PMP 모의고사, 모의고사 및 학습 자료, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

식스 시그마는 평균에서 6개의 표준 편차에서 허용 오차 한도를 설정하는 것을 말하며, 일반적으로 프로세스의 예상 편차는______________

A. 표준 편차 1

B. 두 가지 표준 편차

C. 세 가지 표준 편차

D. 모든 프로세스의 고유한 특성으로 인해 결정할 수 없음

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정답: A

질문 #2

팀과 협력하여 일정 진행 상황을 측정하고 보고하기 위한 기반을 제공하기 위해 귀하는______________

A. 일정 관리 계획

B. 네트워크 다이어그램

C. 프로젝트 일정

D. 기술 기준

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정답: B

질문 #3

델파이 기법은 특히______________

A. 의사 결정권자에게 일련의 의사 결정 사항을 그래픽으로 제시합니다

B. 특정 변수의 발생 확률 정의

C. 분석의 편향성을 줄이고 한 사람이 결과에 과도한 영향을 미치지 않도록 합니다

D. 위험에 대한 의사 결정권자의 태도를 고려하는 데 도움

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정답: C

질문 #4

품질 관리는 어떻게 이루어지나요?

A. 프로젝트와 관련된 품질 표준을 파악하고 이를 충족하는 방법을 결정합니다

B. 특정 프로젝트 결과가 관련 품질 표준을 준수하는지 모니터링하고 필요에 따라 시정 조치를 결정합니다

C. 프로젝트 팀 전체가 품질 보증 프로세스에 대한 적절한 교육을 받았는지 확인합니다

D. 몬테카를로, 샘플링, 파레토 분석 및 벤치마킹 기법을 적용하여 품질 표준을 준수하도록 보장합니다

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정답: A

질문 #5

프로젝트 비용 관리의 세 가지 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 비용, 관리 일정 및 관리 비용을 추정합니다

B. 비용 추정, 예산 결정 및 활동 리소스 추정

C. 예산, 관리 일정 및 활동 리소스 추산을 결정합니다

D. 비용 추정, 예산 결정 및 비용 관리

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정답: D

질문 #6

구매자가 판매자와 고정 가격 인센티브 수수료 계약을 협상했습니다. 계약의 목표 비용은 $200,000, 목표 수익은 $30,000, 목표 가격은 $230,000입니다. 구매자는 또한 270,000달러의 상한 가격과 70/30의 지분 비율을 협상했습니다. 판매자가 실제 비용 170,000달러로 계약을 완료하면 구매자는 판매자에게 얼마의 이익을 지불해야 하나요?

A. $21,000

B. $35,000

C. $39,000

D. $51,000

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정답: C

질문 #7

제어 범위의 결과물인 조직 프로세스 자산의 업데이트에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다(______________)

A. 변동 원인

B. 배운 교훈

C. 업무 승인 시스템

D. 특정 시정 조치가 선택된 이유

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정답: B

질문 #8

프로젝트가 한동안 진행되었지만 지표에 따르면 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 팀에서 다음과 같은 팀워크 저하 증상을 모두 관찰했습니다(단, ______________ 제외)

A. 좌절

B. 과도한 회의

C. 프로젝트 관리자에 대한 신뢰 또는 확신 부족

D. 비생산적인 회의

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정답: A

질문 #9

품질 기능 배포 프로세스는______________

A. 더 나은 제품 정의 및 제품 개발 제공

B. 제품이 시장에서 성공할 수 있도록 지원

C. 제품의 기능적 특성 개선

D. 생산 계획 및 적시 생산 방식 지원

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정답: C

질문 #10

기능적 조직 구조에서 여러 프로젝트를 관리해야 하는 경우 큰 어려움이 발생하는데, 그 이유는______________

A. 프로젝트 관리자의 권한 수준

B. 한정된 자원을 두고 경쟁하는 여러 프로젝트의 상대적 우선순위에 대한 갈등

C. 프로젝트보다는 자신의 기능적 전문성에 집중하는 프로젝트 팀원

D. 프로젝트 관리자가 비공식적으로 갈등을 해결하기 위해 대인 관계 기술을 사용해야 할 필요성

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정답: C

질문 #11

활동 A의 기간은 3일이며 4일 월요일 오전에 시작됩니다. 후속 활동인 B는 다음과 완료에서 시작까지의 관계가 있습니다

A. 완료 대 시작 관계는 3일의 지연이 있고 활동 B의 기간은 4일입니다

B.

A. 두 활동의 총 기간은 8일입니다

C.

D.

E.

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정답: B

질문 #12

여러분은 "회사 전체가 걸리는" 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정되었습니다. 성공하려면 프로젝트 리소스를 최대한 통제해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이 프로젝트를 위해 어떤 형태의 프로젝트 조직을 구성해야 하나요?

A. 강력한 매트릭스

B. 예상

C. 프로젝트 코디네이터

D. 약한 매트릭스

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정답: D

질문 #13

일정 성능 지수(SPI)가 비율로 표시되는 이유는______________

A. 일정 편차의 값에 관계없이 일정에 대한 자세한 분석을 사용하도록 설정합니다

B. 중요 경로와 중요하지 않은 경로 작업 패키지 구분하기

C. 트렌드 분석을 위해 지정된 기간 동안의 실적을 표시하는 기능 제공

D. 프로젝트 완료에 걸리는 실제 시간 측정

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정답: B

질문 #14

다음 중 프로젝트 팀 구성의 기본 규칙은 무엇인가요?

