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PMP 模擬測試、模擬測試和學習資源，項目管理專業認證 | SPOTO

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問題 #1
六西格瑪是指將公差限值設定爲平均值的六個標準偏差，而流程的正常預期偏差是______________。
A. 個標準差
B. 個標準差
C. 個標準差
D. 法確定，因爲每個過程都有其獨特性
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正確答案: A
問題 #2
與您的團隊合作，爲衡量和報告進度提供依據，您同意使用 ______________
A. 間表管理計劃
B. 絡圖
C. 目時間表
D. 術基準
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正確答案: B
問題 #3
德爾菲技術是確定風險的一種特別有用的方法，______________。
A. 圖表方式向決策者展示一系列決策選擇
B. 義特定變量出現的概率
C. 少分析中的偏差，防止任何人對分析結果產生不當影響
D. 助於考慮決策者對風險的態度
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正確答案: C
問題 #4
如何進行質量控制？
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準
B. 測具體項目成果是否符合相關質量標準，並根據需要確定糾正措施
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準
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正確答案: A
問題 #5
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
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正確答案: D
問題 #6
買方與賣方協商籤訂了一份固定價格-獎勵費用合同。合同的目標成本爲 200 000 美元，目標利潤爲 30 000 美元，目標價格爲 230 000 美元。買方還商定了上限價格爲 27 萬美元，分成比例爲 70/30。如果賣方以 170 000 美元的實際成本完成合同，買方將向賣方支付多少利潤？
A. 21,000
B. 35,000
C. 39,000
D. 51,000
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正確答案: C
問題 #7
作爲控制範圍輸出的組織流程資產更新包括以下所有內容，但不包括______________
A. 異的原因
B. 驗教訓
C. 作許可制度
D. 擇某些糾正措施的原因
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正確答案: B
問題 #8
您的項目已經進行了一段時間，但各種跡象表明，項目已經陷入困境。您在項目團隊中發現了以下所有團隊合作不佳的症狀，除了______________
A. 敗感
B. 議過多
C. 項目經理缺乏信任或信心
D. 益的會議
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正確答案: A
問題 #9
質量功能部署流程用於______________
A. 供更好的產品定義和產品開發
B. 助產品在市場上取得成功
C. 進產品的功能特性
D. 持生產規劃和準時制方法
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正確答案: C
問題 #10
當需要在職能組織結構中管理多個項目時，就會出現重大困難，因爲______________。
A. 目經理的權力級別
B. 同項目在爭奪有限資源時的相對優先權衝突
C. 目團隊成員專注於自己的職能專業而不是項目
D. 目經理需要運用人際交往技巧來非正式地解決衝突
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正確答案: C
問題 #11
活動 A 持續三天，從 4 日星期一上午開始。後續活動 B 的結束到開始關係是
A. 束到開始的關係有三天的滯後期，而活動 B 的持續時間爲四天。周日爲非工作日。這些數據有助於確定______________。
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #12
你被指派擔任一個 "賭上公司 "項目的項目經理。您意識到，要想取得成功，就必須最大限度地控制項目資源。您應該爲這個項目建立哪種形式的項目組織？
A. 矩陣
B. 目化
C. 目協調員
D. 矩陣
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正確答案: D
問題 #13
之所以將進度績效指數（SPI）顯示爲一個比率，是因爲______________。
A. 論計劃差異值大小，都能對計劃進行詳細分析
B. 分關鍵路徑和非關鍵路徑工作包
C. 夠顯示特定時間段的性能，以便進行趨勢分析
D. 量完成項目的實際時間
