PMP模擬試験、模擬テスト、学習リソース、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定資格

質問 #1

シックスシグマとは、許容範囲を平均値から6標準偏差に設定することを目的としたものである。

A. 1標準偏差

B. つの標準偏差

C. 3つの標準偏差

D. 各プロセスに固有の性質があるため、決定不可能である。

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正解: A

質問 #2

スケジュールの進捗状況を測定し、報告するための基礎を提供するために、あなたはチームと協力して、______________を使用することに同意する。

A. スケジュール管理計画

B. ネットワーク図

C. プロジェクトスケジュール

D. 技術的ベースライン

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正解: B

質問 #3

デルファイ法は、_______________に対するリスクを特定するために特に有用な方法である。

A. 意思決定者に一連の意思決定の選択肢をグラフィカルに提示する。

B. 特定の変数の発生確率を定義する。

C. 分析における偏りを減らし、誰か一人が結果に不当な影響を及ぼさないようにする。

D. リスクに対する意思決定者の姿勢を考慮するのに役立つ

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正解: C

質問 #4

品質管理はどのように行われているのか？

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定する。

B. 関連する品質基準に準拠して特定のプロジェクトの結果を監視し、必要に応じて是正措置を決定すること。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認する。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

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正解: A

質問 #5

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

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正解: D

質問 #6

買い手が売り手と固定価格インセンティブフィー契約を交渉した。この契約の目標コストは$200,000、目標利益は$30,000、目標価格は$230,000である。買い手はまた、270,000ドルの上限価格と70/30のシェア比率を交渉している。売り手が実際のコスト$170,000で契約を完了した場合、買い手は売り手にいくらの利益を支払いますか？

A. $21,000

B. $35,000

C. $39,000

D. $51,000

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正解: C

質問 #7

管理範囲のアウトプットである組織のプロセス資産の更新には、以下をすべて含む。

A. ばらつきの原因

B. 教訓

C. 就労認可制度

D. 特定の是正措置が選択された理由

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正解: B

質問 #8

あなたのプロジェクトは始まってからしばらく経ちますが、問題が生じているようです。あなたのプロジェクトチームには、チームワークの悪さを示す次のすべての症状が見られます。

A. フラストレーション

B. 過度の会議

C. プロジェクトマネージャーに対する信頼や信用の欠如

D. 非生産的な会議

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正解: A

質問 #9

品質機能展開プロセスは、_______________に使用される。

A. より良い製品定義と製品開発を提供する

B. 製品が市場で成功するのを助ける

C. 製品の機能特性を改善する

D. 生産計画とジャストインタイム・アプローチのサポート

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正解: C

質問 #10

複数のプロジェクトを機能別組織構造で管理する必要がある場合、大きな困難が生じる。

A. プロジェクトマネージャーの権限レベル

B. 限られた資源をめぐる競争における、さまざまなプロジェクトの相対的な優先順位をめぐる対立。

C. プロジェクト・チーム・メンバーが、プロジェクトよりも自分の専門分野に集中している。

D. プロジェクトマネジャーが対人関係スキルを駆使して非公式にコンフリクトを解決する必要性

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正解: C

質問 #11

活動Aの期間は3日間で、4日（月）の朝に開始する。後継の活動Bは、終了と開始の関係が次のとおりである。

A. 終了と開始の関係には3日間のタイムラグがあり、活動Bの期間は4日間である。日曜日は非出勤日である。このようなデータは

B.

A. 両活動の合計期間は8日間

C. B

D. C

E. D

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正解: B

質問 #12

あなたは「会社を賭ける」プロジェクトのプロジェクトマネジャーに任命された。成功させるためには、プロジェクトのリソースを最大限にコントロールする必要があることをあなたは理解しています。このプロジェクトでは、どのようなプロジェクト組織を作るべきでしょうか？

