PMP試験対策：学習教材と模擬試験、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定

質問 #1

プロジェクト・マネジャーとして、あなたはアーンド・バリュー・マネジメント・システムの一環として、いくつかの許容誤差を特定した。実行中、いくつかの「許容できない」差異が発生した。各「許容できない」差異が発生した後、あなたはまず次のうちどれを行いましたか？

A. 予算の更新

B. 修正見積もり作成

C. プロジェクト計画の調整

D. 文書化された教訓

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正解: A

質問 #2

クローズ・プロジェクト（またはクローズ・フェーズ）プロセスのアウトプットは以下のとおりです：

A. 受け入れられた成果物

B. 組織のプロセス資産更新

C. 業績情報

D. プロジェクト管理計画の更新

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正解: A

質問 #3

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

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正解: B

質問 #4

パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか？

A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン

B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン

C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン

D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン

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正解: A

質問 #5

活動Aは悲観的（P）見積もり36日、最尤（ML）見積もり21日、楽観的（O）見積もり6日である。活動Aが16日から26日で完了する確率は何日か？

A. 55

B. 68

C. 95

D. 99

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正解: B

質問 #6

あなたは住宅建設のプロジェクトマネージャーです。プロジェクトマネージャーとして、あなたは特に建築基準法に気を配らなければなりません。あなたは、建築基準法をプロジェクト計画に確実に反映させなければなりません。

A. 規格や規則は、品質管理を計画するためのインプットである。

B. 品質監査は、規制の遵守を確認する役割を果たす。

C. 品質への取り組みに関連するコストである。

D. 規格の遵守は品質管理の第一の目的である。

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正解: B

質問 #7

プロセスが予測可能なパフォーマンスを持つかどうかを識別するコントロールツールはどのタイプか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #8

機能的組織構造に見られる特徴はどれか。

A. プロジェクトマネジャーの権限がほとんどないか、リソースがほとんど利用できず、機能マネジャーがプロジェクト予算を管理する。

B. 限られたプロジェクトマネージャーの権限、限られたリソース、パートタイムのプロジェクトマネージャーの役割

C. プロジェクトマネジャーの権限が低いか中程度、リソースの利用可能性が低いか中程度、プロジェクトマネジャーの役割が専任である。

D. プロジェクトマネジャーの権限が高いか、ほぼ全体的であること、リソースが高いか、ほぼ全体的であること、専任のプロジェクトマネジメント管理スタッフがいること。

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正解: D

質問 #9

以前はチームメンバーとしてプロジェクトに携わっていたあなたは、IT部門のソフトウェアプロジェクトが成功とみなされ、遅延や予算超過がないようにするための新しいプロセスを開発するプロジェクトマネージャーとなり、喜んでいます。しかし、あなたのチームメンバーの多くは、組織に入ったばかりです。高業績のチーム作りに取り組む中で、あなたは_______________の重要性に気づきました。

A. メンタリング

B. コーチング

C. 形成と嵐の段階を素早く進む

D. 保護情報

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正解: B

質問 #10

あなたのプロジェクトのCPIは0.84です。つまり、あなたは

A. 身体的進歩の適時性の向上に重点を置く。

B. ライフサイクル・フェーズの長さを含め、製品のライフサイクル・コストを再評価する。

C. 当初の見積もりに根本的な欠陥があり、プロジェクトが非典型的な状況にあることを認識する。

D. 仕事の生産性を向上させることに重点を置く。

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正解: B

質問 #11

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

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正解: D

質問 #12

スケジュールの不確実性を考慮するために、予備分析を使用することができる。以下はすべてコンティンジェンシーリザーブの例である。

A. 固定労働期間

B. 推定活動期間の割合

C. バッファ

D. 生産性指標

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正解: C

質問 #13

プロジェクトネットワークには、いくつかのタイプのフロートがある。特定のアクティビティで使用され、後のアクティビティのフロートに影響を与えないフロートを、______________と呼ぶ。

A. エクストラフロート

B. フリー・フロート

C. フロート合計

D. 予想フロート

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正解: A

質問 #14

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: A

質問 #15

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: B

質問 #16

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. 計画スコープ管理。

C. 管理範囲。

D. スコープを定義する。

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正解: C

質問 #17

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する手法。

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

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正解: D

質問 #18

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: A

質問 #19

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #20

あなたは、顧客の処理能力と効率を向上させるため、小売店舗のレイアウトを再設計するプロジェクトを管理している。多くのプロジェクト作業は現場で行わなければならず、労働不安で有名な強力な労働組合の終身組合員である店舗従業員の積極的な参加が必要となる。あなたのスケジュールの重要な要素の一つは、_______________でなければならない。

