PMP 자격증 실전 문제 & 모의고사, 프로젝트 관리 전문가 자격증

질문 #1

검사 중에 검사관이 규정 라벨이 누락되었다고 주장하여 생산 단계가 중단되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 위험 관리 계획을 검토합니다

B. 학습한 내용 등록을 업데이트합니다

C. 품질 관리 계획을 검토합니다

D. 전문가 판단 평가를 실시합니다

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정답: A

질문 #2

실제 또는 계획된 관행을 다른 프로젝트의 관행과 비교하여 개선 아이디어를 생성하고 성과를 측정할 수 있는 기반을 제공하는 품질 계획의 도구 및 기법에는 다음 중 어느 것이 포함됩니까?

A. 히스토그램

B. 품질 감사

C. 벤치마킹

D. 성능 측정 분석

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정답: C

질문 #3

중첩 관계를 정의하는 체계적인 규칙 집합을 사용하는 분해 계층 구조에서 부모와 자식 간의 관계를 시각화하는 데 유용한 품질 관리 및 제어 도구는 무엇인가요?

A. 상호 관계 디그래프

B. 트리 다이어그램

C. 선호도 다이어그램

D. 네트워크 다이어그램

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정답: B

질문 #4

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #5

결과물 상태, 변경 요청에 대한 구현 상태, 예상 완료 예정일 등이 그 예입니다:

A. 적립된 가치 관리

B. 기업 환경 요인

C. 조직 프로세스 자산

D. 업무 성과 정보

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정답: D

질문 #6

한 그룹이 한 달 동안 함께 일하고 있습니다. 매일 회의 중에 한 팀원이 작업을 완료하는 데 문제가 있다고 계속 지적합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 팀원들과 토론을 시작하여 문제를 해결하세요

B. 팀이 독립적으로 문제를 파악하고 해결할 때까지 기다립니다

C. 팀원을 더 적합한 다른 업무로 이동시킵니다

D. 팀원과 비밀리에 논의하여 근본 원인을 파악합니다

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정답: A

질문 #7

다음 중 활동 기간 추정에 사용되는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 임계 경로 방법

B. 롤링 웨이브 계획

C. 우선순위 다이어그램 작성 방법

D. 파라메트릭 추정

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정답: D

질문 #8

코로케이션은 다음과 같은 도구이자 기술입니다:

A. 인적 자원 계획을 개발합니다

B. 프로젝트 팀 관리

C. 프로젝트 팀을 개발합니다

D. 프로젝트 팀을 획득합니다

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정답: C

질문 #9

이 소매 체인은 보안 카메라 네트워크 설계 및 구현을 위한 엔지니어를 제공하기 위해 공급업체를 이용할 예정입니다. 현재 팀은 서비스를 제공할 업체를 선정하는 데 도움이 될 문서에 필요한 세부 사항을 결정하고 있습니다. 여기에는 접수된 제안서를 비교하기 위한 평가 기준도 포함됩니다. 팀은 어떤 프로세스에 관여하나요?

A. 플랜 구매 및 인수

B. 플랜 계약

C. 판매자 응답 요청

D. 판매자 선택

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정답: C

질문 #10

프로젝트 헌장은 어떤 프로세스에 대한 입력인가요?

A. 프로젝트 헌장 개발

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 통합 변경 제어 수행

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정답: B

질문 #11

프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자 간에 의견이 일치하지 않아 프로젝트 요구사항에 대한 승인을 받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 문제로 인해 프로젝트 일정이 위험에 처해 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항의 승인을 원활하게 받으려면 먼저 무엇을 해야 하나요?

A. 의견 불일치의 원인을 파악합니다

B. 팀 빌딩 이벤트를 개최합니다

C. 이해관계자 분석을 수행합니다

D. 프로젝트 헌장을 검토합니다

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정답: D

질문 #12

구매자와 판매자 간에 공유되는 위험은 다음과 같이 결정됩니다:

A. 가정 로그

B. 품질 체크리스트

C. 위험 등록

D. 계약 유형

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정답: D

질문 #13

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자가 작업 범위에서 주요 결과물이 누락된 것을 발견했습니다. 조사 후 프로젝트 관리자와 팀은 누락된 결과물이 중요 경로에 영향을 미칠 것이라는 사실을 발견했습니다. 향후 지연을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 작업 범위를 업데이트합니다

B. 위험 관리 계획을 검토합니다

C. 변경 요청을 제출합니다

D. 프로젝트에 리소스를 추가합니다

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정답: A

질문 #14

결과물이 서비스나 결과물이 아닌 프로젝트에서 효과적인 도구나 기법은 무엇인가요?

A. 검사

B. 분산 분석

C. 분해

D. 제품 분석

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정답: D

질문 #15

프로젝트 범위 관리는 주로 다음과 관련이 있습니다:

A. 프로젝트와 제품에 대한 자세한 설명을 개발합니다

B. 요구 사항을 분석, 문서화 및 관리할 방법을 결정합니다

C. 프로젝트에 포함되는 항목과 포함되지 않는 항목을 정의하고 제어합니다

D. 완료된 프로젝트 결과물에 대한 수락을 공식화합니다

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정답: C

질문 #16

프로젝트 관리자가 프로젝트 팀의 비즈니스 분석가로부터 음성 메일을 받습니다. 비즈니스 분석가는 내부 이해관계자가 프로젝트 시작 전에 자신들이 포함되지 않아 화가 났다고 말합니다. 이해관계자는 요구사항 추적 매트릭스에 추가를 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 관계를 개선하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 변경 요청을 시작하여 변경 제어 위원회(CCB)에서 범위 내인지 여부를 결정할 수 있도록 하세요

B. 이해관계자 참여 계획을 업데이트하여 해당 이해관계자가 프로젝트 이해관계자 목록에 포함되도록 합니다

C. 프로젝트 범위 문서를 참조하여 추가 사항이 범위에 포함되는지 확인합니다

D. 요청에 응답하기 전에 이해관계자에게 추가 정보를 요청하도록 유도합니다

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정답: B

질문 #17

품질 관리 프로세스를 통해 완료되고 정확성이 확인된 프로젝트 결과물을 품질 관리 결과물이라고 합니다:

A. 검증된 결과물

B. 검증된 결과물

C. 수락 기준

D. 활동 리소스 요구 사항

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정답: A

질문 #18

측정 단위, 정밀도 수준, 정확도 수준, 제어 임계값 및 성능 측정 규칙은 이 문서에 설정되는 항목의 예입니다:

A. 비용 관리 계획

B. 업무 성과 정보

C. 품질 관리 계획

D. 작업 분류 구조

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정답: A

질문 #19

프로젝트 관리자는 팀과의 일일 회의 중에 새 팀원이 배정된 작업에서 예상만큼 진척이 없는 것을 발견합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 숙련된 팀원에게 신입 팀원을 코치해 달라고 요청하세요

B. 새 팀원에게 팀 기본 규칙을 따르도록 요청합니다

C. 숙련된 팀원에게 대체자를 찾아달라고 요청합니다

D. 새 팀원에게 자신의 역량을 재평가하도록 요청합니다

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정답: C

질문 #20

프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 만들기 위해 실행해야 할 작업의 결과물 지향적 계층적 분해는 무엇인가요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 업무 성과 정보

C. 작업 패키지

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: D

질문 #21

팀원이 찾아와 오늘 마감 기한인 작업이 5주 정도 늦어질 것이라고 보고했습니다. 팀원은 이 사실을 고위 경영진에게 보고하지 말아 달라고 요청했습니다. 이 프로젝트에 대한 귀하의 직업적, 사회적 책임은 무엇인가요?

A. 정확하고 시의적절한 상태 보고

B. 이 정보가 포함되지 않은 상태 보고서를 발행합니다

C. 나쁜 소식과 함께 보고할 좋은 소식이 있을 때까지 기다립니다

D. 관리자가 도와주었기 때문에 전표가 일정대로 돌아오기를 바라며 보고하지 않습니다

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정답: A

질문 #22

통신 회사에서 일하면서 새 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 계획을 개발할 때 해당 제품이 회사에서 일반적으로 생산하는 제품과 매우 다르기 때문에 일부 회사 프로세스를 조정해야 한다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 프로세스를 맞춤화하려면 다음을 따르세요______________.

A. 표준화된 지침 및 작업 지침

B. 이해관계자 위험 허용 범위

C. 전문가 판단

D. 회사 구조

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정답: B

질문 #23

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 팀은 새로운 기회를 발견했습니다. 내부 검토 후 프로젝트 팀은 해당 기회가 프로젝트 범위를 벗어난다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 업데이트하고 기회를 더 높은 수준으로 에스컬레이션하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 이 기회에 대해 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 기회를 지원하기 위해 비상 준비금을 마련하세요

B. 더 이상 조치가 필요하지 않습니다

C. 기회를 더 모니터링합니다

D. 이 기회를 다른 프로젝트와 공유하세요

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정답: C

질문 #24

작업 패키지를 완료하는 데 1,000달러의 비용이 소요될 예정이었으며 오늘 완료될 예정이었습니다. 오늘 현재 실제 지출은 $1,200이며 작업의 약 절반이 완료되었습니다. 비용 차이는 어떻게 되나요?