A. 強いマトリックス

B. プロジェクト化された

C. プロジェクト・コーディネーター

D. 弱いマトリックス

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正解: D

質問 #13

スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）が比率で示されている理由は、以下の通りである。

A. スケジュール差異の値に関係なく、スケジュールの詳細な分析を可能にする。

B. クリティカルパスとノンクリティカルパスのワークパッケージを区別する。

C. トレンド分析のために、特定期間のパフォーマンスを表示する機能を提供する。

D. プロジェクト完了までの実際の時間を測定する。

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正解: B

質問 #14

プロジェクトチーム作りの基本ルールはどれか？

A. 業績評価を頻繁に行う。

B. 各チームメンバーが、プロジェクトマネジャーに加えて、各自の機能マネジャーにも報告するようにする。

C. 早めに始める

D. チームの政治的問題を解決しようとする

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正解: D

質問 #15

ステークホルダーは、どのプロセスで、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #16

無手数料和解は時に用いられる________________。

A. 成功した契約を終了するには

B. 正式な解雇手続きの代わりに

C. 買い手の財産が契約に基づき提供された場合

D. そのような取り決めが当事者の一方に受け入れられる場合

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正解: A

質問 #17

プロジェクトのスコープ・ステートメントは、スコープ・コントロールにおいて重要である。

A. スコープ・ベースラインの重要な要素である。

B. プロジェクトのパフォーマンスに関する情報の提供

C. 将来問題を引き起こす可能性のある問題をプロジェクトチームに警告する。

D. プロジェクトを通じて変化することが予想される

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正解: A

質問 #18

プロジェクトの大小にかかわらず、要件を収集するための最初のステップは_______________です。

A. インタビューを通じてプロジェクト関係者と話す

B. スコープ管理計画の見直し

C. 利害関係者とのワークショップの実施

D. 要件を収集するプロセスを通じて、あなたとあなたのチームが使用できる要件文書テンプレートを用意する。

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正解: D

質問 #19

以下を除くすべての項目が、品質監査の目的である。

A. 欠陥補修の実施

B. 改善の機会を特定する

C. グッド・プラクティスは他でも紹介できる

D. プロセス分析の一環として、根本原因分析が実施されている。

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正解: D

質問 #20

プロジェクトチームのメンバーが_______________であれば、学際的プロジェクトを成功させる可能性が高まる。

A. 問題志向

B. 経営トップのニーズに政治的に敏感

C. 個々のプロジェクト活動を中心に

D. 顧客の要求を重視

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正解: C

質問 #21

プロジェクトのスコープをどのように管理するかに影響を与える可能性のある組織的なプロセス資産の例は、_______________である。

A. 人事管理

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. 組織文化

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正解: B

質問 #22

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #23

プロジェクトは以下のどの人物によって認可されるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ステークホルダー

C. ファンクショナル・マネジャー

D. スポンサー

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正解: B

質問 #24

製品分析技術には、以下を除くすべてのものが含まれる。

A. バリューエンジニアリング

B. 価値分析

C. システム分析

D. 部品表

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正解: C

質問 #25

プロジェクトのリスク管理においてデシジョンツリー分析を使用する主な利点は、_______________である。

A. 意思決定者のリスクに対する姿勢を考慮する。

B. 各結果の確率を考慮せざるを得ない。

C. プロジェクトのリスクシナリオを特定し、想定するのに役立つ。

D. リスクがどのように組み合わさって発生するかを示す

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正解: D

質問 #26

管理図を使用してプロセスのパフォーマンスを監視する場合、プロジェクトマネージャーと適切な利害関係者が、仕様の限界を超えないように是正措置を取るポイントを反映させるために設定するのは、次のうちどれでしょう？

A. 上限および下限管理値

B. 仕様の上限および下限

C. プロセス平均

D. データポイント

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正解: C

質問 #27

あるアジャイルチームが、スプリントの終わりにレトロスペクティブをまとめるためにミーティングを行う。チームメンバーが、ITメンテナンスマネージャーが、チームが前のスプリントで導入されたソフトウェアプラットフォームの変更に全員一致で反対していることを明らかにしたことに言及する。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダー参画計画で、IT保守マネジャーが外部ステークホルダーとして定義されていることを発見する。このような混乱を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーと完了定義（DoD）を更新し、プラットフォーム変更の説明を含める。