A. 잦은 성능 평가 수행

B. 각 팀원은 프로젝트 관리자 외에 각자의 기능 관리자에게도 보고해야 합니다

C. 일찍 시작하기

D. 팀의 정치적 문제 해결 시도

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정답: D

질문 #15

어떤 프로세스에서 이해 관계자가 완료된 프로젝트 범위를 공식적으로 승인하나요?

A. 품질 관리 수행

B. 범위 확인

C. 제어 범위

D. 일정 개발

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정답: C

질문 #16

때때로 무료 결제가 사용되기도 합니다______________

A. 성공적인 계약 체결을 위해서는 다음과 같이 하세요

B. 공식적인 해지 절차 대신

C. 계약에 따라 구매자 부동산이 제공된 경우

D. 관련 당사자 중 한 쪽이 그러한 합의를 수락하는 경우

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정답: A

질문 #17

프로젝트 범위 명세서는 다음과 같은 이유로 범위 제어에서 중요합니다

A. 범위 기준의 중요한 구성 요소입니다

B. 프로젝트 성과에 대한 정보 제공

C. 향후 문제를 일으킬 수 있는 이슈를 프로젝트 팀에 알립니다

D. 프로젝트 전반에 걸쳐 변경될 것으로 예상됨

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정답: A

질문 #18

크든 작든 모든 프로젝트에 대한 요구 사항을 수집하는 첫 번째 단계는______________

A. 인터뷰를 통해 프로젝트 이해관계자와 대화하기

B. 범위 관리 계획 검토

C. 이해관계자와의 워크숍 진행

D. 요구 사항 수집 프로세스 전반에 걸쳐 사용자와 팀이 사용할 수 있는 요구 사항 문서 템플릿을 준비합니다

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정답: D

질문 #19

다음을 제외한 모든 것이 품질 감사의 목표입니다. ______________

A. 결함 수리가 구현되었습니다

B. 개선 기회 식별

C. 다른 곳에서 모범 사례를 도입할 수 있습니다

D. 프로세스 분석의 일부로 근본 원인 분석이 수행되었습니다

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정답: D

질문 #20

프로젝트 팀원이 다음과 같은 경우 다분야 프로젝트를 성공적으로 완료할 가능성이 높아집니다. ______________

A. 문제 중심

B. 최고 경영진의 요구에 정치적으로 민감함

C. 개별 프로젝트 활동에 집중

D. 고객 요구사항에 집중

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정답: C

질문 #21

프로젝트 범위 관리 방식에 영향을 줄 수 있는 조직 프로세스 자산의 예는______________ 입니다

A. 인사 관리

B. 시장 조건

C. 기록 정보

D. 조직 문화

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정답: B

질문 #22

품질 요구 사항을 충족하면 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 품질 지표

B. 재작업 감소

C. 품질 관리 측정

D. 벤치마킹

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정답: C

질문 #23

프로젝트의 승인 권한은 다음 중 어느 개인에게 있나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 이해관계자

C. 기능 관리자

D. 스폰서

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정답: B

질문 #24

제품 분석 기법에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다. ______________

A. 가치 공학

B. 가치 분석

C. 시스템 분석

D. 자재 명세서

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정답: C

질문 #25

프로젝트 위험 관리에서 의사 결정 트리 분석을 사용하는 주요 이점은 다음과 같습니다.______________

A. 위험에 대한 의사 결정권자의 태도를 고려합니다

B. 각 결과의 확률을 고려한 강제성

C. 프로젝트의 위험 시나리오를 식별하고 가정하는 데 도움이 됩니다

D. 조합으로 발생할 수 있는 위험을 보여줍니다

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정답: D

질문 #26

제어 차트를 사용하여 프로세스의 성능을 모니터링하는 경우 다음 중 프로젝트 관리자와 적절한 이해 관계자가 사양 제한을 초과하지 않도록 시정 조치를 취할 시점을 반영하기 위해 설정하는 것은 무엇입니까?

A. 상한 및 하한 제어 한도

B. 사양 상한 및 하한

C. 프로세스 평균

D. 데이터 포인트

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정답: C

질문 #27

애자일 팀이 스프린트가 끝날 때 회고를 정리하기 위해 모입니다. 한 팀원이 IT 유지 관리자가 이전 스프린트에서 도입한 소프트웨어 플랫폼 변경에 대해 팀원들이 만장일치로 반대하고 있다고 언급합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 계획에서 IT 유지보수 관리자가 외부 이해관계자로 정의되어 있음을 발견합니다. 이러한 유형의 추가 중단을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 플랫폼 변경에 대한 설명을 포함하도록 사용자 스토리와 완료(DoD)의 정의를 업데이트합니다

B. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 수정하여 이 관리자를 프로젝트에 반대하는 것으로 표시합니다

C. 모든 외부 이해관계자와 상의하여 선호하는 소프트웨어 플랫폼을 결정하고 그에 따라 제품 백로그를 업데이트합니다

D. 외부 이해관계자가 커뮤니케이션에 적절히 참여할 수 있도록 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다

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정답: A

질문 #28

다음 중 제한된 리소스를 고려하는 스케줄 네트워크 분석 기법은 무엇인가요?

