Perguntas práticas e testes simulados para a certificação PMP, Certificação profissional de gestão de projectos

Pergunta #1

Durante uma inspeção, a fase de produção foi interrompida porque o inspetor alegou que faltavam etiquetas regulamentares. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Rever o plano de gestão de riscos

B. Atualizar o registo das lições aprendidas

C. Rever o plano de gestão da qualidade

D. Efetuar uma avaliação por peritos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #2

Que ferramenta e técnica de planeamento da qualidade envolve a comparação de práticas reais ou planeadas com as de outros projectos para gerar ideias de melhoria e fornecer uma base para medir o desempenho?

A. Histograma

B. Auditorias de qualidade

C. Avaliação comparativa

D. Análise da medição do desempenho

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #3

Qual é a ferramenta de gestão e controlo da qualidade que é útil para visualizar as relações pai-filho em qualquer hierarquia de decomposição que utilize um conjunto sistemático de regras que definem uma relação de encaixe?

A. Digrafos de inter-relações

B. Diagrama de árvore

C. Diagrama de afinidade

D. Diagrama de rede

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #4

Que processo determina os riscos que podem afetar o projeto e documenta as suas características?

A. Riscos de controlo

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Identificar os riscos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #5

O estado das prestações, o estado de implementação dos pedidos de alteração e as estimativas previstas para a conclusão são exemplos disso:

A. Gestão do valor acrescentado

B. Factores ambientais da empresa

C. Activos de processos organizacionais

D. Informação sobre o desempenho profissional

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #6

Um grupo está a trabalhar em conjunto há um mês. Durante as reuniões diárias, um membro da equipa continua a manifestar problemas na conclusão das suas tarefas. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Iniciar um debate com todos os membros da equipa para ajudar a resolver os problemas

B. Esperar que a equipa identifique e resolva o problema de forma independente

C. Transferir o membro da equipa para outra tarefa que seja mais adequada às suas competências

D. Ter uma conversa confidencial com o membro da equipa para identificar a causa principal

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #7

Qual das seguintes ferramentas ou técnicas é utilizada para estimar a duração das actividades?

A. Método do caminho crítico

B. Planificação das vagas de rolamento

C. Método de diagrama de precedência

D. Estimativa paramétrica

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #8

A co-localização é um instrumento e uma técnica de:

A. Desenvolver um plano de recursos humanos

B. Gerir a equipa de projeto

C. Desenvolver a equipa de projeto

D. Adquirir equipa de projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #9

A cadeia de retalho irá recorrer a um fornecedor para fornecer engenheiros para a conceção e implementação de uma rede de câmaras de segurança. Atualmente, a equipa está a determinar os detalhes necessários para a documentação que ajudará a selecionar a empresa que prestará os serviços. Isto também inclui critérios de avaliação para comparar as propostas recebidas. Em que processo está a equipa envolvida?

A. Compras e aquisições de planos

B. Contratação de planos

C. Respostas dos vendedores

D. Selecionar vendedores

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #10

A carta do projeto é um contributo para que processo?

A. Desenvolver a Carta do Projeto

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto

C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #11

O gestor de projeto está a ter dificuldade em obter a aprovação dos requisitos do projeto porque há desacordo entre as partes interessadas do projeto. Este problema está a colocar em risco o calendário do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar para facilitar a aprovação dos requisitos do projeto?

A. Identificar a origem do desacordo

B. Organizar um evento de formação de equipas

C. Efetuar uma análise das partes interessadas

D. Rever a carta do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #12

O risco partilhado entre o comprador e o vendedor é determinado pelo:

A. Registo de pressupostos

B. lista de controlo de qualidade

C. Registo de riscos

D. Tipo de contrato

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #13

Durante a execução do projeto, o gestor de projeto descobriu que faltava uma entrega importante no âmbito do trabalho. Após investigação, o gestor de projeto e a equipa descobriram que a entrega em falta terá impacto no caminho crítico. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar atrasos futuros?

A. Atualizar o âmbito do trabalho

B. Rever o plano de gestão de riscos

C. Apresentar um pedido de alteração

D. Acrescentar recursos adicionais ao projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #14

Que ferramenta ou técnica é eficaz num projeto em que a entrega não é um serviço ou resultado?

A. Inspeção

B. Análise de variância

C. Decomposição

D. Análise do produto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #15

A Gestão do Âmbito do Projeto preocupa-se principalmente com:

A. Elaborar uma descrição pormenorizada do projeto e do produto

B. Determinar como os requisitos serão analisados, documentados e geridos

C. Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto

D. Formalização da aceitação dos produtos finais do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #16

Um gestor de projectos recebe uma mensagem de voz de um analista de negócios da equipa do projeto. O analista de negócios indica que uma parte interessada interna está chateada por não ter sido incluída antes do início do projeto. A parte interessada está a pedir uma adição à matriz de rastreabilidade dos requisitos. O que deve o gestor de projeto fazer para melhorar a relação com as partes interessadas?

A. Iniciar um pedido de alteração do projeto para que o Comité de Controlo das Alterações (CCB) possa decidir se está dentro do âmbito

B. Atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas para garantir que as partes interessadas estão incluídas na lista de partes interessadas do projeto

C. Consultar o documento do âmbito do projeto para se certificar de que a adição está dentro do âmbito

D. Envolver a parte interessada para obter mais informações antes de responder ao pedido

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #17

Os resultados do projeto que foram concluídos e verificados quanto à sua correção através do processo de Controlo de Qualidade são conhecidos como:

A. Produtos verificados

B. Produtos validados

C. Critérios de aceitação

D. Necessidades de recursos da atividade

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #18

As unidades de medida, o nível de precisão, o nível de exatidão, os limiares de controlo e as regras de avaliação do desempenho são exemplos de elementos que são estabelecidos no sistema:

A. Plano de gestão dos custos

B. Informações sobre o desempenho profissional

C. Plano de gestão da qualidade

D. Estrutura analítica do trabalho

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #19

Durante as reuniões diárias com a equipa, o gestor de projeto apercebe-se de que um novo membro da equipa não está a fazer os progressos esperados numa tarefa atribuída. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Peça a um membro experiente da equipa para treinar o novo membro da equipa

B. Pedir ao novo membro da equipa que siga as regras básicas da equipa

C. Pedir a um membro experiente da equipa para identificar um substituto

D. Pedir ao novo membro da equipa para reavaliar as suas próprias capacidades

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #20

O que é uma decomposição hierárquica, orientada para os resultados, do trabalho a executar para atingir os objectivos do projeto e criar os resultados necessários?

A. Estrutura de repartição organizacional (EDO)

B. Informações sobre o desempenho profissional

C. Pacote de trabalho

D. Estrutura de decomposição do trabalho (WBS)

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #21

Um membro da equipa veio ter consigo e informou que o trabalho a entregar hoje vai ter um atraso de cinco semanas. O membro da equipa pediu-lhe que não comunicasse este facto aos quadros superiores. Qual é a sua responsabilidade profissional e social para com o projeto?

A. Comunicar o estado de forma exacta e atempada

B. Emitir um relatório de estado que não contenha esta informação

C. Esperar até ter boas notícias para comunicar juntamente com as más notícias

D. O gerente ajudou-o para que não participasse o deslize, esperando que o prazo voltasse a ser cumprido

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #22

Trabalha para uma empresa de telecomunicações e, ao desenvolver um plano de gestão de projectos para um novo projeto, descobriu que tem de adaptar alguns processos da empresa porque o produto é muito diferente dos produtos normalmente produzidos pela sua empresa. Para adaptar estes processos, seguirá______________.

A. Directrizes e instruções de trabalho normalizadas

B. Tolerância ao risco das partes interessadas

C. Parecer de peritos

D. Estrutura da sua empresa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #23

Durante a implementação de um projeto, a equipa do projeto descobriu uma nova oportunidade. Após uma análise interna, a equipa de projeto concordou que a oportunidade estava fora do âmbito do projeto. O gestor de projeto decidiu atualizar o registo de riscos e escalar a oportunidade para um nível superior. O que deve o gestor de projeto fazer em relação a esta oportunidade?

A. Constituir uma reserva de emergência para apoiar a oportunidade

B. Não é necessária mais nenhuma ação

C. Continuar a monitorizar a oportunidade

D. Partilhar esta oportunidade com outro projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #24

Um pacote de trabalho foi programado para custar $1.000 para ser concluído e deveria ser terminado hoje. A partir de hoje, a despesa real é de $1.200 e aproximadamente metade do trabalho foi concluído. Qual é o desvio de custo?

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #25

Um registo de riscos que faz parte do plano de gestão de um projeto é considerado como um tipo de comunicação?

A. Escrita formal

B. Formal

C. Verbal

D. Contrato

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #26

Uma apresentação gráfica dos membros da equipa de projeto e das suas relações de subordinação é conhecida como um gráfico:

A. Calendário de recursos

B. Organigrama do projeto

C. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #27

Todas as razões que se seguem são razões para a externalização do trabalho, exceto...

A. A sua empresa não tem capacidade excessiva para o trabalho

B. A sua empresa não possui as competências necessárias para o trabalho

C. A sua empresa não se preocupa em proteger as informações associadas ao trabalho

D. As taxas de mão de obra nos países estrangeiros são comparáveis às taxas de mão de obra da sua empresa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #28

Qual é o quadro básico para a gestão de um projeto?

A. Ciclo de vida do projeto

B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

C. Factores ambientais da empresa

D. Início do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #29

Um projeto ágil está a executar a sua quinta iteração de um total de oito. Após o planeamento da última iteração, a equipa foi informada de que existe um novo concorrente no mercado e que é necessário avançar mais rapidamente para garantir que a quota de mercado não seja perdida. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Adicionar as funcionalidades do concorrente ao backlog do produto para o melhorar

B. Ajudar a equipa a encontrar uma nova abordagem para lançar o produto o mais rapidamente possível

C. Pedir à equipa que aumente a velocidade para lançar o produto o mais rapidamente possível

D. Pedir ao patrocinador para acrescentar mais pessoas à equipa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #30

Para que um projeto seja bem sucedido, a equipa do projeto deve fazer qual das seguintes coisas?

A. Realizar o projeto em fases sequenciais

B. Ignorar as partes interessadas de menor importância

C. Produzir produtos, serviços ou resultados repetitivos e contínuos

D. Selecionar os processos adequados necessários para atingir o objetivo do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #31

A matriz de probabilidade e impacto é utilizada principalmente para:

A. Quantificar questões de risco para tendências durante uma auditoria de qualidade

B. Desenvolver um registo de riscos para o planeamento de riscos

C. Avalie a importância e a prioridade de cada risco durante a realização da Análise Qualitativa de Riscos

D. Definir o risco e comparar os impactos durante a realização da Análise Quantitativa do Risco

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #32

Qual é a folga total do caminho crítico?

A. Pode ser qualquer número

B. Zero ou positivo

C. Zero ou negativo

D. Depende do calendário

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #33

Os projectos podem ser divididos em fases para permitir um melhor controlo da gestão. Coletivamente, como são conhecidas estas fases?

A. Fase completa do projeto

B. Duração do projeto

C. O ciclo de vida do projeto

D. Ciclo do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #34

Um projeto em que o âmbito, o tempo e o custo da entrega são determinados o mais cedo possível está a seguir um ciclo de vida que é:

A. Adaptativo

B. Preditivo

C. Incremental

D. Iterativo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #35

Qual é a área de conhecimento que diz respeito aos processos necessários para garantir a produção, recolha, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final atempada e adequada das informações do projeto?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão das comunicações do projeto

C. Sistema de gestão da informação do projeto (PIMS)

D. Gestão do âmbito do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #36

O processo Plan Stakeholder Management pertence a que grupo de processos?