B. ステークホルダー・エンゲージメント評価マトリクスを修正し、このマネージャーをプロジェクトに反対する人物としてフラグを立てる。

C. すべての外部利害関係者と協議し、望ましいソフトウェアプラットフォームを決定し、それに応じてプロダクトバックログを更新する。

D. 外部の利害関係者がコミュニケーションに適切に関与するよう、コミュニケーション・マネジメント計画を修正する。

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正解: A

質問 #28

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

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正解: B

質問 #29

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

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正解: A

質問 #30

グリッドの情報によると、このプロジェクトの完成時見積もり（EAC）はいくらで、それは何を表していますか？

A. 9,000米ドル - 当初のプロジェクト予算

B. 13,500米ドル - プロジェクト総費用の修正見積もり（これまでの実績に基づく）

C. 13,500米ドル - 当初のプロジェクト予算

D. 9,000米ドル - プロジェクト総費用の修正見積額（これまでの実績に基づく）

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正解: A

質問 #31

あなたは、プロジェクトにおいて、ステークホルダーの中には、他のステークホルダーほどあなたのプロジェクトを受け入れず、実際には最初から否定的な態度をとる人もいることを理解しています。あなたの街の生徒が、授業中であろうとオンラインであろうと、利用可能な最高の教育リソースにアクセスできるようにするために設計されたプロジェクトで、利害関係者を分類したと仮定します。したがって、あなたは次のことを行う必要があります。

A. まずあなたに相談することなく、チーム外の誰にも開示しないよう、チームに伝える。

B. 開発にはチームを参加させるが、最終的なコピーは自分で管理する。

C. 前提条件の妥当性を検証する

D. 情報配信システムを設定し、各チームメンバーに同意の署名をさせる。

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正解: B

質問 #32

近い将来に達成すべき仕事を詳細に計画し、将来の仕事をより高いレベルで計画する場合、どのようなプランニングが用いられるのか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: B

質問 #33

あなたは、社内に複数の顧客を持つプロジェクトの責任者です。組織内の多くの人がこのプロジェクトに関心を持っているため、あなたはステークホルダーマネジメント戦略を準備することに決めました。この戦略を作成する前に、あなたは次のことを行う必要があります。

A. 情報ニーズを評価するための利害関係者分析の実施

B. 各ステークホルダーがいつ各タイプの情報を作成する必要があるかを示すために、作成スケジュールを決定する。

C. 各ステークホルダーが生み出す可能性のある潜在的影響を判断する。

D. 各ステークホルダーの関心と影響力のレベルに優先順位をつける。

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正解: D

質問 #34

品質保証は品質向上を促進する。ブレークスルー」とは、_______________を攻撃することによって、組織を前例のないレベルのパフォーマンスへと導くような改善を達成することである。

A. 特別な変動原因

B. 一般的なばらつきの原因

C. 予防より検査

D. 特定の公差

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正解: A

質問 #35

他者と協議し、折り合いをつけたり、合意に達するプロセスを_______________という。

A. ウィンウィン

B. 交渉

C. イエス」に至るまで

D. 対立

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正解: A

質問 #36

顧客は、プロジェクトを予定より6カ月早く完了させたいと考えている。あなたは、プロジェクト活動を重複させることで、この目標を達成できると考えている。あなたが使おうと考えているアプローチは、_______________として知られています。

A. クリティカル・チェーン

B. 高速トラッキング

C. レベリング

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #37

PMOの責任者として、あなたはすべての主要プロジェクトの実績報告を受けることになります。あなたは、プロジェクトマネジャーのためのガイドラインを設定することにしました。

A. 成果物の状況に関する業務実績情報の収集

B. プロジェクト予測のためのアーンドバリュー・データの提供

C. それぞれの読者にとって適切なレベルの情報を提供する。

D. スコープ、リソース、品質、リスクよりも、コストとスケジュールの差異を重視する。

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正解: B

質問 #38

分解は、WBS作成とアクティビティ定義の両方に使用される技法である。次の記述のうち、WBSの作成と比較して、アクティビティ定義において分解が果たす役割を最もよく表しているものはどれか。

A. 最終アウトプットは、WBSのワークパッケージの観点から記述される。

B. 最終的なアウトプットは、成果物や有形物と表現される。

C. 最終的なアウトプットはスケジュール活動として記述される。

D. 分解は、スコープ定義とアクティビティ定義で同じように使われる。

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正解: D

質問 #39

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトのスポンサーと顧客に会い、両者ともプロジェクトの成功を宣言し、プロジェクトの成果物を受け入れることに同意した。スポンサーは、プロジェクトがスケジュール通り、予算内で完了したことに感心し、プロジェクトマネジャーに、すぐに新しい、より大規模で、極めて重要なプロジェクトを引き受けるよう求めている。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 現在のプロジェクトチームに、直ちに新しいプロジェクトに着手するよう要請する。