A. 資源能力マトリックス

B. バッファとリザーブ

C. リソースカレンダー

D. リソースヒストグラム

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正解: B

質問 #21

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV＝2,200ドル EV＝2,000ドル AC＝2,500ドル BAC＝10,000ドルアーンドバリュー分析によると、上記のプロジェクトのSVとステータスは_______________です。

A. -300ドル。

B. +$8,000; プロジェクトは予定通りである。

C. +プロジェクトは予定より進んでいる。

D. -200ドル。

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正解: C

質問 #22

あなたのチームのあるメンバーの行動には、絶え間ない口論、欠勤、標準以下のパフォーマンスという特徴があります。あなたは、チームがさまざまな活動に参加できるよう、オフサイトでの保養を計画しました。このイベントに時間と資金を投じる主な目的は、______________を改善することです。

A. チームのパフォーマンス

B. モラル

C. 品質

D. 個人のパフォーマンス

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正解: C

質問 #23

計画連絡のアウトプットとして、プロジェクト文書を更新する必要があるかもしれない。

A. ステークホルダー登録

B. 企業の方針、手順、プロセス

C. 知識管理システム

D. ステークホルダー管理計画

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正解: A

質問 #24

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: B

質問 #25

以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）はいくらになりますか？

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #26

プロジェクト管理プロセスは

A. 静的なもの。異なるプロジェクト間で変化してはならない。

B. グローバルに、すべての産業グループに適用される。

C. 明確に定義されたインターフェイスを持つディスクリート要素。

D. プロジェクトフェーズ。

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正解: B

質問 #27

組織の方針と哲学の表明、役職の説明、制約などは、_______________の例です。

A. フォーマルなコミュニケーション

B. 横のコミュニケーション

C. 外部コミュニケーション

D. 水平コミュニケーション

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正解: B

質問 #28

構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監査は、すべてどのプロセスの活動か。

A. 品質保証の実施

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: D

質問 #29

あなたの組織は、プロジェクト・ベースのビジネス・アプローチを採用しようとしているが、これは難しい。プロジェクトチームは作られたものの、それぞれの専門分野に特化した機能的・技術的専門家の集まりに過ぎない。あなたは会社の最も重要なプロジェクトを管理している。このプロジェクトを始めるにあたり、あなたは次のことを最優先しなければなりません。

A. 効果的なチーム作り

B. プロジェクトを期限内に完了させるために必要なリソースを特定する。

C. CEOに状況を伝える最善の方法

D. 確固たるプロジェクト要件の確立

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正解: A

質問 #30

プロジェクトマネージャーは、チーム、ステークホルダー、クライアント、スポンサーとのコミュニケーションに多くの時間を費やす。特に、チームメンバーの一人が、技術的なコンセプトを別の国にいる別のチームメンバーに伝えなければならない場合、その難しさは容易に理解できるだろう。このプロセスの最初のステップは_______________です。

A. メッセージをエンコードする

B. メッセージを解読する

C. フィードバックループの決定

D. 媒体を決定する

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正解: D

質問 #31

欠陥のランク付けは、是正措置の指針として使用されるべきである。これは、_______________の根本原理である。

A. トレンド分析

B. 検査

C. 管理図

D. パレート図

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正解: A

質問 #32

品質管理はどのように行われているのか？

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定する。

B. 関連する品質基準に準拠して特定のプロジェクトの結果を監視し、必要に応じて是正措置を決定すること。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認する。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

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正解: B

質問 #33

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

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正解: A

質問 #34

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: B

質問 #35

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: D

質問 #36

ある活動の開始日が10日と早く、開始日が19日と遅い。活動期間は4日間。非稼働日はない。与えられた情報から、この活動について何が結論づけられるか。

A. 活動の総浮動日数は9日。

B. 活動の早期終了日は14日の終日。

C. 終了日が25日と遅い。

D. この活動に割く資源を2倍にすれば、この活動は2日で完了できる。

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正解: B

質問 #37

コスト管理では、次のような場合にコスト・ベースラインの見直しが必要となる。

A. CVは厳しく、現実的なパフォーマンス測定が必要

B. 最新のコスト見積もりを作成し、関係者に配布する。

C. 将来的に予想される業績をプロジェクト計画に沿ったものにするために、是正措置を講じる必要がある EACは、スコープ変更が必要ない場合でも、プロジェクト完了のために追加資金が必要であることを示している

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正解: C

質問 #38

パフォーマンス・レビュー・ミーティングは、スケジュールのアクティビティと、予算超過または予算不足の作業パッケージを評価し、進行中の作業を完了するために必要な見積もり資金を決定するために開催される。通常、EVが使用されている場合、次のどの情報を除いてすべてが決定されるか？