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正確答案: B
問題 #14
以下哪項是項目團隊建設的基本原則？
A. 常進行考績
B. 保每個團隊成員除了向項目經理報告外，還向其職能經理報告
C. 早開始
D. 力解決團隊政治問題
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正確答案: D
問題 #15
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
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正確答案: C
問題 #16
無成本和解有時被用於______________
A. 功結束合同
B. 替正式終止程序
C. 買方財產已根據合同提供時
D. 這種安排被其中一方接受時
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正確答案: A
問題 #17
項目範圍說明書在範圍控制中非常重要，因爲它______________
A. 範圍基線的重要組成部分
B. 供項目績效信息
C. 醒項目團隊注意可能會在未來造成問題的問題
D. 計在整個項目期間會發生變化
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正確答案: A
問題 #18
無論項目大小，收集需求的第一步都是______________。
A. 過訪談與項目利益相關者交流
B. 查範圍管理計劃
C. 利益攸關方舉辦研討會
D. 備一個需求文檔模板，供你和你的團隊在整個需求收集過程中使用
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正確答案: D
問題 #19
以下所有目標都是質量審計的目標，但______________
A. 實施缺陷修復
B. 定改進機會
C. 將良好做法引入其他地方
D. 爲流程分析的一部分，進行了根本原因分析
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正確答案: D
問題 #20
如果項目團隊成員______________，成功完成多學科項目的機會就會增加。
A. 題導向
B. 高層管理的需求具有政治敏感性
C. 重於個別項目活動
D. 注客戶需求
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正確答案: C
問題 #21
可能影響項目範圍管理方式的組織流程資產示例是：______________。
A. 事管理
B. 場條件
C. 史資料
D. 織文化
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正確答案: B
問題 #22
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #23
項目由以下哪些人員授權？
A. 目經理
B. 益攸關方
C. 能管理人員
D. 助商
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正確答案: B
問題 #24
產品分析技術包括以下所有內容：______________
A. 值評估工程
B. 值分析
C. 統分析
D. 料清單
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正確答案: C
問題 #25
在項目風險管理中使用決策樹分析法的主要優勢在於：______________。
A. 慮決策者對風險的態度
B. 使考慮每種結果的概率
C. 助於確定和預測項目的風險情況
D. 示風險如何可能同時發生
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正確答案: D
問題 #26
當使用控制圖監控流程性能時，項目經理和相關利益方將設定以下哪項，以反映爲防止超出規格限制而採取糾正措施的時間點？
A. 制上限和下限
B. 格上下限
C. 程平均值
D. 據點
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正確答案: C
問題 #27
一個敏捷團隊在衝刺結束後召開會議，編寫回顧報告。一位團隊成員提到，IT 維護經理透露他們的團隊一致反對上一個衝刺階段引入的軟件平臺變更。項目經理發現 IT 維護經理在利益相關者參與計劃中被定義爲外部利益相關者。項目經理應如何防止此類幹擾的進一步發生？
A. 新 "用戶故事 "和 "已完成 "的定義 (DoD)，以包含對平臺變更的描述。
B. 改利益相關者參與度評估矩陣，將該經理標記爲對項目有牴觸情緒。
C. 詢所有外部利益相關者，以確定首選的軟件平臺，並相應地更新積壓產品。
D. 訂溝通管理計劃，確保外部利益相關者適當參與溝通。
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正確答案: A
問題 #28
以下哪項是考慮到有限資源的時間表網絡分析技術？
A. 絡儲備分析
B. 鍵鏈法
C. 前和滯後調整
D. 鍵路徑法
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正確答案: B
問題 #29
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