B. プロジェクトの成果物が品質基準に適合していることを検証する。

C. 現在のプロジェクトのチーム祝賀会を開催する。

D. 現在のプロジェクトのすべてのプロジェクト文書をアーカイブする。

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正解: B

質問 #40

リスク緊急性評価は、_______________のために使用されるツールであり、テクニックである。

A. リスクへの対応を計画する

B. リスクの特定

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #41

次のネットワーク図と表を見直してください。様々な活動の中で、あなたはどの活動をどのような順番でクラッシュさせますか？

A. A、C、E、F

B. A、B、D、F

C. A、B、E、F

D. C、A、F、G

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正解: C

質問 #42

二人のチームメンバーが、あるタスクの状況を誰が実行し報告するかについて議論している。これを解決するために、どのような情報源に相談すればよいか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. チームメンバーの職能マネージャー

C. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリックス

D. プロジェクト・スポンサー

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正解: A

質問 #43

次のうち、起こるかもしれないし起こらないかもしれないシナリオが未来に含まれる場合の平均的な結果を計算する統計的概念はどれか？

A. 感度分析

B. 三点推定

C. モデリングとシミュレーション

D. 期待貨幣価値分析

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正解: B

質問 #44

各フェーズにおいて、一貫した問題の再発を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. プロジェクト終了報告書に記録する。

B. 品質の管理

C. 教訓の実施

D. 業務実績報告書を作成する。

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正解: B

質問 #45

あなたはステークホルダーを特定し、ステークホルダーマネジメント計画を作成していると仮定する。IT部門を再編成し、より顧客にフォーカスするための社内プロジェクトに取り組んでいるため、あなたのチームは幸いなことにコロケーションチームです。プロジェクトのスポンサーは最高執行責任者（COO）であり、IT部門のディレクターはすべて順調だと思っていたので驚いていた。しかし、あなたは計画会議が開かれるとき、最高財務責任者が出席しないことに気づきました。あなたは、ITが次のような影響を与えていると感じている。

A. 耐性

B. 無自覚

C. 興味なし

D. 満足

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正解: A

質問 #46

紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を模索する紛争解決技法はどれか。

A. 力／直接

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: B

質問 #47

あるプロジェクトマネジャーがプロジェクトのスコープを検証している。顧客は、最終製品がプロジェクトマネジメントプランに記載されたスコープを満たしていることに同意していますが、品質上の欠陥があるとして製品を拒否しています。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. スコーププランに従うことが要件であることを顧客に説明する。

B. 品質監査を実施し、最終的なパフォーマンスを当初のパフォーマンス要件と比較する。

C. 品質管理計画を最終製品の性能結果に適合させるための変更要求を処理する。

D. 最終製品の性能をそのまま維持し、教訓リポジトリを更新し、正式なプロジェクト終了段階に移行する。

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正解: B

質問 #48

組織および／または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスの共有は、その一例である：

A. 品質監査

B. プロセス分析

C. 統計的サンプリング

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #49

変更または追加作業の要請が、プロジェクトの除外事項に含まれるか含まれないかを評価するための基準線は、_______________によって提供される。

A. プロジェクト管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト範囲管理計画

D. WBS辞書

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正解: D

質問 #50

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: D

質問 #51

プロジェクト中にビジネスニーズが変化し、プロジェクトがキャンセルされた。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームメンバーとミーティングを行い、プロジェクト中に学んだ情報を収集します。この情報はどこに記録されるべきでしょうか？

A. 問題ログ

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. 現状報告

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正解: B

質問 #52

棒グラフとは異なり、マイルストーン・チャートは_______________を示している。

A. 主要な成果物および主要な外部インターフェースの開始または完了予定

B. 重要なタスクの活動開始日と終了日

C. クリティカルパスの予想所要時間

D. 補完プロジェクト間の依存関係

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正解: A

質問 #53

毎週の進捗会議中に、ある利害関係者が、建設に必要な政府の許認可を取得するために、プロジェクトマネジメントチームと協力できなくなったと言い出した。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーと問題を話し合う。

B. 問題ログを更新し、他の利害関係者に知らせる。

C. 許可を必要とする活動を作業範囲から除外する。

D. 許可取得の責任を負う。

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正解: B

質問 #54

一般的に、「見積もりは正しくないことが証明されることがわかっているので、誰も見積もりを好まない」という言葉は真実である。しかし、あなたには原子炉プロジェクトのコストを見積もるという課題が与えられています。初期段階で行う必要がある基本的な仮定は以下の通りです。

