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PMP 考試問題與答案 2025：考試成功的全面指南| SPOTO

準備專案管理專業人員考試的最有效方法之一是使用 PMP 認證練習考試。這些考試可讓您取得 PMP 考試預備樣本問題，讓您練習並精進應試技巧。透過線上 PMP 模擬考試和 PMP 考試預備測驗，您可以模擬考試環境並檢視詳細答案。這些資源，尤其是附有答案的 PMP 模擬考試，可讓您了解如何處理棘手的問題，並優化您的考試策略。無論是免費的 PMP 考試預備樣本測驗或付費資源，模擬考試都有助於確保您為認證做好充分準備。
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問題 #1
在專案執行期間，客戶要求進行數項變更，這些變更會影響專案的工期。專案經理需要運用快速追蹤技術來加快進度，但團隊卻擔心會加班。專案經理應該如何激勵團隊？
A. 客戶協商以減少需求變更。
B. 入團隊建設活動來提高團隊表現。
C. 縮專案時間表，以確保準時完成。
D. 團隊成員開會，檢視他們的角色與責任。
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正確答案: A

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問題 #2
一位專案經理正在管理一個技術專案，該專案需要密集的文件作為主要交付成果的一部分。在一次專案審查會議中，一位關鍵利害關係人報告說，專案經理提供的最新文件中提到了不相關的產品。
A. 專案指派一位技術作家。
B. 問題記錄在風險登錄和問題記錄中。
C. 定文件品質控制的標準。
D. 求專案管理辦公室 (PMO) 支援並審查所有交付成果。
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正確答案: C
問題 #3
某項目每兩週交貨一次。客戶提出投訴，因為他們認為交付的產品沒有商業價值，即使交付已經及時完成。
A. 行成本效益分析。
B. 閱最小可行產品 (MVP) 的定義。
C. 更交付專案方法。
D. 閱風險分析。
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正確答案: B
問題 #4
在專案結束階段，專案經理發現客戶沒有使用某項服務。然後，客戶要求專案經理非正式地將服務延長到合約到期日之後。合約對服務的到期日有明確的規定。專案經理應如何處理這種情況，才能結束專案？
A. 出變更請求，並啟動正式的變更控制流程，以解決問題。
B. 受客戶的建議，使用服務直到額外時數耗盡為止。
C. 請求升級至功能經理，以批准額外的服務時數。
D. 絕該請求，並將其納入下次續約的經驗教訓文件中。
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正確答案: A
問題 #5
專案經理收到一項新請求，要求為產品整合更多功能。專案經理應採取何種策略來處理此情況？
A. 每日站立會議中驗證團隊績效，並要求改進。
B. 求團隊加快迭代速度並避免中斷。
C. 團隊討論問題，並決定如何共同完成工作。
D. 議專案贊助人增加預算以引入新資源。
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正確答案: C
問題 #6
一個專案的範圍是以許多假設制定的。在執行階段，這些假設發生了變化，危及了專案的計劃業務價值。專案經理接下來應該怎麼做？
A. 知客戶該專案無法達到專案時程，並將產生額外費用。
B. 據規格交付專案管理文件中規劃的內容。
C. 專案贊助者報告已變更的假設，並尋求支援以排定變更請求的優先順序。
D. 新假設記錄和變更記錄，並執行變更控制流程。
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正確答案: D
問題 #7
一位專案經理正在領導一個混合型專案。唯一有敏捷經驗的可用資源不在專案經理的所在地。該專案有嚴格的時間表和預算，專案經理擔心他們是否有能力完成該專案。專案經理應該怎麼做？
A. 求延長預算，以獲得在敏捷方面有經驗的當地資源。
B. 知贊助商，由於需要敏捷訓練，專案將會延遲。
C. 天透過視訊會議讓敏捷資源參與。
D. 劃讓敏捷資源暫時遷移至專案經理的地點。
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正確答案: C
問題 #8
合規性策略是在專案規劃階段建立的。在執行期間，專案經理離開組織，另一位專案經理被指派到該團隊。
A. 團隊開會討論合規問題。
B. 閱組織流程資產 (OPA)，以瞭解合規性主題。
C.
