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PMP模擬問題、模擬試験、合格へのヒント

Project Management Professional (PMP)試験の準備には、成功のための十分な装備を確保するための戦略的なアプローチが必要です。練習問題や模擬試験を活用することは、この準備に不可欠な部分です。これらのツールは、試験形式に慣れるだけでなく、さらに学習が必要な分野を特定するのにも役立ちます。練習問題は、実際の試験環境をシミュレーショ ンするもので、自分の準備態勢を測り、問題解決能力を磨くことができます。これらの問題に定期的に取り組むことで、試験内容の理解を深め、時間管理能力を向上させることができます。 模擬試験を勉強に取り入れることは、非常に有益です。模擬試験は、出題される内容を包括的に復習し、実際の試験の複雑さを反映したものです。このアプローチは、自信をつけ、試験への不安を軽減するのに役立ちます。さらに、模擬問題や模擬テストによって、時間の経過とともに自分の進歩を追跡することができ、自分の長所と短所を知ることができます。 最終的には、これらのリソースで一貫した練習を行うことで、PMP認定試験に合格する可能性が高まります。練習問題は、知識を強化し、受験戦略を向上させ、試験の課題に対する準備を万全にすることで、認定試験に合格するのに役立ちます。試験日が近づくにつれて、これらの練習ツールを活用した体系的な学習計画が、Project Management Professional認定を達成するための鍵となります。
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質問 #1
あるプロジェクトマネジャーが、国横断的なパイプラインプロジェクトのEVMを実施している。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの稼得価値(EV)と実際コスト(AC)の比率を計算し、計算結果が0.9024であることを発見しました。この値はプロジェクトにとって何を意味しますか?
A. ロジェクトは計画よりも多くの価値を獲得した。
B. ロジェクトが計画したコストを上回るようになった。
C. ロジェクトが計画より少ない価値を獲得している。
D. ロジェクトが計画原価を超えそうになっている。
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正解: A

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質問 #2
あるプロジェクトの製品実装部分が完成に近づいている。プロジェクトマネジャーは、マーケティングマネジメントチームとのミーティングを予定している。そのミーティングの中で、マーケティングマネジャーがプロジェクトマネジャーに、今後3ヶ月間、その部門の主要メンバーの何人かが実装に携わることができないと告げた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. ーケティングチームが解決策を提示するまで、ミーティングシリーズをキャンセルする。
B. ロジェクトチームに相談し、主要メンバーの都合を話し合う。
C. ソース管理計画を検討し、スポンサーにエスカレーションする。
D. の主要メンバーをシフトさせ、別のプロジェクトにアサインする。
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正解: C
質問 #3
あるプロジェクトマネジャーが、初期段階にあるガバナンス・コンサルティング・プロジェクトを指揮するために雇われた。プロジェクト・マネジャーは、サプライヤー探索活動の評価を任された。元サプライヤーやスポンサーが推薦するサプライヤーなど、関心のある候補者はたくさんいます。このような状況で、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. 似プロジェクトにおける経験とスキルに基づいてサプライヤーを評価する。
B. 前にその会社とうまく仕事をしたことがあるサプライヤーを評価する。
C. ポンサーが推薦するサプライヤーを優先的に評価する。
D. 約エリアにサプライヤーの評価プロセスを担当してもらう。
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正解: A
質問 #4
あるソフトウェア納品プロジェクトが技術的な障害を抱え始めた。この問題は納品物の遅延を引き起こす可能性がある。テクニカルサービスチームがこの問題に取り組んでいますが、1週間メンテナンスしても問題が解決しません。シニアプロジェクトマネージャーは今何をすべきでしょうか?
A. ssueログのステータスと優先度を更新します。
B. クニカルサービスチームに注意を促す。
C. 人スキルを使って問題を迅速に処理する。
D. 術サービスチームに正式な警告を出す。
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正解: C
質問 #5
ある組織が、複雑なプロジェクトにハイブリッドデリバリーアプローチを採用している。イテレーションレビューで、シニアマネージャが、提示された機能の完全な再設計を求めている。これには、技術アーキテクチャの大幅な変更と追加リリースが必要になるかもしれません。プロジェクトリーダーはまず何をすべきでしょうか?
A. 発チームと話し合う
B. ロダクトオーナーと話し合う
C. リューションアーキテクトと話し合う
D. クニカルリードと話し合う
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正解: B
質問 #6
あるプロジェクトマネジャーが、進行中のプロジェクトが提供するビジネス価値を低下させる情報を市場から入手した。その情報に基づき、プロジェクトマネジャーはプロジェクトを中止すべきだと考えます。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?
