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PMP 考試問題和答案與模擬考試：您的認證之路| SPOTO

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問題 #1
專案團隊中的一位主要利害關係人提出一項可能會影響整體進度的額外需求。與另一位利害關係人的討論顯示，這可能只是一項小任務。專案經理應該怎麼做？A.執行定性風險分析。B. 協調設計文件的準備。
C. 求進一步澄清需求。
D. 理此利害關係人的參與。
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正確答案: C

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問題 #2
一位專案經理正在執行一個全球性的專案。一位團隊成員來自不同的國家，無法定期參加專案會議。因此，其他團隊成員開始質疑專案會議的必要性。這個問題正在影響交付的時間線和品質參數。專案經理應該如何管理專案交付物？A.強制要求所有成員在專案會議上討論他們的工作。
B. 義專案會議的議程。
C. 義專案會議的規則。
D. 制要求所有成員參加所有專案會議。
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正確答案: C
問題 #3
在混合專案的最後一次迭代中，團隊中的一位關鍵成員想要離開專案專案經理應該如何處理這個疑慮？A.與資源開會以瞭解問題。
B. 新刻度表，以反映此資源的缺席情況。
C. 論資源是否發生變化，都要按計劃進行活動。
D. 求額外資源以完成專案。
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正確答案: A
問題 #4
在與客戶的每週狀態會議中，專案經理要求每個團隊成員陳述他們的交付成果如何影響客戶的最終產品需求。該專案經理運用了哪一種領導技巧？A.擁有整體和系統的觀點
B. 持團隊精神與合作
C. 注於重要的事情
D. 保期望明確
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正確答案: A
問題 #5
專案管理辦公室 (PMO) 指派一位專精於混合式方法的專案經理，從成本和進度的角度來看，該專案已脫離正軌。利益相關者不滿意，並要求資深管理階層撤換專案經理。專案經理應如何處理此情況？A.將利益相關者的問題提升到管理團隊，並請求協助解決衝突。
B. 續專案工作，直到利害關係人和管理階層達成協議。
C. 利害關係人會面，瞭解他們的疑慮，並定義解決問題的行動計畫。
D. 利害關係人溝通以更好地瞭解他們的需求並重新設定期望。
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正確答案: C
問題 #6
在高度政治化的組織環境中，利害關係人受到各自營運或業務目標的驅使，導致與專案有關的利益衝突。專案經理應該如何引導利害關係人朝向共同的專案目標？A.預測、提醒並遵循風險管理流程。
B. 測、追蹤並遵循問題管理流程。
C. 進、啟發並遵循利害關係人參與流程。
D. 論、教育並遵循溝通管理流程。
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正確答案: C
問題 #7
一位專案經理委託一家顧問公司進行設計研究，以調查多種替代方案。專案經理對研究的成本有嚴格的規定，並設定了一些成本觸發點和趨勢分析。該專案經理正在使用哪種工具？A.時間與材料 (T&M) 合約
B. 值 (EV)
C. 制圖
D. 型曲線分析
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正確答案: D
問題 #8
一位專案經理在一個專案中使用混合方法。然而，在專案中途，專案團隊和利害關係人對於風險和緩解策略變得不一致。應該何時檢閱風險，以確保專案團隊與利害關係人之間的一致性？A.在每次迭代和審查期間
B. 新風險登錄時
C. 顧期間
D. 次指導委員會會議期間
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正確答案: A
問題 #9
一位專案經理正與產品擁有者和客戶利害關係人一起排定產品後續工作的優先順序，並規劃產品的交貨日期。客戶利害關係人要求將幾個交付項目列入高優先順序。產品經理強調技術任務應該被加入為高優先順序。專案經理應該怎麼做？A.讓客戶利害關係人定義專案優先順序並設定交付日期。
B. 領團隊在每次交付迭代時確定產品目標，並釐清優先順序。