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正確答案: C
問題 #9
由於最近公司合併，來自 B 公司的專案經理被指派到一個由 B 公司團隊成員組成的團隊。在專案開始時，由於流程不清楚以及專案經理與 B 公司的關係，因此發生了衝突。
A. 團隊使用 B 公司的流程，因為他們更熟悉這些流程。
B. 閱歷史資訊，並根據投資報酬率 (ROI) 做出決策。
C. 免衝突，因為客戶對使用 A 公司的流程感到舒適。
D. 團隊合作分析哪些流程適合使用，並在基本規則中加以定義。
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正確答案: D
問題 #10
敏捷教練和技術撰稿人為一個全球分佈的敏捷團隊工作，他們所在的國家與敏捷團隊的時差是 9 個小時。敏捷教練和專案負責人對於每天站立的時間有分歧。專案負責人認為站立應該在當地時間上午 10:00，但是敏捷教練和技術作家覺得這個時間對他們來說很不方便。
A. 管理階層報告敏捷流程行不通，並請他們與敏捷教練談談。
B. 團隊討論方法，並決定每日站立的時間。
C. 行兩次獨立的每日站立會議，一次是敏捷教練和技術作家的會議，另一次是敏捷開發團隊的會議。
D. 知敏捷教練每日站立時間為當地時間上午 10:00，並確保各方都能出席。
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正確答案: B
問題 #11
一個建造魚類孵化場的建築專案正在執行中。營運團隊通知專案經理一個可能會演變成潛在問題的疑慮；然而，該疑慮無法解決。專案經理應該在哪個專案文件中記錄該疑慮？
A. 險登記冊
B. 題記錄
C. 取資訊
D. 圍聲明
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正確答案: A
問題 #12
分散式專案團隊希望使用共同基礎原則來確保他們對範圍有共同的理解。該團隊要求專案主管成立一個研討會。專案主管應該怎麼做？
A. 開發團隊的資深成員詳細闡述範圍
B. 少參與人數，以確保更容易達成共識
C. 請參與者參加研討會，讓他們有足夠的準備時間
D. 與會者提供具體指示並設定期望值
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正確答案: C
問題 #13
某公司啟動了一個專案，將新產品推向市場。該產品在獲得批准和上市之前，必須通過產業的法規程序。專案經理應如何實現這個機會？
A. 請熟悉行業法規的第三方來解決細節問題
B. 守法規要求，努力壓縮項目時間表
C. 行業監管機構溝通，讓公司獲得例外處理
D. 問題上報給具有相關法規經驗的公司 CEO
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正確答案: B
問題 #14
一位專案經理最近接手了一個專案，他注意到一位客戶團隊成員由於對某些保護要素缺乏瞭解，因此常常無法取得進展。前任專案經理給了新任專案經理一份完整的溝通對象清單，但這位客戶團隊成員並不在清單上。專案經理應該怎麼做？
A. 專案會議中與客戶團隊成員討論持續延遲的問題
B. 交變更請求，以支付與專案會議相關的額外工時
C. 加專案會議的頻率和持續時間，以允許所需的額外工作
D. 新溝通矩陣，以確保包含客戶團隊成員。
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正確答案: D
問題 #15
客戶向專案經理詢問創造商業價值的機會。為了向客戶提供適當的回應，專案經理應該先做什麼？
A. 贊助者會面，審核業務案例
B. 產品擁有者會面，審查工作積壓
C. 查整個專案的商業價值
D. 求團隊組織尖峰對決，找出更多的價值。
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正確答案: A
問題 #16
一位專案經理發現一位績效優異的專案團隊成員的績效每況愈下。該專案經理應採取何種行動來激勵並提昇該專案團隊成員的績效？
A. 派專案團隊成員執行更具挑戰性的任務
B. 過提供逐步指導來指導項目團隊成員
C. 領導論壇上表揚該項目團隊成員。
D. 團隊成員討論問題，並制定出一致同意的方案
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正確答案: D
問題 #17
在一個複雜的專案中，有些專案團隊因為敏捷工作和預測工作之間的優先順序衝突而感到沮喪。哪種領導風格能有效促進專案團隊之間的合作？
A. 身作則的領導B
C. 務型領導
D. 令型領導
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正確答案: C
問題 #18
一位專案經理正在為一個非營利組織的專案準備商業案例。該專案經理應使用哪種效益實現度量？
A. 工預算 (BAC)
B. 資回報 (ROI)
C. 有權的總價值
D. 資回收期
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正確答案: B
問題 #19
客戶要求專案經理提供計畫狀態報告，專案經理寄出報告後，發現電子郵件中不小心包含了客戶組織的另一位經理，專案經理該怎麼辦？
A. 待客戶對報告的回饋
B. 絡其他經理，要求他們刪除電子郵件
C. 這個錯誤通知客戶及其主管
D. 電子郵件重新傳送給客戶，但不包括其他經理
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正確答案: C
問題 #20
某公司正從預測式方法過渡到敏捷式方法。在最近兩次的 sprint Review 中，產品擁有者抱怨開發團隊，表示增量不符合使用者故事中定義的驗收標準。開發團隊抱怨正在定義 sprint backlog 項目的產品擁有者，因為 backlog 項目無法在專案開始時同意的 2 週 sprint 期內交付。
