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모의고사가 포함된 PMP 시험 문제 및 정답: 인증으로 가는 길| SPOTO

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질문 #1
프로젝트 팀의 주요 이해관계자 중 한 명이 전체 일정에 영향을 미칠 수 있는 추가 요구 사항을 제시합니다. 다른 이해관계자와 논의한 결과 이 요구사항은 사소한 작업일 수 있다고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?A. 정성적 위험 분석을 수행합니다.B. 설계 문서 준비를 조율합니다.
C. 요구 사항에 대한 추가 설명을 요청합니다
D. 이 이해관계자의 참여를 관리합니다
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정답: C

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질문 #2
한 프로젝트 관리자가 글로벌 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 다른 나라에 거주하고 있어 프로젝트 회의에 정기적으로 참석할 수 없습니다. 이 때문에 다른 팀원들은 프로젝트 회의의 필요성에 대해 의문을 제기하기 시작했습니다. 이 문제는 납기 및 품질 매개변수에 영향을 미치고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 결과물을 관리하기 위해 무엇을 해야 할까요?A. 모든 구성원이 프로젝트 회의에서 자신의 업무에 대해 토론하도록 의무화하세요.
B. 프로젝트 회의의 안건을 정의합니다
C. 프로젝트 회의의 규칙을 정의합니다
D. 모든 구성원이 모든 프로젝트 회의에 의무적으로 참석하도록 설정합니다
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정답: C
질문 #3
하이브리드 프로젝트의 마지막 반복 작업 중에 팀의 핵심 구성원 중 한 명이 프로젝트를 떠나고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하려면 어떻게 해야 하나요?A. 리소스와 미팅을 통해 문제를 파악합니다.
B. 이 리소스의 부재를 반영하도록 번다운 차트를 업데이트합니다
C. 리소스 변경에 관계없이 계획대로 활동을 유지합니다
D. 프로젝트를 완료하기 위해 추가 리소스를 요청합니다
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정답: A
질문 #4
고객과의 주간 현황 회의에서 프로젝트 관리자는 각 팀원에게 자신의 결과물이 고객의 최종 제품 요구 사항에 어떤 영향을 미치는지 발표하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 리더십 기술을 적용하고 있나요?A. 전체적이고 체계적인 관점 보유
B. 팀 정신과 협력 유지
C. 중요한 것에 집중하기
D. 기대치를 명확히 하기
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정답: A
질문 #5
프로젝트 관리 사무소(PMO)는 하이브리드 접근 방식을 전문으로 하는 프로젝트 관리자를 배정하여 비용과 일정 측면에서 모두 궤도를 벗어난 프로젝트를 예측합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행에 박차를 가하면서 프로젝트는 더욱 지연되고 있습니다. 이해관계자들은 불만을 품고 고위 경영진에게 프로젝트 관리자를 교체해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황에 어떻게 대처해야 할까요?A. 이해관계자 문제를 관리팀에 에스컬레이션하고 갈등 해결을 위한 도움을 요청합니다.
B. 이해관계자와 경영진이 결정을 내릴 때까지 프로젝트 작업을 계속 진행합니다
C. 이해관계자를 만나 우려 사항을 파악하고 문제 해결을 위한 실행 계획을 수립합니다
D. 이해관계자들과 소통하여 그들의 요구를 더 잘 이해하고 기대치를 재설정합니다
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정답: C
질문 #6
고도로 정치화된 조직 환경에서는 이해관계자들이 각자의 운영 또는 비즈니스 목표에 따라 움직이기 때문에 프로젝트에 대한 이해관계가 상충될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들을 공동의 프로젝트 목표를 향해 나아가도록 이끌기 위해 무엇을 해야 할까요?A. 위험 관리 프로세스를 예측하고, 경고하고, 따릅니다.