A. ックログから該当しなくなった項目を削除し、バックログをプロジェクトチームに提示する。
B. 義されたスコープでの作業を続け、リスクマトリックスを見直す。
C. ロジェクトスポンサーと話し合い、プロジェクトを中止する。
D. ポンサーと話し合い、プロジェクトのビジネス価値を再評価するよう提案する。
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正解: D
質問 #7
数名の利害関係者が、プロジェクトと組織戦略および期待されるビジネス価値との整合性を検証するために実施されたセッションを欠席した。このため、彼らのインプットは収集されなかった。これが、意思決定プロセスにおけるいくつかのコンフリクトの根本原因である。この状況を解決するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか?
A. ッションのスケジュールを変更する。
B. 替策をリストアップする。
C. 立を認識し、理解する。
D. スクアセスメントのテクニックを適用する。
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正解: C
質問 #8
あるプロジェクトチームが、製品移行プロジェクトの計画段階にある。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチーム、電気通信チーム、グループ製品アカウントを持つ部門リーダーとのミーティングを予定している。ミーティングの目的は、新システムに移行する、または新システムで作成する必要があるコンテンツの量、および処理手順と時間枠に基づいて、プロジェクトのスケジュールを決定することです。プロジェクトマネージャーは、誰をミーティングに招待すべきでしょうか?
A. ットワークチームの代表者
B. ロビジョニング・チームの代表者
C. 費精算チームの代表者
D. ービスデスクチームの代表者
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正解: A
質問 #9
あるバーチャルチームが、クライアントの要求について意見が対立している。要件は文書化されているが、海外勤務のチームメンバーの中には、言語が曖昧な者もいるようだ。現地のチームメンバーは、言語は明確だが、海外のチームメンバーの能力が不足していると主張している。プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか?(2つ選んでください)
A. 外チームメンバーにトレーニングを提供し、要件を確実に理解させる。
B. 化の違いを認識し、話し合うために、プロジェクトチームメンバー全員にトレーニングを行う。
C. 地の顧客とのプロジェクトを、現地のプロジェクトチームメンバーに割り当てる。
D. べてのチームメンバーが要件を理解できるように、要件の言語の曖昧さに対処する。E
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正解: BD
質問 #10
あるアプリケーション開発会社のプロジェクトマネジャーが、その会社で最も収益性の高いアプリケーションの最新リリースの立ち上げに先立ち、利害関係者とミーティングを行っている。利害関係者は次のような重要な点について言及しています:このローンチと同時に大規模なリブランディングが予定されていたが、リブランディングは3週間延期された。開発プロセスの改善は4週間で完了する。同社は来週リリース予定の新製品を先行販売している。プロジェクトマネジャーがスポンサーに推奨すべき行動はどれか?
A. 売の遅れが解消されるまで、製品の発売を一時停止する。
B. ブランディングを延期し、今すぐ製品をリリースして、実現した改良に対応し、販売の約束を果たす。
C. 品のリリースが遅れていることを伝えるために、営業チームに顧客に連絡を取らせる。
D. 理改善の遅れが解消するまで、製品リリースを延期する。
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正解: B
質問 #11
現在テスト段階にあるプロジェクトが、完了したプロジェクトを会社の運用サポートチームに移行するクローズ段階に近づいている。しかし、運用サポートチームには、プロジェクトに不慣れな新メンバーが多数加わっており、プロジェクトの受け入れが危ぶまれている。この移行リスクを軽減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 営支援チームの人事異動を踏まえ、プロジェクトの移行と終了の実現可能性を再評価するよう、運営委員会に要請する。
B. ロジェクトの早期展開(すなわち「ベータ」移行リリース)を承認し、早期リリースに運用サポートチームを参加させるよう、運営委員会に要請する。
C. 行期間中は新メンバーを除外し、移行計画完了後に新メンバーをトレーニングするよう、運営委員会に要請する。
D. 営委員会に対し、プロジェクトに精通した選りすぐりの運用チームメンバーのみをトレーニングし、その後、新メンバーを個別にトレーニングするよう要請する。
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正解: B
質問 #12
アジャイルプロジェクトは最初のリリース日に近づいており、製品は運用チームによってサポートされる予定です。製品を適切にサポートするために、プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか?
A. ペレーションチームとのワークショップを提案し、新しいソフトウェアのすべての要件と、それを適切にサポートする方法の概要を説明する。
B. 用チームがプランニングとレビューのミーティングに参加し、バックログにサポート要件があることを確認する。
C. 部のコンサルタント会社にサポート文書の作成と知識移転の調整を依頼する。
D. 品バックログに関するサポートマニュアルを作成し、優先順位をつける。
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正解: B
質問 #13
新しいプロジェクトマネジャーが、2週間前に始まった進行中のアジャイルイノベーションプロジェクトにアサインされた。プロジェクトをレビューした後、新しいプロジェクトマネジャーは、前のプロジェクトマネジャーが予測アプローチを使用する予定であったことを発見した。前任のプロジェクトマネージャは、プロジェクトが8ヶ月で完全に終了したときに、最初の主要な成果物をクライアントに提示する予定でした。新しいプロジェクトマネジャーはどうすべきか?
