PMP認定試験対策問題集＆模擬試験、プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル認定試験

質問 #1

検査中に、検査官が規制ラベルがないと主張したため、生産段階が停止された。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. リスク管理計画を見直す。

B. 教訓登録簿を更新する。

C. 品質管理計画を見直す。

D. 専門家の判断による評価を行う。

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正解: A

質問 #2

品質計画のツールや手法の中で、実際の実践や計画された実践を他のプロジェクトと比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するものはどれか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: C

質問 #3

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. 樹形図

C. 親和図

D. ネットワーク図

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正解: B

質問 #4

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定し、その特性を文書化するプロセスはどれか。

A. コントロールリスク

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. リスクの特定

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正解: D

質問 #5

成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 企業の環境要因。

C. 組織プロセス資産。

D. 業務実績情報。

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正解: D

質問 #6

あるグループが一緒に仕事を始めて1ヶ月になる。毎日のミーティング中、チームメンバーが自分のタスクを完了する上で問題を訴え続けている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 問題を解決するために、チームメンバー全員で話し合いを始める。

B. チームが独自に問題を特定し、解決するのを待つ。

C. チームメンバーを、よりスキルに適した別のタスクに移動させる。

D. 根本的な原因を特定するために、チームメンバーと内密に話し合う。

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正解: A

質問 #7

アクティビティ期間の見積りに使用するツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス法

B. ローリングウェーブ計画

C. 順序図法

D. パラメトリック推定

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正解: D

質問 #8

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームを管理する。

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームを獲得する。

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正解: C

質問 #9

この小売チェーンは、セキュリティ・カメラ・ネットワークの設計と導入のために、エンジニアを派遣するベンダーを利用する予定である。現在、チームはサービスを提供する会社を選定するための文書に必要な詳細を決定している。これには、受け取った提案を比較するための評価基準も含まれます。チームはどのようなプロセスに関わっていますか？

A. プランの購入と買収

B. プラン契約

C. 売り手への回答依頼

D. セレクトセラー

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正解: C

質問 #10

プロジェクト憲章は、どのプロセスへのインプットか？

A. プロジェクト憲章の作成

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: B

質問 #11

プロジェクト関係者の間に意見の相違があり、プロジェクトマネジャーがプロジェクト要件の承認を得るのに苦労している。この問題はプロジェクトスケジュールを危険にさらしている。プロジェクト要件の承認を促進するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきか？

A. 意見の相違の原因を特定する。

B. チームビルディングのイベントを開催する。

C. ステークホルダー分析を行う。

D. プロジェクト憲章を見直す。

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正解: D

質問 #12

買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

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正解: D

質問 #13

プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーが、作業範囲から重要な成果物が欠落していることを発見した。調査の結果、プロジェクトマネジャーとチームは、欠落した成果物がクリティカルパスに影響を与えることを発見しました。将来の遅延を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 業務範囲を更新する。

B. リスク管理計画を見直す。

C. 変更申請書を提出する。

D. プロジェクトにリソースを追加する。

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正解: A

質問 #14

成果物がサービスや結果ではないプロジェクトでは、どのツールやテクニックが有効か？

A. 検査

B. 分散分析

C. 分解

D. 製品分析

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正解: D

質問 #15

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: C

質問 #16

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトチームのビジネスアナリストからボイスメールを受け取った。そのビジネスアナリストによると、社内の利害関係者が、プロジェクト開始前に自分たちが含まれていなかったことに腹を立てているという。その利害関係者は、要件トレーサビリティマトリックスへの追加を求めている。プロジェクトマネージャは、ステークホルダーとの関係を改善するために何をすべきか？

A. プロジェクトの変更要求を開始し、変更管理委員会（CCB）が範囲内かどうかを判断できるようにする。

B. 利害関係者がプロジェクトの利害関係者リストに含まれていることを確認するために、利害関係者関与計画を更新する。

C. プロジェクトのスコープドキュメントを参照し、追加がスコープ内であることを確認する。

D. 要請に応える前に、より多くの情報を求めるために利害関係者を関与させる。

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正解: B

質問 #17

品質管理プロセスを経て完成し、その正しさをチェックされたプロジェクトの成果物は、次のように呼ばれる：

A. 検証済みの成果物。

B. 検証済みの成果物。

C. 受入基準。

D. アクティビティに必要なリソース

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正解: A

質問 #18

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 業務実績情報。

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

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正解: A

質問 #19

チームとの毎日のミーティングで、プロジェクトマネジャーが、新しいチームメンバーが割り当てられたタスクの進捗が思わしくないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのでしょうか？

A. 経験豊富なチームメンバーに、新メンバーを指導してもらう。

B. 新しいチームメンバーに、チームの基本ルールに従うよう求める。

C. 経験豊富なチームメンバーに、代わりの人を探してもらう。

D. 新メンバーに自分の能力を再確認してもらう。

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正解: C

質問 #20

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業分解構造（WBS）

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正解: D

質問 #21

チームメンバーがあなたのところに来て、今日締め切りの仕事が 5 週間遅れそうだと報告してきました。そのチームメンバーは、このことを上層部に報告しないよう求めています。プロジェクトに対するあなたの職業的・社会的責任は何ですか？

A. 正確かつタイムリーに状況を報告する。

B. この情報を含まない状況報告書を発行する。

C. 悪いニュースと一緒に、良いニュースが報告できるまで待つ。

D. マネージャーが助けてくれたので、あなたはスリップを報告せず、予定通りになることを望んでいる。

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正解: A

質問 #22

あなたは電気通信会社に勤めています。新しいプロジェクトのプロジェクトマネジメントプランを作成する際、その製品があなたの会社で通常生産される製品とは大きく異なるため、会社のプロセスをいくつか調整しなければならないことに気づきました。これらのプロセスをカスタマイズするために、あなたは_______________に従います。

A. 標準化されたガイドラインと作業指示書

B. ステークホルダーのリスク許容度

C. 専門家の判断

D. 会社の構造

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正解: B

質問 #23

あるプロジェクトの実施中に、プロジェクトチームが新たな機会を発見した。内部レビューの結果、プロジェクトチームは、その機会がプロジェクトの範囲外であることに合意した。プロジェクトマネジャーは、リスク登録簿を更新し、この機会をより高いレベルにエスカレーションすることにしました。プロジェクトマネジャーはこの機会に対して次に何をすべきでしょうか？

A. 機会をサポートするための不測の事態への備えを確立する。

B. これ以上のアクションは必要ない。

C. 機会をさらに監視する。

D. この機会を他のプロジェクトと共有する。

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正解: C

質問 #24

ある作業パッケージは1,000ドルで完了する予定であり、本日終了する予定であった。本日現在、実際の支出は1,200ドルであり、作業の約半分は完了している。コストの差異は何ですか？

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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正解: A

質問 #25

あるプロジェクトのプロジェクトマネジメント計画の一部であるリスク登録簿は、どのような種類のコミュニケーションとみなされるでしょうか？

A. 正式な書面

B. フォーマル

C. 口頭

D. 契約

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正解: A

質問 #26

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係を図式化したものを「プロジェクト・チーム図」という：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: B

質問 #27

以下はすべて、業務をアウトソーシングする理由である。

A. あなたの会社には、その仕事に対する過剰な能力がない。

B. 貴社はその仕事に必要なスキルを有していない。

C. 貴社は、業務に関連する情報の保護に関心がない。

D. 諸外国の労働賃金は貴社の労働賃金と同等である。

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正解: B

質問 #28

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: A

質問 #29

あるアジャイルプロジェクトは、8回中5回目のイテレーションを行っている。最後の反復計画の後、チームは市場に新しい競合がいることを知らされた。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 競合の機能性をプロダクトバックログに追加し、製品を改善する。

B. できるだけ早く製品を発売するために、チームが新しいアプローチを見つけるのを助ける。

C. できるだけ早く製品を発売するため、ベロシティを上げるようチームに要請する。

D. スポンサーにチームを増やすよう依頼する。

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正解: D

質問 #30

プロジェクトを成功させるために、プロジェクトチームは次のうちどれをしなければならないか？

A. プロジェクトを順次完了させる。

B. マイナーな利害関係者を見過ごす。

C. 継続的に繰り返される製品、サービス、または結果を生み出す。

D. プロジェクトの目的を達成するために必要な適切なプロセスを選択する。

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正解: D

質問 #31

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: C

質問 #32

クリティカルパスの総フロート数は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: C

質問 #33

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: C

質問 #34

納品範囲、納期、納品費用が可能な限り早期に決定されるプロジェクトは、次のようなライフサイクルに沿っている：

A. アダプティブ

B. 予測

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #35

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスに関する知識エリアはどれか。

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト情報管理システム（PIMS）

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: B

質問 #36

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. 監視と管理

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正解: C

質問 #37

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

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正解: C

質問 #38

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. ニッシュ・ツーフィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: D

質問 #39

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: D

質問 #40

あるプロジェクトが、米国政府の全国ネットワーク・アップグレード・ベンチャー向けに、インフラ機器を購入するベンダーを利用する予定である。政府は、機器の売り手候補からの提案を要求しています。売り手に提供される文書の種類は？

A. 情報提供要請（RFI）。

B. 提案依頼書（RFP）。

C. 入札依頼書（IFB）。

D. 見積依頼（RFQ）。

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正解: A

質問 #41

あるプロジェクトの実施フェーズで、新しい規制がプロジェクトに影響し、スコープ変更について議論する重要なステータスミーティングが必要になった。プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者が予定されたミーティングに出席できないことを発見します。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしょうか？

A. コミュニケーション管理計画を更新し、変更を実施する。

B. プロジェクト・スポンサーと面談し、状況に対処する方法を話し合う。

C. 会議の前に利害関係者に会い、意見を聞く。

D. 変更管理委員会（CCB）を招集し、その結果を利害関係者に知らせる。

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正解: B

質問 #42

アクティビティ定義のインプットは次のうちどれですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントと作業分解構造

B. アクティビティ図とアローダイアグラム

C. 変更要求リストと組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画とリソースの確保

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正解: A

質問 #43

定性リスク分析プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: A

質問 #44

あるプロジェクト・マネジャーが、大手電子機器メーカーでプロジェクトの品質プロセスに携わっている。このメーカーは、様々な政府契約や防衛契約にも関与している。プロジェクト・マネジャーは、ある従業員が、製造中止のためスクラップとして申告した修理材料を、インターネット上でわずかな利益で転売していることを発見した。その商品は非常に高価である。プロジェクト・マネジャーはどうすべきか？

