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問題 #1
作爲項目經理，您在掙值管理系統中確定了一些可接受的容差。在執行過程中，出現了一些 "不可接受 "的差異。每次出現 "不可接受 "差異後，您首先做了以下哪項工作？
A. 新預算
B. 制訂正費用估算
C. 整項目計劃
D. 錄汲取的經驗教訓
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正確答案: A
問題 #2
關閉項目（或關閉階段）流程的輸出是
A. 已接受的交付品
B. 組織流程資產更新
C. 工作業績信息
D. 項目管理計劃更新
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正確答案: A
問題 #3
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
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正確答案: B
問題 #4
哪些基線構成績效衡量基線？
A. 圍基線、成本基線和進度基線
B. 圍基線、項目管理基線和質量基線
C. 本基線、進度基線和風險基線
D. 本基線、項目管理基線和進度基線
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正確答案: A
問題 #5
活動 A 的悲觀估計值 (P) 爲 36 天，最可能估計值 (ML) 爲 21 天，樂觀估計值 (O) 爲 6 天。活動 A 在 16 到 26 天內完成的概率是多少？
A. 55
B. 68
C. 95
D. 99
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正確答案: B
問題 #6
您是住宅建築的項目經理。作爲項目經理，您必須特別關注建築法規，尤其是在計劃質量管理過程中。您必須確保在項目計劃中體現建築規範，因爲______________
A. 準和法規是對計劃質量管理的投入
B. 量審計有助於確保法規得到遵守
C. 們是與質量舉措相關的成本
D. 合標準是執行質量控制的首要目標
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正確答案: B
問題 #7
哪種類型的控制工具可確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
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正確答案: A
問題 #8
職能型組織結構具有以下哪些特徵？
A. 目經理權力很小或沒有權力，可用資源很少或沒有可用資源，職能經理控制項目預算
B. 目經理的權力有限、可用資源有限，以及兼職項目經理的作用
C. 目經理權限低至中等，可用資源低至中等，全職項目經理髮揮作用
D. 目經理的權力大到幾乎全部，可用資源多到幾乎全部，有全職的項目管理行政人員
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正確答案: D
問題 #9
您以前曾作爲團隊成員參與過一些項目，現在您很高興能擔任項目經理，負責開發一個新流程，以確保 IT 部門的軟件項目取得成功，並且不會延期或超出預算。但是，團隊中的許多成員都是新成員。在您努力建立一支高績效團隊的過程中，您意識到______________ 的重要性。
A. 導
B. 練
C. 速通過成型和風暴階段
D. 障信息
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正確答案: B
問題 #10
您項目的 CPI 爲 0.84。這意味着您應該______________
A. 視提高實際進展的及時性
B. 新評估產品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C. 識到您最初的估算存在根本性的缺陷，而且您的項目處於非典型情況下
D. 調提高工作效率
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正確答案: B
問題 #11
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #12
爲了考慮進度計劃中的不確定性，可以使用儲備金分析。除 ______________ 外，以下所有例子都屬於應急儲備金
A. 定工作時段數
B. 預計活動時間的百分比
C. 衝區
D. 產率指標
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正確答案: C
問題 #13
項目網絡中有幾種類型的浮動。某項活動使用的浮動額不會影響後面活動的浮動額，這種浮動額稱爲______________。
A. 外浮子
B. 由浮動
C. 浮動
D. 期浮動
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正確答案: A
問題 #14
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
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正確答案: A
問題 #15
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
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正確答案: B
問題 #16
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 證範圍。
B. 劃範圍管理。
C. 制範圍。
D. 定範圍。
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正確答案: C
問題 #17
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
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正確答案: D
問題 #18
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
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正確答案: A
問題 #19
