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Cuestionar #1
Seis sigma se refiere al objetivo de establecer límites de tolerancia a seis desviaciones estándar de la media, mientras que la desviación normalmente esperada de un proceso es______________
A. Una desviación estándar
B. Dos desviaciones estándar
C. Tres desviaciones estándar
D. Indeterminable debido a la naturaleza única de cada proceso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Al trabajar con su equipo para proporcionar la base para medir e informar sobre el progreso del programa, usted acepta utilizar el sitio web ______________
A. Plan de gestión del calendario
B. Diagrama de red
C. Calendario del proyecto
D. Base técnica
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
La técnica Delphi es un método especialmente útil para identificar riesgos ______________
A. Presentar gráficamente a los responsables una secuencia de opciones de decisión
B. Definir la probabilidad de ocurrencia de variables específicas
C. Reducir el sesgo en el análisis y evitar que una sola persona influya indebidamente en el resultado
D. Ayudan a tener en cuenta la actitud del responsable de la toma de decisiones hacia el riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
¿Cómo se realiza el control de calidad?
A. Identificando las normas de calidad pertinentes para el proyecto y determinando cómo satisfacerlas
B. Supervisando los resultados específicos de los proyectos en cumplimiento de las normas de calidad pertinentes y determinando las medidas correctoras necesarias
C. Asegurándose de que todo el equipo del proyecto ha recibido la formación adecuada en los procesos de garantía de calidad
D. Aplicando técnicas de Monte Carlo, muestreo, análisis de Pareto y evaluación comparativa para garantizar la conformidad con las normas de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Los tres procesos de la Gestión de Costes de Proyectos son:
A. Estimación de costes, control del calendario y control de costes
B. Estimación de costes, determinación del presupuesto y estimación de los recursos de la actividad
C. Determinar el presupuesto, controlar el calendario y estimar los recursos de la actividad
D. Estimación de costes, determinación del presupuesto y control de costes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Un comprador ha negociado con el vendedor un contrato de precio fijo con incentivo. El contrato tiene un coste objetivo de 200.000 $, un beneficio objetivo de 30.000 $ y un precio objetivo de 230.000 $. El comprador también ha negociado un precio máximo de 270.000 dólares y un porcentaje de participación de 70/30. Si el vendedor completa el contrato con unos costes reales de 170.000 $, ¿cuánto beneficio pagará el comprador al vendedor?
A. $21,000
B. $35,000
C. $39,000
D. $51,000
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Las actualizaciones de los activos del proceso organizativo que son un resultado del alcance del control incluyen todo lo siguiente EXCEPTO______________
A. Causas de las variaciones
B. Lecciones aprendidas
C. Sistema de autorización de trabajo
D. Razones por las que se eligieron determinadas medidas correctoras
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Su proyecto lleva algún tiempo en marcha, pero los indicadores muestran que está en problemas. Ha observado todos los siguientes síntomas de trabajo en equipo deficiente en su equipo de proyecto EXCEPTO______________
A. Frustración
B. Exceso de reuniones
C. Falta de confianza en el director del proyecto
D. Reuniones improductivas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
El proceso de despliegue de la función de calidad se utiliza para______________
A. Mejorar la definición y el desarrollo de los productos
B. Ayudar a los productos a triunfar en el mercado
C. Mejorar las características funcionales de un producto
D. Apoyar la planificación de la producción y el enfoque "justo a tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Las principales dificultades surgen cuando hay que gestionar varios proyectos en la estructura organizativa funcional, ya que______________
A. El nivel de autoridad del jefe de proyecto
B. Conflictos sobre las prioridades relativas de los distintos proyectos en competencia por unos recursos limitados
C. Miembros del equipo del proyecto centrados en su especialidad funcional más que en el proyecto
D. La necesidad de que el gestor del proyecto utilice habilidades interpersonales para resolver conflictos de manera informal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
La actividad A tiene una duración de tres días y comienza el lunes 4 por la mañana. La actividad sucesora, B, tiene una relación de fin a inicio con
A. La relación fin-inicio tiene tres días de desfase, y la actividad B tiene una duración de cuatro días
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Le han asignado la dirección de un proyecto que podría ser una "apuesta de la empresa". Es consciente de que, para tener éxito, necesita ejercer el máximo control sobre los recursos del proyecto. ¿Qué forma de organización debe establecer para este proyecto?
A. Matriz fuerte
B. Proyectado
C. Coordinador del proyecto
D. Matriz débil
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
La razón por la que el índice de cumplimiento del horario (SPI) se muestra como un ratio es ______________
A. Permitir un análisis detallado del programa independientemente del valor de la desviación del programa
B. Distinguir entre paquetes de trabajo de ruta crítica y paquetes de trabajo de ruta no crítica
C. Proporcionar la capacidad de mostrar el rendimiento durante un periodo de tiempo específico para el análisis de tendencias
D. Medir el tiempo real para completar el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
¿Cuál de las siguientes es una regla básica para la creación de equipos de proyecto?