A. 会社に報告する

B. 国土安全保障省に報告する

C. 会計検査院（GAO）に報告する。

D. 従業員を地元当局に報告する。

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正解: B

質問 #45

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #46

プロジェクトガバナンスアプローチは、その中で説明されるべきである：

A. 変更管理計画

B. プロジェクトの範囲

C. 作業明細書

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #47

契約管理プランは、他のどのタイプのプランの補助的なものですか？

A. 資源計画

B. プロジェクト管理計画

C. コスト管理計画

D. 予想貨幣価値プラン

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正解: B

質問 #48

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: A

質問 #49

プロジェクトに是正措置が必要かどうかを判断するために、実際の結果と比較されるコントロールスコープのインプットはどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. コスト・ベースライン

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正解: A

質問 #50

プロジェクトマネジャーが、新しく結成されたアジャイルチームを率いることになった。ファンクショナルマネージャはチームメンバーにタスクを割り当てましたが、チームメンバーは権限を与えられていると感じていません。プロジェクトマネジャーは、どのようにすればチームのエンパワーメントとアカウンタビリティを促進できますか？

A. チームに自主性を与え、タスクの実行方法を自分たちで決定させる。

B. 与えられた課題を解決する方法を選択する際に、プロダクトオーナーを関与させ続けるようチームに促す。

C. 顧客と一緒に製品やソフトウェアのデモを行うようチームに奨励し、割り当てる。

D. チームメンバーの役割に応じてタスクを個々に割り当て、テーマに関する専門知識を確保する。

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正解: A

質問 #51

ある会社のCEOが、人工知能（AI）の利用に関する会議から戻ったばかりで、プロジェクトマネージャーにこの技術を組織に導入するよう求めている。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきだろうか？

A. 強み、弱み、機会、脅威（SWOT）を始める。

B. 利害関係者を巻き込み、資源を配分する。

C. ビジネスケースの開発に着手する。

D. 利害関係者から要件を収集する。

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正解: B

質問 #52

スコープはどのプロセスグループで最初に定義されるのか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. コントロール

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正解: A

質問 #53

ある組織が、購買サービスに革命をもたらす新しいデジタルソリューションの導入に着手している。プロジェクトマネージャーは、統合とソリューションの立ち上げを成功させるために必要なすべての計画と活動を作成した。しかし、パートナーのシステムが利用できなくなり、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスクがある。プロジェクトを成功させるためには、どのような活動が必要でしょうか？

A. パートナー・システムが利用できなくなるリスクを継続的に監視し、リスクが実際の問題に発展した場合に備えて、適切な解決策を講じる。

B. プロジェクトの利害関係者に、完全な統合ができない可能性があること、その結果プロジェクトが遅延する可能性があることを伝える。

C. 新しいソリューションとの統合を容易にするため、パートナーにシステム設定の変更を義務付けることで、リスクを排除する。

D. 完全な統合機能を持たずにソリューションを準備し、利用可能にするための代替計画を策定することで、リスクを軽減する。

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正解: D

質問 #54

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割する。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

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正解: D

質問 #55

新製品改善プロジェクトの開始中に、プロジェクトマネジャーが、類似のプロジェクトで、以前の製品バージョンと比較して、顧客からさらに悪いユーザーエクスペリエンスのクレームが出たことを示す過去のデータを見つけました。プロジェクトマネジャーは、新しいプロジェクトでこの結果を防ぐにはどうすればよいでしょうか？

A. プロジェクト憲章へのインプットとして、利益分析を行うコンサルタントを雇う。

B. 作業内訳構造（WBS）を完成させた後、高レベルのリスクを定義し、緩和策を計画する。

C. C

D. 製品の受け入れテストを実施するために、外部ユーザーのチームを雇う。

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正解: A

質問 #56

プロジェクト実行中、リスク所有者は、最終的に定義されたリスク対応戦略を発動させるため、パワーエンジンの臨界回転数を監視している。リスク評価と管理プロセスの段階で、パワーエンジンには次のような特性があると定義された：1,600 rpm（毎分回転数）→動作を停止し、システムをクラッシュさせる 1,500 rpm（毎分回転数）→許容最大回転数の警告を出す 1,400 rpm（毎分回転数）→出力を低下させ、エンジンにブレーキをかける次の記述のうち、どれが正しいか？

A. 1,600rpmはプロジェクトの課題であり、1,500rpmはプロジェクトのリスクであり、1,400rpmは対応戦略のトリガーとなる事象である。

B. 1,600rpmはプロジェクトの課題であり、1,500rpmは対応戦略のトリガーとなる事象、1,400rpmはプロジェクトのリスクである。

C. 1,600rpmはプロジェクトリスクであり、1,500rpmは対応戦略のトリガーとなる事象であり、1,400rpmはプロジェクト課題である。

D. 1,600rpmは対応戦略のトリガーとなる事象、1,500rpmはプロジェクト課題、1,400rpmはプロジェクトリスクである。

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正解: C

質問 #57

あるプロジェクトに専任のプロジェクトマネジャーが任命され、専任の管理スタッフと専任のプロジェクトチームメンバーが与えられる。この状況は、どのタイプの組織構造を表していますか？

A. プロジェクト化

B. 弱いマトリックス

C. 機能的

D. バランス・マトリックス

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正解: A

質問 #58

反復プロジェクトチームに新しいリソースが加わった。プロジェクトマネジャーは、そのリソースが期限内に成果物を完成できないことに気づきました。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか？

A. 新メンバーを指導することで、パフォーマンス不足に対処する。

B. リソースマネージャーとパフォーマンスを向上させるためのオプションについて話し合う。

C. 回顧式の一環として、パフォーマンスのフィードバックを行う。

D. より効率的な代替リソースをプロジェクトスポンサーに要請する。

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正解: BC

質問 #59

あるプロジェクトマネジャーは、注目度の高いプロジェクトの実行段階にあり、主要なマイルストーンの期限が3週間後に迫っている。プロジェクトマネジャーは、あるベンダーの納品物が 5 週間遅れることを発見した。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ステータス・ミーティングでこの問題を報告しない

B. チームとミーティングを行い、この問題を回避する方法をブレインストーミングする。

C. 納品物を受け取るまで、ベンダーへの支払いをすべて停止する。

D. 未達成のマイルストーンの状況を報告する

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正解: A

質問 #60

あるプロジェクトマネジャーがアジャイルプロジェクトを指揮している。プロジェクトが始まって1週間が経過したころ、競合他社が同様の製品をまもなく市場に投入するという発表を行いました。プロジェクトマネージャは次に何をすべきでしょうか？

A. スプリントを直ちにキャンセルし、次のスプリントの要件を決定した後に新しいスプリントを開始する。

B. 競合会社の主題専門家（SME）をコンサルタントとして雇う。

C. 最小実行可能製品（MVP）を最初に提供するために、製品バックログを絞り込む。

D. チームメンバーに納品を続行し、レトロスペクティブでこの問題に対処するよう依頼する。

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正解: C

質問 #61

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能とは？

A. 親組織またはクライアントの全体的な事業目標に関連するプロジェクトやサブプロジェクトの調整された計画、優先順位付け、実行に焦点を当てること。

B. 親組織の事業目標に関連するプロジェクトの調達の調整と管理を行い、それに従ってプロジェクト憲章を管理すること。

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーの業績評価を管理し、人事と給与の問題を処理する。

D. 指定されたプロジェクト目標に焦点を当て、作業パッケージの範囲、スケジュール、コスト、品質を管理すること。

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正解: A

質問 #62

提供された図に表示されている組織構造はどのタイプか？

A. バランス・マトリックス

B. プロジェクト化された

C. 強いマトリックス

D. 機能的

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正解: B

質問 #63

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. プランのリスク対応

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #64

以下は、あるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトで可能な経路はいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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正解: B

質問 #65

ある建設プロジェクトの実施段階で、顧客は主要な下請け業者に、ある作業パッケージを前倒しで納品するよう依頼した。その下請け業者は準備不足で、プロジェクトマネジャーに追加予算を要求しました。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 要求されたプロジェクトを早めるための変更要求書を提出する。

B. 上層部に資金増額を要請し、プロジェクト予算を更新する。

C. リスクレジスターとプロジェクトログを更新し、予算を綿密に管理する。

D. 予算変更に対応するため、プロジェクト範囲を適宜修正する。

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正解: A

質問 #66

要件を収集するプロセスで使用されるツールとテクニックは、次のとおりである：

A. プロトタイプ。

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析。

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正解: A

質問 #67

最近、若いスタッフがチームに配属された。その新メンバーは、プロジェクトで期待されていることがよくわからず、混乱しているとプロジェクトマネジャーに話した。プロジェクトマネジャーは、新メンバーを支援するために何をすべきか？

A. 新しいチームメンバーに、助けを求める前に、責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）マトリックスを確認するよう指示する。

B. 新しいチームメンバーに、プロジェクト憲章とステークホルダー参画計画を見直すよう助言する。

C. 新しいチームメンバーに、プロジェクトマネジメント研修を受講するよう助言する。

D. リソース管理計画を見直し、必要に応じて新メンバーに指導を行う。

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正解: B

質問 #68

外部の利害関係者に依存するプロジェクトの要件をすべて集めた後、プロジェクトチームは2回目のイテレーションを終えようとしている。この時点で、プロジェクトマネージャーは、製品発売を妨げるような規制変更の可能性を知る。利益を実現するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 変更を実行する。

B. チームの速度を向上させる。

C. リスクログに項目を追加する。

D. 目標利益を見直す。

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正解: B

質問 #69

プロジェクトマネジャーとともに、計画されたプロジェクト活動の遂行を指揮し、プロジェクト内に存在するさまざまな技術的・組織的インターフェイスを管理するのは誰か。

A. 顧客と機能マネージャー

B. リスク所有者と利害関係者

C. スポンサーと利害関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: D

質問 #70

複数年にわたる大規模プロジェクトを成功させるには、高度なスキルを持つスタッフが必要である。経営陣とプロジェクトスポンサーは、リソース要件を分析し、予算超過の可能性を避けるため、プロジェクトに正社員を雇用することに合意した。しかし、プロジェクト期間中にスタッフの入れ替わりが発生し、納期に影響を及ぼすリスクがあります。このリスクを軽減するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(2つ選んでください)