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #20
你正在管理一個重新設計零售店布局的項目，以提高顧客吞吐量和效率。大部分項目工作必須在現場完成，需要店內員工的積極參與，這些員工都是一個強大工會的終身會員，該工會在勞工動蕩方面聲名狼藉。您的日程安排的一個重要組成部分必須是：______________
A. 源能力矩陣
B. 衝區和儲備金
C. 源日曆
D. 源柱狀圖
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正確答案: B
問題 #21
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 根據掙值分析，上述項目的 SV 和狀態是______________。
A. -300 美元；項目提前完成
B. 8,000 美元；項目按計劃進行
C. 200 美元；項目提前完成
D. -200 美元；項目進度落後
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正確答案: C
問題 #22
您團隊中的某些成員經常爭吵、曠工、表現不佳。您計劃爲團隊舉辦一次場外務虛會，讓他們參加各種活動。您在這次活動中投入時間和金錢的主要目的是提高______________
A. 隊表現
B. 氣
C. 量
D. 人表現
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正確答案: C
問題 #23
作爲計劃溝通的一項成果，可能有必要更新項目文件，其中包括：______________
A. 益攸關方登記冊
B. 業政策、程序和流程
C. 識管理系統
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: A
問題 #24
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
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正確答案: B
問題 #25
下圖包含項目任務的相關信息。 根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
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正確答案: C
問題 #26
項目管理流程包括
A. 態；不得在不同項目中改變。
B. 用於全球和所有行業類別。
C. 有明確界面的離散元素。
D. 目階段，根據不同項目的需要加以應用。
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正確答案: B
問題 #27
組織政策和理念聲明、職位說明和制約因素是______________。
A. 式交流
B. 向交流
C. 外交流
D. 向交流
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正確答案: B
問題 #28
配置識別、配置狀態核算以及配置驗證和審計都屬於哪個流程中的活動？
A. 行質量保證
B. 導和管理項目工作
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #29
貴組織正在採用基於項目的方法開展業務，這一直是個難題。雖然已經成立了項目團隊，但這些團隊不過是一些專注於各自專業的職能和技術專家的集合。您正在管理公司最重要的項目。在開始這個項目時，您必須高度重視______________。
A. 建高效團隊
B. 定按時完成項目所需的資源
C. 首席執行官通報情況的最佳方式
D. 定確定的項目要求
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正確答案: A
問題 #30
項目經理需要花費大量時間與團隊、利益相關者、客戶和發起人溝通。我們不難看出其中的挑戰，尤其是當一個團隊成員必須向另一個在不同國家的團隊成員傳達一個技術概念時。這一過程的第一步是______________。
A. 信息進行編碼
B. 碼信息
C. 定反饋迴路
D. 定介質
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正確答案: D
問題 #31
缺陷的等級排序應用於指導糾正行動。這是______________
A. 勢分析
B. 查
C. 制圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #32
如何進行質量控制？
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準
B. 測具體項目成果是否符合相關質量標準，並根據需要確定糾正措施
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準
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正確答案: B
問題 #33
雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序決定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
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正確答案: A
問題 #34
以下哪項是項目進度活動及其邏輯關係的示意圖？
A. 特圖
B. 目進度網絡圖
C. 目裏程碑清單
D. 動清單
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正確答案: B
問題 #35
下圖是一個例子：
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. ACI 圖表
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: D
問題 #36
某項活動的提前開始日期爲 10 日，延遲開始日期爲 19 日。活動持續四天。沒有非工作日。根據給出的信息，可以對該活動得出什麼結論？
A. 動的總浮動期爲 9 天。
B. 動的提前結束日期是 14 日的下班時間。
C. 遲完成日期爲 25 日。
D. 果投入的資源增加一倍，這項活動可以在兩天內完成。
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正確答案: B
問題 #37