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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정답: A

질문 #25

프로젝트의 프로젝트 관리 계획의 일부인 위험 등록은 어떤 유형의 커뮤니케이션으로 볼 수 있나요?

A. 공식 서면

B. 공식

C. 구두

D. 계약

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정답: A

질문 #26

프로젝트 팀원 및 이들의 보고 관계를 그래픽으로 표시하는 것을 말합니다:

A. 리소스 캘린더

B. 프로젝트 조직도

C. 리소스 분류 구조(RBS)

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: B

질문 #27

다음을 제외한 모든 업무는 아웃소싱을 해야 하는 이유입니다.

A. 회사에 업무 수용 인원이 초과되지 않은 경우

B. 회사에서 업무에 필요한 기술을 보유하고 있지 않은 경우

C. 회사가 업무와 관련된 정보를 보호하는 데 관심이 없는 경우

D. 외국의 인건비가 귀사의 인건비와 비슷합니다

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정답: B

질문 #28

프로젝트 관리를 위한 기본 프레임워크를 제공하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 수명 주기

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 기업 환경 요인

D. 프로젝트 시작

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정답: A

질문 #29

한 애자일 프로젝트가 8번의 반복 중 5번째 반복을 실행하고 있습니다. 마지막 반복 계획 후, 팀은 시장에 새로운 경쟁자가 생겨 시장 점유율을 놓치지 않기 위해 더 빨리 움직여야 한다는 통보를 받았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 경쟁사의 기능을 제품 백로그에 추가하여 제품을 개선합니다

B. 팀이 가능한 한 빨리 제품을 출시할 수 있는 새로운 접근 방식을 찾도록 도와주세요

C. 팀에게 가능한 한 빨리 제품을 출시할 수 있도록 속도를 높여달라고 요청합니다

D. 스폰서에게 팀에 인원을 더 추가해달라고 요청합니다

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정답: D

질문 #30

프로젝트가 성공하려면 프로젝트 팀은 다음 중 어떤 일을 해야 하나요?

A. 프로젝트를 순차적으로 완료하세요

B. 사소한 이해관계자를 간과하지 마세요

C. 지속적으로 반복되는 제품, 서비스 또는 결과를 생성합니다

D. 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 적절한 프로세스를 선택합니다

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정답: D

질문 #31

확률 및 영향력 매트릭스는 주로 사용됩니다:

A. 품질 감사 중 추세에 대한 위험 문제를 정량화합니다

B. 위험 계획을 위한 위험 등록부를 개발합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 동안 각 위험의 중요도와 우선순위를 평가합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행하는 동안 위험을 정의하고 영향을 비교합니다

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정답: C

질문 #32

임계 경로의 총 플로트는 얼마입니까?

A. 숫자는 얼마든지 가능

B. 0 또는 양수

C. 0 또는 음수

D. 달력에 따라 다름

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정답: C

질문 #33

더 나은 관리 제어를 위해 프로젝트를 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 총체적으로 이러한 단계를 무엇이라고 할까요?

A. 프로젝트 단계 완료

B. 프로젝트 생활

C. 프로젝트 수명 주기

D. 프로젝트 주기

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정답: C

질문 #34

프로젝트의 범위, 시간, 비용이 가능한 한 빨리 결정되는 프로젝트는 라이프사이클을 따르는 프로젝트입니다:

A. 적응형

B. 예측

C. 증분

D. 반복

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정답: B

질문 #35

프로젝트 정보의 적시에 적절한 생성, 수집, 배포, 저장, 검색 및 최종 폐기를 보장하는 데 필요한 프로세스와 관련된 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로젝트 통합 관리

B. 프로젝트 커뮤니케이션 관리

C. 프로젝트 정보 관리 시스템(PIMS)

D. 프로젝트 범위 관리

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정답: B

질문 #36

계획 이해관계자 관리 프로세스는 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 실행

B. 시작

C. 계획

D. 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #37

프로세스가 안정적인지 또는 예측 가능한 성능을 가지고 있는지 판단하는 데 사용할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 매트릭스 다이어그램

B. 히스토그램

C. 제어 차트

D. 순서도

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정답: C

질문 #38

건설 프로젝트 일정에서 콘크리트 자재 납품과 콘크리트 타설 사이의 논리적 관계는 무엇인가요?

A. 시작부터 시작(SS)

B. 시작부터 끝까지(SF)

C. 마무리(FF)

D. FS(Finish-to-Start)

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정답: D

질문 #39

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 며칠 동안 진행되나요?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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정답: D

질문 #40

한 프로젝트에서 미국 정부의 국가 네트워크 업그레이드 사업을 위한 인프라 장비를 구매하기 위해 공급업체를 이용할 예정입니다. 정부에서 장비의 잠재적 판매자에게 제안서를 요청했습니다. 판매자에게 어떤 유형의 문서가 제공되나요?

A. 정보 요청(RFI)

B. 제안요청서(RFP)

C. 입찰 초대장(IFB)

D. 견적 요청(RFQ)

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정답: A

질문 #41

프로젝트의 구현 단계에서 새로운 규정이 프로젝트에 영향을 미치고 범위 변경을 논의하는 중요 상태 회의가 필요합니다. 프로젝트 관리자가 주요 이해관계자가 예정된 회의에 참석할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 변경 사항을 구현합니다

B. 프로젝트 스폰서와 만나 상황을 해결하는 방법을 논의합니다

C. 회의 전에 이해관계자를 만나 의견을 구합니다

D. 변경 제어 위원회(CCB) 회의를 요청하고 이해관계자에게 결과를 알립니다

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정답: B

질문 #42

다음 중 활동 정의에 입력되는 항목은 무엇인가요?

A. 프로젝트 범위 명세서 및 작업 내역 구조

B. 활동 목록 및 화살표 다이어그램

C. 변경 요청 목록 및 조직 프로세스 자산

D. 프로젝트 관리 계획 및 리소스 가용성

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정답: A

질문 #43

다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 입력 항목은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 데이터 품질 평가

C. 위험 분류

D. 위험 긴급성

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정답: A

질문 #44

한 프로젝트 관리자가 주요 전자제품 제조업체에서 프로젝트의 품질 프로세스를 관리하고 있습니다. 이 제조업체는 다양한 정부 및 방위 계약에도 관여하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 한 직원이 단종되어 폐자재로 신고한 수리 자재 일부를 인터넷에서 약간의 이익을 남기고 재판매하고 있다는 사실을 발견했습니다. 해당 품목은 매우 고가입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 회사에 신고하기

B. 국토안보부에 신고하기

C. 이를 회계감사원(GAO)에 보고합니다

D. 해당 직원을 지역 당국에 신고합니다

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정답: B

질문 #45

프로젝트 관리 계획의 구성 요소에는 어떤 항목이 있나요?

A. 변경 관리 계획, 프로세스 개선 계획 및 범위 관리 계획

B. 계약서, 조달 관리 계획 및 업무 성과 정보

C. 일정 관리 계획, 프로젝트 일정 및 리소스 캘린더

D. 범위 기준선, 프로젝트 작업 명세서 및 요구 사항 추적성 매트릭스

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정답: A

질문 #46

프로젝트 거버넌스 접근 방식은 프로젝트 관리 문서에 설명되어 있어야 합니다:

A. 변경 관리 계획

B. 프로젝트 범위

C. 작업 내역서

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #47

계약 관리 플랜은 다른 어떤 유형의 플랜의 하위 개념인가요?

A. 리소스 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 예상 금전적 가치 계획

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정답: B

질문 #48

비즈니스 사례의 가치를 올바르게 설명하는 문장은 다음 중 어느 것인가요?

A. 프로젝트가 필요한 투자 가치가 있는지 판단하는 데 필요한 정보를 제공합니다

B. 계약 불이행 시 대체 분쟁 해결 절차를 제공합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 대안 시나리오 중 하나를 제공합니다

D. 프로젝트 관리자가 상업적 이점의 범위를 이해하는 데 사용됩니다

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정답: A

질문 #49

프로젝트에 수정 조치가 필요한지 결정하기 위해 어떤 제어 범위 입력을 실제 결과와 비교하나요?

A. 범위 기준

B. 범위 관리 계획

C. 변경 관리 계획

D. 비용 기준

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정답: A

질문 #50

프로젝트 관리자가 새로 구성된 애자일 팀을 이끌도록 배정되었습니다. 기능 관리자가 팀원들에게 작업을 할당했지만 팀원들은 권한이 부여되었다고 느끼지 않습니다. 프로젝트 관리자가 팀원들의 권한 부여와 책임감을 촉진하려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀에게 작업 수행 방법에 대해 스스로 결정할 수 있는 자율성을 부여하세요

B. 주어진 작업을 해결하기 위한 방법을 선택할 때 제품 소유자가 계속 참여하도록 팀을 독려하세요

C. 팀에게 고객과 함께 제품 또는 소프트웨어의 데모를 수행하도록 장려하고 할당합니다

D. 팀원의 역할에 따라 개별적으로 업무를 할당하여 해당 주제에 대한 전문성을 확보합니다

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정답: A

질문 #51

회사의 CEO가 인공 지능(AI) 활용에 관한 컨퍼런스에서 막 돌아왔으며 프로젝트 관리자가 이 기술을 조직에 구현하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT)을 시작하세요

B. 이해관계자를 참여시키고 리소스를 할당합니다

C. 비즈니스 사례 개발을 시작합니다

D. 이해관계자로부터 요구 사항을 수집합니다

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정답: B

질문 #52

범위는 어느 프로세스 그룹에서 처음 정의되나요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 제어

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정답: A

질문 #53

한 조직이 구매 서비스를 혁신할 새로운 디지털 솔루션의 배포에 착수하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 통합과 솔루션 출시를 위해 필요한 모든 계획과 활동을 수립했습니다. 파트너의 시스템을 사용할 수 없게 되어 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험이 있습니다. 프로젝트의 성공을 위해 어떤 주요 활동이 필요하나요?