A. Realizar evaluaciones frecuentes del rendimiento
B. Asegurarse de que cada miembro del equipo rinde cuentas a su responsable funcional, además de al director del proyecto
C. Empezar pronto
D. Intentar resolver los problemas políticos del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
¿Durante qué proceso proporcionarían las partes interesadas la aceptación formal del alcance del proyecto completado?
A. Realizar el control de calidad
B. Verificar el alcance
C. Ámbito de control
D. Elaborar el calendario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
A veces se utiliza un acuerdo sin coste alguno______________
A. Para cerrar un contrato satisfactoriamente
B. En lugar de procedimientos formales de rescisión
C. Cuando la propiedad del comprador haya sido suministrada en virtud del contrato
D. Cuando dicho acuerdo sea aceptable para una de las partes implicadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
La declaración del alcance del proyecto es importante en el control del alcance porque______________
A. Es un componente crítico de la línea de base del alcance
B. Proporciona información sobre los resultados del proyecto
C. Alerta al equipo del proyecto sobre cuestiones que pueden causar problemas en el futuro
D. Se espera que cambie a lo largo del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
El primer paso en la recopilación de requisitos de cualquier proyecto, grande o pequeño, es ______________
A. Hablar con las partes interesadas en el proyecto mediante entrevistas
B. Revisión del plan de gestión del alcance
C. Realización de talleres con las partes interesadas
D. Preparar una plantilla de documento de requisitos que usted y su equipo puedan utilizar a lo largo del proceso de recopilación de requisitos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Todos los siguientes son objetivos de una auditoría de calidad excepto______________
A. Se han llevado a cabo reparaciones de defectos
B. Se identifican oportunidades de mejora
C. Las buenas prácticas pueden introducirse en otros lugares
D. Se ha realizado un análisis de causa raíz como parte del análisis del proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Las posibilidades de éxito de un proyecto multidisciplinar aumentan si los miembros del equipo del proyecto son______________
A. Orientación al problema
B. Políticamente sensible a las necesidades de la alta dirección
C. Centrado en actividades de proyectos individuales
D. Centrado en las demandas de los clientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Un ejemplo de proceso organizativo que puede afectar a la gestión del alcance del proyecto es ______________
A. Administración del personal
B. Condiciones del mercado
C. Información histórica
D. Cultura organizativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
¿Cuál es el principal beneficio de cumplir los requisitos de calidad?
A. Métricas de calidad
B. Menos repeticiones
C. Medidas de control de calidad
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Cuál de las siguientes personas autoriza los proyectos?
A. Jefes de proyecto
B. Partes interesadas
C. Responsables funcionales
D. Patrocinadores
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Las técnicas de análisis de productos incluyen todas las siguientes EXCEPTO______________
A. Ingeniería del valor
B. Análisis del valor
C. Análisis de sistemas
D. Lista de materiales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
La principal ventaja de utilizar el análisis del árbol de decisión en la gestión de riesgos de los proyectos es que______________
A. Considera la actitud del responsable de la toma de decisiones hacia el riesgo
B. Obliga a considerar la probabilidad de cada resultado
C. Ayuda a identificar y postular escenarios de riesgo para el proyecto
D. Muestra cómo pueden combinarse los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Cuando se utiliza un gráfico de control para supervisar el rendimiento de un proceso, ¿cuál de los siguientes puntos será establecido por el director del proyecto y las partes interesadas apropiadas para reflejar el punto o puntos en los que se tomarán medidas correctivas para evitar que se superen los límites de especificación?
A. Límites de control superior e inferior
B. Límites superior e inferior de las especificaciones
C. Media del proceso
D. Puntos de datos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Un equipo ágil se reúne al final de un sprint para elaborar la retrospectiva. Un miembro del equipo menciona que el responsable de mantenimiento de TI reveló que su equipo se opone unánimemente al cambio de plataforma de software introducido en el sprint anterior. El director del proyecto descubre que el gestor de mantenimiento de TI se definió como parte interesada externa en el plan de participación de las partes interesadas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar más interrupciones de este tipo?
A. Actualizar la historia de usuario y la definición de hecho (DoD) para incluir una descripción del cambio de plataformA
B. Revise la matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas para marcar a este gestor como resistente al proyecto
C. Consultar a todas las partes interesadas externas para determinar la plataforma de software preferida y actualizar la cartera de productos en consecuenciA
D. Modificar el plan de gestión de las comunicaciones para garantizar que las partes interesadas externas participen adecuadamente en las comunicaciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis de redes de horarios que tiene en cuenta la limitación de recursos?
