PMP試験問題と解答2025：試験合格のための総合ガイド| SPOTO

Project Management Professional認定試験の準備をする最も効果的な方法の一つはPMP認定試験の模擬試験を利用することです。模擬試験によって、PMP認定試験の準備をするための参考問題を演習し、受験スキルを磨くことができます。オンラインのPMP模擬試験シミュレータとPMP試験準備クイズで、あなたは試験環境をシミュレートし、詳細な答えを検討することができます。これらのリソース、特に解答付きのPMP模擬試験は、トリッキーな問題へのアプローチ方法や試験戦略を最適化するための洞察を提供します。無料のPMP試験対策サンプルクイズであれ、有料のリソースであれ、模擬試験は資格取得のための準備を万全にするのに役立ちます。

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質問 #1

プロジェクト実行中、クライアントがプロジェクト期間に影響を与えるいくつかの変更を要求してきた。プロジェクトマネージャーは、スケジュールを早めるためにファストトラッキングのテクニックを適用する必要がありますが、チームは残業することを懸念しています。

A. ライアントと交渉し、要件の変更を減らす。

B. ームのパフォーマンスを向上させるために、チームビルディング活動を導入する。

C. 限内に完了するよう、プロジェクトのスケジュールを変更する。

D. ームメンバーと会い、それぞれの役割と責任を確認する。

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正解: A

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質問 #2

あるプロジェクトマネジャーが、重要な成果物の一部として集中的な文書化を必要とする技術プロジェクトを管理している。プロジェクトのレビューミーティングで、主要な利害関係者が、プロジェクトマネジャーが提供した最新の文書に、無関係な製品への言及が含まれていると報告しました。

A. クニカルライターをプロジェクトにアサインする。

B. 題をリスク登録と問題ログに記録する

C. 書の品質管理基準を作成する。

D. ロジェクトマネジメントオフィス（PMO）にすべての成果物のサポートとレビューを依頼する。

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正解: C

質問 #3

あるプロジェクトが2週間ごとに納品している。顧客は、納品がタイムリーに完了したにもかかわらず、納品された製品にビジネス価値を感じないという理由で苦情を申し立てた。

A. 用便益分析を行う。

B. 小実行可能製品（MVP）の定義を見直す。

C. リバリープロジェクトのアプローチを変更する。

D. スク分析を見直す。

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正解: B

質問 #4

あるプロジェクトの終結フェーズで、プロジェクトマネジャーが、クライアントがある特定のサービスを利用していないことを確認した。プロジェクトマネジャーはこの状況にどのように対処すればよいでしょうか？プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを終了させるために、この状況にどのように対処すべきでしょうか？

A. 更要求を発行し、状況に対処するために正式な変更管理プロセスを起動する。

B. 加時間がなくなるまでサービスを利用するという顧客の提案を受け入れる。

C. 加サービス時間を承認するよう、機能マネジャーに要求をエスカレーションする。

D. 求を拒否し、次回契約更新時の教訓文書に含める。

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正解: A

質問 #5

あるプロジェクトマネジャーが、ある製品にさらに多くの機能を統合するという新たな依頼を受けた。この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーはどのような戦略を実行すべきでしょうか？

A. 日のスタンドアップミーティングで、チームのパフォーマンスを確認し、改善を求める。

B. テレーションを加速し、中断を避けるようチームに求める。

C. ームと問題を話し合い、一緒に仕事をする方法を決める。

D. ロジェクトスポンサーに予算を増やし、新しいリソースを導入するよう勧める。

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正解: C

質問 #6

あるプロジェクトのスコープが、多くの前提条件とともに作成された。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. ロジェクトがタイムラインに間に合わず、追加費用が発生することをクライアントに伝える。

B. ロジェクト管理文書で計画されたものを仕様書通りに納品する。

C. 更された前提条件をプロジェクトスポンサーに報告し、変更要求の優先順位を決めるサポートを求める。

D. 提条件ログと変更ログを更新し、変更管理プロセスを実施する。

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正解: D

質問 #7

あるプロジェクトマネジャーがハイブリッドプロジェクトを指揮している。アジャイルの経験があるリソースは、プロジェクトマネジャーのいる場所にはいない。プロジェクトには厳しいスケジュールと予算があり、プロジェクトマネジャーはそれを達成できるかどうか心配している。

