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PMP 연습 문제, 모의고사 및 합격 시험 팁

프로젝트 관리 전문가(PMP) 시험을 준비하려면 성공할 수 있도록 전략적으로 접근해야 합니다. 연습 문제와 모의고사를 활용하는 것은 이러한 준비의 필수적인 부분입니다. 이러한 도구는 시험 형식에 익숙해질 뿐만 아니라 추가 학습이 필요한 영역을 파악하는 데도 도움이 됩니다. 연습 문제는 실제 시험 환경의 시뮬레이션을 제공하여 자신의 준비 상태를 측정하고 문제 해결 능력을 다듬을 수 있습니다. 이러한 문제를 정기적으로 풀어봄으로써 시험 내용을 더 깊이 이해하고 시간 관리 능력을 향상시킬 수 있습니다. 학습 루틴에 모의고사를 포함하면 큰 도움이 될 수 있습니다. 모의고사는 교재를 종합적으로 복습하고 실제 시험의 복잡성을 반영합니다. 이러한 접근 방식은 자신감을 키우고 시험에 대한 불안감을 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한, 연습 문제와 시험을 통해 시간 경과에 따른 진행 상황을 추적하여 자신의 강점과 약점에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 궁극적으로 이러한 자료로 꾸준히 연습하면 PMP 인증 시험에 합격할 확률이 높아집니다. 연습 문제는 지식을 강화하고 시험 응시 전략을 개선하며 시험의 도전 과제에 완벽하게 대비할 수 있도록 함으로써 인증 시험에 합격하는 데 도움이 됩니다. 시험 날짜가 다가올수록 이러한 연습 도구가 포함된 체계적인 학습 계획이 프로젝트 관리 전문가 자격증을 취득하는 데 핵심이 될 것입니다.
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질문 #1
한 프로젝트 관리자가 국가 간 파이프라인 프로젝트에 대한 획득 가치 관리(EVM)를 수행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 실제 비용(AC)에 대한 획득 가치(EV)의 비율을 결정했고 계산된 결과가 0.9024라는 것을 발견했습니다. 이 값은 프로젝트에서 무엇을 의미하나요?
A. 프로젝트가 계획보다 더 많은 가치를 얻었습니다
B. 프로젝트가 계획된 비용을 초과하여 시작되었습니다
C. 프로젝트의 수익이 계획했던 것보다 적습니다
D. 프로젝트가 계획된 비용을 초과하기 직전입니다
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정답: A

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질문 #2
프로젝트의 제품 구현 부분이 거의 완료되었습니다. 프로젝트 관리자는 마케팅 관리팀과 만나기 위해 일련의 회의 일정을 잡습니다. 회의 중에 마케팅 관리자가 프로젝트 관리자에게 부서의 일부 핵심 구성원이 향후 3개월 동안 구현 작업을 할 수 없을 것이라고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 마케팅팀에서 해결책을 제공할 때까지 미팅 시리즈를 취소합니다
B. 프로젝트 팀과 상의하여 주요 팀원의 참석 가능 여부에 대해 논의합니다
C. 리소스 관리 계획을 참조하고 스폰서에게 에스컬레이션합니다
D. 해당 핵심 팀원을 다른 프로젝트에 배정합니다
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정답: C
질문 #3
초기 단계에 있는 거버넌스 컨설팅 프로젝트를 이끌 프로젝트 매니저를 고용했습니다. 프로젝트 관리자는 공급업체 검색 활동을 평가하도록 배정되었습니다. 이전 공급업체와 스폰서가 추천한 공급업체를 포함하여 많은 관심 있는 후보자가 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 유사한 프로젝트에 대한 경험과 기술을 바탕으로 공급업체를 평가합니다
B. 이전에 당사와 성공적으로 협력한 적이 있는 공급업체를 평가합니다
C. 스폰서가 추천한 공급업체를 우선적으로 평가합니다
D. 계약 담당 부서에 공급업체 평가 프로세스를 담당하도록 요청합니다
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정답: A
질문 #4
소프트웨어 제공 프로젝트에 기술적 장애가 발생하기 시작했습니다. 이 문제로 인해 결과물이 지연될 수 있습니다. 기술 서비스 팀이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있지만 1주간의 유지보수가 끝난 후에도 문제가 해결되지 않았습니다. 선임 프로젝트 관리자는 지금 어떻게 해야 하나요?
