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Pergunta #1
Como gestor de projeto, identificou uma série de tolerâncias aceitáveis como parte do seu sistema de gestão do valor acrescentado. Durante a execução, ocorreram algumas variações "inaceitáveis". Após a ocorrência de cada desvio "inaceitável", qual das seguintes acções foi tomada em primeiro lugar?
A. Atualização do orçamento
B. Preparou uma estimativa de custos revista
C. Ajustou o plano do projeto
D. Lições aprendidas documentadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
Um resultado do processo Encerrar projeto (ou Encerrar fase) é:
A. prestações aceites
B. actualizações de activos de processos organizacionais
C. informações sobre o desempenho profissional
D. actualizações do plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #3
Quando é que um projeto está concluído?
A. Após a aceitação verbal do cliente ou do patrocinador
B. Depois de as lições aprendidas terem sido documentadas no encerramento do contrato
C. Quando os objectivos do projeto tiverem sido atingidos
D. Depois de os recursos terem sido libertados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Que linhas de base constituem a linha de base da medição do desempenho?
A. Base de referência do âmbito, base de referência dos custos e base de referência do calendário
B. Base de referência do âmbito, base de referência da gestão do projeto e base de referência da qualidade
C. Base de referência dos custos, base de referência do calendário e base de referência dos riscos
D. Base de referência dos custos, base de referência da gestão do projeto e base de referência do calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
A atividade A tem uma estimativa pessimista (P) de 36 dias, uma estimativa mais provável (ML) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Qual é a probabilidade de a atividade A ser concluída em 16 a 26 dias?
A. 55
B. 68
C. 95
D. 99
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
É um gestor de projectos de construção residencial. Como gestor de projeto, deve preocupar-se especialmente com os códigos de construção - sobretudo no processo de gestão da qualidade do plano. Deve garantir que os códigos de construção estão reflectidos nos planos do projeto porque______________
A. As normas e os regulamentos são um contributo para planear a gestão da qualidade
B. As auditorias de qualidade servem para garantir o cumprimento da regulamentação
C. São um custo associado às iniciativas de qualidade
D. A conformidade com as normas é o principal objetivo do controlo de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #7
Que tipo de ferramenta de controlo identifica se um processo tem ou não um desempenho previsível?
A. Diagrama de causa e efeito
B. Gráficos de controlo
C. Gráfico de Pareto
D. Histograma
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #8
Quais das seguintes características são encontradas numa estrutura organizacional funcional?
A. Pouca ou nenhuma autoridade do gestor do projeto, pouca ou nenhuma disponibilidade de recursos e o gestor funcional controla o orçamento do projeto
B. Autoridade limitada do gestor de projeto, disponibilidade limitada de recursos e papel de um gestor de projeto a tempo parcial
C. Autoridade do gestor de projeto baixa a moderada, disponibilidade de recursos baixa a moderada e uma função de gestor de projeto a tempo inteiro
D. Autoridade elevada a quase total do gestor de projectos, disponibilidade elevada a quase total de recursos e pessoal administrativo de gestão de projectos a tempo inteiro
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #9
Tendo trabalhado anteriormente em projectos como membro de uma equipa, está satisfeito por ser agora o gestor de projectos a desenvolver um novo processo para garantir que os projectos de software no seu departamento de TI são considerados um sucesso e não se atrasam nem ultrapassam o orçamento. No entanto, muitos dos membros da sua equipa são novos na organização. À medida que trabalha para criar uma equipa de elevado desempenho, apercebe-se da importância de______________
A. Mentoria
B. Treino
C. Passar rapidamente pelas fases de formação e de tempestade
D. Informações de proteção
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
O IPC do seu projeto é de 0,84. Isto significa que deve______________
A. Colocar a tónica na melhoria da pontualidade dos progressos físicos
B. Reavaliar os custos do ciclo de vida do seu produto, incluindo a duração da fase de ciclo de vida
C. Reconhecer que as suas estimativas iniciais eram fundamentalmente erradas e que o seu projeto se encontra numa situação atípica
D. Colocar a tónica na melhoria da produtividade com que o trabalho estava a ser realizado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
Que técnica de controlo de custos é utilizada para comparar o desempenho real do projeto com o desempenho planeado ou previsto?
A. Agregação de custos
B. Análise de tendências
C. Previsão
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #12
Para ter em conta a incerteza num calendário, pode ser utilizada a análise de reservas. Todos os itens a seguir são exemplos de reservas de contingência, EXCETO ______________
A. Número fixo de períodos de trabalho
B. Percentagem da duração estimada da atividade
C. Amortecedores
D. Métricas de produtividade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
Existem vários tipos de margem de flutuação nas redes de projectos. A folga que é utilizada por uma determinada atividade e NÃO afecta a folga em actividades posteriores é designada por______________
A. Flutuador suplementar
B. Livre flutuação
C. Flutuação total
D. Flutuação prevista
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #14
Que processo ocorre no grupo de processos de monitorização e controlo?
A. Controlo dos custos
B. Qualidade do plano
C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #15
Um contributo do processo de gestão das aquisições do plano é:
A. Decisões de compra ou venda
B. Estimativas do custo das actividades
C. Propostas do vendedor
D. Documentos de concurso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
O processo de monitorização do estado do projeto e do âmbito do produto, bem como a gestão das alterações à linha de base do âmbito, é conhecido como:
A. Validar o âmbito
B. Gestão do âmbito do plano
C. Âmbito do controlo
D. Definir o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
O que é o método da cadeia crítica?
A. Uma técnica para calcular as datas teóricas de início e fim antecipados e as datas de início e fim tardios
B. Uma técnica de análise de rede do calendário que modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados
C. Uma técnica de compressão do calendário que analisa os compromissos de custo e calendário para determinar como obter a maior quantidade de compressão com o menor custo incremental
D. Uma técnica para estimar a duração do projeto quando existe uma quantidade limitada de informações pormenorizadas sobre o projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
A especificação tanto dos resultados como dos processos é o objetivo principal:
A. Controlo das alterações
B. Controlo da configuração
C. Acompanhamento e controlo do projeto
D. Controlo de emissões
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Que técnica é utilizada no processo de Programação de Controlo?