A. Análisis de la reserva de red
B. Método de la cadena crítica
C. Ajuste de avance y retroceso
D. Método del camino crítico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
En el proceso de Estimación de la Duración de las Actividades, las métricas de productividad y las entradas de información comercial publicadas forman parte del:
A. factores del entorno empresarial
B. activos de procesos organizativos
C. plan de gestión del proyecto,
D. requisitos de financiación del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Según la información de la tabla, ¿cuál es la estimación de finalización (EAC) de este proyecto y qué representa?
A. 9
B. 13
C. 13
D. 9
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Eres consciente de que, en los proyectos, algunas partes interesadas no serán tan receptivas como otras a tu proyecto y, de hecho, pueden mostrarse negativas desde el principio. Supongamos que ha clasificado a las partes interesadas en su proyecto diseñado para garantizar que los estudiantes de su ciudad tengan acceso a los mejores recursos educativos disponibles, ya sea en clase o en línea, su plan de gestión de las partes interesadas es un documento delicado. Por lo tanto, necesita______________
A. Dígale a su equipo que nunca lo revele a nadie ajeno al equipo sin consultarle primero a usted
B. Implique a su equipo en su desarrollo, pero mantenga usted mismo la copia final
C. Revisar la validez de sus supuestos subyacentes
D. Establezca un sistema de distribución de la información y haga que cada miembro del equipo lo firme en señal de conformidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
¿Qué tipo de planificación se utiliza cuando el trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo en el futuro se planifica a un nivel superior?
A. Planificación de la puesta en marcha
B. Planificación de la onda de laminación
C. Planificación a corto plazo
D. Determinación de la dependencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Usted es responsable de un proyecto en su organización que tiene múltiples clientes internos. Dado que muchas personas de su organización están interesadas en este proyecto, decide preparar una estrategia de gestión de las partes interesadas. Antes de preparar esta estrategia, debe______________
A. Realizar un análisis de las partes interesadas para evaluar las necesidades de información
B. Determinar un calendario de producción que muestre cuándo necesita cada parte interesada que se produzca cada tipo de información
C. Determinar el impacto potencial que puede generar cada parte interesada
D. Priorizar el nivel de interés e influencia de cada parte interesada
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
La garantía de calidad promueve la mejora de la calidad. Un "avance" es la realización de cualquier mejora que lleve a la organización a niveles de rendimiento sin precedentes atacando______________
A. Causas especiales de variación
B. Causas comunes de variación
C. Inspección sobre prevención
D. Tolerancias específicas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
El proceso de consultar con otros para llegar a un acuerdo se denomina ______________
A. Ganar-ganar
B. Negociación
C. Llegar al "sí
D. Confrontación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Su cliente quiere que el proyecto finalice seis meses antes de lo previsto. Usted cree que puede alcanzar este objetivo solapando las actividades del proyecto. El método que piensa utilizar se denomina ______________
A. Cadena crítica
B. Seguimiento rápido
C. Nivelación
D. Crashing
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Como responsable de la PMO, recibirá informes de rendimiento de todos los proyectos importantes. Ha decidido establecer una directriz para los gestores de proyectos en forma de informes de rendimiento: ______________
A. Recopilar información sobre el estado de las entregas
B. Proporcionar datos de valor ganado para la previsión de proyectos
C. Proporcionar información a un nivel adecuado para cada público
D. Centrarse en las desviaciones de costes y plazos en lugar de en el alcance, los recursos, la calidad y los riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
La descomposición es una técnica utilizada tanto para el desarrollo de la EDT como para la definición de actividades. ¿Qué afirmación describe mejor el papel que desempeña la descomposición en la definición de actividades en comparación con la creación de la EDT?
A. El resultado final se describe en términos de paquetes de trabajo en la EDT
B. Los productos finales se describen como entregables o artículos tangibles
C. El resultado final se describe como actividades programadas
D. La descomposición se utiliza del mismo modo en la definición del ámbito y en la definición de la actividad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Un director de proyecto se reúne con el patrocinador y el cliente del proyecto, que declaran que el proyecto ha sido un éxito y aceptan los resultados del proyecto. El patrocinador está impresionado de que el proyecto se haya completado en la fecha prevista y dentro del presupuesto, y quiere que el gestor del proyecto asuma inmediatamente un nuevo proyecto de mayor envergadura e importancia crítica. ¿Qué debe hacer ahora el director del proyecto?
A. Pida al equipo del proyecto actual que empiece a trabajar inmediatamente en el nuevo proyecto
B. Verificar que los entregables del proyecto se ajustan a las normas de calidad
C. Organizar una celebración en equipo para el proyecto en curso
D. Archivar todos los documentos del proyecto en curso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
La evaluación de la urgencia del riesgo es una herramienta y una técnica utilizada para______________
A. Planificar las respuestas a los riesgos
B. Identificar los riesgos
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Revisa el diagrama de red y la tabla siguientes. De las distintas actividades, ¿cuáles bloquearía y en qué orden?