A. 이슈 로그에 상태와 우선순위를 업데이트합니다
B. 기술 서비스 팀에 부드러운 알림을 보냅니다
C. 대인 관계 기술을 사용하여 문제를 신속하게 처리합니다
D. 기술 서비스 팀에 공식적으로 경고합니다
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정답: C
질문 #5
한 조직에서 복잡한 프로젝트에 하이브리드 전달 방식을 사용하고 있습니다. 반복 검토에서 고위 관리자가 제시된 기능을 완전히 재설계할 것을 요구하고 있습니다. 이를 위해서는 기술 아키텍처의 상당한 변경과 추가 릴리스가 필요할 수 있습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 먼저 해야 하나요?
A. 개발팀과 논의
B. 제품 소유자와 논의
C. 솔루션 아키텍트와 논의
D. 기술 리드와 논의
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정답: B
질문 #6
한 프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트가 제공하는 비즈니스 가치를 감소시킬 수 있는 정보를 시장에서 입수했습니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 바탕으로 프로젝트를 중단해야 한다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?
A. 백로그에서 더 이상 해당되지 않는 항목을 제거하고 백로그를 프로젝트 팀에 제시합니다
B. 정의된 범위에서 계속 작업하고 위험 매트릭스를 검토합니다
C. 프로젝트 스폰서와 논의하여 프로젝트를 취소합니다
D. 스폰서와 논의하여 프로젝트 비즈니스 가치를 재평가할 것을 권장합니다
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정답: D
질문 #7
프로젝트가 조직 전략 및 예상 비즈니스 가치와 일치하는지 검증하기 위해 진행된 세션에 일부 이해관계자가 불참했습니다. 이러한 이유로 이들의 의견은 수집되지 않았습니다. 이것이 의사 결정 과정에서 일부 갈등의 근본 원인입니다. 이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
A. 세션 일정을 변경합니다
B. 대체 행동 방침을 나열합니다
C. 갈등을 인식하고 이해합니다
D. 위험 평가 기법을 적용합니다
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정답: C
질문 #8
한 프로젝트 팀이 제품 마이그레이션 프로젝트의 계획 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀, 커뮤니케이션 팀 및 그룹 제품 계정을 가진 부서장들과 회의를 예약합니다. 이 회의의 목적은 새 시스템으로 이전하거나 생성해야 하는 콘텐츠의 양과 처리 절차 및 기간에 따라 프로젝트 일정을 결정하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 회의에 누구를 초대해야 하나요?
A. 네트워크 팀 담당자
B. 프로비저닝 팀 담당자
C. 환급 팀 대표
D. 서비스 데스크 팀 대표
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정답: A
질문 #9
가상 팀에서 클라이언트의 요구 사항에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 요구사항은 작성되어 있지만 해외에서 근무하는 일부 팀원에게는 언어가 모호해 보입니다. 현지 팀원들은 언어는 명확하지만 해외 팀원들의 역량이 부족하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지 선택)
A. 국제 팀원에게 요구 사항을 이해할 수 있도록 교육을 제공합니다
B. 모든 프로젝트 팀원이 문화적 차이를 인식하고 논의할 수 있도록 교육합니다
C. 현지 고객과의 프로젝트를 현지 프로젝트 팀원에게 할당합니다
D. 요구사항의 언어적 모호성을 해결하여 모든 팀원이 이해할 수 있도록 합니다
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정답: BD
질문 #10
애플리케이션 개발 회사의 프로젝트 관리자가 회사에서 가장 수익성이 높은 애플리케이션의 최신 버전을 출시하기 전에 이해관계자들과 회의를 하고 있습니다. 이해관계자는 다음과 같은 핵심 사항을 언급합니다: 이번 출시와 함께 대대적인 기업 리브랜딩이 예정되어 있었지만 리브랜딩이 3주 연기되었습니다. 개발 프로세스 개선은 4주 후에 준비될 예정입니다. 회사는 다음 주를 출시일로 하여 업데이트된 제품을 사전 판매하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 스폰서에게 어떤 조치를 추천해야 하나요?
