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問題 #1
在一次檢查中，由於檢查員聲稱缺少監管標籤，生產階段被迫停止。項目經理該怎麼辦？
A. 查風險管理計劃。
B. 新經驗教訓登記冊。
C. 查質量管理計劃。
D. 行專家判斷評估。
查看答案
正確答案: A
問題 #2
質量規劃的哪種工具和技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: C
問題 #3
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
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正確答案: B
問題 #4
哪個流程可確定可能影響項目的風險並記錄其特徵？
A. 制風險
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #5
例如，可交付成果的狀態、變更請求的實施狀態以及預計完成的估計時間：
A. 值管理。
B. 業環境因素。
C. 織流程資產。
D. 作業績信息。
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正確答案: D
問題 #6
一個小組已經合作了一個月。在每日例會上，一名小組成員不斷表示在完成任務時遇到問題。項目經理應該怎麼辦？
A. 所有團隊成員展開討論，幫助解決問題。
B. 待團隊獨立發現並解決問題。
C. 該小組成員調到另一項更適合其技能的任務上。
D. 團隊成員進行祕密討論，找出根本原因。
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正確答案: A
問題 #7
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 先順序圖法
D. 數估計
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正確答案: D
問題 #8
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
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正確答案: C
問題 #9
該零售連鎖店將使用一家供應商提供的工程師進行安全攝像機網絡的設計和實施。目前，團隊正在確定文件所需的細節，以幫助選擇提供服務的公司。這還包括比較所收到的建議書的評估標準。團隊參與了哪些流程？
A. 劃購買和收購
B. 劃承包
C. 求賣方回復
D. 擇賣家
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正確答案: C
問題 #10
項目章程是哪個流程的輸入？
A. 定項目章程
B. 定項目管理計劃
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #11
由於項目利益相關者之間存在分歧，項目經理很難獲得對項目要求的批准。這個問題給項目進度帶來了風險。項目經理應首先做些什麼來促進項目需求的批准？
A. 出分歧的根源。
B. 辦團隊建設活動。
C. 利益相關者進行分析。
D. 查項目章程。
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正確答案: D
問題 #12
買賣雙方分擔的風險由以下因素決定：
A. 假設日誌。
B. 質量核對表。
C. 風險登記冊。
D. 合同類型。
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正確答案: D
問題 #13
在項目執行過程中，項目經理發現工作範圍中缺少一項關鍵交付成果。經過調查，項目經理和團隊發現缺少的可交付成果將影響關鍵路徑。項目經理應如何避免未來的延誤？
A. 新工作範圍。
B. 查風險管理計劃。
C. 交變更申請。
D. 項目增加額外資源。
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正確答案: A
問題 #14
在交付品不是服務或成果的項目中，哪種工具或技術是有效的？
A. 查
B. 差分析
C. 解
D. 品分析
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正確答案: D
問題 #15
項目範圍管理主要涉及
A. 細描述項目和產品。
B. 定如何分析、記錄和管理需求。
C. 定和控制項目的內容。
D. 式驗收已完成的項目交付成果。
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正確答案: C
問題 #16
項目經理收到項目團隊一名業務分析員的語音郵件。業務分析員表示，一位內部利益相關者對項目開始前沒有將他們包括在內感到不滿。該利益相關者要求在需求跟蹤矩陣中增加一項內容。項目經理應如何改善與利益相關者的關係？
A. 動項目變更申請，以便變更控制委員會（CCB）決定是否屬於項目範圍。
B. 新利益相關者參與計劃，確保利益相關者包含在項目利益相關者列表中。
C. 閱項目範圍文件，確保新增內容在範圍內。
D. 回應請求之前，先與利益相關者接觸，了解更多信息。
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正確答案: B
問題 #17
通過質量控制流程完成並檢查正確性的項目交付成果被稱爲 "項目交付成果"：
A. 核實的可交付成果。
B. 過驗證的交付成果。
C. 收標準。
D. 動所需資源。
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正確答案: A
問題 #18
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
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正確答案: A
問題 #19
在與團隊的日常會議中，項目經理注意到一名新團隊成員在完成指定任務方面沒有取得預期進展。項目經理該怎麼辦？
A. 一名經驗豐富的隊員指導新隊員。
B. 求新隊員遵守團隊基本規則。
C. 一名有經驗的團隊成員確定替代人選。
D. 求新團隊成員重新評估自己的能力。
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正確答案: C
問題 #20
什麼是爲實現項目目標和創建所需交付成果而執行的以交付成果爲導向的分層分解工作？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: D
問題 #21
一位團隊成員向你報告說，今天要交的工作將延遲五周完成。該團隊成員要求你不要向高級管理層報告此事。你對該項目的職業和社會責任是什麼？
A. 確及時地報告情況
B. 布不包含這些信息的情況報告
C. 到有好消息時再報告壞消息
D. 理幫了你的忙，所以你不會報告滑倒，希望它能按計劃進行
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正確答案: A
問題 #22
您在一家電信公司工作，在爲一個新項目制定項目管理計劃時，您發現必須調整公司的一些流程，因爲該產品與貴公司通常生產的產品有很大不同。爲了調整這些流程，您將遵循______________。
A. 準化準則和工作指南
B. 益攸關方的風險容忍度
C. 家判斷
D. 公司的結構
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正確答案: B
問題 #23
在項目實施過程中，項目團隊發現了一個新機會。經過內部審查，項目團隊一致認爲該機會超出了項目範圍。項目經理決定更新風險登記冊，並將該機會升級到更高的級別。項目經理下一步應如何處理該機會？
A. 立應急儲備，以支持這一機遇。
B. 需再採取行動。
C. 一步監測機會。
D. 其他項目分享這一機會。
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正確答案: C
問題 #24
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200
C. 00
D. 00
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正確答案: A
問題 #25
作爲項目管理計劃一部分的風險登記冊屬於哪種類型的交流？
A. 式書面
B. 式
C. 頭
D. 同
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正確答案: A
問題 #26
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示稱爲項目團隊圖：
A. 源日曆。
B. 目組織結構圖。
C. 源分解結構（RBS）。
D. 任分配矩陣（RAM）。
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正確答案: B
問題 #27
以下都是外包工作的原因，除了......
A. 公司沒有過多的工作能力
B. 公司不具備工作所需的技能
C. 公司不關心與工作相關的信息保護
D. 國的勞動力價格與貴公司的勞動力價格相當
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正確答案: B
問題 #28
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
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正確答案: A
問題 #29
一個敏捷項目正在進行八次迭代中的第五次迭代。最後一次迭代計劃結束後，團隊得知市場上出現了一個新的競爭對手，有必要加快進度以確保不錯失市場份額。項目經理該怎麼辦？
A. 競爭對手的功能添加到產品積壓中，以改進產品。
B. 助團隊找到新的方法，儘快推出產品。
C. 求團隊加快速度，儘快推出產品。
D. 求發起人增加團隊成員。
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正確答案: D
問題 #30
要使項目取得成功，項目團隊必須做到以下哪一點？
A. 順序分階段完成項目。
B. 視次要利益攸關方。
C. 產不斷重複的產品、服務或成果。
D. 擇實現項目目標所需的適當流程。
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正確答案: D
問題 #31
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
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正確答案: C
問題 #32
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
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正確答案: C
問題 #33
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
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正確答案: C
問題 #34
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 應性
B. 測性
C. 增
D. 代式
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正確答案: B
問題 #35
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #36
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
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正確答案: C
問題 #37
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: C
問題 #38
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 動到啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: D
問題 #39
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
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正確答案: D
問題 #40
某項目將使用一家供應商爲美國政府的全國網絡升級項目採購基礎設施設備。政府要求設備的潛在賣方提交一份建議書。將向賣方提供哪類文件？
A. 取資料（RFI）。
B. 求建議書（RFP）。
C. 標書（IFB）。
D. 價（RFQ）。
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正確答案: A
問題 #41
在項目實施階段，一項新規定對項目產生了影響，因此需要召開一次重要的狀態會議， 討論範圍變更問題。項目經理發現一位關鍵利益相關者無法參加預定的會議。項目經理該怎麼辦？
A. 新通信管理計劃並實施變更。
B. 項目發起人會面，討論如何解決這種情況。
C. 會議前與利益相關者會面，了解他們的意見。
D. 開變更控制委員會（CCB）會議，並將結果告知利益相關者。
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正確答案: B
問題 #42
以下哪些是活動定義的輸入？
A. 目範圍說明和工作分解結構
B. 動列表和箭頭圖
C. 更請求列表和組織流程資產
D. 目管理計劃和資源可用性
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正確答案: A
問題 #43
以下哪項是定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: A
問題 #44
一位項目經理一直在一家大型電子產品製造商從事項目質量流程方面的工作。這家製造商還涉及各種政府和國防合同。項目經理發現，一名員工在互聯網上倒賣一些因停產而被宣布爲廢料的維修材料，從中牟取暴利。該物品成本很高。項目經理該怎麼辦？
A. 公司報告
B. 國土安全部報告
C. 審計總署（GAO）報告。
D. 地方當局報告該員工
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正確答案: B
問題 #45
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
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正確答案: A
問題 #46
項目管理方法應在以下文件中說明：
A. 變更控制計劃
B. 項目範圍
C. 工作說明書
D. 項目管理計劃
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正確答案: D
問題 #47
合同管理計劃是哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #48
哪種說法正確描述了商業案例的價值？
A. 爲確定項目是否值得所需投資提供了必要的信息。
B. 規定了合同違約時的替代性爭議解決程序。
C. 提供了幾種備選方案之一，有助於進行定性風險分析。
D. 於幫助項目經理了解商業優勢的範圍。
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正確答案: A
問題 #49
將哪個控制範圍輸入與實際結果進行比較，以確定是否需要對項目採取糾正措施？
A. 圍基線
B. 圍管理計劃
C. 革管理計劃
D. 本基線
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正確答案: A
問題 #50
項目經理被指派領導一個新組建的敏捷團隊。職能經理已爲團隊成員分配了任務，但團隊成員並不感到有能力。項目經理如何在團隊中促進授權和問責？
A. 團隊自主決定如何執行任務。
B. 勵團隊在選擇解決給定任務的方法時，讓產品負責人參與進來。
C. 勵並指派團隊向客戶演示他們的產品或軟件。
D. 據團隊成員的角色單獨分配任務，確保他們具備相關專業知識。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
一家公司的首席執行官剛從一個關於人工智能（AI）應用的會議上回來，他希望項目經理能在組織中實施這項技術。項目經理應該先做什麼？
A. 始分析優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）。
B. 利益相關方參與進來並分配資源。
C. 始制定商業案例。
D. 利益相關者那裡收集需求。
查看答案
正確答案: B
問題 #52
範圍首先在哪個流程組中定義？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 制
查看答案
正確答案: A
問題 #53
某組織正在着手部署一個新的數字化解決方案，該解決方案將徹底改變採購服務。項目經理制定了所有必要的計劃和活動，以確保成功集成和推出解決方案。合作夥伴的系統存在不可用的風險，可能會對項目產生負面影響。需要開展哪些關鍵活動來確保項目成功？
A. 續監控合作夥伴系統不可用的風險，並制定適當的解決計劃，以防風險演變成實際問題。
B. 項目利益相關者說明可能無法實現全面整合，項目可能會因此推遲。
C. 過強制合作夥伴更改系統設置來消除風險，以方便與新解決方案的集成。
D. 定替代計劃，在不具備全面集成能力的情況下準備好並提供解決方案，從而降低風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #54
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
查看答案
正確答案: D
問題 #55
在啓動一個新產品改進項目的過程中，項目經理發現歷史數據顯示，一個類似項目導致客戶抱怨用戶體驗比之前的產品版本更差。項目經理如何才能避免在新項目中出現這種結果？
A. 請顧問進行效益分析，作爲對項目章程的投入。
B. 完成工作分解結構（WBS）後，確定高層次風險並制定緩解計劃。
C. 用戶焦點小組定義爲對結果影響較大的外部利益相關者。
D. 請一組外部用戶對產品進行驗收測試。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
在項目執行過程中，風險負責人對動力發動機的臨界轉速進行監控，以最終觸發所定義的風險應對策略。在風險評估和管理流程階段，確定動力引擎具有以下特徵：1,600 rpm（每分鐘速率）--> 停止工作並使系統崩潰 1,500 rpm（每分鐘速率）--> 在允許的最大速率範圍內發出警告 1,400 rpm（每分鐘速率）--> 降低功率並使發動機制動 以下哪種說法是正確的？
A. 600 轉/分是項目問題；1 500 轉/分是項目風險；1 400 轉/分是觸發應對策略的事件。
B. 600 轉/分是項目問題；1 500 轉/分是觸發應對策略的事件：1 400 轉/分是項目風險。
C. 600 轉/分鐘是項目風險；1 500 轉/分鐘是觸發應對策略的事件；1 400 轉/分鐘是項目問題。
D. 600 轉/分鐘是觸發響應策略的事件；1 500 轉/分鐘是項目問題；1 400 轉/分鐘是項目風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
項目經理被任命爲某項目的全職項目經理，並配備了全職行政人員和全職項目團隊成員。這種情況描述的是哪種組織結構？
A. 目化
B. 矩陣
C. 能性
D. 衡矩陣
查看答案
正確答案: A
問題 #58
一名新員工加入了一個迭代項目團隊。項目經理注意到該資源無法按時完成交付成果。項目經理應如何處理這種情況？
A. 過對新團隊成員的指導來解決表現不佳的問題。
B. 資源管理人員討論提高績效的方案。
C. 爲回顧儀式的一部分，提供績效反饋。
D. 求項目發起人提供更有效的替代資源。
查看答案
正確答案: BC
問題 #59
項目經理正處於一個備受矚目的項目的執行階段，一個重要的裏程碑將在三周後到期。項目經理發現，供應商爲這一裏程碑提供的可交付成果將延遲五周。項目經理該怎麼辦？
A. 要在情況會商中報告這一問題
B. 團隊開會，集思廣益，想辦法解決這個問題
C. 止向供應商支付所有款項，直到收到交付品爲止
D. 告錯過裏程碑的情況
查看答案
正確答案: A
問題 #60
一位項目經理正在領導一個敏捷項目。項目開始一周後，競爭對手宣布即將在市場上推出類似產品。項目經理接下來該怎麼辦？
A. 即取消衝刺，在確定下一個衝刺的需求後開始新的衝刺。
B. 競爭對手公司聘請一名主題專家（SME）擔任顧問。
C. 善產品積壓，首先交付最小可行產品（MVP）。
D. 求團隊成員繼續交付，並在回顧時解決這個問題。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
項目管理辦公室（PMO）的職能是什麼？
A. 點關注與上級組織或客戶總體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
B. 調和管理與上級組織業務目標相關的項目採購，並相應管理項目章程。
C. 項目經理和項目團隊成員進行績效考核，並處理任何人事和薪資問題。
D. 注於指定的項目目標，並對工作包的範圍、進度、成本和質量進行管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
查看答案
正確答案: B
問題 #63
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #64
下面是一個項目的網絡圖。該項目有多少條可能的路徑？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #65
在一個建築項目的實施階段，客戶要求一個主要分包商提前交付一個工作包。分包商沒有做好準備，要求項目經理追加預算。項目經理應該先做什麼？
A. 據要求提交變更申請，以加快工程進度。
B. 上級管理部門申請更多資金，並更新項目預算。
C. 新風險登記冊和項目日誌，嚴格管理預算。
D. 應修改項目範圍，以應對預算變化。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
收集需求過程中使用的一種工具和技術是
A. 原型。
B. 專家判斷。
C. 替代品識別。
D. 產品分析。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
最近，一名初級員工被分配到項目組。新成員告訴項目經理，他們很困惑，因爲他們不熟悉項目對他們的要求。項目經理應如何幫助這位新成員？
A. 導新團隊成員在尋求幫助之前，先查看責任、問責、諮詢和信息（RACI）矩陣。
B. 議新團隊成員審查項目章程和利益相關者參與計劃。
C. 議新團隊成員參加項目管理培訓。
D. 查資源管理計劃，必要時爲新團隊成員提供指導。
查看答案
正確答案: B
問題 #68
在爲一個依賴於外部利益相關者的項目收集了所有需求後，項目團隊即將完成第二次迭代。此時，項目經理了解到法規可能發生變化，導致產品無法推出。項目經理應如何做才能實現收益？
A. 施更改。
B. 高團隊速度。
C. 風險日誌中添加條目。
D. 查目標效益。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #70
一個大型的多年期項目需要高技能的員工才能成功部署。管理團隊和項目發起人分析了資源需求，並同意爲項目長期聘用人員，以避免潛在的預算超支。但是，在項目實施過程中存在人員流動的風險，這可能會影響項目的交付。項目經理應採取哪兩項行動來降低這一風險？(選擇兩項）
A. 加訓練有素的工作人員，爲資源提供後備支持。
B. 過培訓、指導和輔導，提高項目團隊的能力。
C. 入表彰計劃，激勵和獎勵資源績效。
D. 服高級管理層聘用第三方員工。
E. 管理層會面，討論將項目劃分爲更小的項目。
查看答案
正確答案: B
問題 #71
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆。
C. 目章程。
D. 險登記冊。
查看答案
正確答案: C
問題 #72
以下哪項流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險管理規劃
D. 險應對規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #73
一個項目剛剛啓動，管理層的期望是確保第一次迭代的交付成果能夠幫助營銷團隊向潛在客戶展示產品原型。項目經理應該怎麼做？
A. 加工作分解結構（WBS）的細節，儘量減少錯誤和延誤。
B. 積壓工作分成若干階段，確保首先交付關鍵功能。
C. 定產品所需的最低功能。
D. 求發起人優先考慮產品的某些功能。
查看答案
正確答案: A
問題 #74
一名團隊成員未經批准缺席了一次項目會議，並受到了基本規則中規定的處罰。該團隊成員和其他團隊成員堅持認爲，這是他們第一次看到有關該項目的這條規則，他們不同意處罰。項目經理應該如何避免這種情況？
A. 所有團隊成員分發項目章程。
B. 保團隊成員制定團隊章程。
C. 用魅力型領導風格。
D. 保團隊成員全力支持所有決定。
查看答案
正確答案: B
問題 #75
哪種合同買方風險最大，賣方風險最小？
A. 定價格
B. 間和材料
C. 本加固定費用
D. 本加成本百分比
查看答案
正確答案: B
問題 #76
在項目實施過程中，一位新的項目經理被指派到一個項目中。項目經理意識到，新的稅收政策帶來了成本超支 25% 的風險。項目經理更新了風險登記冊，並保持項目正常運行。首席執行官宣布可以取消該項目，因爲可接受的成本超支只有 20%。項目經理非常驚訝，因爲這是新信息。項目經理應如何避免這種情況？
A. 確實施利益相關者參與計劃。
B. 供了適當的風險應對措施。
C. 保適當更新公司的風險承受能力。
D. 確實施溝通管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #77
一個採用敏捷方法的軟件項目每次發布都面臨質量問題，產生了許多生產問題。項目經理應該如何解決問題並提高質量？
A. 用回顧會議更好地了解質量問題的根本原因，並與團隊一起制定解決問題的計劃。
B. 贊助方尋求額外的資金批准，以更有經驗的成員取代資歷較淺的團隊成員。
C. 請外部公司增加一層測試，確保最終產品在發布前經過嚴格檢驗。
D. 立獎勵制度，對能夠捕捉到更多缺陷的團隊成員給予獎勵。
查看答案
正確答案: A
問題 #78
您正在管理一個項目，發起人已經撤換了該項目的前任項目經理，因爲他們無法保證項目的預算。根據您當前的項目預算，該項目超出預算 24.5 萬美元。作爲現任項目經理，您擔心如果報告這一狀況，自己也會被撤職。你能告訴高級管理層的最佳對策是什麼？
A. 高級管理層報告延誤情況和原因
B. 訴高級管理層該項目超出預算 24
C. 度只落後兩周，所以你沒有報告延誤情況
D. 要報告延誤，開始尋找新工作
查看答案
正確答案: B
問題 #79
某項目經理有兩個同時執行的項目。關鍵項目的工期必須縮短，但項目經理沒有足夠的資源來實現這一目標。此外，進度表中沒有可以重疊的活動。項目經理該怎麼辦？
A. 析兩個項目，以確定共同資源的最有效利用。
B. 項目團隊提供進度優化培訓，提高他們的技能。
C. 用資源優化爲關鍵項目申請更多資源。
D. 用快速跟蹤技術，壓縮關鍵項目的進度。
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正確答案: D
問題 #80
一位項目經理收到了一份最新的掙值分析報告。以下是報告的主要結論：完工預算 = 100 萬美元 掙值 = 70 萬美元 實際成本 = 75 萬美元 成本績效指數 = 0.933 根據這些信息，項目經理應對項目績效得出什麼結論？
A. 目將完全按計劃完成。
B. 目比計劃更容易完成。
C. 目難以按計劃完成。
D. 目無法按計劃完成。
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正確答案: C
問題 #81
哪個網格顯示哪些資源與工作包掛鈎？
A. 作分解結構（WBS）
B. 任分配矩陣（RAM）
C. 目任務分配表
D. 員分配匯總表
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正確答案: B
問題 #82
哪份文件介紹了項目組織的層次結構？
A. BS
B. 費物價指數
C. BS
D. 料清單
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正確答案: C
問題 #83
一個敏捷項目的項目發起人告知項目負責人，一位高管希望了解項目的最新進展情況。項目負責人應該怎麼做？
A. 項目發起人或產品負責人提供最新信息，因爲項目負責人應努力使團隊不受阻礙。
B. 項目管理辦公室（PMO）索取狀態報告模板，並以該格式提供項目最新情況。
C. 請高管到項目會議場所，以確定項目信息輻射器是否滿足他們的需求。
D. 供項目共享驅動器的鏈接，供執行人員搜索任何感興趣的人工製品。
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正確答案: A
問題 #84
下面是一個項目的網絡圖。活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #85
一位外部項目經理正在管理一家大型公司的新辦公樓建設項目。項目管理計劃指出，有必要聘請一名訓練有素的外部專家對項目的一個重要組成部分進行修訂和驗證。客戶以費用高昂爲由拒絕聘用外部資源，儘管費用在項目預算之內。項目經理應如何解決這個問題？
A. 求與客戶會面，並解釋該任務將不會執行。
B. 估後果並與客戶會面，解釋可能出現的情況。
C. 試從其他項目調配資源，在內部完成任務。
D. 實現項目目標而聘用資源。
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正確答案: A
問題 #86
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: C
問題 #87
項目經理被指派領導一個部署新系統的項目。利益相關者在項目目標和方法上存在分歧。項目經理應該怎麼做？
A. 解情況，找出分歧的根本原因，然後與每個利益相關者和參與實體一起確定他們的確切角色和責任。
B. 項目團隊舉辦範圍界定研討會，以創建工作分解結構（WBS），將任務分配給各個實體，與所有利益相關者分享，並要求團隊按計劃完成任務。
C. 據項目章程創建角色和職責矩陣，並要求發起人與所有利益相關者共享，以提供可靠的授權。
D. 所有利益相關方舉行一次大會，審查並處理針對每個利益相關方的活動清單。
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正確答案: C
問題 #88
項目經理了解到，項目發起人對項目需求的制定不滿意。爲了使項目符合發起人的期望，項目經理應該做些什麼？
A. 利益相關者進行評估。
B. 團隊一起回顧項目目標圖。
C. 認團隊應使用哪些模板。
D. 查風險管理計劃。
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正確答案: A
問題 #89
一家公司剛剛開始使用敏捷方法管理一個項目。由於這一變化，總經理對即將開展的項目的範圍定義過程感到擔憂。項目經理應該怎麼做才能確保項目範圍得到完全定義？
A. 總經理會面，說服他們恢復使用預測方法，以避免任何風險。
B. 求總經理審查每一項要求，以確保所有項目都能提供所需的產品。
C. 助發起人和利益相關者制定產品願景，讓團隊和產品負責人一起明確期望。
D. 求增加預算，以實施雙重檢查程序，確保每項業務需求都包含在要求中。
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正確答案: B
問題 #90
在項目實施的中途，一位新項目經理被指派到一個項目。在第一次風險審查會議上，項目經理注意到項目組成員使用的風險登記冊版本與項目經理使用的版本不同。項目經理應如何避免這一問題？
A. 證問題日誌
B. 證項目工件
C. 交傳播管理計劃
D. 行專家判斷
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正確答案: C
問題 #91
一家公司希望在競爭激烈的市場中提高其一種產品的商業價值。爲此，公司委託一個項目來創建原型。團隊以漸進的方式構建原型。項目經理應優先採取哪項行動？
A. 保項目發起人了解進入市場的日期。
B. 快實現業務價值。
C. 調使用看板方法。
D. 施 "計劃-執行-檢查-行動"（PDCA）循環。
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正確答案: A
問題 #92
一位項目經理在項目現場接受了一批貨物，但貨物質量很差。項目經理讓當地供應商修復了這些物品，但預計該供應商還會交付更多物品。項目經理今後該怎麼辦？
A. 供應商在下次交貨前出具質量文件。
B. 保證質量，在交貨到達現場後，應分配額外的時間對交貨進行檢查。
C. 查合同要求，要求提供適用的質量保證證據。
D. 電話給供應商，讓他們口頭保證下一次現場交貨的質量。
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正確答案: D
問題 #93
一個新項目在規劃會議後啓動。該項目由組織中的一名高管直接監督。在一次審查會議後，項目經理無意中聽到一位高管要求團隊中的一位成員提供一個儀錶板，以顯示項目的整體狀態。項目經理應該怎麼做？
A. 新通信管理計劃，納入非正式請求。
B. 求團隊成員開發一個儀錶板來滿足要求。
C. 新利益相關者參與評估矩陣。
D. 訴團隊成員通過項目經理轉發請求。
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正確答案: A
問題 #94
您正在爲即將開展的一個項目採購 67 臺臺式計算機、顯示器和一套標準桌面軟件。您可能會使用哪種類型的合同？
A. 購訂單
B. 定價格
C. 本加成本百分比
D. 額 30
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正確答案: A
問題 #95
某組織歷來採用預測法執行大多數項目。該組織現在希望改用敏捷方法。哪種策略能有效幫助企業爲這一變革做好準備？
A. 加對敏捷執行負責的多層管理人員。
B. 取大爆炸的方式，一次性將整個組織轉變爲敏捷型組織。
C. 立一個由高管組成的特別工作組，每天對敏捷項目進行監控。
D. 過解決組織中的敏捷障礙，提高組織的準備程度。
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正確答案: C
問題 #96
在制定傳播管理計劃時使用的一項投入是
A. 流模式。
B. 業環境因素。
C. 織溝通 D．組織文化和風格
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正確答案: B
問題 #97
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
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正確答案: C
問題 #98
敏捷項目經理希望將需求文檔轉換成史詩、能力、功能和故事。項目經理應該用多少個迭代來估算故事的持續時間？
A. 次迭代
B. 次迭代
C. 次迭代
D. 次迭代
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正確答案: B
問題 #99
一個由來自不同國家的成員組成的項目團隊在合作方面困難重重。項目經理在團隊發展的攻堅階段接受了這些困難，但團隊並未進入下一階段。項目進度開始落後。項目經理可以做些什麼來使團隊進入規範化階段？
A. 團隊展示溝通問題對日程安排的影響，鼓勵他們擱置分歧。
B. 項目發起人討論改變團隊組成的問題。
C. 出問題的幕後黑手，採用漸進式懲戒方法。
D. 劃社交活動，幫助加強人際關係，確定共同目標。
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正確答案: A
問題 #100
首席執行官授權爲一家公司開發一種複雜的金融產品，以提供更大的未來收益。預算是通過向全球投資者融資獲得的，投資者希望儘快識別所有風險。項目經理應如何識別風險？
A. 險價值評估
B. 勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析
C. 家判斷
D. 方共同風險分析
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正確答案: B
問題 #101
一個團隊正在對迄今爲止在一個中型項目上開發的軟件進行首次演示。產品負責人發現了一些問題，他們希望在批准之前解決這些問題。項目經理應該如何處理這個問題？
A. 產品負責人參閱已籤署的業務需求文檔，並解釋當前計劃無法促進這些更改。
B. 訴產品負責人這些問題將在軟件的第二個版本中得到解決。
C. 劃通過梳理積壓工作來解決這些問題，並將其納入下一個衝刺階段。
D. 產品負責人參考變更管理計劃，然後上報給指導委員會。
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正確答案: A
問題 #102
需求文檔通常至少包含以下內容
A. 益相關者要求、人員配備要求和過渡要求。
B. 務需求、利益相關者登記冊和功能需求。
C. 益相關者的影響、預算要求和溝通要求。
D. 務目標、利益相關者的影響和功能要求。
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正確答案: D
問題 #103
在上一次衝刺審查期間，主要利益相關者抱怨產品缺少了許多他們期待的功能。項目團隊辯稱，每個增量都符合驗收標準，並得到了主要利益相關者的批准。項目的成本績效指數（CPI）爲 1.15，進度績效指數（SPI）爲 1.43。項目經理該怎麼辦？
A. 求利益相關者提交一份變更申請，以增加所要求修改的預算和時間。
B. 求項目團隊進行修改，因爲項目預算和進度表可以支持修改。
C. 利益相關者解釋，既然每個增量的驗收標準都已達到，項目就可以結束了。
D. 雙方分析理解差距的原因，並協商解決方案。
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正確答案: A
問題 #104
在項目規劃階段，項目經理意識到標準的利益相關者參與方法是不夠的。其中一位客戶代表雖然不是關鍵決策者，但卻非常有主見。這位客戶代表可能會成爲項目進展的攔路虎，因爲他們在會議中被認爲具有一定的權威性。項目經理應該如何處理這個問題？
A. 求只有關鍵決策者參加項目會議。
B. 新項目進度表，以滿足特定利益相關者的需求。
C. 新風險登記冊，考慮項目可能產生的影響。
D. 關鍵決策會議之前，分配時間以獲得利益相關者的支持。
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正確答案: C
問題 #105
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行。
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: A
問題 #106
一位項目經理正在領導一個項目，該項目與公司其他職能部門的幾位利益相關者有關。其中一位利益相關者剛剛被提升爲另一職能部門的領導，但仍是本項目的利益相關者。項目經理應讓項目團隊更新哪些信息，以確保與利益相關者進行適當的溝通？
A. 信管理計劃
B. 益攸關方參與計劃
C. 益攸關方登記冊
D. 目管理計劃
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正確答案: B
問題 #107
你是一名項目經理，負責管理一家餐廳的建設。在安裝電線時，您找不到建築許可證。作爲項目經理，您應向誰報告這一違規行爲？
A. 築公司
B. 方市政當局
C. 地縣政府
D. 家當局
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正確答案: C
問題 #108
在運營職能部門執行項目期間，項目經理遇到了範圍變更和關鍵任務交付延遲的情況。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 行影響分析，並將結果提交指導委員會批准。
B. 開團隊會議，決定是否納入修改內容。
C. 動變更申請，以修改範圍和調整時間表。
D. 每周的項目報告中向項目管理辦公室（PMO）通報所關注的問題。
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正確答案: C
問題 #109
三重約束 "的組成部分是什麼？
A. 圍、時間、要求
B. 源、時間、成本
C. 圍、管理、成本
D. 圍、時間、成本
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正確答案: D
問題 #110
團隊成員正在與項目經理進行討論。在上次回顧會議上，團隊意識到過時的設備可能會影響項目的下一次迭代。團隊建議購買新設備，因爲這對最終交付成果的成功至關重要。項目經理下一步應該做什麼？
A. 交變更申請，增加預算併購買新設備。
B. 查成本管理計劃，確定如何解決這一問題。
C. 訴團隊成員更多的設備不在項目範圍內。
D. 查項目預算，核實是否有足夠的應急儲備金。
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正確答案: D
問題 #111
在一個有多個供應商的項目結束時，項目經理正在審查結算流程，發現出現了意料之外的財務餘額。怎樣才能幫助項目經理了解出現這種情況的原因？
A. 目審計
B. 購審計
C. 織流程資產
D. 驗教訓
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正確答案: B
問題 #112
該項目正處於採購審計階段。確定採購過程中的成功和失敗非常重要。這種識別對於正式驗收和結賬非常重要。項目處於哪個流程？
A. 量保證
B. 幕
C. 閉項目
D. 同終止
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正確答案: D
問題 #113
確定和記錄爲實現項目交付成果而需執行的具體行動的過程稱爲
A. 定活動。
B. 動順序。
C. 定範圍。
D. 制時間表。
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正確答案: A
問題 #114
由於某些活動出現延誤，項目團隊的一名成員在未經任何批准的情況下擴大了活動範圍。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 估對項目所做改動的影響。
B. 項目增加團隊成員，以避免更多的進度延誤。
C. 除修改，使其符合原始要求。
D. 據新的範圍更新項目文件。
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正確答案: C
問題 #115
哪種工具或技術是對行業和特定供應商能力的檢查？
A. 立估算
B. 場調研
C. 析技術
D. 標人會議
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正確答案: B
問題 #116
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #117
項目經理發現兩名團隊成員在會議上公開爭論。爲了推動他們的想法，每個團隊成員都單獨與發起人直接交談，並在不通知項目經理或其他團隊成員的情況下做出決定。項目經理應採取哪兩項行動？(選擇兩項）。
A. 接與他們的經理討論這種行爲，並要求他們糾正這種行爲。
B. 決每個團隊成員的行爲問題。
C. 小組成員自己解決。
D. 其他項目經理討論這種情況並徵求意見。
E. 下次會議上重申基本規則，確保所有團隊成員都清楚這些規則。
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正確答案: C
問題 #118
某組織正在向敏捷過渡，並選擇了一個項目作爲試點。指定的項目經理只有使用預測方法的經驗，但現在要求項目經理在敏捷教練的幫助下使用敏捷方法。在第五個衝刺的回顧中，項目團隊抱怨組織中存在許多障礙，造成了項目延誤和返工。在這種情況下，項目經理該怎麼辦？
A. 啓動會議期間進行根本原因分析。
B. 建專門的衝刺階段，與團隊一起解決障礙。
C. 每日準備會議上解決障礙。
D. 進合作，幫助團隊掃除障礙。
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正確答案: D
問題 #119
制定初步項目範圍說明所需的投入是：
A. 織結構
B. 織流程資產
C. 織矩陣
D. 織分解結構
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正確答案: B
問題 #120
項目管理辦公室（PMO）管理多個方面，包括什麼？
A. 程包的項目範圍、進度、成本和產品質量
B. 項目溝通管理的中央協調人，負責實現具體項目目標、組織機會評估
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標
D. 目之間的總體風險、總體機遇和相互依存關係
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正確答案: D
問題 #121
一個項目的編程活動計劃每個模塊持續 35 天，但第一個模塊的編程卻花了 45 天。項目經理該怎麼辦？
A. 項目發起人提交變更申請，以更改進度表。
B. 估情況，找出在不影響基線的情況下壓縮進度的方法。
C. 求團隊加班加點，按時完成交付成果。
D. 查項目範圍，核實是否存在範圍蠕變，使項目按計劃進行。
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正確答案: B
問題 #122
一個團隊正在實施一個通信系統，而客戶卻說他們正在考慮結束這個項目。項目經理安排了一次與客戶的緊急會議，以了解項目面臨風險的原因。項目經理可以使用哪兩種工具或技巧來影響客戶決定繼續實施項目？(選擇兩項）。
A. 代品分析
B. 本效益分析
C. 決
D. 制決策
E. 標準決策
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正確答案: ABE
問題 #123
一位項目經理意識到，由於組織的高級管理層和外部利益相關者之間的意見相左，一些關鍵決策受到影響，項目正在被拖延。項目經理該怎麼辦？
A. 查餘下的工程範圍，並重新確定項目進度，將決策過程中的延誤考慮在內。
B. 查利益相關者登記冊，確保按照溝通管理計劃進行溝通。
C. 項目團隊與高級管理層和利益相關者等外部因素隔離開來，以便更快地做出決策。
D. 查項目管理的適當性，確保建立適當的結構。
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正確答案: D
問題 #124
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-GD
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正確答案: C
問題 #125
一個敏捷項目團隊希望爲項目制定質量標準。項目經理應該如何指導團隊？
A. 持在實施自動化測試的同時，實施測試驅動開發。
B. 定適合項目的工具和技術，並確保儘早和持續地進行測試。
C. 知團隊需要進行用戶驗收測試，以確保產品負責人接受解決方案。
D. 保在產品負責人同意已滿足用戶故事的所有驗收標準時，提供已完成定義（DoD）。
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正確答案: A
問題 #126
爲了估算一個與去年實施的項目類似的新項目的成本，項目經理會與前一個項目的專家小組會面。專家組採用三點估算技術。項目經理將概算提交給項目發起人審批。項目發起人是公司的新員工，他很擔心，因爲預算超出了他們的預期。項目經理該怎麼辦？
A. 查去年項目的歷史資料和經驗教訓，爲新的預算估算提供依據。
B. 用軟技能說服項目發起人批准新的預算估算。
C. 預算編制技術改爲更精確的自下而上的成本估算。
D. 查組織流程評估，以確定預算估計中是否考慮了應急儲備金。
查看答案
正確答案: D
問題 #127
一個敏捷項目的項目經理被要求將預算減少 30%。由於這是一個小型項目團隊，預算主要分配給資源。爲了在有限的環境中繼續創造價值，項目經理應該採取什麼策略？
A. 項目範圍限制在基本的關鍵功能上，並以現有的人員配置水平運行項目，直到耗盡所有預算。
B. 少項目人員，並相應調整範圍和時間表，以支持預算削減。
C. 衡項目團隊，以應對預算挑戰，並提供培訓以降低績效低下的風險。
D. 產品積壓進行優先排序，尋找業務價值高、工作量小的項目，並調整項目預算和人員配置，以考慮到這些項目。
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正確答案: A
問題 #128
新任項目經理了解到，分配給團隊的工作已經分解到了最底層。項目經理審查了工作，覺得缺少一些額外的有用信息。項目經理應該審查哪些內容？
A. 目章程和範圍說明
B. BS 字典
C. 求可追溯性矩陣
D. 務需求文件（BRD）
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正確答案: BD
問題 #129
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: A
問題 #130
項目章程剛剛獲得批准，項目發起人也允許繼續實施該項目。項目經理已經確認，另一個項目也同時需要其中一個所需的關鍵資源。這將影響項目的交付。項目經理該怎麼辦？
A. 另一個項目的項目經理舉行會議，找到一個同時適用於兩個項目的資源優化方案。
B. 關鍵資源支付加班費，以便在工作時間之外完成工作。
C. 客戶溝通，了解是否可以因資源可用性而推遲項目交付期限。
D. 項目經理商談，確定此項目相對於其他項目的優先級，以便獲得關鍵資源。
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正確答案: A
問題 #131
該市已決定修建一個新火車站。該項目將採用多種方法。建築和基礎設施工程將採用預測生命周期，而軟件開發將採用迭代生命周期。一些鄰居正在抵制該項目，要求市長停止該項目，並威脅要採取法律行動。項目經理應採取哪兩種行動？(選擇兩項）。
A. 期與鄰居會面，爭取他們對項目的支持。
B. 施工團隊討論將新火車站遷至其他地點的備選方案。
C. 城市網站上發布信息，介紹新火車站將帶來的好處。
D. 市長會面，解釋新火車站對這座城市的重要性。
E. 這種情況登記爲風險，並制定緩解計劃。
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正確答案: D
問題 #132
在過去的一年中，一名表現出色的團隊成員的業績持續上升，將其他同事甩在了後面。項目經理一直不願公開表揚該團隊成員的貢獻，擔心會打擊其他人的積極性。項目經理還擔心，如果該成員的貢獻得不到獎勵，他可能會離開。項目經理該怎麼辦？
A. 求表現出色的團隊成員指導其他團隊成員。
B. 醒表現出色的團隊成員注重共同獎勵，而不是個人獎勵。
C. 下獎勵表現出色的團隊成員，避免團隊混亂。
D. 表現較好的團隊成員提升到更高的職位。
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正確答案: A
問題 #133
A 公司從國外客戶那裡獲得了一個價值數十億美元的大型項目。該項目預計在三年內完成，涉及多個利益相關者。由於以往項目的經驗與本項目的參數完全吻合，被指派的項目經理對執行本項目充滿信心。項目經理應如何開始這個項目的工作？
A. 析項目參數，以便與以前的項目進行比較，並爲啓動會議準備一份報告。
B. 制項目管理計劃，幫助管理主要利益相關者和項目的財務方面。
C. 項目發起人批准項目章程，正式賦予項目經理權力。
D. 詢高級管理層，要求他們將此項目授予新的項目經理。
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正確答案: B
問題 #134
項目經理與客戶一起完成了對當前迭代項目交付成果的審查。一位新加入客戶團隊的關鍵利益相關者抱怨說，項目成果沒有提供企業預期的能力。項目經理應該如何解決這個問題？
A. 新利益相關者名單並修正可交付成果。
B. 建變更請求並更新範圍管理計劃。
C. 新項目管理計劃和經驗教訓。
D. 定利益相關者並召開項目目標審查會議。
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正確答案: B
問題 #135
項目經理正在爲一個高速公路擴建項目組建項目團隊。她目前正在討論薪酬、工作時間、差旅和福利等問題。她正在使用的關鍵工具是什麼？
A. 員配置管理計劃
B. 織結構圖
C. 目團隊名錄
D. 判
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正確答案: D
問題 #136
項目經理被指派負責一個項目，並從項目管理辦公室（PMO）收到了項目章程。該文件對客戶的要求非常明確。在項目範圍管理期間，一些要求似乎與項目章程中規定的要求不同。項目經理該怎麼辦？
A. 配置管理計劃中登記變更，並將其發送至變更控制委員會 (CCB)。
B. 發起人解釋這些要求可能會危及項目的進度和成本。
C. 用焦點小組和頭腦風暴會議收集有關項目範圍的更多細節。
D. 改項目基線，以便對項目範圍進行影響較小的修改。
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正確答案: B
問題 #137
一位項目經理與一個全球虛擬團隊合作。該團隊在相互溝通方面面臨困難，經常錯過重要信息。這種困難導致錯過最後期限。項目經理應如何提高項目團隊的效率？
A. 施團隊同地辦公，加強溝通。
B. 出溝通問題的根本原因。
C. 動項目進度的日常溝通。
D. 排一次通信控制委員會會議。
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正確答案: B
問題 #138
一個團隊已經爲一個項目工作了幾個月，但完成日期並不明確，因爲隨着新知識的獲得，項目範圍經常發生變化。有些交付成果已經完成，但當新的利益相關者加入團隊時，他們抱怨項目成果沒有達到業務目標。項目經理怎樣才能避免今後發生這種情況？
A. 每個項目階段安排一次啓動會議，與所有利益相關者分享項目管理計劃。
B. 建詳細的工作分解結構（WBS）和裏程碑計劃，並獲得所有利益相關者的批准。
C. 建優先級積壓工作，並與利益相關者確定迭代審查會議。
D. 排每日例會，審查團隊表現和障礙。
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正確答案: AE
問題 #139
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
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正確答案: B
問題 #140
項目經理向主要利益相關者介紹了項目進度表。他們要求項目比預定日期提前兩個月完成。項目經理應該怎麼做？
A. 開利益相關者會議，統一時間安排和範圍預期。
B. 保持範圍不變的情況下，修改進度表以縮短時間。
C. 新成本管理計劃，爲項目分配更多資源，以提前完成項目範圍。
D. 過刪除活動和縮短時間表來縮小項目範圍。
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正確答案: C
問題 #141
某組織正在將敏捷引入其項目。在一次非正式討論中，項目經理了解到，目前在不同團隊工作的團隊成員正在討論他們希望如何在同一個團隊中一起工作。項目經理該怎麼辦？
A. 目經理不應允許資源選擇團隊，因爲項目經理是根據項目需要分配資源的。
B. 目經理應允許資源定期選擇在哪個團隊工作。
C. 目經理不應允許資源選擇在哪個團隊工作，因爲他們總是會選擇自己喜歡的團隊。
D. 目經理應說明團隊成員已通過勞動力優化分配到一個團隊。
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正確答案: B
問題 #142
一個新產品發布項目正處於初始階段，需求也在不斷變化。由於市場競爭激烈，客戶希望在推出產品時保持靈活的範圍。項目團隊打算根據去年交付的一個類似項目的預測開始工作。哪種項目方法適合這種情況？
A. 爲 Scrum 項目執行。
B. 用與參考項目相同的方法執行該項目。
C. 其作爲一個項目來執行，並設置階段關卡。
D. 其作爲預測項目執行。
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正確答案: AB
問題 #143
項目經理被要求領導一個項目。執行組織沒有項目管理辦公室（PMO），也沒有針對此類項目的正式管理政策、程序和指南。爲了確定項目的管理方法，項目經理首先應該做什麼？
A. 擇最適合項目性質的預測式或敏捷式框架，並將此框架作爲項目管理政策、程序和指南的基礎。
B. 詢團隊成員和利益相關者，確定組織是否有任何非正式的治理政策、程序和指南。
C. 導自我管理團隊爲項目量身定製管理政策、程序和指南。
D. 項目應採用的最佳管理政策、程序和指南諮詢專題專家 (SME)。
查看答案
正確答案: D
問題 #144
一位項目經理正在管理一個項目，該項目非常複雜，執行期較長。雖然該項目主要是預測性的，但團隊能夠使用混合框架將設計和執行分解成更小的包。企業希望跟蹤該框架應用所帶來的價值，但該框架沒有一套確定的可衡量項目。項目經理首先應該做什麼？
A. 用與上一個預測項目相同的效益跟蹤流程，並將其添加到月度狀態報告中。
B. 據工作分解結構（WBS）創建報告並定期更新。
C. 利益相關方合作，確定哪些可衡量的效益可以跟蹤，並指定專人負責監督和報告。
D. 究本框架中使用最多的報告模板，並將其納入項目。
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正確答案: C
問題 #145
經過幾次迭代後，項目經理決定向主要利益相關者展示產品。利益相關者的反饋是，團隊在很多功能上都沒有做到位。項目經理今後應如何避免這種情況？
A. 排充分的衝刺演示，以收集利益相關者的早期反饋，並相應調整計劃。
B. 所有主要利益相關者召開需求收集會議，再次評估範圍，並根據會議內容重新安排積壓工作的優先次序。
C. 估團隊的技能，尋找具有產品設計經驗的人員，並將重建產品界面的任務分配給他。
D. 設計思維實踐納入項目生命周期，以便更好地了解產品的角色，更有效地滿足他們的需求。
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正確答案: A
問題 #146
在一個新組建的項目團隊中，一名經驗豐富的團隊成員被複雜的任務壓得喘不過氣來，對項目團隊不滿意。項目經理該怎麼辦？
A. 極傾聽團隊成員的意見，找出支持他們完成任務的方法。
B. 求團隊成員將這一潛在的進度延誤記入風險登記冊。
C. 項目團隊成員開展團隊建設活動，緩解緊張關係。
D. 釋這些任務是不可避免的，並要求團隊成員找到克服困難的解決方案。
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正確答案: D
問題 #147
在項目實施過程中，項目經理希望確保所開展的工作和創造的產品不偏離規定的業務價值。爲了實現這一目標，項目經理應特別注意什麼？
A. 控工作分解結構（WBS）
B. 測和更新效益實現計劃
C. 行質量審核和故障分析
D. 查和更新需求管理計劃
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正確答案: C
問題 #148
一個團隊對如何處理一個在建產品的功能有不同的想法，雖然衝刺兩天前就開始了，但他們仍未達成共識。項目經理該怎麼辦？
A. 排一次會議，讓每個人都有機會就每個想法發表意見，然後投票決定。
B. 每個想法的利弊發表意見，並嘗試在協調會議上達成共識。
C. 產品負責人（關鍵利益相關者）從不同的想法中做出選擇。
D. 小組提出想法，請大家投票，然後選出最受歡迎的想法。
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正確答案: B
問題 #149
一個研發團隊即將結束一項爲期兩年的計劃。項目經理的工作重點是項目的收尾活動。哪項活動應優先考慮？
A. 放資源並計劃項目竣工慶祝活動。
B. 開指導委員會會議，通報項目完成情況。
C. 保知識轉讓活動按計劃進行。
D. 記產品積壓完成狀態並更新溝通管理計劃。
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正確答案: C
問題 #150
一家公司的項目管理辦公室（PMO）一直在嘗試在項目管理框架中實施適應性方法，一位項目經理被要求在下一個項目中使用適應性工具。這已經不是第一次提出這樣的要求了，而且上一個項目在實施適應性工具時失敗了。項目經理該怎麼辦？
A. 新的項目框架編寫變更申請並尋求指導委員會的批准。
B. 議項目管理辦公室現在還不是開始在項目中實施適應性工具的時候。
C. 入第三方公司，爲這一特定項目開發和實施混合框架。
D. 主要利益相關者進行個別訪談，以了解所有關切問題，然後制定溝通管理計劃。
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正確答案: C
問題 #151
計劃進度管理流程的主要優勢在於：
A. 爲確定項目中的時間或進度挑戰提供指導。
B. 將各種流程緊密聯繫起來，以創建一個無縫的項目進度表。
C. 指導如何在整個項目期間管理項目進度。
D. 創建所有活動的概覽，並將其細分爲易於管理的子部分。
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正確答案: C
問題 #152
在一個項目的執行過程中，項目經理發現只有一名團隊成員掌握了構建產品所需的一項技術技能。項目經理擔心這可能會對質量和進度產生影響，因爲即將開展的大多數活動都需要至少三名具備這種特定技能的人員。項目經理應採取哪兩種措施來防止團隊不合格？(選擇兩項）。
A. 整個團隊傳授新技能。
B. 勵結伴工作和知識共享。
C. 加需要這種能力的活動的時間估算。
D. 外部培訓師一起促進培訓活動。
E. 活動排除在路線圖之外。
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正確答案: B
問題 #153
在產品開發過程中，項目經理發現項目利益相關者之間存在衝突，導致交付成果和產出審批延遲。項目經理應重點關注哪個方面？
A. 新審視利益攸關方參與計劃，重點關注被忽視的特定利益攸關方
B. 新審視項目管理計劃，確保按時交付成果
C. 加項目更新會議的頻率，讓利益攸關方隨時了解情況
D. 查業務論證，找出範圍內的差距
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正確答案: D
問題 #154
最近，五個共同開發產品的敏捷團隊執行了發布計劃。項目進行到一半時，每個團隊都顯示進展順利。當所有團隊在產品層面進行整合時，發現了許多整合問題。產品發布的整體進度下降，預測顯示承諾的內容將無法完成。項目經理應該採取哪些不同的做法？
A. 建獨立的質量保證團隊，在每個衝刺階段結束時測試來自每個團隊的所有項目
B. 保經常不斷地整合工作，以獲得早期反饋和持續學習
C. 期開展 "Scrum of Scrums "活動，幫助團隊消除障礙
D. 各小組安排一次關於整合概念和建議工具的在線會議
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正確答案: A
問題 #155
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典。
D. 圍基線。
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正確答案: A
問題 #156
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 錄產品特性。
C. 細描述項目。
D. 式批准項目。
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正確答案: B
問題 #157
開發項目團隊流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 購
B. 織理論
C. 隊建設活動
D. 擬團隊
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正確答案: C
問題 #158
創建 WBS 流程的輸出結果是
A. 圍基線。
B. 更申請。
C. 受交付成果。
D. 差分析。
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正確答案: A
問題 #159
在項目執行過程中，項目經理獲悉項目團隊的大多數成員都已加入公司新實施的在家工作政策。項目經理應如何在項目中反映這一變化？
A. 新利益相關者參與計劃，加入註冊團隊成員的緊急聯繫信息。
B. 新資源管理計劃中註冊團隊成員的資源日曆。
C. 新溝通管理計劃中註冊團隊成員的溝通方式。
D. 新責任分配矩陣 (RAM) 中註冊團隊成員的角色和職責。
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正確答案: C
問題 #160
自發組織的團隊增加了一名新成員。新成員不願發言，也不願參與團隊討論或決策。團隊應該採取哪兩個行動來吸引這位新成員？
A. 溫團隊關於團隊行爲和規範的討論。
B. 進對所有想法和觀點的公開討論。
C. 迫新隊員參加被認爲容易的活動。
D. 導新隊員，提高他們與團隊的互動。
E. 項目經理匯報新團隊成員的行爲。
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正確答案: C
問題 #161
一個開發大型水電站的項目正處於實施階段，採用混合方法進行管理。項目經理應如何確保項目在執行階段完全符合質量要求？
A. 續調查交付成果的質量。
B. 定質量政策和程序
C. 劃質量管理。
D. 析質量要求。
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正確答案: BE
問題 #162
團隊正在完成一項關鍵的項目交付成果，項目經理擔心能否在截止日期前完成。一些利益相關者對團隊某些成員的表現提出了投訴。項目經理希望了解情況，並儘快向團隊提供反饋。項目經理應採取哪三項行動來應對這種情況？(選擇三項）。
A. 實團隊每日例會。
B. 定團隊基本規則。
C. 行一次回顧。
D. 行年度審查。
E. 求對經理進行績效考核。
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正確答案: BC
問題 #163
爲規劃、制定、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文件的過程稱爲
A. 劃進度管理。
B. 定項目章程。
C. 定時間表。
D. 劃範圍管理。
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正確答案: A
問題 #164
項目經理剛剛開始領導一個項目團隊，前任項目經理已經辭職。在對項目進行快速評估後，發現團隊士氣低落，原因是在如何完成任務的問題上一直存在分歧。任務所需的時間比預計的要長，項目進度也偏離了計劃。項目經理該怎麼辦？
A. 知利益相關者，由於之前的團隊管理問題，項目將被推遲。
B. 改項目時間表，確保項目按計劃進行。
C. 項目團隊召開會議，討論並解決分歧的根源。
D. 據已確定的延誤，提出變更申請，以延長項目進度。
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正確答案: ABC
問題 #165
項目經理負責建造一座橋梁。項目的高層要素採用預測方法處理。負責縮回橋梁的軟件是根據敏捷原則開發的。在軟件開發過程中，由於缺乏信息，工作流程經常會被各種延遲或障礙打斷。項目經理應該如何處理這種情況？
A. 用精益生產來限制團隊的工作。
B. 用看板使工作可見。
C. 小批量工作納入項目。
D. 加回顧檢查，快速交付成果。
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正確答案: D
問題 #166
集成項目涉及硬件和軟件的互動，發起人已批准進度管理計劃。項目團隊評估了產品功能的可行性並加快了測試。作爲一名服務型領導，項目經理應該做些什麼？
A. 改項目預算，將 MVP 測試包括在內。
B. 團隊提供必要的支持，以找到最小可行產品 (MVP)。
C. 項目主辦方提交變更申請，以便進行加速測試。
D. 計劃開發產品，進行集成和測試。
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正確答案: D
問題 #167
在執行階段的早期，項目經理發現企業環境因素（EEF）的最新變化將嚴重降低實施成本，縮短項目進度。項目經理應如何處理這種情況？
A. 項目團隊開會，決定如何使用剩餘預算。
B. 循項目升級政策和溝通管理計劃。
C. 留額外預算作爲管理儲備金，直至項目結束。
D. 團隊額外的時間，讓他們在原定時間內完成任務。
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正確答案: B
問題 #168
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
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正確答案: C
問題 #169
項目經理正在爲建立公司的廣域網（WAN）進行估算。作爲項目經理，你已經做出了 "要麼做，要麼買 "的決定，並決定將廣域網的實施外包出去，因爲你的公司不具備這方面的專業知識。在收到所有供應商的建議書後，您發現其中兩份建議書指定了成本加固定費用，另外兩家供應商指定了固定價格，還有兩家指定了成本加獎勵費用，最後兩家指定了時間和材料。
A. 用固定價格的投標書
B. 用成本加固定費用的投標書
C. 用時間和材料的建議
D. 用成本加獎勵費用的建議書
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正確答案: D
問題 #170
你了解到，你的一位身爲 PMP 的前老闆向他的上司承諾，他所管理的公司的 PMO 將 100% 獲得認證。他們也沒有任何培訓預算，無法派人參加培訓以滿足考試的培訓要求。另一個問題是，通過考試的人中有一個 22 歲，正在上大專。你知道，這個人最多只在這個領域工作了兩年。當問及此事時，您被告知
A. 繫你的前老闆，讓他知道這樣做不合適
B. PMI 聯繫，報告有關人員的姓名、主管的姓名和公司。
C. 訴你的老東家重新僱用你，否則你就把他們變成 PMI
D. 略它，因爲你已經不在那裡工作了
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正確答案: D
問題 #171
一個處於執行階段的項目進度落後，缺少一些材料。由於內部採購程序會造成更多的延誤，承包商提出提供所缺材料並償還費用。項目經理不同意承包商提交的缺失材料費用。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 新採購戰略並與承包商談判。
B. 新採購管理計劃並與承包商談判。
C. 求承包商審查報價並降低成本。
D. 求項目發起人劃撥更多預算來支付費用。
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正確答案: D
問題 #172
在與不同國家的特定用戶合作完成一個項目後，項目經理的上級詢問項目用戶是否對項目的運作方式感到滿意。項目經理應採取哪兩項措施？(選擇兩項）。
A. 項目參與者發送調查問卷，徵求他們的反饋意見。
B. 寫項目階段的經驗教訓。
C. 項目材料交給用戶，看看他們是否有任何意見。
D. 得各國對新流程的正式批准。
E. 考通信管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #173
項目速度最近有所下滑，因此決定跳過測試，以增強項目的動力，使項目重回正軌。做出這一決定後，項目經理需要關注什麼？
A. 高燃燒率
B. 本增加
C. 術債務增加
D. 率降低
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正確答案: A
問題 #174
一家連鎖零售企業正在評估一個在多個地點的所有門店更換支付系統的項目。該項目沒有通過財務門檻，但也有望增加市場份額、改善客戶服務並留住更多客戶。該項目計劃分階段實施，每個階段都要從回顧總結中吸取經驗教訓。企業應如何提高項目價值？
A. 專家諮詢降低成本和提高項目財務價值的方法。
B. 每個階段的效益管理計劃中量化預期的有形和無形效益。
C. 求效益負責人重新評估影響財務效益成果的已識別風險。
D. 用魚骨圖與效益所有者一起找到經濟效益較低的根本原因。
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正確答案: B
問題 #175
一名新團隊成員加入了一個敏捷項目，接替了最近離職的一名團隊成員。項目團隊需要新成員加快速度，以便爲項目做出有效貢獻。在這種情況下，項目經理應該做些什麼？
A. 新團隊成員分配與前任團隊成員相同的任務。
B. 排知識傳授課程，將不太複雜的任務分配給新團隊成員。
C. 新團隊成員發送技術文檔，並爲下一次迭代安排培訓。
D. 新團隊成員完成公司規定的所有培訓。
查看答案
正確答案: A
問題 #176
發起人正在召開會議，一位項目經理報告說，他的項目進度落後三周，預算不足 8 萬美元。您從項目管理辦公室發現，該項目比計劃晚了八周，並且超出了預算。您該怎麼辦？
A. 知高級管理層
B. PMI 報告項目經理
C. 求項目管理辦公室調查項目狀況
D. 項目經理一起審查該狀態是如何生成的
查看答案
正確答案: B
問題 #177
一個團隊在迭代過程中一直爲各種問題而苦惱。項目負責人促成了對這些問題的討論，團隊形成了新的團隊協議。在下一次迭代中，一些相同的問題再次出現。項目負責人下一步應該做什麼？
A. 協議張貼在所有團隊成員都能看到的醒目位置。
B. 問題通知高級管理層，讓他們與團隊一起審查協議的重要性。
C. 團隊提出質疑，以確定問題的再次出現是否因爲協議未得到遵守。
D. 團隊自我組織，確定防止問題再次發生的最佳方法。
查看答案
正確答案: C
問題 #178
在一個混合項目中，客戶決定對項目設計進行重大變更。這一變更已獲批准，對進度和預算的影響也已知曉。負責開發軟件的軟件團隊負責人拒絕承諾交付日期，聲稱他們採用的是敏捷方法，無法承諾最終交付日期。硬件團隊依賴該軟件來開發他們的那部分產品。項目經理該怎麼辦？
A. 此風險列入風險登記冊，並根據風險管理計劃對其進行監控。
B. 問題上報給上級管理部門，請求幫助解決。
C. 求軟件團隊負責人使用預測方法，並承諾交付日期。
D. 交付日期強加給軟件團隊負責人，並將情況通知職能經理。
查看答案
正確答案: A
問題 #179
一家跨國公司計劃將業務擴展到一個新的國家，而目前在這個國家還沒有業務。公司指派一名項目經理負責啓動該項目。審查業務案例後，在制定適當的實施戰略時，應首先考慮什麼？
A. 估環境和監管因素，確定高層次風險和假設。
B. 保項目發起人在項目期間就項目交付成果和時間表達成一致。
C. 新國家獲取項目資源，以降低不確定性風險。
D. 別並密切監控風險，因爲公司沒有針對這個國家的經驗教訓。
查看答案
正確答案: B
問題 #180
某公司決定實施新的存檔系統。在項目實施過程中發生了數據泄露事件。項目經理首先應該做什麼？
A. 施計劃的風險應對措施來處理問題。
B. 新風險登記冊，註明風險和擬議影響。
C. 求團隊修復系統以解決問題。
D. 團隊一起審查可能的替代記錄方法。
查看答案
正確答案: D
問題 #181
一家公司的項目經理正在考慮讓組織中一名表現出色的初級成員擔任當前項目的新項目經理。該項目經理應如何準備向高級管理層推薦？
A. 會議記錄中整理出團隊成員的主要亮點。
B. 算團隊成員參與過的項目的健康狀況。
C. 團隊成員寫一份簡短的自傳，列出他們的資歷。
D. 集能證明團隊成員出色表現的項目成果。
查看答案
正確答案: BE
問題 #182
在一個項目的第三次迭代中，兩名現有團隊成員被替換。隨着項目進入下一個迭代，團隊速度下降，績效開始下滑。項目經理該怎麼辦？
A. 論人力資源生產率下降的問題。
B. 問題上報給項目發起人。
C. 導團隊回到組建和風暴階段。
D. 辦團隊建設活動，討論關鍵績效指標 (KPI)。
查看答案
正確答案: A
問題 #183
在項目迭代過程中，計劃活動會變得更加複雜。應在儘可能短的時間內完成工作。在這種情況下，應該採用什麼方法？
A. 職能團隊成員合作完成活動。
B. 品負責人將其移至產品積壓。
C. 隊主持人得到外部團隊成員的支持。
D. 隊成員請專家來幫助他們。
查看答案
正確答案: C
問題 #184
在一次回顧會議上，項目經理聽說利益相關者在迭代演示中不斷抱怨產品功能沒有按要求交付。項目經理應向產品負責人提出哪些建議，以確保產品功能始終按要求交付？
A. 完善積壓工作之前，與利益相關者一起驗證驗收標準。
B. 免讓利益相關者參與迭代審查。
C. 利益相關者參加每日準備會議，以監控進度。
D. 建需求跟蹤矩陣並相應分發。
查看答案
正確答案: C
問題 #185
在與客戶會面後，項目經理得到了特別表揚，因爲項目始終按計劃進行。當天晚些時候，項目經理參加了項目團隊例會，跟進可交付成果的狀態。在項目團隊會議上，項目經理應該做些什麼？
A. 照會議議程，列出下一個交付成果清單。
B. 項目團隊分享客戶反饋。
C. 會議記錄中記錄反饋意見。
D. 始計劃如何改進下次交付成果的日期。
查看答案
正確答案: B
問題 #186
以下哪三種情況是 Scrum 指導員應該注意的障礙？(請選擇三個）。
A. 礙敏捷能力的技術
B. 乏團隊授權和自我組織能力
C. 每日準備會議上審查積壓工作
D. 隊成員談論 Scrum 板上的用戶故事
E. 隊成員談論 Scrum 板上沒有的用戶故事
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正確答案: C
問題 #187
某項目經理管理一個項目已有幾個月，這時出現了一個未被登記爲風險的問題。這個問題可能會對項目產生重大影響。項目經理該怎麼辦？
A. 項目團隊和相關利益攸關方召開會議，商定管理問題的最佳方法。
B. 知發起人問題已經出現，項目成功與否可能存在不確定性。
C. 免管理該問題，因爲它沒有被登記爲項目風險，也沒有應對計劃。
D. 遲項目，直到問題得到解決，不再對項目構成風險。
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正確答案: A
問題 #188
一位項目經理的團隊成員在不斷進步。該團隊成員一直是組織中其他人的榜樣和導師。項目經理應如何肯定該團隊成員的奉獻精神？
A. 賞該團隊成員在整個項目周期中的表現。
B. 此人參加會議，與客戶協商範圍。
C. 其記錄在團隊成員的年終績效考核中。
D. 目結束後，提升該團隊成員爲教練。
查看答案
正確答案: BE
問題 #189
某公司的項目管理辦公室（PMO）已開始實施迭代工具。一位項目經理正在啓動一個新項目，並發現了使用迭代工具的機會。其中一位高級經理對這一修改後的框架感到擔憂，因爲它對公司來說還是個新事物。項目經理首先應該做什麼？
A. 高級經理髮送文件，介紹新框架的優勢。
B. 高級經理的擔憂上報給項目發起人，並向團隊通報情況。
C. 求有關新框架的外部培訓，以消除利益攸關方參與度低的風險。
D. 利益攸關方組織個別會議，以建立對新框架的認識和信任。
查看答案
正確答案: C
問題 #190
項目團隊的一位重要支持者和激勵者即將離職。項目團隊士氣低落，團隊合作不佳。項目經理應如何提高士氣？
A. 過團隊參與達成共識。
B. 定目標，推動團隊實現目標。
C. 立團隊聯繫和情感紐帶。
D. 確團隊的願望和期望。
查看答案
正確答案: B
問題 #191
一個項目團隊最近完成了爲一家公司開發自動薪資系統的初始衝刺。項目經理與產品負責人和團隊成員安排了一次衝刺計劃會議，討論下一步應該開發哪些功能。爲了使這次會議富有成效，項目經理需要哪兩條信息？(選擇兩項）。
A. 刺目標
B. 壓產品
C. 司使命和願景
D. 覽圖
E. 刺章程
查看答案
正確答案: C
問題 #192
一位曾在 Scrum 環境中工作過的新團隊成員讓項目團隊的一些成員感到沮喪。這位新成員每天都會與項目團隊成員接觸，似乎是想參加單獨的站立會議。項目經理該怎麼辦？
A. 訴項目團隊的其他成員繼續與新成員討論。
B. 項目團隊發送電子郵件，概述溝通策略。
C. 項目團隊安排一次會議，審查溝通管理計劃。
D. 導新成員掌握項目團隊正在使用的方法。
查看答案
正確答案: B
問題 #193
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
查看答案
正確答案: D
問題 #194
爲支持以後的索賠或新的採購，目前或潛在問題的識別依據由以下方面提供：
A. 險緊迫性評估。
B. 圍基線。
C. 作業績信息。
D. 購審計。
查看答案
正確答案: C

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