A. Medida de desempenho
B. Calendário de base
C. Análise da rede de horários
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Está a gerir um projeto de reformulação da disposição de uma loja de retalho para melhorar a produtividade e a eficiência dos clientes. Grande parte do trabalho do projeto deve ser feito no local e exigirá a participação ativa dos empregados da loja que são membros vitalícios de um sindicato poderoso com reputação de agitação laboral. Uma componente importante do seu calendário deve ser______________
A. Uma matriz de capacidades de recursos
B. Tampões e reservas
C. Um calendário de recursos
D. Um histograma de recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
Está a utilizar o relatório de progresso de valor acrescentado para o seu projeto atual, num esforço para ensinar aos seus programadores de software as vantagens do valor acrescentado. Você planeja exibir os resultados do projeto no quadro de avisos do refeitório para que a equipe saiba como o projeto está progredindo. PV = $2.200 EV = $2.000 AC = $2.500 BAC = $10.000 De acordo com a análise do valor agregado, o SV e o status do projeto descrito acima é______________
A. -300 dólares; o projeto está adiantado em relação ao calendário
B. +$8
C. +$200; o projeto está adiantado
D. -200 dólares; o projeto está atrasado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
As discussões constantes, o absentismo e o desempenho insatisfatório têm caracterizado o comportamento de alguns membros da sua equipa. Planeou um retiro fora do local de trabalho para a equipa participar numa variedade de actividades. O seu principal objetivo ao investir tempo e dinheiro neste evento é melhorar______________
A. Desempenho da equipa
B. Moral
C. Qualidade
D. Desempenho individual
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Como resultado das comunicações do plano, pode ser necessário atualizar os documentos do projeto, que incluem o______________
A. Registo das partes interessadas
B. Políticas, procedimentos e processos empresariais
C. Sistema de gestão do conhecimento
D. Plano de gestão das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #24
O processo de formalização da aceitação dos resultados finais do projeto é conhecido como:
A. Validar o âmbito
B. Encerrar projeto ou fase
C. Controlo da qualidade
D. Verificar o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #25
O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é o índice de desempenho de custos (CPI) para a Tarefa 2?
A. 0
B. 1
C. 1
D. 1
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Os processos de gestão de projectos são
A. Estáticos; não podem mudar em diferentes projectos
B. Aplicado globalmente e em todos os grupos do sector
C. Elementos discretos com interfaces bem definidas
D. Fases do projeto, aplicadas conforme necessário em diferentes projectos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #27
As declarações de políticas e filosofias organizacionais, as descrições de cargos e as restrições são exemplos de______________
A. Comunicação formal
B. Comunicação lateral
C. Comunicação externa
D. Comunicação horizontal
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #28
A identificação da configuração, a contabilização do estado da configuração e a verificação e auditoria da configuração são actividades de que processo?
A. Efetuar a garantia de qualidade
B. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
D. Efetuar o controlo integrado das alterações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
A sua organização está a adotar uma abordagem ao negócio baseada em projectos, o que tem sido difícil. Embora tenham sido criadas equipas de projeto, estas pouco mais são do que um conjunto de peritos funcionais e técnicos que se concentram nas suas especialidades. Está a gerir o projeto mais importante da empresa. Ao iniciar este projeto, deve atribuir uma elevada prioridade a______________
A. Criar uma equipa eficaz
B. Identificar os recursos necessários para terminar o projeto a tempo
C. A melhor forma de comunicar a situação ao Diretor Executivo
D. Estabelecimento de requisitos firmes para o projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
Os gestores de projectos passam muito tempo a comunicar com a equipa, as partes interessadas, o cliente e o patrocinador. É fácil perceber os desafios envolvidos, especialmente se um membro da equipa tiver de comunicar um conceito técnico a outro membro da equipa num país diferente. O primeiro passo neste processo é______________
A. Codificar a mensagem
B. Descodificar a mensagem
C. Determinar os circuitos de retorno
D. Determinar o meio
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
A ordem de classificação dos defeitos deve ser utilizada para orientar a ação correctiva. Este é o princípio subjacente a______________
A. Análise de tendências
B. Inspecções
C. Cartas de controlo
D. Diagramas de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
Como é efectuado o controlo de qualidade?
A. Identificando as normas de qualidade relevantes para o projeto e determinando a forma de as satisfazer
B. Acompanhando os resultados específicos do projeto em conformidade com as normas de qualidade pertinentes e determinando as medidas correctivas necessárias
C. Assegurando que toda a equipa do projeto tenha recebido formação adequada nos processos de garantia da qualidade
D. Aplicando técnicas de Monte Carlo, amostragem, análise de Pareto e avaliação comparativa para garantir a conformidade com as normas de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Enquanto os processos no Grupo de Processos de Planeamento procuram recolher feedback e definir documentos do projeto para orientar o trabalho do projeto, os procedimentos organizacionais ditam quando o planeamento do projeto:
A. termina
B. começa
C. atrasos
D. desvia-se
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
Qual das seguintes opções é uma representação esquemática das actividades do calendário do projeto e das relações lógicas entre elas?
A. Diagrama de Gantt
B. Diagrama de rede do calendário do projeto
C. Lista das etapas do projeto
D. Lista de actividades
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #35
O gráfico abaixo é um exemplo de um:
A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Gráfico RACI
D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Uma atividade tem uma data de início antecipada no dia 10 e uma data de início tardia no dia 19. A atividade tem uma duração de quatro dias. Não há dias não úteis. Com base nas informações fornecidas, o que se pode concluir sobre a atividade?
A. A folga total para a atividade é de nove dias
B. A data de conclusão antecipada da atividade é o fim do dia 14
C. A data de conclusão tardia é o dia 25
D. A atividade pode ser concluída em dois dias se os recursos dedicados a ela forem duplicados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Pode ser necessária uma base de custos revista no controlo dos custos quando______________
A. Os CV são graves e é necessária uma medida realista do desempenho
B. As estimativas de custos actualizadas são preparadas e distribuídas às partes interessadas
C. Devem ser tomadas medidas correctivas para que o desempenho futuro previsto esteja em conformidade com o plano do projeto A EAC mostra que são necessários fundos adicionais para concluir o projeto, mesmo que não seja necessária uma alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #38
As reuniões de análise de desempenho são realizadas para avaliar a atividade do calendário e os pacotes de trabalho que ultrapassam ou não o orçamento e para determinar quaisquer fundos estimados necessários para concluir o trabalho em curso. Normalmente, se o EV estiver a ser utilizado, são determinadas todas as informações seguintes, exceto qual?