A. 訓練されたスタッフを増やし、リソースのバックアップを作る。

B. 研修、指導、コーチングを通じてプロジェクトチームの能力を高める。

C. リソースのパフォーマンスに対する意欲を高め、それに報いるための表彰プログラムを導入する。

D. 経営幹部を説得し、第三者スタッフを雇用させる。

E. 経営陣と会い、プロジェクトをより小さなプロジェクトに分割することについて話し合う。

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正解: B

質問 #71

プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. コストの見積もり

B. リソースカレンダー。

C. プロジェクト憲章。

D. リスク登録簿。

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正解: C

質問 #72

次のプロセスのうち、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策のために優先順位をつけることを含むものはどれか。

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #73

プロジェクトが始まったばかりで、経営陣が期待しているのは、最初のイテレーションの成果物が、マーケティングチームが製品のプロトタイプを潜在顧客に提示するのに役立つようにすることです。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. エラーと遅延を最小限に抑えるために、作業内訳構造（WBS）の詳細を増やす。

B. バックログをフェーズに分割し、主要な機能が最初に提供されるようにする。

C. 製品に必要な最小限の機能を特定する。

D. スポンサーに、製品の機能性に優先順位をつけてもらう。

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正解: A

質問 #74

あるチームメンバーが、プロジェクトミーティングを承認されずに欠席し、グランドルールに定められたペナルティを課された。このチームメンバーだけでなく、他のチームメンバーも、このプロジェクトに関するこのルールを見たのは初めてだと主張しており、ペナルティに同意していません。このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. プロジェクト憲章をチームメンバー全員に配布。

B. チーム憲章がチームメンバーによって作成されたことを確認した。

C. カリスマ的なリーダーシップを発揮した。

D. チームメンバーがすべての決定を完全に支持していることを確認した。

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正解: B

質問 #75

買い手に最もリスクを与え、売り手に最もリスクを与えない契約形態とは？

A. 固定価格

B. 時間と材料

C. コスト・プラス・フィー

D. コスト・プラス・パーセンテージ

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正解: B

質問 #76

あるプロジェクトに新しいプロジェクトマネジャーが配属された。プロジェクトマネジャーは、新しい税制が25％のコスト超過のリスクを生み出していることに気づいた。プロジェクト・マネジャーはリスク登録簿を更新し、プロジェクトを通常通り稼動させた。CEOは、許容できるコスト超過は20％に過ぎないため、プロジェクトを中止する可能性があると発表した。これは新しい情報であったため、プロジェクトマネージャーは非常に驚いた。このような事態を避けるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. ステークホルダー参画計画を正しく実施した。

B. 適切なリスク対応を行った。

C. 会社のリスク許容度が適切に更新されていることを確認した。

D. コミュニケーション管理計画を適切に実施した。

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正解: B

質問 #77

アジャイル・アプローチを採用しているソフトウェア・プロジェクトが、リリースのたびに品質問題に直面しており、多くの生産上の問題が発生している。この問題を解決し、品質を向上させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. レトロスペクティブ・ミーティングを利用して、品質問題の根本原因をよりよく理解し、問題に対処するための計画をチームとまとめる。

B. スポンサーに追加資金の承認を求め、若手チームメンバーを経験豊富なメンバーと交代させる。

C. C

D. より多くの欠陥を検出できたチームメンバーにインセンティブを与える報奨制度を設ける。

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正解: A

質問 #78

あなたはあるプロジェクトを管理しているが、スポンサーがプロジェクトを予算通りに進められなかったため、前任のプロジェクトマネージャーを解任した。現在のプロジェクト予算によると、このプロジェクトは予算を245,000ドル超過しています。現プロジェクトマネジャーであるあなたは、この状況を報告すれば自分も解任されるのではないかと恐れています。上層部に伝える最善の回答は何でしょうか？

A. 上層部に遅延とその理由を報告する。

B. プロジェクトが予算を245,000ドル超過していることを上層部に伝え、挽回する計画を立てる。

C. スケジュールは2週間しか遅れていない。

D. 遅れを報告せず、新しい仕事を探し始める。

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正解: B

質問 #79

あるプロジェクトマネジャーが2つのプロジェクトを同時に進めている。重要なプロジェクトの期間を短縮しなければならないが、プロジェクトマネージャーはこの目標を達成するための十分なリソースを持っていない。また、スケジュールにはオーバーラップできるアクティビティがありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 両プロジェクトを分析し、共通資源の最も効果的な利用方法を決定する。

B. プロジェクトチームのスキル向上のため、スケジュール最適化トレーニングを実施する。

C. リソースの最適化を使用して、重要なプロジェクトにより多くのリソースを要求することを正当化する。

D. 重要なプロジェクトのスケジュールを短縮するために、ファストトラッキングのテクニックを適用する。

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正解: D

質問 #80

あるプロジェクトマネージャーは、最新のアーンドバリュー分析レポートを受け取った。以下は、その報告書から得られた主な結果である：完成時予算＝100万米ドルアーンドバリュー＝0.7百万米ドル実際コスト＝0.75百万米ドルコストパフォーマンス指数＝0.933 この情報に基づき、プロジェクトマネジャーはプロジェクトのパフォーマンスについて何を結論づけるべきか？

A. プロジェクトは計画通りに完了します。

B. プロジェクトは予定より簡単に完了する。

C. プロジェクトを計画通りに完了するのは難しい。

D. プロジェクトは計画通りに完了しない。

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正解: C

質問 #81

どのグリッドが、どのリソースがワークパッケージに関連付けられているかを示していますか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. プロジェクト分担表

D. 人事配置マトリックス

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正解: B

質問 #82

階層的なプロジェクト組織を示す文書はどれか。

A. WBS

B. CPI

C. OBS

D. 部品表

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正解: C

質問 #83

アジャイルプロジェクトのプロジェクトスポンサーが、ある幹部がプロジェクトの進捗について最新情報を知りたがっていることをプロジェクトリードに伝えました。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトリーダーは、チームに支障がないように努めているはずなので、プロジェクトスポンサーやプロダクトオーナーに最新情報を提供してもらう。

B. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に連絡して、ステータスレポートのテンプレートを入手し、そのフォーマットでプロジェクトの最新情報を提供する。

C. 重役をプロジェクトの会議スペースに招待し、プロジェクトの情報ラジエーターが彼らのニーズに合っているかどうかを判断する。

D. エグゼクティブが興味のある成果物を検索できるように、プロジェクトの共有ドライブへのリンクを提供する。

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正解: A

質問 #84

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティHのフリーフロートは何日ですか？

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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正解: A

質問 #85

外部のプロジェクトマネージャーが、ある大企業の新社屋建設を管理している。プロジェクト管理計画書には、重要なプロジェクト構成要素の修正と検証のために、高度な訓練を受けた外部リソースと契約する必要があると書かれている。クライアントは、プロジェクト予算内であるにもかかわらず、コストが高いという理由で外部リソースの採用を拒否している。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. クライアントにミーティングを依頼し、そのタスクが実行されないことを説明する。

B. 結果を評価し、クライアントと会い、考えられるシナリオを説明する。

C. 他のプロジェクトのリソースを平準化することで、社内でタスクを達成しようとする。

D. プロジェクトの目的を達成するために、リソースを雇用する。

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正解: A

質問 #86

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: C

質問 #87

あるプロジェクトマネジャーが、新しいシステムを導入するプロジェクトを指揮することになった。プロジェクトの目的とアプローチについて、利害関係者の意見が一致していません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 状況を分解して意見の相違の根本原因を特定し、各利害関係者および参加団体と、それぞれの正確な役割と責任について協力する。

B. プロジェクトチームとスコーピングワークショップを実施し、作業内訳構造（WBS）を作成し、さまざまなエンティティにタスクを割り当て、これをすべての利害関係者と共有し、予定通りにタスクを完了するようチームに要請する。

C. プロジェクト憲章に基づいて役割と責任のマトリックスを作成し、それをすべての利害関係者と共有するようスポンサーに依頼し、信頼できる権限を与える。

D. すべての利害関係者と全体会議を行い、それぞれの活動リストを検討し、対応する。

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正解: C

質問 #88

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスポンサーがプロジェクト要件の作成に不満を持っていることを知った。プロジェクトをスポンサーの期待に沿わせるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 利害関係者の評価を行う。

B. プロジェクトゴール図をチームで確認する。

C. チームが使用すべきテンプレートを確認する。

D. リスク管理計画を見直す。

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正解: A

質問 #89

ある会社が、アジャイル・アプローチによるプロジェクト管理を始めたばかりである。この変更に伴い、部長は今後のプロジェクトのスコープ定義プロセスについて心配しています。プロジェクトスコープを完全に定義するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ゼネラルマネージャーと会い、リスクを回避するために予測的アプローチを使用するように説得する。

B. すべてのプロジェクトが要求された製品を確実に提供できるよう、ゼネラルマネージャーにすべての要件を確認するよう依頼する。

C. スポンサーと利害関係者が製品ビジョンを作り上げるのを助け、チームとプロダクトオーナーが一緒になって期待を明確にする。

D. すべてのビジネスニーズが要件に含まれていることを確認するためのダブルチェックプロセスを実施するための予算増額を要求する。

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正解: B

質問 #90

あるプロジェクトに新しいプロジェクトマネジャーが配属された。最初のリスクレビューミーティングで、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームのメンバーが使用しているリスク登録簿のバージョンが、プロジェクトマネジャーが使用しているものと異なっていることに気づきました。この問題を回避するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしたか？

A. issueログの検証

B. プロジェクト成果物の検証

C. コミュニケーション・マネジメント計画に言及

D. 専門家としての判断

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正解: C

質問 #91

ある企業が、競争の激しい市場で自社製品の商品価値を高めたいと考えている。そのため、同社はプロトタイプを作成するプロジェクトを委託する。チームはプロトタイプを段階的に作り上げていく。プロジェクトマネジャーが優先的に取るべき行動はどれか？

A. プロジェクト・スポンサーが市場投入日を認識していることを確認する。

B. ビジネス価値をできるだけ早く提供する。

C. カンバン手法の使用を強調する。

D. PDCAサイクルを回す。

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正解: A

質問 #92

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト現場で納品を受けたが、その品物の品質が悪い。プロジェクトマネジャーは現地のベンダーに修理を依頼したが、このベンダーからの納品が増える見込みである。プロジェクトマネジャーは今後どうすべきか？