A. Execução

B. Iniciar

C. Planeamento

D. Acompanhamento e controlo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #37

O que pode ser utilizado para determinar se um processo é estável ou tem um desempenho previsível?

A. Diagrama matricial

B. Histograma

C. Carta de controlo

D. Fluxograma

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #38

No calendário de um projeto de construção, qual é a relação lógica entre a entrega dos materiais de betão e a colocação do betão?

A. Início ao arranque (SS)

B. Início ao fim (SF)

C. Rnish-to-finish (FF)

D. Fim para o arranque (FS)

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #39

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho crítico para o projeto tem quantos dias de duração?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #40

Um projeto irá utilizar um fornecedor para adquirir equipamento de infraestrutura para um empreendimento de atualização da rede nacional para o governo dos EUA. O governo solicitou uma proposta aos potenciais vendedores do equipamento. Que tipo de documento está a ser fornecido aos vendedores?

A. Pedido de informações (RFI)

B. Pedido de propostas (RFP)

C. Convite à apresentação de propostas (IFB)

D. Pedido de orçamento (RFQ)

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #41

Durante a fase de implementação de um projeto, um novo regulamento afecta o projeto e é necessária uma reunião de estado crítica para discutir as alterações de âmbito. O gestor de projeto descobre que um interveniente-chave não pode comparecer na reunião agendada. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Atualizar o plano de gestão das comunicações e implementar a alteração

B. Reunir-se com o promotor do projeto para discutir a forma de resolver a situação

C. Reunir-se com a parte interessada antes da reunião para obter a sua opinião

D. Convocar uma reunião do Comité de Controlo das Alterações (CCB) e informar as partes interessadas do resultado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #42

Quais das seguintes opções são entradas para a definição de atividade?

A. Declaração do âmbito do projeto e estrutura de repartição do trabalho

B. Lista de actividades e diagrama de setas

C. Listas de pedidos de alteração e activos de processos organizacionais

D. Plano de gestão do projeto e disponibilidade de recursos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #43

Qual dos seguintes elementos constitui um contributo para o processo de Análise Qualitativa do Risco?

A. Registo de riscos

B. Avaliação da qualidade dos dados de risco

C. Categorização dos riscos

D. Urgência do risco

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #44

Um gestor de projectos tem estado a trabalhar no processo de qualidade de um projeto num grande fabricante de produtos electrónicos. Este fabricante também está envolvido em vários contratos governamentais e de defesa. O gestor de projeto descobre que um empregado tem estado a revender na Internet, com um pequeno lucro, algum material de reparação que declarou como sucata por ter sido descontinuado. O artigo é muito caro. O que deve fazer o gestor de projectos?

A. Comunicar o facto à empresa

B. Comunicar o facto à Segurança Interna

C. Comunicar o facto ao Gabinete de Contabilidade Geral (GAO)

D. Denunciar o trabalhador à autoridade local

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #45

Que elementos fazem parte de um plano de gestão de projectos?

A. Plano de gestão das alterações, plano de melhoria dos processos e plano de gestão do âmbito

B. Acordos, plano de gestão de contratos e informações sobre o desempenho do trabalho

C. Plano de gestão do calendário, calendário do projeto e calendários de recursos

D. Linha de base do âmbito, declaração de trabalho do projeto e matriz de rastreabilidade dos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #46

A abordagem de governação do projeto deve ser descrita no:

A. Plano de controlo das alterações

B. Âmbito do projeto

C. declaração de trabalho

D. Plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #47

Um plano de gestão de contratos é uma filial de que outro tipo de plano?

A. Plano de recursos

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de controlo dos custos

D. Plano de valor monetário esperado

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #48

Que afirmação descreve corretamente o valor de um business case?

A. Fornece as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário

B. Prevê procedimentos alternativos de resolução de litígios em caso de incumprimento do contrato

C. Oferece um de vários cenários alternativos que ajudam a efetuar uma análise de risco qualitativa

D. É utilizado para ajudar um gestor de projeto a compreender o âmbito das vantagens comerciais

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #49

Qual é a entrada do âmbito de controlo que é comparada com os resultados reais para determinar se é necessária uma ação correctiva para o projeto?

A. Âmbito de referência

B. Plano de gestão do âmbito

C. Plano de gestão das alterações

D. Base de custos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #50

Um gestor de projectos é designado para liderar uma equipa ágil recém-formada. O gestor funcional atribuiu tarefas aos membros da equipa, mas estes não se sentem capacitados. Como pode o gestor de projectos promover a capacitação e a responsabilização da equipa?

A. Dar autonomia à equipa para tomar as suas próprias decisões sobre a forma de executar as tarefas

B. Incentivar a equipa a manter o proprietário do produto envolvido ao escolher formas de resolver a tarefa em questão

C. Incentivar e atribuir à equipa a realização de demonstrações dos seus produtos ou software junto dos clientes

D. Atribuir as tarefas individualmente com base na função do membro da equipa para garantir o conhecimento do assunto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #51

O CEO de uma empresa acaba de regressar de uma conferência sobre a utilização da inteligência artificial (IA) e gostaria que o gestor de projectos implementasse esta tecnologia na organização. O que é que o gestor de projectos deve fazer primeiro?

A. Iniciar uma análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)

B. Envolver as partes interessadas e afetar recursos

C. Começar a desenvolver um caso de negócio

D. Reunir os requisitos das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #52

Em que grupo de processos o âmbito é definido pela primeira vez?

A. Início

B. Planeamento

C. Execução

D. Controlo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #53

Uma organização está a iniciar a implementação de uma nova solução digital que irá revolucionar os serviços de compras. O gestor de projeto criou todos os planos e actividades necessários para garantir uma integração e um lançamento de solução bem sucedidos. Existe o risco de o sistema de um parceiro não estar disponível, o que poderia ter um impacto negativo no projeto. Que atividade-chave é necessária para garantir o sucesso do projeto?

A. Monitorizar continuamente o risco de indisponibilidade do sistema do parceiro e implementar os planos de resolução adequados no caso de o risco se materializar num problema real

B. Comunicar às partes interessadas no projeto que a integração total pode não ser possível e que, consequentemente, o projeto poderá sofrer atrasos

C. Eliminar o risco, obrigando o parceiro a alterar as definições do sistema para facilitar a integração com a nova solução

D. Mitigar o risco através do desenvolvimento de planos alternativos para tornar a solução pronta e disponível sem capacidades de integração total

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #54

A gestão de carteiras é a gestão de:

A. um projeto, dividindo-o em subprojectos mais fáceis de gerir

B. um projeto através da utilização de uma carteira de competências de gestão geral, tais como planeamento, organização, recrutamento de pessoal, execução e controlo

C. todos os projectos realizados por uma empresa

D. um conjunto de projectos que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz e cumprir os objectivos estratégicos da empresa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #55

Durante o início de um projeto de melhoria de um novo produto, um gestor de projeto encontra dados históricos que mostram que um projeto semelhante resultou em clientes que se queixaram de uma experiência de utilizador ainda pior em comparação com a versão anterior do produto. Como pode o gestor de projectos evitar este resultado no novo projeto?

A. Contratar um consultor para realizar uma análise de benefícios como contributo para a carta do projeto

B. Definir um risco de alto nível e planear a mitigação depois de completar a estrutura analítica do trabalho (EAP)

C. Definir um grupo de utilizadores como partes interessadas externas com grande influência nos resultados

D. Contratar uma equipa de utilizadores externos para realizar testes de aceitação do produto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #56

Durante a execução do projeto, o proprietário do risco está a monitorizar a taxa de velocidade crítica de um motor de potência para, eventualmente, desencadear a estratégia de resposta ao risco definida. Durante a fase do processo de avaliação e gestão do risco, foi definido que o motor de potência tem as seguintes características 1.600 rpm (taxa por minuto) -> pára de funcionar e trava o sistema 1.500 rpm (taxa por minuto) -> alerta para a taxa máxima permitida 1.400 rpm (taxa por minuto) -> reduz a potência e trava o motor Qual das seguintes afirmações

A. 1

B. 1

C. 1

D. 1

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #57

Um gestor de projeto é nomeado a tempo inteiro para um projeto e recebe pessoal administrativo a tempo inteiro e membros da equipa de projeto a tempo inteiro. Esta situação descreve que tipo de estrutura organizacional?

A. Projetado

B. Matriz fraca

C. Funcional

D. Matriz equilibrada

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #58

Um novo recurso juntou-se a uma equipa de projeto iterativa. O gestor de projeto apercebe-se de que o recurso não consegue concluir as entregas a tempo. Como deve o gestor de projeto abordar esta situação?

A. Resolver a falta de desempenho treinando o novo membro da equipa

B. Discutir opções para melhorar o desempenho com o gestor de recursos

C. Fornecer feedback sobre o desempenho como parte da cerimónia de retrospetiva

D. Solicitar ao promotor do projeto um recurso de substituição mais eficiente

Ver resposta

Resposta correta: BC

Pergunta #59

Um Gestor de Projeto encontra-se na fase de execução de um projeto de grande visibilidade e um marco importante deverá ser entregue dentro de três semanas. O Gestor de Projeto descobriu que a entrega de um fornecedor para esta etapa terá um atraso de cinco semanas. O que é que o Gestor de Projectos deve fazer?

A. Não comunicar este problema na reunião de estado

B. Reúna-se com a equipa e pense em como criar uma solução alternativa para este problema

C. Suspender todos os pagamentos ao fornecedor até que a entrega seja recebida

D. Comunicar o estado da etapa não cumprida

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #60

Um gestor de projectos está a liderar um projeto ágil. Uma semana após o início do projeto, um concorrente anuncia que irá lançar em breve um produto semelhante no mercado. O que deve o gestor de projectos fazer a seguir?

A. Cancelar o sprint imediatamente e iniciar um novo sprint após determinar os requisitos para o sprint seguinte

B. Contratar um perito na matéria (SME) da empresa concorrente como consultor

C. Refinar a lista de pendências do produto para entregar primeiro o produto mínimo viável (MVP)

D. Pedir aos membros da equipa para continuarem com a entrega e abordar esta questão na retrospetiva

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #61

Qual é a função de um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO)?

A. Concentrar-se no planeamento coordenado, na definição de prioridades e na execução de projectos e subprojectos que estejam ligados às organizações-mãe ou aos objectivos empresariais globais do cliente

B. Coordenar e gerir a aquisição de projectos relevantes para os objectivos comerciais da organização-mãe e administrar as cartas de projeto em conformidade

C. Gerir as avaliações de desempenho do gestor de projeto e dos membros da equipa de projeto e tratar de quaisquer questões relativas ao pessoal e aos salários

D. Concentrar-se nos objectivos especificados do projeto e gerir o âmbito, o calendário, o custo e a qualidade dos pacotes de trabalho

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #62

Que tipo de estrutura organizacional é apresentado no diagrama fornecido?

A. Matriz equilibrada

B. Projetado

C. Matriz forte

D. Funcional

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #63

A categorização de riscos é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?

A. Respostas aos riscos do plano

B. Gestão do risco do plano

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #64

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. Quantos caminhos possíveis estão identificados para este projeto?

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #65

Durante a fase de implementação de um projeto de construção, o cliente pediu a um subcontratante chave que entregasse um pacote de trabalho antes do tempo. O subcontratante não estava preparado para isso e pediu ao gestor de projeto um orçamento adicional. O que deve o gestor de projectos fazer em primeiro lugar?