A. Análise de variância
B. Análise de tendências
C. Sistemas de registo de horas
D. Desempenho do valor acrescentado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
Os marcos do calendário e um orçamento predefinido são exemplos disso:
A. Condicionalismos do projeto
B. Documentação dos requisitos
C. Activos de processos organizacionais
D. Estimativas do custo das actividades
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Suponhamos que as estimativas de custos do projeto foram preparadas para cada atividade e que a base destas estimativas foi determinada. Agora, como gestor de projeto do programa de sensibilização sobre nutrição no seu hospital, está a preparar o seu orçamento. Como tem estimativas para mais de 1.200 actividades separadas, decidiu começar por______________
A. Agregar estas estimativas por pacotes de trabalho
B. Agregar estas estimativas por contas de controlo para facilitar a utilização da gestão do valor ganho
C. Utilizar os resultados de projectos anteriores para prever os custos totais
D. Definir a linha de base do desempenho dos custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #41
As competências gerais de gestão relevantes para o processo de gestão das comunicações incluem______________
A. Planeamento operacional
B. Comportamento organizacional
C. Definir e gerir as expectativas
D. Influenciar a organização
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
Tem consciência de que a liderança sem gestão ou a gestão sem liderança produzirá provavelmente maus resultados para o projeto. Qual das seguintes responsabilidades-chave melhor representa a liderança do projeto?
A. Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para as alcançar
B. Fazer as coisas através de outras pessoas
C. Usar o poder carismático para motivar os outros, mesmo que não gostem do trabalho
D. Utilizar todos os tipos de poder, consoante o caso, como instrumentos de motivação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Que norma examina as capacidades do processo de gestão de projectos de uma empresa?
A. Guia PMBOK
B. A norma para a gestão de programas
C. Modelo de Maturidade da Gestão Organizacional de Projectos "OPMJ
D. A norma para a gestão de carteiras
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #44
São chamadas organizações externas que têm uma relação especial com a empresa e fornecem conhecimentos especializados:
A. Clientes
B. Parceiros comerciais
C. Sellers
D. Directores funcionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
As previsões, as alterações solicitadas, as acções correctivas recomendadas e as actualizações de activos de processos organizacionais são resultados de que processo?
A. Planeamento da resposta aos riscos
B. Acompanhamento e controlo dos riscos
C. Relatórios de desempenho
D. Gerir as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #46
Para que processo é que a informação sobre o desempenho do trabalho é um input?
A. Administração do contrato
B. Direção e gestão da execução do projeto
C. Criar PEP
D. Análise qualitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
Quais das seguintes ferramentas e técnicas são utilizadas no processo Encerrar Projeto ou Fase?
A. Sistema de informação de gestão de projectos
B. Análise do produto
C. Parecer de peritos
D. Inspeção
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
Que técnica de análise do diagrama de rede do calendário modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados?
A. Planeamento dos recursos humanos
B. Seguimento rápido
C. Método da cadeia crítica
D. Planificação das vagas de rolamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Como gestor de projeto, reuniu a equipa para preparar uma lista exaustiva dos riscos do projeto. Qual dos seguintes documentos seria o mais útil neste processo?
A. OBS
B. PEP
C. RBS
D. CBS
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #50
O objetivo dos dados de desempenho do trabalho nas comunicações de controlo é apresentar os resultados da análise comparativa ao______________
A. Base de referência para a medição do desempenho
B. Plano de gestão das comunicações
C. Plano de gestão das partes interessadas
D. Estado das prestações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #51
Um simples relatório de desempenho fornece informações sobre______________
A. Percentagem de conclusão
B. Satisfação do cliente
C. Desvios inaceitáveis
D. Desvio do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
Que tipo de estimativa pode produzir níveis mais elevados de exatidão, dependendo da sofisticação e dos dados subjacentes incorporados no modelo?
A. De baixo para cima
B. Três pontos
C. Paramétrico
D. Análogo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Se as operações num pacote de trabalho foram estimadas para custar $1.500 e terminar hoje, mas, em vez disso, custaram $1.350 e estão apenas dois terços concluídas, a variação de custos é______________
A. $150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
Que técnica é utilizada no processo de controlo do calendário?
A. Medida de desempenho
B. Calendário de base
C. Comparação de horários
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Na gestão da qualidade, a prática "retrabalho" é______________
A. Aceitável em determinadas circunstâncias
B. Um ajustamento feito com base em medições de controlo de qualidade
C. Medidas tomadas para pôr em conformidade um componente defeituoso ou não conforme
D. Não é preocupante se os erros forem detectados precocemente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #56
A análise de sensibilidade é normalmente apresentada como a/an:
A. Diagrama de árvore de decisão
B. Diagrama de tornados
C. Diagrama de Pareto
D. Diagrama de Ishikawa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #57
Qual dos processos de Gestão do Tempo do Projeto analisa a sequência das actividades, as durações, os requisitos de recursos e as restrições do calendário?
A. Estimar a duração das actividades
B. Calendário de controlo
C. Sequência de actividades
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Qual das seguintes é uma técnica de resolução de conflitos que enfatiza as áreas de acordo em vez das áreas de diferença?
A. Compromisso
B. Colaboração
C. Alisamento
D. Resolução de problemas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
Na Gestão de custos do projeto, que entrada é exclusiva do processo Determinar orçamento?
A. Âmbito de referência
B. Activos de processos organizacionais
C. Calendário do projeto
D. Calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #60
As alterações nos formatos dos relatórios e no processo dos documentos com as lições aprendidas devem desencadear alterações no______________
A. Plano de gestão do projeto e sistema de informação sobre o desempenho
B. Sistema integrado de controlo das alterações e plano de gestão das comunicações
C. Acompanhar e controlar o processo do projeto e o plano de gestão do projeto
D. Actualizações de activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #61
Que ferramenta e técnica de desenvolvimento do calendário produz uma data teórica de início antecipado e uma data de início tardio?