A. 마케팅 지연이 해결될 때까지 제품 출시를 중단합니다
B. 리브랜딩을 연기하고 지금 제품을 출시하여 실현된 개선 사항을 해결하고 판매 약속을 이행합니다
C. 영업팀에서 고객에게 연락하여 제품 출시가 지연되고 있음을 알리도록 합니다
D. 처리 개선 지연이 해결될 때까지 제품 출시를 연기합니다
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정답: B
질문 #11
현재 테스트 단계에 있는 프로젝트가 마무리 단계에 접어들면서 완료된 프로젝트가 회사의 운영 지원팀으로 전환될 예정입니다. 하지만 프로젝트에 익숙하지 않은 많은 신규 팀원이 운영 지원팀에 합류하여 프로젝트의 승인 여부가 위험에 처해 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 전환 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 운영 지원팀의 인력 변경을 고려하여 프로젝트 전환 및 종료의 타당성을 재평가하도록 운영위원회에 요청합니다
B. 운영위원회에 조기 프로젝트 배포(즉, "베타" 전환 릴리스)를 승인하고 운영 지원팀을 조기 릴리스에 참여시키도록 요청합니다
C. 운영 위원회에 전환 기간 동안 새 팀원을 배제하고 계획된 전환이 완료된 후 새 팀원을 교육하도록 요청합니다
D. 운영위원회에 프로젝트에 대해 잘 알고 있는 선정된 운영팀원만 교육하고 새로운 팀원은 별도로 교육하도록 요청합니다
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정답: B
질문 #12
애자일 프로젝트의 첫 번째 릴리스 날짜가 다가오고 있으며 운영 팀에서 제품을 지원할 예정입니다. 제품에 대한 적절한 지원을 보장하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 운영팀과 함께 워크숍을 제안하여 새 소프트웨어의 모든 요구 사항과 이를 적절히 지원하는 방법을 설명합니다
B. 계획 및 검토 회의에 운영팀의 대표성을 확보하고 백로그에 지원 요구사항이 있는지 확인합니다
C. 외부 컨설팅 업체에 의뢰하여 지원 문서를 수집하고 지식 이전을 조율하세요
D. 적절한 지식 이전을 위해 제품 백로그에 지원 매뉴얼을 작성하고 우선순위를 정합니다
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정답: B
질문 #13
2주 전에 시작된 진행 중인 애자일 혁신 프로젝트에 새로운 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트를 검토한 후 새 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트 관리자가 예측적 접근 방식을 사용할 계획이라는 사실을 발견했습니다. 이전 프로젝트 관리자는 8개월 후에 프로젝트가 완전히 완료되면 고객에게 첫 번째 주요 결과물을 제시할 계획이었습니다. 새 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트 보드에 변경 요청을 제출하여 예정일보다 2개월 앞당겨 배송일을 조정합니다
B. 팀과 만나 백로그를 검토하고 고객에게 점진적인 가치를 제공할 수 있는 소규모 반복 작업을 만듭니다
C. 애자일 방식을 사용하되 프로젝트가 끝날 때 고객에게 가치를 제공하는 하이브리드 접근 방식을 사용합니다
D. 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공하기 위해 예측적 접근 방식으로 계속 작업합니다
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정답: B
질문 #14
한 프로젝트 관리자는 6개월 동안 애자일 프로젝트를 운영해 왔으며 매주 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있다고 보고해 왔습니다. 하지만 최종 제품을 출시하기 전 마지막 주에 팀은 하룻밤 사이에 프로젝트 납품을 위태롭게 하는 기술적 장애를 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 방지하기 위해 무엇을 했어야 했나요?