A. ジャイルの経験を積んだ現地のリソースを確保するために、予算の延長を要請する。

B. ジャイルトレーニングが必要になるため、プロジェクトが遅れることをスポンサーに通知する。

C. 日ビデオ会議を通じてアジャイルリソースを参加させる。

D. ジャイルリソースをプロジェクトマネージャのいる場所に一時的に移転させる計画を立てる。

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正解: C

質問 #8

あるプロジェクトの計画段階で、コンプライアンス戦略が作成された。プロジェクトの実行中、プロジェクトマネジャーが退職し、別のプロジェクトマネジャーがチームに配属されました。

A. ンプライアンスに関する懸念についてチームと話し合う。

B. ンプライアンスに関するトピックについて組織プロセス資産（OPA）をレビューする。

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正解: C

質問 #9

プロジェクト開始時に、プロセスやプロジェクトマネジャーと会社の関係が明確でないことが原因で対立が生じました。この対立を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 社のプロセスの方が慣れているので、B社のプロセスを使うようにチームに依頼する。

B. 去の情報を見直し、投資利益率（ROI）に基づいて決定する。

C. 客はA社のプロセスを使うことに快適さを感じているので、対立を避ける。

D. ームと協力して、どのプロセスを使用するのが適切かを分析し、基本ルールに定義する。

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正解: D

質問 #10

グローバルに分散しているアジャイルチームのアジャイルコーチとテクニカルライターが、アジャイルチームと時差が9時間の国にいる。アジャイルコーチとプロジェクトリーダーは、毎日のスタンドアップのタイミングについて意見が合わない。プロジェクトリーダーはスタンドアップを現地時間の午前10時にすべきだと考えているが、アジャイルコーチとテクニカルライターはそれが彼らにとって不便な時間だと感じている。

A. ジャイルプロセスがうまくいかないことを経営陣に伝え、アジャイルコーチと話すように依頼する。

B. プローチについてチームと話し合い、毎日のスタンドアップをいつ行うべきか決定する。

C. つはアジャイルコーチとテクニカルライターのためのもので、もう1つはアジャイル開発チームのためのものである。

D. ジャイルコーチに、毎日のスタンドアップを現地時間の午前10時に行うことを伝え、すべての関係者が出席できるようにする。

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正解: B

質問 #11

魚の孵化場を建設する建設プロジェクトが実行中である。操業グループは、潜在的な問題に発展する可能性のある懸念事項をプロジェクトマネジャーに通知した。

A. スク登録

B. 題ログ

C. 報要求

D. コープ・ステートメント

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正解: A

質問 #12

ある分散したプロジェクトチームが、スコープについての共通理解を確実にするために、共通基盤の原則を使いたいと考えています。チームはプロジェクトリーダーにワークショップの開催を依頼する。

A. 発チームの上級メンバーに、スコープについて詳しく説明してもらう。

B. ンセンサスを得やすくするため、参加人数を減らす。

C. 分な準備期間を持って参加者をワークショップに招待する。

D. 加者に具体的な指示を与え、期待値を設定する。

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正解: C

質問 #13

ある企業が新製品を市場に投入するプロジェクトを立ち上げた。この製品は、承認と発売の前に業界の規制プロセスを受けなければならない。しかし、会社はこの製品に大きな需要があると見ており、できるだけ早く発売したいと考えている。

A. 界の規制に詳しい第三者に依頼し、詳細を詰めてもらう。

B. 制要件を遵守し、プロジェクトのスケジュールを圧縮する。

C. 界の規制当局と連絡を取り、例外を認めてもらう。

D. 制の経験がある会社のCEOにこの問題を伝える。

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正解: B

質問 #14

あるプロジェクトマネジャーが最近プロジェクトを引き継いだが、あるクライアントチームメンバーが、いくつかの保護要素について理解不足のため、しばしば進行不能に陥っていることに気づいた。前任のプロジェクトマネジャーは新任のプロジェクトマネジャーに連絡すべき相手の完全なリストを渡したが、このクライアントメンバーはそのリストに載っていなかった。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. ロジェクト会議中に、継続的な遅延についてクライアントのチームメンバーと話す。

B. ロジェクト会議に関連する余分な時間をカバーするための変更申請を提出する。

C. ロジェクトミーティングの頻度と時間を増やし、余分な作業を許容する。

D. ミュニケーション・マトリックスを更新し、クライアントのチームメンバーが含まれるようにする。

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正解: D

質問 #15

ある顧客がプロジェクトマネジャーに、ビジネス価値を創造する機会について質問してきた。顧客に適切な回答をするために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. ポンサーと会い、ビジネスケースを検討する。