B. 이슈 관리 프로세스를 감지, 추적 및 준수합니다
C. 이해관계자 참여 프로세스를 홍보하고, 격려하고, 준수합니다
D. 커뮤니케이션 관리 프로세스를 논의하고, 교육하고, 따릅니다
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정답: C
질문 #7
프로젝트 관리자가 여러 가지 대안을 조사하기 위해 컨설팅 회사에 디자인 연구를 의뢰했습니다. 프로젝트 관리자는 연구 비용에 대한 엄격한 정책을 가지고 있으며 여러 가지 비용 트리거와 추세 분석을 수립했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구를 사용하고 있나요?A. 시간 및 자재(T&M) 계약
B. 획득 가치(EV)
C. 제어 차트
D. S-커브 분석
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정답: D
질문 #8
프로젝트 관리자가 프로젝트에 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 초기에 이해관계자와 함께 리스크 로그를 작성하고 검토했지만 프로젝트 도중에 프로젝트 팀과 이해관계자의 리스크 및 완화 전략이 일치하지 않게 되었습니다. 프로젝트 팀과 이해관계자 간의 조율을 위해 언제 위험을 검토해야 하나요?A. 각 반복 및 검토 중
B. 위험 등록 업데이트 중
C. 회고 중
D. 각 운영위원회 회의 중
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정답: A
질문 #9
프로젝트 관리자가 제품 소유자 및 고객 이해관계자와 함께 제품 백로그의 우선순위를 정하고 제품 배송 날짜를 계획하고 있습니다. 고객 이해관계자는 세분화된 결과물을 높은 우선순위에 포함할 것을 요청합니다. 제품 관리자는 우선순위가 높은 기술 작업을 추가해야 한다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?A. 고객 이해관계자가 프로젝트 우선순위를 정의하고 납기일을 설정할 수 있도록 합니다.
B. 팀이 모든 납품 반복에서 제품 목표를 파악하고 우선순위를 명확히 하도록 이끕니다
C. 팀과 협력하여 작업 및 납기일을 예상한 다음 프로젝트 로드맵을 만듭니다
D. 스프린트 보드를 만들어 모든 고객 이해관계자가 작업 상태와 장애물을 파악할 수 있도록 합니다
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정답: B
질문 #10
프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트의 두 번째 단계에 새로 배정되었습니다. 구현 중에 결함이 발생했지만 이전 엔지니어링 팀이 다른 프로젝트로 이동했기 때문에 아무도 결함을 해결하는 방법을 모릅니다. 고객은 이전에는 이 결함이 프로젝트 일정에 부정적인 영향을 미쳤다고 경고합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?A. 조직 프로세스 자산(OPA) 확인
B. 프로젝트의 타임라인을 연장합니다
C. 지식이 풍부한 리소스를 확보합니다
D. 위험 관리 계획을 업데이트합니다
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정답: C
질문 #11
프로젝트 관리자에게 일정이 촉박하고 예산이 정해진 애자일 프로젝트가 배정되었는데, 현재 대부분의 항목이 백로그에 있고 몇 개만 진행 중이거나 완료된 상태입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?A. 스토리 포인트가 적은 백로그 활동을 작업하세요.
B. 각 백로그 활동에 대해 소유자를 지정하고 진행 상황을 추적합니다
C. 어떤 백로그 활동을 보관해야 하는지 우선순위를 정하세요
D. 백로그 활동을 지우기 위해 더 많은 리소스를 요청합니다
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정답: C
질문 #12
프로젝트 관리자가 방금 새 프로젝트를 배정받았습니다. 프로젝트 관리자의 첫 번째 임무는 이해 관계자에게 프로젝트의 이점을 제시하는 것입니다. 프레젠테이션에 포함되어야 하는 세 가지 항목은 무엇인가요? (세 가지 선택)A. 기대되는 비즈니스 가치
B. 커뮤니케이션 관리 계획
C. 이해관계자 등록
D. 프로젝트 전반의 혜택을 측정하는 지표
E. 목표 혜택 달성과 관련된 위험
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정답: ADE
질문 #13
프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자가 완료 시점의 예산이 크게 변동되어 예상보다 높은 것을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?A. 활동 기간을 검토하여 프로젝트 완료 날짜를 다시 예측합니다.
B. 프로젝트 변경 사항을 협상하고 이해관계자의 기대치를 조정합니다
C. 프로젝트 성과에 대한 근본 원인 분석을 수행합니다
D. 원래 예산 추정치를 현재 비용 차이로 조정합니다
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정답: C
질문 #14
프로젝트 관리자는 위험 관리 도구에 액세스할 수 있지만 프로젝트 위험을 평가하기 위해 정량적 방법을 사용하기로 선택합니다. 프로젝트 실행 중에 프로젝트 스폰서가 업데이트된 위험 매트릭스를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?A. 새로운 위험을 추가하고 경영진에게 위험 매트릭스를 보내 승인을 받습니다.