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正確答案: A
問題 #30
根據網格中的信息，該項目的完工估算（EAC）是多少？
A. 000 美元--最初的項目預算
B. 3,500 美元--項目總費用的修訂估算（基於迄今爲止的執行情況）
C. 3 500 美元--最初的項目預算
D. ,000 美元--修訂後的項目總費用估算（基於迄今爲止的執行情況）
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正確答案: A
問題 #31
您意識到，在項目中，有些利益相關者並不像其他利益相關者那樣樂於接受您的項目，實際上他們可能從一開始就對您的項目持否定態度。假設您已經對項目中的利益相關者進行了分類，該項目旨在確保您所在城市的學生能夠獲得最佳的教育資源，無論是在課堂上還是在線上，那麼您的利益相關者管理計劃就是一份敏感的文件。因此，您需要______________
A. 訴你的團隊，在沒有事先諮詢你的情況下，永遠不要向團隊以外的任何人透露信息
B. 團隊參與開發，但自己保留最終版本
C. 查其基本假設的有效性
D. 立信息發布系統，讓每位團隊成員籤字同意
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正確答案: B
問題 #32
採用哪種規劃方式，對近期內要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
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正確答案: B
問題 #33
您在組織中負責一個有多個內部客戶的項目。由於組織內很多人都對該項目感興趣，您決定製定一項利益相關者管理戰略。在制定該戰略之前，您應該______________
A. 行利益相關者分析，評估信息需求
B. 定製作時間表，說明每個利益相關者何時需要製作每種類型的信息
C. 定每個利益相關者可能產生的潛在影響
D. 先考慮每個利益相關者的興趣和影響程度
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正確答案: D
問題 #34
質量保證促進質量改進。所謂 "突破"，是指通過攻克______________，將組織的績效提升到前所未有的水平。
A. 成差異的特殊原因
B. 成差異的常見原因
C. 查重於預防
D. 定公差
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正確答案: A
問題 #35
與他人協商以達成協議的過程稱爲______________。
A. 贏
B. 判
C. 現 "是"
D. 抗
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正確答案: A
問題 #36
客戶希望項目提前六個月完成。您認爲可以通過重疊項目活動來實現這一目標。您計劃採用的方法是______________。
A. 鍵鏈
B. 速跟蹤
C. 整
D. 潰
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正確答案: B
問題 #37
作爲項目管理辦公室的負責人，您將收到所有主要項目的績效報告。您決定爲項目經理制定一份指南，作爲績效報告應______________
A. 集有關交付成果狀況的工作績效信息
B. 項目預測提供掙值數據
C. 每個受衆提供適當層次的信息
D. 注成本和進度差異，而不是範圍、資源、質量和風險
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正確答案: B
問題 #38
分解是一種同時用於開發 WBS 和定義活動的技術。與創建 WBS 相比，以下哪種說法最能說明分解在活動定義中所起的作用？
A. BS 中的工作包描述了最終產出。
B. 終產出被描述爲可交付成果或有形物品。
C. 終產出被描述爲時間表活動。
D. 解在範圍定義和活動定義中的用法相同。
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正確答案: D
問題 #39
項目經理與項目發起人和客戶會面，雙方均宣布項目成功，並同意接受項目交付成果。發起人對項目如期完成且未超出預算留下了深刻印象，並希望項目經理立即承擔一個新的、更大的、極其重要的項目。項目經理下一步應該做什麼？
A. 求當前的項目團隊立即開始新項目的工作。
B. 實項目交付成果符合質量標準。
C. 當前項目組織一次團隊慶祝活動。
D. 檔當前項目的所有項目文件。
查看答案
正確答案: B
問題 #40
風險緊迫性評估是一種工具和技術，用於______________。
A. 劃風險應對措施
B. 定風險
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #41
查看下面的網絡圖和表格。在各種活動中，您認爲哪些活動會崩潰，其順序是什麼？
A. 、C、E 和 F
B. 、B、D 和 F
C. 、B、E 和 F
D. 、A、F 和 G
查看答案
正確答案: C
問題 #42
兩名團隊成員就由誰來執行和報告某項任務的狀態發生爭執。可以通過什麼途徑幫助解決這個問題？
A. 作分解結構（WBS）
B. 隊成員的職能經理