A. 直接費と間接費の取り扱い

B. このプロセスを支援する専門家の有無

C. 複数年のプロジェクト予算がある場合

D. プロジェクトに必要な納期の有無

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正解: B

質問 #55

要件は通常、製品要件とプロジェクト要件に分類されます。プロジェクトを成功させるためには、両方のタイプの要件を把握し、管理することが重要であるため、あなたとあなたのチームは、社内のすべての電気通信機器を近代化するプロジェクトにおいて、この分類システムに従うことにしました。このようなアプローチでは、次のすべてが製品要件の例です。

A. 行動要件

B. サービスレベル要件

C. セキュリティ要件

D. パフォーマンス要件

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正解: D

質問 #56

国際プロジェクトのプロジェクトマネジャーは、異文化環境における重要な問題を認識し、_______________に特に重点を置くべきである。

A. 業績報告システムの確立

B. 優れたコミュニケーション・プランニングの活用

C. 予定された連絡と連絡の間に情報要求に対応することを避けるため、情報配信のための制作スケジュールを確立し、それに従うこと。

D. 正式な書面によるプロジェクト報告書の翻訳サービスの利用

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正解: D

質問 #57

あなたはコスト管理計画を作成したので、今度はプロジェクトのコスト見積りを作成します。あなたは類推積算を使うことに決めました。次のうちアナログ積算の特徴でないものはどれですか？

A. トップダウンの見積もりに対応

B. 専門家の判断

C. 実際のコストに対して±10%の精度を持つ。

D. 現在のプロジェクトコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトのコストを使用すること。

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正解: C

質問 #58

コミュニケーション・マネジメント計画には、次のうちどれが含まれる？

A. 問題点

B. 時間枠と管理チェーンを含むエスカレーションプロセス

C. 寸法

D. プロジェクトの仮定と制約

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正解: D

質問 #59

未分配予算は_______________の一部である。

A. 経営準備金

B. パフォーマンス測定ベースライン

C. 努力コスト勘定

D. 一般管理勘定

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正解: A

質問 #60

あなたは、プロジェクトチームの各メンバーが個別のワークパッケージを実行するように、プロジェクトを構成したいと考えています。ワークパッケージは

A. WBSの最下位レベルの成果物

B. 一意な識別子を持つタスク

C. 必要な報告レベル

D. 複数の組織単位に割り当て可能なタスク

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正解: B

質問 #61

プロジェクトスコープ声明は、リスク特定プロセスで使用されるべきである。

A. プロジェクトの前提条件を特定する

B. 行わなければならないすべての作業を特定し、したがって、プロジェクトのすべてのリスクを含む。

C. プロジェクトで行わなければならないすべての作業を整理するのを助ける。

D. 過去のプロジェクトのリスク情報を含む

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正解: C

質問 #62

アジャイルアプローチに焦点を当てたソフトウェアトレーニングクラスを更新するプロジェクトに取り組んでいるとき、あなたには多くの主要な利害関係者がいます。多くの受講生とそのマネジャーがこのクラスをリクエストしているため、あなたのCEOはプロジェクトに特別な関心を持ち、スケジュールを早めて予定の6カ月ではなく2カ月で完了させ、なおかつ質の高いものを提供するよう求めてきました。つまり、プロジェクト全体のステークホルダーとの関係をモニターするために、あなたは以下のことを行う必要があります。

A. 利害関係者に定期的に状況を通知する

B. プロジェクトに取り組む際、利害関係者に定期的にフィードバックを求める。

C. 各ステークホルダー・グループへのプレゼンテーション

D. 変更をどのように監視・管理するかを決定する

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正解: A

質問 #63

次のうち、アクティビティ定義プロセスの重要なインプットはどれですか？

A. プロジェクト管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト範囲のベースライン

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #64

あるオートメーションプロジェクトが完成に近づいたとき、エンジニアリングチームのリーダーが、スケジュールに影響を与えることなく生産ラインをより効率的にする機能の追加を提案した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか？

A. プロジェクトの要件を満たすために、当初のスコープを維持する。

B. ビジネス要件に合わせて範囲を変更する。

C. 変更管理計画に従う。

D. コスト管理計画を見直す。

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正解: C

質問 #65

レビューミーティングで、プロジェクトマネージャーは、予定されていた品質管理検査が実施されていないことに気づく。プロジェクトは時間がないため、プロジェクトマネジャーは合同で顧客受入検査を実施することにした。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. クライアントが納品物を受け入れるように、すべての仕様が維持されるようにチームに助言する。

