PMP 시험 문제 및 정답 2025: 시험 성공을 위한 종합 가이드| SPOTO

프로젝트 관리 전문가 시험을 준비하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 PMP 인증 모의고사를 이용하는 것입니다. 이러한 시험을 통해 PMP 시험 준비 샘플 문제에 액세스하여 시험 응시 기술을 연습하고 다듬을 수 있습니다. 온라인 PMP 모의고사 시뮬레이터와 PMP 시험 준비 퀴즈를 통해 시험 환경을 시뮬레이션하고 자세한 답을 검토할 수 있습니다. 이러한 리소스, 특히 정답이 포함된 PMP 모의 시험은 까다로운 문제에 접근하고 시험 전략을 최적화하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다. 무료 PMP 시험 준비 샘플 퀴즈든 유료 리소스든, 모의고사를 통해 자격증 시험에 잘 대비할 수 있습니다.

다른 온라인 시험에 응시하세요

질문 #1

프로젝트 실행 중에 클라이언트는 프로젝트 기간에 영향을 미칠 몇 가지 변경 사항을 요구합니다. 프로젝트 관리자는 일정을 앞당기기 위해 빠른 추적 기술을 적용해야 하지만 팀은 초과 근무에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에 동기를 부여하기 위해 어떻게 해야 하나요?

A. 요구 사항 변경을 줄이기 위해 고객과 협상합니다

B. 팀 성과를 개선하기 위해 팀 빌딩 활동을 도입합니다

C. 제시간에 완료할 수 있도록 프로젝트 일정을 조정합니다

D. 팀원들과 만나 각자의 역할과 책임을 검토합니다

답변 보기

정답: A

View The Updated PMP Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMP Exam Questions for You to Pass Your PMP Exam!

Get PMP Practice Test

질문 #2

프로젝트 관리자가 주요 결과물의 일부로 집중적인 문서화가 필요한 기술 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 검토 회의에서 주요 이해관계자가 프로젝트 관리자가 제공한 최신 문서에 관련 없는 제품에 대한 참조가 포함되어 있다고 보고합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트에 테크니컬 라이터를 배정합니다

B. 위험 등록 및 이슈 로그에 이슈를 기록합니다

C. 문서 품질 관리를 위한 표준을 개발합니다

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 모든 결과물을 지원하고 검토하도록 요청하세요

답변 보기

정답: C

질문 #3

프로젝트는 2주마다 납품됩니다. 적시에 납품이 완료되었음에도 불구하고 납품된 제품에서 비즈니스 가치를 느끼지 못한다는 이유로 고객이 불만을 제기합니다.프로젝트 관리자는 어떤 활동을 수행해야 하나요?

A. 비용 편익 분석을 수행합니다

B. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 대한 정의를 검토합니다

C. 배포 프로젝트 접근 방식을 변경합니다

D. 위험 분석을 검토합니다

답변 보기

정답: B

질문 #4

프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 관리자가 고객이 특정 서비스를 사용하지 않은 것을 확인했습니다. 그런 다음 고객은 프로젝트 관리자에게 계약 종료일 이후에도 서비스를 비공식적으로 연장해 달라고 요청합니다. 계약서에 서비스 만료에 대해 명확하게 명시되어 있는데, 프로젝트 관리자는 프로젝트를 종료하기 위해 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 변경 요청을 발행하고 공식적인 변경 관리 프로세스를 활성화하여 상황을 해결합니다

B. 추가 시간이 모두 소진될 때까지 고객의 서비스 사용 제안을 수락합니다

C. 기능 관리자에게 요청을 에스컬레이션하여 추가 서비스 시간을 승인합니다

D. 요청을 거부하고 다음 계약 갱신을 위한 교훈 문서에 포함시킵니다

답변 보기

정답: A

질문 #5

프로젝트 관리자가 제품에 더 많은 기능을 통합해 달라는 새로운 요청을 받았습니다. 팀에 인력이 모두 할당되어 있고 새로운 리소스를 확보할 예산이 없는데 프로젝트 관리자는 이 상황을 해결하기 위해 어떤 전략을 실행해야 하나요?