C. 任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣
D. 目發起人
查看答案
正確答案: A
問題 #43
當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
查看答案
正確答案: B
問題 #44
在每個階段，項目經理應採取哪些措施來避免再次出現一貫的問題？
A. 錄在項目結束報告中。
B. 理質量
C. 結經驗教訓。
D. 成工作業績報告。
查看答案
正確答案: B
問題 #45
假設您已經確定了利益相關者，並正在準備利益相關者管理計劃。您很幸運，您的團隊是一個協作團隊，因爲您正在開展一個內部項目，重組 IT 部門，使其更加關注客戶。項目發起人是首席運營官，IT 部門總監很驚訝，因爲她認爲一切都很順利。但是，您注意到在召開計劃會議時，首席財務官從不出席。您覺得既然 IT 影響了
A. 性
B. 知道
C. 感興趣
D. 意
查看答案
正確答案: A
問題 #46
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 力/直接
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 作/解決問題
查看答案
正確答案: B
問題 #47
項目經理正在驗證一個項目的範圍。雖然客戶同意最終產品符合項目管理計劃中描述的範圍，但由於認爲產品存在質量缺陷，他們拒絕接受該產品。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 客戶解釋遵守範圍計劃是一項要求。
B. 行質量審計，將最終性能與最初的性能要求進行比較。
C. 理變更請求，根據最終產品性能結果調整質量管理計劃。
D. 持最終產品性能不變，更新經驗教訓庫，並進入正式項目收尾階段。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
分享在組織和/或行業內類似項目中引入或實施的良好做法就是一個例子：
A. 質量審計
B. 流程分析
C. 統計抽樣
D. 制定基準
查看答案
正確答案: B
問題 #49
評估變更或額外工作的要求是否包含在項目排除範圍之內或之外的基線由 ______________ 提供。
A. 目管理計劃
B. 目範圍說明
C. 目範圍管理計劃
D. BS 詞典
查看答案
正確答案: D
問題 #50
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #51
在項目實施過程中，業務需求發生變化，項目被取消。項目經理與項目團隊成員會面，收集項目期間了解到的信息。應在何處記錄這些信息？
A. 題日誌
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 狀報告
查看答案
正確答案: B
問題 #52
與條形圖不同，裏程碑圖顯示______________。
A. 要交付成果和關鍵外部接口的預定開始或完成時間
B. 鍵任務的活動開始和結束日期
C. 鍵路徑的預期持續時間
D. 補項目之間的依賴關係
查看答案
正確答案: A
問題 #53
在每周的進度會議上，一位利益相關者宣布，他們無法再與項目管理團隊合作，以獲得施工所需的政府許可。項目經理首先應該做什麼？
A. 項目發起人討論問題。
B. 新問題日誌並通知其他利益相關者。
C. 需要許可證的活動排除在工作範圍之外。
D. 擔獲取許可證的責任。
查看答案
正確答案: B
問題 #54
通常情況下，"沒有人喜歡估算，因爲他們知道自己的估算會被證明是錯誤的 "這句話是正確的。然而，您卻面臨着估算核反應堆項目成本的挑戰。在此過程中，您需要儘早做出一個基本假設______________。
A. 何處理直接費用和間接費用
B. 此過程中是否有專家爲您提供幫助
C. 果有多年期項目預算
D. 目是否規定了交付日期
查看答案
正確答案: B
問題 #55
需求通常分爲產品需求和項目需求。捕捉和管理這兩類需求對項目的成功非常重要，因此你和你的團隊決定在公司所有電信設備的現代化項目中遵循這一分類系統。在這種方法中，以下所有內容都是產品需求的例子，除了______________。
A. 動要求
B. 務水平要求
C. 全要求
D. 能要求
查看答案
正確答案: D
問題 #56
國際項目的項目經理應認識到跨文化環境中的關鍵問題，並特別強調______________。
A. 立績效報告制度
B. 用良好的溝通規劃
C. 定並遵循信息分發的製作時間表，避免在預定的通信間隔期間答覆索取信 息的請求
D. 用翻譯服務編寫正式的書面項目報告
查看答案
正確答案: D
問題 #57
您現在已經制定了成本管理計劃，因此現在要準備項目的成本估算。您決定使用類比估算法。以下哪項不是類比估算的特點？
A. 持自上而下的估算
B. 專家判斷的一種形式
C. 確率爲實際成本的 ±10
D. 以前類似項目的成本作爲估算當前項目成本的基礎
查看答案
正確答案: C
問題 #58
溝通管理計劃包括以下哪項內容？
A. 題
B. 級程序，包括時限和管理鏈
C. 寸
D. 目假設和制約因素
查看答案
正確答案: D
問題 #59
未分配預算是______________。
A. 理儲備金
B. 效衡量基線
C. 力程度成本賬戶
D. 般賬戶和行政賬戶
查看答案
正確答案: A
問題 #60
您希望構建項目結構，使每個項目團隊成員都有一個獨立的工作包。工作包是______________
A. BS 最底層的可交付成果