A. Método do caminho crítico
B. Análise de variância
C. Compressão do calendário
D. Gráficos de barras de comparação de calendários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
As ligações entre os processos nos grupos de processos são frequentes:
A. Intuitivo
B. Iterativo
C. MedidoD
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
O objetivo da inspeção no Controlo de Qualidade é evitar erros:
A. De acordo com um grau de conformidade medido
B. fora das mãos do cliente
C. num intervalo especificado de resultados aceitáveis
D. fora do processo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #64
A administração está cansada das muitas surpresas, na sua maioria negativas, que ocorrem nos seus projectos. Num esforço para fornecer às partes interessadas uma métrica de desempenho eficaz, irá utilizar o índice de desempenho até à conclusão (TCPI). O seu objetivo é______________
A. Determinar o calendário e o desempenho dos custos necessários para concluir o trabalho restante dentro do objetivo financeiro da administração para o projeto
B. Determinar o desempenho dos custos necessários para concluir o trabalho restante dentro do objetivo financeiro da administração para o projeto
C. Prever os custos finais do projeto
D. Prever o calendário e os custos finais do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #65
Uma técnica eficaz para a resolução de conflitos que incorpora múltiplos pontos de vista de diferentes perspectivas para alcançar consenso e compromisso é:
A. suave/acomodado
B. forçar/direcionar
C. colaborar/resolver problemas
D. compromisso/reconciliação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
Secção: Monitorização e controlo Explicação/Referência: O principal benefício do grupo de processos de monitorização e controlo é a capacidade de:
A. Estabelecer e gerir os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipa do projeto
B. influenciar as partes interessadas que pretendem contornar o controlo integrado de alterações para que as suas alterações sejam implementadas
C. Monitorizar a equipa de projeto em curso em função das avaliações do desempenho da equipa e da linha de base do desempenho do projeto
D. Observar e medir o desempenho do projeto de forma regular e consistente para identificar desvios em relação ao plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
A forma como as funções e responsabilidades, as relações de subordinação e a gestão do pessoal serão abordadas e estruturadas no âmbito de um projeto é descrita no documento:
A. Plano de gestão dos recursos humanos
B. Necessidades de recursos da atividade
C. Instrumentos de avaliação do pessoal,
D. Análise de decisão multicritério
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
Na qualidade de gestor de projeto, tem a opção de propor um de três sistemas a um cliente: um sistema completo que não só satisfaz os requisitos mínimos, mas também oferece várias funções especiais (o "Mercedes"); um sistema que satisfaz os requisitos mínimos do cliente (o "Yugo"); e um sistema que satisfaz os requisitos mínimos e tem algumas funções extra (o "Toyota"). Os registos de pontualidade e os lucros e perdas associados estão representados na árvore de decisão abaixo. Qual é o lucro esperado?
A. $9,900
B. $44,000
C. $45,000
D. $48,000
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
Uma medida do desempenho dos custos que é necessário alcançar com os recursos remanescentes para atingir um objetivo de gestão especificado e que é expressa como o rácio entre o custo necessário para terminar o trabalho pendente e o orçamento remanescente é conhecida como a:
A. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
B. Gestão do valor acrescentado (EVM)
C. Índice de desempenho de to-complete
D. Índice de desempenho dos custos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
Que categoria de contratos são os vendedores legalmente obrigados a concluir, com possíveis danos financeiros se os objectivos do projeto não forem atingidos?
A. Contratos reembolsáveis em função dos custos
B. Contratos de tempo e material (T&M)
C. Contratos a preço fixo
D. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #71
O orçamento do projeto está fixado em 150.000 dólares. A duração do projeto está planeada para ser de um ano. No final da Semana 16 do projeto, são recolhidas as seguintes informações: Custo real = $50.000, Custo planeado = $45.000, Valor ganho = $40.000. Qual é o índice de desempenho dos custos?
A. 0
B. 0
C. 1
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
Uma entrada para Encerrar projeto ou fase é:
A. Produtos aceites
B. Produtos ou serviços finais
C. Actualizações de documentos
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
A avaliação do desempenho da equipa é um resultado de qual dos seguintes processos?
A. Desenvolver um plano de recursos humanos
B. Realizar o controlo de qualidade
C. Desenvolver a equipa de projeto
D. Gerir a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
A reconciliação dos limites de financiamento é uma ferramenta e uma técnica utilizada em que processo?
A. Controlo dos custos
B. Determinar o orçamento
C. Estimativa de custos
D. Orçamento de controlo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #75
Que termo descreve uma avaliação da correção?
A. Exatidão
B. Precisão
C. Grau
D. Qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
A sua linha de base de custos aprovada foi alterada devido a uma grande mudança de âmbito no seu projeto. O seu próximo passo deve ser______________
A. Estimar a magnitude da alteração do âmbito
B. Emitir um pedido de modificação
C. Documentar as lições aprendidas
D. Executar a alteração de âmbito aprovada
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #77
Os membros da equipa do seu projeto têm-se queixado de que não têm qualquer sentido de identidade enquanto equipa porque estão localizados em diferentes áreas do edifício. Para remediar esta situação, desenvolveu um logótipo do projeto e mandou imprimi-lo em t-shirts para promover o projeto, mas esta ação não funcionou. O próximo passo é______________
A. Iniciar um boletim informativo
B. Criar um ar de mistério sobre o projeto
C. Criar uma "sala de reuniões da equipa"
D. Emitir orientações sobre a forma como os membros da equipa devem interagir com outras partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
Os três processos de gestão dos custos do projeto são
A. Estimar os custos, controlar o calendário e controlar os custos
B. Estimar os custos, determinar o orçamento e estimar os recursos da atividade
C. Determinar o orçamento, controlar o calendário e estimar os recursos da atividade
D. Estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #79
Quando uma carta de controlo é utilizada para monitorizar o desempenho de um processo, qual das seguintes opções será definida pelo gestor do projeto e pelas partes interessadas adequadas para refletir o(s) ponto(s) em que serão tomadas medidas correctivas para evitar que os limites especificados sejam ultrapassados?
A. Limites superior e inferior de controlo
B. Limites superior e inferior das especificações
C. Média do processo
D. Pontos de dados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #80
Recentemente, a sua empresa introduziu um novo conjunto de "madeiras metálicas" na sua linha de equipamento de golfe já estabelecida. No entanto, nas últimas semanas, muitos dos tacos foram devolvidos devido a problemas de qualidade. Decide efetuar uma análise dos modos de falha e da criticidade para______________
A. Analisar o ciclo de desenvolvimento do produto após o seu lançamento para determinar os pontos fortes e fracos
B. Avaliar os modos de falha e as causas associadas à conceção e ao fabrico deste produto
C. Avaliar os modos de falha e as causas associadas à conceção e fabrico de um novo produto para substituir os tacos
D. Ajudar a administração a definir prioridades nos seus processos de fabrico existentes para evitar falhas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #81
É importante, em todos os projectos, determinar quando e como os recursos humanos serão satisfeitos. Suponha que está a gerir um projeto para avaliar métodos para simplificar o processo de aprovação regulamentar de novos dispositivos médicos na sua agência governamental. Como a agência passou por uma redução de pessoal nos últimos três anos, os especialistas no assunto estão em falta. É necessário determinar se os especialistas necessários podem ser adquiridos dentro da agência ou se é necessário recorrer a contratantes. Esta informação
A. Decisões "fazer ou comprar" no plano de gestão dos contratos públicos
B. Plano de gestão dos contratos
C. Plano de gestão do pessoal
D. Plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #82
Qual é a principal vantagem de cumprir os requisitos de qualidade?