A. 일일 스탠드업 회의에서 팀 성과를 확인하고 개선 사항을 요청합니다

B. 팀에게 반복 작업을 가속화하고 중단을 피하도록 요청하세요

C. 팀과 문제를 논의하고 함께 작업할 방법을 결정합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 예산을 늘려 새로운 리소스를 확보하도록 요청합니다

답변 보기

정답: C

질문 #6

프로젝트 범위는 수많은 가정을 전제로 개발되었습니다. 실행 단계에서 가정이 변경되어 계획된 프로젝트의 비즈니스 가치가 위태로워졌습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 고객에게 프로젝트 일정을 맞출 수 없으며 추가 비용이 발생할 수 있음을 알립니다

B. 프로젝트 관리 문서에 계획된 내용을 사양에 따라 납품합니다

C. 변경된 가정에 대해 프로젝트 스폰서에게 보고하고 변경 요청의 우선순위를 정할 수 있도록 지원을 요청합니다

D. 가정 로그와 변경 로그를 업데이트하고 변경 제어 프로세스를 구현합니다

답변 보기

정답: D

질문 #7

프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일에 대한 경험이 있는 리소스는 프로젝트 관리자의 위치에 있지 않습니다. 프로젝트의 일정과 예산이 엄격하여 프로젝트 관리자가 이를 이행할 수 있을지 걱정됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 경험이 있는 현지 리소스를 확보하기 위해 예산 연장을 요청합니다

B. 애자일 교육이 필요하므로 프로젝트가 지연될 수 있음을 스폰서에게 알립니다

C. 매일 화상 회의를 통해 애자일 리소스를 참여시킵니다

D. 애자일 리소스가 프로젝트 관리자의 위치로 일시적으로 이동하도록 계획합니다

답변 보기

정답: C

질문 #8

프로젝트 계획 단계에서 규정 준수 전략을 만들었습니다. 실행 중에 프로젝트 관리자가 조직을 떠나고 다른 프로젝트 관리자가 팀에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 규정을 준수하도록 하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 하나요?

A. 팀과 만나 규정 준수 문제를 논의합니다

B. 규정 준수 주제에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다

C. 규정 준수 전략 및 버전 기록을 검토합니다

답변 보기

정답: C

질문 #9

최근 회사 합병으로 인해 A사 출신의 프로젝트 매니저가 B사 출신의 팀원들로 구성된 팀에 배치되었는데, 프로젝트 시작 시 프로세스 및 프로젝트 매니저와 회사의 관계가 명확하지 않아 갈등이 발생하고 있습니다.이 갈등을 해결하기 위해 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀에게 이러한 프로세스에 더 익숙한 B 회사의 프로세스를 사용하도록 요청합니다

B. 과거 정보를 검토하고 투자 수익률(ROI)을 기준으로 결정을 내립니다

C. 고객이 A 회사의 프로세스를 사용하는 데 편안함을 느끼므로 충돌을 피하세요

D. 팀과 협력하여 어떤 프로세스를 사용하기에 적합한지 분석하고 기본 규칙에 정의합니다

답변 보기

정답: D

질문 #10

전 세계에 분산된 애자일 팀의 애자일 코치와 테크니컬 라이터는 애자일 팀과 9시간 시차가 있는 국가에 있습니다. 애자일 코치와 프로젝트 리더는 일일 스탠드업 시간에 대해 의견이 다릅니다. 프로젝트 리더는 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10시에 이루어져야 한다고 생각하지만 애자일 코치와 기술 작성자는 그 시간이 불편하다고 생각합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 애자일 관행을 준수하도록 보장할 수 있나요?

A. 애자일 프로세스가 작동하지 않는다고 경영진에게 에스컬레이션하고 애자일 코치와 상담하도록 요청합니다

B. 팀과 접근 방식에 대해 논의하고 일일 스탠드업을 언제 해야 할지 결정합니다

C. 애자일 코치와 테크니컬 라이터, 애자일 개발팀을 위한 일일 스탠드업을 두 번 따로 진행합니다

D. 애자일 코치에게 일일 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10시에 있을 것이라고 알리고 모든 당사자가 참석할 수 있도록 합니다

답변 보기

정답: B

질문 #11

어류 부화장을 짓는 건설 프로젝트가 실행 중입니다. 운영 그룹이 프로젝트 관리자에게 잠재적인 문제가 될 수 있는 우려 사항에 대해 알렸지만 우려 사항을 해결할 수 없었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 문서에 우려 사항을 기록해야 하나요?