B. 不適合報告書を作成し、プロジェクトチームとともに是正措置を開始する。

C. 顧客に常に情報を提供し、承認を求める。

D. 品質チェックを期限内に完了させるため、プロジェクトスケジュールを延長する変更要求を出す。

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正解: C

質問 #66

タグチメソッドの目的は以下の通りである。

A. 資材の流れを管理し、視認性と管理性を高める。

B. 統計的手法を使って "損失関数 "を計算し、目標値に達しない製品を生産するコストを決定する。

C. C

D. プロセス段階間の調整とコミュニケーションを調整する

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正解: C

質問 #67

買い手は売り手とコスト・プラス・インセンティブ・フィーの契約を交渉した。契約の目標コストは$300,000、目標フィーは$40,000、シェア比率は80/20、最大フィーは$60,000、最小フィーは$10,000である。売主の実際のコストが$380,000の場合、買主はいくらの手数料を支払うか？

A. $104,000

B. $56,000

C. $30,000

D. $24,000

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正解: C

質問 #68

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #69

故意にその権利を履行しなかったために、当事者が契約上の権利を放棄することになるのはどのような法理か？

A. 債権譲渡

B. 重大な違反

C. 権利放棄

D. 保証

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正解: A

質問 #70

ある重要部品の納入を請け負うベンダーが、定期的に納入予定日を変更する。ベンダーから提出された最新のスケジュールでは、納品までまだ6週間あるにもかかわらず、浮動期間が2週間しかありません。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 調達マネージャーと協力して、ベンダーの活動を迅速にする方法を特定する。

B. ベンダーに、合意した納期を守るよう求める。

C. 代替ベンダーを特定し、現在のベンダーへの注文をキャンセルする。

D. リザーブ分析を行う。

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正解: A

質問 #71

定量的リスク分析によく使われる手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. チャンスのための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: A

質問 #72

アドミニストレーター・プロキュアメントのプロセスで使用されるツールやテクニックは以下の通り：

A. 専門家の判断。

B. 入札者会議。

C. 調達交渉。

D. パフォーマンス報告。

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正解: B

質問 #73

システムの様々な要素がどのように相互に関係しているかを図式化した品質管理ツールとは？

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #74

リスクの影響が最も大きいのは、一般に、次のプロジェクトのライフサイクル・フェーズのどれでしょうか？

A. コンセプトとプランニング

B. 計画と実施

C. 実施と終了

D. コンセプトとクロージング

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正解: B

質問 #75

完成したプロジェクト最終フェーズのレビュー後、顧客からのフィードバックは肯定的であり、成果物の正式な受諾が得られた。このミーティングのアウトプットは？

A. 業績情報

B. プロジェクト文書の更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 非公開の調達

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正解: C

質問 #76

プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーが未知のリスクを発見します。プロジェクトマネージャーはどのように管理すべきでしょうか？

A. リスクの影響を低いと想定し、それに従ってリスク登録簿に記録し、継続的に監視する。

B. プロジェクトチームにリスクを伝え、リスクの監視を依頼し、緩和策を実施する。

C. C

D. リスクの最悪のシナリオを想定し、その影響に対処するためのコンティンジェンシー・リザーブを設定する。

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正解: C

質問 #77

プロジェクト・コーディネーターとプロジェクト・エクスペディターの大きな違い

A. プロジェクトに対する強いコミットメントは、通常、プロジェクト推進者型の組織には存在しない。

B. プロジェクト・コーディネーターは、個人的に決定を下したり、強制したりすることはできない。

C. プロジェクト迅速化担当者は、経営陣とプロジェクトチームの仲介役としてのみ機能する。

D. プロジェクト・コーディネーターは、組織の上位管理者に報告する。

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正解: C

質問 #78

人的資源管理計画の策定に影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 実行組織の組織構造

B. チームメンバー間のコミュニケーション不足

C. 曖昧な人員配置

D. チームの士気

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正解: D

質問 #79

ステークホルダー管理計画を作成することの重要性を認識したあなたは、チームの賛同を得るとともに、その計画について話し合うために、チームと面談した。あなたは、ステークホルダーマネジメント計画の主な利点は以下のとおりであると説明した。

A. ライフサイクルを通じて利害関係者の特定に継続的に焦点を当てるための適切な戦略を決定する。

B. プロジェクトの利益を支援するために、利害関係者と対話するための実行可能な明確な計画を提供する。

C. 利害関係者を効果的に関与させるための適切な経営戦略を策定する。

D. 利害関係者の関心を維持し、彼らの懸念に対処するために、一連の会議を計画する。

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正解: D

質問 #80

納品物はクライアントに引き渡す前に検証される。品質チームメンバーがいくつかの不良部品を発見し、組立ラインチームによる手直しのために送りました。これはどのような品質コスト（COQ）分類のもとで失敗するのでしょうか？

