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Preguntas y Respuestas del Examen PMP 2025: Guía Completa para el Éxito en el Examen| SPOTO

Una de las maneras más efectivas de prepararse para el examen de Project Management Professional es utilizando los exámenes de práctica para la certificación PMP. Estas pruebas le dan acceso a preguntas de muestra de preparación para el examen PMP, lo que le permite practicar y perfeccionar sus habilidades para tomar exámenes. Con los simuladores de exámenes de práctica PMP en línea y los cuestionarios de preparación para el examen PMP, puedes simular el entorno del examen y revisar las respuestas detalladas. Estos recursos, especialmente los simulacros de examen PMP con respuestas, proporcionan información sobre cómo abordar las preguntas difíciles y optimizar su estrategia de examen. Tanto si se trata de cuestionarios de muestra gratuitos de preparación para el examen PMP como de recursos de pago, los exámenes de práctica le ayudarán a asegurarse de que está bien preparado para la certificación.
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Cuestionar #1
Durante la ejecución del proyecto, el cliente exige varios cambios que afectarán a la duración del proyecto. El director del proyecto necesita aplicar técnicas de aceleración para acelerar el calendario, pero al equipo le preocupa trabajar horas extras.
A. Negociar con el cliente para reducir los cambios en los requisitos
B. Introducir actividades de creación de equipos para mejorar su rendimiento
C. Aplastar el calendario del proyecto para garantizar su finalización a tiempo
D. Reunirse con los miembros del equipo para revisar sus funciones y responsabilidades
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Respuesta correcta: A

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Cuestionar #2
Un director de proyecto está gestionando un proyecto técnico que requiere una documentación intensiva como parte de los entregables clave. En una reunión de revisión del proyecto, una parte interesada clave informa de que la documentación más reciente proporcionada por el director del proyecto incluye una referencia a productos no relacionados.
A. Asignar un redactor técnico al proyecto
B. Registrar el problema en el registro de riesgos y en el registro de problemas
C. Desarrollar una norma para el control de calidad de los documentos
D. Pedir a la oficina de gestión de proyectos (PMO) que apoye y revise todos los entregables
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Un proyecto realiza entregas cada 2 semanas. El cliente presenta una queja porque no percibe valor comercial en los productos entregados, a pesar de que las entregas se han realizado puntualmente.
A. Realizar un análisis coste-beneficio
B. Revisar la definición de producto mínimo viable (PMV)
C. Cambiar el enfoque del proyecto de entrega
D. Revisar el análisis de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Durante la fase de cierre de un proyecto, el jefe de proyecto detecta que el cliente no utiliza un servicio concreto. El cliente pide entonces al director del proyecto que prorrogue informalmente el servicio más allá de la fecha de finalización del contrato. El contrato es claro en cuanto a la expiración del servicio. ¿Cómo debe abordar el director del proyecto esta situación para cerrar el proyecto?
A. Emitir una solicitud de cambio y activar el proceso formal de control de cambios para abordar la situación
B. Aceptar la propuesta del cliente de utilizar el servicio hasta que se agoten las horas adicionales
C. Escalar la solicitud al responsable funcional para que apruebe las horas de servicio adicionales
D. Denegar la solicitud e incluirla en la documentación de lecciones aprendidas para la próxima renovación del contrato
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Un jefe de proyecto ha recibido una nueva solicitud para integrar más funciones en un producto. El equipo está al completo y no hay presupuesto para adquirir nuevos recursos. ¿Qué estrategia debe aplicar el gestor de proyectos para hacer frente a esta situación?
A. Verificar el rendimiento del equipo y pedir mejoras durante las reuniones diarias
B. Pedir al equipo que acelere las iteraciones y evite las interrupciones
C. Discutir el problema con el equipo y decidir cómo hacer el trabajo juntos
D. Recomendar al patrocinador del proyecto que aumente el presupuesto para traer nuevos recursos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
El alcance de un proyecto se desarrolló con numerosos supuestos. Durante la fase de ejecución, los supuestos cambiaron, lo que ha puesto en peligro el valor empresarial previsto del proyecto.
A. Informar al cliente de que el proyecto no puede cumplir el calendario previsto y de que se incurrirá en costes adicionales
B. Entregar lo previsto en el documento de gestión del proyecto de acuerdo con las especificaciones
C. Informar al patrocinador del proyecto sobre las hipótesis modificadas y buscar apoyo para priorizar las solicitudes de cambio
D. Actualizar el registro de supuestos y el registro de cambios, y aplicar el proceso de control de cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Un director de proyecto dirige un proyecto híbrido. Los únicos recursos disponibles que tienen experiencia en agile no se encuentran en la sede del director de proyecto. El proyecto tiene un calendario y un presupuesto estrictos, y el director de proyecto está preocupado por su capacidad para llevarlo a cabo.