A. Apresentar um pedido de alteração para acelerar o projeto, conforme solicitado

B. Pedir mais fundos à direção e atualizar o orçamento do projeto

C. Atualizar o registo de riscos e o registo do projeto e gerir o orçamento de perto

D. Rever o âmbito do projeto em conformidade para fazer face às alterações orçamentais

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #66

Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de recolha de requisitos é:

A. protótipos

B. parecer de peritos

C. Identificação de alternativas

D. análise do produto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #67

Um membro júnior da equipa foi recentemente destacado para a equipa. O novo membro da equipa diz ao gestor de projeto que está confuso porque não está familiarizado com o que se espera dele no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para ajudar o novo membro da equipa?

A. Instruir o novo membro da equipa a rever a matriz de responsabilidade, prestação de contas, consulta e informação (RACI) antes de pedir ajuda

B. Aconselhar o novo membro da equipa a rever a carta do projeto e o plano de envolvimento das partes interessadas

C. Aconselhar o novo membro da equipa a inscrever-se na formação em gestão de projectos

D. Rever o plano de gestão de recursos e fornecer orientação ao novo membro da equipa, se necessário

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #68

Depois de reunir todos os requisitos para um projeto com dependências de intervenientes externos, a equipa de projeto está a terminar a segunda iteração. Nesta altura, o gestor de projeto toma conhecimento de uma possível alteração nos regulamentos que impediria o lançamento do produto. O que deve o gestor de projeto fazer para obter benefícios?

A. Implementar as alterações

B. Melhorar a velocidade da equipa

C. Adicionar uma entrada no registo de riscos

D. Rever os benefícios pretendidos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #69

Quem, juntamente com o gestor do projeto, deve dirigir a execução das actividades previstas no projeto e gerir as várias interfaces técnicas e organizacionais que existem no âmbito do projeto?

A. O cliente e os gestores funcionais

B. Os proprietários do risco e as partes interessadas

C. Os patrocinadores e as partes interessadas

D. A equipa de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #70

Um grande projeto plurianual requer pessoal altamente qualificado para uma implementação bem sucedida. A equipa de gestão e o patrocinador do projeto analisaram os requisitos de recursos e concordaram em contratar pessoal permanente para o projeto, a fim de evitar potenciais derrapagens orçamentais. No entanto, existe o risco de rotatividade do pessoal durante o decorrer do projeto, o que pode ter um impacto na entrega. Quais as duas acções que o gestor de projeto deve tomar para mitigar este risco? (Escolha duas)

A. Aumentar o pessoal formado para criar uma reserva de recursos

B. Reforçar as competências da equipa de projeto através de formação, orientação e treino

C. Introduzir um programa de reconhecimento para motivar e recompensar o desempenho dos recursos

D. Convencer a direção a contratar pessoal de terceiros

E. Reunir-se com a direção para discutir a divisão do projeto em projectos mais pequenos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #71

Um contributo para o processo de gestão dos custos do plano é:

A. Estimativas de custos

B. Calendários de recursos

C. A carta do projeto

D. O registo de riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #72

Qual dos seguintes processos inclui a atribuição de prioridades aos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Planeamento da gestão de riscos

D. Planeamento da resposta aos riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #73

Um projeto acabou de arrancar e a expetativa da administração é garantir que o resultado da primeira iteração ajude a equipa de marketing a apresentar o protótipo do produto a potenciais clientes. O que deve fazer o gestor de projectos?

A. Aumentar os pormenores da estrutura de repartição do trabalho (WBS) para minimizar erros e atrasos

B. Dividir o backlog em fases para garantir que as principais características sejam entregues primeiro

C. Identificar a funcionalidade mínima necessária para o produto

D. Pedir ao patrocinador que dê prioridade a algumas funcionalidades do produto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #74

Um membro da equipa falta a uma reunião do projeto sem que esta tenha sido aprovada e foi penalizado de acordo com as regras básicas. Este membro da equipa, bem como outros membros da equipa, insistem que é a primeira vez que vêem esta regra relativa ao projeto e não concordam com a penalização. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Distribuir a carta do projeto a todos os membros da equipa

B. Assegurar que a carta da equipa foi desenvolvida pelos membros da equipa

C. Utilizou um estilo de liderança carismático

D. Assegurar que os membros da equipa apoiam plenamente todas as decisões

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #75

Que tipo de contrato oferece ao comprador o maior risco e ao vendedor o menor risco?

A. Preço fixo

B. Tempo e material

C. Custo mais taxa fixa

D. Custo mais percentagem do custo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #76

Foi atribuído um novo gestor de projeto a um projeto durante a implementação. O gestor de projeto apercebeu-se de que as novas políticas fiscais estavam a criar um risco de excesso de custos de 25%. O gestor de projeto actualizou o registo de riscos e manteve o projeto a decorrer normalmente. O CEO anunciou que o projeto poderia ser cancelado, uma vez que o excesso de custos aceitável é de apenas 20%. O gestor de projeto ficou bastante surpreendido, uma vez que se tratava de uma informação nova. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar esta situação?

A. Implementou corretamente o plano de envolvimento das partes interessadas

B. Deu uma resposta adequada ao risco

C. Garantiu que a tolerância ao risco da empresa estava devidamente actualizada

D. Implementou corretamente o plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #77

Um projeto de software que utiliza uma abordagem ágil está a enfrentar problemas de qualidade em cada versão, gerando muitos problemas de produção. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver o problema e melhorar a qualidade?

A. Utilizar a reunião retrospetiva para compreender melhor a causa principal dos problemas de qualidade e elaborar um plano com a equipa para resolver os problemas

B. Procurar obter aprovação de financiamento adicional junto do patrocinador para substituir membros juniores da equipa por outros mais experientes

C. Contratar uma empresa externa para adicionar uma camada adicional de testes, certificando-se de que o produto final é bem inspeccionado antes de ser lançado

D. Criar um sistema de recompensas que conceda incentivos aos membros da equipa que consigam detetar mais defeitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #78

Está a gerir um projeto e o patrocinador retirou o anterior Gestor de Projeto do projeto porque este não conseguiu manter o projeto dentro do orçamento. De acordo com o seu orçamento de projeto atual, este projeto está acima do orçamento em 245.000 dólares. Como atual Gestor de Projeto, receia também ser afastado se comunicar este estado. Qual é a melhor resposta que pode dar aos quadros superiores?

A. Comunicar o atraso aos quadros superiores e os motivos

B. Dizer à direção que o projeto ultrapassou o orçamento em 245

C. O calendário tem apenas duas semanas de atraso, pelo que não se comunica o atraso

D. Não comunicar o atraso e começar a procurar um novo emprego

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #79

Um gestor de projeto tem dois projectos que estão a ser executados ao mesmo tempo. A duração do projeto crítico deve ser reduzida, mas o gestor de projeto não dispõe de recursos suficientes para atingir este objetivo. Além disso, o calendário não tem actividades que possam ser sobrepostas. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Analisar ambos os projectos para determinar a utilização mais eficaz dos recursos comuns

B. Fornecer formação sobre otimização do calendário às equipas de projeto para melhorar as suas competências

C. Utilizar a otimização de recursos para justificar o pedido de mais recursos para o projeto crítico

D. Aplicar técnicas de fast-tracking para comprimir o calendário do projeto crítico

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #80

Um gerente de projeto recebeu um relatório atualizado de análise de valor agregado. A seguir estão as principais conclusões do relatório: Orçamento no final = US$ 1 milhão Valor ganho = US$ 0,7 milhão Custo real = US$ 0,75 milhão Índice de desempenho de custo = 0,933 Com base nessas informações, o que o gerente de projeto deve concluir sobre o desempenho do projeto?

A. O projeto será realizado exatamente como previsto

B. O projeto será mais fácil de concluir do que o previsto

C. O projeto será difícil de concluir como previsto

D. O projeto não será concluído como previsto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #81

Que grelha mostra que recursos estão ligados a pacotes de trabalho?

A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

C. Quadro de atribuição de projectos

D. Matriz de afetação de pessoal

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #82

Qual é o documento que apresenta uma organização hierárquica do projeto?

A. PEP

B. IPC

C. OBS

D. LISTA TÉCNICA

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #83

O patrocinador de um projeto ágil informou o chefe de projeto de que um executivo gostaria de receber informações actualizadas sobre o progresso do projeto. O que é que o chefe de projeto deve fazer?

A. Pedir ao patrocinador do projeto ou ao proprietário do produto para fornecer uma atualização, uma vez que o líder do projeto deve tentar manter a equipa livre de impedimentos

B. Contactar o gabinete de gestão de projectos (PMO) para obter modelos de relatórios de estado e fornecer actualizações do projeto nesse formato

C. Convidar o executivo para o espaço de reuniões do projeto para determinar se os radiadores de informação do projeto satisfazem as suas necessidades

D. Fornecer uma ligação para a unidade partilhada do projeto para que o executivo possa procurar quaisquer artefactos que sejam de interesse

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #84

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga livre para a tarefa H é de quantos dias?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #85

Um gestor de projeto externo está a gerir a construção de novos escritórios para uma grande empresa. O plano de gestão do projeto indica que é necessário contratar um recurso externo altamente qualificado para rever e validar uma componente importante do projeto. O cliente rejeitou a contratação do recurso externo devido ao seu elevado custo, apesar de estar dentro do orçamento do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer para resolver esta questão?

A. Pedir uma reunião ao cliente e explicar-lhe que a tarefa não será executada

B. Avaliar as consequências e reunir-se com o cliente para explicar os cenários possíveis

C. Tentar realizar a tarefa internamente, nivelando recursos de outros projectos

D. Contratar o recurso para atingir os objectivos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #86

Que tipo de contrato é um híbrido de um contrato de custo-reembolsável e de um contrato de preço fixo?

A. Contrato de honorários de adjudicação com custos acrescidos (CPAF)

B. Contrato a preço fixo (FFP)

C. Contrato de tempo e material (T&M)

D. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #87

Um gestor de projectos foi incumbido de liderar um projeto de implementação de um novo sistema. As partes interessadas não estão de acordo quanto aos objectivos e à abordagem do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Analisar a situação para identificar as causas fundamentais do desacordo e, em seguida, trabalhar com cada parte interessada e entidade participante sobre as suas funções e responsabilidades exactas

B. Realizar workshops de definição do âmbito com a equipa do projeto para criar uma estrutura de repartição do trabalho (EAP), atribuir tarefas a várias entidades, partilhá-las com todas as partes interessadas e pedir à equipa que conclua as suas tarefas conforme previsto

C. Crie uma matriz de funções e responsabilidades com base na carta do projeto e peça ao patrocinador que a partilhe com todas as partes interessadas, para que a autoridade seja credível

D. Realizar uma reunião geral com todas as partes interessadas e analisar e abordar uma lista de actividades para cada uma delas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #88

O gestor de projeto soube que o patrocinador do projeto não está satisfeito com o desenvolvimento dos requisitos do projeto. Para realinhar o projeto com as expectativas do patrocinador, o que deve o gestor de projeto fazer?

A. Efetuar uma avaliação das partes interessadas

B. Rever o diagrama de objectivos do projeto com a equipa

C. Confirmar quais os modelos que a equipa deve utilizar

D. Rever o plano de gestão de riscos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #89

Uma empresa acabou de começar a gerir um projeto utilizando uma abordagem ágil. Devido a esta mudança, o diretor-geral está preocupado com o processo de definição do âmbito dos próximos projectos. O que deve o gestor de projectos fazer para garantir que o âmbito do projeto está completamente definido?

A. Reúna-se com o diretor-geral e convença-o a voltar a utilizar abordagens preditivas para evitar qualquer risco

B. Pedir ao diretor-geral que reveja todos os requisitos para garantir que todos os projectos fornecerão os produtos solicitados

C. Ajudar os patrocinadores e as partes interessadas a elaborar a visão do produto e reunir a equipa e o proprietário do produto para clarificar as expectativas

D. Pedir um aumento do orçamento para implementar um processo de dupla verificação para garantir que todas as necessidades comerciais sejam incluídas nos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #90

Um novo gestor de projeto é atribuído a um projeto a meio da sua implementação. Durante a primeira reunião de análise dos riscos, o gestor de projeto repara que a versão do registo dos riscos utilizada pelos membros da equipa do projeto é diferente da que o gestor de projeto está a utilizar. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito para evitar este problema?