A. 파트너 시스템의 사용 불가 위험을 지속적으로 모니터링하고, 위험이 실제 문제로 구체화될 경우 적절한 해결 계획을 수립하세요

B. 프로젝트 이해관계자에게 완전한 통합이 불가능할 수 있으며 이로 인해 프로젝트가 지연될 수 있음을 알립니다

C. 파트너에게 시스템 설정을 변경하도록 의무화하여 새 솔루션과 쉽게 통합할 수 있도록 하여 위험을 제거합니다

D. 완전한 통합 기능 없이도 솔루션을 준비하여 사용할 수 있도록 대체 계획을 개발하여 위험을 완화합니다

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정답: D

질문 #54

포트폴리오 관리는 다음을 관리하는 것입니다:

A. 프로젝트를 관리하기 쉬운 하위 프로젝트로 나누어 프로젝트를 진행합니다

B. 계획, 조직, 인력 배치, 실행 및 통제와 같은 일반적인 관리 기술 포트폴리오를 활용하여 프로젝트를 수행합니다

C. 회사에서 수행하는 모든 프로젝트

D. ��과적인 관리를 용이하게 하고 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 함께 그룹화된 프로젝트 모음입니다

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정답: D

질문 #55

새로운 제품 개선 프로젝트를 시작하는 동안 프로젝트 관리자는 유사한 프로젝트에서 고객이 이전 제품 버전에 비해 더 나쁜 사용자 경험에 대해 불평했다는 과거 데이터를 발견합니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트에서 이러한 결과를 어떻게 방지할 수 있을까요?

A. 컨설턴트를 고용하여 프로젝트 헌장에 대한 입력으로 이익 분석을 수행하세요

B. 작업 분류 구조(WBS)를 완료한 후 높은 수준의 위험을 정의하고 완화를 계획합니다

C. 사용자 포커스 그룹을 결과에 큰 영향을 미치는 외부 이해관계자로 정의합니다

D. 외부 사용자로 구성된 팀을 고용하여 제품에 대한 승인 테스트를 수행합니다

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정답: A

질문 #56

프로젝트 실행 중에 위험 소유자는 동력 엔진의 임계 속도를 모니터링하여 최종적으로 정의된 위험 대응 전략을 트리거합니다. 위험 평가 및 관리 프로세스 단계에서 동력 엔진은 다음과 같은 특성을 갖는 것으로 정의되었습니다: 1,600rpm(분당 속도) -> 작동을 멈추고 시스템을 충돌 1,500rpm(분당 속도) -> 최대 허용 속도 경고 1,400rpm(분당 속도) -> 출력을 줄이고 엔진을 제동 다음 중 어느 진술에 해당하나요?

A. 1,600rpm은 프로젝트 문제, 1,500rpm은 프로젝트 위험, 1,400rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트입니다

B. 1,600rpm은 프로젝트 문제, 1,500rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트, 1,400rpm은 프로젝트 위험입니다

C. 1,600rpm은 프로젝트 위험, 1,500rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트, 1,400rpm은 프로젝트 문제입니다

D. 1,600rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트, 1,500rpm은 프로젝트 문제, 1,400rpm은 프로젝트 리스크를 의미합니다

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정답: C

질문 #57

프로젝트 관리자가 프로젝트에 정규직으로 임명되고 정규직 관리 직원과 정규직 프로젝트 팀원이 있습니다. 이 상황은 어떤 유형의 조직 구조를 설명하나요?

A. 예상

B. 약한 매트릭스

C. 기능적

D. 균형 잡힌 매트릭스

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정답: A

질문 #58

새로운 리소스가 반복 프로젝트 팀에 합류했습니다. 프로젝트 관리자는 리소스가 제시간에 결과물을 완료할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 새로운 팀원을 코칭하여 성과 부족을 해결합니다

B. 리소스 관리자와 성능 향상을 위한 옵션을 논의합니다

C. 회고식의 일부로 성과 피드백을 제공합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 더 효율적인 대체 리소스를 요청합니다

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정답: BC

질문 #59

프로젝트 관리자는 가시성이 높은 프로젝트의 실행 단계에 있으며 3주 후에 주요 마일스톤이 마감됩니다. 프로젝트 관리자는 이 마일스톤에 대한 공급업체의 결과물이 5주 늦어진다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상태 회의에서 이 문제를 보고하지 마세요

B. 팀과 만나 이 문제에 대한 해결 방법을 브레인스토밍하세요

C. 결과물을 수령할 때까지 공급업체에 대한 모든 지불을 중단합니다

D. 누락된 마일스톤의 상태 보고

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정답: A

질문 #60

한 프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 시작된 지 일주일 후 경쟁사에서 곧 비슷한 제품을 시장에 출시할 것이라는 발표가 나옵니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트를 즉시 취소하고 다음 스프린트에 대한 요구 사항을 결정한 후 새 스프린트를 시작하세요

B. 경쟁사로부터 주제별 전문가(중소기업)를 컨설턴트로 고용합니다

C. 제품 백로그를 세분화하여 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 먼저 제공하세요

D. 팀원에게 배송을 계속 진행하고 회고에서 이 문제를 해결하도록 요청합니다

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정답: C

질문 #61

프로젝트 관리 사무소(PMO)의 기능은 무엇인가요?

A. 상위 조직 또는 고객의 전체 비즈니스 목표와 연계된 프로젝트 및 하위 프로젝트의 조정된 계획, 우선순위 지정 및 실행에 집중합니다

B. 모 조직의 사업 목표와 관련된 프로젝트의 조달을 조정 및 관리하고 그에 따라 프로젝트 헌장을 관리합니다

C. 프로젝트 매니저와 프로젝트 팀원의 성과 검토를 관리하고 인사 및 급여 문제를 처리합니다

D. 지정된 프로젝트 목표에 집중하고 작업 패키지의 범위, 일정, 비용 및 품질을 관리합니다

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정답: A

질문 #62

제공된 다이어그램에 표시된 조직 구조의 유형은 무엇인가요?

A. 균형 잡힌 매트릭스

B. 예상

C. 강력한 매트릭스

D. 기능적

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정답: B

질문 #63

위험 분류는 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 계획 위험 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #64

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 이 프로젝트에 대해 몇 개의 가능한 경로가 식별되나요?

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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정답: B

질문 #65

건설 프로젝트의 구현 단계에서 고객이 주요 하청업체에 작업 패키지를 미리 납품해 달라고 요청했습니다. 하청업체는 이에 대한 준비가 되어 있지 않았고 프로젝트 관리자에게 추가 예산을 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 요청에 따라 프로젝트를 가속화하려면 변경 요청을 제출하세요

B. 상부에 더 많은 자금을 요청하고 프로젝트 예산을 업데이트하세요

C. 위험 등록부와 프로젝트 로그를 업데이트하고 예산을 면밀히 관리합니다

D. 예산 변경에 따라 프로젝트 범위를 적절히 수정합니다

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정답: A

질문 #66

요구 사항 수집 프로세스 중에 사용되는 도구와 기법은 다음과 같습니다:

A. 프로토타입

B. 전문가의 판단

C. 대안 식별

D. ��품 분석 박사

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정답: A

질문 #67

최근에 한 주니어 직원이 팀에 배정되었습니다. 새 팀원이 프로젝트 관리자에게 프로젝트에서 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 잘 몰라서 혼란스럽다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 새 팀원을 돕기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 새 팀원에게 도움을 요청하기 전에 RACI(책임, 책임, 상담 및 정보) 매트릭스를 검토하도록 지시하세요

B. 새 팀원에게 프로젝트 헌장 및 이해관계자 참여 계획을 검토하도록 조언합니다

C. 새 팀원에게 프로젝트 관리 교육에 등록하도록 조언합니다

D. 리소스 관리 계획을 검토하고 필요한 경우 새 팀원에게 멘토링을 제공합니다

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정답: B

질문 #68

외부 이해관계자에 대한 종속성이 있는 프로젝트의 모든 요구 사항을 수집한 후 프로젝트 팀은 두 번째 반복을 마무리하고 있습니다. 이 시점에서 프로젝트 관리자는 제품 출시를 방해할 수 있는 규정 변경 가능성에 대해 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이점을 실현하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 변경 사항을 구현합니다

B. 팀의 속도를 향상시키세요

C. 위험 로그에 항목을 추가합니다

D. 대상 혜택을 검토합니다

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정답: B

질문 #69

프로젝트 관리자와 함께 계획된 프로젝트 활동의 수행을 지휘하고 프로젝트 내에 존재하는 다양한 기술 및 조직 인터페이스를 관리해야 하는 사람은 누구인가요?