A. ロジェクト委員会に変更申請書を提出し、納期を予定より2ヶ月早める。
B. ームとミーティングを行い、バックログを見直し、クライアントに増分価値を提供できるような小さなイテレーションを作成する。
C. ジャイルプラクティスは使用するが、プロジェクトの最後に顧客に価値を提供するハイブリッドアプローチを使用する。
D. ロジェクトの最後に価値を提供するために、予測的アプローチで作業を継続する。
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正解: B
質問 #14
あるプロジェクトマネージャは、6ヶ月間アジャイルプロジェクトを運営し、毎週プロジェクトが順調に進んでいることを報告してきた。しかし、最終製品をリリースする前の最後の週に、チームは技術的な障害を発見し、一夜にしてプロジェクトの納品が危うくなりました。この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?
A. 能な解決策を特定するために、同様の障害を持つ過去のプロジェクトの履歴データを考慮した。
B. ロジェクトのリスク・エクスポージャーに関する選択肢と戦略を提供するリスク対応計画を策定した。
C. ームが高度な技術スキルを習得できるよう、事前に技術トレーニングを実施した。
D. 在的な脅威を特定するために、進捗状況や阻害要因を追跡する別の方法を模索し、実施した。
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正解: D
質問 #15
ある運送会社は、配送プロセスを改善するための新しいツールを開発している。スプリント2のプロジェクト開発が始まると、経営陣の運営委員会から、顧客の需要と予測に基づいてwhat-if分析を実行する新しい機能をツールに含めるよう要望が出された。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. の新しい要請について、執行運営委員会と分析し、交渉する。
B. 加スコープに基づくスケジュールと予算への影響分析を行う。
C. しい機能をプロダクトバックログに含め、現在の計画に基づいて活動を継続する。
D. 加スコープに基づいてプロジェクトのスケジュールと予算を修正し、チームでレビューする。
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正解: C
質問 #16
あるハイブリッドプロジェクトが、製品のアジャイルデリバリーだけでなく、マーケティング戦略の予測的開発の両方でいくつかの問題を経験している。異なるタイムゾーンにいるステークホルダーからフィードバックを得るために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 係者全員の電話会議を設定する。
B. べての利害関係者に電子メールを送る。
C. ミュニケーション管理計画を参照する。
D. テークホルダー・エンゲージメント計画を参照する。
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正解: C
質問 #17
経験豊富なプロジェクトマネジャーが、他のプロジェクトといくつかの依存関係を持つ複雑なハイブリッドプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトマネジャーは、このような外部依存に関するリスクをどのように軽減すべきでしょうか?
A. 日のプロジェクト間レビューをスケジュールし、各プロジェクト計画の進捗と依存関係を追跡する。
B. 存関係のレビューをプロジェクトスポンサーとリソースマネージャーに委任する。
C. ロジェクトマネジメントオフィス(PMO)にプロジェクト計画の依存関係のレビューを依頼する。
D. 合プロジェクト計画の依存関係、ギャップ、継続的なビジネス価値を評価する。
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正解: D
質問 #18
ある企業が、経済の変化に備えて大規模な変革プロジェクトに着手した。変革プロジェクトの計画中、人事部の主要リソースがプロジェクト計画案の承認を拒否しました。このリソースの拒否の原因を理解するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. ームミーティングを開く。
B. 僚と話す。
C. ソースと直接話す。
D. 司に相談する。
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正解: C
質問 #19
あるプロジェクト・スポンサーが、まだ承認されていない新技術の使用を推進している。その技術は、コスト削減と予定より早い納品を保証するものである。しかし、サービス組織が新技術の承認がなければサポートを提供できないと表明したため、プロジェクト完了時の運用サポートが不透明である。この対立を解決するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. ロジェクトを成功に導くため、プロジェクト計画を維持し、遵守する。
B. ロジェクトの進捗状況を関係者に伝え、新技術を推進する。
C. 認が得られなかったことを認め、顧客のためになる解決策に集中する。
D. 技術をサポートするために、プロジェクトの利害関係者のニーズを理解しようと努める。
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正解: D
質問 #20
あるプロジェクトマネージャーが、ある開発者チームのスクラムマスターの役割を担っている。ある機能の提供方法の違いから、開発者の間に対立が発生している。プロジェクトマネージャーは、この対立を解決するためにいくつかのスパイクを組織した。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. ロジェクトスポンサーに、どの選択肢を実行すべきかを決めてもらう。
B. ーム全体のコンセンサスを得るために、多数決イベントを開催する。
C. ームのコンセンサスが得られるまで、さらにスパイクイベントを開催する。
D. の選択肢を実行すべきかをチーム自身に決定させる。
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正解: D

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