B. 통합 위험 관리 소프트웨어를 사용하여 위험을 평가합니다
C. 자신의 전문 지식을 활용하여 위험을 재평가합니다
D. 이미 선택한 정량적 방법은 정확한 방법이기 때문에 신뢰합니다
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정답: C
질문 #15
프로젝트가 2개월 동안 성공적으로 운영되고 있습니다. 정기 프로젝트 회의에서 팀은 향후 진행에 대한 몇 가지 잠재적인 장애물을 제기합니다. 장애물에는 공급업체의 납품 성과, 하위 시스템의 기술적 성능, 조직의 다른 부서와의 충돌 등이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?A. 외부 이해관계자 및 조직의 다른 부서와 협력하여 문제를 해결합니다.
B. 프로젝트를 진행하기 위한 장애물을 파악하고 해결하기 위한 변경 대응책을 결정합니다
C. 팀 및 네트워크의 다른 사람들과 협력하여 장애물을 평가하고 우선순위를 정합니다
D. 프로젝트 스폰서에게 장애물을 에스컬레이션하여 해결에 대한 도움을 요청합니다
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정답: C
질문 #16
한 신입 팀원이 회사 인트라넷에 있는 조직 프로세스 자산(OPA)에 대해 어느 정도 알아야 하는지 문의합니다. 다른 팀원은 기본 사항만 알면 된다고 말하지만 프로젝트 관리자는 팀원이 OPA에 관한 모든 것을 알아야 한다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?A. 팀원의 기능 관리자에게 문의를 에스컬레이션합니다.
B. 새 팀원이 향후 몇 주 동안 따라야 할 교육 일정을 만듭니다
C. 선임 팀원에게 신입 팀원이 모든 문서를 탐색할 수 있도록 도와달라고 요청합니다
D. 인트라넷에서 문서 검토의 관련성을 명확히 합니다
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정답: D
질문 #17
프로젝트 관리자가 이전에 이러한 유형의 프로젝트를 실행한 적이 없는 조직에서 애자일 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 규정 준수 요구 사항을 따르고 있는지 확인하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 관리 사무소(PMO)/컴플라이언스 담당자와 만나 다음과 같은 프로세스 조정 작업을 수행합니다
B. 애자일 프로젝트가 가치 전달과 관련이 있음을 설명하면서 애자일 관행에 대해 상급 경영진을 코칭하고전달과 관련이 있음을 설명하고 규정 준수 요건을 벗어나는 방법을 협상합니다
C. 위험 등록부를 사용하여 프로젝트에서 생성된 모든 규정 준수 취약성을 문서화하여 모든 결정이 잘 문서화되고 이해관계자의 승인을 받도록 합니다
D. 예측 프로젝트에 대한 조직의 프로세스와 결과물을 따르세요
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정답: A
질문 #18
프로젝트 실행 도중에 이해관계자가 조달 예정이었던 장비를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 장비를 구매했지만 이해 관계자가 현재 요구하는 것과 다르다고 설명합니다. 이는 이전 회의에서 초기 요구 사항이 변경되었기 때문입니다. 이러한 상황을 피하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?A. 변화하는 이해관계자의 요구와 요청을 적절히 모니터링합니다.
B. 요구사항이 변경될 때 이해관계자에게 커뮤니케이션이 제대로 전달되었는지 확인합니다
C. 프로젝트 요구 사항이 검증되고 조달 팀과 소통되었는지 확인했습니다
D. 이와 같은 상황이 발생했을 때 조달 계약을 취소할 수 있는지 확인했습니다
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정답: C
질문 #19
한 프로젝트 팀은 12시간의 시차가 있는 A 국가에 기반을 둔 팀원과 B 국가에 기반을 둔 주제 전문가(중소기업)로 구성되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 두 국가의 팀원 간의 상호 작용을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있나요?A. 자주 대면 회의를 계획하세요.