A. 고객 및 기능 관리자

B. 위험 소유자 및 이해관계자

C. 스폰서 및 이해관계자

D. 프로젝트 관리 팀

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정답: D

질문 #70

다년간에 걸친 대규모 프로젝트에는 성공적인 배포를 위해 고도로 숙련된 직원이 필요합니다. 관리팀과 프로젝트 스폰서는 리소스 요구 사항을 분석하고 잠재적인 예산 초과를 방지하기 위해 프로젝트에 필요한 인력을 정규직으로 채용하기로 합의했습니다. 그러나 프로젝트 진행 중 직원의 이직이 발생할 위험이 있으며, 이로 인해 배포에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 위험을 완화하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지 선택)

A. 리소스에 대한 백업을 생성할 수 있도록 훈련된 직원을 늘리세요

B. 교육, 멘토링, 코칭을 통해 프로젝트 팀의 역량을 강화합니다

C. 리소스 성과에 대한 동기를 부여하고 보상하는 인정 프로그램을 도입합니다

D. 고위 경영진에게 타사 직원을 고용하도록 설득합니다

E. 경영진과 만나 프로젝트를 소규모 프로젝트로 나누는 것에 대해 논의합니다

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정답: B

질문 #71

계획 비용 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 비용 견적

B. 리소스 캘린더

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #72

다음 중 발생 가능성과 영향을 평가하고 결합하여 후속 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선순위를 정하는 프로세스는 어느 것입니까?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #73

프로젝트가 막 시작되었고 경영진의 기대는 첫 번째 반복 작업의 결과물이 마케팅 팀이 잠재 고객에게 제품 프로토타입을 제시하는 데 도움이 되도록 하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 오류와 지연을 최소화하기 위해 작업 분류 구조(WBS)의 세부 사항을 늘리세요

B. 백로그를 단계별로 나누어 주요 기능이 먼저 제공되도록 합니다

C. 제품에 필요한 최소한의 기능을 파악합니다

D. 스폰서에게 제품의 일부 기능에 우선순위를 지정해 달라고 요청합니다

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정답: A

질문 #74

한 팀원이 승인을 받지 않고 프로젝트 회의에 불참하여 기본 규칙에 정의된 대로 벌칙을 받았습니다. 이 팀원은 물론 다른 팀원들도 프로젝트와 관련된 이 규칙을 처음 본다고 주장하며 페널티에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 피하기 위해 어떻게 했어야 했나요?

A. 모든 팀원에게 프로젝트 헌장을 배포했습니다

B. 팀 헌장이 팀원들에 의해 개발되었는지 확인합니다

C. 카리스마 넘치는 리더십 스타일을 사용했습니다

D. 팀원들이 모든 결정에 대해 전적으로 지지하도록 합니다

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정답: B

질문 #75

구매자에게는 가장 큰 위험을, 판매자에게는 가장 적은 위험을 제공하는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 고정 가격

B. 시간 및 자료

C. 비용+고정 수수료

D. 비용 플러스 비용 비율

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정답: B

질문 #76

프로젝트를 실행하는 동안 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 세금 정책으로 인해 비용이 25% 초과될 위험이 발생한다는 사실을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 업데이트하고 프로젝트를 정상적으로 진행했습니다. CEO는 허용 가능한 비용 초과가 20%에 불과하므로 프로젝트를 취소할 수 있다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 정보였기 때문에 상당히 놀랐습니다. 프로젝트 관리자가 이런 상황을 피하려면 어떻게 했어야 했을까요?

A. 이해관계자 참여 계획을 올바르게 구현했습니다

B. 적절한 위험 대응을 제공했습니다

C. 회사의 위험 허용 범위가 적절하게 업데이트되었는지 확인합니다

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 올바르게 이행했습니다

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정답: B

질문 #77

애자일 접근 방식을 사용하는 소프트웨어 프로젝트는 릴리스할 때마다 품질 문제에 직면하여 많은 프로덕션 문제를 발생시키고 있습니다. 프로젝트 관리자는 문제를 해결하고 품질을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 회고 회의를 통해 품질 문제의 근본 원인을 더 잘 이해하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위한 계획을 세우세요

B. 주니어 팀원을 경험이 많은 팀원으로 교체하기 위해 스폰서에게 추가 자금 지원을 요청합니다

C. 외부 업체를 고용하여 테스트 계층을 추가하고 최종 제품을 출시하기 전에 잘 검사하는지 확인합니다

D. 더 많은 결함을 발견한 팀원에게 인센티브를 제공하는 보상 시스템을 만듭니다

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정답: A

질문 #78

프로젝트를 관리하고 있는데 스폰서가 프로젝트를 예산대로 유지할 수 없다는 이유로 프로젝트의 이전 프로젝트 관리자를 제거했습니다. 현재 프로젝트 예산에 따르면 이 프로젝트는 예산을 $245,000 초과했습니다. 현재 프로젝트 관리자로서 이 상태를 보고하면 자신도 제거될까 봐 걱정됩니다. 고위 경영진에게 말할 수 있는 최선의 대응책은 무엇인가요?

A. 고위 경영진에게 지연 상황과 그 이유를 보고합니다

B. 고위 경영진에게 프로젝트가 예산을 245,000달러 초과했으며 이를 회수할 계획이 있다고 보고합니다

C. 일정이 2주만 늦어지므로 지연을 보고하지 않습니다

D. 지연을 보고하지 말고 새 일자리를 찾기 시작하세요

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정답: B

질문 #79

프로젝트 관리자에게 동시에 실행 중인 두 개의 프로젝트가 있습니다. 중요한 프로젝트의 기간을 줄여야 하지만 프로젝트 관리자에게는 이 목표를 달성하기 위한 리소스가 충분하지 않습니다. 또한 일정에 겹칠 수 있는 활동이 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 두 프로젝트를 분석하여 공통 리소스를 가장 효과적으로 사용할 수 있는 방법을 결정하세요

B. 프로젝트 팀에게 일정 최적화 교육을 제공하여 기술을 향상시킵니다

C. 리소스 최적화를 사용하여 중요한 프로젝트에 더 많은 리소스를 요청하는 것을 정당화합니다

D. 중요한 프로젝트의 일정을 압축하기 위해 패스트 트래킹 기술을 적용합니다

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정답: D

질문 #80

프로젝트 관리자가 업데이트된 수익 가치 분석 보고서를 받았습니다. 다음은 보고서의 주요 결과입니다: 완료 시 예산 = 미화 100만 달러 수익 가치 = 미화 70만 달러 실제 비용 = 미화 75만 달러 비용 성과 지수 = 0.933 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 성과에 대해 어떤 결론을 내려야 할까요?

A. 프로젝트는 계획대로 정확하게 완료됩니다

B. 프로젝트가 계획보다 쉽게 완료될 것입니다

C. 프로젝트가 계획대로 완료되기 어려울 것입니다

D. 프로젝트가 계획대로 완료되지 않습니다

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정답: C

질문 #81

어떤 그리드가 작업 패키지에 연결된 리소스를 표시하나요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 책임 할당 매트릭스(RAM)

C. 프로젝트 할당 차트

D. 인력 할당 매트릭스

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정답: B

질문 #82

계층적 프로젝트 조직을 제시하는 문서는 무엇인가요?

A. WBS

B. CPI

C. OBS

D. BOM

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정답: C

질문 #83

애자일 프로젝트의 프로젝트 스폰서가 프로젝트 리드에게 경영진이 프로젝트 진행 상황에 대한 업데이트를 원한다고 알렸습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 리더는 팀에 방해가 되지 않도록 노력해야 하므로 프로젝트 스폰서 또는 제품 소유자에게 업데이트를 요청하세요

B. 프로젝트 관리팀(PMO)에 연락하여 상태 보고서 템플릿을 요청하고 해당 형식으로 프로젝트 업데이트를 제공하세요

C. 경영진을 프로젝트의 회의 공간으로 초대하여 프로젝트 정보 라디에이터가 그들의 요구를 충족하는지 확인합니다

D. 경영진이 관심 있는 아티팩트를 검색할 수 있도록 프로젝트의 공유 드라이브에 대한 링크를 제공하세요

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정답: A

질문 #84

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 활동 H의 자유 플로트는 며칠인가요?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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정답: A

질문 #85

외부 프로젝트 관리자가 대기업의 새 사옥 건설을 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리 계획에는 중요한 프로젝트 구성 요소를 수정하고 검증하기 위해 고도로 훈련된 외부 리소스를 계약해야 한다고 명시되어 있습니다. 고객이 프로젝트 예산 범위 내에 있음에도 불구하고 높은 비용 때문에 외부 리소스 고용을 거부했습니다. 이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객에게 미팅을 요청하고 해당 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명합니다

B. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다

C. 다른 프로젝트의 리소스를 평준화하여 내부적으로 작업을 수행하세요

D. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 고용합니다

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정답: A

질문 #86

비용 상환형 계약과 고정 가격 계약이 혼합된 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료 계약(CPAF)