A. Validação do registo de ocorrências

B. Validou os artefactos do projeto

C. Referido ao plano de gestão das comunicações

D. Efectuou um julgamento especializado

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #91

Uma empresa pretende aumentar o valor comercial de um dos seus produtos num mercado altamente competitivo. Para tal, a empresa encomenda um projeto para criar um protótipo. A equipa constrói o protótipo de forma incremental. Que ação deve o gestor de projeto tomar como prioridade?

A. Assegurar que o promotor do projeto tem conhecimento da data de entrada no mercado

B. Fornecer valor comercial o mais rapidamente possível

C. Enfatizar a utilização da metodologia Kanban

D. Implementar um ciclo de planear-fazer-verificar-agir (PDCA)

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #92

Um gestor de projeto aceita uma entrega no local do projeto, mas os artigos são de má qualidade. O gestor de projeto pede ao fornecedor local para reparar os artigos, mas são esperadas mais entregas deste fornecedor. O que deve o gestor de projeto fazer daqui para a frente?

A. O fornecedor deve emitir a documentação de qualidade antes da entrega seguinte

B. Atribuir tempo extra para inspecionar as entregas para garantia de qualidade à chegada ao local

C. Rever os requisitos do contrato e solicitar as provas aplicáveis à garantia de qualidade

D. Ligar para o fornecedor e pedir que ele garanta verbalmente a qualidade da próxima entrega no local

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #93

Um novo projeto foi lançado após uma sessão de planeamento. O projeto está sob a supervisão direta de um executivo da organização. Após uma reunião de revisão, o gestor de projeto ouve um executivo solicitar um painel de controlo a um dos membros da equipa para mostrar o estado geral do projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Atualizar o plano de gestão das comunicações para incluir os pedidos informais

B. Pedir ao membro da equipa para desenvolver um painel de controlo para satisfazer o pedido

C. Atualizar a matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas

D. Dizer ao membro da equipa para encaminhar o pedido através do gestor de projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #94

Está em vias de adquirir 67 computadores de secretária, monitores e um pacote de software de secretária padrão para um projeto futuro. Que tipo de contrato irá provavelmente utilizar?

A. Ordem de compra

B. Preço fixo

C. Custo acrescido de uma percentagem do custo

D. Líquido 30

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #95

Historicamente, uma organização tem executado a maioria dos projectos utilizando uma abordagem preditiva. A organização pretende agora mudar para uma abordagem ágil. Que estratégia será útil para ajudar efetivamente a preparar a organização para esta mudança?

A. Adicionar vários níveis de gestores que serão responsáveis pela execução ágil

B. Adotar uma abordagem do tipo "big bang", mudando toda a organização para a metodologia ágil de uma só vez

C. Criar um grupo de trabalho de executivos que monitorizará diariamente os projectos ágeis

D. Melhorar a prontidão organizacional, abordando os impedimentos à agilidade na organização

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #96

Um contributo utilizado no desenvolvimento do plano de gestão das comunicações é:

A. Modelos de comunicação

B. Factores ambientais da empresa

C. Comunicações organizacionais,D

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #97

Uma vantagem da utilização de equipas virtuais no processo da Equipa de Projeto Acquire é a redução do tempo de trabalho:

A. diferenças culturais dos membros da equipa

B. possibilidade de mal-entendidos na comunicação

C. custos associados às deslocações

D. custos associados à tecnologia

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #98

Um gestor de projeto ágil gostaria de converter o documento de requisitos em épicos, capacidades, características e histórias. Em quantas iterações deve o gestor de projeto estimar a duração da história?

A. Quatro iterações

B. Três iterações

C. Uma iteração

D. Duas iterações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #99

Uma equipa de projeto com membros de muitos países diferentes está a ter dificuldades em cooperar. O gestor do projeto aceitou estas dificuldades durante a fase de desenvolvimento da equipa, mas a equipa não passou à fase seguinte. O projeto está a começar a atrasar-se. O que pode o gestor de projeto fazer para que a equipa passe à fase de normalização?

A. Mostre à equipa o impacto no calendário dos seus problemas de comunicação e incentive-os a pôr as suas diferenças de lado

B. Falar com o patrocinador do projeto sobre a alteração da composição da equipa

C. Descobrir quem está por detrás dos problemas e aplicar técnicas disciplinares progressivas

D. Planear actividades sociais para ajudar a promover relações interpessoais mais fortes e identificar objectivos comuns

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #100

O diretor-geral autorizou o desenvolvimento de um produto financeiro complexo para uma empresa, a fim de proporcionar maiores benefícios futuros. O orçamento foi adquirido através de financiamento com investidores globais que esperam que todos os riscos sejam identificados o mais rapidamente possível. O que é que o gestor de projeto deve utilizar para identificar os riscos?

A. Uma avaliação do valor do risco

B. Análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)

C. Parecer de peritos

D. Uma análise dos riscos partilhados entre as partes

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #101

Uma equipa está a realizar a primeira demonstração do software desenvolvido até à data num projeto de média dimensão. O proprietário do produto revelou uma série de questões que gostaria de ver resolvidas antes de dar a sua aprovação. Como é que o gestor de projeto deve abordar este problema?

A. Remeter o proprietário do produto para o documento de requisitos comerciais assinado e explicar que o plano atual não pode facilitar estas alterações

B. Diga ao proprietário do produto que os problemas serão abordados na segunda versão do software

C. Planear a resolução dos problemas através da preparação do backlog e incorporá-los no próximo sprint

D. Remeter o proprietário do produto para o plano de gestão de alterações e, em seguida, passar para o comité de direção

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #102

Normalmente, a documentação relativa aos requisitos contém, pelo menos:

A. Requisitos das partes interessadas, requisitos de pessoal e requisitos de transição

B. Requisitos comerciais, registo das partes interessadas e requisitos funcionais

C. Impacto nas partes interessadas, requisitos orçamentais e requisitos de comunicação

D. Objectivos comerciais, impacto das partes interessadas e requisitos funcionais

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #103

Durante a última revisão do sprint, o principal interessado queixou-se de que o produto não tinha muitas funcionalidades de que estava à espera. A equipa do projeto argumentou que todos os incrementos cumpriram os critérios de aceitação e foram aprovados pelo principal interessado. O índice de desempenho dos custos (CPI) do projeto é de 1,15 e o índice de desempenho do calendário (SPI) é de 1,43. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Pedir à parte interessada que apresente um pedido de alteração para aumentar o orçamento e o tempo para as modificações solicitadas

B. Pedir à equipa do projeto que efectue as modificações, uma vez que o orçamento e o calendário do projeto as podem suportar

C. Explicar às partes interessadas que, uma vez que os critérios de aceitação para cada incremento foram cumpridos, o projeto pode ser encerrado

D. Analisar a razão da diferença de entendimento com ambas as partes e negociar uma solução

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #104

Durante a fase de planeamento de um projeto, o gestor de projeto apercebe-se de que uma abordagem normal de envolvimento das partes interessadas não será suficiente. Um dos representantes do cliente, que não é um decisor-chave, é extremamente opinativo. Este representante do cliente pode tornar-se um obstáculo ao progresso devido ao seu nível de autoridade durante as reuniões. Como é que o gestor de projeto deve lidar com esta situação no futuro?

A. Solicitar que apenas os principais decisores participem nas reuniões do projeto

B. Atualizar o calendário do projeto para atender a esta parte interessada em particular

C. Atualizar o registo de riscos para ter em conta os possíveis impactos do projeto

D. Atribuir tempo para obter a adesão das partes interessadas antes das principais reuniões de decisão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #105

O único grupo de processos que inclui processos que normalmente ocorrem do início ao fim do ciclo de vida do projeto é o Grupo de Processos:

A. Planeamento

B. Execução

C. Acompanhamento e controlo

D. Encerramento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #106

Um gestor de projectos está a liderar um projeto com várias partes interessadas de outras áreas funcionais da empresa. Uma dessas partes interessadas acaba de ser promovida para liderar outra área funcional, mas continua a ser uma parte interessada neste projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com que a equipa do projeto actualize para garantir comunicações adequadas às partes interessadas?

A. Plano de gestão das comunicações

B. Plano de envolvimento das partes interessadas

C. Registo das partes interessadas

D. Plano de gestão do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #107

É um gestor de projectos que gere a construção de um restaurante. Durante a instalação dos cabos eléctricos, não consegue encontrar uma licença de construção. Como gestor de projeto, a quem deve comunicar esta violação?

A. A empresa de construção

B. A autoridade municipal local

C. A autoridade local do condado

D. A autoridade estatal

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #108

Durante a execução de um projeto no âmbito de uma função operacional, o gestor de projeto depara-se com alterações de âmbito e um atraso na entrega de tarefas críticas. Como deve o gestor de projectos abordar esta situação?

A. Efetuar uma análise de impacto e apresentar os resultados ao comité diretor para aprovação

B. Convocar uma reunião de equipa para decidir se as alterações devem ser incluídas

C. Iniciar o pedido de alteração para modificar o âmbito e ajustar os prazos

D. Comunicar as preocupações ao gabinete de gestão do projeto (PMO) durante os relatórios semanais do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #109

Quais são os componentes da "restrição tripla"?

A. Âmbito, prazo, requisitos

B. Recursos, tempo, custo

C. Âmbito, gestão, custos

D. Âmbito, tempo, custo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #110

Os membros da equipa estão a discutir com o gestor do projeto. Na última reunião de retrospetiva, a equipa apercebeu-se de que o equipamento obsoleto poderia afetar a próxima iteração do projeto. A equipa recomenda a compra de novo equipamento porque é fundamental para o sucesso da entrega final. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Apresentar um pedido de alteração para aumentar o orçamento e comprar novo equipamento

B. Rever o plano de gestão de custos para determinar como abordar esta questão

C. Dizer aos membros da equipa que mais equipamento não faz parte do âmbito do projeto

D. Verificar o orçamento do projeto para verificar se existe uma reserva de contingência suficiente

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #111

No final de um projeto com vários fornecedores, o gestor de projeto está a rever o processo de encerramento e verifica que resta um saldo financeiro inesperado. O que ajudará o gestor de projeto a compreender por que razão isto aconteceu?

A. Auditoria do projeto

B. Auditoria dos contratos públicos

C. Activos de processos organizacionais

D. Lições aprendidas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #112

O projeto encontra-se na fase de realização de auditorias aos contratos públicos. É importante identificar os êxitos e os fracassos do processo de aquisição. Esta identificação é importante para a aceitação formal e o encerramento. Em que processo se encontra o projeto?

A. Garantia de qualidade

B. Encerramento

C. Encerrar o projeto

D. Encerramento do contrato

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #113

O processo de identificação e documentação das acções específicas a realizar para produzir os resultados do projeto é conhecido como:

A. Definir actividades

B. Sequência de actividades

C. Definir o âmbito

D. Calendário de controlo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #114

Devido a atrasos em algumas actividades, um dos membros da equipa do projeto aumentou o âmbito sem qualquer aprovação. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Avaliar os impactos das alterações introduzidas no projeto

B. Adicionar membros da equipa ao projeto para evitar mais atrasos no calendário

C. Remover as alterações para corresponder aos requisitos originais

D. Atualizar a documentação do projeto com o novo âmbito

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #115

Que ferramenta ou técnica é uma análise das capacidades do sector e de fornecedores específicos?