B. 有唯一標識符的任務
C. 需的報告級別
D. 分配給一個以上組織單位的任務
查看答案
正確答案: B
問題 #61
在識別風險過程中應使用項目範圍說明書，因爲它______________
A. 定項目假設
B. 定所有必須完成的工作，因此包括項目的所有風險
C. 助組織項目中必須完成的所有工作
D. 含以往項目的風險信息
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您正在開展更新軟件培訓課程的項目，以敏捷方法爲重點，您有許多重要的利益相關者。由於許多學生和他們的經理都要求開設這些課程，你的首席執行官對你的項目特別感興趣，並要求你加快進度，在兩個月內完成項目，而不是原計劃的六個月，但仍要提供高質量的課程。這意味着，在您努力監控項目利益相關者的整體關係時，您應該______________
A. 期向利益攸關方通報情況
B. 項目實施過程中，定期徵求利益相關者的反饋意見
C. 各利益攸關方小組介紹情況
D. 定如何監測和控制變化
查看答案
正確答案: A
問題 #63
以下哪項是定義活動流程的關鍵輸入？
A. 目管理計劃
B. 目範圍說明
C. 目範圍基線
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #64
當一個自動化項目接近尾聲時，工程組組長提議增加一項功能，在不影響進度的情況下提高生產線的效率。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 留原有範圍，以滿足項目要求。
B. 改範圍以滿足業務需求。
C. 循變革管理計劃。
D. 查成本管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #65
在一次審查會議上，項目經理發現沒有進行預定的質量控制檢查。由於項目時間緊迫，項目經理決定舉行一次聯合客戶驗收檢查。項目經理下一步應該做什麼？
A. 議團隊確保遵守所有規格，以便客戶接受交付成果。
B. 建不合格報告，並與項目團隊一起啓動糾正措施。
C. 時向客戶通報情況並尋求批准。
D. 出變更申請，延長項目進度，按時完成質量檢查。
查看答案
正確答案: C
問題 #66
田口方法的目的是______________
A. 理物資流，提高能見度和控制力
B. 用統計技術計算 "損失函數"，以確定生產未達到目標值的產品的成本
C. 計、組合和管理生產作業，使其成爲自成一體的靈活單元，能夠從頭到尾加工一系列物品
D. 範流程各階段之間的協調和溝通
查看答案
正確答案: C
問題 #67
買方與賣方協商籤訂了一份成本加獎勵酬金合同。合同的目標成本爲 300 000 美元，目標費用爲 40 000 美元，分成比例爲 80/20，最高費用爲 60 000 美元，最低費用爲 10 000 美元。如果賣方的實際成本爲 38 萬美元，買方將支付多少費用？
A. 104,000
B. 56,000
C. 30,000
D. 24,000
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正確答案: C
問題 #68
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: C
問題 #69
什麼原則會導致一方當事人因故意不執行合同規定的權利而放棄這些權利？
A. 權轉讓
B. 大違約
C. 權
D. 保
查看答案
正確答案: A
問題 #70
一家籤約提供關鍵部件的供應商定期修改預期交貨日期。供應商提交的最新時間表只留下了兩個星期的浮動期，而此時距離交貨期還有六個星期。項目經理該怎麼辦？
A. 採購經理合作，確定加快供應商活動的方法。
B. 求供應商遵守約定的交貨日期。
C. 定替代供應商，取消與當前供應商的訂單。
D. 行儲備分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
定量風險分析活動通常使用哪種技術？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析法
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: A
問題 #72
管理採購過程中使用的工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 標人會議。
C. 購談判。
D. 績報告。
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪種質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
查看答案
正確答案: B
問題 #74
最高風險影響一般發生在以下哪個項目生命周期階段？
A. 念和規劃
B. 劃和實施
C. 施和結束
D. 念和收尾
查看答案
正確答案: B
問題 #75
在對已完成的最終項目階段進行審查後，客戶反饋積極，並正式接受了交付成果。這次會議的成果是什麼？
A. 作業績信息
B. 目文件更新
C. 織流程資產更新
D. 結束的採購
查看答案
正確答案: C
問題 #76
在項目執行過程中，項目經理發現了一個影響未知的風險。項目經理應如何管理？
A. 定風險的影響較小，將其記錄在風險登記冊中，並持續進行監測
B. 項目團隊傳達風險，要求他們監控風險，並實施緩解策略
C. 團隊討論風險，將其記錄在風險登記冊中，並在整個項目期間更新其狀態