B. ロダクトオーナーと会い、バックログをレビューする。

C. ロジェクト全体のビジネス価値を検討する

D. り多くの価値を特定するために、チームにスパイクを組織するよう依頼する。

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正解: A

質問 #16

あるプロジェクトマネジャーが、高い業績を上げているプロジェクトチームメンバーの業績が悪化していることを知った。プロジェクトマネジャーは、このメンバーのやる気を引き出し、パフォーマンスを向上させるために、どのような行動をとるべきでしょうか？

A. ロジェクトチームメンバーを、より困難な仕事にアサインする。

B. ロジェクトチームメンバーに段階的な指導を行い、メンターとなる。

C. ーダーシップフォーラムでプロジェクトチームメンバーを表彰する。

D. ームメンバーと問題を話し合い、合意した選択肢に取り組む。

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正解: D

質問 #17

複雑なプロジェクトにおいて、アジャイルとプレディクティブの優先順位が相反するため、プロジェクトチームの一部から不満の声が上がっている。プロジェクトチーム間のコラボレーションを効果的に促進するには、どのようなリーダーシップスタイルが効果的でしょうか？

A. 範によるリーダーシップB

C. ーバント型リーダーシップ

D. 示的リーダーシップ

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正解: C

質問 #18

あるプロジェクトマネジャーが、非営利団体でプロジェクトのビジネスケースを作成している。プロジェクトマネジャーは、スポンサーグループにプロジェクトのコストを正当化します。プロジェクトマネジャーは、どの便益実現指標を使うべきでしょうか？

A. 成時予算（BAC）

B. 資利益率（ROI）

C. 有権の総価値

D. 資回収期間

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正解: B

質問 #19

あるクライアントがプロジェクトマネジャーにプログラム状況報告書の提出を求めた。プロジェクトマネジャーは報告書を送ったが、そのメールに誤ってクライアントの組織の別のマネジャーが含まれていたことに気づいた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 告書に関するクライアントのフィードバックを待つ。

B. 手のマネージャーに連絡し、メールを削除してもらう

C. ライアントとその上司にミスを報告する

D. う一人のマネージャーを除いて、クライアントにメールを再送する

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正解: C

質問 #20

ある会社は、予測的アプローチからアジャイルアプローチに移行している。直近の2回のスプリントレビューで、プロダクトオーナーが開発チームに対して苦情を言い、インクリメントがユーザーストーリーで定義された受け入れ基準を満たしていないことを指摘した。開発チームは、スプリントのバックログ項目を定義しているプロダクトオーナーに苦情を申し立てた。なぜなら、バックログ項目はプロジェクト開始時に合意された2週間のスプリント中に納品できないからである。

A. ーム全体に権限を与え、それぞれの役割に応じた決定に責任を持つよう促す。

B. 織プロセス資産（OPA）をレビューして、類似の状況を見つけ、取られた解決措置をレビューする。

C. プリントを3週間に延長し、プロダクトオーナーから要求された作業を完了できるようにする。

D. のスプリントで、以前のスプリントで残った技術的負債をすべて完了させるようチームに要求する。

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正解: A

質問 #21

あるプロジェクトスポンサーが、プロジェクトが過去12ヶ月間に監視したすべてのリスクの傾向分析を要求してきた。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 般的なプロジェクトリスクについてブレインストーミングを行うため、利害関係者会議を開催する。

B. ポンサーに契約文書を見せる。

C. ロジェクトリスク登録追跡ツールと問題ログからこれを抽出する。

D. 次報告書をスポンサーと共有する。

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正解: C

質問 #22

あるプロダクトオーナーが、2週間以内に完了したユーザーストーリーの数を把握しようとしています。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのようにアプローチすべきでしょうか？

A. 期的なスタンドアップミーティングにプロダクトオーナーを招待する

B. ロダクトオーナーと直接会って話をする。

C. ーンダウンチャートをプロダクトオーナーと共有する。

D. トロスペクティブを使って完成品を納品する。

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正解: C

質問 #23

スプリント2日目のデイリースタンドアップで、プロダクトオーナーが開発者の一人に、スプリントプランニングでコミットしたプロダクトバックログ項目にさらに機能を追加するよう依頼する。プロダクトオーナーは、その変更はユーザーとの議論に基づくもので、重要であり、次のリリースで提供するべきだと説明します。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. のスプリント計画のために、新しいプロダクトバックログ項目を作成する。