A. Solicitar una ampliación presupuestaria para conseguir recursos locales con experiencia en agile
B. Avisar al patrocinador de que el proyecto se retrasará, ya que será necesaria una formación ágil
C. Involucrar a los recursos ágiles a través de videoconferencias diarias
D. Planificar que los recursos ágiles se trasladen temporalmente a la ubicación del director del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Durante la fase de planificación de un proyecto se creó una estrategia de cumplimiento. Durante la ejecución, el jefe de proyecto abandonó la organización y se asignó otro jefe de proyecto al equipo.
A. Reunirse con el equipo para discutir las preocupaciones sobre el cumplimiento
B. Revisar los activos de los procesos organizativos (OPA) en busca de temas de cumplimiento
C. Revisar la estrategia de cumplimiento y el historial de versiones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Debido a una reciente fusión de empresas, un jefe de proyecto de la empresa B ha sido asignado a un equipo formado por miembros de la empresa B. Al inicio del proyecto, surgen conflictos debido a la falta de claridad en los procesos y a la relación del jefe de proyecto con la empresa B. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto para resolver este conflicto?
A. Pedir al equipo que utilice los procesos de la empresa B, ya que están más familiarizados con ellos
B. Revisar la información histórica y tomar la decisión basándose en el retorno de la inversión (ROI)
C. Evitar el conflicto ya que el cliente se siente cómodo utilizando los procesos de la empresa A
D. Trabajar con el equipo para analizar qué procesos es conveniente utilizar y definirlos en las normas básicas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Un coach ágil y un redactor técnico de un equipo ágil distribuido por todo el mundo se encuentran en un país con una diferencia horaria de 9 horas con respecto al equipo ágil. El coach ágil y el jefe de proyecto no se ponen de acuerdo sobre la hora de la reunión diaria. El jefe de proyecto cree que la reunión debe ser a las 10:00 a.m., hora local, pero el entrenador ágil y el redactor técnico creen que es una hora inoportuna para ellos.
A. Comunicar a la dirección que el proceso ágil no va a funcionar y pedirles que hablen con el coach ágil
B. Debatir con el equipo el enfoque y tomar una decisión sobre cuándo deben celebrarse las reuniones diarias
C. Celebrar dos reuniones diarias separadas, una para el coach ágil y el redactor técnico y otra para el equipo de desarrollo ágil
D. Informar al coach ágil de que el standup diario será a las 10:00 a
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Se está ejecutando un proyecto de construcción de un criadero de peces. El grupo de operaciones notificó al gestor del proyecto una preocupación que podría convertirse en un problema potencial; sin embargo, la preocupación no pudo abordarse.
A. Registro de riesgos
B. Registro de problemas
C. Solicitud de información
D. Declaración de alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Un equipo de proyecto distribuido quiere utilizar el principio de base común para asegurarse de que todos entienden el alcance del proyecto. El equipo pide al jefe de proyecto que organice un taller.
A. Pedir a los miembros más veteranos del equipo de desarrollo que detallen el ámbito de aplicación
B. Reducir el número de participantes para facilitar el consenso
C. Invitar a los participantes al taller con tiempo suficiente para prepararse
D. Proporcionar a los participantes instrucciones específicas y establecer las expectativas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Una empresa ha iniciado un proyecto para introducir un nuevo producto en el mercado. El producto debe someterse al proceso normativo del sector antes de su aprobación y lanzamiento. Sin embargo, la empresa ve una gran demanda de este producto y quiere lanzarlo lo antes posible.
A. Contratar a un tercero experto en la normativa del sector para que resuelva los detalles
B. Cumplir los requisitos reglamentarios y trabajar para reducir el calendario del proyecto
C. Comunicarse con la autoridad reguladora del sector para que conceda una excepción a la empresa
D. Elevar la cuestión al Director General de la empresa, que tiene experiencia con la normativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Un gestor de proyectos se ha hecho cargo recientemente de un proyecto y se da cuenta de que un miembro del equipo del cliente a menudo se retrasa debido a la falta de comprensión sobre algunos elementos de protección. El anterior jefe de proyecto entregó al nuevo jefe de proyecto una lista completa de personas con las que comunicarse, y este miembro del equipo cliente no figura en ella.
