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Perguntas e respostas sobre o exame PMP com exames simulados: Seu caminho para a certificação| SPOTO

Os exames práticos para a certificação PMP estão entre os melhores recursos para garantir o sucesso no exame Project Management Professional. Esses exames práticos para a certificação PMP fornecem uma prévia realista do teste real com perguntas reais do teste prático PMP. Os testes de preparação para o exame PMP e os exames simulados ajudam você a se familiarizar com os tipos de perguntas e o formato do teste. Ao acessar as questões do teste prático PMP com explicações detalhadas, você pode entender melhor conceitos complexos e aprimorar suas habilidades. Os melhores recursos para o teste prático PMP incluem simuladores on-line e guias de estudo abrangentes que cobrem todos os tópicos essenciais que você precisará dominar para obter a certificação.

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Pergunta #1
Uma das principais partes interessadas da equipe do projeto entra em contato com um requisito adicional que pode afetar o cronograma geral. Uma discussão com outra parte interessada sugere que essa pode ser apenas uma pequena tarefa. O que o gerente de projeto deve fazer?A. Realizar uma análise de risco qualitativa.B. Coordenar a preparação do documento do projeto.
C. Solicitar mais esclarecimentos sobre o requisito
D. Gerenciar o envolvimento dessa parte interessada
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Resposta correta: C

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Pergunta #2
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto global. Um membro da equipe é de outro país e não pode participar das reuniões do projeto regularmente. Por causa disso, outros membros da equipe começaram a questionar a necessidade da reunião do projeto. Esse problema está afetando os parâmetros de qualidade e de entrega da linha do tempo. O que o gerente de projeto deve fazer para gerenciar os entregáveis do projeto?A. Tornar obrigatório que todos os membros discutam seu trabalho nas reuniões do projeto.
B. Definir a pauta da reunião do projeto
C. Definir as regras para a reunião do projeto
D. Tornar obrigatória a participação de todos os membros em todas as reuniões do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Durante a última iteração de um projeto híbrido, um dos principais membros da equipe quer deixar o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para lidar com essa preocupação?A. Realizar uma reunião com o recurso para entender o problema.
B. Atualizar o gráfico burndown para refletir a ausência desse recurso
C. Mantenha as atividades como planejadas, independentemente da mudança de recurso
D. Solicitar um recurso adicional para concluir o projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Em uma reunião semanal de status com o cliente, o gerente de projeto pede a cada membro da equipe que apresente como suas entregas estão afetando os requisitos do produto final do cliente. Qual habilidade de liderança o gerente de projeto está aplicando?A. Ter uma visão holística e sistêmica
B. Manter o espírito de equipe e a cooperação
C. Concentrar-se nas coisas importantes
D. Garantir que as expectativas sejam claras
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Resposta correta: A
Pergunta #5
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) designa um gerente de projetos especializado em abordagens híbridas para um projeto tapa-buraco que está fora dos trilhos, tanto do ponto de vista do custo quanto do cronograma. As partes interessadas estão insatisfeitas e pedem à gerência sênior que substitua o gerente de projeto. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação?A. Encaminhe o problema do interessado para a equipe de gerência e peça ajuda para resolver o conflito.
B. Continuar a trabalhar no projeto até que as partes interessadas e a gerência cheguem a uma decisão
C. Reunir-se com as partes interessadas para entender suas preocupações e definir um plano de ação para resolver os problemas
D. Socializar com as partes interessadas para entender melhor suas necessidades e redefinir as expectativas
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Em um ambiente organizacional altamente politizado, as partes interessadas são movidas por suas próprias metas operacionais ou comerciais, o que resulta em interesses conflitantes em relação ao projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para direcionar as partes interessadas para o objetivo coletivo do projeto?A. Antecipar, alertar e seguir o processo de gerenciamento de riscos.