D. 設最壞的風險情況，並建立應急儲備金以應對其影響
查看答案
正確答案: C
問題 #77
項目協調人和項目考察員表格的主要區別
A. 項目的堅定承諾通常不存在於項目加速組織形式中
B. 目協調員不能親自做出或執行決定
C. 目督導員只是管理層和項目團隊之間的中間人
D. 目協調員向組織中更高級別的管理人員報告
查看答案
正確答案: C
問題 #78
以下哪項是可能影響人力資源管理計劃制定的企業環境因素？
A. 約組織的組織結構
B. 隊成員之間溝通不暢
C. 員配置要求不明確
D. 隊士氣
查看答案
正確答案: D
問題 #79
您認識到制定利益相關者管理計劃的重要性，因此與團隊會面，以獲得他們的支持並討論該計劃。您解釋說，利益相關者管理計劃的主要好處是：______________
A. 定適當的戰略，在整個生命周期中持續關注利益相關方的識別工作
B. 供與利益相關者互動的明確計劃，以支持項目利益
C. 定適當的管理策略，讓利益相關者有效參與
D. 劃召開一系列會議，以確保利益相關者保持興趣，並解決他們關心的問題
查看答案
正確答案: D
問題 #80
在與客戶交接之前，正在對交付成果進行驗證。質量小組成員發現了一些有缺陷的零件，並將它們交給裝配線小組返工。這屬於哪種質量成本（COQ）分類？
A. 合格成本
B. 致性成本
C. 量控制成本
D. 量衡量成本
查看答案
正確答案: B
問題 #81
一個項目團隊在試運行階段交付了一個系統，客戶發現了一個影響最終用戶的問題。項目團隊在該問題上工作了一周後，客戶通知項目經理的上司該問題沒有得到解決，並要求立即採取行動。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 查項目登記冊並採取適當行動。
B. 查執行綜合變更控制流程，並採取適當行動。
C. 查質量管理計劃並採取適當行動。
D. 查傳播管理計劃並採取適當行動。
查看答案
正確答案: A
問題 #82
一個複雜的項目即將結束，許多項目團隊成員報告了負面的經歷。來自企業各個領域的項目利益相關者可能再也不會一起工作了。作爲項目要求的一部分，項目經理必須提供經驗教訓。項目經理應如何確保滿足這一要求？
A. 記錄負面經驗，以便爲今後的項目開發替代方法。
B. 助項目團隊召開一次會議，回顧僅有的積極經驗。
C. 繫項目的每個利益相關者，收集他們對項目每個階段的經驗反饋。
D. 用問題日誌和升級記錄，開始記錄正面和負面經驗。
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正確答案: D
問題 #83
控制利益相關者參與的輔助投入是______________。
A. 算
B. 目時間表
C. 史資料
D. 陷數量
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正確答案: C
問題 #84
合同籤署後，項目經理得知供應商有不按合同交貨的名聲。爲了確保供應商履約，項目經理應該怎麼做？
A. 消現有合同，另選供應商。
B. 持與供應商籤訂固定價格（FFP）合同。
C. 行 "要麼製造要麼購買 "分析，以驗證供應商的可靠性。
D. 期檢查供應商的工作和進度。
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正確答案: D
問題 #85
項目經理邀請利益相關者參加關口審查會。在這次會議上應該做些什麼？
A. 估項目是否已達到目標，並就階段性關閉達成一致意見。
B. 估項目風險，進入下一個項目階段。
C. 保已添加項目的所有後期變更。
D. 保變更控制委員會（CCB）已批准最新的項目變更。
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正確答案: D
問題 #86
付款保證金通常是合同規定的，要求在規定條件下採取具體行動。付款保證金是專門爲確保主承包商提供付款______________。
A. 險費
B. 周工資單
C. 包商、工人和材料銷售商
D. 故造成的損害賠償
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正確答案: C
問題 #87
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請。
D. 川圖
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正確答案: B
問題 #88
在最後的項目收尾會議上，客戶通知項目經理，他們只需要項目信息的某些部分。項目經理應該如何處理內部文檔？
A. 守有關文件保存的現行法律。
B. 據自己公司的文件保存政策對項目文件進行歸檔。
C. 除文件中不必要的部分，以符合客戶的要求。
D. 整個文件歸檔到項目管理辦公室 (PMO)，以便應客戶要求進行檢索。
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正確答案: C
問題 #89
爲了開始向客戶移交最終交付成果，項目經理需要編制項目結束文檔。項目收尾文件應如何編寫？
A. 目管理計劃和初步發布
B. 接受的交付品和初步版本
C. 織流程資產和項目管理計劃
D. 受的可交付成果和項目章程
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正確答案: C
問題 #90
一個項目的可交付成果到期日即將到來，但一名團隊成員的表現對進度產生了負面影響。項目經理該怎麼辦？