B. 두 팀을 함께 배치할 수 있는 기회를 모색합니다
C. 가상 커뮤니케이션 방법을 파악하고 그에 따라 정기적인 팀 회의를 준비합니다
D. 범위 계획 세션에 제품 소유자와 비즈니스 중소기업 모두의 완전한 참여를 보장합니다
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정답: C
질문 #20
프로젝트 관리자가 새로운 디자인 제품을 개발하는 팀에 막 배정되었습니다. 작업 분류 구조(WBS)를 만들고 팀원들에게 활동을 할당했는데, 프로젝트 관리자는 다른 팀원들이 더 빨리 완료할 수 있는 활동이 있다는 것을 알게 되었습니다. 현재 과제를 그대로 두면 프로젝트가 2주가 지연될 수 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀원들에게 일정에 따라 제시간에 작업을 완료할 수 있도록 초과 근무를 요청합니다
B. 계획대로 작업 할당을 유지하고 다른 작업은 압축하여 프로젝트를 일정에 맞게일정
C. 프로젝트 관리 계획이 승인된 이후에는 작업 할당을 변경하지 마세요
D. 작업 할당을 검토하고 일부 작업을 재할당하여 중요 경로를 단축하세요
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정답: D
질문 #21
프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 인수했습니다. 제품 개발 중에 불명확한 제품 요구 사항으로 인해 몇 가지 문제가 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 하나요?A. 문제를 검토하고 제품에 가치를 더할 수 있는 개선 기회를 파악합니다.
B. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 모아 솔루션 디자인을 찾습니다
C. 항목을 백로그에 넣기 전에 팀에 완료(DoD)의 정의를 재작업해 달라고 요청하세요
D. 팀이 마일스톤 및 스토리 포인트와 같은 프로젝트 작업을 추정할 수 있도록 지원하세요
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정답: B
질문 #22
프로젝트 관리자가 기존 제품의 주요 업그레이드를 처리하는 중입니다. 프로젝트 관리자는 처음에 프로젝트의 일부로 약속된 리소스가 다른 우선순위 프로젝트로 이동되고 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?A. 영향 분석을 수행하여 프로젝트에 미치는 영향을 확인합니다.
B. 프로젝트의 범위를 수정하는 방법을 검토합니다
C. 리소스 할당을 보여주는 문서를 검색합니다
D. 리소스를 평준화하기 위해 리소스 평준화 절차를 채택합니다
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정답: A
질문 #23
프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 사용 가능한 엔지니어가 필요한 기술을 보유하고 있지 않다는 사실을 알게 됩니다. 이 프로젝트에는 아웃소싱이 옵션이 아니기 때문에 프로젝트 관리자는 인사팀(HR)에 필요한 역량을 갖춘 엔지니어를 고용하거나 배정해 달라고 요청합니다. 그러나 현재로서는 회사가 이를 감당할 여력이 없습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?A. 지식 공유를 촉진하기 위해 멘토링 프로그램을 도입합니다.
B. 프로젝트 진행 중 교육 시간을 추가합니다
C. 팀이 수행할 자격이 있는 작업만 포함하도록 범위를 변경합니다
D. 관리 예비비를 사용하여 필요한 리소스를 확보합니다
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정답: C
질문 #24
프로젝트 팀은 복잡한 프로젝트를 수행하는 8명의 리소스로 구성됩니다. 수석 기술 디자이너혼자 일하는 것을 선호하고 회의에서 거의 이야기하지 않지만 좋은 디자인을 만들어냅니다. 기술 리더는항상 활기차고 프로젝트에 대해 많은 의견을 가지고 있으며 토론을 통해 자신의 생각을 끊임없이 명확히 합니다. 프로젝트 관리자는 전반적인 팀 성과를 개선하기 위해 무엇을 해야 하나요?A. 수석 기술 디자이너에게 이메일로 피드백을 제공하도록 요청합니다.
B. 현재 팀 구성이 잘 작동하므로 팀 역학 관계를 그대로 유지합니다
C. 수석 테크니컬 디자이너가 팀에 더 많이 참여하도록 독려하세요
D. 기술 리드에게 프로젝트의 기술적 논의를 주도하도록 요청하세요
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정답: C
질문 #25
한 프로젝트가 6번의 반복 중 세 번째 반복을 시작하고 있습니다. 계획 중에 팀은 모든 요구 사항이 작업을 시작할 수 있을 만큼 명확하게 정의되지 않았다는 사실을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?A. 불명확한 요구 사항을 검토하여 명확한 요구 사항으로 교체합니다.
B. 이슈 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다
C. 제품 소유자와 만나 프로젝트 백로그를 검토합니다
D. 다음 일일 회의에 주요 사용자를 초대하여 요구 사항에 대한 설명을 받습니다
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정답: C

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