A. A, C, E y F
B. A, B, D y F
C. A, B, E y F
D. C, A, F y G
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Dos miembros del equipo discuten sobre quién realizará e informará del estado de una tarea concreta. ¿Qué fuente puede consultarse para resolver esta cuestión?
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Responsables funcionales de los miembros del equipo
C. Matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI)
D. Patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
¿Cuál de los siguientes es un concepto estadístico que calcula el resultado medio cuando el futuro incluye escenarios que pueden suceder o no?
A. Análisis de sensibilidad
B. Estimación de tres puntos
C. Modelización y simulación
D. Análisis del valor monetario esperado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Durante cada fase, ¿qué debe hacer un director de proyecto para evitar que se repita un problema constante?
A. Anótelo en el informe de cierre del proyecto
B. Gestionar la calidad
C. Lecciones aprendidas
D. Cumplimentar un informe de rendimiento laboral
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Supongamos que ha identificado a sus partes interesadas y está preparando su plan de gestión de partes interesadas. Tiene la suerte de que su equipo es un equipo coubicado, ya que está trabajando en un proyecto interno para reorganizar su Departamento de TI de modo que se centre más en sus clientes. El patrocinador del proyecto es el Director de Operaciones, y la Directora del Departamento de TI está sorprendida, ya que pensaba que todo iba bien. Sin embargo, observas que cuando se celebran reuniones de planificación, el Director Financiero nunca asiste. Cree que, puesto que las TI afectan a
A. Resistente
B. Sin saberlo
C. Desinteresado
D. Satisfecho
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
¿Qué técnica de resolución de conflictos busca soluciones que aporten cierto grado de satisfacción a todas las partes para resolver temporal o parcialmente el conflicto?
A. Forzar/dirigir
B. Retirar/evitar
C. Compromiso/reconciliación
D. Colaborar/resolver problemas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
Un director de proyecto está validando el alcance de un proyecto. Aunque el cliente está de acuerdo en que el producto final cumple el alcance descrito en el plan de gestión del proyecto, ha rechazado el producto debido a deficiencias de calidad percibidas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Explicar al cliente que es un requisito seguir el plan de alcance
B. Realizar una auditoría de calidad para comparar el rendimiento final con los requisitos de rendimiento originales
C. Tramitar una solicitud de cambio para adaptar el plan de gestión de la calidad a los resultados de rendimiento del producto final
D. Mantener el rendimiento del producto final tal como está, actualizar el repositorio de lecciones aprendidas y pasar a la fase formal de cierre del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Compartir buenas prácticas introducidas o aplicadas en proyectos similares en la organización y/o la industria es un ejemplo de:
A. auditorías de calidad
B. análisis de procesos
C. muestreo estadístico
D. evaluación comparativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
La base de referencia para evaluar si las solicitudes de cambios o trabajos adicionales se encuentran dentro o fuera de la exclusión del proyecto la proporciona ______________
A. Plan de gestión del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión del alcance del proyecto
D. Diccionario EDT
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
Las condiciones del mercado y la información comercial publicada son ejemplos de ¿qué información se utiliza en el proceso de estimación de costes?
A. Ámbito de referencia
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
Durante un proyecto, cambia una necesidad empresarial y se cancela el proyecto. El director del proyecto se reúne con los miembros del equipo del proyecto para recopilar la información aprendida durante el proyecto. ¿Dónde debe documentarse esta información?