B. Detectar, rastrear e seguir o processo de gerenciamento de problemas
C. Promover, inspirar e seguir o processo de envolvimento das partes interessadas
D. Discutir, educar e seguir o processo de gerenciamento de comunicações
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Um gerente de projeto encomendou um estudo de design a uma empresa de consultoria para investigar várias alternativas. O gerente de projeto tem uma política rígida sobre o custo do estudo e estabeleceu vários gatilhos de custo e análises de tendências. Qual ferramenta o gerente de projeto está usando?A. Contrato de tempo e materiais (T&M)
B. Valor agregado (EV)
C. Gráfico de controle
D. Análise da curva S
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Resposta correta: D
Pergunta #8
Um gerente de projeto está usando uma abordagem híbrida para um projeto. A equipe do projeto criou e revisou o registro de riscos com as partes interessadas no início do projeto. No entanto, no meio do projeto, a equipe do projeto e as partes interessadas ficaram desalinhadas com os riscos e as estratégias de mitigação. Quando os riscos devem ser revisados para garantir o alinhamento entre a equipe do projeto e as partes interessadas?A. Durante cada iteração e revisão
B. Durante a atualização do registro de riscos
C. Durante as retrospectivas
D. Durante cada reunião do comitê de direção
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Um gerente de projeto está trabalhando com o proprietário do produto e as partes interessadas do cliente para priorizar o backlog do produto e planejar as datas de entrega do produto. As partes interessadas do cliente estão pedindo para incluir vários entregáveis como de alta prioridade. O gerente de produto dá ênfase às tarefas técnicas que devem ser adicionadas como de alta prioridade. O que o gerente de projetos deve fazer?A. Permitir que as partes interessadas do cliente definam as prioridades do projeto e estabeleçam as datas de entrega.
B. Conduzir a equipe para identificar os objetivos do produto a cada iteração de entrega e esclarecer as prioridades
C. Trabalhar com a equipe para estimar as tarefas e as datas de entrega e, em seguida, criar um roteiro do projeto
D. Criar um quadro de sprint que permita que todas as partes interessadas do cliente estejam cientes do status da tarefa e dos impedimentos
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Um gerente de projeto foi recentemente designado para a segunda fase de um projeto em andamento. Durante a implementação, ocorreu um defeito e ninguém sabe como corrigi-lo, pois a equipe de engenharia anterior foi transferida para outro projeto. O cliente avisa que, anteriormente, esse defeito afetou negativamente o cronograma do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?A. Verificar os ativos de processos organizacionais (OPAs)
B. Estender o cronograma do projeto
C. Adquirir recursos com conhecimento
D. Atualizar o plano de gerenciamento de riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Um gerente de projeto recebe a atribuição de um projeto ágil que tem um cronograma agressivo e um orçamento fixo. Atualmente, a maioria dos itens está no backlog e apenas alguns estão em processo ou concluídos. O que o gerente de projeto deve fazer?A. Trabalhar nas atividades do backlog com menos pontos de história.
B. Atribuir um proprietário para cada atividade do backlog e acompanhar o progresso
C. Priorizar quais atividades do backlog devem ser mantidas
D. Solicitar mais recursos para limpar as atividades do backlog
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Resposta correta: C
Pergunta #12
A primeira tarefa do gerente de projeto é apresentar os benefícios do projeto às partes interessadas. Quais são os três itens que devem fazer parte da apresentação? (Escolha três)A. Valor comercial esperado
B. Plano de gerenciamento de comunicações
C. Registro de partes interessadas
D. Métricas para medir os benefícios ao longo do projeto
E. Riscos associados à obtenção dos benefícios almejados
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Resposta correta: ADE
Pergunta #13
Durante a execução do projeto, um gerente de projeto descobre que o orçamento na conclusão sofreu uma mudança significativa e é maior do que o esperado. O que o gerente de projeto deve fazer?A. Revise a duração da atividade para fazer uma nova previsão da data de conclusão do projeto.
B. Negociar as mudanças no projeto e ajustar as expectativas das partes interessadas
C. Realizar uma análise da causa raiz do desempenho do projeto
D. Ajustar as estimativas orçamentárias originais com a variação de custo atual
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Um gerente de projeto tem acesso a ferramentas de gerenciamento de riscos, mas opta por usar um método quantitativo para avaliar os riscos do projeto. Durante a execução do projeto, o patrocinador do projeto solicita uma matriz de riscos atualizada.A. Adicione novos riscos e envie a matriz de riscos à liderança para aprovação.