A. 네트워크 예약 분석

B. 크리티컬 체인 방법

C. 리드 및 지연 조정

D. 임계 경로 방법

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정답: B

질문 #29

활동 기간 추정 프로세스에서 생산성 지표와 게시된 상업적 정보 입력은 이 프로세스의 일부입니다:

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획,

D. ��로젝트 자금 지원 요건

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정답: A

질문 #30

그리드의 정보에 따르면 이 프로젝트의 완료 시 추정치(EAC)는 무엇이며 이는 무엇을 의미하나요?

A. 미화 9,000달러 - 원래 프로젝트 예산

B. US$13,500 - 총 프로젝트 비용에 대한 수정된 추정치(현재까지의 성과 기준)

C. US$13,500 - 원래 프로젝트 예산

D. US$9,000 - 총 프로젝트 비용에 대한 수정된 추정치(현재까지의 성과 기준)

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정답: A

질문 #31

프로젝트에서 일부 이해관계자는 다른 이해관계자만큼 프로젝트를 잘 받아들이지 않고 실제로 처음부터 부정적일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 해당 도시의 학생들이 수업 중이든 온라인이든 최고의 교육 리소스에 액세스할 수 있도록 설계된 프로젝트의 이해관계자를 분류했다고 가정할 때, 이해관계자 관리 계획은 민감한 문서입니다. 따라서______________

A. 팀원들에게 먼저 상의하지 않고는 팀 외부의 누구에게도 공개하지 말라고 하세요

B. 개발할 때 팀을 참여시키되 최종본은 직접 관리하세요

C. 기본 가정에 대한 타당성 검토

D. 정보 배포 시스템을 설정하고 각 팀원에게 동의를 위해 서명하도록 합니다

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정답: B

질문 #32

단기적으로 수행해야 할 작업은 세부적으로 계획하고 미래의 작업은 더 높은 수준에서 계획하는 경우 어떤 유형의 계획이 사용되나요?

A. 시작부터 끝까지 계획하기

B. 롤링 웨이브 계획

C. 단기 계획

D. 종속성 결정

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정답: B

질문 #33

조직에서 여러 내부 고객이 있는 프로젝트를 담당하고 있습니다. 조직의 많은 사람들이 이 프로젝트에 관심이 있으므로 이해관계자 관리 전략을 준비하기로 결정합니다. 이 전략을 준비하기 전에______________

A. 이해관계자 분석을 수행하여 정보 요구 사항을 평가합니다

B. 각 이해관계자가 생산된 각 유형의 정보를 필요로 하는 시기를 표시하는 생산 일정을 결정합니다

C. 각 이해관계자가 발생할 수 있는 잠재적 영향을 결정합니다

D. 각 이해관계자의 관심과 영향력 수준에 따라 우선순위를 정합니다

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정답: D

질문 #34

품질 보증은 품질 향상을 촉진합니다. "획기적"이란 다음을 공격하여 조직을 전례 없는 수준의 성과로 끌어올리는 모든 개선을 달성하는 것을 의미합니다. ______________

A. 변동의 특별한 원인

B. 일반적인 변동 원인

C. 예방을 넘어선 점검

D. 특정 허용 오차

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정답: A

질문 #35

다른 사람들과 협의하여 합의를 도출하거나 합의에 도달하는 프로세스를______________

A. Win-win

B. 협상

C. "예"에 도달하기

D. 대결

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정답: A

질문 #36

고객이 프로젝트가 계획보다 6개월 일찍 완료되기를 원합니다. 프로젝트 활동을 겹쳐서 이 목표를 달성할 수 있다고 생각합니다. 사용하려는 접근 방식은______________

A. 크리티컬 체인

B. 빠른 추적

C. 레벨링

D. 충돌

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정답: B

질문 #37

PMO 책임자로서 모든 주요 프로젝트에 대한 성과 보고서를 받게 됩니다. 프로젝트 관리자를 위한 성과 보고 가이드라인을 설정하기로 결정했습니다______________

A. 결과물 상태에 대한 업무 성과 정보 수집

B. 프로젝트 예측을 위한 수익 가치 데이터 제공

C. 각 대상에 맞는 적절한 수준의 정보 제공

D. 범위, 리소스, 품질, 위험보다는 비용 및 일정 차이에 집중하세요

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정답: B

질문 #38

분해는 WBS 개발과 활동 정의에 모두 사용되는 기법입니다. 다음 중 WBS를 만들 때와 비교하여 활동 정의에서 분해가 하는 역할을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 최종 결과물은 WBS의 작업 패키지로 설명됩니다

B. 최종 결과물은 결과물 또는 유형의 항목으로 설명됩니다

C. 최종 출력은 일정 활동으로 설명됩니다

D. 분해는 범위 정의와 활동 정의에서 동일한 방식으로 사용됩니다

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정답: D

질문 #39

프로젝트 관리자가 프로젝트 스폰서 및 고객을 만나 프로젝트의 성공을 선언하고 프로젝트 결과물을 수락하는 데 동의합니다. 스폰서는 프로젝트가 일정과 예산 내에서 완료된 것에 깊은 인상을 받고 프로젝트 관리자에게 즉시 더 크고 중요한 새 프로젝트를 맡기기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 현재 프로젝트 팀에 새 프로젝트에 대한 작업을 즉시 시작하도록 요청하세요

B. 프로젝트 결과물이 품질 표준을 준수하는지 확인합니다

C. 현재 프로젝트에 대한 팀 축하 행사를 조직합니다

D. 현재 프로젝트의 모든 프로젝트 문서를 보관합니다

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정답: B

질문 #40

위험 긴급성 평가는______________ 에 사용되는 도구 및 기법입니다

A. 위험 대응 계획 수립

B. 위험 식별

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #41

다음 네트워크 다이어그램과 표를 검토하세요. 다양한 활동 중 어떤 활동을 어떤 순서로 충돌시키시겠습니까?