A. 위험 등록

B. 이슈 로그

C. 정보 요청

D. 범위 설명

답변 보기

정답: A

질문 #12

분산된 프로젝트 팀이 공통 기반 원칙을 사용하여 범위에 대한 공통된 이해를 얻고자 합니다. 팀에서 프로젝트 리더에게 워크숍을 마련해 달라고 요청합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?

A. 개발팀의 선임 멤버에게 범위를 자세히 설명해달라고 요청합니다

B. 합의에 쉽게 도달할 수 있도록 참여자 수를 줄입니다

C. 참가자들이 준비할 수 있도록 충분한 시간을 두고 워크숍에 초대합니다

D. 참가자에게 구체적인 지침을 제공하고 기대치를 설정합니다

답변 보기

정답: C

질문 #13

한 회사에서 신제품을 시장에 출시하기 위한 프로젝트를 시작했습니다. 이 제품은 승인 및 출시 전에 업계의 규제 절차를 거쳐야 합니다. 그러나 회사는 이 제품에 대한 수요가 많다고 판단하고 가능한 한 빨리 출시하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이 기회를 실현하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 업계 규정에 대한 전문가인 제3자를 고용하여 세부 사항을 해결합니다

B. 규제 요건을 준수하고 프로젝트 일정을 압축하기 위해 노력합니다

C. 업계 규제 당국과 소통하여 회사에 예외를 부여합니다

D. 해당 규정에 대한 경험이 있는 회사 CEO에게 문제를 에스컬레이션합니다

답변 보기

정답: B

질문 #14

프로젝트 관리자가 최근에 프로젝트를 인수했는데 클라이언트 팀원이 일부 보호 요소에 대한 이해 부족으로 인해 진행이 자주 지연되는 것을 발견했습니다. 전 프로젝트 관리자가 새 프로젝트 관리자에게 소통할 사람들의 전체 목록을 제공했는데 이 고객 팀원은 그 목록에 없는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 회의 중 계속되는 지연에 대해 클라이언트 팀원과 이야기합니다

B. 프로젝트 회의와 관련된 추가 시간을 커버하기 위해 변경 요청을 제출합니다

C. 필요한 추가 작업을 위해 프로젝트 회의 빈도 및 기간을 늘립니다

D. 커뮤니케이션 매트릭스를 업데이트하여 고객 팀원이 포함되도록 합니다

답변 보기

정답: D

질문 #15

고객이 프로젝트 관리자에게 비즈니스 가치를 창출할 수 있는 기회에 대해 질문합니다. 고객에게 적절한 답변을 제공하기 위해 프로젝트 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 스폰서와 만나 비즈니스 사례를 검토합니다

B. 제품 소유자와 만나 백로그를 검토합니다

C. 프로젝트 전반의 비즈니스 가치 검토

D. 팀에 더 많은 가치를 파악하기 위해 스파이크를 구성하도록 요청합니다

답변 보기

정답: A

질문 #16

프로젝트 관리자는 성과가 우수한 프로젝트 팀원의 성과가 저하되고 있다는 사실을 알게 되었습니다.이 팀원은 프로젝트의 핵심 구성원입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원의 성과를 향상시키고 동기를 부여하기 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. 프로젝트 팀원에게 더 어려운 작업을 할당합니다

B. 단계별 가이드를 제공하여 프로젝트 팀원을 멘토링합니다

C. 리더십 포럼에서 프로젝트 팀원을 인정합니다

D. 팀원과 문제를 논의하고 합의된 옵션에 대해 작업합니다

답변 보기

정답: D

질문 #17

일부 프로젝트 팀은 복잡한 프로젝트에서 애자일과 예측 작업 간의 상충되는 우선 순위로 인해 불만을 표출하고 있습니다. 어떤 리더십 스타일이 프로젝트 팀 간의 협업을 효과적으로 촉진할 수 있을까요?

A. 모범을 보이는 리더십B

C. 서번트 리더십

D. 지시적 리더십

답변 보기

정답: C

질문 #18

한 프로젝트 관리자가 비영리 단체의 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 후원자 그룹에게 프로젝트의 비용을 정당화해야 하는데, 프로젝트 관리자가 사용해야 하는 혜택 실현 지표는 무엇인가요?