A. 勵整個團隊獲得授權，並對根據其角色所做的決策負責。
B. 閱組織流程資產 (OPA)，找出類似的情況，並檢閱所採取的解決行動。
C. 衝刺期延長到 3 週，以便完成產品所有人要求的工作。
D. 求團隊利用下一個衝刺完成所有先前衝刺留下的技術債務。
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正確答案: A
問題 #21
專案贊助者要求對專案在過去 12 個月內所監控的所有風險進行趨勢分析。敏捷專案經理應該怎麼做？
A. 織利害關係人會議，就一般專案風險集思廣益。
B. 贊助者參閱合約文件。
C. 專案風險登錄追蹤工具和問題記錄中擷取。
D. 贊助者分享年度報告。
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正確答案: C
問題 #22
產品擁有者想要瞭解有多少使用者故事已經在兩週的時間內完成。專案經理應該如何處理這種情況？
A. 請產品擁有者參加定期的 Standup 會議
B. 產品擁有者進行面對面的談話。
C. 產品擁有者分享 burndown 圖表。
D. 用重複檢視來交付完成品。
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正確答案: C
問題 #23
在衝刺期第二天的每日站立會議上，產品負責人要求其中一位開 發人員為衝刺規劃中承諾的產品 Backlog 項目增加功能。產品擁有者解釋說，這項變更是基於他們與使用者之間的討論，是非常重要的，而且應該在下一個版本中交付。專案經理應該怎麼做？
A. 下一個衝刺規劃建立新的產品回溯項目
B. 求產品擁有者在 standup 中提供更多細節。
C. 備額外資源的預算變更請求。
D. standup 之後組織一個研討會來評估影響。
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正確答案: D
問題 #24
在一個有數個分包商的複雜專案中，有一個分包商報告時間表可能會延遲，這可能會影響其他分包商，並影響他們準時交貨的能力。
A. 估時間表並更新風險登記冊。
B. 更里程碑和工作順序
C. 報給資深管理階層和利害關係人
D. 延誤報告給所有其他分包商
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正確答案: A
問題 #25
一個數百萬美元的專案已經開始，並處於執行階段。當地的監管機構剛剛宣佈對要求進行變更，需要在 6 個月內，也就是在完成專案執行階段之前實施。專案經理接下來應該做什麼？
A. 續執行已定義的專案需求，延遲執行新需求。
B. 即將新需求加入專案範圍，因為它們是強制變更
C. 合規部門審查新需求，以確定是否需要變更請求。
D. 略新需求，因為目前的預算和排程不允許任何變更。
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正確答案: C
問題 #26
一個專案預計在兩週後結束。預期團隊會繼續長時間工作，並顯示出疲憊和疲勞的跡象。專案經理應該如何鼓勵團隊？
A. 增團隊成員，協助專案定案。
B. 排工作午餐會議，直到專案完成為止。
C. 排培訓課程以提升團隊績效
D. 據評估結果啟動獎勵和激勵措施
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正確答案: D
問題 #27
某公司一直從當地公司取得非常專業的專案服務。在規範專案的規劃階段，專案經理被告知當地供應商因意外的重大事件而無法運作。可以選擇從其他國家的公司僱用相同的服務。在這種情況下，專案經理應該怎麼做？
A. 求項目贊助者擱置項目
B. 閱類似專案的組織流程資產 (OPA)
C.
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正確答案: C
問題 #28
某醫療保健組織聘請了一位新的合規專員，以確保滿足醫療保健的合規需求。
A. 這種情況上報給區域經理，尋求可能的解決方案
B. 絡人力資源 (HR) 經理，瞭解團隊的反饋意見
C. 供時間讓專家適應專案的步調
D. 調與該專家的一對一會議以評估情況
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正確答案: D
問題 #29
某專案需要以每週一次的交貨週期採購大量的電氣用品。有許多供應商有興趣合作，因此專案經理認為他們有信心可以談出一個好價格。為了確保未來合約的整體價值最佳，專案經理應該先做什麼？
A. 立以時間為基礎的物料清單，其中包含每週需要運送的耗材。
B. 專案發起人會面，以瞭解更多過去的電氣用品承包工作。
C. 絡每家潛在供應商以瞭解他們對所需用品的價格表。
D. 定合約中所需的政策、程序、指導方針和法律參數。
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正確答案: D
問題 #30
一個專案團隊發現了一項風險，並希望將其視為提早完成專案的機會。專案經理意識到贊助者可能不會接受此風險，因為贊助者是風險回避者。
A. 保薦人解釋這是一種非事件類型的風險，接受就可以了。
B. 行 Monte Carlo 分析，以確定團隊是否會提早完成專案。
C. 立應急儲備以涵蓋該風險，以確保該風險會被接受。
D. 服贊助者這樣做成本會更低，最終為贊助者帶來更多利潤。
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正確答案: B

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