A. 次回の納品前に、ベンダーに品質文書を発行してもらう。

B. 現場到着後、品質保証のために納品物を検査するための余分な時間を確保すること。

C. 契約要件を確認し、品質保証に該当する証拠を求める。

D. ベンダーに電話し、次のサイトの納品品質を口頭で保証してもらう。

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正解: D

質問 #93

ある新しいプロジェクトが、計画会議の後、始動した。このプロジェクトは、組織の重役の直接の監督下にある。レビューミーティングの後、プロジェクトマネージャーは、幹部がチームメンバーの一人にプロジェクト全体の状況を示すダッシュボードを要求しているのを耳にしました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. コミュニケーション管理計画を更新し、非公式の要請を含める。

B. チームメンバーにダッシュボードを開発するよう依頼する。

C. ステークホルダー参画評価マトリックスを更新する。

D. プロジェクトマネージャーを通して依頼するよう、チームメンバーに伝える。

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正解: A

質問 #94

あるプロジェクトのために、67台のデスクトップ・コンピュータ、モニター、標準的なデスクトップ・ソフトウェア・パッケージを購入しようとしています。どのような契約を結ぶことになりますか？

A. 発注書

B. 固定価格

C. コスト・プラス・パーセンテージ

D. ネット30

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正解: A

質問 #95

ある組織は、歴史的にほとんどのプロジェクトを予測的アプローチで実施してきた。この組織は今、アジャイルアプローチに変更したいと考えている。この変化に対する組織の準備を効果的に支援するには、どの戦略が有効だろうか？

A. アジャイルの実行に責任を持つマネジャーを何層にも増やす。

B. 組織全体を一挙にアジャイルに移行させるビッグバンアプローチをとる。

C. アジャイルプロジェクトを日常的に監視する幹部からなるタスクフォースを作る。

D. 組織におけるアジャイルの阻害要因に対処することによって、組織の準備態勢を改善する。

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正解: C

質問 #96

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定に使用されるインプットは以下の通りである：

A. コミュニケーションモデル。

B. 企業の環境要因。

C. 組織コミュニケーション、D

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正解: B

質問 #97

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: C

質問 #98

アジャイルプロジェクトマネージャーは、要求ドキュメントをエピック、ケイパビリティ、フィーチャー、ストーリーに変換したいと考えている。プロジェクトマネージャは、ストーリーの期間を何反復で見積もるべきか？

A. 4回の反復

B. つの反復

C. 1回の反復

D. 2回の反復

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正解: B

質問 #99

さまざまな国から集まったメンバーで構成されるプロジェクトチームが、協力し合うことに苦労している。プロジェクトマネジャーは、チーム開発の嵐の段階でこの困難を受け入れたが、チームは次の段階に進んでいない。プロジェクトはスケジュールから遅れ始めている。チームをノーミングフェーズに移行させるために、プロジェクトマネジャーは何ができるでしょうか？

A. チームに、コミュニケーションの問題がスケジュールに与える影響を示し、意見の相違を脇に置くよう促す。

B. チーム構成の変更について、プロジェクトスポンサーに相談する。

C. 問題の背後にいる人物を突き止め、漸進的懲罰手法を適用する。

D. より強い対人関係を育み、目標を共有するための社会的活動を計画する。

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正解: A

質問 #100

最高経営責任者（CEO）は、将来的により大きな利益をもたらす複雑な金融商品の開発を企業に許可した。予算はグローバルな投資家からの資金調達によって獲得しており、彼らはすべてのリスクをできるだけ早く特定することを期待している。プロジェクトマネージャーは何を使ってリスクを特定すべきでしょうか？

A. リスク価値評価

B. 強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析

C. 専門家の判断

D. 当事者間で共有されるリスクの分析

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正解: B

質問 #101

あるチームが、中規模プロジェクトで、これまでに構築したソフトウェアの最初のデモンストレーションを行う。プロダクトオーナーは、承認を得る前に対処してほしい問題をいくつか発見した。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのようにアプローチすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーに署名済みのビジネス要件文書を提示し、現在の計画ではこれらの変更を促進できないことを説明する。

B. プロダクトオーナーに、その問題はソフトウェアのセカンドバージョンで対処すると伝える。

C. バックロググルーミングを通じて課題に対処し、次のスプリントに組み込む計画を立てる。

D. プロダクトオーナーに変更管理計画を参照させ、その後、運営委員会にエスカレーションする。

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正解: A

質問 #102

要件定義書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. 利害関係者の要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、および機能要件。

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. ビジネス目標、利害関係者の影響、機能要件。

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正解: D

質問 #103

最後のスプリントレビューで、主要なステークホルダーが、期待していた多くの機能が製品に欠けていると訴えた。プロジェクトチームは、すべてのインクリメントが受け入れ基準を満たし、主要なステークホルダーによって承認されたと主張した。このプロジェクトのCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）は1.15、SPI（スケジュール・パフォーマンス・インデックス）は1.43である。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 要求された修正の予算と時間を増やすために、利害関係者に変更要求を提出するよう求める。

B. プロジェクトの予算とスケジュールに余裕があるので、プロジェクトチームに修正を依頼する。

C. すべてのインクリメントの受け入れ基準が満たされたので、プロジェクトを終了できることをステークホルダーに説明する。

D. 双方の理解に隔たりがある理由を分析し、解決策を交渉する。

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正解: A

質問 #104

あるプロジェクトの計画段階で、プロジェクト・マネジャーは標準的なステークホルダー参画アプローチでは不十分であることに気づく。クライアントの代表者の一人は、重要な意思決定者ではないが、非常に意見が強い。このクライアント代表は、会議中にその権威のレベルを認識するため、進行の障害になる可能性がある。プロジェクトマネジャーは今後どのように対処すべきでしょうか？

A. プロジェクト会議には、重要な意思決定者のみに出席してもらう。

B. この特定のステークホルダーに対応するために、プロジェクトスケジュールを更新する。

C. リスク登録簿を更新し、起こりうるプロジェクトの影響を考慮する。

D. 主要な意思決定会議の前に、利害関係者の賛同を得るための時間を割り当てる。

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正解: C

質問 #105

通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである：

A. 計画。

B. 実行する。

C. 監視と管理。

D. 閉店。

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正解: A

質問 #106

あるプロジェクトマネジャーが、社内の他の機能領域にいる複数の利害関係者とともにプロジェクトを指揮している。これらの利害関係者の1人は、別の機能領域のリーダーに昇進したばかりですが、このプロジェクトの利害関係者であることに変わりはありません。ステークホルダーとの適切なコミュニケーションを確保するために、プロジェクトマネジャーはプロジェクトチームに何を更新させるべきでしょうか？

A. 通信管理計画

B. ステークホルダー参画計画

C. ステークホルダー登録

D. プロジェクト管理計画

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正解: B

質問 #107

あなたはレストランの建築を管理するプロジェクトマネージャーです。電気配線を設置している最中、建築許可証が見つかりません。プロジェクトマネージャーとして、この違反を誰に報告しますか？

A. 建設会社

B. 地元市当局

C. 県当局

D. 国家権力

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正解: C

質問 #108

あるオペレーション部門のプロジェクト遂行中に、プロジェクトマネジャーがスコープの変更や重要なタスクの遅延に遭遇した。プロジェクトマネジャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか？

A. 影響度分析を実施し、その結果を運営委員会に提示して承認を得る。

B. チームミーティングを招集し、変更を含めるべきかどうかを決定する。

C. スコープを変更し、スケジュールを調整するために変更要求を開始する。

D. プロジェクト週報の中で、懸念事項をプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に伝える。

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正解: C

質問 #109

トリプル制約」の構成要素とは？

A. 範囲、時間、要件

B. リソース、時間、コスト

C. 範囲、管理、コスト

D. 範囲、時間、コスト

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正解: D

質問 #110

チームメンバーがプロジェクトマネージャーと話し合っている。前回のレトロスペクティブミーティングで、チームは老朽化した機器がプロジェクトの次の反復に影響を及ぼす可能性があることに気づいた。最終成果物の成功に不可欠であるため、チームは新しい機器の購入を推奨しています。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. 予算を増やし、新しい機材を購入するための変更申請書を提出する。

B. コスト管理計画を見直し、この問題にどのように対処するかを決定する。

C. 機器の増設はプロジェクトの範囲外であることをチームメンバーに伝える。

D. プロジェクト予算をチェックし、十分なコンティンジェンシー・リザーブがあるかどうかを確認する。

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正解: D

質問 #111

複数のサプライヤーを抱えるプロジェクトが終了し、プロジェクトマネジャーが決算プロセスを確認していたところ、予想外の財務残高が残っていることに気づきました。プロジェクトマネジャーがこのような事態に陥った理由を理解するには、何が役に立つでしょうか？

A. プロジェクト監査

B. 調達監査

C. 組織プロセス資産

D. 教訓

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正解: B

質問 #112

プロジェクトは調達監査を行う段階にある。調達プロセスの成功と失敗を特定することが重要である。この特定は、正式な受け入れと終結のために重要である。プロジェクトはどのようなプロセスにあるのか？

A. 品質保証

B. クロージング

C. プロジェクトの終了

D. 契約終了

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正解: D

質問 #113

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: A

質問 #114

ある活動の遅れのため、プロジェクトチームメンバーの一人が承認なしにスコープを増やした。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトに加えられた変更の影響を評価する。

B. スケジュールの遅延を避けるために、プロジェクトにチームメンバーを加える。

C. 元の要件と一致するように変更を削除する。

D. 新しいスコープでプロジェクト文書を更新する。

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正解: C

質問 #115

業界や特定のベンダーの能力を調査するツールや手法はどれか。

A. 独立した見積もり

B. 市場調査

C. 分析技術

D. 入札者会議

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正解: B

質問 #116

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: A

質問 #117

プロジェクトマネジャーは、2人のチームメンバーがミーティングで公然と口論しているのを目撃した。自分たちの考えを押し通すために、各メンバーがスポンサーと直接話し、プロジェクトマネージャーや他のチームメンバーに知らせずに決定を下している。プロジェクトマネジャーはどのような2つの行動を取るべきか？(2つ選べ)

A. 上司と直接その行動について話し合い、行動を正すよう要求する。

B. 各チームメンバーと行動上の問題に取り組む。

C. チームメンバー自身に解決してもらう。

D. この状況を他のプロジェクトマネージャーと話し合い、助言を求める。

E. 次のミーティングで基本ルールを再確認し、チームメンバー全員がこれらのルールを明確に理解していることを確認する。

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正解: C

質問 #118

ある組織がアジャイルに移行しつつあり、あるプロジェクトがパイロットとして選ばれた。任命されたプロジェクトマネージャーは、予測的アプローチを使った経験しかないが、プロジェクトマネージャーは現在、アジャイルコーチの助けを借りてアジャイルアプローチを使うことが求められている。第5スプリントのレトロスペクティブで、プロジェクトチームは、プロジェクトの遅延と手戻りを生み出している多くの障害が組織に存在すると訴えた。この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. スタンドアップミーティングで根本原因分析を行う。