B. Usar um software integrado de gerenciamento de riscos para avaliar os riscos
C. Usar seu próprio conhecimento profissional para reavaliar os riscos
D. Confiar no método quantitativo já escolhido, pois é um método preciso
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Um projeto está sendo executado com sucesso há dois meses. Em uma reunião regular do projeto, a equipe levanta vários obstáculos potenciais ao progresso futuro. Os obstáculos incluem o desempenho de entrega do fornecedor, o desempenho técnico de um subsistema e o conflito com outra divisão da organização. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?A. Envolver-se com as partes interessadas externas e com a outra divisão da organização para resolver os problemas.
B. Determinar uma resposta de mudança para identificar e resolver os obstáculos para levar o projeto adiante
C. Trabalhar com a equipe e outras pessoas da rede para avaliar e priorizar os obstáculos
D. Encaminhar os obstáculos ao patrocinador do projeto para obter assistência na resolução
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Um novo membro da equipe pergunta o quanto ele precisa aprender sobre os ativos de processos organizacionais (OPAs) que residem na intranet da empresa. Outro membro da equipe afirma que só precisa saber o básico. No entanto, o gerente de projeto acredita que o membro da equipe deve saber tudo sobre os OPAs. O que o gerente de projeto deve fazer?A. Encaminhe a consulta ao gerente funcional do membro da equipe.
B. Criar um cronograma de treinamento para o novo membro da equipe seguir nas próximas semanas
C. Pedir a um membro sênior da equipe que ajude o novo membro da equipe a navegar por toda a documentação
D. Esclarecer a importância de revisar a documentação na intranet
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Resposta correta: D
Pergunta #17
Um gerente de projeto está liderando um projeto ágil em uma organização que nunca executou esse tipo de projeto antes. Para garantir que o projeto esteja seguindo os requisitos de conformidade, o que o gerente de projeto deve fazer?A. Reunir-se com o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)/entidade de conformidade para trabalhar na adaptação do processo para garantir que os produtos ágeis sejam compatíveis com os requisitos de conformidade da organização.
B. Treine a alta gerência sobre práticas ágeis, explicando que um projeto ágil está preocupado com a e negociar uma saída para os requisitos de conformidade
C. Usar o registro de riscos para documentar todas as vulnerabilidades de conformidade geradas pelo projeto, de modo que todas as decisões sejam bem documentadas e aprovadas pelas partes interessadas
D. Siga o processo e os resultados da organização para projetos preditivos, mesmo que isso comprometa a agilidade e o desempenho do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Na metade da execução do projeto, as partes interessadas pedem equipamentos que deveriam ter sido adquiridos. O gerente de projeto explica que o equipamento foi comprado, mas é diferente do que as partes interessadas estão pedindo no momento. Isso ocorre porque os requisitos iniciais foram alterados em uma reunião anterior. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar essa situação?A. Assegurou que as necessidades e solicitações das partes interessadas fossem monitoradas adequadamente
B. Garantiu que as comunicações fossem enviadas às partes interessadas quando os requisitos mudassem
C. Garantiu que os requisitos do projeto fossem validados e comunicados à equipe de aquisições
D. Garantiu que os contratos de aquisição pudessem ser cancelados quando surgissem situações como essa
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Uma equipe de projeto é composta por membros baseados no país A e especialistas no assunto (SMEs) baseados no país B, com uma diferença de horário de 12 horas. O que o gerente de projeto pode fazer para melhorar as interações entre os membros da equipe nos dois países?A. Planeje reuniões presenciais frequentes.