A. Hablar con el miembro del equipo cliente sobre los continuos retrasos durante las reuniones del proyecto
B. Presentar una solicitud de cambio para cubrir las horas extra asociadas a las reuniones del proyecto
C. Aumentar la frecuencia y duración de las reuniones del proyecto para tener en cuenta el trabajo extra necesario
D. Actualizar la matriz de comunicaciones para garantizar que se incluya al miembro del equipo cliente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Un cliente pregunta al jefe de proyecto sobre las oportunidades de crear valor empresarial. Qué debe hacer primero el gestor de proyectos para dar al cliente una respuesta adecuada?
A. Reunirse con el patrocinador para revisar el caso de negocio
B. Reunirse con el propietario del producto para revisar el backlog
C. Examinar el valor de negocio a lo largo del proyecto
D. Pedir al equipo que organice un pico para identificar más valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Un director de proyecto se da cuenta de que el rendimiento de un miembro del equipo de proyecto de alto rendimiento se está deteriorando. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto para motivar y mejorar el rendimiento de este miembro del equipo?
A. Asignar al miembro del equipo del proyecto tareas más exigentes
B. Orientar al miembro del equipo del proyecto paso a paso
C. Reconocer al miembro del equipo del proyecto en un foro de liderazgo
D. Discutir el problema con el miembro del equipo y trabajar en una opción acordada
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Algunos equipos de proyecto expresan su frustración por el conflicto de prioridades entre el trabajo ágil y el predictivo en un proyecto complejo. ¿Qué estilo de liderazgo fomentaría eficazmente la colaboración entre los equipos del proyecto?
A. Liderazgo mediante el ejemploB
C. Liderazgo de servicio
D. Liderazgo directivo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Un gestor de proyectos está preparando el estudio de viabilidad de un proyecto en una organización sin ánimo de lucro. El gestor del proyecto justifica el coste del proyecto ante un grupo de patrocinadores. ¿Qué métrica de realización de beneficios debe utilizar el gestor del proyecto?
A. Presupuesto a la finalización (BAC)
B. Retorno de la inversión (ROI)
C. Valor total de la propiedad
D. Plazo de amortización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Un cliente ha pedido al jefe de proyecto el informe de situación del programa. El jefe de proyecto envía el informe y se da cuenta de que ha incluido accidentalmente a otro jefe de la organización del cliente en el correo electrónico.
A. Esperar la opinión del cliente sobre el informe
B. Ponerse en contacto con el otro gestor y pedirle que elimine el correo electrónico
C. Informar al cliente y a su supervisor sobre el error
D. Volver a enviar el correo electrónico al cliente, excluyendo al otro directivo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Una empresa está pasando de un enfoque predictivo a uno ágil. Durante las dos últimas revisiones de sprints, el propietario del producto se quejó del equipo de desarrollo, indicando que los incrementos no cumplen los criterios de aceptación definidos en las historias de usuario. El equipo de desarrollo se quejó del propietario del producto, que está definiendo los elementos del backlog del sprint, porque los elementos del backlog no se pueden entregar durante los sprints de 2 semanas acordados al principio del proyecto.
A. Animar a todo el equipo a que se responsabilice de las decisiones tomadas de acuerdo con sus funciones
B. Revisar los activos del proceso organizativo (OPA) para encontrar situaciones similares y revisar las medidas de resolución adoptadas
C. Ampliar los sprints a 3 semanas para permitir que se complete el trabajo solicitado por el propietario del producto
D. Solicitar que el equipo utilice el siguiente sprint para completar toda la deuda técnica restante de los sprints anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
El patrocinador de un proyecto ha solicitado un análisis de tendencias de todos los riesgos que el proyecto ha supervisado en los últimos 12 meses. Qué debe hacer el gestor de proyectos ágiles?
A. Organizar una reunión de las partes interesadas para intercambiar ideas sobre los riesgos generales del proyecto
B. Remitir al patrocinador al documento contractual
C. Extraerlo de la herramienta de seguimiento del registro de riesgos del proyecto y del registro de incidencias
D. Compartir el informe anual con el patrocinador
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Un propietario de producto está intentando saber cuántas de las historias de usuario se han completado en un plazo de 2 semanas. Cómo debería abordar esta situación el gestor del proyecto?