A. Estimativas independentes

B. Estudos de mercado

C. Técnicas analíticas

D. Conferências de proponentes

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #116

Que características possuem os gestores de projectos eficazes?

A. Conhecimentos de gestão de projectos, competências de desempenho e eficácia pessoal

B. Preparação, conhecimentos de gestão de projectos e características de personalidade

C. Conhecimentos gerais de gestão, preparação e gestão de projectos

D. Competências de assertividade, colaboração e desempenho

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #117

O gestor do projeto observou que dois membros da equipa estavam a discutir abertamente entre si nas reuniões. Para fazer passar as suas ideias, cada membro da equipa falou diretamente com o patrocinador e tomou decisões sem informar o gestor de projeto ou os outros membros da equipa. Quais são as duas acções que o gestor do projeto deve tomar? (Escolha duas.)

A. Discutir o comportamento diretamente com os seus gestores e pedir-lhes que o corrijam

B. Abordar a questão comportamental com cada membro da equipa

C. Peça aos membros da equipa para resolverem a questão sozinhos

D. Discutir esta situação com outros gestores de projectos e pedir-lhes conselhos

E. Reiterar as regras básicas na reunião seguinte e garantir que todos os membros da equipa as conhecem bem

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #118

Uma organização está a fazer a transição para o Agile e um projeto foi escolhido como piloto. O gestor de projeto designado apenas tem experiência na utilização de abordagens preditivas, mas é-lhe agora exigido que utilize abordagens ágeis com a ajuda de um coach ágil. Durante a retrospetiva do quinto sprint, a equipa do projeto queixa-se de que existem muitos obstáculos na organização que estão a criar atrasos e retrabalho no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer nesta situação?

A. Efetuar uma análise da causa principal durante as reuniões de standup

B. Criar um sprint específico para resolver os obstáculos com a equipa

C. Incluir resoluções de impedimentos durante as reuniões diárias de standup

D. Promover a colaboração para ajudar a eliminar os obstáculos para a equipa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #119

Uma entrada necessária para desenvolver uma declaração preliminar do âmbito do projeto é:

A. Estrutura organizacional

B. Activos de processos organizacionais

C. Matriz Organizacional

D. Estruturas de decomposição organizacional

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #120

Um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) gere uma série de aspectos, incluindo o quê?

A. Âmbito do projeto, calendário, custo e qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho

B. Coordenador central da gestão da comunicação entre projectos e para a realização dos objectivos específicos do projeto, avaliação das oportunidades de organização

C. Atribui os recursos do projeto para melhor cumprir os objectivos do projeto

D. Risco global, oportunidade global e interdependências entre projectos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #121

As actividades de programação de um projeto foram planeadas para durar 35 dias por módulo, mas a programação do primeiro módulo demorou 45 dias. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Apresentar um pedido de alteração ao promotor do projeto para alterar o calendário

B. Avaliar a situação e identificar formas de comprimir o calendário sem afetar as linhas de base

C. Pedir à equipa que faça horas extraordinárias para concluir a entrega a tempo

D. Verificar o âmbito para verificar se há desvios de âmbito e manter o projeto dentro do prazo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #122

Uma equipa está a trabalhar na implementação de um sistema de comunicações quando o cliente diz que está a considerar encerrar o projeto. O gestor de projeto agenda uma reunião urgente com o cliente para perceber porque é que o projeto está em risco. Que duas ferramentas ou técnicas pode o gestor de projeto utilizar para influenciar a decisão do cliente de manter o projeto ativo? (Escolha duas.)

A. Análise das alternativas

B. Análise custo-benefício

C. Votação

D. Tomada de decisões autocrática

E. Tomada de decisões com critérios múltiplos

Ver resposta

Resposta correta: ABE

Pergunta #123

Um gestor de projectos apercebe-se de que um projeto está a sofrer atrasos porque algumas decisões importantes são afectadas por pontos de vista contraditórios entre a gestão de topo da organização e as partes interessadas externas. O que deve o gestor de projectos fazer?

A. Rever o âmbito remanescente e reavaliar o calendário do projeto para ter em conta os atrasos na tomada de decisões

B. Rever o registo das partes interessadas e assegurar que as comunicações estão a ser seguidas em conformidade com o plano de gestão das comunicações

C. Isolar a equipa do projeto de factores externos, como a gestão de topo e as partes interessadas, para que as decisões possam ser tomadas mais rapidamente

D. Rever a adequação da governação do projeto e garantir a existência de uma estrutura apropriada

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #124

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. Qual é o caminho crítico para o projeto?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-GD

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #125

Uma equipa de projeto ágil está a tentar desenvolver normas de qualidade para um projeto. Como é que o gestor de projeto deve orientar a equipa?

A. Insistir para que o desenvolvimento orientado para o teste seja implementado juntamente com os testes automatizados

B. Determinar as ferramentas e as técnicas adequadas ao projeto e assegurar que os testes são efectuados atempadamente e de forma contínua

C. Informar a equipa de que os testes de aceitação do utilizador são necessários para garantir que o proprietário do produto aceita a solução

D. Assegurar que a definição de concluído (DoD) é fornecida quando o proprietário do produto concorda que todos os critérios de aceitação foram cumpridos para a história do utilizador

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #126

Para estimar os custos de um novo projeto que é semelhante a um projeto que foi implementado no ano passado, o gestor de projeto reúne-se com um grupo de especialistas do projeto anterior. O grupo utiliza uma técnica de estimativa de três pontos. O gestor do projeto apresenta o orçamento estimado ao patrocinador do projeto para aprovação. O patrocinador do projeto, que é novo na empresa, está preocupado porque o orçamento excedeu as suas expectativas. O que deve fazer o gestor do projeto?

A. Rever as informações históricas e as lições aprendidas com o projeto do ano passado para justificar a nova estimativa orçamental

B. Utilizar as competências transversais para convencer o patrocinador do projeto a aprovar a nova estimativa orçamental

C. Alterar a técnica de orçamentação para uma estimativa de custos mais exacta e ascendente

D. Rever a avaliação do processo organizacional para determinar se foi considerada uma reserva de contingência na estimativa orçamental

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #127

O gestor de um projeto ágil foi convidado a reduzir o orçamento em 30%. Uma vez que se trata de uma pequena equipa de projeto, o orçamento é atribuído principalmente aos recursos. Que estratégia deve o gestor de projeto utilizar para continuar a fornecer valor num ambiente restrito?

A. Restringir o âmbito do projeto apenas às funcionalidades críticas básicas e executar o projeto com o nível de pessoal atual até que todo o orçamento seja consumido

B. Reduzir o pessoal do projeto e ajustar o âmbito e os prazos em conformidade para apoiar a redução orçamental

C. Equilibrar a equipa de projeto de modo a acomodar os desafios orçamentais e proporcionar formação para mitigar o risco de baixo desempenho

D. Dar prioridade à lista de pendências do produto, procurando o elevado valor comercial e o baixo esforço, e ajustar o orçamento do projeto e o pessoal para ter em conta esses itens

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #128

Um novo gestor de projeto descobre que o trabalho atribuído à equipa já foi decomposto ao seu nível mais baixo. O gestor de projeto revê o trabalho e sente que falta alguma informação adicional e útil. O que é que o gestor de projeto deve rever?

A. Carta do projeto e declaração do âmbito

B. O dicionário PEP

C. A matriz de rastreabilidade dos requisitos

D. Os documentos de requisitos comerciais (BRD)

Ver resposta

Resposta correta: BD

Pergunta #129

Uma entrada para o processo de recolha de requisitos é o:

A. Registo das partes interessadas

B. Plano de gestão do projeto

C. Declaração do âmbito do projeto

D. plano de gestão de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #130

A carta do projeto acabou de ser aprovada e o patrocinador do projeto deu permissão para prosseguir com o projeto. O gestor do programa confirmou que um dos recursos-chave solicitados também é necessário noutro projeto ao mesmo tempo. Isto irá afetar a entrega do projeto. O que deve fazer o gestor do projeto?

A. Realizar uma reunião com o gestor de projeto do outro projeto para encontrar uma solução de otimização de recursos que funcione para ambos os projectos

B. Pagar horas extraordinárias aos recursos-chave para que o trabalho seja efectuado fora do horário de trabalho

C. Falar com o cliente para ver se o prazo de entrega do projeto pode ser adiado devido à disponibilidade de recursos

D. Falar com o gestor do programa e dar prioridade a este projeto em relação a outros projectos para que os recursos-chave estejam disponíveis

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #131

A cidade decidiu construir uma nova estação de comboios. O projeto incluirá várias abordagens. O trabalho de construção e infraestrutura será realizado utilizando um ciclo de vida preditivo, enquanto o software será desenvolvido utilizando um ciclo de vida iterativo. Alguns vizinhos estão a resistir ao projeto, têm pedido ao presidente da câmara para parar o projeto e estão a ameaçar com acções legais. Quais são as duas acções que o gestor de projeto deve tomar? (Escolha duas.)

A. Realizar reuniões regulares com os vizinhos para obter a sua adesão ao projeto

B. Discutir com a equipa de construção alternativas para a transferência da nova estação ferroviária para outro local

C. Publicar informações no sítio Web da cidade sobre os benefícios que a nova estação ferroviária trará

D. Reunir-se com o Presidente da Câmara e explicar a importância da nova estação de comboios para a cidade

E. Registar esta situação como um risco e desenvolver um plano de atenuação

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #132

O desempenho de um membro da equipa com elevado desempenho tem vindo a aumentar consistentemente ao longo do último ano, deixando os outros colegas para trás. O gestor de projeto tem-se mostrado relutante em reconhecer publicamente as contribuições do membro da equipa por receio de desencorajar os outros. O gestor de projeto também está preocupado com a possibilidade de o membro da equipa sair se não for recompensado pelas contribuições feitas. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Solicitar ao membro da equipa com melhor desempenho que seja o mentor dos outros membros da equipa

B. Lembrar ao membro da equipa com elevado desempenho que deve concentrar-se nas recompensas partilhadas e não nas recompensas individuais

C. Recompensar o membro da equipa com bom desempenho em privado para evitar perturbações na equipa

D. Promover o membro da equipa com melhor desempenho para uma posição mais elevada

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #133

A empresa A recebeu um grande projeto de vários milhares de milhões de dólares de um cliente estrangeiro. Prevê-se que este projeto seja concluído no prazo de três anos com vários intervenientes. O gestor de projeto designado está confiante na execução deste projeto devido à sua experiência anterior com projectos anteriores que correspondem exatamente aos parâmetros deste projeto. Como é que o gestor de projeto deve começar a trabalhar neste projeto?

A. Analisar os parâmetros do projeto para comparação com projectos anteriores e preparar um relatório para a reunião de lançamento

B. Preparar o plano de gestão do projeto para ajudar a gerir as principais partes interessadas e os aspectos financeiros do projeto

C. Obter a aprovação da carta do projeto pelo patrocinador do projeto, o que confere formalmente autoridade ao gestor do projeto

D. Consultar os quadros superiores e solicitar-lhes que atribuam este projeto a um novo gestor de projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #134

Um gestor de projeto terminou de rever os resultados do projeto para a iteração atual com o cliente. Um novo interveniente-chave, que acabou de se juntar à equipa do cliente, queixa-se de que os resultados não fornecem as capacidades que a empresa previa. O que é que o gestor de projectos deve fazer para resolver este problema?

A. Atualizar a lista de partes interessadas e corrigir os resultados

B. Criar um pedido de alteração e atualizar o plano de gestão do âmbito

C. Atualizar o plano de gestão do projeto e as lições aprendidas

D. Realizar a identificação das partes interessadas e uma sessão de revisão dos objectivos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #135

O Gestor de Projeto está envolvido na aquisição da equipa de projeto num projeto de expansão de uma autoestrada. Atualmente, está a discutir o salário, o horário de trabalho, as viagens e os benefícios. Qual é a principal ferramenta que está a utilizar?