A. 유사한 장애가 있었던 이전 프로젝트의 과거 데이터를 고려하여 가능한 해결책을 파악합니다
B. 프로젝트 위험 노출에 대한 옵션과 전략을 제공하는 위험 대응 계획 개발
C. 팀이 높은 수준의 기술력을 갖출 수 있도록 사전에 팀에 기술 교육을 제공했습니다
D. 잠재적 위협을 식별하기 위해 진행 상황과 장애물을 추적하는 대안을 모색하고 구현했습니다
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정답: D
질문 #15
한 운송 회사가 배송 프로세스를 개선하기 위한 새로운 도구를 개발하고 있습니다. 스프린트 2의 프로젝트 개발이 시작되자 경영진 운영 위원회는 고객 수요와 예측을 기반으로 가정 분석을 수행할 수 있는 새로운 기능을 도구에 포함시켜 달라는 요청을 했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 이 새로운 요청에 대해 경영진 운영위원회와 분석하고 협상합니다
B. 추가 범위에 따라 일정과 예산에 대한 영향 분석을 수행합니다
C. 제품 백로그에 새로운 기능을 포함하고 현재 계획에 따라 활동을 계속합니다
D. 추가 범위에 따라 프로젝트 일정과 예산을 수정하고 팀과 검토합니다
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정답: C
질문 #16
하이브리드 프로젝트에서 제품의 민첩한 제공과 마케팅 전략의 예측 개발 모두에서 몇 가지 문제가 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 서로 다른 시간대에 있는 이해 관계자로부터 피드백을 받으려면 어떻게 해야 할까요?
A. 모든 이해관계자를 위한 전화 회의를 설정합니다
B. 모든 이해관계자에게 이메일을 보냅니다
C. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조합니다
D. 이해관계자 참여 계획을 참조합니다
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정답: C
질문 #17
숙련된 프로젝트 관리자가 다른 프로젝트와 여러 종속성이 있는 복잡한 하이브리드 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 외부 종속성과 관련된 위험을 어떻게 줄여야 할까요?
A. 각 프로젝트 계획의 진행 상황과 종속성을 추적하기 위해 매일 프로젝트 간 검토 일정을 잡으세요
B. 종속성 검토를 프로젝트 스폰서와 리소스 관리자에게 위임합니다
C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 프로젝트 계획 종속성을 검토하도록 요청하세요
D. 통합된 프로젝트 계획의 종속성, 격차, 지속적인 비즈니스 가치를 평가합니다
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정답: D
질문 #18
한 회사가 변화하는 경제에 대비하기 위해 대규모 혁신 프로젝트에 착수했습니다. 혁신 프로젝트를 계획하는 동안 인사부(HR)의 핵심 자원이 제안된 프로젝트 계획의 승인을 거부합니다. 프로젝트 관리자는 자원의 거부 원인을 파악하기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 팀 회의를 구성합니다
B. 동료와 대화합니다
C. 리소스와 직접 대화합니다
D. 상사와 소통합니다
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정답: C
질문 #19
프로젝트 스폰서가 아직 승인되지 않은 신기술의 사용을 장려하고 있습니다. 이 기술은 비용 절감과 예정보다 앞당긴 납기를 보장합니다. 그러나 서비스 조직이 신기술에 대한 승인 없이는 지원을 제공할 수 없다고 밝힘에 따라 프로젝트 완료 시 운영 지원이 불확실합니다. 프로젝트 관리자는 이 갈등을 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 계획을 유지하고 준수하여 프로젝트가 성공적인 결과를 도출할 수 있도록 합니다
B. 프로젝트의 진행 상황을 이해관계자에게 전달하고 새로운 기술을 홍보합니다
C. 승인 부족을 인정하고 고객에게 도움이 되는 해결책을 찾는 데 집중합니다
D. 새로운 기술을 지원하기 위해 프로젝트 이해관계자의 요구 사항을 이해하려고 노력합니다
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정답: D
질문 #20
한 프로젝트 관리자가 개발자 팀의 스크럼 마스터 역할을 수행하고 있습니다. 개발자들 사이에 기능 제공 방법의 차이로 인해 갈등이 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 갈등을 해결하기 위해 몇 가지 스파이크를 조직했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서에게 어떤 옵션을 구현할지 결정하도록 요청합니다
B. 전체 팀의 합의를 도출하기 위해 다중 투표 이벤트를 조직합니다
C. 팀의 합의에 도달할 때까지 더 많은 스파이크 이벤트를 조직합니다
D. 어떤 옵션을 구현할지 팀이 스스로 결정할 수 있도록 합니다
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정답: D

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