A. Registro de problemas
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Informe de situación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
A diferencia de los gráficos de barras, los gráficos de hitos muestran______________
A. Fecha prevista de inicio o finalización de las principales entregas e interfaces externas clave
B. Fechas de inicio y fin de actividad de las tareas críticas
C. Duraciones previstas del camino crítico
D. Dependencias entre proyectos complementarios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Durante una reunión semanal de progreso, una parte interesada anuncia que ya no puede cooperar con el equipo de gestión del proyecto en la obtención de los permisos gubernamentales necesarios para la construcción. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Discutir la cuestión con el promotor del proyecto
B. Actualizar el registro de problemas e informar a otras partes interesadas
C. Excluir del ámbito de trabajo las actividades que requieren los permisos
D. Asumir la responsabilidad de obtener los permisos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
Normalmente, la afirmación "a nadie le gusta estimar, porque sabe que su estimación resultará incorrecta" es cierta. Sin embargo, a usted se le ha planteado el reto de estimar los costes de su proyecto de reactor nuclear. Una suposición básica que debe hacer al principio es ______________
A. Cómo se gestionarán los costes directos e indirectos
B. Si habrá o no expertos disponibles para ayudarle en este proceso
C. Si habrá un presupuesto plurianual para el proyecto
D. Si el proyecto requiere fechas de entrega
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Los requisitos suelen clasificarse en requisitos del producto y requisitos del proyecto. Captar y gestionar ambos tipos de requisitos es importante para el éxito del proyecto, por lo que usted y su equipo decidieron seguir este sistema de clasificación en su proyecto de modernización de todos los equipos de telecomunicaciones de su empresa. Con este planteamiento, todos los siguientes son ejemplos de requisitos de producto EXCEPTO______________
A. Requisitos de actuación
B. Requisitos de nivel de servicio
C. Requisitos de seguridad
D. Requisitos de rendimiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
Los directores de proyectos internacionales deben reconocer los aspectos clave de los entornos interculturales y hacer especial hincapié en______________
A. Establecimiento de un sistema de información sobre resultados
B. Utilizar una buena planificación de la comunicación
C. Establecer y seguir un calendario de producción para la distribución de información a fin de evitar responder a solicitudes de información entre comunicaciones programadas
D. Utilización de servicios de traducción para informes de proyectos escritos y formales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
Ya ha preparado su plan de gestión de costes, así que ahora está preparando la estimación de costes de su proyecto. Ha decidido utilizar la estimación análoga. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la estimación análoga?
A. Apoya la estimación descendente
B. Es una forma de juicio experto
C. Tiene un índice de precisión de ±10% de los costes reales
D. Implica utilizar el coste de un proyecto anterior similar como base para estimar el coste del proyecto actual
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Cuál de los siguientes ejemplos de contenidos incluye un plan de gestión de la comunicación?
A. Cuestiones
B. Procesos de escalada, incluidos los plazos y las cadenas de gestión
C. Dimensiones
D. Supuestos y limitaciones del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
El presupuesto no distribuido forma parte de ______________
A. Reserva de gestión
B. Base de referencia para la medición del rendimiento
C. Cuentas de costes por nivel de esfuerzo
D. Cuentas generales y administrativas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Desea estructurar su proyecto de modo que cada miembro del equipo del proyecto tenga un paquete de trabajo discreto que realizar. El paquete de trabajo es un______________
A. Entregable al nivel más bajo de la EDT
B. Tarea con un identificador único
C. Nivel de información exigido
D. Tarea que puede asignarse a más de una unidad organizativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
La declaración del alcance del proyecto debe utilizarse en el proceso de identificación de riesgos porque______________
A. Identifica los supuestos del proyecto
B. Identifica todo el trabajo que debe realizarse y, por tanto, incluye todos los riesgos del proyecto
C. Ayuda a organizar todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto
D. Contiene información sobre los riesgos de proyectos anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
A medida que trabaja en su proyecto para actualizar sus clases de formación de software para centrarse en un enfoque ágil, tiene varias partes interesadas clave. Como muchos estudiantes y sus jefes están solicitando estas clases, su director general ha mostrado un interés especial en su proyecto y le ha pedido que acelere su calendario para completarlo en dos meses en lugar de en los seis meses previstos, pero manteniendo la calidad de la oferta. Esto significa que, a medida que trabaja para supervisar las relaciones generales con las partes interesadas del proyecto, debe______________
A. Notificar periódicamente la situación a las partes interesadas
B. Pida a las partes interesadas que le den su opinión periódicamente mientras trabaja en el proyecto
C. Presentaciones a cada grupo de interesados
D. Determinar cómo se supervisarán y controlarán los cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes es una entrada clave en el proceso de definición de actividades?
A. Plan de gestión del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Base de referencia del alcance del proyecto
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
A medida que se acerca la finalización de un proyecto de automatización, el jefe del equipo de ingeniería propone añadir una función que hará que la línea de producción sea más eficiente sin afectar al calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Mantener el alcance original para cumplir los requisitos del proyecto
B. Modificar el alcance para satisfacer las necesidades de la empresA
C. Seguir el plan de gestión del cambio
D. Revisar el plan de gestión de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
Durante una reunión de revisión, el director del proyecto se da cuenta de que no se han realizado las inspecciones de control de calidad programadas. Como el proyecto va justo de tiempo, el jefe de proyecto decide realizar una inspección conjunta de aceptación del cliente. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Aconsejar al equipo que se asegure de que se mantienen todas las especificaciones para que el cliente acepte el producto final
B. Crear un informe de no conformidad e iniciar una acción correctiva con el equipo del proyecto
C. Mantener informado al cliente y solicitar su aprobación
D. Emitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto a fin de completar los controles de calidad a tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
El objetivo del método Taguchi es ______________
A. Gestionar el flujo de material para mejorar la visibilidad y el control
B. Utilizar técnicas estadísticas para calcular una "función de pérdida" a fin de determinar el coste de producción de los productos que no alcanzan un valor objetivo
C. Diseñar, agrupar y gestionar las operaciones de producción como células flexibles autónomas capaces de procesar de principio a fin una familia de artículos
D. Regular la coordinación y la comunicación entre las fases del proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
El comprador ha negociado con el vendedor un contrato de coste más honorarios incentivados. El contrato tiene un coste teórico de 300.000 $, unos honorarios teóricos de 40.000 $, una proporción de 80/20, unos honorarios máximos de 60.000 $ y unos honorarios mínimos de 10.000 $. Si el vendedor tiene unos costes reales de 380.000 $, ¿cuántos honorarios pagará el comprador?
