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PMP模擬試験問題集：資格取得への道| SPOTO

PMP認定試験のための練習問題はProject Management Professional認定試験に合格することを保障する最もよい資源のうちの1つです。PMP認定試験の模擬試験問題集は実際のPMP試験と同じように問題集を提供しています。PMP認定試験準備クイズと模擬試験で問題のタイプと試験形式に慣れることができます。詳しい解説付きのPMP模擬試験問題にアクセスすることで、複雑な概念をよりよく理解し、スキルを磨くことができます。最高のPMP模擬試験リソースには、オンラインシミュレータや、資格取得のために習得する必要があるすべての重要なトピックを網羅した包括的な学習ガイドが含まれます。

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質問 #1
プロジェクトチームの主要な利害関係者の一人が、スケジュール全体に影響するかもしれない追加要件を連絡してきた。別の利害関係者と話し合ったところ、これは小さなタスクに過ぎないかもしれないとのことでした。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？
A. 性的リスク分析の実施 B
C. 件の更なる明確化を要求する。
D. の利害関係者の関与を管理する。
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正解: C

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質問 #2
あるプロジェクトマネジャーがグローバルプロジェクトに取り組んでいる。チームメンバーの一人が別の国の出身で、プロジェクト会議に定期的に出席できない。このため、他のチームメンバーはプロジェクト会議の必要性を疑い始めている。この問題は、納期と品質に影響を及ぼしている。プロジェクトの成果物を管理するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. ロジェクト会議では、メンバー全員が自分の仕事について話し合うことを義務付ける。
B. ロジェクトミーティングのアジェンダを決める
C. ロジェクトミーティングのルールを決める
D. メンバーにプロジェクトミーティングへの出席を義務づける。
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正解: C
質問 #3
あるハイブリッド・プロジェクトの最後の反復作業中に、チームの主要メンバーの一人がプロジェクトからの離脱を希望している。この懸念に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？
A. 題を理解するために、リソースとミーティングを持つ。
B. ーンダウンチャートを更新し、このリソースの欠席を反映させる。
C. ソースの変更に関係なく、活動を計画通りに継続する。
D. ロジェクトを完了するために、追加のリソースを要請する。
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正解: A
質問 #4
顧客との週次ステータスミーティングで、プロジェクトマネージャーは各チームメンバーに、自分たちの成果物が顧客の最終製品要件にどのような影響を与えているかを発表するよう求めています。プロジェクトマネジャーはどのリーダーシップスキルを適用していますか？
A. 体的かつ体系的な視点を持つ
B. ームスピリットと協調性の維持
C. 要なことに集中する
D. 待を明確にする
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正解: A
質問 #5
プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は、ハイブリッドアプローチを専門とするプロジェクトマネジャーを、コストとスケジュールの両面から軌道に乗らない予測プロジェクトにアサインした。ステークホルダーは不満を抱き、プロジェクトマネジャーを交代させるようシニアマネジメントに要請する。プロジェクトマネジャーはこの状況にどう対処すべきか？
A. 害関係者の問題を経営陣にエスカレーションし、対立を解決するための支援を求める。
B. テークホルダーと経営陣が結論を出すまで、プロジェクトに取り組み続ける。
C. 害関係者と会い、彼らの懸念を理解し、問題を解決するための行動計画を定める。
D. テークホルダーと交流し、彼らのニーズをよりよく理解し、期待をリセットする。
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正解: C
質問 #6
高度に政治化された組織環境では、ステークホルダーがそれぞれの業務上の目標に突き動かされており、その結果、プロジェクトに関する利害が対立している。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーをプロジェクト全体の目標に向かわせるために何をすべきでしょうか？
A. スク管理プロセスを予測し、警告を発し、それに従う。