B. チームと一緒に障害を解決するための専用スプリントを作る。

C. 毎日のスタンドアップミーティングで、障害の解決を含める。

D. チームの障害を取り除くために、協力を促進する。

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正解: D

質問 #119

予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要なインプットは以下の通りである：

A. 組織構造

B. 組織プロセス資産

C. 組織マトリックス

D. 組織分解構造

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正解: B

質問 #120

プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理するのか？

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクトを横断するコミュニケーション・マネジメントの中心的なコーディネーターであり、特定のプロジェクト目標、組織機会評価を提供する。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、プロジェクト間の相互依存関係

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正解: D

質問 #121

あるプロジェクトのプログラミング活動は1モジュールあたり35日で終わる予定だったが、最初のモジュールのプログラミングに45日かかってしまった。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーにスケジュール変更の申請書を提出する。

B. 状況を評価し、ベースラインに影響を与えずにスケジュールを圧縮する方法を特定する。

C. 納品物を期限内に完成させるため、チームに残業を依頼する。

D. スコープクリープの有無を確認し、プロジェクトをスケジュール通りに進める。

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正解: B

質問 #122

あるチームが通信システムの導入に取り組んでいたところ、クライアントがプロジェクトの終了を検討していると言い出した。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトが危機に瀕している理由を理解するために、クライアントとの緊急ミーティングを予定している。プロジェクトを継続するというクライアントの決定に影響を与えるために、プロジェクトマネージャーが使用できるツールやテクニックはどれか。(2つ選んでください)

A. 代替案分析

B. 費用便益分析

C. 投票

D. 独裁的な意思決定

E. 多基準意思決定

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正解: ABE

質問 #123

あるプロジェクトマネジャーが、組織の上級管理職と外部の利害関係者との間で意見が対立し、いくつかの重要な決定が影響を受けているため、プロジェクトが遅延していることに気づいた。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 残りのスコープを見直し、意思決定の遅れを考慮してプロジェクトのスケジュールを再設定する。

B. ステークホルダー登録簿を見直し、コミュニケーション管理計画に沿ってコミュニケーションが行われていることを確認する。

C. プロジェクトチームを上級管理職や利害関係者などの外部要因から隔離し、意思決定をより迅速に行えるようにする。

D. プロジェクトのガバナンスの妥当性を検討し、適切な体制が整っていることを確認する。

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正解: D

質問 #124

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-GDA-C-E-G

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正解: C

質問 #125

アジャイルプロジェクトチームがプロジェクトの品質基準を策定しようとしている。プロジェクトマネージャはどのようにチームを指導すべきでしょうか？

A. 自動テストとともにテスト駆動開発を実施するよう主張すること。

B. プロジェクトに適したツールと技術を決定し、テストが早期かつ継続的に行われるようにする。

C. プロダクトオーナーがソリューションを受け入れることを確実にするために、ユーザー受け入れテストが必要であることをチームに伝える。

D. プロダクトオーナーが、ユーザーストーリーのすべての受け入れ基準が満たされたことに同意したときに、完了の定義（DoD）が提供されるようにする。

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正解: A

質問 #126

昨年実施したプロジェクトと類似した新規プロジェクトのコストを見積もるため、プロジェクトマネージャーは、前回のプロジェクトの専門家グループと会合を持つ。このグループは、3つのポイントからなる見積もり技法を使用する。プロジェクトマネージャーは、見積もり予算をプロジェクトスポンサーに提出し、承認を得る。新入社員のプロジェクト・スポンサーは、予算が予想を上回ったので心配している。プロジェクトマネージャーはどうすべきでしょうか？

A. 新しい予算の見積もりを正当化するために、過去の情報と昨年のプロジェクトから学んだ教訓を見直す。

B. 新しい予算の見積もりを承認するよう、ソフトスキルを使ってプロジェクトスポンサーを説得する。

C. 予算編成手法を、より正確なボトムアップのコスト見積りに変更する。

D. 組織プロセスアセスメントを見直し、予算の見積もりにおいて不測の事態への備えが考慮されたかどうかを判断する。

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正解: D

質問 #127

あるアジャイルプロジェクトのプロジェクトマネジャーが、予算を30％削減するよう要請された。小規模なプロジェクトチームであるため、予算は主にリソースに割り当てられています。限られた環境の中で価値を提供し続けるために、プロジェクトマネージャーはどのような戦略をとるべきでしょうか？

A. プロジェクトの範囲を基本的な重要機能のみに限定し、予算がすべて消費されるまで現在の人員レベルでプロジェクトを実行する。

B. 予算削減を支援するため、プロジェクトスタッフを削減し、スコープとスケジュールを適宜調整する。

C. C

D. ビジネス価値が高く、労力が少ないものを探してプロダクトバックログの優先順位を決め、それらの項目を考慮してプロジェクトの予算と人員を調整する。

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正解: A

質問 #128

新任のプロジェクトマネジャーが、チームに割り当てられている仕事がすでに最低レベルまで分解されていることを知る。プロジェクトマネジャーはその作業をレビューし、さらに有用な情報が欠けていると感じた。プロジェクトマネージャーは何を見直すべきか？

A. プロジェクト憲章とスコープ・ステートメント

B. WBS辞書

C. 要件トレーサビリティ・マトリックス

D. ビジネス要求文書（BRD）

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正解: BD

質問 #129

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

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正解: A

質問 #130

プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトスポンサーがプロジェクトを進めることを許可した。プログラムマネージャーは、要求された主要リソースの1つが、同時に別のプロジェクトでも必要であることを確認した。これはプロジェクトの納期に影響します。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. もう一方のプロジェクトのプロジェクトマネージャーとミーティングを行い、両プロジェクトに有効なリソース最適化ソリューションを見つける。

B. 主要なリソースに残業代を支払い、勤務時間外に仕事を終わらせる。

C. リソースの都合でプロジェクトの納期を遅らせることができるかどうか、クライアントに相談する。

D. プログラムマネジャーに相談し、このプロジェクトを他のプロジェクトよりも優先させ、主要なリソースを利用できるようにする。

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正解: A

質問 #131

市は新しい鉄道駅の建設を決定した。プロジェクトには様々なアプローチが含まれる。建設とインフラ工事は予測的ライフサイクルで行われ、ソフトウエアは反復的ライフサイクルで開発される。近隣住民の中には、このプロジェクトに抵抗し、市長にプロジェクトの中止を求め、訴訟を起こすと脅している者もいる。プロジェクトマネージャーはどのような2つの行動をとるべきか？(2つ選んでください)。

A. 近隣住民との定期的なミーティングを実施し、プロジェクトへの賛同を得る。

B. 新駅を別の場所に移す選択肢について建設チームと話し合う。

C. 新駅がもたらす恩恵について、市のウェブサイトに情報を掲載する。

D. 市長と面会し、市にとっての新駅の重要性を説明する。

E. この状況をリスクとして登録し、緩和策を策定する。

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正解: D

質問 #132

ある高業績のチームメンバーのパフォーマンスが、過去1年間一貫して上昇し続け、他の同僚に遅れをとっている。プロジェクトマネージャーは、他のメンバーのやる気をそぐことを恐れて、このメンバーの貢献を公に認めようとしない。また、プロジェクトマネジャーは、チームメンバーの貢献が報われなければ、そのメンバーが退職してしまうかもしれないと懸念している。プロジェクトマネージャーはどうすべきか？

A. パフォーマンスの高いチームメンバーに、他のチームメンバーの指導を依頼する。

B. ハイパフォーマーチームメンバーに、個人的な報酬ではなく、共有された報酬に焦点を当てるよう思い出させる。

C. チームの混乱を避けるため、高業績のチームメンバーに個人的に報酬を与える。

D. より高い業績を上げているチームメンバーをより高いポジションに昇格させる。

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正解: A

質問 #133

A社は、海外の顧客から数十億ドル規模の大型プロジェクトを受注した。このプロジェクトは、複数のステークホルダーを抱え、3年以内に完了する予定である。担当のプロジェクトマネージャーは、過去にこのプロジェクトのパラメータと完全に一致するプロジェクトを経験したことがあるため、このプロジェクトの遂行に自信を持っている。プロジェクトマネジャーはこのプロジェクトにどのように着手すべきでしょうか？

A. 過去のプロジェクトとの比較のためにプロジェクトのパラメーターを分析し、キックオフミーティング用に報告書を作成する。

B. 主要な利害関係者とプロジェクトの財務面を管理するためのプロジェクト管理計画を作成する。

C. プロジェクト憲章をプロジェクトスポンサーから承認してもらい、プロジェクトマネージャーに正式に権限を与える。

D. 上級管理職に相談し、このプロジェクトを新しいプロジェクトマネージャーに任せるよう要請する。

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正解: B

質問 #134

あるプロジェクトマネジャーが、顧客と現在のイテレーションのプロジェクト成果物のレビューを終えた。顧客のチームに加わったばかりの新しい主要な利害関係者が、成果物がビジネスが期待していた機能を提供していないと不満を述べています。この問題に対処するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 関係者リストを更新し、成果物を修正する。

B. 変更要求を作成し、スコープ管理計画を更新する。

C. プロジェクト管理計画と教訓を更新する。

D. 利害関係者の確認とプロジェクト目標の検討会を実施する。

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正解: B

質問 #135

プロジェクトマネージャーは、高速道路拡張プロジェクトのプロジェクトチーム獲得に携わっている。彼女は現在、給与、労働時間、出張、福利厚生について話し合っている。彼女が活用している重要なツールとは？

A. 人員管理計画

B. 組織図

C. プロジェクトチーム名簿

D. 交渉

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正解: D

質問 #136

あるプロジェクトマネジャーがプロジェクトにアサインされ、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）からプロジェクト憲章を受け取った。その文書には、顧客の要求が非常に明確に記載されている。プロジェクトスコープ管理中に、いくつかの要求がプロジェクト憲章で指定されたものと異なっているようです。プロジェクトマネージャーはどうすればよいでしょうか？