A. $104,000
B. $56,000
C. $30,000
D. $24,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
¿Qué herramienta o técnica permite clasificar un gran número de ideas en grupos para su revisión y análisis?
A. Técnica del grupo nominal
B. Idea/mapeo mental
C. Diagrama de afinidad
D. Lluvia de ideas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
¿Qué doctrina hace que una parte renuncie a los derechos derivados de un contrato por no ejecutarlos a sabiendas?
A. Cesión de créditos
B. Incumplimiento material
C. Renuncia
D. Garantías
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
Un proveedor contratado para suministrar un componente crítico revisa periódicamente la fecha de entrega prevista. El último calendario presentado por el proveedor deja una holgura de sólo dos semanas, cuando aún faltan seis semanas para la entrega. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Trabajar con el responsable de compras para identificar formas de agilizar las actividades de los proveedores
B. Pida al proveedor que mantenga la fecha de entrega acordadA
C. Identificar un proveedor alternativo y cancelar el pedido con el proveedor actual
D. Realizar un análisis de reservas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
¿Qué técnica se utiliza habitualmente para la actividad de Análisis Cuantitativo de Riesgos?
A. Lluvia de ideas
B. Estrategias para las oportunidades
C. Análisis del árbol de decisión
D. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Una herramienta o técnica utilizada durante el proceso de Administrar las Adquisiciones es:
A. Peritaje
B. Conferencia de licitadores
C. Negociación de la contratación
D. Informes de resultados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
¿Qué herramienta de control de calidad representa gráficamente cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema?
A. Gráfico de control
B. Diagrama de flujo
C. Gráfico de ejecución
D. Diagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
¿En cuál de las siguientes fases del ciclo de vida del proyecto se produce generalmente el mayor impacto de riesgo?
A. Concepto y planificación
B. Planificación y ejecución
C. Ejecución y cierre
D. Concepto y cierre
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Tras una revisión de la fase final del proyecto, los comentarios del cliente son positivos y se obtiene la aceptación formal del producto final. ¿Cuál es el resultado de esta reunión?
A. Información sobre el rendimiento laboral
B. Actualización de los documentos del proyecto
C. Actualización de los activos de los procesos organizativos
D. Adquisiciones cerradas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Durante la ejecución de un proyecto, el jefe de proyecto descubre un riesgo de impacto desconocido. Cómo debe gestionarlo?
A. Asumir que el impacto del riesgo es bajo, registrarlo en consecuencia en el registro de riesgos y supervisarlo continuamente
B. Comunicar el riesgo al equipo del proyecto, pedirles que lo controlen y aplicar una estrategia de mitigación
C. Discutir el riesgo con el equipo, anotarlo en el registro de riesgos y actualizar su estado a lo largo del proyecto
D. Suponer el peor escenario posible para el riesgo y establecer una reserva de contingencia para hacer frente a su impacto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
La principal diferencia entre los formularios de coordinador de proyecto y expedidor de proyecto
A. El compromiso firme con el proyecto no suele existir en la forma de organización del expedidor de proyectos
B. El coordinador del proyecto no puede tomar ni hacer cumplir personalmente las decisiones
C. El expedidor del proyecto actúa únicamente como intermediario entre la dirección y el equipo del proyecto
D. El coordinador del proyecto depende de un directivo superior de la organización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
¿Cuál de los siguientes es un factor del entorno empresarial que puede influir en el desarrollo del plan de gestión de recursos humanos?
A. La estructura organizativa de la organización ejecutante
B. Mala comunicación entre los miembros del equipo
C. Requisitos de personal ambiguos
D. Moral de equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
Reconociendo la importancia de preparar un plan de gestión de las partes interesadas, te reuniste con tu equipo para obtener su aprobación y debatirlo. Explicó que la principal ventaja de un plan de gestión de las partes interesadas es ______________
A. Determinar las estrategias adecuadas para centrarse continuamente en la identificación de las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida
B. Proporcionar un plan claro y viable para interactuar con las partes interesadas en apoyo de los intereses del proyecto
C. Desarrollar estrategias de gestión adecuadas para implicar eficazmente a las partes interesadas
D. Planificar una serie de reuniones para garantizar que las partes interesadas mantienen su interés y abordar sus preocupaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
Las entregas se validan antes de entregarlas al cliente. Los miembros del equipo de calidad encuentran algunas piezas defectuosas y las envían para que el equipo de la línea de montaje las vuelva a trabajar. ¿Bajo qué clasificación de coste de calidad (COQ) falla esto?