A. Invitar al propietario del producto a reuniones periódicas
B. Mantener una conversación cara a cara con el propietario del producto
C. Compartir el diagrama de burndown con el propietario del producto
D. Usar retrospectivas para entregar los productos terminados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
En la reunión diaria del segundo día del sprint, el propietario del producto pide a uno de los desarrolladores que añada más funciones a un elemento del backlog del producto que se comprometió en la planificación del sprint. El propietario del producto explica que el cambio se basa en una conversación mantenida con un usuario, que es fundamental y que debe incluirse en la próxima versión. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. Crear un nuevo elemento del backlog del producto para la planificación del siguiente sprint
B. Pedir al propietario del producto que proporcione más detalles en el standup
C. Preparar una solicitud de cambio de presupuesto para recursos adicionales
D. Organizar un taller después del standup para evaluar el impacto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
En un proyecto complejo con varios subcontratistas, uno de ellos informa de un posible retraso en el calendario, lo que podría afectar a los demás subcontratistas y afectar a su capacidad para cumplir los plazos. ¿Qué debe hacer en primer lugar el jefe de proyecto?
A. Evaluar el calendario y actualizar el registro de riesgos
B. Modificar los hitos y la secuencia de trabajo
C. Informar a la alta dirección y a las partes interesadas
D. Informar del retraso al resto de subcontratistas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Un proyecto multimillonario ha comenzado y se encuentra en fase de ejecución. Una autoridad reguladora local acaba de anunciar cambios en los requisitos que deberán aplicarse en 6 meses, antes de que finalice la fase de ejecución del proyecto.
A. Seguir adelante con los requisitos definidos para el proyecto y retrasar la aplicación de los nuevos requisitos
B. Añadir los nuevos requisitos al alcance del proyecto inmediatamente, ya que son cambios obligatorios
C. Revisar los nuevos requisitos con el departamento de cumplimiento para determinar si es necesaria una solicitud de cambio
D. Ignorar los nuevos requisitos ya que el presupuesto y el calendario actuales no permiten ningún cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Está previsto que un proyecto finalice dentro de 2 semanas. Se espera que el equipo siga trabajando muchas horas y muestra signos de cansancio y fatiga. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto para animar al equipo?
A. Añadir nuevos miembros al equipo para ayudar a la finalización del proyecto
B. Programar almuerzos de trabajo hasta que el proyecto esté terminado
C. Programar cursos de formación para mejorar el rendimiento del equipo
D. Poner en marcha recompensas e incentivos en función de los resultados de la evaluación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Una empresa siempre ha adquirido servicios muy especializados de empresas locales para sus proyectos. Durante la fase de planificación de un proyecto normativo, se informa al director del proyecto de que los proveedores locales no podrían operar debido a un imprevisto importante. Existe la opción de contratar los mismos servicios a empresas de otros países. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?
A. Pedir al promotor del proyecto que lo suspenda
B. Revisar los activos de procesos organizativos (OPA) de proyectos similares
C. Planificar la ejecución de las tareas de aprovisionamiento en un entorno virtual
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Una organización sanitaria ha contratado a un nuevo especialista en cumplimiento normativo para garantizar que se satisfacen las necesidades de cumplimiento normativo en materia sanitaria.
A. Escalar esta situación al responsable del área para una posible solución
B. Ponerse en contacto con el responsable de recursos humanos (RRHH) para conocer la opinión del equipo
C. Dar tiempo al especialista para que se adapte al ritmo del proyecto
D. Coordinar una reunión individual con el especialista para evaluar la situación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Un proyecto necesita adquirir un gran volumen de suministros eléctricos en un ciclo de entrega semanal. Hay muchos proveedores interesados en asociarse, por lo que el director del proyecto confía en poder negociar un buen precio.
A. Crear una lista de materiales en función del tiempo que contenga los suministros que deben entregarse cada semana
B. Reunirse con el patrocinador del proyecto para obtener más información sobre anteriores contrataciones de suministros eléctricos
C. Ponerse en contacto con cada uno de los posibles proveedores para conocer sus programas de precios para los suministros necesarios
D. Identificar las políticas, procedimientos, directrices y parámetros legales que se exigen en el contrato
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Un equipo de proyecto ha identificado un riesgo y quiere aceptarlo como una oportunidad para terminar el proyecto antes de lo previsto. El director del proyecto se da cuenta de que es posible que el patrocinador no acepte el riesgo, ya que tiene aversión al riesgo.
A. Explicar al patrocinador que se trata de un tipo de riesgo sin evento y que no habrá problema en aceptarlo
B. Realizar un análisis Monte Carlo para determinar si el equipo terminará el proyecto antes de tiempo
C. Crear una reserva de contingencia para cubrir el riesgo a fin de garantizar que se aceptará el riesgo
D. Convencer al patrocinador de que costará menos, lo que en última instancia se traducirá en más beneficios para el patrocinador
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Respuesta correcta: B

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