C. 團隊一起估算任務和交付日期，然後繪製專案路線圖。
D. 立衝刺板，讓所有客戶利害關係人都知道任務的狀態和障礙。
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正確答案: B
問題 #10
一位專案經理剛被指派到一個正在進行中的專案的第二階段 在實施過程中，發生了一個缺陷，但沒有人知道如何修復它，因為之前的工程團隊已經轉移到另一個專案。客戶警告說，之前這個缺陷對專案進度造成了負面影響。專案經理應該先做什麼？A.檢查組織流程資產 (OPA)
B. 長專案的時間線。
C. 得知識豐富的資源。
D. 新風險管理計劃。
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正確答案: C
問題 #11
一位專案經理被指派負責一個敏捷專案，該專案有一個進取的時間線和固定的預算。專案經理應該怎麼做？A.以較少的故事點來處理後勤活動。
B. 每個 Backlog 活動指派所有者並追蹤進度。
C. 定應保留哪些 Backlog 活動的優先順序。
D. 求更多的資源來清除積壓的活動。
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正確答案: C
問題 #12
項目經理的第一個任務是向利害關係人介紹專案效益。哪三個項目應該成為介紹的一部分？(選擇三項）A.預期商業價值
B. 通管理計劃
C. 益相關者名冊
D. 量整個專案效益的指標
E. 實現目標效益相關的風險
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正確答案: ADE
問題 #13
在專案執行過程中，專案經理發現完工時的預算大幅變動，且高於預期。專案經理應該怎麼做？A.檢視活動持續時間，以重新預測專案完成日期。
B. 商專案變更，調整利害關係人的期望。
C. 專案績效執行根本原因分析。
D. 據目前的成本差異調整原始預算。
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正確答案: C
問題 #14
專案經理可以使用風險管理工具，但他選擇使用定量方法來評估專案風險。在專案執行期間，專案贊助者要求更新風險矩陣。專案經理接下來該怎麼做？A.新增風險，並將風險矩陣送交領導核准。
B. 用整合式風險管理軟體來評估風險。
C. 用自己的專業知識重新評估風險。
D. 信已選擇的定量方法，因為這是一種精確的方法。
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正確答案: C
問題 #15
某專案已成功執行兩個月。在一次定期的專案會議上，團隊提出了未來進度的幾個潛在障礙。這些障礙包括供應商的交貨表現、子系統的技術表現，以及與組織內其他部門的衝突。專案經理接下來應該怎麼做？A.與外部利害關係人和組織的其他部門聯繫以解決問題。
B. 定變更回應，以找出並解決障礙，推動專案向前發展。
C. 團隊和網路中的其他人合作，評估障礙並排定優先順序。
D. 障礙上報給專案贊助者，請求協助解決。
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正確答案: C
問題 #16
一位新團隊成員詢問他們需要學習多少有關公司內部網站上的組織流程資產 (OPA) 的知識。另一位團隊成員表示他們只需要瞭解基本知識。然而，項目經理認為該團隊成員應該瞭解有關 OPA 的所有知識。A.將問題上報給團隊成員的職能經理。
B. 新團隊成員制定培訓計劃，讓他在接下來的幾周內按照計劃進行培訓。
C. 資深團隊成員幫助新團隊成員瀏覽所有文件。
D. 清檢閱內部網路上的文件的相關性。
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正確答案: D
問題 #17
一位專案經理正在領導一個組織中的敏捷專案，該組織之前從未執行過此類專案。為了確保專案符合法規要求，專案經理應該怎麼做？
A. 專案管理辦公室 (PMO) / 法規遵從實體會面，進行流程量身訂做，以確保敏捷交付物支持組織的法規遵從要求。確保敏捷交付物支援組織的合規要求。
B. 導上層管理階層敏捷實務，解釋敏捷專案關心的是價值交付，並協商符合法規要求的方法。交付，並協商合規要求的解決方案。
C. 用風險登錄器來記錄專案產生的所有合規漏洞，以便所有決策都有詳盡的記錄，並獲得利害關係人的核准。
D. 循組織針對預測性專案所制定的流程與交付物，即使這些流程與交付物會影響專案的敏捷性與效能。