A. Plano de gestão do pessoal

B. Organigrama

C. Diretório da equipa de projeto

D. Negociações

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #136

Um gestor de projeto foi atribuído a um projeto e recebe a carta de projeto do gabinete de gestão de projectos (PMO). O documento é muito claro sobre os pedidos do cliente. Durante a Gestão do Âmbito do Projeto, alguns requisitos parecem ser diferentes dos especificados na carta do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A. Registar as alterações no plano de gestão da configuração e enviá-lo ao comité de controlo das alterações (CCB)

B. Explicar ao patrocinador que estes pedidos podem pôr em risco o calendário e o custo do projeto

C. Utilizar um grupo de discussão e sessões de brainstorming para recolher mais detalhes sobre o âmbito do projeto

D. Modificar a linha de base do projeto para alterações de menor impacto no âmbito do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #137

Um gestor de projectos trabalha com uma equipa virtual global. A equipa tem dificuldade em comunicar entre si e perde frequentemente mensagens importantes. Esta dificuldade leva à perda de prazos. O que deve o gestor de projectos fazer para melhorar a eficácia da equipa de projeto?

A. Implementar a colocação de equipas para melhorar a comunicação

B. Identificar a causa principal dos problemas de comunicação

C. Iniciar a comunicação diária do progresso do projeto

D. Marcar uma reunião do conselho de controlo das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #138

Uma equipa está a trabalhar num projeto há vários meses, mas a data de conclusão não é clara porque o âmbito está a mudar frequentemente à medida que se adquirem novos conhecimentos. Algumas entregas já foram concluídas, mas quando novas partes interessadas se juntam à equipa, queixam-se de que os resultados do projeto não estão a cumprir os objectivos comerciais. Como é que o gestor de projectos pode evitar que esta situação aconteça no futuro?

A. Marcar uma reunião de arranque para cada fase do projeto para partilhar o plano de gestão do projeto com todas as partes interessadas

B. Criar uma estrutura detalhada de divisão de trabalho (WBS) e um cronograma de marcos aprovado por todas as partes interessadas

C. Criar uma lista de pendências prioritária e definir sessões de revisão de iteração com as partes interessadas

D. Marcar uma reunião diária para analisar o desempenho da equipa e os impedimentos

Ver resposta

Resposta correta: AE

Pergunta #139

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #140

Um gestor de projeto apresentou o calendário do projeto às principais partes interessadas. Estas solicitaram que o projeto fosse concluído dois meses antes da data prevista. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Realizar uma reunião com as partes interessadas para alinhar os prazos e as expectativas do âmbito

B. Reduzir o calendário para encurtar o prazo, mantendo o âmbito inalterado

C. Atualizar o plano de gestão de custos para atribuir mais recursos ao projeto e terminar o âmbito mais cedo

D. Reduzir o âmbito do projeto, eliminando actividades e encurtando o calendário

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #141

Uma organização está a introduzir o método ágil nos seus projectos. Durante uma discussão informal, o gestor de projeto soube que os membros da equipa que estão atualmente a trabalhar em equipas diferentes estão a discutir como gostariam de estar juntos na mesma equipa. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. O gestor de projeto não deve permitir que os recursos escolham as equipas porque o gestor de projeto atribui os recursos com base nas necessidades do projeto

B. O gestor do projeto deve permitir que os recursos escolham periodicamente a equipa em que gostariam de trabalhar

C. O gestor de projectos não deve permitir que os recursos escolham a equipa em que gostariam de trabalhar, porque estes escolherão sempre a sua equipa favorita

D. O gestor de projeto deve indicar que os membros da equipa já foram atribuídos a uma equipa através da otimização dos recursos humanos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #142

Um projeto de lançamento de um novo produto encontra-se numa fase muito inicial e os requisitos estão a evoluir. Devido à forte concorrência no mercado, o cliente gostaria de lançar o produto mantendo o âmbito flexível. A equipa de projeto pretende iniciar o trabalho com base na previsão de um projeto semelhante entregue no ano passado. Que abordagem de projeto se adequa a este cenário?

A. Execute-o como um projeto Scrum

B. Execute-o utilizando a mesma abordagem que o projeto de referência

C. Executá-lo como um projeto com portas de fase

D. Executá-lo como um projeto preditivo

Ver resposta

Resposta correta: AB

Pergunta #143

Foi pedido a um gestor de projectos que liderasse um projeto. A organização executante não tem um gabinete de gestão de projectos (PMO) ou políticas, procedimentos e directrizes formais de governação para este tipo de projeto. O que deve o gestor de projeto fazer primeiro para determinar uma abordagem de governação para o projeto?

A. Escolher uma estrutura preditiva ou ágil mais adequada à natureza do projeto e utilizar essa estrutura como base para as políticas, procedimentos e directrizes de governação do projeto

B. Consultar os membros da equipa e as partes interessadas para determinar se a organização tem políticas, procedimentos e directrizes de governação informais

C. Treinar a equipa de auto-gestão para produzir políticas, procedimentos e orientações de governação adaptados ao projeto

D. Consultar um perito na matéria (SME) sobre as melhores políticas, procedimentos e orientações de governação a utilizar pelo projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #144

Um gestor de projectos está a gerir um projeto que tem um período de execução muito complexo e longo. Embora o projeto seja essencialmente preditivo, a equipa conseguiu dividir a conceção e a execução em pacotes mais pequenos, utilizando uma estrutura híbrida. A empresa pretende acompanhar o valor fornecido por esta aplicação de estrutura, mas não existe um conjunto definido de itens mensuráveis para a estrutura. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?

A. Utilize o mesmo processo de acompanhamento de benefícios do último projeto preditivo e adicione-o ao relatório de estado mensal

B. Criar um relatório com base na estrutura analítica do trabalho (EAP) e actualizá-lo regularmente

C. Trabalhar com as partes interessadas para determinar quais os benefícios mensuráveis que podem ser monitorizados e designar uma pessoa responsável para os monitorizar e comunicar

D. Pesquisar quais os modelos de relatórios mais utilizados para este quadro e incorporá-los no projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #145

Após algumas iterações, o gestor de projeto decide apresentar o produto a um dos principais interessados. O feedback da parte interessada é que a equipa falhou o alvo em muitas funcionalidades. O que deve o gestor de projeto fazer para evitar esta situação no futuro?

A. Agendar demonstrações de sprint adequadas para recolher feedback antecipado das partes interessadas e adaptar o plano em conformidade

B. Organizar sessões de recolha de requisitos com todas as principais partes interessadas para avaliar novamente o âmbito e redefinir as prioridades com base nas sessões

C. Avaliar as competências da equipa para procurar alguém com experiência em design de produtos e atribuir-lhe a tarefa de reconstruir a interface do produto

D. Incorporar práticas de design thinking no ciclo de vida do projeto para compreender melhor as personas do produto e ser mais eficaz na resposta às suas necessidades

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #146

Numa equipa de projeto recém-formada, um membro experiente da equipa está sobrecarregado com a complexidade das tarefas e não está satisfeito com a equipa de projeto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Ouvir ativamente o membro da equipa e identificar formas de apoiar as suas necessidades na realização das tarefas

B. Pedir ao membro da equipa para registar este potencial atraso no calendário no registo de riscos

C. Organizar actividades de formação de equipas com os membros da equipa do projeto para reduzir a tensão

D. Explicar que as tarefas são inevitáveis e pedir ao membro da equipa que encontre uma solução para ultrapassar os desafios

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #147

No decurso de um projeto, o gestor de projeto pretende garantir que o trabalho realizado e o produto criado não se desviam do valor comercial prescrito. A que deve o gestor de projectos prestar especial atenção para atingir este objetivo?

A. Monitorização do plano de estruturação do trabalho (PEP)

B. Acompanhamento e atualização do plano de realização de benefícios

C. Realização de auditorias de qualidade e de análises de falhas

D. Revisão e atualização do plano de gestão dos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #148

Uma equipa tem ideias diferentes sobre a forma de abordar uma caraterística de um produto em construção e, apesar de o sprint ter começado há dois dias, ainda não chegaram a um consenso. O que deve fazer o gestor de projectos?

A. Marque uma sessão para dar a todos a oportunidade de exprimirem as suas opiniões sobre cada ideia, para depois votarem e decidirem

B. Dar uma opinião sobre os prós e os contras de cada ideia e tentar chegar a um consenso numa reunião facilitada

C. Pedir ao proprietário do produto, que é a principal parte interessada, para escolher entre as diferentes ideias

D. Proponha ideias ao grupo, peça a todos que votem e depois escolha a ideia mais popular

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #149

Uma equipa de investigação e desenvolvimento está a terminar uma iniciativa de dois anos. O gestor de projeto está concentrado nas actividades de encerramento do projeto. Que atividade deve ser considerada prioritária?

A. Libertar os recursos e planear uma celebração da conclusão do projeto

B. Realizar uma reunião do comité diretor para os informar da conclusão do projeto

C. Assegurar que as actividades de transferência de conhecimentos são executadas como planeado

D. Marcar o estado de conclusão do backlog do produto e atualizar o plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #150

O gabinete de gestão de projectos (PMO) de uma empresa tem tentado implementar uma abordagem adaptativa na estrutura de gestão de projectos, e foi pedido a um gestor de projectos que utilizasse ferramentas adaptativas no seu próximo projeto. Esta não é a primeira vez que o pedido é feito e o projeto anterior falhou quando as ferramentas adaptativas foram implementadas. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Preparar um pedido de alteração e solicitar a aprovação do comité diretor relativamente ao novo enquadramento do projeto

B. Recomendar ao PMO que não é a altura certa para começar a implementar ferramentas adaptativas nos projectos

C. Recorrer a uma empresa terceira para desenvolver e implementar um quadro híbrido para este projeto específico

D. Realizar entrevistas individuais com as principais partes interessadas para compreender todas as preocupações e, em seguida, preparar um plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #151

A principal vantagem do processo de gestão do calendário do plano é que ele:

A. fornece orientação para identificar desafios de tempo ou de calendário no âmbito do projeto

B. liga estreitamente os processos para criar um calendário de projeto sem descontinuidades

C. Orienta a forma como o calendário do projeto será gerido ao longo do projeto

D. cria uma visão geral de todas as actividades divididas em subsecções geríveis

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #152

Durante a execução de um projeto, o gestor do projeto apercebe-se de que apenas um membro da equipa possui uma das competências técnicas necessárias para construir o produto. O gestor de projeto receia que isto possa ter um impacto futuro na qualidade e no calendário, porque a maioria das actividades futuras exigirá pelo menos três pessoas com esta competência específica. Quais são as duas acções que o gestor de projeto deve tomar para evitar que a equipa não seja qualificada? (Escolha duas.)

A. Ensinar a nova competência a toda a equipa

B. Incentivar o trabalho em pares e a partilha de conhecimentos

C. Aumentar as estimativas de tempo nas actividades que exigem tais capacidades

D. Facilitar uma ação de formação com um formador externo

E. Excluir as actividades do roteiro

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #153

Durante o desenvolvimento de um produto, o gestor de projeto observa conflitos entre as partes interessadas no projeto, o que resulta em atrasos na aprovação de resultados e entregas. Em que área deve o gestor de projectos concentrar-se?