B. 題管理プロセスを検出し、追跡し、それに従う。
C. 害関係者の関与を促進し、鼓舞し、そのプロセスに従う。
D. ミュニケーション・マネジメント・プロセスについて議論し、教育し、それに従う。
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正解: C
質問 #7
あるプロジェクトマネジャーが、いくつかの代替案を調査するため、コンサルティング会社に設計調査を依頼した。プロジェクトマネジャーは、この調査のコストについて厳格なポリシーを持っており、いくつかのコストトリガーとトレンド分析を設定しています。プロジェクトマネージャーはどのツールを使っていますか？
A. 間と資材（T&M）契約
B. ーンドバリュー（EV）
C. 理図
D. 字カーブ分析
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正解: D
質問 #8
あるプロジェクトマネジャーが、ハイブリッドアプローチでプロジェクトを進めている。プロジェクトチームは、プロジェクト開始時にステークホルダーとリスクログを作成し、レビューしました。しかし、プロジェクトの途中で、プロジェクトチームとステークホルダーがリスクと緩和策にズレが生じてきました。プロジェクトチームと利害関係者の間の整合性を確保するために、リスクはいつ見直すべきでしょうか？
A. 反復とレビューの間
B. スク登録の更新時
C. トロスペクティブ時
D. 運営委員会の会議中
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正解: A
質問 #9
あるプロジェクトマネジャーが、プロダクトオーナーや顧客ステークホルダーと協力して、プロダクトバックログの優先順位付けとプロダクトの納期計画を行っている。顧客の利害関係者は、いくつかの納品物を優先順位の高いものとして含めるよう求めている。プロダクトマネージャーは、優先順位の高いものとして追加すべき技術的なタスクを挙げています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. 客の利害関係者がプロジェクトの優先順位を定義し、納期を設定できるようにする。
B. ームを率いて、納品反復のたびに製品目標を特定し、優先順位を明確にする。
C. ームと協力してタスクと納期を見積もり、プロジェクトのロードマップを作成する。
D. プリントボードを作成し、すべての顧客関係者がタスクの状況や阻害要因を把握できるようにする。
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正解: B
質問 #10
あるプロジェクトマネジャーが、進行中のプロジェクトの第2フェーズに新しく配属された。実装中に不具合が発生し、以前のエンジニアリングチームが別のプロジェクトに移ったため、誰もその修正方法を知らない。顧客は、以前、この不具合がプロジェクトのスケジュールに悪影響を与えたと警告している。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？
A. 織のプロセス資産（OPA）をチェックする
B. ロジェクトのスケジュールを延長する
C. 識豊富なリソースを獲得する
D. スク管理計画を更新する。
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正解: C
質問 #11
あるプロジェクトマネジャーが、積極的なタイムラインと固定予算を持つアジャイルプロジェクトにアサインされた。プロジェクトマネージャは何をすべきでしょうか？
A. トーリーポイントの少ないバックログ・アクティビティに取り組む。
B. バックログアクティビティにオーナーを割り当て、進捗を追跡する。
C. のバックログ活動を残すべきか優先順位をつける。
D. ックログ活動をクリアするために、リソースを増やしてもらう。
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正解: C
質問 #12
あるプロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトを任されたところである。そのプレゼンテーションの一部となるべき3つの項目はどれか。(3つ選べ)
A. 待される事業価値
B. ミュニケーション管理計画
C. テークホルダー登録
D. ロジェクト全体の利益を測定するための指標
E. 標利益の達成に伴うリスク
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正解: ADE
質問 #13
プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーが、完成時の予算が大幅にずれ込み、予想より高くなっていることに気づく。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？
A. ロジェクト完了日を再予測するために、活動期間を見直す。
B. ロジェクトの変更を交渉し、ステークホルダーの期待を調整する。
C. ロジェクトパフォーマンスの根本原因分析を行う。
D. 初の予算見積もりと現在のコスト差異を調整する。