A. 構成管理計画に変更を登録し、変更管理委員会（CCB）に送る。

B. スポンサーに、これらの要求はプロジェクトのスケジュールとコストを危険にさらす可能性があることを説明する。

C. フォーカス・グループやブレーンストーミング・セッションを利用して、プロジェクト・スコープの詳細を収集する。

D. プロジェクトスコープへの影響が軽微な変更については、プロジェクトのベースラインを修正する。

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正解: B

質問 #137

あるプロジェクトマネージャーは、グローバルなバーチャルチームで仕事をしている。チームは互いの意思疎通の難しさに直面しており、しばしば重要なメッセージを聞き逃してしまう。この困難が納期の遅れにつながっています。プロジェクトチームの効率を高めるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. チームのコロケーションを実施し、コミュニケーションを改善する。

B. コミュニケーションの問題の根本原因を特定する。

C. プロジェクトの進捗状況を毎日連絡する。

D. 通信管理委員会の会合を予定する。

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正解: B

質問 #138

あるチームが数カ月前からプロジェクトに取り組んでいるが、新しい知識の獲得に伴ってスコープが頻繁に変更されるため、完了時期がはっきりしない。いくつかの成果物はすでに完成しているが、新しい利害関係者がチームに加わると、プロジェクトの成果がビジネス目標を満たしていないと不満を漏らす。プロジェクトマネジャーは、今後このような状況が起こらないようにするにはどうすればよいでしょうか？

A. プロジェクトフェーズごとにキックオフミーティングを予定し、すべての利害関係者とプロジェクト管理計画を共有する。

B. すべての利害関係者によって承認された詳細な作業内訳構造（WBS）とマイルストーンスケジュールを作成する。

C. 優先順位をつけたバックログを作成し、ステークホルダーとの反復レビューセッションを定義する。

D. チームのパフォーマンスと障害について検討するために、毎日のミーティングを予定する。

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正解: AE

質問 #139

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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正解: B

質問 #140

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクトのスケジュールを主要関係者に説明した。彼らはプロジェクトを予定より2ヶ月早く完了させるよう要求してきた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 利害関係者会議を開催し、タイムラインと期待される範囲を調整する。

B. スコープを変更しないまま、スケジュールをクラッシュさせてタイムラインを短縮する。

C. コスト管理計画を更新し、より多くのリソースをプロジェクトに割り当て、スコープを早期に完了させる。

D. アクティビティを削除し、スケジュールを短縮することによって、プロジェクトの範囲を縮小する。

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正解: C

質問 #141

ある組織がプロジェクトにアジャイルを導入しようとしている。非公式な話し合いの中で、プロジェクトマネージャーは、現在別のチームで仕事をしているチームメンバーが、同じチームで一緒に仕事をしたいと話し合っていることを知った。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのニーズに基づいてリソースを割り当てるため、リソースにチームを選択させるべきではありません。

B. プロジェクトマネージャーは、リソースがどのチームで働きたいかを定期的に選択できるようにすべきである。

C. プロジェクトマネージャーは、リソースにどのチームで働くかを選ばせるべきではない。

D. プロジェクトマネージャーは、人員最適化によってチームメンバーがすでにチームに割り当てられていることを示すべきである。

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正解: B

質問 #142

新製品発売のプロジェクトは初期段階にあり、要件は進化しています。市場での競争が激しいため、顧客はスコープを柔軟に保ちながら製品を発売したいと考えている。プロジェクトチームは、昨年実施した同様のプロジェクトの予測に基づいて作業を開始するつもりです。このシナリオに適したプロジェクト手法はどれか？

A. スクラムプロジェクトとして実行する。

B. 参照プロジェクトと同じアプローチで実行する。

C. ステージゲートを持つプロジェクトとして実行する。

D. 予測プロジェクトとして実行する。

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正解: AB

質問 #143

プロジェクトマネジャーが、あるプロジェクトのリーダーを務めることになった。実行組織には、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）がなく、この種のプロジェクトに対する正式なガバナンス方針、手順、ガイドラインもありません。プロジェクトのガバナンスアプローチを決定するために、プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトの性質に最も適した予測型フレームワークまたはアジャイルフレームワークのいずれかを選択し、プロジェクトガバナンス方針、手順、ガイドラインの基礎としてこのフレームワークを使用する。

B. チームメンバーや利害関係者と相談し、組織に非公式のガバナンス方針、手順、ガイドラインがあるかどうかを判断する。

C. C

D. プロジェクトで使用する最善のガバナンス方針、手順、ガイドラインについて、主題専門家（SME）に相談する。

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正解: D

質問 #144

あるプロジェクトマネージャーが、非常に複雑で実行期間が長いプロジェクトを管理している。プロジェクトの大部分は予測的なものだが、チームはハイブリッドフレームワークを使って設計と実行を小さなパッケージに分割することができた。ビジネスは、このフレームワークアプリケーションによって提供された価値を追跡したいと考えていますが、フレームワークの測定可能な項目が定義されていません。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 前回の予測プロジェクトと同じ利益追跡プロセスを使用し、これを月次状況報告書に追加する。

B. 作業内訳構造（WBS）に基づいてレポートを作成し、定期的に更新する。

C. 利害関係者と協力して、どの測定可能な利益を追跡できるかを決定し、それを監視・報告する責任者を任命する。

D. このフレームワークで最も使用されているレポートのテンプレートを調査し、プロジェクトに組み込む。

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正解: C

質問 #145

何度か繰り返した後、プロジェクトマネージャーは主要なステークホルダーに製品を見せることにした。ステークホルダーからのフィードバックは、チームが多くの機能で的外れだったというものでした。今後このような事態を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 十分なスプリントデモを予定して、ステークホルダーから早い段階でフィードバックを集め、それに応じて計画を修正する。

B. すべての主要な利害関係者との要件収集セッションを設定し、スコープをもう一度評価し、セッションに基づいてバックログに優先順位を付け直す。

C. チームのスキルを評価し、製品設計の経験がある人を探し、その人に製品インターフェースの再構築を任せる。

D. デザイン思考のプラクティスをプロジェクトのライフサイクルに組み込むことで、製品のペルソナをよりよく理解し、彼らのニーズに合わせてより効果的にする。

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正解: A

質問 #146

新しく結成されたプロジェクトチームで、経験豊富なメンバーの一人がタスクの複雑さに圧倒され、プロジェクトチームに不満を抱いている。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. チームメンバーの話に積極的に耳を傾け、タスクを完了する上でのニーズをサポートする方法を特定する。

B. チームメンバーに、この潜在的なスケジュール遅延をリスク登録簿に記入するよう依頼する。

C. 緊張を和らげるために、プロジェクトチームのメンバーとチームビルディング活動を設定する。

D. やむを得ない課題であることを説明し、チームメンバーに課題を克服する解決策を見つけるよう求める。

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正解: D

質問 #147

プロジェクトの進行中、プロジェクトマネージャーは、実施される作業と作成される製品が所定のビジネス価値から逸脱しないようにしたいと考えています。この目標を達成するために、プロジェクトマネジャーが特に注意すべきことは何でしょうか？

A. 作業内訳構造（WBS）の監視

B. 給付実現計画のモニタリングと更新

C. 品質監査と故障分析の実施

D. 要求管理計画の見直しと更新

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正解: C

質問 #148

スプリントが2日前に始まったにもかかわらず、チームはまだコンセンサスに達していません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. セッションを予定し、各アイデアについて全員が意見を述べる機会を与え、その後投票し、決定する。

B. 各アイデアの長所と短所について意見を述べ、進行役の会議でコンセンサスを得ようとする。

C. 主要な利害関係者であるプロダクトオーナーに、さまざまなアイデアの中から選んでもらう。

D. グループにアイデアを提案し、全員に投票してもらい、最も人気のあるアイデアを選ぶ。

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正解: B

質問 #149

ある研究開発チームが、2年間の取り組みを終えようとしている。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの終了作業に集中している。どの活動を優先すべきか？

A. リソースを解放し、プロジェクトの完了を祝う計画を立てる。

B. 運営委員会を開催し、プロジェクトの完了を知らせる。

C. 知識移転活動が計画通りに実行されるようにする。

D. プロダクトバックログの完了ステータスをマークし、コミュニケーション管理計画を更新する。

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正解: C

質問 #150

ある会社のプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は、プロジェクトマネジメントフレームワークにアダプティブアプローチを導入しようとしており、あるプロジェクトマネジャーは、次のプロジェクトでアダプティブツールを使うように要請されている。この要求がなされたのは今回が初めてではなく、以前のプロジェクトでは、適応型ツールを導入して失敗している。プロジェクトマネジャーはどうすればよいのでしょうか？

A. 新しいプロジェクトの枠組みについて、変更申請書を作成し、運営委員会の承認を求める。

B. プロジェクトに適応ツールを導入し始めるのは適切な時期ではないことをPMOに勧告する。

C. この特定のプロジェクトのために、ハイブリッドフレームワークを開発・導入する第三者企業を導入する。

D. すべての懸念事項を理解するために、主要な利害関係者との個別面談を実施し、コミュニケーション管理計画を作成する。

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正解: C

質問 #151

プラン・スケジュール管理プロセスの主な利点は、以下の通りである：

A. プロジェクト内の時間やスケジュールの課題を特定するためのガイダンスを提供する。

B. シームレスなプロジェクトスケジュールを作成するために、プロセスを緊密にリンクさせる。

C. プロジェクト全体のスケジュールをどのように管理するかの指針。

D. は、管理しやすいサブセクションに分けた全活動の概要を作成する。

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正解: C

質問 #152

あるプロジェクトの遂行中、プロジェクトマネジャーは、製品の製造に必要な技術スキルの1つをチームメンバーが1人しか持っていないことに気づいた。プロジェクトマネジャーは、このことが将来、品質とスケジュールに影響することを恐れている。プロジェクトマネジャーは、チームが不適格になるのを防ぐために、どのような2つの行動をとるべきでしょうか？(2つ選びなさい)

A. チーム全員に新しいスキルを教える。

B. ペアで作業し、知識を共有することを奨励する。

C. そのような能力を必要とする活動の見積もり時間を増やす。

D. 外部トレーナーとのトレーニングイベントを促進する。

E. ロードマップから活動を除外する。

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正解: B

質問 #153

ある製品の開発中、プロジェクトマネジャーはプロジェクト関係者間の対立を目の当たりにし、その結果、成果物やアウトプットの承認に遅れが生じている。プロジェクトマネジャーはどの分野に焦点を当てるべきでしょうか？