A. 分散分析

B. トレンド分析

C. タイムレポートシステム

D. アーンド・バリュー・パフォーマンス

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正解: D

質問 #39

スケジュールのマイルストーンや事前に設定された予算はその一例である：

A. プロジェクトの制約。

B. 要求事項の文書化。

C. 組織プロセス資産。

D. 活動コストの見積もり。

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正解: B

質問 #40

各活動についてプロジェクト費用の見積もりが作成され、その根拠が決定されたと仮定します。今、あなたは病院における栄養啓発プログラムのプロジェクトマネージャーとして、予算を作成しています。あなたは、1,200以上の個別の活動に対する見積もりを持っているため、まず_______________することに決めました。

A. 作業パッケージごとに見積もりを集計する。

B. アーンドバリューマネジメントの使用を容易にするために、これらの見積もりを管理勘定ごとに集計する。

C. 総コストを予測するために、過去のプロジェクトの結果を使用する。

D. コストパフォーマンスのベースラインを設定する

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正解: D

質問 #41

マネジメント・コミュニケーション・プロセスに関連する一般的なマネジメント・スキルには、以下のものが含まれる。

A. 作戦計画

B. 組織行動

C. 期待の設定と管理

D. 組織への影響力

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正解: D

質問 #42

あなたは、マネジメントのないリーダーシップ、あるいはリーダーシップのないマネジメントは、おそらくプロジェクトの結果を悪くすると理解しています。次のうち、プロジェクト・リーダーシップに最もふさわしい職責はどれですか？

A. ビジョンと戦略を策定し、それを達成するために人を動かす

B. 他人を通して物事を成し遂げる

C. カリスマ的な力を使って、たとえその仕事が好きでなくても、人を動かす。

D. やる気を起こさせる道具として、あらゆる種類の力を適切に使う。

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正解: B

質問 #43

企業のプロジェクト管理プロセス能力を調査する規格はどれか。

A. PMBOKガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル「OPMJ

D. ポートフォリオ管理の基準

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正解: C

質問 #44

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. 顧客。

B. ビジネスパートナー。

C. セラーズ

D. 機能マネージャー。

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正解: A

質問 #45

予測、要求された変更、推奨される是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. リスクの監視と管理

C. パフォーマンス報告

D. 利害関係者の管理

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正解: B

質問 #46

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 契約管理

B. プロジェクト遂行の指揮・管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析

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正解: A

質問 #47

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスで利用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 製品分析

C. 専門家の判断

D. 検査

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正解: B

質問 #48

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #49

あなたはプロジェクトマネージャーとして、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成するためにチームを編成しました。このプロセスで最も役に立つ文書はどれでしょうか？

A. OBS

B. WBS

C. RBS

D. CBS

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正解: C

質問 #50

管理コミュニケーションにおける業務実績データの目的は、比較分析の結果を_______________に提示することである。

A. パフォーマンス測定ベースライン

B. 通信管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. 納品状況

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正解: D

質問 #51

シンプルなパフォーマンス・レポートには、以下の情報が記載されている。

A. 完了率

B. 顧客満足度

C. 許容できない差異

D. スコープクリープ

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正解: A

質問 #52

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: C

質問 #53

ある作業パッケージの作業が、1,500ドルのコストで本日中に完了すると見積もられていたが、代わりに1,350ドルのコストがかかり、3分の2しか完了していない場合、コストの差異は_______________である。

A. $150

B. -$150

C. -$350

D. -$500

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正解: B

質問 #54

スケジュール管理プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール比較

D. 分散分析

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正解: B

質問 #55

品質管理における「手直し」とは、_______________である。

A. 特定の状況下では許容される

B. 品質管理測定に基づく調整

C. 欠陥または不適合部品を適合させるために取られた措置

D. エラーが早期に発見されれば心配ない

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正解: C

質問 #56

感度分析は通常a/anで表示される：

A. 決定木図。

B. トルネード図。

C. パレート図。

D. 石川ダイアグラム。

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正解: D

質問 #57

プロジェクト時間管理プロセスのうち、アクティビティの順序、期間、リソース要件、スケジュール制約を分析するものはどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. コントロールスケジュール

C. シーケンス活動

D. スケジュールの作成

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正解: B

質問 #58

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: B

質問 #59

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: D

質問 #60

報告書フォーマットおよび教訓文書プロセスにおける変更は、______________への変更の引き金となるべきである。

A. プロジェクト管理計画と実績報告システム

B. 統合変更管理システムとコミュニケーション管理計画

C. プロジェクトプロセスとプロジェクト管理計画の監視と管理

D. 組織プロセス資産の更新

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正解: C

質問 #61

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: A

質問 #62

プロセスグループ内のプロセス間のリンクはよくある：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定D

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正解: A

質問 #63

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: B

質問 #64

経営陣は、プロジェクトで発生する多くのサプライズ（ほとんどがネガティブなもの）にうんざりしている。利害関係者に効果的なパフォーマンス指標を提供するために、あなたはTCPI（To-Complete Performance Index）を使用します。その目的は