A. 완료 시 예산(BAC)

B. 투자 수익률(ROI)

C. 총 소유 가치

D. 투자 회수 기간

답변 보기

정답: B

질문 #19

고객이 프로젝트 관리자에게 프로그램 상태 보고서를 요청했고, 프로젝트 관리자가 해당 보고서를 보냈는데 실수로 고객 조직의 다른 관리자가 이메일에 포함되었다는 사실을 알게 된 경우 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 보고서에 대한 고객의 피드백을 기다립니다

B. 다른 관리자에게 연락하여 이메일 삭제를 요청합니다

C. 고객과 상사에게 실수에 대해 알립니다

D. 다른 관리자를 제외한 고객에게 이메일을 다시 보냅니다

답변 보기

정답: C

질문 #20

한 회사가 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 지난 두 번의 스프린트 리뷰에서 제품 소유자는 증분이 사용자 스토리에 정의된 승인 기준을 충족하지 못한다고 개발팀에 불만을 표시했습니다. 개발팀은 스프린트 백로그 항목을 정의하는 제품 소유자에게 프로젝트 시작 시 합의한 2주 스프린트 기간 동안 백로그 항목을 제공할 수 없다고 불평했습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 하나요?

A. 팀 전체가 각자의 역할에 따라 내린 결정에 대해 권한을 부여하고 책임질 수 있도록 장려하세요

B. 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하여 유사한 상황을 찾고 취한 해결 조치를 검토합니다

C. 제품 소유자가 요청한 작업을 완료할 수 있도록 스프린트를 3주까지 연장합니다

D. 다음 스프린트에서 이전 스프린트에서 남은 모든 기술 부채를 완료하도록 팀에 요청합니다

답변 보기

정답: A

질문 #21

프로젝트 스폰서가 지난 12개월 동안 프로젝트에서 모니터링한 모든 위험에 대한 추세 분석을 요청했습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자 회의를 조직하여 일반적인 프로젝트 위험에 대한 브레인스토밍을 진행합니다

B. 스폰서에게 계약 문서를 참조하세요

C. 프로젝트 위험 등록 추적 도구 및 이슈 로그에서 이를 추출합니다

D. 스폰서와 연례 보고서를 공유합니다

답변 보기

정답: C

질문 #22

제품 소유자가 2주 스프린트 기간 동안 얼마나 많은 사용자 스토리가 완료되었는지 파악하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 제품 소유자를 정기적인 스탠드업 미팅에 초대합니다

B. 제품 소유자와 직접 대면하여 대화를 나눕니다

C. 번다운 차트를 제품 소유자와 공유합니다

D. 회고를 사용하여 완성된 제품을 전달합니다

답변 보기

정답: C

질문 #23

스프린트 둘째 날 일일 스탠드업에서 제품 소유자가 개발자 중 한 명에게 스프린트 계획에서 약속한 제품 백로그 항목에 기능을 더 추가해 달라고 요청합니다. 제품 소유자는 사용자와의 토론을 기반으로 한 변경 사항이며, 매우 중요하고 다음 릴리스에서 제공되어야 한다고 설명합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 다음 스프린트 계획을 위한 새 제품 백로그 항목 만들기

B. 제품 소유자에게 스탠드업에서 자세한 내용을 제공하도록 요청합니다

C. 추가 리소스에 대한 예산 변경 요청을 준비합니다

D. 스탠드업 후 워크샵을 조직하여 영향을 평가합니다

답변 보기

정답: D

질문 #24

여러 하청업체가 있는 복잡한 프로젝트에서 한 하청업체가 일정이 지연될 가능성이 있다고 보고하는데, 이는 다른 하청업체에 영향을 미쳐 적시에 납품할 수 있는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?

A. 일정을 평가하고 위험 등록을 업데이트합니다

B. 마일스톤과 작업 순서를 변경합니다

C. 고위 경영진 및 이해관계자에게 에스컬레이션하기

D. 다른 모든 하청업체에 지연을 보고합니다

답변 보기

정답: A

질문 #25

수백만 달러 규모의 프로젝트가 시작되어 실행 단계에 있습니다. 현지 규제 당국에서 프로젝트 실행 단계를 완료하기 전에 6개월 내에 구현해야 하는 요구 사항에 대한 변경 사항을 방금 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 정의된 프로젝트 요구 사항을 진행하고 새로운 요구 사항의 구현을 연기합니다