A. Rever o plano de envolvimento das partes interessadas, centrando-se em partes interessadas específicas que não foram consideradas

B. Revisitar o plano de gestão do projeto para garantir que os resultados são cumpridos a tempo

C. Aumentar a frequência das reuniões de atualização do projeto para manter as partes interessadas informadas

D. Rever o caso de negócio e identificar lacunas no âmbito

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #154

Cinco equipas ágeis que trabalham em conjunto num produto efectuaram recentemente um planeamento de lançamento. A meio do projeto, cada equipa mostrou que o seu progresso estava no bom caminho. Quando todas as equipas se integraram ao nível do produto, foram observados muitos problemas de integração. O progresso geral do lançamento do produto diminuiu, com previsões que mostravam que o conteúdo comprometido não poderia ser realizado. O que é que o gestor de projeto deveria ter feito de diferente?

A. Formámos uma equipa de garantia de qualidade separada para testar todos os itens provenientes de cada equipa no final de cada sprint

B. Assegurou a integração frequente e contínua do trabalho para obter feedback precoce e aprendizagem contínua

C. Realizou um Scrum of Scrums regularmente para ajudar as equipas a eliminar impedimentos

D. Organizou uma sessão em linha sobre o conceito de integração e sugeriu ferramentas às equipas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #155

O trabalho planeado contido no nível mais baixo dos componentes do plano de estrutura do projeto (PEP) é conhecido como:

A. Pacotes de trabalho

B. Produtos aceites

C. O dicionário PEP

D. A linha de base do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #156

A descrição do âmbito do produto é utilizada para:

A. Obter o apoio das partes interessadas para o projeto

B. Documentar as características do produto

C. Descreva o projeto em pormenor

D. Autorizar formalmente o projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #157

Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo "Desenvolver a equipa de projeto"?

A. Aquisições

B. Teorias organizacionais

C. Actividades de formação de equipas

D. Equipas virtuais

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #158

Uma saída do processo Criar PEP é:

A. Âmbito de referência

B. Pedidos de alteração

C. Produtos aceites

D. Análise de variância

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #159

Durante a execução do projeto, um gestor de projeto é informado de que a maioria dos membros da equipa do projeto se inscreveu na nova política da empresa de trabalhar a partir de casa. Como deve o gestor de projeto refletir esta alteração no projeto?

A. Atualizar o plano de envolvimento das partes interessadas para incluir as informações de contacto de emergência dos membros da equipa inscritos

B. Atualizar o calendário de recursos para os membros da equipa inscritos no plano de gestão de recursos

C. Atualizar os estilos de comunicação dos membros da equipa inscritos no plano de gestão das comunicações

D. Atualizar as funções e responsabilidades dos membros da equipa inscritos na matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #160

Um novo membro da equipa é adicionado a uma equipa auto-organizada. O novo membro da equipa tem relutância em falar e participar nas discussões ou decisões da equipa. Que duas acções deve a equipa tomar para envolver este novo membro da equipa? (Escolha duas.)

A. Revisitar a discussão da equipa sobre os comportamentos e normas da equipa

B. Facilitar um debate aberto sobre todas as ideias e perspectivas

C. Forçar o novo membro da equipa a participar em actividades consideradas fáceis

D. Treinar o novo membro da equipa para melhorar o seu envolvimento com a equipa

E. Informar o gestor do projeto sobre o comportamento do novo membro da equipa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #161

Um projeto de desenvolvimento de uma grande central hidroelétrica encontra-se na fase de execução e é gerido através de uma abordagem híbrida. O que deve o gestor de projeto fazer para garantir o cumprimento integral dos requisitos de qualidade durante a fase de execução?

A. Avaliar continuamente a qualidade do produto final

B. Estabelecer políticas e procedimentos de qualidade

C. Planear a gestão da qualidade

D. Analisar os requisitos de qualidade

Ver resposta

Resposta correta: BE

Pergunta #162

A equipa está a trabalhar numa entrega crítica do projeto e o gestor do projeto está preocupado com o cumprimento do prazo. Houve queixas de algumas partes interessadas sobre o desempenho de alguns membros da equipa. O gestor de projeto pretende compreender a situação e dar feedback à equipa o mais rapidamente possível. Quais são as três acções que o gestor de projeto deve tomar para resolver esta situação? (Escolha três.)

A. Realizar reuniões diárias da equipa

B. Definir as regras básicas da equipa

C. Realizar uma sessão de retrospetiva

D. Efetuar uma revisão anual

E. Solicitar uma avaliação do desempenho do diretor

Ver resposta

Resposta correta: BC

Pergunta #163

O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planear, desenvolver, gerir, executar e controlar o calendário do projeto é conhecido como:

A. Gestão do calendário do plano

B. Desenvolver a Carta do Projeto

C. Desenvolver o calendário

D. Gestão do âmbito do plano

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #164

O gestor de projeto acaba de começar a liderar uma equipa de projeto da qual o anterior gestor de projeto se demitiu. Após uma rápida avaliação do projeto, é evidente que a moral da equipa é baixa devido ao desacordo contínuo sobre a forma de concluir as tarefas. As tarefas estão a demorar mais tempo do que o previsto e o projeto está atrasado. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Informar as partes interessadas de que o projeto vai sofrer atrasos devido à anterior gestão da equipa

B. Cronometrar o cronograma do projeto para garantir que o projeto está de volta ao calendário

C. Realizar uma reunião com a equipa de projeto para discutir e abordar as fontes de desacordo

D. Emitir um pedido de alteração para prolongar o calendário do projeto com base nos atrasos identificados

Ver resposta

Resposta correta: ABC

Pergunta #165

Um gestor de projeto é responsável pela construção de uma ponte. Os elementos de alto nível do projeto são tratados utilizando uma abordagem preditiva. O software responsável pela retração da ponte foi desenvolvido com base em princípios ágeis. Durante o desenvolvimento do software, o fluxo de trabalho é frequentemente interrompido por vários atrasos ou impedimentos devido à falta de informação. Como deve o gestor de projeto lidar com esta situação?

A. Aplicar o lean manufacturing para limitar o trabalho da equipa

B. Tornar o trabalho visível utilizando quadros Kanban

C. Incorporar pequenos lotes de trabalho no projeto

D. Aumentar as retrospectivas para obter resultados rapidamente

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #166

Um projeto integrado envolve a interação de hardware e software e o patrocinador aprovou o plano de gestão do calendário. A equipa do projeto avaliou a viabilidade da funcionalidade do produto e acelerou os testes. O que é que o gestor de projeto deve fazer como um líder servidor?

A. Alterar o orçamento do projeto para incluir o teste MVP

B. Apoiar a equipa na medida do necessário para encontrar o produto mínimo viável (MVP)

C. Apresentar um pedido de alteração ao promotor do projeto para testes acelerados

D. Desenvolver o produto de acordo com o calendário para efetuar a integração e os testes

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #167

No início da fase de execução, um gestor de projeto descobre que alterações recentes nos factores ambientais da empresa (EEF) irão reduzir drasticamente o custo de implementação e encurtar o calendário do projeto. Como deve o gestor de projeto abordar esta situação?

A. Reunir-se com a equipa de projeto para decidir como será gasto o orçamento restante

B. Seguir a política de escalonamento do projeto e o plano de gestão das comunicações

C. Manter o orçamento suplementar como reserva de gestão até ao encerramento do projeto

D. Dar à equipa tempo extra para terminar as tarefas dentro do prazo original

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #168

Qual é a estratégia de gestão do risco que procura eliminar a incerteza associada a um determinado risco ascendente, assegurando que a oportunidade é concretizada?

A. Melhorar

B. Partilhar

C. Exploração

D. Aceitar

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #169

O Gestor de Projeto está a elaborar um orçamento para a construção de uma WAN (rede de área alargada) da empresa. Como Gestor de Projeto, tomou a decisão de fazer ou comprar e determinou que a implementação da WAN deve ser subcontratada porque a sua empresa não tem os conhecimentos necessários. Depois de receber todas as propostas dos fornecedores, verifica que duas delas especificam o custo acrescido de uma taxa fixa, duas outras especificam o preço fixo, outras duas especificam o custo acrescido de uma taxa de incentivo e as duas últimas especificam o tempo e o material

A. As propostas que utilizam preços fixos

B. Propostas que utilizam a fórmula custo mais taxa fixa

C. Propostas que utilizam tempo e material

D. Propostas que utilizam a taxa de custo acrescida de um incentivo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #170

Fica a saber que um antigo chefe seu, que é um PMP, se comprometeu com o chefe dele que 100% do PMO que ele gere na empresa será certificado. Além disso, não têm orçamento para formação e não podem enviar ninguém para formação para cumprir o requisito de formação para o exame. O outro problema é que uma das pessoas que passou no exame tem 22 anos e está a frequentar a universidade. Sabe-se que essa pessoa trabalha nesta área há apenas dois anos, no máximo. Quando questionado sobre o assunto, é-lhe dito que t

A. Contactar o seu antigo patrão e informá-lo de que não é apropriado

B. Contactar o PMI para comunicar o(s) nome(s) da(s) pessoa(s), o(s) nome(s) do(s) supervisor(es) e a empresa

C. Dizer ao teu antigo patrão que te volte a contratar ou vais transformá-lo num PMI

D. Ignorar o facto de já não trabalhar lá

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #171

Um projeto em fase de execução está atrasado e faltam alguns materiais. O empreiteiro apresenta uma proposta para fornecer os materiais em falta e reembolsar os custos, uma vez que o processo de aquisição interno causará mais atrasos. O gestor do projeto não concorda com os custos apresentados pelo empreiteiro para os materiais em falta. O que deve o gestor de projeto fazer a seguir?

A. Atualizar a estratégia de aquisição e negociar com o contratante

B. Atualizar o plano de gestão das aquisições e negociar com o contratante

C. Pedir ao empreiteiro que reveja a proposta e reduza os custos

D. Pedir ao promotor do projeto que atribua mais orçamento para cobrir os custos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #172

Após a conclusão de um projeto com utilizadores específicos em vários países, o supervisor do gestor de projeto pergunta se os utilizadores do projeto estão satisfeitos com a forma como o projeto foi executado. Quais são as duas acções que o gestor de projeto deve tomar? (Escolha duas.)

A. Enviar um questionário aos participantes no projeto para obter as suas reacções

B. Preparar as lições aprendidas na fase de projeto

C. Entregue os materiais do projeto aos utilizadores e verifique se têm algum comentário a fazer

D. Obter a aprovação oficial dos vários países para o novo processo

E. Consultar o plano de gestão das comunicações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #173

A velocidade do projeto baixou recentemente e foi tomada a decisão de saltar os testes para aumentar a dinâmica e voltar a colocar o projeto no bom caminho. Em que é que o gestor de projeto terá de se concentrar como resultado desta decisão?

A. Aumento da taxa de combustão

B. Aumento dos custos

C. Aumento da dívida técnica

D. Diminuição da eficiência

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #174

Uma cadeia de retalho está a avaliar um projeto para substituir os sistemas de pagamento em todas as suas lojas em vários locais. O projeto não ultrapassa o limiar financeiro, mas também se espera que aumente a quota de mercado, melhore os serviços ao cliente e retenha mais clientes. O projeto está planeado como uma implementação faseada, com base na aprendizagem das retrospectivas durante cada fase. Como é que a empresa deve aumentar o valor do projeto?

A. Consultar peritos sobre métodos para reduzir os custos e aumentar o valor financeiro do projeto

B. Quantificar os benefícios tangíveis e intangíveis esperados no plano de gestão de benefícios para cada fase

C. Pedir ao proprietário dos benefícios para reavaliar os riscos identificados que estão a afetar os resultados dos benefícios financeiros

D. Utilizar um diagrama de espinha de peixe para encontrar a causa principal dos benefícios financeiros mais baixos com o proprietário dos benefícios

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #175

Um novo membro da equipa juntou-se a um projeto ágil, substituindo um membro da equipa que saiu recentemente. A equipa do projeto precisa que o novo membro da equipa acelere a sua capacidade de contribuir eficazmente para o projeto. O que é que o gestor de projeto deve fazer para ajudar nesta situação?