A. プロジェクトに対する経営陣の財務目標の範囲内で、残りの作業を完了するために必要なスケジュールとコスト実績を決定する。

B. プロジェクトに対する経営陣の財務目標の範囲内で、残りの作業を完了するために必要なコストパフォーマンスを決定する。

C. 最終的なプロジェクト費用の予測

D. プロジェクトの最終スケジュールとコストの予測

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正解: C

質問 #65

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する。

D. 妥協/和解。

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正解: C

質問 #66

セクション監視と管理解説/参照監視と管理プロセスグループの主な利点は、以下の機能です：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: D

質問 #67

プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている：

A. 人的資源管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. 人事評価ツール、

D. 多基準決定分析。

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正解: A

質問 #68

プロジェクト・マネージャーとして、あなたはクライアントに3つのシステムのうち1つを提案する選択肢を持っている。最低要件を満たすだけでなく、多くの特殊機能を提供するフル機能のシステム（「メルセデス」）、クライアントの最低要件を満たすシステム（「ユーゴ」）、最低要件を満たし、さらにいくつかの追加機能を持つシステム（「トヨタ」）である。定時の記録と関連する損益は、下の決定木に描かれている。期待される収益

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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正解: B

質問 #69

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

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正解: C

質問 #70

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: C

質問 #71

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

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正解: A

質問 #72

プロジェクトまたはフェーズのクローズへの入力です：

A. 受理された成果物

B. 最終製品またはサービス

C. 文書の更新

D. 業績情報

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正解: B

質問 #73

チームパフォーマンス評価は、次のどのプロセスのアウトプットですか？

A. 人的資源計画の策定

B. 品質管理の実施

C. プロジェクトチームの結成

D. プロジェクトチームの管理

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正解: C

質問 #74

資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: B

質問 #75

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: A

質問 #76

プロジェクトのスコープが大きく変更されたため、承認済みのコストベースラインが変更されました。あなたの次のステップは

A. スコープ変更の大きさを見積もる

B. 変更要求の発行

C. 教訓を文書化する

D. 承認された範囲変更を実行する。

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正解: C

質問 #77

あなたのプロジェクトのチームメンバーは、ビル内のさまざまな場所にいるため、チームとしてのアイデンティティが感じられないと不満を漏らしています。この状況を改善するために、あなたはプロジェクトのロゴを作成し、それをTシャツにプリントしてプロジェクトを宣伝しましたが、この行動はうまくいきませんでした。あなたの次のステップは

A. ニュースレターの発行

B. プロジェクトに謎めいた雰囲気を醸し出す

C. チーム会議室」の設置

D. チームメンバーが他の利害関係者とどのように接するべきかについてのガイドラインを発行する。

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正解: A

質問 #78

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

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正解: D

質問 #79

管理図を使用してプロセスのパフォーマンスを監視する場合、プロジェクトマネージャーと適切な利害関係者が、仕様の限界を超えないように是正措置を取るポイントを反映させるために設定するのは、次のうちどれでしょう？

A. 上限および下限管理値

B. 仕様の上限および下限

C. プロセス平均

D. データポイント

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正解: D

質問 #80

最近、御社は定評あるゴルフ用品のラインに新しい「メタルウッド」セットを導入しました。しかし、ここ数週間で、品質に問題があったため、多くのクラブが返品された。あなたは、故障モード・重要度分析を実施することにしました。

A. 製品リリース後の製品開発サイクルを分析し、強みと弱みを判断する。

B. この製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

C. クラブに代わる新製品の設計と製造に関連する故障モードと原因を評価する。

D. 失敗を避けるために、経営陣が既存の製造工程に優先順位を設定するのを支援する。

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正解: C

質問 #81

すべてのプロジェクトにおいて、人的資源をいつ、どのように充当するかを決定することは重要である。あなたが、政府機関で新しい医療機器の規制承認プロセスを合理化する方法を評価するプロジェクトを管理していると仮定します。政府機関では、過去3年間に規模縮小が行われたため、主題専門家が不足しています。あなたは、必要な主題専門家を機関内部から獲得できるか、請負業者を利用しなければならないかを判断しなければなりません。この情報