A. 不適合のコスト

B. 適合コスト

C. 品質管理コスト

D. 品質測定コスト

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正解: B

質問 #81

あるプロジェクトチームが試験段階のシステムを納品したところ、顧客がエンドユーザーに影響する問題を発見した。プロジェクトチームがその問題に1週間取り組んだ後、顧客からプロジェクトマネジャーの上司に、その問題が解決されていないと連絡があり、早急な対応を要求されました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト登録簿を確認し、適切な措置をとる。

B. 統合変更管理プロセスを見直し、適切な措置を講じる。

C. 品質管理計画を見直し、適切な措置を講じる。

D. コミュニケーション管理計画を見直し、適切な措置を講じる。

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正解: A

質問 #82

複雑なプロジェクトが終了し、多くのプロジェクトチームメンバーがネガティブな経験を報告する。組織のさまざまな分野から集まったプロジェクト関係者は、二度と一緒に仕事をすることはないかもしれない。プロジェクトの要件の一部として、プロジェクトマネージャーは教訓を提供しなければなりません。プロジェクトマネジャーは、この要件が満たされていることをどのように確認すべきでしょうか？

A. 将来のプロジェクトで代替アプローチを開発できるように、否定的な経験だけを記録する。

B. プロジェクトチームとのセッションを促進し、肯定的な経験だけを見直す。

C. 各プロジェクトの関係者に連絡を取り、プロジェクトの各段階での経験に関するフィードバックを収集する。

D. 問題ログとエスカレーションの記録を使用して、肯定的な経験と否定的な経験の両方の文書化を開始する。

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正解: D

質問 #83

ステークホルダー・エンゲージメントをコントロールするためのサポート・インプットは以下の通りである。

A. 予算

B. プロジェクトスケジュール

C. 歴史的情報

D. 欠陥の数

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正解: C

質問 #84

契約締結後、プロジェクトマネジャーは、そのベンダーが契約通りに納品しないという評判を耳にする。ベンダーのコンプライアンスを確保するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 現在の契約をキャンセルし、別の業者を選択する。

B. ベンダーとの固定価格（FFP）契約を主張する。

C. ベンダーの信頼性を確認するために、メイク・オア・バイ分析を実施する。

D. ベンダーの作業と進捗状況を定期的に検査すること。

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正解: D

質問 #85

プロジェクトマネジャーが利害関係者をゲートレビューミーティングに招待する。このミーティングで何をすべきか？

A. プロジェクトが目的を達成したかどうかを評価し、フェーズの終了に合意する。

B. プロジェクトのリスクを評価し、次のプロジェクトフェーズに進む。

C. プロジェクトに対するすべての後期変更が追加されていることを確認する。

D. 変更管理委員会（CCB）が最新のプロジェクト変更を承認したことを確認する。

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正解: D

質問 #86

支払ボンドは、多くの場合、契約によって要求され、記載された条件の下で特定の行動を要求する。支払ボンドは、特に元請業者が_______________の支払いを提供することを保証するために設計されています。

A. 保険料

B. 週給

C. 下請業者、労働者、資材販売業者

D. 事故による損害賠償

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正解: C

質問 #87

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求

D. 石川ダイアグラム。

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正解: B

質問 #88

プロジェクトの最終ミーティングで、顧客からプロジェクトマネジャーに、プロジェクト情報の一部だけが必要だと伝えられました。プロジェクトマネージャーは、社内でそのドキュメントをどう扱うべきでしょうか？

A. 文書保存に関する現行の法令を遵守する。

B. 自社の文書保管ポリシーに従って、プロジェクト文書をアーカイブする。

C. 顧客の要求に合わせて、ドキュメントの不要な部分を削除する。

D. 文書全体をプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)に保管し、顧客からの要求があったときに取り出せるようにする。

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正解: C

質問 #89

最終成果物のクライアントへの移行を開始するために、プロジェクトマネージャーはプロジェクト終了文書を作成する。プロジェクト終了文書の作成には何を使うべきか？

A. プロジェクト管理計画と予備リリース

B. 受理された成果物と予備リリース

C. 組織プロセス資産とプロジェクト管理計画

D. 承認された成果物とプロジェクト憲章

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正解: C

質問 #90

あるプロジェクトの成果物の納期が迫っていますが、あるチームメンバーのパフォーマンスがスケジュールに悪影響を及ぼしています。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. より熟練した人材を獲得する。