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正確答案: A
問題 #18
專案執行到一半時，利害關係人要求取得預期採購的設備。專案經理解釋說，設備已購買，但與利害關係人目前的要求不同。專案經理應該如何避免這種情況？A.確保對利益相關者不斷變化的需求和請求進行適當監控
B. 保在需求發生變化時，向利害關係人發送溝通資訊
C. 保專案需求經過驗證，並與採購團隊溝通
D. 保出現類似情況時，能夠取消採購合約
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正確答案: C
問題 #19
一個專案團隊由位於 A 國的成員和位於 B 國的主題專家 (SME) 組成，時差為 12 小時。專案經理可以如何改善兩國團隊成員間的互動？A.計劃經常舉行面對面會議。
B. 索讓兩個團隊同地辦公的機會。
C. 確定虛擬溝通方式，並據此安排定期的團隊會議。
D. 保產品擁有者和業務 SME 都充分參與範圍規劃會議。
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正確答案: C
問題 #20
一位專案經理剛被指派到 TA 團隊，該團隊正在開發一種新的設計產品。工作分解結構 (WBS) 已經建立，活動也已分配給團隊成員。專案經理發現有些活動可以由其他團隊成員更快完成。在這種情況下，專案經理應該怎麼辦？
A. 求團隊成員加班，以便按照時間表準時完成任務。
B. 持計劃中的任務分派，並壓縮其他任務，以維持專案進度。時間表。
C. 於專案管理計畫已獲得核准，因此保持任務分配不變。
D. 閱工作分配，並重新分配某些任務，以縮短關鍵路徑。
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正確答案: D
問題 #21
一位專案經理接管了一個敏捷專案。在產品開發過程中，由於產品需求不清楚，出現了幾個問題。專案經理應該如何解決這個問題？
A. 視問題，並找出可增加產品價值的改善機會。
B. 集專案團隊和產品所有人尋找解決方案設計。
C. 求團隊在項目可以被拉入 Backlog 之前，重新修改已完成的定義 (DoD)。
D. 助團隊估算專案任務，例如里程碑和故事點。
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正確答案: B
問題 #22
一位專案經理正在處理一項現有產品的重大升級。該專案經理得知，最初承諾作為專案一部分的資源被轉移到另一個優先專案。
A. 行影響分析，查看對專案的影響。
B. 究修改專案範圍的方法。
C. 索顯示資源分配的文件。
D. 用資源調配程序來調配資源。
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正確答案: A
問題 #23
一個專案正處於規劃階段。專案經理發現可用的工程師並不具備所需的技能。由於此專案無法選擇外包，因此專案經理要求人力資源部 (HR) 聘請或指派具備所需技能的工程師。然而，公司目前無法負擔。專案經理應該先做什麼？
A. 入指導計劃，促進知識共享。
B. 專案過程中增加額外的訓練時間。
C. 改範圍，只包含團隊有資格完成的工作。
D. 用管理儲備來取得所需的資源。
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正確答案: C
問題 #24
一個專案團隊由八名資源組成，負責一個複雜的專案。首席技術設計師喜歡單獨工作，很少在會議上發言，但卻能做出很好的設計。技術領導總是精力充沛，對專案有很多意見，並在討論中不斷澄清他們的想法。專案經理應該如何改善整體團隊表現？
A. 首席技術設計師透過電子郵件提供他們的回饋。
B. 於目前的團隊組合運作良好，因此讓團隊動力保持原樣。
C. 勵首席技術設計師多與團隊合作。
D. 求技術領導推動專案的技術討論。
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正確答案: C
問題 #25
一個專案開始了六次迭代中的第三次迭代。在規劃過程中，團隊意識到所有需求的定義都不夠清楚，因此無法開始工作。專案經理應該怎麼做？
A. 閱並使用清楚的要求取代不清楚的要求。
B. 新問題記錄，並將其升級到專案贊助者。
C. 產品擁有者會面，檢閱專案回溯。
D. 請關鍵使用者參加下次的每日會議，以獲得需求澄清。
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正確答案: C

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