B. 새 요구 사항은 필수 변경 사항이므로 즉시 프로젝트 범위에 추가합니다

C. 규정 준수 부서와 새 요구사항을 검토하여 변경 요청이 필요한지 결정합니다

D. 현재 예산 및 일정이 변경을 허용하지 않으므로 새 요구 사항을 무시합니다

답변 보기

정답: C

질문 #26

프로젝트가 2주 후에 종료될 예정입니다. 팀은 장시간 근무를 계속할 것으로 예상되며 지치고 피곤한 기색을 보이고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀을 격려하기 위해 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 마무리를 도와줄 새 팀원을 추가합니다

B. 프로젝트가 완료될 때까지 점심 미팅을 예약합니다

C. 팀 성과 향상을 위한 교육 과정 예약

D. 평가 결과에 따른 보상 및 인센티브 제공

답변 보기

정답: D

질문 #27

한 회사는 항상 프로젝트를 위해 현지 업체로부터 매우 전문적인 서비스를 받아왔습니다. 규제 프로젝트의 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 예상치 못한 주요 사건으로 인해 현지 공급업체가 운영할 수 없다는 통보를 받았습니다. 다른 국가의 회사로부터 동일한 서비스를 고용할 수 있는 옵션이 있습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트 보류를 요청합니다

B. 유사한 프로젝트에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다

C. 가상 환경에서 조달 작업을 실행할 계획을 세웁니다

답변 보기

정답: C

질문 #28

의료 기관에서 의료 규정 준수 요구 사항을 충족하기 위해 새로운 규정 준수 전문가를 고용했습니다. 팀의 새로운 규정 준수 전문가에 대한 피드백은 평균이었습니다.프로젝트 관리자는 새로운 규정 준수 전문가의 개선을 돕기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 가능한 해결책을 위해 해당 지역의 관리자에게 이 상황을 에스컬레이션합니다

B. 팀의 피드백에 대해 인사(HR) 관리자에게 문의합니다

C. 전문가가 프로젝트의 속도에 적응할 수 있는 시간 제공

D. 전문가와 일대일 미팅을 조율하여 상황을 평가합니다

답변 보기

정답: D

질문 #29

한 프로젝트에서 매주 납품 주기로 대량의 전기 소모품을 구매해야 합니다. 파트너십에 관심이 있는 공급업체가 많기 때문에 프로젝트 관리자는 좋은 가격을 협상할 수 있다고 확신합니다. 향후 계약에서 최고의 가치를 보장하기 위해 프로젝트 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 매주 배송해야 하는 소모품이 포함된 시간 기반 자재 명세서를 작성합니다

B. 프로젝트 스폰서와 만나 전기 공급품에 대한 과거 계약에 대해 자세히 알아보세요

C. 각 잠재적 공급업체에 연락하여 필요한 소모품의 가격 일정을 파악합니다

D. 계약에 필요한 정책, 절차, 지침 및 법적 매개변수를 파악합니다

답변 보기

정답: D

질문 #30

한 프로젝트 팀이 위험을 발견하고 이를 계획보다 일찍 프로젝트를 완료할 수 있는 기회로 받아들이고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 스폰서가 위험을 회피하기 때문에 스폰서가 위험을 받아들이지 않을 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 스폰서에게 이벤트가 발생하지 않는 유형의 위험이며 이를 수락해도 괜찮다고 설명합니다

B. 몬테카를로 분석을 수행하여 팀이 프로젝트를 조기에 완료할 수 있는지 결정합니다

C. 위험을 받아들일 수 있도록 위험을 감당할 수 있는 비상 준비금을 만듭니다

D. 이렇게 하면 비용이 절감되어 궁극적으로 스폰서에게 더 많은 이익이 돌아갈 것이라고 스폰서를 설득합니다

답변 보기

정답: B

View The Updated PMI Exam Questions

SPOTO Provides 100% Real PMI Exam Questions for You to Pass Your PMI Exam!

Get PMI Practice Test

제출 후 답변 보기

질문에 대한 답변을 얻으려면 이메일과 WhatsApp을 제출하세요.

참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.

이메일:

WhatsApp/전화번호:

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기

PMP 시험 문제 및 정답 2025: 시험 성공을 위한 종합 가이드| SPOTO

View The Updated PMP Exam Questions

View The Updated PMI Exam Questions

제출 후 답변 보기

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일! 지금 받기

PMP 시험 문제 및 정답 2025: 시험 성공을 위한 종합 가이드| SPOTO

View The Updated PMP Exam Questions

View The Updated PMI Exam Questions

제출 후 답변 보기

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기