A. 調達管理計画におけるメイク・オア・バイの決定

B. 契約管理計画

C. 人員管理計画

D. 資源管理計画

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正解: A

質問 #82

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

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正解: B

質問 #83

プロジェクトマネージャーとして、あなたは "キックオフ "ミーティングを実施する予定です。

A. グローバルコミュニケーションのための協力関係と標準フォーマットの確立

B. プロジェクト計画の見直し

C. 個人およびグループの責任と説明責任の確立

D. 契約に関する具体的な法的問題の議論

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正解: D

質問 #84

プロジェクトのスケジュールには最低限何が必要ですか？

A. 分散分析

B. 各スケジュール活動の開始予定日と終了予定日。

C. クリティカルパス図

D. クリティカル・チェーン分析

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正解: A

質問 #85

投資収益率（ROI）に対する関心が高まっている現在、プロジェクトの投資回収期間の財務分析を行う必要があります。このような分析では、投資回収期間を特定します。

A. 割引収益と割引費用の比率

B. 今日投資した資金の将来価値

C. ネット・キャッシュ・フローがプラスになるまでの期間

D. コストが利益を上回る時点

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正解: C

質問 #86

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: B

質問 #87

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: D

質問 #88

コスト管理計画の一部として確立され得るパフォーマンス測定には、多くの異なるアーンドバリュー管理ルールがある。次のうち、そのようなルールの例でないものはどれか？

A. 勘定科目割当規定

B. ETCを決定する公式

C. アーンド・バリュー・クレジット基準D

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正解: D

質問 #89

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #90

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部障害コスト C 次のイベントのうち、ベースラインの更新につながるものはどれですか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

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正解: B

質問 #91

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. 会議運営

D. プレゼンテーション

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正解: B

質問 #92

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

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正解: D

質問 #93

品質保証は品質向上を促進する。ブレークスルー」とは、_______________を攻撃することによって、組織を前例のないレベルのパフォーマンスへと導くような改善を達成することである。

A. 特別な変動原因

B. 一般的なばらつきの原因

C. 予防より検査

D. 特定の公差

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正解: B

質問 #94

どの知識エリアに、クロージング・プロセス・グループのプロセスが含まれていますか？

A. プロジェクト品質管理とプロジェクト時間管理

B. プロジェクト・スコープ管理とプロジェクト・リスク管理

C. プロジェクト利害関係者管理とプロジェクト・コスト管理

D. プロジェクト統合管理とプロジェクト調達管理

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正解: B

質問 #95

プロジェクトマネジャーがプロジェクトの品質に最も大きな影響を与えることができるのは、次の分野である。

A. 品質計画

B. 品質保証

C. 品質管理

D. 品質改善

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正解: A

質問 #96

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #97

デミングの14のポイントは、組織が継続的改善の文化を創造し、維持するための方法を提供する。デミングの14のポイントは、組織が継続的改善文化を創造し、維持するための方法である。

A. プロジェクトマネージャー

B. トップマネジメント

C. 品質サークルに参加する従業員

D. ステークホルダー

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正解: B

質問 #98

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されている。このチャートに基づくと、タスク 8 のスキーマ分散（SV）はどのようになりますか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000 Bセクション監視と制御解説／参照

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正解: B

質問 #99

プロジェクトにおけるコミュニケーション・チャネルの数を計算する式は、次のうちどれですか？

A. オプションa

B. オプションb

C. オプション c

D. オプション d

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正解: A

質問 #100

プロジェクトマネージャーとして、あなたはプロジェクト活動の実行を許可することで、プロジェクトマネジメントプランを実行する主な責任を負います。あなたはプロジェクト化された組織で働いていないため、人事管理活動に直接アクセスすることはできません。そのため、あなたは以下のことを行う必要があります。

A. これらの機能をアウトソーシングする

B. 人事部門のメンバーが署名したプロジェクトチーム憲章を作成し、責任を明確にする。

C. コンプライアンスを確保するために、チームが管理上の要件を十分に理解していることを確認する。

D. 人事部長に個人的にプロジェクトの人事計画を承認してもらう。

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正解: D

質問 #101

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: A

質問 #102

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ないB 80/20の原則を示す品質管理手法はどれか。

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #103

完成したプロジェクトスコープに対するステークホルダーの正式な承諾は、どのプロセスで得るのか？

A. 品質管理

B. スコープ検証

C. スコープコントロール

D. プロジェクトを終了する

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正解: B

質問 #104

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: A

質問 #105

あなたは、新しい医療用インプラント機器の開発に取り組んでいるチームの一員です。あなたのプロジェクトマネージャーはインプラント医療機器の専門家ですが、プロジェクトや製品に関するさまざまな問題について、常にチームに意見を求めています。チームメンバーは、プロジェクトマネジャーが黙ってテーブルの先頭に座っている間に、プロジェクトミーティングを進行することがよくあります。次のうち、彼のリーダーシップ・スタイルに最も適したものはどれですか？