A. A, C, E, F

B. A, B, D, F

C. A, B, E, F

D. C, A, F, G

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정답: C

질문 #42

두 팀원이 특정 작업의 상태를 누가 수행하고 보고할 것인지에 대해 다투고 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 어떤 출처를 참조할 수 있나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 팀원들의 기능 관리자

C. 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 매트릭스

D. 프로젝트 스폰서

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정답: A

질문 #43

다음 중 미래에 일어날 수도 있고 일어나지 않을 수도 있는 시나리오가 포함되어 있을 때 평균 결과를 계산하는 통계 개념은?

A. 민감도 분석

B. 3점 견적

C. 모델링 및 시뮬레이션

D. 예상 금전적 가치 분석

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정답: B

질문 #44

각 단계에서 프로젝트 관리자는 일관된 문제의 재발을 방지하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 종료 보고서에 기록합니다

B. 품질 관리

C. 배운 교훈을 실행합니다

D. 업무 성과 보고서를 작성합니다

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정답: B

질문 #45

이해관계자를 파악하고 이해관계자 관리 계획을 준비하고 있다고 가정해 보겠습니다. 다행히도 IT 부서를 고객에 더 집중할 수 있도록 재편하는 내부 프로젝트를 진행 중이기 때문에 팀원들이 한 팀으로 구성되어 있습니다. 프로젝트 스폰서는 최고 운영 책임자이고, IT 부서 책임자는 모든 것이 잘 진행되고 있다고 생각했기에 놀랐습니다. 하지만 계획 회의가 열릴 때 최고 재무 책임자가 참석하지 않는 것을 알게 됩니다. IT가 다음과 같은 영향을 미친다고 느낍니다

A. 저항

B. 인식하지 못함

C. 관심 없음

D. 만족

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정답: A

질문 #46

다음 중 갈등을 일시적 또는 부분적으로 해결하기 위해 모든 당사자가 어느 정도 만족할 수 있는 해결책을 찾는 갈등 해결 기법은?

A. 강제/직접

B. 철회/회피

C. 타협/화해

D. 협업/문제 해결

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정답: B

질문 #47

프로젝트 관리자가 프로젝트의 범위를 검증하고 있습니다. 고객이 최종 제품이 프로젝트 관리 계획에 설명된 범위를 충족한다는 데 동의하지만 품질 결함이 감지되어 제품을 거부했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 고객에게 범위 계획을 따르는 것이 필수 사항임을 설명합니다

B. 품질 감사를 수행하여 최종 성능을 원래 성능 요구 사항과 비교합니다

C. 최종 제품 성능 결과에 맞게 품질 관리 계획을 조정하기 위해 변경 요청을 처리합니다

D. 최종 제품 성능을 그대로 유지하고, 학습한 내용을 리포지토리에 업데이트한 후 공식적인 프로젝트 종료 단계로 이동합니다

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정답: B

질문 #48

조직 및/또는 업계에서 유사한 프로젝트에 도입되었거나 구현된 모범 사례를 공유하는 것이 그 예입니다:

A. 품질 감사

B. 프로세스 분석

C. 통계적 샘플링

D. ��치마킹

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정답: B

질문 #49

변경 또는 추가 작업 요청이 프로젝트 제외 범위 내에 포함되는지 또는 외부에 포함되는지를 평가하는 기준은 ______________ 에서 제공합니다

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 범위 관리 계획

D. WBS 사전

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정답: D

질문 #50

시장 상황과 공개된 상업 정보는 비용 추정 프로세스에 입력되는 예시 중 어떤 것이 있나요?

A. 범위 기준

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 등록

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정답: D

질문 #51

프로젝트 도중 비즈니스 요구사항이 변경되어 프로젝트가 취소되는 경우가 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀원들과 만나 프로젝트 중에 알게 된 정보를 수집합니다. 이 정보는 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이슈 로그

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 상태 보고

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정답: B

질문 #52

막대형 차트와 달리 마일스톤 차트는______________

A. 주요 결과물 및 주요 외부 인터페이스의 예약된 시작 또는 완료 일정

B. 중요 작업의 활동 시작 및 종료 날짜

C. 임계 경로의 예상 지속 시간

D. 상호 보완적인 프로젝트 간의 종속성

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정답: A

질문 #53

주간 진행 상황 회의 중에 한 이해관계자가 건설에 필요한 정부 허가를 받기 위해 프로젝트 관리팀과 더 이상 협력할 수 없다고 발표합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서와 문제를 논의하세요

B. 이슈 로그를 업데이트하고 다른 이해관계자에게 알립니다

C. 허가가 필요한 활동은 업무 범위에서 제외합니다

D. 허가 취득에 대한 책임을 져야 합니다

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정답: B

질문 #54

일반적으로 "아무도 자신의 추정이 틀릴 것을 알기 때문에 추정을 좋아하지 않는다"는 말은 사실입니다. 하지만 여러분에게는 원자로 프로젝트의 비용을 추정해야 하는 과제가 주어졌습니다. 이 작업에서 초기에 해야 할 기본적인 가정은______________