A. Métricas de qualidade
B. Menos retrabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
Como gestor de projeto, planeia realizar uma reunião de lançamento na qual discutirá todos os seguintes aspectos, EXCEPTO______________
A. Estabelecer relações de trabalho e formatos normalizados para a comunicação global
B. Revisão dos planos de projeto
C. Estabelecimento de responsabilidades e obrigações individuais e colectivas
D. Discussão de questões jurídicas específicas relativas ao contrato
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
Qual é o mínimo que um calendário de projeto deve incluir?
A. Análise de variância
B. Uma data de início prevista e uma data de fim prevista para cada atividade do programa
C. Um diagrama do caminho crítico
D. Análise da cadeia crítica
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #85
Uma maior atenção ao retorno do investimento (ROI) exige agora que se complete uma análise financeira do período de retorno do seu projeto. Esta análise identifica o______________
A. Rácio das receitas descontadas sobre os custos descontados
B. Valor futuro do dinheiro investido hoje
C. Período de tempo até o fluxo de caixa líquido se tornar positivo
D. Ponto no tempo em que os custos excedem o lucro
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #86
Qual é o nome do método estatístico que ajuda a identificar os factores que podem influenciar variáveis específicas de um produto ou processo em desenvolvimento ou em produção?
A. Modos de falha e análise dos efeitos
B. Conceção das experiências
C. Lista de controlo da qualidade
D. Análise de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #87
Que ação está incluída no processo de Controlo de Custos?
A. Identificar a forma como os custos do projeto serão planeados, estruturados e controlados
B. Determinar políticas, objectivos e responsabilidades para satisfazer as necessidades das partes interessadas
C. Desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para completar as actividades do projeto
D. Monitorizar o desempenho dos custos para isolar e compreender as variações em relação à base de custos aprovada
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #88
Existem várias regras de gestão de valor acrescentado de medição de desempenho que podem ser estabelecidas como parte do plano de gestão de custos. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de tal regra?
A. Disposição de afetação do código de contas
B. Fórmulas para determinar o ETC
C. Critérios de crédito de valor acrescentadoD
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
A linha de base dos custos e os requisitos de financiamento do projeto são resultados de que processo da Gestão dos Custos do Projeto?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Gestão dos custos do plano
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #90
Os testes inserem-se em qual das seguintes categorias de custo da qualidade?
A. Custos de falha interna
B. Custos de prevenção
C. Custos de avaliação
D. Custos de falhas externas C Qual dos seguintes eventos resultaria numa atualização da linha de base?
E.
F.
G.
D. Um dos principais recursos da equipa de projeto deixou a equipa e não há substituto disponível
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #91
Um gestor de projectos cria consensos e ultrapassa obstáculos através da utilização de que técnica de comunicação?
A. Escuta
B. Facilitação
C. Gestão de reuniões
D. Apresentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #92
Os orçamentos reservados para alterações não planeadas do âmbito e do custo do projeto são:
A. Reservas para imprevistos
B. Reservas de gestão
C. Orçamentos autorizados
D. Linhas de base de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #93
A garantia da qualidade promove a melhoria da qualidade. Um "avanço" é a realização de qualquer melhoria que leve a organização a níveis de desempenho sem precedentes, atacando______________
A. Causas especiais de variação
B. Causas comuns de variação
C. Inspeção sobre prevenção
D. Tolerâncias específicas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #94
Que áreas de conhecimento incluem processos do grupo de processos de encerramento?
A. Gestão da qualidade do projeto e gestão do tempo do projeto
B. Gestão do âmbito do projeto e gestão dos riscos do projeto
C. Gestão das partes interessadas do projeto e gestão dos custos do projeto
D. Gestão da integração do projeto e gestão das aquisições do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
A área em que o gestor de projectos pode ter o maior impacto na qualidade do seu projeto é em______________
A. Planeamento da qualidade
B. Garantia de qualidade
C. Controlo de qualidade
D. Melhoria da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
No início do ciclo de vida de um projeto típico, os custos são:
A. baixos, atingem um pico à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim
B. baixos, tornam-se estáveis à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim
C. elevados, diminuem à medida que o trabalho é realizado e aumentam à medida que o projeto se aproxima do fim
D. elevados, tornam-se baixos à medida que o trabalho é realizado e diminuem à medida que o projeto se aproxima do fim
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
Os Catorze Pontos de Deming fornecem uma forma de uma organização criar e manter uma cultura de melhoria contínua. Como tal, deve ser orientada por______________
A. O gestor do projeto
B. Direção de topo
C. Empregados que participam em círculos de qualidade
D. Partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variância de calendário (SV) da tarefa 8?
A. -2,000
B. -1,000
C. 1,000
D. 2,000 B Secção: Monitorização e controlo Explicação/Referência:
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #99
Qual das seguintes fórmulas calcula o número de canais de comunicação num projeto?
A. Opção a
B. Opção b
C. Opção c
D. Opção d
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Como gestor de projeto, é o principal responsável pela implementação do plano de gestão do projeto, autorizando a execução das actividades do projeto. Uma vez que não trabalha numa organização com base em projectos, não tem acesso direto às actividades administrativas dos recursos humanos. Por conseguinte, é necessário______________
A. Externalizar estas funções
B. Preparar uma carta da equipa de projeto que seja assinada por um membro do departamento de recursos humanos para delinear as responsabilidades
C. Assegurar que a sua equipa está suficientemente consciente dos requisitos administrativos para garantir o cumprimento
D. Pedir ao chefe de recursos humanos que aprove pessoalmente o plano de recursos humanos do seu projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #101
Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?
A. Negativo
B. Zero
C. Positivo
D. Livre
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #102
O que acontece à influência de uma parte interessada no projeto ao longo do tempo?
A. Aumentos
B. Diminuições
C. Mantém-se inalterado
D. Não tem qualquer influênciaB Qual é a técnica de controlo de qualidade que ilustra o princípio 80/20?
E.
F.
G.
D. Gráfico de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
Durante que processo obteria a aceitação formal do âmbito do projeto por parte das partes interessadas?