A. 自由放任

B. チームの指示

C. コラボレーション

D. リーダーシップの共有

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正解: C

質問 #106

デコンポジション、ローリング・ウェーブ・プランニング、テンプレートはすべて、次のどれに該当するか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. スケジュールの作成

D. 活動の順序

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正解: A

質問 #107

リスク緊急性評価は、_______________のために使用されるツールであり、テクニックである。

A. リスクへの対応を計画する

B. リスクの特定

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #108

コスト・バリアンス（CV）はアーンド・バリューに等しい：

A. 実費[EV - AC]を差し引く。

B. C

D. 計画値で割ったもの [EV/PV]

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正解: A

質問 #109

あなたは15人の利害関係者がいるプロジェクトに取り組んでいます。このプロジェクトにおけるコミュニケーションチャネルの数は_______________です。

A. 15

B. 105

C. 210

D. 225

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正解: A

質問 #110

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: C

質問 #111

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #112

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

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正解: A

質問 #113

弱いマトリックス組織構造でも強いマトリックス組織構造でも、対立を導く主な条件は______________ コミュニケーションの障壁である。

B. 利害の対立

C. コンセンサスの必要性

D. 曖昧な管轄区域

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正解: C

質問 #114

利害関係者から受け取ったプロジェクト運営に関する情報は、プロジェクトの将来のパフォーマンスを修正または改善するために配布し、使用することができる。この修正または改善は、組織のプロセス資産の更新として、次のどのプロセスで行われるか？

A. プランのコミュニケーション管理

B. 情報を配信する

C. コミュニケーションの管理

D. パフォーマンス報告

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正解: C

質問 #115

PMOの責任者として、あなたはすべての主要プロジェクトの実績報告を受けることになります。あなたは、プロジェクトマネジャーのためのガイドラインを設定することにしました。

A. 成果物の状況に関する業務実績情報の収集

B. プロジェクト予測のためのアーンドバリュー・データの提供

C. それぞれの読者にとって適切なレベルの情報を提供する。

D. スコープ、リソース、品質、リスクよりも、コストとスケジュールの差異を重視する。

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正解: B

質問 #116

10名から20名の航空宇宙エンジニアを必要とする研究プロジェクトをリードしていただきます。シニア・レベルの航空宇宙エンジニアもいる。彼らは、ジュニアレベルのエンジニアよりも生産性が高く、コストも安く、同様に利用できる。あなたは、シニアレベルとジュニアレベルの人員の最適な組み合わせを決定したい。この状況で使用する適切なテクニックは_______________である。

A. 実験計画法の実施

B. 石川ダイアグラムを使って問題を特定する

C. 管理図の作成

D. パレート図を用いてプロセスを分析する。

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正解: C

質問 #117

これまでに指摘された変動と同様の変動が起こらないという予想に基づいてETCを計算したい場合、次のどの計算式を使うべきか？

A. ETC = BAC - EV

B. etc = (bac - ev)/cpi

C. ETC = AC + EAC

D. etc = ac + bac - ev

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正解: D

質問 #118

コントロール・コミュニケーション・プロセスの主な利点は_______________である。

A. 組織内の他のプロジェクトチームと、教訓を生かしたベストプラクティスを共有する。

B. 利害関係者の情報ニーズを確実に満たす

C. コミュニケーション参加者間の最適な情報の流れの確保

D. 利害関係者に、解決された問題、承認されたステータス、およびプロジェクトのステータスに関する情報を提供する。

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正解: B

質問 #119

あなたのプロジェクト・スケジューラは、あなたのプロジェクトを担当し始めたばかりですが、過去2回の会計サイクルにおいて、欠陥のある報告書を作成しています。このような状態が続けば、顧客の不満や手戻りによる生産性の低下を招く可能性があります。プロジェクトで使用しているスケジューリングツールの使い方について、プロジェクトスケジューラに追加トレーニングが必要であることがわかった。このトレーニング費用は、次のどれに該当しますか?

A. 間接費

B. 失敗コスト

C. 予防コスト

D. 間接費

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正解: B

質問 #120

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. 機能別マネージャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

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正解: C

質問 #121

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、プロジェクトの進捗状況をチームに知らせるため、プロジェクトの結果をカフェテリアの掲示板に掲示することを計画しています。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 このプロジェクトのCVは_______________です。

A. 300

B. -$300

C. 500

D. -$500

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正解: B

質問 #122

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

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正解: A

質問 #123

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: B

質問 #124

計画支出と実績支出の累積コスト曲線 ________________

A. プロジェクトのパフォーマンスを一目で把握

B. CPIの計算に使用される。

C. ヒストグラムとしても知られている。

D. プロジェクト総支出の予測

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正解: A

質問 #125

どのプロセス・グループで、教訓を作成し、プロジェクトのリソースを解放するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: C

