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PMP 考古題、練習測驗與通過考試技巧

準備專案管理專業人員 (PMP) 考試需要採取策略性的方法,以確保您具備成功的條件。利用練習題和練習試是準備過程中不可或缺的一環。這些工具不僅能讓您熟悉考試形式,還能幫助您找出需要進一步學習的領域。練習題可以模擬實際的考試環境,讓您評估自己是否準備就緒,並改善您解決問題的技巧。透過定期做練習題,您可以加深對考試內容的了解,並改善時間管理技巧。 將練習測試納入您的例行學習是非常有益的。練習測驗可提供全面的教材複習,並反映實際考試的複雜性。此方法可協助您建立信心並減少考試焦慮。此外,練習題和測驗可讓您追蹤自己的進度,讓您了解自己的優缺點。 最終,持續使用這些資源進行練習,將增加您通過 PMP 認證考試的機會。練習題可強化您的知識、改善您的應試策略,並確保您已為考試的挑戰做好充分準備,從而幫助您通過認證考試。隨著考試日期的臨近,一個結構完善的學習計劃,包括這些練習工具,將是您取得專案管理專業人員認證的關鍵。
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問題 #1
一位專案經理正在為一個跨國管道專案執行損益值管理 (EVM)。該專案經理確定了該專案的賺取價值 (EV) 與實際成本 (AC) 之比,並發現計算結果為 0.9024。這個值對專案有什麼意義?
A. 案賺取的價值超過計劃。
B. 案已開始超出計劃成本。
C. 案賺取的價值比計劃少。
D. 專案接近超出計劃成本。
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正確答案: A

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問題 #2
專案的產品實施部分已接近完成。專案經理安排了一系列會議與行銷管理團隊會面。在會議中,行銷經理告訴專案經理,該部門的某些關鍵成員在未來三個月內無法參與實施工作。專案經理應該怎麼做?
A. 消系列會議,直到行銷團隊提供解決方案。
B. 詢專案團隊,並討論主要團隊成員是否有空。
C. 詢資源管理計劃,並將問題上報給贊助者。
D. 移這些關鍵成員,並將他們指派到其他專案。
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正確答案: C
問題 #3
一位專案經理受聘領導一個處於初始階段的治理諮詢專案。該專案經理被指派評估供應商尋找活動。有許多有興趣的候選人,包括前供應商和贊助商推薦的供應商。在這種情況下,專案經理應該怎麼做?
A. 據供應商在類似專案中的經驗和技能對其進行評估。
B. 估之前與公司成功合作過的供應商。
C. 先評估贊助商推薦的供應商。
D. 求承包領域負責供應商評估流程。
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正確答案: A
問題 #4
一個軟體交付專案開始出現技術障礙。該問題可能會導致交付延遲。技術服務團隊一直在處理這個問題,但即使經過 1 個星期的維護,問題仍未解決。資深專案經理現在應該怎麼做?
A. 用狀態和優先順序更新問題記錄。
B. 技術服務團隊發出溫和的提醒。
C. 用人際關係技巧加快問題處理。
D. 技術服務團隊發出正式警告。
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正確答案: C
問題 #5
某組織正在使用混合交付方法來處理一個複雜的專案。在迭代審查中,一位資深經理要求對呈現的功能進行完整的重新設計。這可能需要對技術架構進行重大變更,並進行一次額外的發行。專案主管應該先做什麼?
A. 開發團隊討論
B. 產品擁有者討論
C. 解決方案架構師討論
D. 技術主管討論
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正確答案: B
問題 #6
一位專案經理從市場上獲得的資訊,會降低正在進行中的專案所提供的商業價值。根據該資訊,專案經理認為應該停止該專案。專案經理應如何處理此情況?