A. Atribuir ao novo membro da equipa as mesmas tarefas que foram atribuídas ao membro da equipa anterior que ele substituiu

B. Agendar sessões de transferência de conhecimentos e atribuir tarefas menos complexas ao novo membro da equipa

C. Enviar a documentação técnica para o novo membro da equipa e agendar a formação para a próxima iteração

D. Fazer com que o novo membro da equipa complete toda a formação obrigatória da empresa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #176

O patrocinador está a realizar uma reunião e um gestor de projeto informa que o seu projeto está atrasado três semanas em relação ao calendário e abaixo do orçamento em 80 mil dólares. O PMO informa-o de que o projeto está atrasado oito semanas e ultrapassou o orçamento. O que é que deve fazer?

A. Notificar os quadros superiores

B. Reportar o Gestor de Projeto ao PMI

C. Pedir ao PMO para investigar o estado do projeto

D. Rever com o Gestor de Projeto a forma como este estado foi produzido

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #177

Uma equipa tem-se debatido com várias questões no decurso de uma iteração. O chefe de projeto facilita uma discussão sobre os problemas e a equipa estabelece novos acordos de equipa. Durante a iteração seguinte, alguns dos mesmos problemas voltam a surgir. O que deve o chefe de projeto fazer a seguir?

A. Afixar os acordos num local bem visível onde todos os membros da equipa os possam ver

B. Notificar a administração superior sobre os problemas e pedir-lhe que reveja a importância dos acordos com a equipa

C. Desafiar a equipa para determinar se os problemas voltaram a surgir porque os acordos não foram cumpridos

D. Deixar a equipa auto-organizar-se e determinar os melhores meios para evitar que os problemas voltem a ocorrer

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #178

Num projeto híbrido, o cliente decidiu fazer uma alteração importante na conceção do projeto. Esta alteração foi aprovada e o impacto no calendário e no orçamento é conhecido. O líder da equipa de software, que deve desenvolver o software, recusa-se a comprometer-se com datas de entrega, alegando que trabalha com uma abordagem ágil e que não pode comprometer-se com uma data de entrega final. A equipa de hardware depende deste software para desenvolver a sua parte do produto. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Acrescentar este risco ao registo de riscos e monitorizá-lo de acordo com o plano de gestão de riscos

B. Encaminhar a situação para a direção e pedir ajuda para resolver o problema

C. Pedir ao líder da equipa de software para utilizar uma abordagem preditiva e comprometer-se com uma data de entrega

D. Impor as datas de entrega ao líder da equipa de software e notificar o gestor funcional sobre a situação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #179

Uma empresa multinacional tem um plano para expandir o seu negócio para um novo país onde atualmente não está presente. Foi designado um gestor de projeto para iniciar este projeto. Depois de analisar o caso de negócio, o que deve ser considerado em primeiro lugar ao desenvolver uma estratégia de implementação adequada?

A. Avaliar os factores ambientais e regulamentares e identificar os riscos e pressupostos de alto nível

B. Assegurar que os patrocinadores do projeto estão de acordo com os resultados e o calendário do projeto durante o mesmo

C. Adquirir recursos do projeto no novo país para mitigar o risco de incerteza

D. Identificar e acompanhar de perto os riscos, uma vez que a empresa não dispõe de lições aprendidas para este país

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #180

Uma empresa decidiu implementar um novo sistema de arquivo. Ocorreu uma violação de dados durante a implementação do projeto. O que deve o gestor de projeto fazer em primeiro lugar?

A. Implementar a resposta ao risco planeada para lidar com o problema

B. Atualizar o registo de riscos com o risco e o impacto proposto

C. Pedir à equipa que corrija o sistema para resolver o problema

D. Analisar com a equipa possíveis métodos de documentação alternativos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #181

Um gestor de projectos de uma empresa está a considerar um membro júnior de elevado desempenho da organização para ser o novo gestor de projectos de um projeto atual. O que deve o gestor de projectos fazer para preparar uma recomendação à direção?

A. Compilar os principais destaques sobre o membro da equipa a partir das actas da reunião

B. Calcular a saúde dos projectos em que o membro da equipa trabalhou

C. Peça ao membro da equipa para escrever uma pequena biografia com a lista das suas qualificações

D. Reunir artefactos do projeto que demonstrem o elevado desempenho do membro da equipa

Ver resposta

Resposta correta: BE

Pergunta #182

Durante a terceira iteração de um projeto, dois dos membros da equipa foram substituídos. Quando o projeto entrou na iteração seguinte, a velocidade da equipa diminuiu e o desempenho começou a baixar. O que deve fazer o gestor do projeto?

A. Discutir a diminuição da produtividade com recursos humanos

B. Encaminhar o problema para o patrocinador do projeto

C. Orientar a equipa para que regresse às fases de formação e de ataque

D. Convocar um evento de formação de equipas para abordar os indicadores-chave de desempenho (KPI)

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #183

Durante uma iteração de um projeto, uma atividade planeada torna-se mais complexa. O trabalho deve ser entregue no mais curto espaço de tempo possível. Que abordagem deve ser utilizada nesta situação?

A. Os membros da equipa multifuncional trabalham em conjunto para concluir a atividade

B. O proprietário do produto move-o para o backlog do produto

C. O facilitador da equipa recebe apoio de membros externos da equipa

D. Os membros da equipa trazem um especialista para os ajudar

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #184

Durante uma reunião de retrospetiva, um gestor de projeto ouve que as partes interessadas se têm queixado constantemente, nas demonstrações de iteração, de que as características do produto não são entregues conforme solicitado. Que conselhos deve o gestor de projeto dar ao proprietário do produto para garantir que as funcionalidades do produto são sempre entregues conforme solicitado?

A. Validar os critérios de aceitação com as partes interessadas antes do refinamento da lista de pendências

B. Evitar incluir as partes interessadas nas revisões da iteração

C. Incluir as partes interessadas nas reuniões diárias de preparação para monitorizar os progressos

D. Criar uma matriz de rastreabilidade dos requisitos e distribuí-la em conformidade

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #185

Após uma reunião com o cliente, o gestor de projeto recebe um reconhecimento especial porque o projeto está sempre dentro do prazo. Mais tarde nesse dia, o gestor de projeto participa numa reunião regular da equipa de projeto para acompanhar o estado das entregas. O que deve o gestor de projeto fazer na reunião da equipa de projeto?

A. Siga a ordem de trabalhos da reunião e faça uma lista dos próximos resultados

B. Partilhar o feedback do cliente com a equipa do projeto

C. Documentar este feedback nas actas da reunião

D. Começar a planear como melhorar as datas das próximas entregas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #186

Quais são os três cenários seguintes que constituem impedimentos aos quais um scrum master deve prestar atenção? (Escolha três.)

A. Uma tecnologia que bloqueia as capacidades ágeis

B. Falta de autonomia da equipa e incapacidade de auto-organização

C. Uma revisão do backlog nas reuniões diárias de standup

D. Um membro da equipa a falar sobre uma história de utilizador que está no quadro Scrum

E. Um membro da equipa a falar sobre uma história de utilizador que não está no quadro Scrum

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #187

Um gestor de projectos está a gerir um projeto há vários meses quando surge um problema que não tinha sido registado como um risco. Este problema pode ter um grande impacto no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer?

A. Realizar uma reunião com a equipa do projeto e as partes interessadas relevantes para chegar a acordo sobre a melhor forma de gerir o problema

B. Informar o patrocinador que o problema surgiu e que o sucesso do projeto pode ser incerto

C. Evitar gerir a questão, uma vez que não foi registada como um risco para o projeto e não existe uma resposta planeada para a mesma

D. Atrasar o projeto até que a questão seja resolvida e deixe de constituir um risco para o projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #188

Um dos membros da equipa de um gestor de projectos está a melhorar continuamente. Este membro da equipa tem sido um modelo e um mentor para outros na organização. Como deve o gestor de projeto reconhecer o empenho deste membro da equipa?

A. Apreciar o desempenho deste membro da equipa ao longo do ciclo de vida do projeto

B. Enviar esta pessoa para uma reunião para negociar o âmbito com o cliente

C. Documentar a avaliação do desempenho do membro da equipa no final do ano

D. Promover este membro da equipa para um papel de treinador após a conclusão deste projeto

Ver resposta

Resposta correta: BE

Pergunta #189

O gabinete de gestão de projectos (PMO) de uma empresa começou a implementar ferramentas iterativas. Um gestor de projectos está a iniciar um novo projeto e identificou uma oportunidade para utilizar as ferramentas iterativas. Um dos gestores de topo está preocupado com esta estrutura modificada, uma vez que é relativamente nova na empresa. O que deve o gestor de projectos fazer em primeiro lugar?

A. Enviar documentação ao gestor sénior sobre as vantagens do novo quadro

B. Encaminhar a preocupação do gestor sénior para o patrocinador do projeto e distribuir o estado à equipa

C. Procurar formação externa sobre o novo quadro, a fim de eliminar o risco de um fraco empenhamento das partes interessadas

D. Organizar sessões individuais com as partes interessadas para aumentar a consciencialização e a confiança no novo quadro

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #190

Um dos principais intervenientes no projeto, que era um grande apoiante e motivador da equipa do projeto, está a deixar a organização. A equipa do projeto está a sentir uma baixa moral e um fraco trabalho de equipa. O que deve o gestor de projeto fazer para melhorar o moral?

A. Forjar consensos através da participação da equipa

B. Definir objectivos e incentivar a equipa a atingi-los

C. Criar ligações de equipa e laços emocionais

D. Identificar os desejos e aspirações da equipa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #191

Uma equipa de projeto concluiu recentemente o sprint inicial para desenvolver um sistema automatizado de processamento de salários para uma empresa. O gestor de projeto agendou uma reunião de planeamento do sprint com o proprietário do produto e os membros da equipa para discutir as funcionalidades que devem ser trabalhadas a seguir. De que duas informações necessita o gestor de projeto para tornar esta reunião produtiva e eficaz? (Escolha duas.)

A. Objetivo do sprint

B. Lista de pendências do produto

C. Missão e visão da empresa

D. Gráfico de burndown

E. Carta de Sprint

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #192

Alguns membros de uma equipa de projeto estão frustrados com um novo membro da equipa que trabalhou anteriormente num ambiente Scrum. Este novo membro da equipa aborda diariamente os membros da equipa do projeto no que parece ser uma tentativa de participar em reuniões individuais de standup. O que deve fazer o gestor de projeto?

A. Dizer ao resto da equipa do projeto para continuar as discussões com o novo membro da equipa

B. Enviar um e-mail à equipa de projeto descrevendo a estratégia de comunicação

C. Marcar uma reunião para que a equipa de projeto reveja o plano de gestão das comunicações

D. Orientar o novo membro da equipa sobre a metodologia que a equipa do projeto está a utilizar

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #193

Uma entrada necessária para Criar PEP é um projeto:

A. Plano de qualidade

B. rede de horários

C. Atualização do documento de gestão

D. Declaração do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #194

A base de identificação de problemas actuais ou potenciais para apoiar reclamações posteriores ou novas aquisições é fornecida por:

A. Uma avaliação da urgência do risco

B. O âmbito de referência

C. Informações sobre o desempenho profissional

D. Auditorias de aquisições

Ver resposta

Resposta correta: C

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora

Perguntas práticas e testes simulados para a certificação PMP, Certificação profissional de gestão de projectos | SPOTO

Ver as respostas após o envio

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda! Obtenha agora

Perguntas práticas e testes simulados para a certificação PMP, Certificação profissional de gestão de projectos | SPOTO

Ver as respostas após o envio

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora