NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Perguntas e respostas do exame PMP 2025: Guia abrangente para o sucesso no exame| SPOTO

Uma das maneiras mais eficazes de se preparar para o exame Project Management Professional é usar os exames práticos de certificação PMP. Esses testes lhe dão acesso a exemplos de questões preparatórias para o exame PMP, permitindo que você pratique e aperfeiçoe suas habilidades para fazer o teste. Com simuladores de testes práticos PMP on-line e testes preparatórios para o exame PMP, você pode simular o ambiente de teste e revisar as respostas detalhadas. Esses recursos, especialmente os simulados de exames PMP com respostas, fornecem informações sobre como abordar questões difíceis e otimizar sua estratégia de exame. Quer sejam testes de amostra gratuitos de preparação para o exame PMP ou recursos pagos, os exames práticos ajudam a garantir que você esteja bem preparado para a certificação.
Faça outros exames online
Pergunta #1
Durante a execução do projeto, o cliente exige várias mudanças que afetarão a duração do projeto. O gerente de projeto precisa aplicar técnicas de fast-tracking para acelerar o cronograma, mas a equipe está preocupada em fazer horas extras.
A. Negociar com o cliente para reduzir as mudanças nos requisitos
B. Introduzir atividades de formação de equipe para melhorar o desempenho da equipe
C. Colidir com o cronograma do projeto para garantir a conclusão no prazo
D. Reunir-se com os membros da equipe para rever suas funções e responsabilidades
Ver resposta
Resposta correta: A

View The Updated PMP Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMP Exam Questions for You to Pass Your PMP Exam!

Get PMP Practice Test
Pergunta #2
Um gerente de projeto está gerenciando um projeto técnico que exige documentação intensiva como parte dos principais resultados. Em uma reunião de revisão do projeto, uma parte interessada importante relata que a documentação mais recente fornecida pelo gerente de projeto inclui uma referência a produtos não relacionados.
A. Designar um redator técnico para o projeto
B. Registrar o problema no registro de riscos e no log de problemas
C. Desenvolver um padrão para o controle de qualidade de documentos
D. Solicitar ao escritório de gerenciamento de projetos (PMO) que dê suporte e revise todos os resultados
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #3
Um projeto faz entregas a cada duas semanas. O cliente faz uma reclamação porque não percebe valor comercial nos produtos entregues, embora as entregas tenham sido concluídas em tempo hábil.
A. Realizar uma análise de custo-benefício
B. Revisar a definição de produto mínimo viável (MVP)
C. Alterar a abordagem do projeto de entrega
D. Revisar a análise de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Durante a fase de encerramento de um projeto, o gerente de projeto identificou que o cliente não usava um determinado serviço. O cliente, então, pede ao gerente de projeto para estender informalmente o serviço além da data de término do contrato. O contrato é claro quanto à expiração do serviço. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação para encerrar o projeto?
A. Emita uma solicitação de mudança e ative o processo formal de controle de mudanças para resolver a situação
B. Aceitar a proposta do cliente de usar o serviço até que as horas adicionais sejam esgotadas
C. Encaminhar a solicitação ao gerente funcional para aprovar as horas de serviço adicionais
D. Recusar a solicitação e incluí-la na documentação de lições aprendidas para a próxima renovação do contrato
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
Um gerente de projeto recebeu uma nova solicitação para integrar mais recursos a um produto. A equipe está totalmente alocada e não há orçamento para adquirir novos recursos. Que estratégia o gerente de projeto deve implementar para lidar com essa situação?
A. Verifique o desempenho da equipe e solicite melhorias durante as reuniões diárias de standup
B. Peça à equipe que acelere as iterações e evite interrupções
C. Discutir o problema com a equipe e decidir como fazer o trabalho em conjunto
D. Recomendar que o patrocinador do projeto aumente o orçamento para trazer novos recursos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
O escopo de um projeto foi desenvolvido com várias suposições. Durante a fase de execução, as premissas foram alteradas, o que comprometeu o valor comercial planejado do projeto.
A. Informar ao cliente que o projeto não pode cumprir o cronograma do projeto e que haverá custos adicionais
B. Entregar o que foi planejado no documento de gerenciamento do projeto de acordo com as especificações
C. Informar as premissas alteradas ao patrocinador do projeto e buscar apoio para priorizar as solicitações de mudança
D. Atualizar o registro de premissas e o registro de mudanças e implementar o processo de controle de mudanças
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
Um gerente de projeto está liderando um projeto híbrido. Os únicos recursos disponíveis que têm experiência com agilidade não estão no local do gerente de projeto. O projeto tem um cronograma e um orçamento rigorosos, e o gerente de projeto está preocupado com sua capacidade de entregá-lo. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Solicitar uma extensão do orçamento para obter recursos locais com experiência em agilidade
B. Informar ao patrocinador que o projeto sofrerá atrasos, pois será necessário um treinamento ágil
C. Envolver os recursos ágeis por meio de videoconferência diariamente
D. Planejar a mudança temporária dos recursos ágeis para o local do gerente de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #8
Uma estratégia de conformidade foi criada durante a fase de planejamento de um projeto. Durante a execução, o gerente de projeto deixou a organização e outro gerente de projeto foi designado para a equipe. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para garantir que o projeto esteja em conformidade?
A. Reúna-se com a equipe para discutir preocupações de conformidade
B. Analise os ativos de processos organizacionais (OPAs) em busca de tópicos de conformidade
C. Revisar a estratégia de conformidade e o histórico de versões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
Devido a uma fusão recente da empresa, um gerente de projeto da empresa B foi designado para uma equipe composta por membros da empresa No início do projeto, surgem conflitos devido à falta de clareza nos processos e no relacionamento do gerente de projeto com a empresa.
A. Peça à equipe para usar os processos da empresa B, pois eles estão mais familiarizados com esses processos
B. Revisar as informações históricas e tomar a decisão com base no retorno sobre o investimento (ROI)
C. Evitar o conflito, pois o cliente se sente confortável com o uso dos processos da empresa A
D. Trabalhar com a equipe para analisar quais processos são adequados para uso e defini-los nas regras básicas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
Um coach ágil e um redator técnico de uma equipe ágil distribuída globalmente estão em um país com uma diferença de 9 horas em relação à equipe ágil. O agile coach e o líder do projeto não concordam com o horário da reunião diária. O líder do projeto acha que a reunião deve ser às 10h00 no horário local, mas o agile coach e o redator técnico acham que esse é um horário inconveniente para eles.
A. Diga à gerência que o processo ágil não vai funcionar e peça que falem com o coach ágil
B. Discutir com a equipe sobre a abordagem e chegar a uma decisão sobre quando devem ser as reuniões diárias
C. Ter duas reuniões diárias separadas, uma para o agile coach e o redator técnico e outra para a equipe de desenvolvimento ágil
D. Informar ao agile coach que a reunião diária será às 10h00, horário local, e garantir que todas as partes possam comparecer
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
Um projeto de construção de um incubatório de peixes está em execução. O grupo de operações notificou o gerente de projeto sobre uma preocupação que poderia se transformar em um problema em potencial; no entanto, a preocupação não pôde ser abordada.
A. Registro de riscos
B. Registro de problemas
C. Solicitação de informações
D. Declaração de escopo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Uma equipe de projeto distribuída quer usar o princípio de base comum para garantir que eles tenham um entendimento comum do escopo. A equipe pede ao líder do projeto que organize um workshop, o que o líder do projeto deve fazer?
A. Peça aos membros seniores da equipe de desenvolvimento que elaborem o escopo em detalhes
B. Reduzir o número de participantes para garantir que o consenso seja alcançado mais facilmente
C. Convidar os participantes para o workshop com tempo suficiente para se prepararem
D. Fornecer aos participantes instruções específicas e definir as expectativas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
Uma empresa iniciou um projeto para introduzir um novo produto no mercado. O produto deve passar pelo processo regulatório do setor antes de ser aprovado e lançado. No entanto, a empresa vê uma grande demanda por esse produto e quer que ele seja lançado o mais rápido possível.
A. Contratar um terceiro que seja especialista nas regulamentações do setor para resolver os detalhes
B. Cumprir os requisitos regulamentares e trabalhar para reduzir o cronograma do projeto
C. Comunicar-se com a autoridade reguladora do setor para conceder uma exceção à empresa
D. Encaminhar o problema ao CEO da empresa, que tem experiência com as normas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
Um gerente de projeto assumiu recentemente um projeto e percebe que um membro da equipe do cliente frequentemente tem problemas de progresso devido à falta de compreensão de alguns elementos de proteção. O antigo gerente de projeto deu ao novo gerente de projeto uma lista completa de pessoas com as quais se comunicar, mas esse membro da equipe do cliente não está nela.
A. Fale com o membro da equipe do cliente sobre os atrasos contínuos durante as reuniões do projeto
B. Enviar uma solicitação de mudança para cobrir as horas extras associadas às reuniões do projeto
C. Aumentar a frequência e a duração das reuniões do projeto para permitir o trabalho extra necessário
D. Atualizar a matriz de comunicações para garantir que o membro da equipe do cliente seja incluído
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
Um cliente pergunta ao gerente de projeto sobre oportunidades de criar valor comercial. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para dar uma resposta adequada ao cliente?
A. Reunir-se com o patrocinador para analisar o caso de negócios
B. Reunir-se com o proprietário do produto para analisar o backlog
C. Examinar o valor comercial em todo o projeto
D. Pedir à equipe que organize um pico para identificar mais valor
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #16
Um gerente de projeto percebe que o desempenho de um membro da equipe de projeto de alto desempenho está se deteriorando. Que ação o gerente de projeto deve tomar para motivar e melhorar o desempenho do membro da equipe do projeto?
A. Designar o membro da equipe do projeto para tarefas mais desafiadoras
B. Orientar o membro da equipe do projeto fornecendo orientação passo a passo
C. Reconhecer o membro da equipe do projeto em um fórum de liderança
D. Discutir o problema com o membro da equipe e trabalhar em uma opção acordada
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #17
Algumas equipes de projeto estão expressando frustração devido ao conflito de prioridades entre o trabalho ágil e o preditivo em um projeto complexo. Qual estilo de liderança promoveria efetivamente a colaboração entre as equipes de projeto?
A. Liderança pelo exemploB
C. Liderança servidora
D. Liderança diretiva
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #18
Um gerente de projeto está preparando o business case de um projeto em uma organização sem fins lucrativos. O gerente de projeto justifica o custo do projeto para um grupo de patrocinadores. Qual métrica de realização de benefícios o gerente de projeto deve usar?
A. Orçamento na conclusão (BAC)
B. Retorno do investimento (ROI)
C. Valor total de propriedade
D. Período de retorno do investimento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Um cliente solicitou ao gerente de projeto o relatório de status do programa. O gerente de projeto envia o relatório e depois percebe que incluiu acidentalmente outro gerente da organização do cliente no e-mail.
A. Aguardar o feedback do cliente com relação ao relatório
B. Entrar em contato com o outro gerente e pedir que ele exclua o e-mail
C. Informar o cliente e seu supervisor sobre o erro
D. Reenviar o e-mail para o cliente, excluindo o outro gerente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #20
Uma empresa está fazendo a transição de uma abordagem preditiva para uma ágil. Durante as duas últimas revisões de sprint, o proprietário do produto reclamou da equipe de desenvolvimento, indicando que os incrementos não atendem aos critérios de aceitação definidos nas histórias de usuário. A equipe de desenvolvimento reclamou do proprietário do produto, que está definindo os itens do backlog do sprint, porque os itens do backlog não podem ser entregues durante os sprints de duas semanas acordados no início do projeto.
A. Incentive toda a equipe a ter poder e a ser responsável pelas decisões tomadas de acordo com suas funções
B. Analise os ativos de processos organizacionais (OPAs) para encontrar situações semelhantes e analisar as ações de resolução tomadas
C. Estender os sprints para 3 semanas para permitir que o trabalho solicitado pelo proprietário do produto seja concluído
D. Solicitar que a equipe use o próximo sprint para concluir todo o débito técnico remanescente dos sprints anteriores
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #21
O patrocinador de um projeto solicitou uma análise de tendências de todos os riscos que o projeto monitorou nos últimos 12 meses. O que o gerente de projeto ágil deve fazer?
A. Organize uma reunião com as partes interessadas para fazer um brainstorming sobre os riscos gerais do projeto
B. Remeter o patrocinador ao documento do contrato
C. Extraia isso da ferramenta de rastreamento de registro de riscos do projeto e do registro de problemas
D. Compartilhar o relatório anual com o patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Um proprietário de produto está tentando entender quantas histórias de usuário foram concluídas em um período de duas semanas. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação?
A. Convidar o proprietário do produto para reuniões regulares de standup
B. Ter uma conversa cara a cara com o proprietário do produto
C. Compartilhar o gráfico burndown com o proprietário do produto
D. Usar retrospectivas para entregar os produtos acabados
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Em uma reunião diária no segundo dia do sprint, o proprietário do produto pede a um dos desenvolvedores que adicione mais funcionalidades a um item do backlog do produto que foi comprometido no planejamento do sprint. O proprietário do produto explica que a alteração se baseia em uma discussão que teve com um usuário, é essencial e deve ser entregue na próxima versão. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Criar um novo item do backlog do produto para o planejamento do próximo sprint
B. Pedir ao proprietário do produto que forneça mais detalhes na reunião
C. Preparar uma solicitação de alteração orçamentária para obter recursos adicionais
D. Organizar um workshop após o standup para avaliar o impacto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Em um projeto complexo com vários subcontratados, um subcontratado relata um provável atraso no cronograma, o que pode afetar os outros subcontratados e impactar sua capacidade de entregar no prazo.