A. Controlo de qualidade
B. Verificação do âmbito
C. Controlo do âmbito
D. Encerrar o projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #104
Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Análise Qualitativa de Riscos é:
A. Avaliação da qualidade dos dados de risco
B. análise de variância e de tendências
C. Técnicas de recolha e representação de dados
D. auditorias de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
Faz parte de uma equipa que está a trabalhar no desenvolvimento de um novo dispositivo de implante médico. O seu gestor de projeto é um especialista em dispositivos de implantes médicos, mas está constantemente a pedir opiniões à equipa sobre uma grande variedade de questões relacionadas com o projeto e o produto. Os membros da equipa dirigem frequentemente as reuniões do projeto enquanto ele se senta silenciosamente à cabeceira da mesa. Qual das seguintes opções caracteriza melhor o seu estilo de liderança?
A. Laissez-faire
B. Equipa dirigida
C. Colaboração
D. Liderança partilhada
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #106
A decomposição, o planeamento de ondas contínuas e os modelos são ferramentas e técnicas para qual das seguintes opções?
A. Definir actividades
B. Estimar a duração das actividades
C. Desenvolver o calendário
D. Sequência de actividades
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
A avaliação da urgência do risco é uma ferramenta e uma técnica utilizada para______________
A. Planear respostas aos riscos
B. Identificar os riscos
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #108
A variação de custos (CV) é igual ao valor ganho:
A. Menos o custo real [EV - AC]
B. Menos o valor planeado [EV - PV]
C.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #109
Está a trabalhar num projeto com 15 partes interessadas. O número de canais de comunicação neste projeto é______________
A. 15
B. 105
C. 210
D. 225
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #110
Que técnica de compressão do calendário permite realizar em paralelo fases ou actividades que normalmente seriam realizadas sequencialmente?
A. Colisão
B. Seguimento rápido
C. Ajustamento dos efeitos de avanço e de atraso
D. Desenvolvimento de tarefas em paralelo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
Como é que a variação do calendário é calculada utilizando a técnica do valor acrescentado?
A. VE menos CA
B. CA menos FV
C. VE menos FV
D. AC menos EV
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
Quando uma agência de licenciamento leva mais tempo do que o planeado para emitir uma licença, isso pode ser descrito como um risco:
A. evento
B. resposta
C. perceção
D. Impacto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #113
Tanto nas estruturas organizacionais matriciais fracas como nas fortes, a principal condição que conduz ao conflito é______________ Barreiras à comunicação
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #114
As informações recebidas das partes interessadas sobre as operações do projeto podem ser distribuídas e utilizadas para modificar ou melhorar o desempenho futuro do projeto. Esta modificação ou melhoria é feita como uma atualização dos activos de processos organizacionais durante qual dos seguintes processos?
A. Gestão das comunicações do plano
B. Distribuir informação
C. Gerir as comunicações
D. Relatório de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
Como chefe do PMO, receberá relatórios de desempenho de todos os grandes projectos. Decidiu definir uma diretriz para os gestores de projeto, uma vez que os relatórios de desempenho devem______________
A. Recolher informações sobre o desempenho do trabalho no que respeita ao estado das prestações
B. Fornecer dados de valor acrescentado para a previsão do projeto
C. Fornecer informações a um nível adequado para cada público
D. Concentrar-se nos desvios de custos e de prazos em vez de no âmbito, nos recursos, na qualidade e nos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #116
Está a liderar um projeto de investigação que exigirá entre 10 e 20 engenheiros aeroespaciais. Estão disponíveis alguns engenheiros aeroespaciais de nível sénior. Estes são mais produtivos do que os engenheiros de nível júnior, que custam menos e que também estão disponíveis. Pretende-se determinar a combinação óptima de pessoal sénior e júnior. Nesta situação, a técnica apropriada a utilizar é______________
A. Conduzir um projeto de experiências
B. Utilizar o diagrama de Ishikawa para identificar o problema
C. Preparar uma carta de controlo
D. Analisar o processo utilizando um diagrama de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #117
Para calcular o ETC com base nas expectativas de que não ocorrerão desvios semelhantes aos observados até à data, qual das seguintes fórmulas deve ser utilizada?
A. ETC = TAS - VE
B. ETC = (BAC - EV)/CPI
C. ETC = AC + EAC
D. ETC = AC + BAC - EV
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #118
A principal vantagem do processo de comunicação de controlo é______________
A. Partilhar as melhores práticas com outras equipas de projeto da organização com as lições aprendidas
B. Assegurar a satisfação das necessidades de informação das partes interessadas
C. Garantir um fluxo de informação ótimo entre os participantes na comunicação
D. Fornecer às partes interessadas informações sobre questões resolvidas, estado aprovado e estado do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #119
O seu gestor de projectos começou agora a trabalhar no seu projeto e produziu relatórios defeituosos nos últimos dois ciclos contabilísticos. Se a situação se mantiver, estes relatórios defeituosos podem provocar a insatisfação dos clientes e a perda de produtividade devido ao retrabalho. Descobriu que o responsável pelo planeamento do projeto precisa de formação adicional sobre a utilização da ferramenta de planeamento utilizada no seu projeto. O custo da formação enquadra-se em qual das seguintes categorias?
A. Custos gerais
B. Custos de falha
C. Custos de prevenção
D. Custos indirectos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #120
A quem pode ser exigida a aprovação dos pedidos de alteração após a aprovação do Comité de Controlo das Alterações (CCB)?
A. Gestores funcionais
B. Parceiros comerciais
C. Clientes ou patrocinadores
D. Peritos na matéria
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #121
Está a utilizar o relatório de progresso do valor acrescentado para o seu projeto atual, num esforço para ensinar aos seus programadores de software as vantagens do valor acrescentado. Você planeja exibir os resultados do projeto no quadro de avisos do refeitório para que a equipe saiba como o projeto está progredindo. PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 O CV para este projeto é______________
A. 300
B. -$300
C. 500
D. -$500
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #122
Usando estimativas paramétricas, se um recurso atribuído é capaz de produzir 120 unidades por hora, quantas horas são necessárias para produzir 12.000 unidades?
A. 100
B. 120
C. 1,000
D. 1,200
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #123
Os resultados do processo de Comunicações de Controlo incluem:
A. pareceres de peritos e pedidos de alteração
B. informações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração
C. actualizações do plano de gestão do projeto e informações sobre o desempenho do trabalho
D. registos de problemas e actualizações de activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #124
A curva de custos acumulados para despesas planeadas e reais______________
A. Ajuda a monitorizar o desempenho do projeto num relance
B. É utilizado para calcular o IPC
C. É também conhecido como histograma
D. Previsões das despesas totais do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #125
As lições aprendidas são criadas e os recursos do projeto são libertados em que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Encerramento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #126
Está a gerir um projeto de novas tecnologias destinado a melhorar a remoção de resíduos perigosos da sua cidade. Está na fase de planeamento deste projeto e preparou o seu diagrama de rede. O seu próximo passo é______________
A. Descreva qualquer sequência invulgar na rede
B. Indicar o número de recursos necessários para realizar cada atividade
C. Estabelecer um calendário de projectos e ligá-lo ao calendário de recursos individuais
D. Determinar qual a técnica de compressão do calendário mais adequada, uma vez que o seu cliente solicita que o projeto seja concluído o mais rapidamente possível
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #127
Qual das seguintes é uma técnica de estimativa que utiliza os valores dos parâmetros de projectos anteriores semelhantes para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual?
A. Análise das reservas
B. Estimativa de três pontos
C. Estimativa paramétrica
D. Estimativa análoga
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #128
Ao escolher a forma mais adequada de organização do projeto, o primeiro passo é______________
A. Criar a EAP e deixar que ela determine a estrutura organizacional do projeto
B. Elaborar um plano de gestão do projeto e determinar as áreas funcionais responsáveis por cada tarefa
C. Consultar a carta do projeto desenvolvida pela gestão de topo
D. Desenvolver um calendário do projeto, incluindo um fluxograma de cima para baixo, e identificar as áreas funcionais para executar cada tarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #129
A contratação a longo prazo é um aspeto importante da gestão da qualidade dos projectos porque______________
A. Oferece incentivos aos fornecedores para que assumam compromissos de qualidade
B. Melhora a qualidade através da utilização do rácio benefício-custo
C. Geralmente resulta em custos mais baixos e maior rentabilidade
D. Prevê a realização de auditorias de qualidade periódicas, mas obrigatórias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #130
Qual é a diferença entre o caminho crítico e a cadeia crítica?
A. Alterações de âmbito
B. Limitações de recursos
C. Análise de risco
D. Auditorias de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #131
Qual dos seguintes é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o desenvolvimento do plano de gestão dos recursos humanos?
A. A estrutura organizacional da organização de execução
B. Má comunicação entre os membros da equipa
C. Requisitos ambíguos em matéria de pessoal
D. Moral da equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #132
A análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) de um projeto é conhecida como:
A. Cálculo do custo da qualidade
B. Comparação dos benefícios do projeto
C. efetuar a análise das medições
D. identificar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #133
A linha de base do desempenho dos custos é normalmente apresentada sob a forma de:
A. Uma curva em S
B. Uma curva normal
C. Uma curva em U
D. Uma linha de declive positivo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #134
São utilizados os resultados das medições do controlo de qualidade______________
A. Como contributo para o planeamento da gestão da qualidade
B. Preparar uma definição operacional
C. Para preparar uma carta de controlo
D. Como um contributo para a garantia de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #135
O IPC acumulado tem-se mostrado relativamente estável após que percentagem de conclusão do projeto?
A. 5% a 10%
B. 15% a 20%
C. 25% a 35%
D. 50% a 75%
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #136
O aluguer de espaços para escritórios é dispendioso em cidades de todo o mundo. Um espaço de escritório pode custar cerca de 80 USD por metro quadrado em Tampa, na Florida. E pode custar aproximadamente 50.000 dólares por metro quadrado em Tóquio. Estas "médias" podem ajudar uma pessoa a determinar quanto custará arrendar um espaço para escritórios nestas cidades, com base na quantidade de espaço arrendado. Estas estimativas são exemplos de______________
A. Análise de variância
B. Estimativa paramétrica
C. Estimativa ascendente
D. Análise de reservas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #137
Está a gerir um projeto que irá utilizar uma equipa virtual com membros em três continentes diferentes. A sua empresa pretende utilizar a equipa virtual para fornecer um produto de menor custo, utilizando recursos em países com uma taxa de câmbio favorável à do seu país. Para ajudar neste processo de estimativa das necessidades de recursos, é útil considerar______________
A. Estimativa ascendente
B. Dados de estimativa publicados
C. Estimativa análoga
D. Análise de reservas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #138
Qual é a melhor forma de abordar os conflitos?
A. Cedo, em privado, utilizando uma abordagem direta e de colaboração
B. Cedo, em público, utilizando uma abordagem indireta e colaborativa
C. Cedo, em privado, utilizando uma abordagem indireta e cooperativa
D. O mais tarde possível, em público, utilizando uma abordagem direta e de confronto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #139
Qual das saídas é a versão aprovada do orçamento do projeto faseado?
A. Calendário de recursos
B. Âmbito de referência
C. Análise de tendências
D. Base de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #140
Suponha que, no seu projeto, identificou 250 partes interessadas localizadas em três continentes e que, destas 250, determinou que 200 estarão ativamente envolvidas e interessadas no seu projeto. Por conseguinte, ao determinar um método de comunicação adequado, a sua melhor abordagem é______________
A. Elaborar relatórios sobre a situação
B. Relatórios de estado simples
C. Repositórios de conhecimentos
D. Correio eletrónico
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #141
Está a utilizar o relatório de progresso do valor acrescentado para o seu projeto atual, num esforço para ensinar aos seus programadores de software as vantagens do valor acrescentado. Você planeja exibir os resultados do projeto no quadro de avisos do refeitório para que a equipe saiba como o projeto está progredindo. PV = $2.200 EV = $2.000 AC = $2.500 BAC = $10.000 Qual é o EAC para este projeto e o que ele representa?
A. $12
B. $10
C. $12
D. $10
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #142
O seu projeto está em curso há algum tempo, mas os indicadores mostram que está com problemas. Observou todos os seguintes sintomas de mau trabalho de equipa na sua equipa de projeto, EXCEPTO______________
A. Frustração
B. Excesso de reuniões
C. Falta de confiança no gestor do projeto
D. Reuniões improdutivas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #143
Qual é a técnica que ajuda a determinar os riscos que têm o maior impacto potencial num projeto?
A. Análise de simulação do risco de custos
B. Análise do valor monetário esperado
C. Modelação e simulação
D. Análise de sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #144
Um elemento da abordagem moderna de gestão da qualidade utilizado para alcançar a compatibilidade com a Organização Internacional de Normalização (ISO) é conhecido como:
A. Previsão
B. Brainstorming
C. Bases de dados históricas
D. Custo da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #145
Os custos directos, indirectos, gerais e administrativos devem ser considerados na estimativa de custos. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de custo direto?