質問 #126

あなたは、市から出る有害廃棄物の除去を改善するために設計された新技術プロジェクトを管理しています。あなたはこのプロジェクトの計画段階にあり、ネットワーク図を作成しました。あなたの次のステップは

A. ネットワークにおける異常なシーケンス

B. 各活動を完了するために必要なリソースの数を明記する。

C. プロジェクトカレンダーを作成し、個人のリソースカレンダーとリンクさせる。

D. 顧客はプロジェクトをできるだけ早く完了するよう要求しているため、どのスケジュール圧縮手法が最も適切かを判断する。

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正解: B

質問 #127

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: B

質問 #128

最も適切なプロジェクト組織の形態を選ぶとき、最初のステップは_______________である。

A. WBSを作成し、それによってプロジェクトの組織構造を決定する。

B. プロジェクト管理計画を作成し、各タスクを担当する機能分野を決定する。

C. トップマネジメントが作成したプロジェクト憲章を参照する。

D. トップダウンのフローチャートを含むプロジェクトスケジュールを作成し、各タスクを実行する機能領域を特定する。

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正解: C

質問 #129

長期契約はプロジェクト品質管理の重要な側面である。

A. ベンダーに品質を約束するインセンティブを与える。

B. ベネフィット・コスト・レシオの活用による質の向上

C. 通常、コスト削減と収益性向上をもたらす

D. 定期的な、しかし義務的な品質監査を規定する。

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正解: B

質問 #130

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更

B. リソースの制限

C. リスク分析

D. 品質監査

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正解: B

質問 #131

人的資源管理計画の策定に影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 実行組織の組織構造

B. チームメンバー間のコミュニケーション不足

C. 曖昧な人員配置

D. チームの士気

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正解: C

質問 #132

プロジェクトの強み、弱み、機会、脅威（SWOT）を分析することは、次のように知られている：

A. 品質コストの計算

B. プロジェクトの利益を比較する

C. 測定分析の実施

D. リスクの特定

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正解: A

質問 #133

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

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正解: C

質問 #134

品質管理の測定結果を使用する。

A. 品質管理計画のインプットとして

B. 運用定義を作成する

C. 管理図の作成

D. 品質保証を行うためのインプットとして

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正解: C

質問 #135

累積CPIは、プロジェクト完了後、何パーセントで比較的安定することが示されているか？

A. 5%から10

B. 15%から20

C. 25%から35

D. 50%から75

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正解: D

質問 #136

世界中の都市でオフィススペースを賃貸するのは高額だ。フロリダ州タンパのオフィススペースは1平方フィートあたり約80米ドル。また、東京では1平方メートルあたり約5万ドルかかります。これらの "平均値 "は、賃貸スペースの量に基づいて、これらの都市でオフィススペースを賃貸するのにいくらかかるかを判断するのに役立ちます。これらの見積もりは

A. 分散分析

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #137

あなたは、3つの異なる大陸にチームメンバーがいるバーチャルチームを使用するプロジェクトを管理しています。貴社は、バーチャルチームを活用し、為替レートが有利な国のリソースを活用することで、より低コストの製品を提供したいと考えています。リソース要件を見積もる際、このプロセスを支援するために、______________を考慮することが役に立ちます。

A. ボトムアップ推定

B. 公表されている推定データ

C. 類似推定

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #138

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: C

質問 #139

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: D

質問 #140

あなたのプロジェクトでは、3つの大陸に250人の利害関係者を特定し、そのうち200人があなたのプロジェクトに積極的に関与し、関心を持つと判断したとします。したがって、適切なコミュニケーション方法を決定する上で、あなたの最善のアプローチは_______________です。

A. 綿密な現状報告

B. 簡単なステータスレポート

C. ナレッジ・リポジトリ

D. Eメール

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正解: B

質問 #141

あなたは、ソフトウェア開発者にアーンドバリューの利点を教えるために、現在のプロジェクトでアーンドバリューの進捗報告を使用しています。あなたは、カフェテリアの掲示板にプロジェクトの結果を表示し、チームがプロジェクトの進捗状況を把握できるようにする予定です。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 このプロジェクトのEACは何ですか？

A. 12,500ドル：プロジェクト総費用の修正見積もり（これまでの実績に基づく）

B. 万ドル：プロジェクト総費用の修正見積もり（これまでの実績に基づく）

C. 12,500ドル；当初のプロジェクト予算

D. 万ドル；当初のプロジェクト予算

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正解: D

質問 #142

あなたのプロジェクトは始まってからしばらく経ちますが、問題が生じているようです。あなたのプロジェクトチームには、チームワークの悪さを示す次のすべての症状が見られます。