B. 확정 고정 가격 계약(FFP)

C. 시간 및 자재 계약(T&M)

D. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

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정답: C

질문 #87

새 시스템을 배포하는 프로젝트를 이끌 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 이해관계자들이 프로젝트 목표와 접근 방식에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상황을 분석하여 의견 불일치의 근본 원인을 파악한 다음 각 이해관계자 및 참여 주체와 정확한 역할과 책임에 대해 협력합니다

B. 프로젝트 팀과 범위 설정 워크숍을 실시하여 작업 분류 구조(WBS)를 만들고, 다양한 주체에 작업을 할당하고, 이를 모든 이해관계자와 공유하고, 팀에 예정대로 작업을 완료하도록 요청합니다

C. 프로젝트 헌장을 기반으로 역할과 책임 매트릭스를 작성하고 스폰서에게 모든 이해관계자와 공유하여 신뢰할 수 있는 권한을 제공하도록 요청합니다

D. 모든 이해관계자와 함께 총회를 개최하고 각 이해관계자의 활동 목록을 검토하고 해결합니다

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정답: C

질문 #88

프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서가 프로젝트 요구 사항의 개발에 불만을 가지고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 스폰서의 기대에 맞게 프로젝트를 재조정하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자 평가를 수행합니다

B. 팀과 함께 프로젝트 목표 다이어그램을 검토합니다

C. 팀에서 사용해야 하는 템플릿을 확인합니다

D. 위험 관리 계획을 검토합니다

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정답: A

질문 #89

한 회사가 애자일 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 막 관리하기 시작했습니다. 이러한 변화로 인해 총괄 관리자는 앞으로 진행될 프로젝트의 범위 정의 프로세스에 대해 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 완전히 정의하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 총책임자를 만나 위험을 피하기 위해 예측적 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요

B. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청하세요

C. 스폰서와 이해관계자가 제품 비전을 세우도록 돕고, 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 하도록 합니다

D. 모든 비즈니스 요구사항이 요구사항에 포함되도록 재확인 프로세스를 구현하기 위한 예산 증액을 요청하세요

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정답: B

질문 #90

프로젝트가 진행되는 도중에 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정됩니다. 첫 번째 위험 검토 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원이 사용하는 위험 등록부의 버전이 프로젝트 관리자가 사용하는 버전과 다르다는 것을 알게 됩니다. 이 문제를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?

A. 이슈 로그 확인

B. 프로젝트 아티팩트 검증

C. 커뮤니케이션 관리 계획 참조

D. 전문가 판단 수행

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정답: C

질문 #91

한 회사가 경쟁이 치열한 시장에서 자사 제품의 상업적 가치를 높이고자 합니다. 이를 위해 회사는 프로토타입 제작을 위한 프로젝트를 의뢰합니다. 팀은 프로토타입을 점진적으로 구축합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 우선적으로 취해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서가 시장 출시일을 알고 있는지 확인하세요

B. 가능한 한 빨리 비즈니스 가치를 제공하세요

C. 칸반 방법론의 사용을 강조합니다

D. PDCA(계획-실행-점검-조치) 주기를 구현합니다

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정답: A

질문 #92

프로젝트 관리자가 프로젝트 현장에서 배송을 받았는데 품목의 품질이 좋지 않습니다. 프로젝트 관리자가 현지 공급업체에 수리를 요청했지만 이 공급업체로부터 더 많은 납품이 예상됩니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 어떻게 해야 하나요?

A. 다음 배송 전에 공급업체에 품질 문서를 발행하도록 요청하세요

B. 현장 도착 시 품질 보증을 위해 배송물을 검사하는 데 추가 시간을 할당합니다

C. 계약 요건을 검토하고 품질 보증을 위해 해당 증거를 요청합니다

D. 공급업체에 전화하여 다음 사이트 배송의 품질을 구두로 보장해 달라고 요청합니다

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정답: D

질문 #93

기획 세션을 거쳐 새 프로젝트가 시작되었습니다. 이 프로젝트는 조직의 한 임원이 직접 감독하고 있습니다. 검토 회의가 끝난 후 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명이 전체 프로젝트 상태를 보여 달라고 대시보드를 요청하는 임원의 말을 우연히 듣게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 비공식 요청을 포함하도록 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

B. 팀원에게 요청을 이행할 대시보드를 개발하도록 요청합니다

C. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 업데이트합니다

D. 팀원에게 프로젝트 관리자를 통해 요청을 전달하도록 합니다

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정답: A

질문 #94

예정된 프로젝트를 위해 67대의 데스크톱 컴퓨터, 모니터 및 표준 데스크톱 소프트웨어 패키지를 구매하려고 합니다. 어떤 유형의 계약을 사용하시겠습니까?

A. 구매 주문서

B. 고정 가격

C. 비용 플러스 비용 비율

D. 순 30

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정답: A

질문 #95

조직은 지금까지 대부분의 프로젝트를 예측적 접근 방식을 사용하여 실행해 왔습니다. 이제 조직은 애자일 접근 방식으로 전환하고자 합니다. 조직이 이러한 변화에 효과적으로 대비하는 데 도움이 되는 전략은 무엇인가요?

A. 애자일 실행을 책임질 여러 계층의 관리자를 추가하세요

B. 조직 전체를 한꺼번에 애자일로 전환하는 빅뱅 접근 방식을 취하세요

C. 애자일 프로젝트를 매일 모니터링할 경영진으로 구성된 태스크포스팀을 만듭니다

D. 조직 내 애자일을 방해하는 요소를 해결하여 조직의 준비 상태를 개선합니다

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정답: C

질문 #96

커뮤니케이션 관리 계획을 개발하는 데 사용되는 입력값은 다음과 같습니다:

A. 커뮤니케이션 모델

B. 기업 환경 요인

C. 조직 커뮤니케이션, D

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정답: B

질문 #97

프로젝트 팀 획득 프로세스에서 가상 팀을 사용하면 얻을 수 있는 이점은 다음과 같습니다:

A. 팀원들의 문화적 차이

B. 커뮤니케이션 오해의 가능성

C. 여행 관련 비용

D. 기술 관련 비용

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정답: C

질문 #98

애자일 프로젝트 관리자가 요구 사항 문서를 에픽, 기능, 기능 및 스토리로 변환하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 스토리 기간을 몇 번의 반복으로 예측해야 하나요?

A. 네 번의 반복

B. 세 번의 반복

C. 한 번의 반복

D. 두 번의 반복

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정답: B

질문 #99

여러 나라에서 온 팀원들로 구성된 프로젝트 팀이 협력하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀 개발의 폭풍 같은 단계에서 이러한 어려움을 받아들였지만 팀은 다음 단계로 넘어가지 않았습니다. 프로젝트가 예정보다 늦어지기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 팀을 표준화 단계로 옮기기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 팀에게 커뮤니케이션 문제가 일정에 미치는 영향을 보여주고 서로의 이견을 제쳐두도록 격려하세요

B. 팀 구성 변경에 대해 프로젝트 스폰서와 상의하세요

C. 문제의 배후가 누구인지 파악하고 점진적인 징계 기법을 적용합니다

D. 대인 관계를 강화하고 공동의 목표를 확인하는 데 도움이 되는 사회 활동을 계획합니다

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정답: A

질문 #100

CEO는 회사가 더 큰 미래 이익을 제공하기 위해 복잡한 금융 상품 개발을 승인했습니다. 가능한 한 빨리 모든 리스크를 파악할 것을 기대하는 글로벌 투자자로부터 자금을 조달하여 예산을 확보했습니다. 프로젝트 관리자는 리스크를 식별하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?

A. 위험 가치 평가

B. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석

C. 전문가 판단

D. 당사자 간 공유 위험 분석

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정답: B

질문 #101

한 팀이 중간 규모의 프로젝트에서 지금까지 구축한 소프트웨어의 첫 번째 데모를 진행하고 있습니다. 제품 소유자는 승인을 제공하기 전에 해결했으면 하는 여러 가지 문제를 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제에 어떻게 접근해야 할까요?