B. そのメンバーをプロジェクトから外す。

C. チームメンバーを指導する。

D. チームメンバーのラインマネジャーにトレーニングを依頼する。

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正解: C

質問 #91

正式な成果物受諾の要件は、_______________に定義されている。

A. 契約

B. 調達管理計画

C. プロジェクト全体の管理計画

D. 仕様

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正解: B

質問 #92

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: A

質問 #93

典型的なプロジェクトにおいて、リスクが最も高く、インパクト（危機に瀕している金額）が最も低いのはいつですか？

A. 構想段階

B. プロジェクト完了時または完了間近

C. 実施段階

D. プロジェクトマネージャーが交代した場合

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正解: B

質問 #94

あるチームが外注した成果物を受け取ったが、合意した受け入れ基準を満たしていないと判断した。プロジェクトマネジャーは、ベンダーの何を参考にしてこのことを確認すればよいでしょうか？

A. 調達管理計画

B. 提案依頼書（RFP）

C. 作業明細書（SOW）

D. 検査

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正解: A

質問 #95

あるプロジェクトマネジャーが、ソフトウェア部品開発中に通常より多くのエラーを検出した。プロジェクトマネジャーはどのプロセスでこれを検出したか？

A. リスクの監視

B. 品質管理

C. 品質の管理

D. プランの品質管理

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正解: C

質問 #96

プロジェクトのスケジュールが遅れているため、スポンサーが品質保証テストの時間を短縮するよう提案している。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 品質管理測定を行う。

B. 品質管理計画に従う。

C. 品質監査を実施する。

D. 品質要件を変更する。

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正解: A

質問 #97

重要なタスクの問題がプロジェクトの進行を妨げている。コンティンジェンシープランには解決策がなく、チームメンバーは最善の進め方について意見が対立している。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 指名グループ技法を使ってアイデアを出し合う。

B. 親和図を使ってアイデアを集める。

C. プロジェクト・スポンサーの介入を求める。

D. マインドマップのテクニックを応用する。

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正解: C

質問 #98

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: D

質問 #99

CPIは0.92、EVはUS$172,500。このプロジェクトの実際のコストは？

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

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正解: A

質問 #100

プロジェクトチームを解散する前に、プロジェクトマネジャーが教訓ワークショップのファシリテーターを務める。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. プロジェクト文書を関係者に送付する。

B. プロジェクトの成功を祝うパーティーを開く。

C. 実施後のレビューを行う。

D. 一般に認められた慣行に従って、プロジェクト文書をアーカイブする。

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正解: D

質問 #101

多国籍プロジェクトには、さまざまな場所や文化の利害関係者が含まれる。最終承認の段階で、最終承認を拒否する新しいステークホルダーが追加されました。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. 新しいステークホルダーとプロジェクトの受け入れ基準を確認する。

B. 解決のために前の利害関係者に連絡する

C. スポンサーと問題をエスカレートさせる

D. 正式な変更要求を出す

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正解: B

質問 #102

ある水道管製造業者が、発注者の品質保証責任者の立会いを得ずにサンプルテストを実施した。品質管理計画書には、このような試験には顧客と品質保証マネージャーが立ち会う必要があると明記されている。しかしメーカーは、顧客との長年の取引関係から、そのような承認は不要だと主張している。プロジェクトマネジャーはどうすればいいのか？

A. 試験したパイプのバッチを再検査する。

B. 品質マネジメントプランへの不適合を製造業者に正式に伝える。

C. 協力と協調を確実にするためにメーカーと会う。

D. インシデントを問題ログに登録し、管理者に報告する。

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正解: D

質問 #103

プロジェクトのモニタリング中に、ある成果物の品質と顧客の期待との間にわずかなギャップがあることをプロジェクトマネジャーが知る。プロジェクトマネジャーはどうすればよいでしょうか？

A. ギャップのリスクと影響を評価し、変更要求が必要かどうかを判断する。

B. 納品物と顧客の期待とのギャップを分析し、リカバリープランを開始する。

C. C

D. 変更管理委員会（CCB）で問題を検討し、プロジェクトの品質基準の変更を要求する。

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正解: A

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