A. 特定の見落とされたステークホルダーに焦点を当てたステークホルダー参画計画の再検討

B. プロジェクト管理計画を再確認し、成果物が期限内に納品されるようにする。

C. 利害関係者に常に情報を提供するため、プロジェクト更新会議の頻度を増やす。

D. ビジネスケースを見直し、スコープ内のギャップを特定する。

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正解: D

質問 #154

ある製品を一緒に開発している5つのアジャイルチームが、最近リリース計画を実施した。プロジェクトの途中で、各チームは進捗が順調であることを示した。すべてのチームが製品レベルで統合したとき、多くの統合の問題が観察された。全体的な製品リリースの進捗は低下し、コミットした内容は達成できないだろうと予測されました。プロジェクトマネジャーはどうすべきでしたか？

A. 各スプリントの終わりに、各チームから上がってくる全アイテムをテストするために、別の品質保証チームを結成した。

B. 早期のフィードバックと継続的な学習を得るために、頻繁かつ継続的な作業の統合を確保した。

C. スクラム・オブ・スクラムを定期的に実施し、チームが阻害要因を取り除けるようにした。

D. 統合コンセプトと提案ツールに関するオンラインセッションを各チームに手配した。

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正解: A

質問 #155

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン。

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正解: A

質問 #156

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品の特徴を文書化する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. プロジェクトを正式に承認する。

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正解: B

質問 #157

プロジェクトチーム開発プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 買収

B. 組織論

C. チームビルディング活動

D. バーチャルチーム

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正解: C

質問 #158

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. 変更要求。

C. 受理された成果物。

D. 分散分析。

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正解: A

質問 #159

プロジェクト実行中、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトチームメンバーのほとんどが、新しく導入された在宅勤務の会社ポリシーに登録したことを知らされました。プロジェクトマネージャーは、この変更をプロジェクトにどのように反映させるべきでしょうか？

A. 利害関係者参加計画を更新し、登録チームメンバーの緊急連絡先を含める。

B. リソース管理計画に登録されているチームメンバーのリソースカレンダーを更新する。

C. コミュニケーション・マネジメント・プランの中で、在籍チーム・メンバーのコミュニケーション・スタイルを更新する。

D. 責任分担表（RAM）の登録チームメンバーの役割と責任を更新する。

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正解: C

質問 #160

自己組織化したチームに新しいメンバーが加わる。その新メンバーは、チームの議論や決定に発言したり参加したりしたがらない。この新メンバーを参加させるために、チームが取るべき行動はどれか（2つ選んでください）。

A. チームの行動と規範について、チームで話し合ったことを再確認する。

B. あらゆる考えや視点についてのオープンな議論を促進する。

C. 新メンバーに、簡単だと思われる活動に参加させる。

D. 新メンバーにコーチングを行い、チームへの関与を高める。

E. 新しいチームメンバーの行動について、プロジェクトマネージャーに報告する。

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正解: C

質問 #161

大規模な水力発電所を開発するプロジェクトが実施段階にあり、ハイブリッド方式で管理されている。実行フェーズにおいて品質要求事項の完全な遵守を保証するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 成果物の品質を継続的に調査すること。

B. 品質方針と手順を設定する。

C. 品質管理を計画する。

D. 品質要件を分析する。

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正解: BE

質問 #162

チームは重要なプロジェクトの成果物に取り組んでおり、プロジェクトマネジャーは納期を守れるかどうか心配している。一部の利害関係者から、チームメンバーのパフォーマンスについて苦情が出ている。プロジェクトマネジャーは状況を把握し、できるだけ早くチームにフィードバックしたいと考えています。この状況に対処するために、プロジェクトマネジャーはどのような3つの行動をとるべきでしょうか？(3つ選んでください)

A. 毎日のチームミーティングを実施する。

B. チームの基本ルールを決める。

C. 回顧セッションを行う。

D. 年次レビューを実施する。

E. マネージャーのパフォーマンスレビューを依頼する。

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正解: BC

質問 #163

プロジェクトのスケジュールを計画、策定、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセスを「プロジェクトスケジュール」と呼ぶ：

A. 計画のスケジュール管理。

B. プロジェクト憲章を作成する。

C. スケジュールを作成する。

D. 計画スコープ管理。

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正解: A

質問 #164

プロジェクトマネジャーは、前任のプロジェクトマネジャーが退職したプロジェクトチームを率い始めたばかりである。プロジェクトをざっと評価したところ、タスクの進め方について意見が対立し続け、チームの士気が低いことがわかった。タスクは予測よりも時間がかかっており、プロジェクトはスケジュールから外れている。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者に、以前のチームマネジメントのせいでプロジェクトが遅れることを伝える。

B. プロジェクトがスケジュール通りに進むように、プロジェクトのタイムラインをクラッシュさせる。

C. プロジェクトチームとのミーティングを実施し、意見の相違の原因について話し合い、対処する。

D. 特定された遅延に基づき、プロジェクトスケジュールを延長するための変更要求を発行する。

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正解: ABC

質問 #165

あるプロジェクトマネージャーが橋の建設を担当している。プロジェクトのハイレベルな要素は、予測的アプローチを使って処理される。橋の格納を担当するソフトウェアは、アジャイルの原則に基づいて開発されている。ソフトウェア開発中、情報不足による様々な遅延や障害によってワークフローが中断されることがよくある。プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきだろうか？

A. リーン生産方式を適用して、チームの作業を制限する。

B. カンバンボードを使って仕事を見える化する。

C. 小ロットの仕事をプロジェクトに組み込む。

D. レトロスペクティブを増やし、迅速に結果を出す。

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正解: D

質問 #166

統合プロジェクトは、ハードウェアとソフトウェアの相互作用を含み、スポンサーはスケジュール管理計画を承認した。プロジェクトチームは製品の機能の実現可能性を評価し、テストを加速させた。プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーとして何をすべきか？

A. プロジェクト予算を修正し、MVPテストを含める。

B. 最小実行可能製品（MVP）を見つけるために、必要に応じてチームをサポートする。

C. 加速試験のための変更依頼書をプロジェクト・スポンサーに提出する。

D. スケジュール通りに製品を開発し、統合とテストを実施する。

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正解: D

質問 #167

実行フェーズの初期に、あるプロジェクトマネジャーが、最近の企業環境要因（EEFs）の変化により、導入コストが大幅に削減され、プロジェクトスケジュールが短縮されることを発見した。プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか？

A. プロジェクトチームとミーティングを行い、残りの予算の使い道を決める。

B. プロジェクトのエスカレーション方針とコミュニケーション管理計画に従う。

C. 余剰予算は、プロジェクト終了まで経営予備費として保管する。

D. 当初のスケジュール内でタスクを終わらせるために、チームに余分な時間を与える。

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正解: B

質問 #168

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #169

プロジェクト・マネジャーは、会社のWAN（ワイド・エリア・ネットワーク）構築の見積もりを作成している。すべてのベンダーの提案を受け取った後、あなたは、提案のうち2社がコスト・プラス・フィーを指定し、他の2社が固定価格を指定し、別の2社がコスト・プラス・インセンティブ・フィーを指定し、最後の2社が時間と資材を指定していることに気づきました。

A. 固定価格を使用する提案

B. コスト・プラス・フィーを使用するプロポーザル

C. 時間と資材を使用する提案

D. コスト・プラス・インセンティブ・フィーを使用するプロポーザル

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正解: D

質問 #170

PMPを取得しているあなたの元上司が、その会社で彼が管理するPMOの100％を認定することを上司に約束していることを知ります。また、研修予算もなく、試験に必要な研修資格を得るための研修に誰も派遣できない。もう一つの問題は、合格者の一人が22歳で短大に通っていることだ。その人がこの地域で働き始めてせいぜい2年しか経っていないことをあなたは知っている。そのことについて尋ねると、あなたは次のように答える。

A. 元上司に連絡し、適切でないことを伝える。

B. B

C. 以前の上司に、あなたを雇い直すか、あるいは彼らをPMIにするよう言ってください。

D. もう働いていないから無視する

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正解: D

質問 #171

実行段階にあるプロジェクトが予定より遅れ、いくつかの資材が不足している。請負業者は、内部調達プロセスがさらなる遅延を引き起こすため、不足資材の供給と費用弁済の申し出を提出した。プロジェクトマネージャーは、請負業者から提出された不足資材のコストに同意しません。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 調達戦略を更新し、業者と交渉する。

B. 調達管理計画を更新し、請負業者と交渉する。

C. 業者にオファーを見直し、費用を削減するよう依頼する。

D. プロジェクトスポンサーに、コストをカバーするためにより多くの予算を割り当てるよう要請する。

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正解: D

質問 #172

さまざまな国の特定のユーザーを対象としたプロジェクトが完了した後、プロジェクトマネージャーの上司が、プロジェクトユーザーはプロジェクトの進め方に満足しているかと尋ねてきました。プロジェクトマネジャーはどのような2つの行動をとるべきか？(2つ選びなさい)

A. プロジェクト参加者にアンケートを送り、意見を求める。

B. プロジェクト段階から学んだ教訓を準備する。

C. プロジェクトの資料をユーザーに渡し、何かコメントがあるか確認する。

D. 新しいプロセスについて、各国から正式な承認を得る。

E. 通信管理計画を参照する。

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正解: B

質問 #173

プロジェクトの速度が最近落ちてきており、勢いを増してプロジェクトを軌道に乗せるために、テストを省略することが決定された。この決断の結果、プロジェクトマネージャーは何に集中する必要があるでしょうか？

A. 燃焼率の向上

B. コスト増

C. 技術的負債の増加

D. 効率の低下

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正解: A

質問 #174

ある小売チェーンが、複数拠点の全店舗で決済システムを置き換えるプロジェクトを評価中である。このプロジェクトは財務的なしきい値をクリアしていないが、市場シェアの拡大、顧客サービスの向上、より多くの顧客の維持も期待されている。このプロジェクトは、段階的な実施として計画されており、各フェーズにおけるレトロスペクティブからの学びを基礎としている。プロジェクトの価値をどのように高めるべきか？

A. コストを削減し、プロジェクトの財務的価値を高める方法について専門家に相談する。

B. 各フェーズのベネフィット・マネジメント計画において、期待される有形・無形のベネフィットを定量化する。

C. ベネフィット・オーナーに、財務的ベネフィットの成果に影響を及ぼしている特定されたリスクを再評価するよう求める。

D. フィッシュボーン・ダイアグラムを使って、ベネフィット・オーナーとともに、財務的ベネフィットが低い根本原因を見つける。

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正解: B

質問 #175

最近退職したチームメンバーの代わりに、新しいチームメンバーがアジャイルプロジェクトに参加しました。プロジェクトチームは、新しいチームメンバーがプロジェクトに効果的に貢献できるようにスピードを上げる必要があります。このような状況で、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 新しいチームメンバーには、交代する前のチームメンバーに割り当てられていたのと同じ仕事を割り当てる。