A. 직간접 비용 처리 방법

B. 이 과정에서 전문가가 도움을 줄 수 있는지 여부

C. 다년간의 프로젝트 예산이 있는 경우

D. 프로젝트에 필수 납기일이 있는지 여부

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정답: B

질문 #55

요구 사항은 일반적으로 제품 요구 사항과 프로젝트 요구 사항으로 분류됩니다. 프로젝트 성공을 위해서는 두 가지 유형의 요구 사항을 모두 파악하고 관리하는 것이 중요하므로 여러분과 여러분의 팀은 회사의 모든 통신 장비를 현대화하는 프로젝트에서 이 분류 시스템을 따르기로 결정했습니다. 이러한 접근 방식에서 다음을 제외한 모든 제품 요구 사항의 예는 다음과 같습니다

A. 조치 요구 사항

B. 서비스 수준 요구 사항

C. 보안 요구 사항

D. 성능 요구 사항

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정답: D

질문 #56

국제 프로젝트의 프로젝트 관리자는 문화 간 환경의 주요 문제를 인식하고 특히 다음 사항에 중점을 두어야 합니다. ______________

A. 성과 보고 시스템 구축

B. 좋은 커뮤니케이션 계획 사용

C. 예정된 커뮤니케이션 사이에 정보 요청에 응답하지 않도록 정보 배포를 위한 제작 일정을 수립하고 준수합니다

D. 공식적인 서면 프로젝트 보고서에 번역 서비스 사용

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정답: D

질문 #57

이제 비용 관리 계획을 준비했으므로 이제 프로젝트의 비용 견적을 준비합니다. 유사 견적을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 유사 견적의 특징이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 하향식 추정 지원

B. 전문가 판단의 한 형태입니다

C. 실제 비용의 ±10% 정확도를 제공합니다

D. 이전 유사한 프로젝트의 비용을 현재 프로젝트 비용 추정의 기초로 사용합니다

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정답: C

질문 #58

커뮤니케이션 관리 계획에는 다음 중 어떤 예시 내용이 포함됩니까?

A. 이슈

B. 시간 프레임 및 관리 체인을 포함한 에스컬레이션 프로세스

C. 치수

D. 프로젝트 가정 및 제약 조건

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정답: D

질문 #59

미분배 예산은______________

A. 관리 준비금

B. 성과 측정 기준

C. 노력 수준 비용 계정

D. 일반 및 관리 계정

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정답: A

질문 #60

각 프로젝트 팀원이 수행할 개별 작업 패키지를 갖도록 프로젝트를 구성하려고 합니다. 작업 패키지는______________

A. WBS의 가장 낮은 수준에서 제공 가능

B. 고유 식별자가 있는 작업

C. 필수 보고 수준

D. 둘 이상의 조직 단위로 할당할 수 있는 작업

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정답: B

질문 #61

프로젝트 범위 명세서는 다음과 같은 이유로 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다______________

A. 프로젝트 가정 식별

B. 수행해야 하는 모든 작업을 식별하여 프로젝트의 모든 위험을 포함합니다

C. 프로젝트에서 수행해야 하는 모든 작업을 정리하는 데 도움이 됩니다

D. 이전 프로젝트의 위험에 대한 정보 포함

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정답: C

질문 #62

애자일 접근 방식에 초점을 맞춰 소프트웨어 교육 수업을 업데이트하는 프로젝트를 진행하면서 여러 주요 이해관계자를 만나게 됩니다. 많은 학생과 관리자가 이 수업을 요청하고 있고, CEO는 프로젝트에 특별한 관심을 보이며 계획했던 6개월이 아닌 2개월 안에 완료할 수 있도록 일정을 앞당겨 달라고 요청했지만 여전히 양질의 서비스를 제공할 수 있습니다. 즉, 전반적인 프로젝트 이해관계자 관계를 모니터링하기 위해 작업하면서______________

A. 이해관계자에게 정기적으로 상태 알림을 제공합니다

B. 프로젝트를 진행하면서 이해관계자에게 정기적으로 피드백을 요청하세요

C. 각 이해관계자 그룹에 프레젠테이션 제공

D. 변경 사항을 모니터링하고 제어할 방법을 결정합니다

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정답: A

질문 #63

다음 중 활동 정의 프로세스의 핵심 입력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 범위 기준

D. 프로젝트 헌장

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정답: B

질문 #64

자동화 프로젝트의 완료가 임박하자 엔지니어링 팀장은 일정에 영향을 주지 않으면서 생산 라인의 효율성을 높일 수 있는 기능을 추가할 것을 제안합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 원래 범위를 유지하세요

B. 비즈니스 요구사항에 맞게 범위를 변경합니다

C. 변경 관리 계획을 따릅니다

D. 비용 관리 계획을 검토합니다

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정답: C

질문 #65

검토 회의 중에 프로젝트 관리자는 예정된 품질 관리 검사가 수행되지 않았다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트가 시간이 부족하여 프로젝트 관리자는 합동 고객 승인 검사를 실시하기로 결정합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 고객이 결과물을 수락할 수 있도록 모든 사양이 유지되도록 팀에 조언하세요

B. 부적합 보고서를 작성하고 프로젝트 팀과 함께 시정 조치를 시작합니다

C. 고객에게 계속 정보를 제공하고 승인을 구합니다

D. 품질 검사를 제시간에 완료하기 위해 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청을 발행합니다

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정답: C

질문 #66

타구치 방법의 목적은______________

A. 자료의 흐름을 관리하여 가시성과 제어력 향상

B. 통계적 기법을 사용하여 '손실 함수'를 계산하여 목표값을 달성하지 못한 제품 생산 비용을 결정합니다

C. 품목군을 처음부터 끝까지 처리할 수 있는 독립적인 유연한 셀로 생산 작업을 설계, 그룹화 및 관리합니다

D. 프로세스 단계 간 조정 및 커뮤니케이션 규제

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정답: C

질문 #67

구매자가 판매자와 비용 플러스 인센티브 수수료 계약을 협상했습니다. 계약의 목표 비용은 $300,000, 목표 수수료는 $40,000, 지분 비율은 80/20, 최대 수수료는 $60,000, 최소 수수료는 $10,000입니다. 판매자의 실제 비용이 380,000달러인 경우 구매자는 얼마의 수수료를 지불해야 하나요?

A. $104,000

B. $56,000

C. $30,000

D. $24,000

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정답: C

질문 #68

검토 및 분석을 위해 많은 아이디어를 그룹으로 분류할 수 있는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 명목 그룹 기법

B. 아이디어/마인드 매핑

C. 선호도 다이어그램

D. 브레인스토밍

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정답: C

질문 #69

당사자가 고의로 권리를 이행하지 않아 계약상 권리를 포기하는 경우 어떤 원칙에 따라 권리를 포기하나요?

A. 클레임 할당

B. 물질적 위반

C. 포기

D. 보증

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정답: A

질문 #70

중요한 구성 요소를 제공하기로 계약한 공급업체가 정기적으로 예상 배송 날짜를 수정합니다. 공급업체가 제출한 최신 일정에는 배송까지 아직 6주가 남았는데 공백이 2주밖에 남지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 조달 관리자와 협력하여 공급업체 활동을 신속하게 처리할 수 있는 방법을 파악하세요

B. 공급업체에 합의된 배송 날짜를 유지하도록 요청합니다

C. 대체 공급업체를 확인하고 현재 공급업체와의 주문을 취소합니다

D. 예비금 분석을 수행합니다

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정답: A

질문 #71

정량적 위험 분석 활동에는 일반적으로 어떤 기법이 사용되나요?

A. 브레인스토밍

B. 기회를 위한 전략

C. 의사 결정 트리 분석

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: A

질문 #72

조달 관리 프로세스 중에 사용되는 도구 또는 기법은 다음과 같습니다:

A. 전문가의 판단

B. 입찰자 회의

C. 조달 협상

D. 성과 보고

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정답: B

질문 #73

시스템의 다양한 요소가 서로 어떻게 연관되어 있는지를 그래픽으로 나타내는 품질 관리 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 순서도

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: B

질문 #74

일반적으로 다음 중 프로젝트 수명 주기 단계 중 어느 단계에서 가장 큰 위험 영향이 발생하나요?

A. 컨셉 및 기획

B. 계획 및 구현

C. 구현 및 종료

D. 컨셉 및 마감

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정답: B

질문 #75

완료된 최종 프로젝트 단계를 검토한 후 고객 피드백이 긍정적이면 결과물에 대한 공식적인 승인을 받습니다. 이 회의의 결과물은 무엇인가요?

A. 업무 성과 정보

B. 프로젝트 문서 업데이트

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 비공개 조달

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정답: C

질문 #76

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자는 영향을 알 수 없는 리스크를 발견하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이를 어떻게 관리해야 할까요?

A. 위험의 영향이 낮을 것으로 가정하고 그에 따라 위험 등록부에 기록하고 지속적으로 모니터링합니다

B. 프로젝트 팀에 위험을 알리고, 위험을 모니터링하고, 완화 전략을 실행하도록 요청합니다

C. 팀과 위험을 논의하고, 위험 등록부에 기록하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 상태를 업데이트하세요

D. 위험에 대한 최악의 시나리오를 가정하고 그 영향에 대처하기 위한 비상 준비금을 설정합니다

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정답: C

질문 #77

프로젝트 코디네이터와 프로젝트 익스펜더 양식의 주요 차이점

A. 프로젝트에 대한 강한 헌신은 일반적으로 프로젝트 익스펜더 조직 형태에는 존재하지 않습니다

B. 프로젝트 코디네이터는 개인적으로 결정을 내리거나 시행할 수 없습니다

C. 프로젝트 익스펜더는 경영진과 프로젝트 팀 사이의 중개자 역할만 수행합니다

D. 프로젝트 코디네이터는 조직의 상위 관리자에게 보고합니다

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정답: C

질문 #78

다음 중 인적 자원 관리 계획 개발에 영향을 미칠 수 있는 기업 환경 요인은 무엇입니까?