A. Salário do gestor de projeto
B. Despesas do subcontratante
C. Materiais utilizados no projeto
D. Eletricidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #146
Os gestores de projectos internacionais devem reconhecer as questões fundamentais em contextos interculturais e dar especial ênfase a______________
A. Criação de um sistema de informação sobre o desempenho
B. Utilizar um bom planeamento da comunicação
C. Estabelecer e seguir um calendário de produção para a distribuição de informações, a fim de evitar responder a pedidos de informação entre comunicações programadas
D. Utilizar serviços de tradução para relatórios formais e escritos de projectos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #147
Qual é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, recolha, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final atempada e adequada das informações do projeto?
A. Gestão dos riscos do projeto
B. Gestão da integração de projectos
C. Gestão das comunicações do projeto
D. Gestão da qualidade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #148
Quem fornece os dados para as estimativas originais das durações das tarefas no plano do projeto?
A. Promotor do projeto
B. Gestor de projeto
C. Pessoa responsável pela programação do projeto
D. Pessoa que está mais familiarizada com a tarefa D Os gráficos de controlo, fluxogramas, histogramas, gráficos de Pareto e diagramas de dispersão são ferramentas e técnicas de que processo?
E.
F.
G.
D. Relatório de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #149
As informações sobre o desempenho do trabalho e as previsões de custos são resultados de que processo de gestão dos custos do projeto?
A. Estimativa de custos
B. Gestão dos custos do plano
C. Determinar o orçamento
D. Controlo dos custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #150
Qual das seguintes qualificações é a mais importante para um gestor de projectos?
A. Experiência de supervisão
B. Capacidade de negociação
C. Formação num domínio técnico
D. Capacidade de trabalhar bem com os outros
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #151
O contrato em que o vendedor é reembolsado de todos os custos admissíveis para a execução do trabalho contratual e recebe depois uma taxa baseada na realização de determinados objectivos de desempenho é designado por:
A. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)
B. Contrato de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)
C. Contrato de comissão de incentivo de preço fixo (FPIF)
D. Contrato de tempo e material (T&M)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #152
Um projeto requer um componente com especificações bem compreendidas. Os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho do vendedor. O acordo mais adequado com o fornecedor é:
A. Taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)
B. Taxa de incentivo de preço fixo (FPIF)
C. Taxa de adjudicação do custo acrescido de um prémio (CPAF)
D. Preço fixo com ajustamento económico dos preços (FP-EPA)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #153
A. É gestor de projectos há sete anos. Está agora a gerir a construção de uma nova instalação que tem de cumprir as novas normas ambientais emitidas pelo governo. Pretende assegurar que os membros da sua equipa são capazes de selecionar métodos para completar várias actividades no projeto sem terem de o envolver em cada situação. Ao preparar o seu plano de gestão de recursos humanos, deve documentar esta informação em qual das seguintes opções______________ Secção de funções e responsabilidadesB. Matriz de atribuição de recursosC. Estrutura de repartição de recursosD. Plano de gestão do pessoal
A.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #154
Que tipo de análise é utilizada para examinar os resultados do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?
A. Carta de controlo
B. Valor acrescentado
C. Desvio
D. Tendência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #155
Um contributo para o processo de gestão das aquisições do plano é:
A. Critérios de seleção das fontes
B. Estudos de mercado
C. Um registo das partes interessadas
D. Um sistema de gestão de registos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #156
Quais das seguintes opções são entradas no processo Administrar aquisições?
A. Sistemas de pagamento, atualização de activos de processos organizacionais e administração de sinistros
B. Inspecções e auditorias, sistema de controlo das alterações contratuais e actualizações do plano de gestão do projeto
C. Documentos de aquisição, relatórios de desempenho e pedidos de alteração aprovados
D. Documentos de projeto, propostas de vendedores e sistemas de pagamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #157
Um projeto tem um índice de desempenho de custos (CPI) atual de 1,25. Até o momento, foram gastos US$ 10.000 na execução do trabalho do projeto. Qual é o valor ganho do trabalho concluído até o momento?
A. US$S000
B. US$9500
C. US$10
D. US$12
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Resposta correta: B
Pergunta #158
Como parte de uma avaliação intercalar do projeto, o patrocinador do projeto pediu-lhe que apresentasse uma previsão do custo total do projeto. Deve calcular a previsão utilizando qual dos seguintes métodos?
A. TAS
B. EAC
C. ETC
D. PEP
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Resposta correta: B
Pergunta #159
A informação sobre o desempenho do trabalho é um resultado de que processo?
A. Gerir os riscos
B. Gerir as comunicações
C. Comunicações de controlo
D. Relatório de desempenho
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Resposta correta: C
Pergunta #160
Já preparou o seu plano de gestão de custos, pelo que agora está a preparar o cálculo de custos do seu projeto. Decidiu utilizar uma estimativa análoga. Qual das seguintes opções NÃO é caraterística da estimativa análoga?
A. Suporta estimativas top-down
B. É uma forma de avaliação por peritos
C. Tem uma taxa de exatidão de ±10% dos custos reais
D. Implica a utilização do custo de um projeto anterior semelhante como base para estimar o custo do projeto atual
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Resposta correta: A
Pergunta #161
As condições que não estão sob o controlo da equipa do projeto e que influenciam, dirigem ou condicionam um projeto são designadas por:
A. Factores ambientais da empresa
B. Relatórios de desempenho do trabalho
C. Activos de processos organizacionais
D. Diagramas de contexto
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Resposta correta: B
Pergunta #162
De acordo com a teoria da curva de aprendizagem, quando muitos artigos são produzidos repetidamente______________
A. Os custos unitários diminuem geometricamente à medida que as taxas de produção aumentam linearmente
B. Os custos unitários diminuem à medida que as taxas de produção aumentam
C. Os custos unitários diminuem num padrão regular à medida que são produzidas mais unidades
D. Os custos de formação aumentam à medida que o nível de automatização aumenta
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Resposta correta: A
Pergunta #163
Durante que processo é que as partes interessadas aceitam formalmente o âmbito completo do projeto?
A. Realizar o controlo de qualidade
B. Verificar o âmbito
C. Âmbito do controlo
D. Desenvolver o calendário
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Resposta correta: A
Pergunta #164
Que técnica é normalmente utilizada para a atividade de Análise Quantitativa do Risco?
A. Brainstorming
B. Estratégias para as oportunidades
C. Análise da árvore de decisão
D. Avaliação da qualidade dos dados de risco
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Resposta correta: C

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