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Perguntas práticas sobre o PMP, testes práticos e dicas para passar no exame

A preparação para o exame PMP (Project Management Professional) requer uma abordagem estratégica para garantir que você esteja bem equipado para o sucesso. A utilização de questões e testes práticos é uma parte essencial dessa preparação. Essas ferramentas não apenas o familiarizam com o formato do exame, mas também o ajudam a identificar as áreas que precisam de mais estudo. As questões práticas fornecem uma simulação do ambiente real do exame, permitindo que você avalie seu preparo e refine suas habilidades de resolução de problemas. Ao se envolver regularmente com essas questões, você pode desenvolver uma compreensão mais profunda do conteúdo do exame e aprimorar suas habilidades de gerenciamento de tempo. A incorporação de testes práticos em sua rotina de estudos pode ser altamente benéfica. Eles oferecem uma revisão abrangente do material e refletem a complexidade do exame real. Essa abordagem ajuda a aumentar a confiança e reduzir a ansiedade do exame. Além disso, as questões e os testes práticos permitem que você acompanhe seu progresso ao longo do tempo, fornecendo informações sobre seus pontos fortes e fracos. Em última análise, a prática consistente com esses recursos aumentará suas chances de passar no exame de certificação PMP. As questões práticas o ajudarão a passar no exame de certificação, reforçando seu conhecimento, melhorando suas estratégias para fazer o teste e garantindo que você esteja totalmente preparado para os desafios do teste. À medida que você se aproxima da data do exame, um plano de estudo bem estruturado com essas ferramentas práticas será fundamental para obter sua certificação Project Management Professional.
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Pergunta #1
Um gerente de projeto está executando o gerenciamento do valor agregado (EVM) para um projeto de tubulação que atravessa o país. O gerente de projeto determinou a razão entre o valor agregado (EV) e o custo real (AC) do projeto e descobriu que o resultado calculado é 0,9024. O que esse valor significa para o projeto?
A. O projeto ganhou mais valor do que o planejado
B. O projeto começou a exceder o custo planejado
C. O projeto está ganhando menos valor do que o planejado
D. O projeto está próximo de exceder o custo planejado
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Resposta correta: A

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Pergunta #2
As partes de implementação do produto de um projeto estão quase concluídas. O gerente de projeto agenda uma série de reuniões para se reunir com a equipe de gerenciamento de marketing. Durante a reunião, o gerente de marketing informa ao gerente de projeto que alguns membros importantes do departamento não estarão disponíveis para trabalhar na implementação nos próximos três meses. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Cancele a série de reuniões até que a equipe de marketing forneça uma solução
B. Consultar a equipe do projeto e discutir a disponibilidade dos principais membros da equipe
C. Consultar o plano de gerenciamento de recursos e encaminhar ao patrocinador
D. Deslocar esses membros-chave e atribuí-los a outro projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Um gerente de projeto foi contratado para liderar um projeto de consultoria de governança que está na fase inicial. O gerente de projeto foi designado para avaliar a atividade de busca de fornecedores. Há muitos candidatos interessados, incluindo fornecedores antigos e fornecedores recomendados pelo patrocinador. O que o gerente de projeto deve fazer nessa situação?
A. Avalie os fornecedores com base em sua experiência e habilidades em projetos semelhantes
B. Avaliar os fornecedores que já trabalharam com sucesso com a empresa anteriormente
C. Priorizar a avaliação dos fornecedores recomendados pelo patrocinador
D. Solicitar que a área contratante se encarregue do processo de avaliação de fornecedores
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Um projeto de entrega de software começou a ter impedimentos técnicos. O problema pode causar um atraso nas entregas. A equipe de serviços técnicos tem trabalhado no problema, mas ele não foi resolvido mesmo após uma semana de manutenção. O que o gerente de projeto sênior deve fazer agora?
A. Atualize o registro de problemas com o status e a prioridade
B. Enviar um lembrete gentil para a equipe de serviço técnico
C. Usar habilidades interpessoais para agilizar o problema
D. Emitir uma advertência formal para a equipe de serviço técnico
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Uma organização está usando uma abordagem de entrega híbrida para um projeto complexo. Na revisão da iteração, um gerente sênior está solicitando uma reformulação completa da funcionalidade apresentada. Isso pode exigir uma mudança significativa na arquitetura técnica e uma versão adicional. O que o líder do projeto deve fazer primeiro?
A. Discutir com a equipe de desenvolvimento
B. Discutir com o proprietário do produto
C. Discutir com o arquiteto da solução
D. Discutir com o líder técnico
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Um gerente de projeto obteve informações do mercado que reduziriam o valor comercial fornecido por um projeto em andamento. Com base nessas informações, o gerente de projeto acredita que o projeto deve ser interrompido. Como o gerente de projeto deve lidar com a situação?