A. 공연 조직의 조직 구조

B. 팀원 간의 소통 부족

C. 모호한 인력 요구 사항

D. 팀 사기

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정답: D

질문 #79

이해관계자 관리 계획 준비의 중요성을 인식하고 팀원들을 만나 동의를 구하고 이에 대해 논의했습니다. 이해관계자 관리 계획의 주요 이점에 대해 설명했습니다.______________

A. 수명 주기 전반에 걸쳐 이해관계자를 식별하는 데 지속적으로 집중할 수 있는 적절한 전략을 결정합니다

B. 프로젝트의 이익을 지원하기 위해 이해관계자와 상호 작용할 수 있는 실행 가능한 명확한 계획을 제공합니다

C. 이해관계자를 효과적으로 참여시키기 위한 적절한 관리 전략 개발

D. 이해관계자의 관심을 유지하고 우려 사항을 해결하기 위해 일련의 회의를 계획합니다

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정답: D

질문 #80

고객에게 인도하기 전에 결과물을 검증하고 있습니다. 품질 팀원이 일부 결함이 있는 부품을 발견하여 조립 라인 팀에서 재작업을 위해 부품을 보냅니다. 어떤 품질 비용(COQ) 분류에 해당하나요?

A. 부적합 비용

B. 규정 준수 비용

C. 품질 관리 비용

D. 품질 측정 비용

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정답: B

질문 #81

프로젝트 팀이 파일럿 단계에서 시스템을 제공하고 고객이 최종 사용자에게 영향을 미치는 문제를 식별합니다. 프로젝트 팀이 일주일 동안 문제를 해결한 후 고객은 프로젝트 관리자의 상사에게 문제가 해결되지 않고 있음을 알리고 즉각적인 조치를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 등록을 검토하고 적절한 조치를 취하세요

B. 통합 변경 관리 수행 프로세스를 검토하고 적절한 조치를 취합니다

C. 품질 관리 계획을 검토하고 적절한 조치를 취합니다

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 적절한 조치를 취합니다

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정답: A

질문 #82

복잡한 프로젝트가 종료되고 많은 프로젝트 팀원들이 부정적인 경험을 보고합니다. 조직의 다양한 영역에서 온 프로젝트 이해관계자들은 다시는 함께 일하지 못할 수도 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 요구 사항의 일부로 교훈을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 요구 사항을 어떻게 충족해야 하나요?

A. 향후 프로젝트를 위한 대체 접근법을 개발할 수 있도록 부정적인 경험만 문서화하세요

B. 프로젝트 팀과 함께 긍정적인 경험만 검토하는 세션을 진행합니다

C. 각 프로젝트 이해관계자에게 연락하여 프로젝트의 각 단계별 경험에 대한 피드백을 수집합니다

D. 문제 로그와 에스컬레이션 기록을 사용하여 긍정적인 경험과 부정적인 경험을 모두 문서화하기 시작합니다

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정답: D

질문 #83

이해관계자 참여를 제어하기 위한 지원 정보는______________ 에서 확인할 수 있습니다

A. 예산

B. 프로젝트 일정

C. 기록 정보

D. 결함 수

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정답: C

질문 #84

계약 체결 후 프로젝트 관리자는 공급업체가 계약대로 납품하지 않는다는 평판이 있다는 사실을 알게 됩니다. 공급업체의 규정 준수를 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 현재 계약을 취소하고 다른 공급업체를 선택하세요

B. 공급업체와 확정 고정 가격(FFP) 계약을 체결할 것을 주장합니다

C. 구매 또는 구매 분석을 수행하여 공급업체의 신뢰성을 검증합니다

D. 공급업체의 작업 및 진행 상황을 주기적으로 점검합니다

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정답: D

질문 #85

프로젝트 관리자가 이해 관계자를 게이트 검토 회의에 초대합니다. 이 회의에서 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트가 목표를 달성했는지 평가하고 단계 종료에 동의합니다

B. 프로젝트 위험을 평가하고 다음 프로젝트 단계로 이동합니다

C. 프로젝트에 최근 변경 사항이 모두 추가되었는지 확인합니다

D. 변경 제어 위원회(CCB)가 최신 프로젝트 변경 사항을 승인했는지 확인합니다

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정답: D

질문 #86

지급 보증은 계약에 의해 요구되는 경우가 많으며 명시된 조건에 따라 특정 조치를 취해야 합니다. 지급 보증은 주계약자가 다음 금액을 지급하도록 보장하기 위해 특별히 고안된 것으로______________

A. 보험료

B. 주간 급여

C. 하청업체, 근로자 및 자재 판매자

D. 사고 발생에 따른 손해 배상

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정답: C

질문 #87

비용 편익 분석 도구는 생성에 사용됩니다:

A. 파레토 차트

B. 품질 지표

C. 변경 요청

D. 이시카와 다이어그램

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정답: B

질문 #88

최종 프로젝트 종료 회의에서 고객이 프로젝트 관리자에게 프로젝트 정보의 일부만 필요하다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 내부적으로 이 문서를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 문서 보존에 관한 현행 법률을 준수합니다

B. 회사의 문서 보존 정책에 따라 프로젝트 문서를 보관합니다

C. 고객의 요청에 맞게 문서에서 불필요한 부분을 제거합니다

D. 고객 요청 시 검색할 수 있도록 전체 문서를 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보관합니다

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정답: C

질문 #89

최종 결과물을 고객에게 넘기기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 종료 문서를 개발합니다. 프로젝트 종료 문서를 개발하려면 무엇을 사용해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획 및 예비 릴리스