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正解: C
質問 #14
あるプロジェクトマネジャーは、リスクマネジメントツールを利用できますが、プロジェクトのリスクを評価するために定量的な方法を選択します。プロジェクト実行中、プロジェクトスポンサーからリスクマトリックスの更新を要求されました。
A. しいリスクを追加し、承認のためにリスクマトリックスをリーダーに送る。
B. 合リスク管理ソフトウェアを使用してリスクを評価する。
C. らの専門的知識を用いてリスクを再評価する。
D. でに選択されている定量的手法は正確であるため、それを信頼する。
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正解: C
質問 #15
あるプロジェクトが2ヶ月間順調に進行している。プロジェクトの定例ミーティングで、チームは今後の進行に支障をきたす可能性のあるいくつかの問題を提起した。その障害とは、ベンダーの納期実績、サブシステムの技術的性能、組織の他部門との対立などである。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？
A. 題を解決するために、外部の利害関係者や組織の他部門と協力する。
B. ロジェクトを前進させるための障害を特定し、解決するための変更対応策を決定する。
C. ームやネットワーク内の他の人と協力して、障害を評価し、優先順位をつける。
D. ロジェクトスポンサーに障害をエスカレーションし、解決の支援を求める。
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正解: C
質問 #16
ある新メンバーが、社内イントラネットにある組織プロセス資産（OPA）について、どの程度学ぶ必要があるか質問してきた。しかし、プロジェクトマネージャーは、そのメンバーがOPAに関するすべてを知っているべきだと考えている。
A. ームメンバーの職能マネジャーに問い合わせをエスカレーションする。
B. しいチームメンバーのために、今後数週間のトレーニングスケジュールを作成する。
C. メンバーがすべての文書に目を通すのを手助けするよう、シニアチームメンバーに依頼する。
D. ントラネットで文書を確認することの妥当性を明確にする。
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正解: D
質問 #17
あるプロジェクトマネジャーが、この種のプロジェクトを実施したことのない組織でアジャイルプロジェクトを指揮している。プロジェクトがコンプライアンス要件に従っていることを確認するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？A.
A. ロジェクトマネジメントオフィス（PMO）/コンプライアンス担当者とミーティングを行い、アジャイル成果物が組織のコンプライアンス要件を確実にサポートするように、プロセスの調整作業を行う。アジャイル成果物が組織のコンプライアンス要件を確実にサポートするように、プロセスの調整に取り組む。
B. 層部にアジャイルプラクティスを指導し、アジャイルプロジェクトが価値の提供に関係することを説明する。を説明し、コンプライアンス要件から逃れる方法を交渉する。
C. スク登録簿を使用して、プロジェクトで発生するすべてのコンプライアンス上の脆弱性を文書化し、すべての決定が適切に文書化され、利害関係者によって承認されるようにする。
D.
D. 予測プロジェクトのための組織のプロセスと成果物に従う。
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正解: A
質問 #18
プロジェクト実行の半ばで、利害関係者が、調達予定であった設備を要求してきた。プロジェクトマネジャーは、機器は購入したが、利害関係者が現在求めているものとは異なると説明する。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？
A. 化するステークホルダーのニーズや要望が適切にモニターされていることを確認した。
B. 件が変更されたときに、利害関係者に連絡が届くようにした。
C. ロジェクト要件が検証され、調達チームと伝達されたことを確認した
D. のような状況が発生した場合、調達契約をキャンセルできるようにした。
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正解: C
質問 #19
プロジェクトチームは、A国を拠点とするメンバーと、B国を拠点とするサブジェクトマターエキスパート（SME）で構成されており、時差は12時間です。両国のチームメンバー間の交流を改善するために、プロジェクトマネジャーは何ができるでしょうか？
A. 繁に顔を合わせるミーティングを計画する。
B. チームを同じ場所に配置する機会を検討する。
C. バーチャルなコミュニケーション方法を特定し、それに応じて定期的なチームミーティングを手配する。
D. コーププランニングセッションに、プロダクトオーナーとビジネスSMEの両方が完全に参加するようにする。