A. 제품 소유자에게 서명된 비즈니스 요구 사항 문서를 참조하고 현재 계획으로는 이러한 변경을 용이하게 할 수 없음을 설명하세요

B. 제품 소유자에게 소프트웨어의 두 번째 버전에서 문제가 해결될 것이라고 알립니다

C. 백로그 그루밍을 통해 문제를 해결하고 다음 스프린트에 통합할 계획을 세웁니다

D. 제품 소유자에게 변경 관리 계획을 참조한 다음 운영위원회에 에스컬레이션합니다

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정답: A

질문 #102

요구 사항 문서에는 일반적으로 최소한 다음이 포함됩니다:

A. 이해관계자 요구 사항, 인력 요구 사항 및 전환 요구 사항

B. 비즈니스 요구 사항, 이해관계자 등록 및 기능 요구 사항

C. 이해관계자 영향, 예산 요구 사항 및 커뮤니케이션 요구 사항

D. 비즈니스 목표, 이해관계자 영향 및 기능 요구 사항

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정답: D

질문 #103

마지막 스프린트 검토에서 주요 이해관계자는 제품에 기대했던 기능이 많이 누락되었다고 불평했습니다. 프로젝트 팀은 모든 증분이 승인 기준을 충족하고 주요 이해관계자의 승인을 받았다고 주장했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수(CPI)는 1.15이고 일정 성과 지수(SPI)는 1.43입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자에게 변경 요청을 제출하여 요청된 수정에 대한 예산과 시간을 늘려달라고 요청하세요

B. 프로젝트 예산과 일정이 이를 지원할 수 있으므로 프로젝트 팀에 수정을 요청하세요

C. 모든 증분에 대한 승인 기준이 충족되었으므로 프로젝트를 종료할 수 있다고 이해관계자에게 설명합니다

D. 양측의 이해가 다른 이유를 분석하고 해결책을 협상합니다

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정답: A

질문 #104

프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 표준 이해관계자 참여 방식으로는 충분하지 않다는 것을 깨닫게 됩니다. 주요 의사 결정권자가 아닌 고객 대표 중 한 명은 매우 독단적입니다. 이 고객 대표는 회의 중에 자신의 권위를 내세워 프로젝트 진행에 걸림돌이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 이 문제를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 프로젝트 회의에는 주요 의사 결정권자만 참석하도록 요청하세요

B. 이 특정 이해관계자를 위해 프로젝트 일정을 업데이트합니다

C. 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 고려하여 위험 등록을 업데이트합니다

D. 주요 의사결정 회의 전에 이해관계자의 동의를 얻을 수 있는 시간을 할당하세요

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정답: C

질문 #105

일반적으로 프로젝트 수명 주기의 시작부터 끝까지 발생하는 프로세스로 구성된 유일한 프로세스 그룹입니다:

A. 계획

B. 실행 중입니다

C. 모니터링 및 제어

D. 닫기

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정답: A

질문 #106

프로젝트 관리자가 회사의 다른 기능 영역에 있는 여러 이해관계자와 함께 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이러한 이해관계자 중 한 명이 다른 기능 영역을 이끌도록 승진하여 이 프로젝트의 이해관계자로 남아 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자와의 적절한 커뮤니케이션을 위해 프로젝트 팀에 무엇을 업데이트하도록 해야 하나요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획

B. 이해관계자 참여 계획

C. 이해관계자 등록

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: B

질문 #107

귀하는 레스토랑 건물을 관리하는 프로젝트 관리자입니다. 전기 배선을 설치하는 중인데 건축 허가를 찾을 수 없습니다. 프로젝트 관리자로서 이 위반 사항을 누구에게 보고해야 하나요?

A. 건설 회사

B. 지역 시 당국

C. 지역 카운티 당국

D. 국가 기관

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정답: C

질문 #108

운영 부서 내에서 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 범위가 변경되고 중요한 작업의 제공이 지연되는 상황에 직면하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 영향 분석을 수행하고 그 결과를 운영위원회에 제출하여 승인을 받습니다

B. 변경 사항을 포함할지 여부를 결정하기 위해 팀 회의를 요청합니다

C. 변경 요청을 시작하여 범위를 수정하고 타임라인을 조정합니다

D. 주간 프로젝트 보고 시 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 우려 사항을 전달합니다

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정답: C

질문 #109

"삼중 제약"의 구성 요소는 무엇인가요?

A. 범위, 시간, 요구 사항

B. 리소스, 시간, 비용

C. 범위, 관리, 비용

D. 범위, 시간, 비용

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정답: D

질문 #110

팀원들이 프로젝트 관리자와 토론을 하고 있습니다. 지난 회고 회의에서 팀은 노후화된 장비가 프로젝트의 다음 반복에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 팀은 최종 결과물의 성공에 매우 중요하므로 새 장비를 구매할 것을 권장합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 예산을 늘리고 새 장비를 구매하려면 변경 요청을 제출하세요

B. 비용 관리 계획을 검토하여 이 문제를 해결하는 방법을 결정합니다

C. 팀원들에게 더 많은 장비는 프로젝트의 범위에 포함되지 않는다고 알려주세요

D. 프로젝트 예산을 확인하여 비상 예비비가 충분한지 확인합니다

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정답: D

질문 #111

여러 공급업체가 참여한 프로젝트가 끝날 무렵 프로젝트 관리자가 마감 프로세스를 검토하던 중 예상치 못한 재정 잔액이 남아 있는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자가 이런 일이 발생한 이유를 이해하는 데 도움이 되는 것은 무엇일까요?

A. 프로젝트 감사

B. 조달 감사

C. 조직 프로세스 자산

D. 배운 교훈

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정답: B

질문 #112

프로젝트는 조달 감사를 수행하는 단계에 있습니다. 조달 프로세스의 성공과 실패를 식별하는 것이 중요합니다. 이러한 식별은 공식적인 승인 및 종결을 위해 중요합니다. 프로젝트는 어떤 프로세스에 있나요?

A. 품질 보증

B. 마감

C. 프로젝트 닫기

D. 계약 종료

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정답: D

질문 #113

프로젝트 결과물을 생성하기 위해 수행해야 할 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스를 프로젝트 결과물 생성 프로세스라고 합니다:

A. 활동을 정의합니다

B. 시퀀스 활동

C. 범위 정의

D. 제어 일정

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정답: A

질문 #114

일부 활동의 지연으로 인해 프로젝트 팀원 중 한 명이 승인 없이 범위를 늘렸습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트에 적용된 변경 사항이 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다

B. 일정이 더 지연되지 않도록 프로젝트에 팀원을 추가합니다

C. 원래 요구 사항과 일치하도록 변경 사항을 제거합니다

D. 새 범위로 프로젝트 문서를 업데이트합니다

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정답: C

질문 #115

업계 및 특정 공급업체의 역량을 조사하는 도구 또는 기술은 무엇인가요?

A. 독립 견적

B. 시장 조사

C. 분석 기술

D. 입찰자 컨퍼런스

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정답: B

질문 #116

효과적인 프로젝트 관리자는 어떤 특징을 가지고 있을까요?

A. 프로젝트 관리 지식, 수행 기술 및 개인적 효율성

B. 준비성, 프로젝트 관리 지식 및 성격 특성

C. 일반 관리, 준비 및 프로젝트 관리 지식

D. 자기 주장, 협업 및 성과 기술

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정답: A

질문 #117

프로젝트 관리자는 두 팀원이 회의에서 서로 공개적으로 논쟁을 벌이는 것을 목격했습니다. 각 팀원은 자신의 아이디어를 관철하기 위해 프로젝트 관리자나 다른 팀원에게 알리지 않고 스폰서와 직접 개별적으로 이야기를 나누고 결정을 내렸습니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 해당 행동에 대해 관리자와 직접 논의하고 해당 행동을 시정하도록 요청하세요

B. 각 팀원의 행동 문제를 해결합니다

C. 팀원들에게 스스로 해결하도록 요청합니다

D. 다른 프로젝트 관리자와 이 상황을 논의하고 조언을 구하세요

E. 다음 회의에서 기본 규칙을 반복해서 설명하고 모든 팀원이 이러한 규칙을 명확히 이해하도록 합니다

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정답: C

질문 #118

한 조직이 애자일로 전환 중이며 한 프로젝트가 파일럿으로 선정되었습니다. 지정된 프로젝트 관리자는 예측 접근법을 사용한 경험만 있지만, 이제 프로젝트 관리자는 애자일 코치의 도움을 받아 애자일 접근법을 사용해야 합니다. 다섯 번째 스프린트를 회고하는 동안 프로젝트 팀은 프로젝트 지연과 재작업을 유발하는 많은 장애물이 조직에 존재한다고 불평합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 스탠드업 미팅 중에 근본 원인 분석을 수행합니다

B. 팀과 함께 장애물을 해결하기 위한 전용 스프린트를 만듭니다

C. 일일 스탠드업 회의 시 장애 해결책을 포함하세요

D. 팀의 장애물을 제거할 수 있도록 협업을 장려합니다

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정답: D

질문 #119

예비 프로젝트 범위 명세서를 작성하는 데 필요한 입력은 다음과 같습니다:

A. 조직 구조

B. 조직 프로세스 자산

C. 조직 매트릭스

D. 조직 분류 구조

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정답: B

질문 #120

프로젝트 관리 사무소(PMO)는 다음과 같은 여러 측면을 관리하나요?

A. 프로젝트 범위, 일정, 비용 및 작업 패키지의 제품 품질

B. 프로젝트 전반의 커뮤니케이션 관리 및 특정 프로젝트 목표 달성을 위한 조직 기회 평가의 중앙 조정자

C. 프로젝트 목표를 가장 잘 달성할 수 있도록 프로젝트 리소스 할당

D. 전반적인 위험, 전반적인 기회 및 프로젝트 간의 상호 의존성

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정답: D

질문 #121

프로젝트의 프로그래밍 활동은 모듈당 35일 동안 진행될 예정이었지만 첫 번째 모듈의 프로그래밍에 45일이 걸렸습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 일정을 변경하려면 프로젝트 스폰서에게 변경 요청을 제출하세요

B. 상황을 평가하고 기준선에 영향을 주지 않으면서 일정을 압축할 수 있는 방법을 파악합니다

C. 팀에게 제시간에 결과물을 완성하기 위해 초과 근무를 요청합니다

D. 범위를 확인하여 범위 크리프가 있는지 확인하고 프로젝트를 일정대로 진행하세요

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정답: B

질문 #122

한 팀이 커뮤니케이션 시스템 구현을 위해 노력하고 있는데 고객이 프로젝트 종료를 고려하고 있다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 위험에 처한 이유를 파악하기 위해 고객과 긴급 미팅 일정을 잡습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 계속 진행하기로 한 고객의 결정에 영향을 미치기 위해 사용할 수 있는 도구 또는 기법은 다음 중 어느 것입니까? (두 가지를 선택하세요.)

A. 대안 분석

B. 비용-편익 분석

C. 투표

D. 독재적 의사 결정

E. 다중 기준 의사 결정

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정답: ABE

질문 #123

프로젝트 관리자가 조직의 고위 경영진과 외부 이해관계자 간의 상반된 견해로 인해 일부 주요 결정이 영향을 받아 프로젝트가 지연되고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 남은 범위를 검토하고 의사 결정 지연을 고려하여 프로젝트 일정을 재조정합니다

B. 이해관계자 등록부를 검토하고 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 커뮤니케이션이 이루어지고 있는지 확인합니다

C. 프로젝트 팀을 고위 경영진 및 이해관계자와 같은 외부 요인으로부터 격리하여 보다 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다

D. 프로젝트의 거버넌스의 적절성을 검토하고 적절한 구조가 마련되어 있는지 확인합니다

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정답: D

질문 #124

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 무엇인가요?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-GD

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정답: C

질문 #125

애자일 프로젝트 팀이 프로젝트의 품질 표준을 개발하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 팀을 지도해야 하나요?

A. 자동화된 테스트와 함께 테스트 중심 개발을 구현해야 한다고 주장하세요

B. 프로젝트에 적합한 도구와 기술을 결정하고 테스트가 조기에 지속적으로 이루어지도록 합니다

C. 제품 소유자가 솔루션을 수락하는지 확인하기 위해 사용자 승인 테스트가 필요하다는 사실을 팀에 알립니다

D. 제품 소유자가 사용자 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었다는 데 동의할 때 완료(DoD)의 정의가 제공되는지 확인합니다

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정답: A

질문 #126

작년에 실행된 프로젝트와 유사한 새 프로젝트의 비용을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트의 전문가 그룹을 만납니다. 이 그룹은 3점 추정 기법을 사용합니다. 프로젝트 관리자는 예상 예산을 프로젝트 스폰서에게 제출하여 승인을 받습니다. 회사에 처음 온 프로젝트 스폰서는 예산이 예상을 초과하여 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 작년 프로젝트에서 얻은 과거 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정치를 정당화하세요

B. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 스폰서가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요

C. 예산 책정 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추산으로 변경합니다

D. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 견적에 비상 예비비가 고려되었는지 확인합니다

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정답: D

질문 #127

애자일 프로젝트의 프로젝트 관리자는 예산을 30% 줄여달라는 요청을 받았습니다. 소규모 프로젝트 팀이기 때문에 예산은 주로 리소스에 할당됩니다. 제한된 환경에서 가치를 계속 제공하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까요?

A. 프로젝트 범위를 기본적인 중요 기능으로만 제한하고 예산이 모두 소진될 때까지 현재 인력 수준으로 프로젝트를 진행하세요

B. 예산 절감에 따라 프로젝트 인력을 줄이고 그에 따라 범위와 일정을 조정합니다

C. 예산 문제를 수용하기 위해 프로젝트 팀의 균형을 맞추고, 성과 저하의 위험을 완화하기 위한 교육을 제공하세요

D. 비즈니스 가치가 높고 노력은 적게 드는 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 이를 고려하여 프로젝트 예산과 인력을 조정합니다

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정답: A

질문 #128

새로운 프로젝트 관리자가 팀에 할당된 작업이 이미 가장 낮은 수준으로 세분화되었다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자가 작업을 검토한 결과 유용한 추가 정보가 누락되었다고 느낍니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 하나요?

A. 프로젝트 헌장 및 범위 선언문

B. WBS 사전

C. 요구 사항 추적성 매트릭스

D. 비즈니스 요구 사항 문서(BRD)

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정답: BD

질문 #129

요구 사항 수집 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 요구 사항 관리 계획

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정답: A

질문 #130

프로젝트 헌장이 방금 승인되었고 프로젝트 후원자가 프로젝트 진행을 허가했습니다. 프로그램 관리자가 요청된 주요 리소스 중 하나가 다른 프로젝트에도 동시에 필요하다는 것을 확인했습니다. 이는 프로젝트 납기에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자와 회의를 통해 두 프로젝트 모두에 적합한 리소스 최적화 솔루션을 찾으세요

B. 근무 시간 외에 업무를 완료할 수 있도록 핵심 인력에게 초과 근무 수당을 지급합니다

C. 리소스 가용성으로 인해 프로젝트 납품 기한이 지연될 수 있는지 고객과 상의하세요

D. 프로그램 관리자와 다른 프로젝트보다 이 프로젝트의 우선순위를 정하여 핵심 리소스를 사용할 수 있도록 상의하세요

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정답: A

질문 #131

시는 새로운 기차역을 건설하기로 결정했습니다. 이 프로젝트에는 다양한 접근 방식이 포함됩니다. 건설 및 인프라 작업은 예측 수명 주기를 사용하여 수행되는 반면 소프트웨어는 반복 수명 주기를 사용하여 개발됩니다. 일부 이웃 주민들이 이 프로젝트에 반대하며 시장에게 프로젝트 중단을 요청하고 법적 조치를 취하겠다고 협박하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 이웃들과 정기적으로 회의를 열어 프로젝트에 대한 동의를 얻으세요

B. 새 기차역을 다른 위치로 옮기는 것에 대한 대안을 건설팀과 논의합니다

C. 새로운 기차역이 가져올 혜택에 대한 정보를 시 웹사이트에 게시합니다

D. 시장과 만나 새 기차역의 중요성에 대해 설명하세요

E. 이 상황을 위험으로 등록하고 완화 계획을 수립하세요

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정답: D

질문 #132

성과가 뛰어난 한 팀원의 성과가 지난 1년 동안 꾸준히 증가하여 다른 팀원들이 뒤처지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다른 팀원들의 사기를 떨어뜨릴까 봐 해당 팀원의 공로를 공개적으로 인정하기를 꺼려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 또한 기여에 대한 보상을 받지 못하면 팀원이 떠날까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 성과가 높은 팀원에게 다른 팀원에게 멘토링을 요청하세요

B. 성과가 높은 팀원에게 개인 보상보다는 공유 보상에 집중하도록 상기시킵니다

C. 팀의 혼란을 피하기 위해 성과가 높은 팀원에게 개인적으로 보상합니다

D. 성과가 높은 팀원을 더 높은 직급으로 승진시킵니다

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정답: A

질문 #133

A 회사는 해외 고객으로부터 수십억 달러 규모의 대형 프로젝트를 수주했습니다. 이 프로젝트는 여러 이해관계자와 함께 3년 이내에 완료될 것으로 예상됩니다. 배정된 프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 매개 변수와 정확히 일치하는 이전 프로젝트를 수행한 경험이 있기 때문에 이 프로젝트를 실행하는 데 자신감이 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 작업을 어떻게 시작해야 하나요?

A. 이전 프로젝트와 비교하기 위해 프로젝트 매개변수를 분석하고 킥오프 미팅을 위한 보고서를 준비합니다

B. 프로젝트의 주요 이해관계자와 재정적 측면을 관리하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 계획을 준비합니다

C. 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 헌장을 승인 받아 프로젝트 관리자에게 공식적으로 권한을 부여합니다

D. 고위 경영진과 상의하여 이 프로젝트를 새로운 프로젝트 관리자에게 맡기도록 요청합니다

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정답: B

질문 #134

프로젝트 관리자가 고객과 함께 현재 반복 작업에 대한 프로젝트 결과물 검토를 마쳤습니다. 고객 팀에 새로 합류한 주요 이해관계자가 결과물이 비즈니스에서 기대했던 기능을 제공하지 못한다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자 목록을 업데이트하고 결과물을 수정합니다

B. 변경 요청을 생성하고 범위 관리 계획을 업데이트합니다

C. 프로젝트 관리 계획과 배운 교훈을 업데이트합니다

D. 이해관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션을 진행합니다

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정답: B

질문 #135

프로젝트 관리자는 고속도로 확장 프로젝트의 프로젝트 팀을 인수하는 데 관여하고 있습니다. 현재 급여, 근무 시간, 출장 및 복리후생에 대해 논의하고 있습니다. 그녀가 활용하고 있는 주요 도구는 무엇인가요?