A. 積壓中移除不再適用的項目,並將積壓項目提交給專案團隊。
B. 續在已定義的範圍內工作,並檢閱風險矩陣。
C. 專案發起人討論並取消專案。
D. 提案人進行討論,並建議重新評估專案的商業價值。
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正確答案: D
問題 #7
有幾位利害關係人錯過了驗證專案是否符合組織策略與預期商業價值的會議。因此,沒有收集到他們的意見。這是造成決策過程中某些衝突的根本原因。專案經理應該先做什麼來解決這種情況?
A. 新安排會議。
B. 出替代行動方案。
C. 識和理解衝突。
D. 用風險評估技巧。
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正確答案: C
問題 #8
一個專案團隊正處於產品遷移專案的規劃階段。專案經理安排與專案團隊、電信團隊和擁有群組產品帳戶的部門主管開會。會議的目的是根據有多少內容需要轉移到新系統或在新系統中建立,以及處理程序和時間框架來決定專案時間表。專案經理也應該邀請哪些人參加會議?
A. 路團隊的代表
B. 應團隊的代表
C. 銷團隊的代表
D. 務台團隊的代表
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正確答案: A
問題 #9
一個虛擬團隊對客戶的需求有不同的意見。雖然需求已經寫好,但對於一些在國外工作的團隊成員來說,語言似乎模棱兩可。當地的團隊成員認為語言是清楚的,但國際團隊成員缺乏能力。專案經理應採取哪兩項行動?(選擇兩項)
A. 國際團隊成員提供訓練,以確保他們瞭解需求。
B. 練所有專案團隊成員認識和討論文化差異。
C. 與當地客戶合作的專案指派給當地的專案團隊成員。
D. 決需求中的語言歧義,以確保所有團隊成員都能理解需求。E
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正確答案: BD
問題 #10
某應用程式開發公司的專案經理在公司最賺錢的應用程式推出最新版本之前,與利害關係人開會。利害關係人提到以下關鍵點:原定在這次發佈時進行一次重大的企業品牌重塑,但品牌重塑已延遲了 3 週。開發處理改善將在 4 週內完成。公司正在預售更新的產品,發佈日期為下周。專案經理應該向提案人建議哪一項行動?
A. 停產品的發行,直到行銷延遲問題解決為止。
B. 遲品牌重塑,現在就發佈產品,以解決已實現的改進並達成銷售承諾。
C. 銷售團隊與客戶聯絡,告知產品發佈延遲的消息。
D. 遲發佈產品,直到處理改善延遲的問題解決為止。
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正確答案: B
問題 #11
一個目前處於測試階段的專案已接近結案階段,這將會把已完成的專案轉移到公司的作業支援團隊。但是,營運支援團隊中剛加入了許多不熟悉專案的新成員,因此專案的驗收現在面臨風險。專案經理應該如何降低此過渡風險?
A. 於營運支援團隊的人事變動,請指導委員會重新評估過渡和結束專案的可行性。
B. 求指導委員會授權進行早期專案部署 (即「beta」過渡版本),並讓作業支援團隊參與早期版本。
C. 求指導委員會在過渡期間排除新團隊成員,並在計劃的過渡完成後訓練新成員。
D. 求指導委員會僅訓練熟悉專案的選定作業團隊成員,然後分別訓練新團隊成員。
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正確答案: B
問題 #12
一個敏捷專案即將進入首次發行日期,而產品將由營運團隊提供支援。為了確保為產品提供適當的支援,專案經理應該怎麼做?
A. 議與營運團隊舉辦研討會,概述新軟體的所有需求,以及如何妥善支援新軟體。
B. 保營運團隊有代表參與規劃和檢閱會議,並確保備忘錄中有支援需求。
C. 託外部顧問收集支援文件並協調知識轉移。
D. 立產品積壓的支援手冊並排定優先順序,以確保充分的知識轉移。
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正確答案: B
問題 #13
一位新的專案經理被指派到一個兩週前開始的持續敏捷創新專案。在檢閱專案後,新專案經理發現前任專案經理打算使用預測方法。前任專案經理計劃在 8 個月後專案完全完成時,向客戶提交第一個主要交付成果。新的專案經理應該怎麼做?