B. ナレッジ・トランスファー・セッションを予定し、新メンバーに複雑でないタスクを割り当てる。

C. 新しいチームメンバーに技術文書を送り、次の反復のトレーニングを予定する。

D. 新メンバーに、会社の必須トレーニングをすべて修了させる。

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正解: A

質問 #176

スポンサーがミーティングを開いており、プロジェクトマネジャーが、プロジェクトが3週間遅れており、予算が8万ドル不足していると報告している。あなたはPMOから、プロジェクトが8週間遅れており、予算超過であることを知った。あなたはどうすべきでしょうか？

A. 上級管理職への通知

B. プロジェクトマネージャーをPMIに報告する

C. PMOにプロジェクト状況の調査を依頼する

D. このステータスがどのように作成されたかをプロジェクトマネージャーとレビューする。

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正解: B

質問 #177

あるチームが、イテレーションの過程でさまざまな問題に悩まされている。プロジェクトリーダーが問題についての話し合いを進め、チームは新しいチーム合意を形成する。次のイテレーションで、また同じ問題が出てきました。プロジェクトリーダーは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバー全員の目につく場所に、合意書を掲示する。

B. 上級管理職に問題を通知し、チームとの合意の重要性を確認させる。

C. 合意事項が守られなかったために問題が再び表面化したかどうかを判断するために、チームに挑戦する。

D. チームに自己組織化させ、問題の再発を防ぐための最善の手段を決定させる。

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正解: C

質問 #178

あるハイブリッド・プロジェクトで、顧客がプロジェクト設計の大幅な変更を決定した。この変更は承認され、スケジュールと予算への影響もわかっている。ソフトウェアを開発することになっているソフトウェアチームのリーダーは、アジャイルアプローチで作業しているため最終納期を約束できないと主張し、納期を約束することを拒否している。ハードウェアチームは、自分たちの製品の一部を開発するために、このソフトウェアに依存している。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのか？

A. このリスクをリスク登録簿に追加し、リスク管理計画に従って監視する。

B. 上層部に報告し、問題解決への協力を求める。

C. ソフトウェアチームのリーダーに、予測的アプローチを使って納期を確約してもらう。

D. ソフトウェアチームリーダーに納期を課し、ファンクショナルマネージャーに状況を通知する。

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正解: A

質問 #179

ある多国籍企業が、現在進出していない新しい国への事業拡大を計画している。このプロジェクトを開始するために、プロジェクトマネージャーが任命された。ビジネスケースを検討した後、適切な実施戦略を立てるには、まず何を考慮すべきでしょうか？

A. 環境要因と規制要因を評価し、高レベルのリスクと仮定を特定する。

B. プロジェクト期間中、プロジェクトスポンサーがプロジェクトの成果物やスケジュールについて合意していることを確認する。

C. 不確実性のリスクを軽減するために、新しい国からプロジェクトのリソースを獲得する。

D. 同社はこの国での教訓を持ち合わせていないため、リスクを厳密に特定し、監視する。

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正解: B

質問 #180

ある企業が新しいアーカイブシステムの導入を決定した。プロジェクトの実施中にデータ漏洩が発生した。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 問題に対処するために計画されたリスク対応を実施する。

B. リスク登録簿を更新し、リスクと影響案を記載する。

C. 問題を解決するために、チームにシステムの修正を依頼する。

D. 代替可能な文書化方法をチームと検討する。

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正解: D

質問 #181

ある会社のプロジェクトマネジャーが、現在進行中のプロジェクトの新しいプロジェクトマネジャーとして、高い業績を上げている若手メンバーを検討しています。上層部に推薦するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 会議の議事録から、そのチームメンバーを取り上げた主なハイライトをまとめる。

B. チームメンバーが携わったプロジェクトの健全性を計算する。

C. チームメンバーに、自分の資格を列挙した略歴を書いてもらう。

D. チームメンバーの高いパフォーマンスを示すプロジェクトの成果物を集める。

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正解: BE

質問 #182

あるプロジェクトの3回目のイテレーションで、既存のチームメンバーのうち2人が交代した。プロジェクトが次のイテレーションに入ると、チームのベロシティが低下し、パフォーマンスが低下し始めた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 人的資源による生産性の低下について論じなさい。

B. プロジェクトスポンサーに問題をエスカレーションする。

C. チームを形成と嵐の段階に戻すよう導く。

D. 主要業績評価指標(KPI)に取り組むためのチーム構築イベントを開催する。

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正解: A

質問 #183

プロジェクトの反復期間中、計画された活動はより複雑になる。その作業は、可能な限り最短時間で納品されなければなりません。このような場合、どのようなアプローチをとるべきでしょうか？

A. クロスファンクショナルチームメンバーが協力して活動を完了する。

B. プロダクトオーナーはそれをプロダクトバックログに移す。

C. チームのファシリテーターは、外部のチームメンバーからサポートを得る。

D. チームメンバーは専門家を連れてくる。

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正解: C

質問 #184

あるプロジェクトマネジャーが、振り返り会議で、ステークホルダーが、製品機能が要求どおりに納品されないことについて、イテレーションデモで常に苦情を言っていることを聞きました。製品機能が常に要求どおりに納品されるようにするために、プロジェクトマネージャーはプロダクトオーナーにどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. バックログを洗練する前に、利害関係者と受け入れ基準を検証する。

B. イテレーションレビューに利害関係者を含めることを避ける。

C. 進捗状況を監視するために、毎日のスタンドアップミーティングに利害関係者を含める。

D. 要件トレーサビリティマトリクスを作成し、それに従って配布する。

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正解: C

質問 #185

顧客とのミーティングの後、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが常にスケジュール通りに進んでいることを特別に評価される。その日のうちに、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームの定例ミーティングに出席し、成果物の状況をフォローアップする。プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームのミーティングで何をすべきでしょうか？

A. 会議の議題に従い、次の成果物のリストを作成する。

B. 顧客からのフィードバックをプロジェクトチームと共有する。

C. このフィードバックを議事録に記録する。

D. 次の成果物の日程をどのように改善するか、計画を開始する。

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正解: B

質問 #186

次のシナリオのうち、スクラムマスターが注意を払うべき障害はどれか？(3つ選べ)

A. アジャイル能力を阻害する技術

B. チームのエンパワーメントの欠如と自己組織化能力の欠如

C. 毎日のスタンドアップミーティングでのバックログのレビュー

D. スクラムボードにあるユーザーストーリーについて話すチームメンバー

E. スクラムボードにないユーザーストーリーについて話すチームメンバー

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正解: C

質問 #187

あるプロジェクト・マネジャーが数カ月にわたってプロジェクトを管理していたとき、リスクとして登録されていなかった問題が現れた。この問題はプロジェクトに大きな影響を与えるかもしれません。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームと関連する利害関係者とミーティングを開き、問題を管理する最善の方法について合意する。

B. スポンサーに、問題が発生したこと、プロジェクトの成功が不確実である可能性があることを伝える。

C. プロジェクトのリスクとして登録されておらず、対応策も計画されていないため、問題の管理を避ける。

D. 問題が解決され、プロジェクトに対するリスクがなくなるまで、プロジェクトを延期する。

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正解: A

質問 #188

あるプロジェクトマネジャーのチームメンバーの一人が、継続的に改善を続けている。このチームメンバーは、組織内の他のメンバーのロールモデルであり、メンターである。プロジェクトマネージャーは、このチームメンバーのコミットメントをどのように評価すべきでしょうか？

A. プロジェクトのライフサイクルを通じて、このチームメンバーのパフォーマンスを評価する。

B. この担当者をミーティングに送り、クライアントとスコープについて交渉させる。

C. チームメンバーの年度末の業績評価に記録する。

D. このプロジェクトが完了した後、このチームメンバーをコーチの役割に昇格させる。

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正解: BE

質問 #189

ある会社のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、反復ツールの導入を開始した。あるプロジェクトマネジャーは、新しいプロジェクトを開始し、反復型ツールを使用する機会を見つけた。シニアマネジャーの一人は、この修正されたフレームワークが会社にとってかなり新しいものであるため、懸念している。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 新しいフレームワークの利点に関する文書をシニアマネージャーに送る。

B. シニアマネジャーの懸念をプロジェクトスポンサーに伝え、その状況をチームに伝える。

C. 利害関係者の関与が低くなるリスクを排除するため、新しい枠組みに関する外部研修を探す。

D. 新しいフレームワークに対する認識と信頼を構築するために、利害関係者との個別セッションを開催する。

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正解: C

質問 #190

プロジェクトチームの大きなサポーターであり、モチベーションを高めてくれた主要なプロジェクト関係者が、組織を去ることになった。プロジェクトチームの士気が下がり、チームワークが悪くなっている。士気を向上させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. チーム参加を通じてコンセンサスを得る。

B. 目標を設定し、目標達成に向けてチームを後押しする。

C. チームのつながりと感情的な絆を築く。

D. チームの希望と願望を特定する。

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正解: B

質問 #191

あるプロジェクトチームが、ある会社の自動給与計算システムを開発するための最初のスプリントを完了しました。プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーとチームメンバーとのスプリント計画ミーティングを予定しており、次にどの機能に取り組むべきかを話し合っています。このミーティングを生産的で効果的なものにするために、プロジェクトマネジャーが必要とする情報はどれか。(2つ選んでください)

A. スプリントゴール

B. 製品バックログ

C. 会社の使命とビジョン

D. バーンダウンチャート

E. スプリント憲章

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正解: C

質問 #192

あるプロジェクトチームのメンバーの中には、以前スクラム環境で働いていた新しいチームメンバーに苛立っている者がいる。この新メンバーは、毎日のようにプロジェクトチームのメンバーに接触し、個別のスタンドアップミーティングに参加しようとしているように見える。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. プロジェクトチームの他のメンバーに、新しいメンバーと話し合いを続けるよう伝える。

B. コミュニケーション戦略の概要を記したEメールをプロジェクトチームに送る。

C. コミュニケーション管理計画を見直すために、プロジェクトチームのミーティングを予定する。

D. プロジェクトチームが使用している方法論について、新しいチームメンバーを指導する。

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正解: B

質問 #193

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #194

現在の、あるいは潜在的な問題を特定し、後のクレームや新規調達を裏付ける根拠となる：

A. リスクの緊急性評価。

B. スコープ・ベースライン。

C. 業務実績情報。

D. 調達監査。

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正解: C

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