B. 승인된 결과물 및 예비 릴리스

C. 조직 프로세스 자산 및 프로젝트 관리 계획

D. 수락된 결과물 및 프로젝트 헌장

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정답: C

질문 #90

프로젝트의 결과물 마감일이 다가오는데 팀원 한 명의 성과가 일정에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 더 숙련된 리소스를 확보하세요

B. 프로젝트에서 팀원을 제거합니다

C. 팀원을 멘토링합니다

D. 팀원의 직속 상사에게 교육 제공을 요청합니다

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정답: C

질문 #91

공식 결과물 승인에 대한 요구 사항은______________

A. 계약

B. 조달 관리 계획

C. 전체 프로젝트 관리 계획

D. 사양

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정답: B

질문 #92

정량적 위험 분석 수행 프로세스의 입력은 정량적 위험 분석 수행입니다:

A. 품질 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: A

질문 #93

일반적인 프로젝트에서 위험이 가장 높고 영향(위험 금액)이 가장 낮은 시기는 언제인가요?

A. 컨셉 단계 중

B. 프로젝트 완료 시점 또는 완료 직전

C. 구현 단계 중

D. 프로젝트 관리자가 교체된 경우

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정답: B

질문 #94

팀이 아웃소싱된 결과물을 받았는데 합의된 승인 기준을 충족하지 못한다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 공급업체 내에서 이를 확인하기 위해 무엇을 참조해야 하나요?

A. 조달 관리 계획

B. 제안요청서(RFP)

C. 작업 명세서(SOW)

D. 검사

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정답: A

질문 #95

프로젝트 관리자가 소프트웨어 구성 요소를 개발하는 동안 평소보다 더 많은 오류를 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이를 감지하기 위해 어떤 프로세스를 사용했나요?

A. 위험 모니터링

B. 품질 관리

C. 품질 관리

D. 계획 품질 관리

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정답: C

질문 #96

프로젝트가 예정보다 늦어지고 있는데 스폰서가 품질 보증 테스트 시간을 단축하자고 제안합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 품질 관리 측정을 수행합니다

B. 품질 관리 계획을 따릅니다

C. 품질 감사를 수행합니다

D. 품질 요구 사항을 변경합니다

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정답: A

질문 #97

중요한 작업의 문제가 프로젝트의 진행을 막고 있습니다. 비상 계획이 해결책을 제시하지 못하고 팀원들 간에 최선의 진행 방법에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 명목 그룹 기법을 사용하여 아이디어를 브레인스토밍합니다

B. 선호도 다이어그램을 사용하여 아이디어를 수집합니다

C. 프로젝트 스폰서의 개입을 요청합니다

D. 마인드 매핑 기법을 적용합니다

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정답: C

질문 #98

프로젝트 중 발생하는 변경 사항을 문서화하는 데 사용되는 이해관계자 참여 관리 프로세스의 입력란에는 어떤 입력이 있나요?

A. 이슈 로그

B. 변경 로그

C. 전문가 판단

D. 변경 요청

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정답: D

질문 #99

CPI는 0.92이고 EV는 미화 172,500달러입니다. 프로젝트의 실제 비용은 얼마인가요?

A. US$158,700

B. US$172,500

C. US$187,500

D. US$245,600

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정답: A

질문 #100

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀을 해체하기 전에 교훈을 얻은 워크숍을 진행합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 이해관계자에게 프로젝트 문서를 보냅니다

B. 프로젝트의 성공을 축하하는 파티를 조직합니다

C. 구현 후 검토를 수행합니다

D. 일반적으로 허용되는 관행에 따라 프로젝트 문서를 보관합니다

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정답: D

질문 #101

다국적 프로젝트에는 다양한 지역과 문화의 이해관계자가 포함됩니다. 최종 승인 단계에서 최종 승인을 거부하는 새로운 이해관계자가 추가됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 새 이해관계자와 함께 프로젝트 승인 기준을 검토합니다

B. 이전 이해관계자에게 연락하여 해결 방법 문의

C. 스폰서에게 문제 에스컬레이션

D. 공식 변경 요청 발행

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정답: B

질문 #102

수도관 프로젝트의 파이프 제조업체가 고객의 품질 보증 관리자의 입회 없이 샘플 테스트를 수행합니다. 품질 관리 계획에는 이러한 테스트 시 고객과 품질 보증 관리자가 반드시 입회해야 한다고 명시되어 있습니다. 그러나 제조업체는 고객과의 오랜 비즈니스 관계로 인해 이러한 승인이 불필요하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 테스트한 파이프 배치를 다시 검사합니다

B. 품질 관리 계획을 준수하지 않는 경우 제조업체에 공식적으로 알립니다

C. 제조업체와 만나 협력과 협업을 보장합니다

D. 이슈 로그에 인시던트를 등록하고 경영진에게 알립니다

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정답: D

질문 #103

프로젝트 모니터링 중에 프로젝트 관리자는 하나의 결과물의 품질과 고객의 기대치 사이에 작은 차이가 있음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 공백의 위험과 영향을 평가하여 변경 요청이 필요한지 결정합니다

B. 결과물과 고객의 기대치 사이의 격차를 분석하고 복구 계획을 시작합니다

C. 고객에게 품질 격차를 보고 및 설명하고 결과물에 대한 수락을 구합니다

D. 변경 제어 위원회(CCB)와 문제를 검토하고 프로젝트의 품질 표준 변경을 요청합니다

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정답: A

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