A. 專案委員會提交變更請求,將交貨日期調整至比計劃提前兩個月。
B. 團隊開會,檢閱積壓工作,並建立可為客戶提供增量價值的小迭代。
C. 用混合方法,其中使用敏捷實務,但在專案結束時才提供價值給客戶。
D. 續使用預測方法,在專案結束時提供價值。
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正確答案: B
問題 #14
一位專案經理已經執行一個敏捷專案 6 個月了,他每週都會報告專案已步入正軌。然而,在發佈最終產品前的最後一周,團隊發現了一個技術障礙,使得專案交付在一夜之間陷入困境。專案經理應該如何避免這種情況發生?
A. 慮了具有類似障礙的先前專案的歷史資料,以協助找出可能的解決方案
B. 定風險回應計畫,提供有關專案風險暴露的選項和策略
C. 前為團隊提供技術培訓,以確保團隊擁有高水平的技術技能
D. 求並實施其他方法來追蹤進度和障礙,以識別潛在威脅
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正確答案: D
問題 #15
一家運輸公司正在開發一個新工具,以改善他們的交貨流程。隨著第二個衝刺的專案開發開始,執行指導委員會要求在工具中加入一項新功能,以根據客戶需求和預測執行假設分析。專案經理接下來該做什麼?
A. 執行指導委員會就此新要求進行分析和協商。
B. 據新增的範圍,對時間表和預算進行影響分析。
C. 新功能納入產品積壓,並根據目前的計劃繼續活動。
D. 據新增的範圍修訂專案排程與預算,並與團隊一起檢閱。
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正確答案: C
問題 #16
一個混合型專案在敏捷交付產品以及行銷策略的預測開發方面遇到了幾個問題。專案經理應該如何接收來自不同時區的利害關係人的回饋?
A. 所有利害關係人安排一次電話會議。
B. 所有利益相關者發送電子郵件。
C. 考溝通管理計劃。
D. 考利害關係人參與計劃。
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正確答案: C
問題 #17
一位經驗豐富的專案經理正在處理一個複雜的混合型專案,該專案與其他專案有幾種依賴關係。專案經理應如何降低與這些外部依賴相關的風險?
A. 排每日專案間審查,以追蹤各專案計畫的進度及其依賴關係。
B. 依賴關係的審查委派給專案贊助人和資源經理。
C. 求專案管理辦公室 (PMO) 審查專案計劃的依賴關係。
D. 估整合後的專案計劃依賴性、差距及持續的商業價值。
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正確答案: D
問題 #18
某公司為了準備應對不斷變化的經濟環境,進行了一項大型的轉型專案。在規劃轉型專案期間,來自人力資源 (HR) 的關鍵資源拒絕核准建議的專案計畫。專案經理應如何瞭解該資源拒絕的原因?
A. 織一次團隊會議。
B. 他們的同事談談。
C. 接與資源說話。
D. 他們的主管溝通。
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正確答案: C
問題 #19
某項目贊助者正在推廣使用一種尚未獲得批准的新技術。該技術可以保證節省成本並提前交貨。然而,專案完成時的作業支援卻不確定,因為服務組織表示在新技術未獲得核准前無法提供支援。專案經理應該如何解決衝突?
A. 護並遵守專案計劃,以確保專案取得成功。
B. 利害關係人溝通專案進度,並推廣新技術。
C. 認未獲得核准,並專注於能讓客戶獲益的解決方案。
D. 求瞭解專案利害關係人的需求,努力支援新技術。
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正確答案: D
問題 #20
一位專案經理為一個開發人員團隊擔任 scrum 主監。開發人員之間發生了衝突,原因是他們對於如何交付功能有不同的看法。專案經理組織了幾個尖兵來解決這個衝突。專案經理接下來該做什麼?
A. 專案贊助者決定應該執行哪個選項。
B. 織多人投票活動,以達成整個團隊的共識。
C. 織更多的秒殺活動,直到團隊達成共識。
D. 團隊自行決定應該執行哪個方案。
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正確答案: D

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