¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

PMP Preguntas de Práctica, Pruebas de Práctica y Consejos para Aprobar el Examen

La preparación para el examen Project Management Professional (PMP) requiere un enfoque estratégico para garantizar que está bien equipado para el éxito. Una parte esencial de esta preparación consiste en utilizar preguntas y pruebas de práctica. Estas herramientas no sólo le familiarizan con el formato del examen, sino que también le ayudan a identificar las áreas en las que necesita estudiar más. Las preguntas de práctica proporcionan una simulación del entorno real del examen, lo que le permite calibrar su preparación y perfeccionar sus habilidades de resolución de problemas. Si utiliza regularmente estas preguntas, podrá comprender mejor el contenido del examen y mejorar su capacidad de gestión del tiempo. Incorporar exámenes de práctica a su rutina de estudio puede ser muy beneficioso. Ofrecen una revisión exhaustiva del material y reflejan la complejidad del examen real. Este enfoque le ayuda a ganar confianza y a reducir la ansiedad ante el examen. Además, las preguntas y los tests de práctica te permiten seguir tu progreso a lo largo del tiempo, lo que te da una idea de tus puntos fuertes y débiles. En última instancia, la práctica constante con estos recursos aumentará sus posibilidades de aprobar el examen de certificación PMP. Las preguntas de práctica le ayudarán a aprobar el examen de certificación reforzando sus conocimientos, mejorando sus estrategias de examen y asegurándose de que está totalmente preparado para los retos del examen. A medida que se acerque la fecha del examen, un plan de estudio bien estructurado que incluya estas herramientas de práctica será clave para lograr su certificación Project Management Professional.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Un director de proyecto está llevando a cabo la gestión del valor ganado (EVM) para un proyecto de oleoducto a través del país. El director del proyecto ha determinado la relación entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC) para el proyecto y ha encontrado que el resultado calculado es 0,9024. ¿Qué significa este valor para el proyecto?
A. El proyecto ha ganado más valor del previsto
B. El proyecto ha empezado a superar el coste previsto
C. El proyecto está obteniendo menos valor del previsto
D. El proyecto está a punto de superar el coste previsto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A

View The Updated PMP Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMP Exam Questions for You to Pass Your PMP Exam!

Get PMP Practice Test
Cuestionar #2
Las partes de implementación de productos de un proyecto están a punto de finalizar. El director del proyecto programa una serie de reuniones con el equipo de gestión de marketing. Durante la reunión, el director de marketing comunica al director del proyecto que algunos miembros clave del departamento no estarán disponibles para trabajar en la implementación durante los próximos 3 meses. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Cancelar la serie de reuniones hasta que el equipo de marketing aporte una solución
B. Consultar al equipo del proyecto y discutir la disponibilidad de los miembros clave del equipo
C. Consultar el plan de gestión de recursos y elevarlo al patrocinador
D. Desplazar a esos miembros clave y asignarlos a otro proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Se ha contratado a un gestor de proyectos para dirigir un proyecto de consultoría de gobernanza que se encuentra en la fase inicial. El director de proyecto ha sido asignado para evaluar la actividad de búsqueda de proveedores. Hay muchos candidatos interesados, incluidos antiguos proveedores y proveedores recomendados por el patrocinador. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?
A. Evaluar a los proveedores en función de su experiencia y competencias en proyectos similares
B. Evaluar a los proveedores que hayan trabajado con éxito con la empresa anteriormente
C. Priorizar la evaluación de los proveedores recomendados por el patrocinador
D. Solicitar al área contratante que se encargue del proceso de evaluación de proveedores
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Un proyecto de entrega de software empieza a tener impedimentos técnicos. El problema puede causar un retraso en las entregas. El equipo de servicio técnico ha estado trabajando en el problema, pero éste sigue sin resolverse incluso después de una semana de mantenimiento. ¿Qué debe hacer ahora el jefe de proyecto?
A. Actualizar el registro de incidencias con el estado y la prioridad
B. Enviar un recordatorio al equipo de servicio técnico
C. Utilizar las habilidades interpersonales para agilizar el problema
D. Enviar una advertencia formal al equipo de servicio técnico
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Una organización está utilizando un enfoque de entrega híbrido para un proyecto complejo. En la revisión de la iteración, un alto directivo solicita un rediseño completo de la funcionalidad presentada. Esto puede requerir un cambio significativo en la arquitectura técnica y una versión adicional. ¿Qué debe hacer primero el jefe de proyecto?
A. Discutir con el equipo de desarrollo
B. Discutirlo con el propietario del producto
C. Discutir con el arquitecto de la solución
D. Discutir con el responsable técnico
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Un director de proyecto ha obtenido información del mercado que reduciría el valor de negocio de un proyecto en curso. Basándose en esa información, el director de proyecto cree que el proyecto debe detenerse. ¿Cómo debe manejar la situación?
A. Eliminar del backlog los elementos que ya no son aplicables y presentar el backlog al equipo del proyecto
B. Seguir trabajando en el ámbito definido y revisar la matriz de riesgos
C. Mantener una discusión con el patrocinador del proyecto y cancelar el proyecto
D. Mantener una discusión con el patrocinador y recomendar que se reevalúe el valor de negocio del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Algunas partes interesadas no asistieron a la sesión destinada a validar la adecuación del proyecto a la estrategia de la organización y al valor empresarial previsto. Por este motivo, no se recogieron sus aportaciones. Esta es la causa de algunos conflictos en el proceso de toma de decisiones. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Reprogramar la sesión
B. Enumerar medidas alternativas
C. Reconocer y comprender el conflicto
D. Aplicar técnicas de evaluación de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Un equipo de proyecto se encuentra en la fase de planificación de un proyecto de migración de productos. El director del proyecto programa una reunión con el equipo del proyecto, el equipo de telecomunicaciones y los jefes de departamento con cuentas de productos de grupo. El objetivo de la reunión es determinar el calendario del proyecto en función de la cantidad de contenido que debe transferirse o crearse en el nuevo sistema y los procedimientos y plazos de procesamiento. ¿A quién debe invitar también a la reunión el director del proyecto?
A. Representante del equipo de la red
B. Representante del equipo de aprovisionamiento
C. Representante del equipo de reembolso
D. Representante del equipo de asistencia técnica
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Un equipo virtual tiene desacuerdos sobre los requisitos del cliente. Aunque los requisitos están escritos, el lenguaje parece ambiguo para algunos de los miembros del equipo que trabajan en el extranjero. Los miembros del equipo local argumentan que el lenguaje es claro, pero que existe una falta de competencia por parte de los miembros del equipo internacional. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto? (Elija dos)
A. Impartir formación a los miembros del equipo internacional para garantizar su comprensión de los requisitos
B. Formar a todos los miembros del equipo del proyecto para que reconozcan y discutan las diferencias culturales
C. Asignar proyectos con clientes locales a los miembros locales del equipo de proyecto
D. Abordar la ambigüedad lingüística de los requisitos para garantizar que todos los miembros del equipo los entienden
Ver respuesta
Respuesta correcta: BD
Cuestionar #10
Un jefe de proyecto de una empresa de desarrollo de aplicaciones se reúne con las partes interesadas antes del lanzamiento de la última versión de la aplicación más rentable de la empresa. La parte interesada menciona los siguientes puntos clave: Se había programado un importante cambio de imagen corporativa con este lanzamiento, pero el cambio de imagen se ha retrasado 3 semanas. Las mejoras en el proceso de desarrollo estarán listas en 4 semanas. La empresa está prevendiendo el producto actualizado con fecha de lanzamiento para la semana que viene. ¿Qué acción debe recomendar el director del proyecto al patrocinador?
A. Suspender el lanzamiento del producto hasta que se haya resuelto el retraso en la comercialización
B. Retrasar el cambio de marca y lanzar el producto ahora para abordar las mejoras realizadas y cumplir los compromisos de venta
C. Hacer que el equipo de ventas se ponga en contacto con los clientes para comunicarles que se retrasa el lanzamiento del producto
D. Posponer el lanzamiento del producto hasta que se haya resuelto el retraso en la mejora del procesamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Un proyecto actualmente en fase de pruebas se acerca a la fase de cierre, en la que el proyecto finalizado pasará al equipo de apoyo a las operaciones de la empresa. Sin embargo, se acaban de incorporar muchos miembros nuevos al equipo de apoyo a las operaciones que no están familiarizados con el proyecto y la aceptación del proyecto está ahora en peligro. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo de transición?
A. Solicitar al comité directivo que reevalúe la viabilidad de la transición y el cierre del proyecto dados los cambios de personal en el equipo de apoyo a las operaciones
B. Solicitar al comité directivo que autorice un despliegue anticipado del proyecto (es decir, una versión de transición "beta") y que implique al equipo de apoyo a las operaciones en el despliegue anticipado