A. Remova os itens que não são mais aplicáveis do backlog e apresente o backlog à equipe do projeto
B. Continuar trabalhando no escopo definido e revisar a matriz de riscos
C. Discutir com o patrocinador do projeto e cancelar o projeto
D. Discutir com o patrocinador e recomendar que o valor comercial do projeto seja reavaliado
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Algumas partes interessadas não compareceram à sessão realizada para validar o alinhamento do projeto com a estratégia organizacional e o valor comercial esperado. Por esse motivo, suas contribuições não foram coletadas. Essa é a causa principal de alguns conflitos no processo de tomada de decisão. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para resolver essa situação?
A. Remarcar a sessão
B. Listar cursos de ação alternativos
C. Reconhecer e compreender o conflito
D. Aplicar técnicas de avaliação de risco
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Uma equipe de projeto está na fase de planejamento de um projeto de migração de produto. O gerente de projeto agenda uma reunião com a equipe de projeto, a equipe de telecomunicações e os líderes de departamento com contas de produtos do grupo. O objetivo da reunião é determinar o cronograma do projeto com base na quantidade de conteúdo que precisa ser transferido ou criado no novo sistema e nos procedimentos e prazos de processamento. Quem o gerente de projeto também deve convidar para a reunião?
A. Representante da equipe da rede
B. Representante da equipe de provisionamento
C. Representante da equipe de reembolso
D. Representante da equipe de central de serviços
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Uma equipe virtual tem divergências sobre os requisitos do cliente. Embora os requisitos estejam escritos, o idioma parece ambíguo para alguns dos membros da equipe que trabalham no exterior. Os membros da equipe local argumentam que o idioma é claro, mas que há uma falta de competência dos membros da equipe internacional. Quais são as duas ações que o gerente de projeto deve tomar? (Escolha duas)
A. Fornecer treinamento aos membros da equipe internacional para garantir a compreensão dos requisitos
B. Treinar todos os membros da equipe do projeto para reconhecer e discutir as diferenças culturais
C. Atribuir projetos com clientes locais aos membros da equipe de projeto local
D. Abordar a ambiguidade de idioma nos requisitos para garantir que todos os membros da equipe os compreendam
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Resposta correta: BD
Pergunta #10
Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de aplicativos está se reunindo com as partes interessadas antes do lançamento da última versão do aplicativo mais rentável da empresa. A parte interessada menciona os seguintes pontos-chave: Uma grande reformulação da marca corporativa estava programada para ocorrer com esse lançamento, mas a reformulação da marca foi adiada em três semanas. As melhorias no processamento do desenvolvimento estarão prontas em 4 semanas. A empresa está pré-vendendo o produto atualizado com uma data de lançamento na próxima semana. Que ação o gerente de projeto deve recomendar ao patrocinador?
A. Suspender o lançamento do produto até que o atraso na comercialização seja resolvido
B. Atrasar o rebranding e lançar o produto agora para abordar as melhorias realizadas e cumprir os compromissos de vendas
C. Fazer com que a equipe de vendas entre em contato com os clientes para comunicar que o lançamento do produto está sendo adiado
D. Adiar o lançamento do produto até que o atraso na melhoria do processamento seja resolvido
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Um projeto atualmente em fase de testes está próximo da fase de encerramento, que fará a transição do projeto concluído para a equipe de suporte a operações da empresa. No entanto, muitos membros novos acabaram de ser adicionados à equipe de suporte a operações que não estão familiarizados com o projeto e a aceitação do projeto está em risco. O que o gerente de projeto deve fazer para mitigar esse risco de transição?
A. Solicitar ao comitê diretor que reavalie a viabilidade de fazer a transição e encerrar o projeto, considerando as mudanças de pessoal na equipe de suporte às operações
B. Solicite ao comitê diretor que autorize uma implementação antecipada do projeto (ou seja, uma versão de transição "beta") e envolva a equipe de suporte a operações na versão antecipada
C. Solicitar ao comitê de direção que exclua os novos membros da equipe durante a transição e treine os novos membros após a conclusão da transição planejada
D. Solicitar ao comitê diretor que treine apenas os membros selecionados da equipe de operações que estejam familiarizados com o projeto e, em seguida, treinar os novos membros da equipe separadamente
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Um projeto ágil está se aproximando de sua primeira data de lançamento, e o produto receberá suporte da equipe de operações. Para garantir o suporte adequado ao produto, o que o gerente de projeto deve fazer?
A. Proponha um workshop com a equipe de operações para delinear todos os requisitos do novo software e como dar suporte adequado a ele
B. Garantir que a equipe de operações seja representada nas reuniões de planejamento e revisão e que haja requisitos de suporte no backlog
C. Contratar uma consultoria externa para reunir documentos de suporte e coordenar a transferência de conhecimento
D. Criar e priorizar um manual de suporte no backlog do produto para garantir a transferência adequada de conhecimento
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Resposta correta: B
Pergunta #13
Um novo gerente de projeto é designado para um projeto de inovação ágil em andamento que começou há duas semanas. Depois de analisar o projeto, o novo gerente de projeto descobriu que o gerente de projeto anterior estava planejando usar uma abordagem preditiva. O gerente de projeto anterior planejava apresentar a primeira entrega importante ao cliente quando o projeto estivesse completamente concluído em 8 meses. O que o novo gerente de projeto deve fazer?