A. Coste del incumplimiento
B. Coste de la conformidad
C. Coste del control de calidad
D. Costes de la medición de la calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Un equipo de proyecto entrega un sistema en fase piloto y el cliente detecta un problema que afecta a los usuarios finales. Después de que el equipo del proyecto trabaje en el problema durante una semana, el cliente informa al supervisor del director del proyecto de que el problema no se está resolviendo y solicita que se tomen medidas inmediatas. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Revisar el registro de proyectos y tomar las medidas oportunas
B. Revisar el proceso de Control Integrado de Cambios y tomar las medidas oportunas
C. Revisar el plan de gestión de la calidad y adoptar las medidas oportunas
D. Revisar el plan de gestión de las comunicaciones y adoptar las medidas oportunas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
Se cierra un proyecto complejo y muchos miembros del equipo del proyecto informan de experiencias negativas. Es posible que las partes interesadas en el proyecto, procedentes de diversas áreas de la organización, no vuelvan a trabajar juntas nunca más. Como parte de los requisitos del proyecto, el director del proyecto debe proporcionar las lecciones aprendidas. ¿Cómo debe asegurarse el director del proyecto de que se cumple este requisito?
A. Documentar únicamente las experiencias negativas para poder desarrollar enfoques alternativos para futuros proyectos
B. Facilite una sesión con el equipo del proyecto para revisar únicamente las experiencias positivas
C. Póngase en contacto con cada una de las partes interesadas en el proyecto para recabar su opinión sobre las experiencias de cada fase del proyecto
D. Inicie la documentación de las experiencias positivas y negativas utilizando el registro de problemas y el registro de escaladA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #83
Una aportación de apoyo para controlar el compromiso de las partes interesadas es______________
A. Presupuesto
B. Calendario del proyecto
C. Información histórica
D. Número de defectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Tras la firma del contrato, un director de proyecto se entera de que el proveedor tiene fama de no cumplir lo estipulado en el contrato. Para garantizar el cumplimiento por parte del proveedor, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Cancelar el contrato actual y seleccionar otro proveedor
B. Insistir en un contrato a precio fijo con el proveedor
C. Llevar a cabo un análisis de fabricación o compra para verificar la fiabilidad del proveedor
D. Realizar inspecciones periódicas del trabajo y el progreso del proveedor
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Un director de proyecto invita a las partes interesadas a una reunión de revisión. Qué debe hacerse en esta reunión?
A. Evaluar si el proyecto ha cumplido sus objetivos y acordar el cierre de la fase
B. Evaluar los riesgos del proyecto y pasar a la fase siguiente
C. Asegúrese de que se han añadido al proyecto todos los cambios introducidos con retraso
D. Asegurarse de que el comité de control de cambios (CCB) ha aprobado los últimos cambios del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Las fianzas de pago suelen ser exigidas por el contrato y requieren acciones específicas en las condiciones establecidas. Las fianzas de pago están diseñadas específicamente para garantizar que el contratista principal proporcione el pago de______________
A. Primas de seguro
B. Nóminas semanales
C. Subcontratistas, obreros y vendedores de material
D. Daños y perjuicios por accidentes causados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
La herramienta de análisis coste-beneficio se utiliza para crear:
A. Diagramas de Pareto
B. métricas de calidad
C. solicitudes de cambio
D. Diagramas de IshikawA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
En la reunión final de cierre del proyecto, el cliente informa al gestor del proyecto de que sólo necesita determinadas partes de la información del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con la documentación interna?
A. Cumplir la legislación vigente en materia de conservación de documentos
B. Archivar los documentos del proyecto según las políticas de conservación de documentos de su propia empresA
C. Eliminar las partes innecesarias de la documentación para ajustarla a la solicitud del cliente
D. Archivar toda la documentación en la oficina de gestión de proyectos (PMO) para su recuperación a petición del cliente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
Para iniciar la transición de los entregables finales al cliente, un gestor de proyectos elabora la documentación de cierre del proyecto. ¿Qué debe utilizarse para elaborar la documentación de cierre del proyecto?