C. Solicitar al comité directivo que excluya a los nuevos miembros del equipo durante la transición y que forme a los nuevos miembros una vez finalizada la transición prevista
D. Solicitar al comité de dirección que forme únicamente a los miembros del equipo de operaciones seleccionados que estén familiarizados con el proyecto y que, a continuación, forme a los nuevos miembros del equipo por separado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Un proyecto ágil se acerca a su primera fecha de lanzamiento, y el producto será soportado por el equipo de operaciones. Para garantizar un soporte adecuado del producto, ¿qué debe hacer el gestor del proyecto?
A. Proponer un taller con el equipo de operaciones para exponer todos los requisitos del nuevo software y cómo darle el soporte adecuado
B. Asegurarse de que el equipo de operaciones tiene representación en las reuniones de planificación y revisión y de que hay requisitos de soporte en el backlog
C. Contratar a un consultor externo para que reúna los documentos de apoyo y coordine la transferencia de conocimientos
D. Crear y priorizar un manual de apoyo sobre el backlog de productos para garantizar una transferencia de conocimientos adecuada
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Se asigna un nuevo gestor de proyecto a un proyecto de innovación ágil en curso que comenzó hace 2 semanas. Tras revisar el proyecto, el nuevo director descubre que el anterior tenía previsto utilizar un enfoque predictivo. El director de proyecto anterior tenía previsto presentar el primer entregable importante al cliente cuando el proyecto estuviera completamente terminado en 8 meses. ¿Qué debe hacer el nuevo jefe de proyecto?
A. Presentar una solicitud de cambio a la junta del proyecto para ajustar la fecha de entrega a 2 meses antes de lo previsto
B. Reunirse con el equipo para revisar el backlog y crear pequeñas iteraciones que puedan aportar valor incremental al cliente
C. Utilizar un enfoque híbrido en el que se empleen prácticas ágiles pero el valor se proporcione al cliente al final del proyecto
D. Seguir trabajando con el enfoque predictivo para entregar el valor al final del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Un gestor de proyectos lleva 6 meses dirigiendo un proyecto ágil y todas las semanas informa de que el proyecto va por buen camino. Sin embargo, la última semana antes de lanzar el producto final, el equipo encontró un impedimento técnico que puso en peligro la entrega del proyecto de la noche a la mañana. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. Consideró datos históricos de proyectos anteriores con impedimentos similares para ayudar a identificar las posibles soluciones
B. Desarrolló un plan de respuesta al riesgo que hubiera proporcionado opciones y estrategias en relación con la exposición al riesgo del proyecto
C. Proporcionó formación técnica al equipo con antelación para garantizar que el equipo tuviera conocimientos técnicos de alto nivel
D. Buscó y aplicó métodos alternativos de seguimiento de los avances e impedimentos para identificar posibles amenazas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Una empresa de transportes está desarrollando una nueva herramienta para mejorar su proceso de entrega. Cuando comenzó el desarrollo del proyecto para el sprint dos, el comité directivo ejecutivo solicitó que se incluyera una nueva capacidad para realizar un análisis hipotético en la herramienta basado en la demanda y la previsión del cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Analizar y negociar con el comité directivo ejecutivo esta nueva solicitud
B. Realizar un análisis del impacto sobre el calendario y el presupuesto basado en el alcance adicional
C. Incluir la nueva capacidad en el backlog del producto y continuar las actividades según el plan actual
D. Revisar el calendario y el presupuesto del proyecto basándose en el alcance adicional y revisarlo con el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Un proyecto híbrido está experimentando varios problemas tanto con la entrega ágil del producto como con el desarrollo predictivo de una estrategia de marketing. Qué debe hacer el gestor del proyecto para recibir comentarios de las partes interesadas situadas en zonas horarias diferentes?
A. Convoque una conferencia telefónica para todas las partes interesadas
B. Enviar un correo electrónico a todas las partes interesadas
C. Consultar el plan de gestión de la comunicación
D. Remitirse al plan de compromiso de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Un gestor de proyectos experimentado está trabajando en un proyecto híbrido complejo que tiene varias dependencias con otros proyectos. Cómo debe reducir el riesgo relacionado con esas dependencias externas?
A. Programar una revisión diaria entre proyectos para seguir el progreso de cada plan de proyecto y sus dependencias
B. Delegar la revisión de las dependencias en el patrocinador del proyecto y el gestor de recursos
C. Pedir a la oficina de gestión de proyectos (PMO) que revise las dependencias del plan del proyecto
D. Evaluar los planes de proyecto consolidados en cuanto a dependencias, brechas y valor de negocio continuo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Una empresa ha emprendido un gran proyecto de transformación para prepararse para el cambio de la economía. Durante la planificación del proyecto de transformación, el recurso clave de recursos humanos (RRHH) se niega a aprobar el plan de proyecto propuesto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para comprender la causa de la negativa del recurso?
A. Organizar una reunión de equipo
B. Hablar con su colega
C. Hablar directamente con el recurso
D. Comunicarse con su supervisor
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
El patrocinador de un proyecto promueve el uso de una nueva tecnología que aún no ha sido aprobada. La tecnología garantiza un ahorro de costes y una entrega antes de lo previsto. Sin embargo, el apoyo operativo a la finalización del proyecto es incierto, ya que la organización de servicios expresó su incapacidad para proporcionar apoyo sin la aprobación de la nueva tecnología. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver el conflicto?
A. Mantener y cumplir los planes del proyecto para garantizar que éste dé resultados satisfactorios
B. Comunicar los avances del proyecto a las partes interesadas y promover la nueva tecnología
C. Reconocer la falta de aprobación y centrarse en una resolución que beneficie al cliente
D. Intentar comprender las necesidades de las partes interesadas en el proyecto para apoyar la nueva tecnología
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Un director de proyecto desempeña el papel de scrum master para un equipo de desarrolladores. Hay un conflicto entre los desarrolladores, generado por diferencias en la forma de entregar una característica. El gestor de proyectos ha organizado algunos scrum para resolver este conflicto. ¿Qué debe hacer a continuación?
A. Pedir al promotor del proyecto que decida qué opción debe aplicarse
B. Organizar una votación múltiple para lograr el consenso de todo el equipo
C. Organizar más eventos de picos hasta lograr el consenso del equipo
D. Permitir que el equipo decida por sí mismo qué opción debe aplicarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: D

View The Updated PMI Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMI Exam Questions for You to Pass Your PMI Exam!

Get PMI Practice Test

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.