A. Avalie o cronograma e atualize o registro de riscos
B. Alterar os marcos e a sequência de trabalho
C. Encaminhar para a gerência sênior e para as partes interessadas
D. Comunicar o atraso a todos os outros subcontratados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Um projeto de vários milhões de dólares foi iniciado e está em fase de execução. Uma autoridade reguladora local acaba de anunciar mudanças nos requisitos que precisarão ser implementados em 6 meses, antes da conclusão da fase de execução do projeto.
A. Prosseguir com os requisitos de projeto definidos e adiar a implementação dos novos requisitos
B. Adicionar os novos requisitos ao escopo do projeto imediatamente, pois são mudanças obrigatórias
C. Analisar os novos requisitos com o departamento de conformidade para determinar se é necessária uma solicitação de alteração
D. Ignorar os novos requisitos, pois o orçamento e o cronograma atuais não permitem nenhuma alteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Um projeto está programado para terminar em duas semanas. Espera-se que a equipe continue trabalhando por longas horas e está mostrando sinais de cansaço e fadiga. O que o gerente de projeto deve fazer para incentivar a equipe?
A. Adicionar novos membros à equipe para ajudar na finalização do projeto
B. Agendar reuniões de trabalho com almoço até que o projeto esteja concluído
C. Programar cursos de treinamento para melhorar o desempenho da equipe
D. Iniciar recompensas e incentivos de acordo com os resultados da avaliação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #27
Uma empresa sempre adquiriu serviços muito especializados de empresas locais para seus projetos. Durante a fase de planejamento de um projeto regulatório, o gerente de projeto é informado de que os fornecedores locais não poderiam operar devido a um evento inesperado de grande porte. Há a opção de contratar os mesmos serviços de empresas de outros países. O que o gerente de projeto deve fazer nessa situação?
A. Pedir ao patrocinador do projeto para suspender o projeto
B. Revisar os ativos de processos organizacionais (OPAs) de projetos semelhantes
C. Planejar a execução das tarefas de aquisição em um ambiente virtual
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
Uma organização de saúde contratou um novo especialista em conformidade para garantir que as necessidades de conformidade da saúde sejam atendidas. O feedback da equipe sobre o novo especialista em conformidade foi mediano.
A. Escalar essa situação para o gerente da área para uma possível solução
B. Entrar em contato com o gerente de recursos humanos (RH) sobre o feedback da equipe
C. Dar tempo para que o especialista se ajuste ao ritmo do projeto
D. Coordenar uma reunião individual com o especialista para avaliar a situação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
Um projeto precisa adquirir um grande volume de suprimentos elétricos em um ciclo de entrega semanal. Há muitos fornecedores interessados em fazer parcerias, portanto, o gerente de projeto está confiante de que poderá negociar um bom preço. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para garantir o melhor valor geral no futuro contrato?
A. Crie uma lista de materiais com base no tempo contendo os suprimentos que precisam ser entregues a cada semana
B. Reunir-se com o patrocinador do projeto para saber mais sobre os esforços anteriores de contratação de suprimentos elétricos
C. Entrar em contato com cada um dos possíveis fornecedores para entender suas tabelas de preços para os suprimentos necessários
D. Identificar as políticas, os procedimentos, as diretrizes e os parâmetros legais exigidos no contrato
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
Uma equipe de projeto identificou um risco e quer aceitá-lo como uma oportunidade de terminar um projeto antes do planejado. O gerente de projeto percebe que o patrocinador pode não aceitar o risco, já que ele é avesso a riscos.
A. Explique ao patrocinador que esse é um risco do tipo não eventual e que não há problema em aceitá-lo
B. Realize uma análise de Monte Carlo para determinar se a equipe concluirá o projeto mais cedo
C. Criar uma reserva de contingência para cobrir o risco, a fim de garantir que o risco seja aceito
D. Convencer o patrocinador de que isso custará menos, resultando, em última análise, em mais lucro para o patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: B

View The Updated PMI Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMI Exam Questions for You to Pass Your PMI Exam!

Get PMI Practice Test

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.