A. Envie uma solicitação de alteração ao conselho do projeto para ajustar a data de entrega para 2 meses antes do planejado
B. Reunir-se com a equipe para analisar o backlog e criar pequenas iterações que possam fornecer valor incremental ao cliente
C. Usar uma abordagem híbrida na qual as práticas ágeis são usadas, mas o valor é fornecido ao cliente no final do projeto
D. Continuar trabalhando com a abordagem preditiva para fornecer o valor no final do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Um gerente de projeto está executando um projeto ágil há 6 meses e tem informado que o projeto está no caminho certo todas as semanas. No entanto, na última semana antes de lançar o produto final, a equipe encontrou um impedimento técnico que colocou a entrega do projeto em risco de um dia para o outro. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar essa situação?
A. Considerou dados históricos de projetos anteriores com impedimentos semelhantes para ajudar a identificar as possíveis soluções
B. Desenvolveu um plano de resposta a riscos que forneceria opções e estratégias relacionadas à exposição ao risco do projeto
C. Forneceu treinamento técnico à equipe com antecedência para garantir que a equipe tivesse habilidades técnicas de alto nível
D. Buscou e implementou formas alternativas de acompanhar o progresso e os impedimentos para identificar possíveis ameaças
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Resposta correta: D
Pergunta #15
Uma empresa de transportes está desenvolvendo uma nova ferramenta para aprimorar seu processo de entrega. Quando o desenvolvimento do projeto para o segundo sprint começou, o comitê de direção executiva fez uma solicitação para incluir um novo recurso para realizar uma análise hipotética na ferramenta com base na demanda e na previsão do cliente. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Analisar e negociar com o comitê executivo de direção em relação a essa nova solicitação
B. Realizar uma análise de impacto no cronograma e no orçamento com base no escopo adicional
C. Incluir o novo recurso no backlog do produto e continuar as atividades com base no plano atual
D. Revisar o cronograma e o orçamento do projeto com base no escopo adicional e revisar com a equipe
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Um projeto híbrido está enfrentando vários problemas tanto com a entrega ágil do produto quanto com o desenvolvimento preditivo de uma estratégia de marketing. O que o gerente de projeto deve fazer para receber feedback das partes interessadas localizadas em diferentes fusos horários?
A. Organize uma chamada em conferência para todas as partes interessadas
B. Enviar um e-mail para todas as partes interessadas
C. Consultar o plano de gerenciamento de comunicações
D. Consultar o plano de envolvimento das partes interessadas
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Um gerente de projetos experiente está trabalhando em um projeto híbrido complexo que tem várias dependências com outros projetos. Como o gerente de projeto deve reduzir o risco relacionado a essas dependências externas?
A. Agende uma revisão diária entre projetos para acompanhar o progresso de cada plano de projeto e suas dependências
B. Delegar a revisão das dependências ao patrocinador do projeto e ao gerente de recursos
C. Solicitar ao escritório de gerenciamento de projetos (PMO) que revise as dependências do plano do projeto
D. Avaliar os planos consolidados do projeto quanto a dependências, lacunas e valor comercial contínuo
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Uma empresa realizou um grande projeto de transformação em preparação para as mudanças econômicas. Durante o planejamento do projeto de transformação, o principal recurso de recursos humanos (RH) se recusa a aprovar o plano de projeto proposto. O que o gerente de projeto deve fazer para entender a causa da recusa do recurso?
A. Organize uma reunião de equipe
B. Falar com seu colega
C. Falar diretamente com o recurso
D. Comunicar-se com seu supervisor
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Resposta correta: C
Pergunta #19
O patrocinador de um projeto está promovendo o uso de uma nova tecnologia que ainda não foi aprovada. A tecnologia garante economia de custos e entrega antes do prazo. No entanto, o suporte operacional na conclusão do projeto é incerto, pois a organização de serviços expressou sua incapacidade de fornecer suporte sem a aprovação da nova tecnologia. O que o gerente de projeto deve fazer para resolver o conflito?
A. Manter e aderir aos planos do projeto para garantir que o projeto produza resultados bem-sucedidos
B. Comunicar o progresso do projeto às partes interessadas e promover a nova tecnologia
C. Reconhecer a falta de aprovação e concentrar-se em uma solução que beneficiará o cliente
D. Procurar entender as necessidades das partes interessadas no projeto em um esforço para apoiar a nova tecnologia
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Resposta correta: D
Pergunta #20
Um gerente de projeto está desempenhando a função de scrum master para uma equipe de desenvolvedores. Há um conflito entre os desenvolvedores, gerado por diferenças na forma como um recurso pode ser entregue. O gerente de projeto organizou alguns picos para resolver esse conflito. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Peça ao patrocinador do projeto para decidir qual opção deve ser implementada
B. Organize um evento de votação múltipla para obter o consenso de toda a equipe
C. Organize mais eventos de votação até que o consenso da equipe seja alcançado
D. Permitir que a equipe decida por conta própria qual opção deve ser implementada
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Resposta correta: D

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