A. Plan de gestión del proyecto y comunicados preliminares
B. Entregas aceptadas y versiones preliminares
C. Activos del proceso organizativo y plan de gestión del proyecto
D. Entregables aceptados y carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
Se acerca la fecha de entrega de un proyecto, pero el rendimiento de un miembro del equipo está afectando negativamente al calendario. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Adquirir un recurso más cualificado
B. Retire al miembro del equipo del proyecto
C. Orientar al miembro del equipo
D. Pedir al superior jerárquico del miembro del equipo que imparta formación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
Los requisitos para la aceptación formal de los entregables se definen en ______________
A. Contrato
B. Plan de gestión de las adquisiciones
C. Plan general de gestión del proyecto
D. Especificaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Una aportación al proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos es la:
A. plan de gestión de la calidad
B. plan de gestión del proyecto
C. plan de gestión de las comunicaciones
D. plan de gestión del calendario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
En un proyecto típico, ¿cuándo son mayores los riesgos y menores los impactos (cantidad en juego)?
A. Durante la fase de concepción
B. Al finalizar el proyecto o casi
C. Durante la fase de aplicación
D. Cuando se sustituye al director del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
Un equipo recibe productos subcontratados y determina que no cumplen los criterios de aceptación acordados. Qué debe hacer referencia el gestor de proyectos para verificar esto con el proveedor?
A. Plan de gestión de las adquisiciones
B. Solicitud de propuesta (RFP)
C. Declaración de trabajo (SOW)
D. Inspecciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
Un gestor de proyectos detecta más errores de lo habitual durante el desarrollo de componentes de software. Qué proceso utilizó el gestor de proyectos para detectarlo?
A. Controlar los riesgos
B. Control de calidad
C. Gestionar la calidad
D. Gestión de la calidad del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #96
Como un proyecto va con retraso, el patrocinador sugiere reducir el tiempo de las pruebas de control de calidad. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realizar mediciones de control de calidad
B. Seguir el plan de gestión de la calidad
C. Realizar auditorías de calidad
D. Cambiar los requisitos de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
Un problema con una tarea crítica está bloqueando el progreso de un proyecto. El plan de contingencia no ofrece una solución y los miembros del equipo no se ponen de acuerdo sobre la mejor manera de proceder. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Lluvia de ideas utilizando la técnica del grupo nominal
B. Reunir ideas utilizando diagramas de afinidad
C. Solicitar la intervención del promotor del proyecto
D. Aplicar técnicas de mapas mentales
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
¿Qué entrada del proceso Gestionar la participación de las partes interesadas se utiliza para documentar los cambios que se producen durante el proyecto?
A. Registro de problemas
B. Registro de cambios
C. Juicio de expertos
D. Solicitudes de modificación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
El IPC es de 0,92 y el VE es de 172.500 USD. ¿Cuál es el coste real del proyecto?
A. 158
B. 172
C. 187
D. 245
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
Antes de disolver un equipo de proyecto, el director de proyecto organiza un taller sobre las lecciones aprendidas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
A. Enviar los documentos del proyecto a las partes interesadas
B. Organizar una fiesta para celebrar el éxito del proyecto
C. Realizar una revisión posterior a la aplicación
D. Archivar los documentos del proyecto siguiendo prácticas generalmente aceptadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Un proyecto multinacional incluye partes interesadas de distintos lugares y culturas. Durante la fase de aceptación final, se añade una nueva parte interesada que se niega a dar su aprobación final. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revisar los criterios de aceptación del proyecto con la nueva parte interesada
B. Póngase en contacto con la parte interesada anterior para obtener una resolución
C. Plantear el problema al patrocinador
D. Emitir una solicitud formal de cambio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #102
Un fabricante de tuberías para un proyecto de conducción de agua realiza pruebas de muestras sin la presencia del responsable de garantía de calidad del cliente. El plan de gestión de la calidad establece claramente que el cliente y el responsable de calidad deben estar presentes durante las pruebas. El fabricante, sin embargo, insiste en que esas aprobaciones son innecesarias debido a su larga relación comercial con el cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Vuelva a inspeccionar el lote de tubos sometidos a ensayo
B. Comunicar formalmente al fabricante su incumplimiento del plan de gestión de la calidad
C. Reunirse con el fabricante para garantizar la cooperación y la colaboración
D. Registrar el incidente en el registro de incidencias e informar a la dirección
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
Durante el seguimiento del proyecto, el jefe de proyecto se entera de que hay una pequeña diferencia entre la calidad de un producto y las expectativas del cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Evaluar el riesgo y el impacto de la brecha para determinar si es necesaria una solicitud de cambio
B. Analizar el desfase entre lo entregado y las expectativas del cliente e iniciar un plan de recuperación
C. Informar y explicar la diferencia de calidad al cliente y solicitar la aceptación del producto final
D. Revisar el problema con el comité de control de cambios (CCB) y solicitar un cambio en las normas de calidad del proyecto
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Respuesta correcta: A

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