B. Explore a oportunidade de ter ambas as equipes em um mesmo local
C. Identifique os métodos de comunicação virtual e organize reuniões regulares da equipe de acordo com esses métodos
D. Assegurar a participação total do proprietário do produto e dos SMEs comerciais nas sessões de planejamento do escopo
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Resposta correta: C
Pergunta #20
Um gerente de projeto acaba de ser designado para uma equipe que está desenvolvendo um novo produto de design. A estrutura de decomposição do trabalho (WBS) foi criada e as atividades foram atribuídas aos membros da equipe. O gerente de projeto descobre que há atividades que poderiam ser concluídas mais cedo por outros membros da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer nessa situação?A. Peça aos membros da equipe que façam horas extras para concluir as tarefas no prazo, de acordo com o cronograma.
B. Manter as atribuições de tarefas conforme planejado e comprimir as outras tarefas para manter o projeto dentro do dentro do cronograma
C. Manter as atribuições de tarefas inalteradas desde que o plano de gerenciamento do projeto tenha sido aprovado
D. Revisar a alocação de trabalho e reatribuir algumas tarefas para encurtar o caminho crítico
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Resposta correta: D
Pergunta #21
Um gerente de projeto assumiu o controle de um projeto ágil. Houve vários problemas durante o desenvolvimento do produto devido à falta de clareza dos requisitos do produto. Como o gerente de projeto deve resolver esse problema?A. Analisar problemas e identificar oportunidades de melhoria que agreguem valor ao produto.
B. Reunir a equipe do projeto e o proprietário do produto para encontrar um design de solução
C. Pedir à equipe que refaça a definição de feito (DoD) antes que os itens possam ser incluídos no backlog
D. Ajudar a equipe a estimar as tarefas do projeto, como marcos e pontos de história
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Resposta correta: B
Pergunta #22
Um gerente de projeto está no meio de uma grande atualização de um produto existente. O gerente de projeto percebe que os recursos inicialmente prometidos como parte do projeto estão sendo transferidos para outro projeto prioritário.A. Realizar uma análise de impacto para ver o efeito sobre o projeto.
B. Examinar maneiras de modificar o escopo do projeto
C. Recuperar a documentação que mostra a alocação de recursos
D. Adotar um procedimento de nivelamento de recursos para nivelar os recursos
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Resposta correta: A
Pergunta #23
Um projeto está na fase de planejamento. O gerente de projeto percebe que os engenheiros disponíveis não têm as habilidades necessárias. Como a terceirização não é uma opção para esse projeto, o gerente de projeto solicita aos recursos humanos (RH) que contratem ou designem engenheiros com as habilidades necessárias. No entanto, a empresa não pode arcar com esse custo no momento. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?A. Introduzir um programa de orientação para facilitar o compartilhamento de conhecimento.
B. Adicionar tempo extra para treinamento durante o curso do projeto
C. Alterar o escopo para incluir apenas o trabalho que a equipe está qualificada para fazer
D. Usar a reserva de gerenciamento para obter os recursos necessários
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Resposta correta: C
Pergunta #24
Uma equipe de projeto é formada por oito recursos que trabalham em um projeto complexo. O designer técnico chefe prefere trabalhar sozinho e raramente fala em reuniões, mas produz bons designs. O líder técnico é sempre enérgico, tem muitas opiniões sobre o projeto e esclarece constantemente seus pensamentos durante as discussões. O que o gerente de projeto deve fazer para melhorar o desempenho geral da equipe?A. Peça ao designer técnico chefe que forneça seu feedback por e-mail.
B. Deixe a dinâmica da equipe continuar como está, pois a combinação atual da equipe funciona bem
C. Incentivar o designer técnico chefe a se envolver mais com a equipe
D. Pedir ao líder técnico que conduza as discussões técnicas do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #25
Um projeto está iniciando sua terceira iteração de um total de seis. Durante o planejamento, a equipe percebeu que todos os requisitos não estavam definidos com clareza suficiente para começar a trabalhar. O que o gerente de projeto deve fazer?A. Revisar e substituir os requisitos pouco claros por outros que sejam claros.
B. Atualizar o registro de problemas e encaminhá-lo ao patrocinador do projeto
C. Reunir-se com o proprietário do produto para revisar o backlog do projeto
D. Convidar os principais usuários para a próxima reunião diária para obter esclarecimentos sobre os requisitos
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Resposta correta: C

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