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正解: C
質問 #20
あるプロジェクトマネジャーが、新しいデザイン製品を開発するチームを任された。WBS（作業分解構造）が作成され、アクティビティがチームメンバーに割り当てられました。プロジェクトマネジャーは、他のチームメンバーがもっと早く完了できるアクティビティがあることに気づきました。プロジェクトマネジャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？
A. ケジュール通りに仕事を終わらせるため、チームメンバーに残業を依頼する。
B. スクの割り当てを計画通りに維持し、他のタスクを圧縮してプロジェクトをスケジュール通りに進める。スケジュール通りに進める。
C. ロジェクト管理計画が承認されたので、タスク割り当てを変更しない。
D. 業割り当てを見直し、クリティカルパスを短縮するためにいくつかのタスクを割り当て直す。
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正解: D
質問 #21
あるプロジェクトマネジャーがアジャイルプロジェクトを引き継いだ。製品要件が不明確なため、製品開発中にいくつかの問題が発生した。プロジェクトマネジャーはこの問題をどのように解決すべきでしょうか？
A. 題を検討し、製品に付加価値を与える改善の機会を特定する。
B. ロジェクトチームとプロダクトオーナーを集め、解決策を見出す。
C. 目をバックログに取り込む前に、チームに完了定義（DoD）の手直しを依頼する。
D. イルストーンやストーリーポイントなどのプロジェクトタスクの見積もりでチームを支援する。
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正解: B
質問 #22
あるプロジェクトマネジャーが、既存製品のメジャーアップグレードを担当している最中である。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの一部として当初約束したリソースが、別の優先プロジェクトに移されることを知りました。
A. 響分析を行い、プロジェクトへの影響を確認する。
B. ロジェクトの範囲を変更する方法を検討する。
C. ソースの割り当てを示す文書を回収する。
D. ソースを平準化するために、リソースの平準化手順を採用する。
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正解: A
質問 #23
あるプロジェクトが計画段階にある。プロジェクト・マネジャーは、手持ちのエンジニアに必要なスキルがないことに気づく。このプロジェクトにアウトソーシングは選択肢にないため、プロジェクトマネジャーは、必要なスキルを持つエンジニアを採用するか、配置するよう人事部に依頼する。しかし、今の会社にはそんな余裕はない。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
A. 識の共有を促進するために、メンタリング・プログラムを導入する。
B. ロジェクト期間中にトレーニングの時間を増やす。
C. コープを変更し、チームに資格のある仕事だけを含める。
D. 要なリソースを確保するために経営予備費を使う。
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正解: C
質問 #24
プロジェクトチームは、複雑なプロジェクトに取り組む8人のリソースで構成されている。チーフ・テクニカル・デザイナーは一人で仕事をすることを好み、ミーティングではほとんど話をしないが、良いデザインを生み出す。テクニカル・リードはいつもエネルギッシュで、プロジェクトについて多くの意見を持ち、常に自分の考えを明確にしながら議論している。チーム全体のパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
A. ーフテクニカルデザイナーにメールでフィードバックを依頼する。
B. 在のチーム構成はうまくいっているので、チームダイナミクスをそのまま継続させる。
C. ーフテクニカルデザイナーに、もっとチームと関わるように促す。
D. クニカル・リードに、プロジェクトの技術的な議論を推進するよう求める。
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正解: C
質問 #25
あるプロジェクトが、6回中3回目の反復を始めている。計画中、チームはすべての要件が十分に明確に定義されていないことに気づいた。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？A.不明確な要件を見直し、明確な要件に置き換える。
B. 題ログを更新し、プロジェクトスポンサーにエスカレーションする。
C. ロダクトオーナーと会い、プロジェクトバックログをレビューする。
D. のデイリーミーティングに主要ユーザーを招待し、要件を明確にする。
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正解: C

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