成本控制時可能需要修訂成本基線______________
A. 約情況嚴重，需要有一個切合實際的績效衡量標準
B. 制最新成本估算並分發給利益攸關方
C. 須採取糾正措施，使未來的預期績效與項目計劃相一致 EAC 表明，即使不需要改變範圍，也需要額外資金來完成項目
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正確答案: C
問題 #38
召開績效審查會議，以評估進度活動和超出或低於預算的工作包，並確定完成在建工程所需的任何估計資金。通常情況下，如果使用電動車，除了以下哪項信息外，其他信息都要確定？
A. 異分析
B. 勢分析
C. 間報告系統
D. 值績效
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正確答案: D
問題 #39
時間表裏程碑和預定預算就是其中的例子：
A. 目制約因素。
B. 求文件。
C. 織流程資產。
D. 動費用估算。
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正確答案: B
問題 #40
假設已經爲每項活動編制了項目成本估算，並確定了估算的基礎。現在，作爲醫院營養意識計劃的項目經理，您正在編制預算。由於您對 1200 多項獨立活動進行了估算，因此您決定首先______________
A. 工作包匯總這些估計數
B. 控制賬戶匯總這些估算，以便於使用掙值管理
C. 用以往項目的成果預測總成本
D. 定成本績效基線
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正確答案: D
問題 #41
與管理傳播過程相關的一般管理技能包括______________
A. 務規劃
B. 織行爲
C. 定和管理預期
D. 響組織
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正確答案: D
問題 #42
您意識到，沒有管理的領導或沒有領導的管理很可能會導致項目效果不佳。以下哪項關鍵職責最能體現項目領導力？
A. 定願景和戰略，激勵人們實現這些願景和戰略
B. 過他人完成工作
C. 使別人不喜歡這項工作，也要用魅力來激勵他們
D. 情利用各種權力作爲激勵工具
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正確答案: B
問題 #43
哪項標準審查企業的項目管理流程能力？
A. MBOK 指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 "OPMJ
D. 資組合管理標準
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正確答案: C
問題 #44
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
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正確答案: A
問題 #45
預測、要求的變更、建議的糾正措施和組織流程資產更新都是哪個流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 險監測和控制
C. 行情況報告
D. 理利益攸關方
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正確答案: B
問題 #46
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 同管理
B. 目執行的指導和管理
C. 建 WBS
D. 性風險分析
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正確答案: A
問題 #47
在關閉項目或階段流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 目管理信息系統
B. 品分析
C. 家判斷
D. 查
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正確答案: B
問題 #48
哪種進度網絡分析技術可修改項目進度以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: C
問題 #49
作爲項目經理，您已召集團隊準備一份全面的項目風險清單。在此過程中，以下哪份文件對您最有幫助？
A. 放式BS
B. BS
C. 格蘭皇家銀行
D. 倫比亞廣播公司
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正確答案: C
問題 #50
控制通信中工作績效數據的目的是將比較分析的結果提交給 ______________。
A. 效衡量基線
B. 信管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 付情況
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正確答案: D
問題 #51
一份簡單的性能報告提供的信息______________
A. 成百分比
B. 戶滿意度
C. 可接受的差異
D. 圍蠕變
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正確答案: A
問題 #52
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: C
問題 #53
如果一個工作包的業務預計成本爲 1 500 美元，今天完成，但實際成本爲 1 350 美元，只完成了三分之二，則成本差異爲：______________
A. 150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
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正確答案: B
問題 #54
進度控制流程中使用了哪種技術？
A. 效衡量
B. 準時間表
C. 間表比較
D. 異分析
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正確答案: B
問題 #55
在質量管理中，"返工 "是______________。
A. 某些情況下可以接受
B. 據質量控制測量結果做出的調整
C. 使有缺陷或不合格部件符合要求而採取的行動
D. 果能及早發現錯誤，則無需擔心
查看答案
正確答案: C
問題 #56
敏感性分析通常以 a/an 表示：
A. 策樹圖。
B. 捲風圖。
C. 累託圖表。
D. 川圖
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正確答案: D
問題 #57
項目時間管理流程中的哪個流程分析活動排序、工期、資源需求和進度限制？
A. 算活動持續時間
B. 制時間表
C. 動順序
D. 定時間表
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正確答案: B
問題 #58
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
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正確答案: B
問題 #59
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: D
問題 #60
報告格式和經驗教訓文件流程的變化應引發______________。
A. 目管理計劃和績效報告系統
B. 合變更控制系統和通信管理計劃
C. 控項目進程和項目管理計劃
D. 織流程資產更新
查看答案
正確答案: C
問題 #61
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
查看答案
正確答案: A
問題 #62
流程組中各流程之間的聯繫通常是這樣的：
A. 觀
B. 代式
C. 量D
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正確答案: A
問題 #63
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: B
問題 #64
管理層已經對項目中出現的許多意外（大多是負面的）感到厭倦。爲了向利益相關者提供一個有效的績效指標，您將使用 "完成績效指數"（TCPI）。其目的是______________
A. 定在管理層的項目財務目標範圍內完成剩餘工作所需的進度和成本績效
B. 定在管理層的項目財務目標範圍內完成剩餘工作所需的成本績效
C. 測最終項目成本
D. 測最終項目進度和成本
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正確答案: C
問題 #65
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮。
C. 合作/解決問題。
D. 妥協/和解。
查看答案
正確答案: C
問題 #66
章節：監控 解釋/參考：監控流程組的主要優點是能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
查看答案
正確答案: D
問題 #67
項目中的角色和職責、報告關係以及人員編制管理的處理方式和結構，將在 "項目管理 "中說明：
A. 力資源管理計劃。
B. 動所需資源。
C. 員評估工具、
D. 標準決策分析。
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正確答案: A
問題 #68
作爲項目經理，你可以選擇向客戶推薦三個系統中的一個：一個功能齊全的系統， 它不僅能滿足最低要求，還能提供許多特殊功能（"奔馳"）；一個能滿足客戶最低 要求的系統（"裕固"）；以及一個能滿足最低要求並具有一些額外功能的系統（"豐 田"）。按時交貨的記錄和相關損益如下決策樹所示。預期利潤是多少？
A. 9,900
B. 44,000
C. 45,000
D. 48,000
查看答案
正確答案: B
問題 #69
爲實現指定的管理目標，需要用剩餘資源來實現的成本績效衡量標準，用完成未完成工作所需成本與剩餘預算的比率來表示，稱爲 "成本績效"：
A. 完成時的預算（BAC）
B. 掙值管理（EVM）
C. 完成性能指標
D. 成本績效指數
查看答案
正確答案: C
問題 #70
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
查看答案
正確答案: C
問題 #71
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
查看答案
正確答案: A
問題 #72
關閉項目或階段的輸入是
A. 受的交付品
B. 終產品或服務
C. 件更新
D. 作業績信息
查看答案
正確答案: B
問題 #73
團隊績效評估是以下哪個流程的產出？
A. 定人力資源計劃
B. 行質量控制
C. 建項目團隊
D. 理項目團隊
查看答案
正確答案: C
問題 #74
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
查看答案
正確答案: B
問題 #75
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
查看答案
正確答案: A
問題 #76
由於項目範圍發生重大變化，您已批准的成本基線已發生變化。下一步應______________
A. 算範圍變化的幅度
B. 出變更請求
C. 錄經驗教訓
D. 行已批准的範圍變更
查看答案
正確答案: C
問題 #77
您所在項目的團隊成員一直抱怨，由於他們分布在大樓的不同區域，他們沒有任何團隊認同感。爲了糾正這種情況，你們設計了一個項目徽標，並將其印製在 T 恤衫上以宣傳項目，但這一行動並未奏效。下一步是______________
A. 辦通訊
B. 項目營造神祕感
C. 立 "團隊會議室"
D. 團隊成員如何與其他利益攸關方互動發布指導原則
查看答案
正確答案: A
問題 #78
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
當使用控制圖監控流程性能時，項目經理和相關利益方將設定以下哪項，以反映爲防止超出規格限制而採取糾正措施的時間點？
A. 制上限和下限
B. 格上下限
C. 程平均值
D. 據點
查看答案
正確答案: D
問題 #80
最近，貴公司推出了一套新的 "金屬木 "高爾夫球杆，作爲其既有產品系列的補充。然而，在過去幾周裏，由於質量問題，許多球杆被退回。您決定進行故障模式和關鍵性分析，______________。
A. 產品發布後分析產品開發周期，確定優缺點
B. 估與該產品的設計和製造有關的故障模式和原因
C. 估與設計和製造替代俱樂部的新產品相關的故障模式和原因
D. 助管理層確定現有生產流程的優先次序，避免出現故障
查看答案
正確答案: C
問題 #81
在所有項目中，確定何時以及如何滿足人力資源需求都非常重要。假設您正在管理一個項目，評估簡化政府機構新醫療器械監管審批流程的方法。由於該機構在過去三年中經歷了裁員，因此主題專家供不應求。您必須確定是否可以從機構內部獲得所需的主題專家，還是必須使用承包商。本信息
A. 購管理計劃中的 "決定是否購買 "決策
B. 同管理計劃
C. 員配置管理計劃
D. 源管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #82
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
查看答案
正確答案: B
問題 #83
作爲項目經理，你計劃召開一次 "啓動 "會議，在會上討論以下所有問題，但不包括______________
A. 立全球交流的工作關係和標準格式
B. 查項目計劃
C. 定個人和小組的責任與問責
D. 論有關合同的具體法律問題
查看答案
正確答案: D
問題 #84
項目進度表至少應包括哪些內容？
A. 異分析
B. 項計劃活動的計劃開始日期和計劃結束日期
C. 鍵路徑圖
D. 鍵鏈分析
查看答案
正確答案: A
問題 #85
現在，人們越來越重視投資回報率（ROI），這就要求您對項目的投資回收期進行財務分析。這種分析可以確定______________
A. 現收入與貼現成本之比
B. 天投資的錢的未來價值
C. 現金流變正之前的時間量
D. 本超過利潤的時間點
查看答案
正確答案: C
問題 #86
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #87
控制成本流程包括哪些行動？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
查看答案
正確答案: D
問題 #88
作爲成本管理計劃的一部分，可以制定許多不同的績效衡量掙值管理規則。以下哪項不是此類規則的例子？
A. 戶編碼分配規定
B. 定 ETC 的公式
C. 值信用標準D
查看答案
正確答案: D
問題 #89
成本基準和項目資金需求是項目成本管理中哪個流程的產出？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: D
問題 #90
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部故障成本 C 以下哪些事件會導致基線更新？
E.
F.
G.
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
查看答案
正確答案: B
問題 #91
項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
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正確答案: B
問題 #92
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
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正確答案: D
問題 #93
質量保證促進質量改進。所謂 "突破"，是指通過攻克______________，將組織的績效提升到前所未有的水平。
A. 成差異的特殊原因
B. 成差異的常見原因
C. 查重於預防
D. 定公差
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正確答案: B
問題 #94
哪些知識領域包括結賬流程組中的流程？
A. 目質量管理和項目時間管理
B. 目範圍管理和項目風險管理
C. 目利益相關者管理和項目成本管理
D. 目整合管理和項目採購管理
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正確答案: B
問題 #95
項目經理對其項目質量影響最大的領域是______________。
A. 量規劃
B. 量保證
C. 量控制
D. 高質量
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正確答案: A
問題 #96
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
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正確答案: A
問題 #97
戴明的 "十四要點 "爲組織提供了一種創建和維持持續改進文化的方法。因此，它應該由______________
A. 目經理
B. 高管理層
C. 與質量圈的員工
D. 益攸關方
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正確答案: B
問題 #98
下圖包含一個項目中的任務信息。 根據圖表，任務 8 的計劃相關性 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000 B 節：監控 Explanation/Rreference：
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正確答案: B
問題 #99
以下哪個公式可以計算項目中的通信渠道數量？
A. 案 a
B. 案 b
C. 項 c
D. 項 d
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正確答案: A
問題 #100
作爲項目經理，您主要負責通過授權執行項目活動來實施項目管理計劃。由於您不是在項目化組織中工作，因此無法直接參與人力資源行政活動。因此，您需要______________
A. 包這些職能
B. 寫一份項目團隊章程，由人力資源部門的一名成員籤署，以劃定職責
C. 保您的團隊充分了解行政要求，以確保合規
D. 人力資源主管親自批准你的項目人力資源計劃
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正確答案: D
問題 #101
當根據進度約束計算的後向傳遞晚於在前向傳遞計算中計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
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正確答案: A
問題 #102
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有關係B 哪種質量控制技術體現了 80/20 原則？
E.
F.
G.
D. 累託圖表
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正確答案: D
問題 #103
您將在哪個流程中獲得利益相關者對已完成項目範圍的正式認可？
A. 量控制
B. 圍核查
C. 圍控制
D. 閉項目
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正確答案: B
問題 #104
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
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正確答案: A
問題 #105
你所在的團隊正在開發一種新型醫療植入設備。你們的項目經理是醫療植入設備方面的專家，但他不斷就各種項目和產品問題徵求團隊的意見。團隊成員經常主持項目會議，而他卻默默地坐在會議桌前。以下哪項最能體現他的領導風格？
A. 由放任
B. 導團隊
C. 作
D. 同領導
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正確答案: C
問題 #106
分解、滾動波規劃和模板都是以下哪種工具和技術？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 定時間表
D. 動順序
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正確答案: A
問題 #107
風險緊迫性評估是一種工具和技術，用於______________。
A. 劃風險應對措施
B. 定風險
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #108
成本差異（CV）等於掙值：
A. 去實際成本 [EV - AC]。
B. 去計劃價值[EV - PV]
C.
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正確答案: A
問題 #109
您正在參與一個有 15 個利益相關者的項目。該項目的溝通渠道數量爲______________。
A. 5
B. 05
C. 10
D. 25
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正確答案: A
問題 #110
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
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正確答案: C
問題 #111
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #112
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應。
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: A
問題 #113
在弱矩陣組織結構和強矩陣組織結構中，導致衝突的主要條件都是______________ 溝通障礙
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #114
從利益相關者那裡獲得的有關項目運作的信息可以分發並用於修改或改進項目的未來績效。這種修改或改進是在以下哪個流程中作爲組織流程資產的更新進行的？
A. 劃宣傳管理
B. 發信息
C. 理通信
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #115
作爲項目管理辦公室的負責人，您將收到所有主要項目的績效報告。您決定爲項目經理制定一份指南，作爲績效報告應______________
A. 集有關交付成果狀況的工作績效信息
B. 項目預測提供掙值數據
C. 每個受衆提供適當層次的信息
D. 注成本和進度差異，而不是範圍、資源、質量和風險
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正確答案: B
問題 #116
您領導的研究項目需要 10 到 20 名航空航天工程師。有一些高級航空航天工程師。他們的工作效率比初級工程師高，而初級工程師的成本更低，而且也可以聘用。您希望確定高級和初級人員的最佳組合。在這種情況下，應使用的適當技術是______________。
A. 行實驗設計
B. 用石川圖表找出問題所在
C. 制控制圖
D. 帕累託圖分析流程
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正確答案: C
問題 #117
如果你想根據你的預期計算 ETC，即與迄今爲止注意到的類似差異不會發生，你應該 使用以下哪個公式？
A. TC = BAC - EV
B. = (BAC - EV)/CPI
C. TC = AC + EAC
D. = ac + bac - ev
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正確答案: D
問題 #118
控制通信過程的主要優點是______________
A. 組織內其他項目團隊分享最佳做法和經驗教訓
B. 保滿足利益攸關方的信息需求
C. 保傳播參與者之間的最佳信息流
D. 利益相關者提供有關已解決問題、已批准狀態和項目狀態的信息
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正確答案: B
問題 #119
您的項目調度員剛剛開始爲您的項目工作，但在過去的兩個會計周期中都出具了有缺陷的報告。如果這種情況繼續下去，這些有缺陷的報告可能會導致客戶不滿意和因返工而造成的生產率損失。您發現項目調度員在使用項目使用的調度工具方面需要額外培訓。培訓費用屬於以下哪一類？
A. 接費用
B. 敗成本
C. 防成本
D. 接成本
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正確答案: B
問題 #120
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 能管理人員
B. 務合作夥伴
C. 戶或贊助商
D. 題專家
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正確答案: C
問題 #121
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 這個項目的 CV 是：______________
A. 00
B. -$300
C. 00
D. -$500
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正確答案: B
問題 #122
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
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正確答案: A
問題 #123
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求
B. 工作績效信息和變更申請
C. 項目管理計劃更新和工作績效信息
D. 問題日誌和組織流程資產更新
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正確答案: B
問題 #124
計劃和實際支出的累計成本曲線______________
A. 助於監測項目績效，一目了然
B. 於計算消費物價指數
C. 稱爲直方圖
D. 測項目總支出
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正確答案: A
問題 #125
在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: C
問題 #126
您正在管理一個新技術項目，該項目旨在改進城市危險廢物的清除工作。您正處於該項目的規劃階段，並已準備好網絡圖。下一步是______________
A. 述網絡中任何不尋常的排序
B. 明完成每項活動所需的資源數量
C. 定項目日曆，並將其與個人資源日曆聯繫起來
D. 定哪種進度壓縮技術最合適，因爲客戶要求儘快完成項目
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正確答案: B
問題 #127
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
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正確答案: B
問題 #128
在選擇最合適的項目組織形式時，第一步是______________。
A. 建 WBS 並由其決定項目組織結構
B. 定項目管理計劃，確定負責每項任務的職能領域
C. 考最高管理層制定的項目章程
D. 定項目進度表，包括自上而下的流程圖，並確定執行每項任務的職能領域
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正確答案: C
問題 #129
長期合同是項目質量管理的一個重要方面，因爲它______________
A. 勵供應商做出質量承諾
B. 用效益成本比提高質量
C. 常會降低成本，提高利潤率
D. 定定期進行強制性質量審計
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正確答案: B
問題 #130
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
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正確答案: B
問題 #131
以下哪項是可能影響人力資源管理計劃制定的企業環境因素？
A. 約組織的組織結構
B. 隊成員之間溝通不暢
C. 員配置要求不明確
D. 隊士氣
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正確答案: C
問題 #132
分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 被稱爲 "SWOT"：
A. 計算質量成本
B. 比較項目效益
C. 進行測量分析
D. 確定風險
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正確答案: A
問題 #133
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
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正確答案: C
問題 #134
使用質量控制測量結果______________
A. 爲計劃質量管理的投入
B. 寫操作定義
C. 制控制圖
D. 爲質量保證的輸入
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正確答案: C
問題 #135
項目完成多少百分比後，累計消費物價指數相對穩定？
A. % 至 10%
B. 5% 至 20
C. 5% 至 35
D. 0% 至 75
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正確答案: D
問題 #136
在世界各地的城市中，租賃辦公空間的費用都很昂貴。在佛羅裏達州坦帕市，辦公空間每平方英尺約爲 80 美元。在東京，每平方米大約需要 50 000 美元。這些 "平均值 "可以幫助人們根據租賃面積確定在這些城市租賃辦公空間的成本。這些估算是______________。
A. 異分析
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #137
您正在管理一個項目，該項目將使用一個虛擬團隊，團隊成員分布在三大洲。貴公司希望利用虛擬團隊，通過使用與貴國匯率有利的國家的資源，提供成本更低的產品。在估算資源需求的過程中，考慮以下因素會對您有所幫助：______________
A. 下而上的估算
B. 公布的估算數據
C. 比估算
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #138
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: C
問題 #139
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 源日曆
B. 圍基線
C. 勢分析
D. 本基線
查看答案
正確答案: D
問題 #140
假定在您的項目中，您已經確定了分布在三大洲的 250 個利益相關者，並且在這 250 個利益相關者中，您已經確定其中 200 人將積極參與並對您的項目感興趣。因此，在確定適當的溝通方法時，您的最佳方法是______________。
A. 細的情況報告
B. 單的狀態報告
C. 識庫
D. 子郵件
查看答案
正確答案: B
問題 #141
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 這個項目的 EAC 是多少？
A. 2 500 美元；項目總費用的修訂概算（根據迄今爲止的執行情況）； B．
B. 0,000 美元；修訂後的項目總費用估算（根據迄今爲止的執行情況）； C．
C. 2 500 美元；原項目預算
D. 0,000 美元；最初的項目預算
查看答案
正確答案: D
問題 #142
您的項目已經進行了一段時間，但各種跡象表明，項目已經陷入困境。您在項目團隊中發現了以下所有團隊合作不佳的症狀，除了______________
A. 敗感
B. 議過多
C. 項目經理缺乏信任或信心
D. 益的會議
查看答案
正確答案: D
問題 #143
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
查看答案
正確答案: D
問題 #144
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測。
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #145
在成本估算過程中，您必須考慮直接成本、間接成本、管理費用以及一般和行政成本。以下哪項不是直接成本的例子？
A. 目經理的薪金
B. 包商費用
C. 目使用的材料
D. 力
查看答案
正確答案: D
問題 #146
國際項目的項目經理應認識到跨文化環境中的關鍵問題，並特別強調______________。
A. 立績效報告制度
B. 用良好的溝通規劃
C. 定並遵循信息分發的製作時間表，避免在預定的通信間隔期間答覆索取信 息的請求
D. 用翻譯服務編寫正式的書面項目報告
查看答案
正確答案: D
問題 #147
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
查看答案
正確答案: B
問題 #148
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人 D 控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
E.
F.
G.
D. 告執行情況
查看答案
正確答案: A
問題 #149
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #150
以下哪項資格對項目經理來說最重要？
A. 管經驗
B. 判技巧
C. 術領域的教育
D. 他人合作的能力
查看答案
正確答案: B
問題 #151
在這種合同中，賣方可以報銷履行合同工作的所有可允許的費用，然後根據達到的某些績效目標收取酬金，這種合同稱爲（ ）：
A. 本加獎勵費合同（CPIF）。
B. 本加固定費用合同（CPFF）。
C. 定價格獎勵費合同（FPIF）。
D. 間與材料合同（T&M）。
查看答案
正確答案: A
問題 #152
一個項目需要一個規格明確的組件。一開始就確定了績效目標，在完成所有工作後，根據賣方的績效確定最終合同價格。與供應商籤訂的最合適的協議是
A. 本加成獎勵費（CPIF）。
B. 定價格獎勵費（FPIF）。
C. 本加獎勵費（CPAF）。
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）。
查看答案
正確答案: B
問題 #153
A.你已擔任項目經理七年。你現在管理一個新設施的建設，該設施必須符合政府新頒布的環境標準。您希望確保您的團隊成員能夠選擇方法來完成項目中的各種活動，而不需要您在每種情況下都參與其中。在準備人力資源管理計劃時，您應在以下哪項中記錄這些信息______________ 角色和職責部分B.資源分配矩陣C.資源分解結構D.人員配置管理計劃
A.
查看答案
正確答案: A
問題 #154
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
查看答案
正確答案: D
問題 #155
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 源選擇標準。
B. 場調研。
C. 益相關者登記冊。
D. 錄管理系統。
查看答案
正確答案: C
問題 #156
以下哪些是管理採購流程的輸入？
A. 付系統、組織流程資產更新和報銷管理
B. 查和審計、合同變更控制系統和項目管理計劃更新
C. 購文件、績效報告和經批准的變更申請
D. 目文件、賣方建議書和付款系統
查看答案
正確答案: C
問題 #157
某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
查看答案
正確答案: B
問題 #158
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求你提供一份項目總成本預測。您應使用以下哪種方法計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
查看答案
正確答案: B
問題 #159
工作績效信息是哪個流程的產出？
A. 理風險
B. 理通信
C. 制通信
D. 告執行情況
查看答案
正確答案: C
問題 #160
您現在已經制定了成本管理計劃，因此現在要準備項目的成本估算。您決定使用類比估算法。以下哪項不是類比估算的特點？
A. 持自上而下的估算
B. 專家判斷的一種形式
C. 確率爲實際成本的 ±10
D. 以前類似項目的成本作爲估算當前項目成本的基礎
查看答案
正確答案: A
問題 #161
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
查看答案
正確答案: B
問題 #162
根據學習曲線理論，當重複生產許多項目時______________。
A. 着生產率的線性增長，單位成本呈幾何級數下降
B. 位成本隨着生產率的提高而降低
C. 位成本隨着生產單位的增加而有規律地降低
D. 訓成本隨着自動化水平的提高而增加
查看答案
正確答案: A
問題 #163
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
查看答案
正確答案: A
問題 #164
定量風險分析活動通常使用哪種技術？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析法
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: C

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