B. ロダクトオーナーに、スタンドアップでより詳細な情報を提供するよう依頼する。

C. 加リソースのための予算変更リクエストを準備する。

D. タンドアップ後にワークショップを開催し、影響を評価する。

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正解: D

質問 #24

複数の下請け業者が参加する複雑なプロジェクトで、ある下請け業者からスケジュールに遅れが生じそうだという報告があった。

A. ケジュールを評価し、リスク登録簿を更新する。

B. イルストーンと作業順序を変更する。

C. 級管理職と利害関係者に報告する

D. のすべての下請け業者に遅延を報告する。

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正解: A

質問 #25

数百万ドル規模のプロジェクトが開始され、実行段階にある。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 義されたプロジェクト要件を進め、新しい要件の実施を遅らせる。

B. しい要件は必須変更であるため、直ちにプロジェクトスコープに追加する。

C. ンプライアンス部門と新しい要件をレビューし、変更要求が必要かどうかを判断する。

D. 在の予算とスケジュールでは変更できないので、新しい要件を無視する。

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正解: C

質問 #26

あるプロジェクトが2週間後に終了する予定だ。チームは長時間労働を続けると予想され、疲労の兆候が見られます。プロジェクトマネージャーはチームを励ますために何をすべきか？

A. ロジェクトの最終化を助けるために、新しいチームメンバーを加える。

B. ロジェクトが完了するまで、ワーキングランチミーティングを予定する。

C. ームのパフォーマンスを高めるために、トレーニングコースを予定する

D. 価結果に応じて報酬やインセンティブを与える

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正解: D

質問 #27

ある会社では、プロジェクトにおいて常に現地企業から非常に専門的なサービスを調達している。ある規制プロジェクトの計画段階で、プロジェクト・マネジャーは、予期せぬ大事件のために現地ベンダーが操業できないことを知らされる。同じサービスを他国の企業に依頼するという選択肢もあります。このような場合、プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. ロジェクト・スポンサーにプロジェクトの保留を依頼する。

B. 似プロジェクトの組織プロセス資産（OPA）をレビューする

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正解: C

質問 #28

ある医療機関が、医療コンプライアンスニーズを確実に満たすために、新しいコンプライアンススペシャリストを採用した。チームからの新しいコンプライアンススペシャリストに関するフィードバックは平均的であった。

A. の状況をそのエリアのマネージャーに報告し、解決策を探る。

B. ームのフィードバックについて人事（HR）マネージャーに連絡する

C. ペシャリストがプロジェクトのペースに適応するための時間を提供する

D. 況を把握するため、スペシャリストとの1対1のミーティングを調整する

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正解: D

質問 #29

あるプロジェクトで、大量の電気用品を週1回の納品サイクルで調達する必要がある。パートナーになりたがっているサプライヤーはたくさんいるので、プロジェクトマネージャーは良い価格で交渉できると確信している。将来の契約で最高の総合的価値を確保するために、プロジェクトマネージャーはまず何をすべきか？

A. 週納品する必要のある備品を記載した、時間ベースの部品表を作成する。

B. ロジェクト・スポンサーと会い、電気供給に関する過去の契約取り組みについて詳しく知る。

C. サプライヤー候補に連絡し、必要な供給品の価格スケジュールを理解する。

D. 約に必要な方針、手順、ガイドライン、法的パラメータを特定する。

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正解: D

質問 #30

あるプロジェクトチームがリスクを特定し、それをプロジェクトを計画より早く終了させる機会として受け入れたいと考えている。プロジェクトマネジャーは、スポンサーがリスクを嫌うため、そのリスクを受け入れない可能性があることに気づく。

A. ポンサーに、これは事象のないタイプのリスクであり、受け入れても問題ないことを説明する。

B. ンテカルロ分析を実施し、チームがプロジェクトを早期に完了するかどうかを判断する。

C. スクを確実に受け入れるために、そのリスクをカバーするコンティンジェンシー予備費を計上する。

D. ポンサーを説得し、その方がコストがかからず、結果的にスポンサーの利益が増えることを確信させる。

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正解: B

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