A. 得更多技能資源。
B. 該小組成員從項目中除名。
C. 導團隊成員。
D. 求團隊成員的直線經理提供培訓。
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正確答案: C
問題 #91
______________。
A. 同
B. 購管理計劃
C. 體項目管理計劃
D. 格
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正確答案: B
問題 #92
執行定量風險分析流程的一項投入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 時間表管理計劃。
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正確答案: A
問題 #93
在一個典型的項目中，什麼時候風險最高，什麼時候影響（風險金額）最小？
A. 思階段
B. 目完成或接近完成時
C. 施階段
D. 項目經理被替換時
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正確答案: B
問題 #94
團隊收到外包交付成果後，發現它們不符合商定的驗收標準。項目經理應參考什麼來向供應商核實這一情況？
A. 購管理計劃
B. 標書
C. 作說明書（SOW）
D. 查
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正確答案: A
問題 #95
某項目經理在軟件組件開發過程中發現了比平時更多的錯誤。項目經理採用了哪種流程來發現這一問題？
A. 控風險
B. 制質量
C. 理質量
D. 劃質量管理
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正確答案: C
問題 #96
由於項目進度落後，發起人建議縮短質量保證測試的時間。項目經理應該怎麼做？
A. 行質量控制測量。
B. 循質量管理計劃。
C. 行質量審核。
D. 改質量要求。
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正確答案: A
問題 #97
一項關鍵任務的問題阻礙了項目的進展。應急計劃沒有提供解決方案，而團隊成員對繼續推進的最佳方式意見不一。項目經理該怎麼辦？
A. 用名義小組技術集思廣益。
B. 用親和圖收集想法。
C. 求項目發起人的幹預。
D. 用思維導圖技術
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正確答案: C
問題 #98
管理利益相關者參與流程的哪項輸入用於記錄項目期間發生的變更？
A. 題日誌
B. 改日誌
C. 家判斷
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #99
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元。項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
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正確答案: A
問題 #100
在解散項目團隊之前，項目經理主持了一次經驗教訓研討會。項目經理接下來應該做什麼？
A. 利益相關者發送項目文件。
B. 織派對慶祝項目成功。
C. 行實施後審查。
D. 用公認的做法對項目文件進行歸檔。
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正確答案: D
問題 #101
一個跨國項目包括來自不同地區、不同文化背景的利益相關者。在最終驗收階段，新加入了一位利益相關者，他拒絕提供最終批准。項目經理該怎麼辦？
A. 新的利益相關者一起審查項目驗收標準
B. 繫之前的利益攸關方，尋求解決方案
C. 問題提交提案國
D. 出正式變更請求
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正確答案: B
問題 #102
一家供水管道項目的管道製造商在客戶的質量保證經理不在場的情況下進行了樣品測試。質量管理計劃明確規定，在進行此類測試時，客戶和質量保證經理必須在場。然而，製造商堅持認爲，由於與客戶的長期業務關係，這種批准是不必要的。項目經理該怎麼辦？
A. 新檢查已測試的管道批次。
B. 製造商正式通報其不符合質量管理計劃的情況。
C. 製造商會面，確保合作與協作。
D. 問題日誌中登記事件，並通知管理層。
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正確答案: D
問題 #103
在項目監控過程中，項目經理發現一項交付成果的質量與客戶的期望值之間存在微小差距。項目經理該怎麼辦？
A. 估差距的風險和影響，以確定是否需要變更請求
B. 析交付成果與客戶期望之間的差距，並啓動恢復計劃
C. 客戶報告並解釋質量差距，爭取客戶接受交付成果
D. 變更控制委員會（CCB）一起審查問題，並要求變更項目質量標準
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正確答案: A

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