A. フラストレーション

B. 過度の会議

C. プロジェクトマネージャーに対する信頼や信用の欠如

D. 非生産的な会議

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正解: D

質問 #143

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: D

質問 #144

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測。

B. ブレーンストーミング。

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

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正解: D

質問 #145

コスト見積りの際には、直接費、間接費、間接費、一般管理費を考慮しなければなりません。次のうち、直接費の例でないものはどれですか？

A. プロジェクトマネージャーの給与

B. 外注費

C. プロジェクトで使用する材料

D. 電気

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正解: D

質問 #146

国際プロジェクトのプロジェクトマネジャーは、異文化環境における重要な問題を認識し、_______________に特に重点を置くべきである。

A. 業績報告システムの確立

B. 優れたコミュニケーション・プランニングの活用

C. 予定された連絡と連絡の間に情報要求に対応することを避けるため、情報配信のための制作スケジュールを確立し、それに従うこと。

D. 正式な書面によるプロジェクト報告書の翻訳サービスの利用

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正解: D

質問 #147

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスを採用している知識エリアはどれか。

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

回答を見る

正解: B

質問 #148

プロジェクト計画上のタスクのアクティビティ期間の見積もりは、誰がインプットするのですか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトのスケジュール管理責任者

D. タスクに最も精通している人 D 管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法か？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: A

質問 #149

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #150

プロジェクトマネジャーにとって最も重要な資格はどれか？

A. 監督経験

B. 交渉スキル

C. 技術分野の教育

D. 他者と協調する能力

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正解: B

質問 #151

売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：

A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。

B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。

C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。

D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。

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正解: A

質問 #152

プロジェクトには、仕様が十分に理解された部品が必要である。性能目標は最初に設定され、最終的な契約価格は、売り手の性能に基づいてすべての作業が完了した後に決定される。サプライヤーとの最も適切な契約は

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）。

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）。

C. コスト・プラス・アワード・フィー（CPAF）。

D. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）。

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正解: B

質問 #153

A.あなたはプロジェクトマネジャーになって7年になります。あなたは今、政府が新たに発行した環境基準に準拠しなければならない新しい施設の建設を管理しています。あなたは、チームメンバーが、プロジェクトにおけるさまざまな活動を完了させるために、状況ごとにあなたを関与させることなく方法を選択できるようにしたいと考えています。人的資源管理計画を作成する際、あなたはこの情報を次のうちどれに文書化する必要があります_______________ 役割と責任のセクションB.リソース割り当てマトリックスC.リソース内訳構造D.人員管理計画

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正解: A

質問 #154

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

回答を見る

正解: D

質問 #155

計画調達管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 供給元選定基準。

B. 市場調査。

C. 利害関係者名簿。

D. 記録管理システム。

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正解: C

質問 #156

次のうち、Administer Procurements プロセスへの入力はどれですか？

A. 支払システム、組織プロセス資産の更新、請求管理

B. 検査・監査、契約変更管理システム、プロジェクト管理計画の更新

C. 調達文書、実績報告書、承認された変更要求書

D. プロジェクト文書、売り手の提案、支払いシステム

回答を見る

正解: C

質問 #157

あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業のアーンド・バリューはいくらか？

A. US$S000

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: B

質問 #158

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクトスポンサーからプロジェクト総コストの予測を提出するよう求められました。あなたは、次のどの方法を用いて予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

回答を見る

正解: B

質問 #159

業績情報はどのプロセスのアウトプットか？

A. リスクの管理

B. コミュニケーションの管理

C. 制御通信

D. パフォーマンス報告

回答を見る

正解: C

質問 #160

あなたはコスト管理計画を作成したので、今度はプロジェクトのコスト見積りを作成します。あなたは類推積算を使うことに決めました。次のうちアナログ積算の特徴でないものはどれですか？

A. トップダウンの見積もりに対応

B. 専門家の判断

C. 実際のコストに対して±10%の精度を持つ。

D. 現在のプロジェクトコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトのコストを使用すること。

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正解: A

質問 #161

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

回答を見る

正解: B

質問 #162

学習曲線理論によれば、多くの品目が繰り返し生産される場合、________________。

A. 生産率が直線的に増加するにつれて、単価は幾何級数的に減少する。

B. 生産率が上がれば単価は下がる

C. 単価は、生産台数が増えるにつれて、規則的なパターンで減少する。

D. 自動化のレベルが上がるにつれて、トレーニングのコストは増加する。

回答を見る

正解: A

質問 #163

ステークホルダーは、どのプロセスで、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: A

質問 #164

定量的リスク分析によく使われる手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. チャンスのための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

回答を見る

正解: C

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