A. 인력 관리 계획

B. 조직도

C. 프로젝트 팀 디렉토리

D. 협상

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정답: D

질문 #136

프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되어 프로젝트 관리 사무소(PMO)로부터 프로젝트 헌장을 받습니다. 이 문서에는 고객 요청 사항이 매우 명확하게 나와 있습니다. 프로젝트 범위 관리 중에 일부 요구 사항이 프로젝트 헌장에 명시된 요구 사항과 다른 것 같습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 구성 관리 계획에 변경 사항을 등록하고 변경 제어 보드(CCB)로 전송합니다

B. 스폰서에게 이러한 요청이 프로젝트의 일정과 비용을 위험에 빠뜨릴 수 있음을 설명합니다

C. 포커스 그룹과 브레인스토밍 세션을 통해 프로젝트 범위에 대한 자세한 정보를 수집합니다

D. 프로젝트 범위에 사소한 영향을 미치는 변경 사항에 대해서는 프로젝트의 기준선을 수정합니다

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정답: B

질문 #137

한 프로젝트 관리자가 글로벌 가상 팀과 함께 일하고 있습니다. 팀은 서로 소통하는 데 어려움을 겪고 있으며 중요한 메시지를 놓치는 경우가 많습니다. 이러한 어려움은 마감일을 놓치는 결과로 이어집니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 효율성을 높이려면 어떻게 해야 할까요?

A. 팀 코로케이션을 구현하여 커뮤니케이션을 개선하세요

B. 커뮤니케이션 문제의 근본 원인을 파악합니다

C. 프로젝트 진행 상황에 대해 매일 커뮤니케이션을 시작합니다

D. 커뮤니케이션 제어 이사회 회의 일정을 잡습니다

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정답: B

질문 #138

한 팀이 몇 달 동안 프로젝트를 진행했지만 새로운 지식을 얻게 되면서 범위가 자주 변경되어 완료 날짜가 불분명합니다. 일부 결과물은 이미 완성되었지만 새로운 이해관계자가 팀에 합류하면 프로젝트 결과가 비즈니스 목표에 부합하지 않는다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 이런 상황을 어떻게 방지할 수 있을까요?

A. 모든 프로젝트 단계마다 킥오프 미팅을 예약하여 모든 이해관계자와 프로젝트 관리 계획을 공유하세요

B. 모든 이해관계자가 승인한 세부 작업 내역 구조(WBS)와 마일스톤 일정을 작성합니다

C. 우선순위가 지정된 백로그를 만들고 이해관계자와 함께 반복 검토 세션을 정의합니다

D. 매일 회의를 예약하여 팀 성과와 장애물을 검토합니다

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정답: AE

질문 #139

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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정답: B

질문 #140

프로젝트 관리자가 주요 이해관계자에게 프로젝트 일정을 발표했습니다. 그들은 예정된 날짜보다 두 달 일찍 프로젝트를 완료해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자 회의를 개최하여 일정과 기대 범위를 조정합니다

B. 스케줄을 충돌시켜 범위를 변경하지 않고 타임라인을 단축합니다

C. 비용 관리 계획을 업데이트하여 프로젝트에 더 많은 리소스를 할당하여 범위를 조기에 완료합니다

D. 활동을 제거하고 타임라인을 단축하여 프로젝트의 범위를 줄입니다

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정답: C

질문 #141

한 조직에서 프로젝트에 애자일을 도입하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 비공식적인 토론 중에 현재 다른 팀에서 일하고 있는 팀원들이 같은 팀에서 함께 일하고 싶다고 논의하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 필요에 따라 리소스를 할당하기 때문에 리소스가 팀을 선택할 수 없습니다

B. 프로젝트 관리자는 리소스가 주기적으로 어느 팀에서 일하고 싶은지 선택할 수 있도록 해야 합니다

C. 프로젝트 관리자는 리소스가 항상 자신이 좋아하는 팀을 선택하기 때문에 리소스가 어느 팀에서 일하고 싶은지 선택하도록 허용해서는 안 됩니다

D. 프로젝트 관리자는 인력 최적화를 통해 팀원이 이미 팀에 배정되었음을 표시해야 합니다

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정답: B

질문 #142

신제품 출시 프로젝트가 초기 단계에 있으며 요구 사항이 진화하고 있습니다. 시장의 치열한 경쟁으로 인해 고객은 범위를 유연하게 유지하면서 제품을 출시하고자 합니다. 프로젝트 팀은 작년에 납품한 유사한 프로젝트의 예측을 기반으로 작업을 시작하려고 합니다. 이 시나리오에 적합한 프로젝트 접근 방식은 무엇인가요?

A. 스크럼 프로젝트로 실행합니다

B. 참조 프로젝트와 동일한 접근 방식을 사용하여 실행합니다

C. 스테이지 게이트가 있는 프로젝트로 실행합니다

D. 예측 프로젝트로 실행합니다

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정답: AB

질문 #143

프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌도록 요청받았습니다. 수행 조직에는 이러한 유형의 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 사무실(PMO)이나 공식적인 거버넌스 정책, 절차 및 가이드라인이 없습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 거버넌스 접근 방식을 결정하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 성격에 가장 적합한 예측 또는 애자일 프레임워크 중 하나를 선택하고 이 프레임워크를 프로젝트 거버넌스 정책, 절차 및 가이드라인의 기반으로 사용하세요

B. 팀원 및 이해관계자와 상의하여 조직에 비공식 거버넌스 정책, 절차 및 가이드라인이 있는지 확인합니다

C. 자체 관리 팀이 프로젝트에 맞는 거버넌스 정책, 절차 및 가이드라인을 만들 수 있도록 코칭합니다

D. 프로젝트에서 사용할 최상의 거버넌스 정책, 절차 및 가이드라인에 대해서는 주제별 전문가(중소기업)와 상의하세요

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정답: D

질문 #144

한 프로젝트 관리자가 매우 복잡하고 실행 기간이 긴 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이 프로젝트는 대부분 예측 가능한 프로젝트이지만, 팀은 하이브리드 프레임워크를 사용하여 설계와 실행을 더 작은 패키지로 나눌 수 있었습니다. 비즈니스는 이 프레임워크 애플리케이션이 제공하는 가치를 추적하고 싶지만 프레임워크에 대한 측정 가능한 항목이 정의되어 있지 않습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 지난 예측 프로젝트와 동일한 혜택 추적 프로세스를 사용하고 이를 월별 상태 보고서에 추가하세요

B. 작업 분류 구조(WBS)에 따라 보고서를 작성하고 정기적으로 업데이트하세요

C. 이해관계자와 협력하여 측정 가능한 혜택을 추적할 수 있는지 결정하고 이를 모니터링하고 보고할 책임자를 지정합니다

D. 이 프레임워크에 가장 많이 사용된 보고서 템플릿을 조사하여 프로젝트에 통합합니다

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정답: C

질문 #145

몇 번의 반복 작업 끝에 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자에게 제품을 발표하기로 결정합니다. 이해관계자의 피드백은 팀이 많은 기능을 놓쳤다는 것입니다. 앞으로 이런 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 적절한 스프린트 데모를 예약하여 이해관계자의 초기 피드백을 수집하고 그에 따라 계획을 조정하세요

B. 모든 주요 이해관계자와 함께 요구사항 수집 세션을 설정하여 범위를 다시 한 번 평가하고 세션에 따라 백로그의 우선순위를 다시 정합니다

C. 팀의 기술을 평가하여 제품 디자인 경험이 있는 사람을 찾고 그 사람에게 제품 인터페이스 재구축 작업을 할당합니다

D. 디자인 사고 방식을 프로젝트 수명 주기에 통합하여 제품의 페르소나를 더 잘 이해하고 그들의 요구 사항에 더 효과적으로 대응하세요

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정답: A

질문 #146

새로 구성된 프로젝트 팀에서 숙련된 팀원 한 명이 작업의 복잡성에 압도되어 프로젝트 팀에 만족하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원의 의견을 적극적으로 경청하고 팀원이 작업을 완료하는 데 필요한 사항을 지원할 수 있는 방법을 파악하세요

B. 팀원에게 이 잠재적인 일정 지연을 위험 등록부에 입력하도록 요청합니다

C. 프로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 준비하여 긴장을 완화하세요

D. 해당 작업이 불가피한 상황임을 설명하고 팀원에게 문제를 극복할 수 있는 해결책을 찾도록 요청합니다

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정답: D

질문 #147

프로젝트 관리자는 프로젝트가 진행되는 동안 수행되는 작업과 생성되는 제품이 규정된 비즈니스 가치에서 벗어나지 않기를 원합니다. 이 목표를 달성하기 위해 프로젝트 관리자가 특별히 주의를 기울여야 하는 것은 무엇일까요?

A. 작업 분류 구조(WBS) 모니터링

B. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

C. 품질 감사 및 장애 분석 수행

D. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

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정답: C

질문 #148

한 팀이 구축 중인 제품의 기능을 해결하는 방법에 대해 서로 다른 아이디어를 가지고 있으며, 이틀 전에 스프린트가 시작되었지만 아직 합의에 이르지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 세션을 예약하여 모든 사람에게 각 아이디어에 대한 의견을 표현할 기회를 준 다음 투표하여 결정합니다

B. 각 아이디어의 장단점에 대한 의견을 제시하고 촉진된 회의에서 합의에 도달하도록 노력합니다

C. 주요 이해관계자인 제품 소유자에게 다양한 아이디어 중에서 선택하도록 요청합니다

D. 그룹에 아이디어를 제안하고 모두에게 투표를 요청한 다음 가장 인기 있는 아이디어를 선택합니다

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정답: B

질문 #149

연구 개발 팀이 2년간의 이니셔티브를 마무리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 마무리 활동에 집중하고 있습니다. 어떤 활동을 우선순위로 고려해야 하나요?

A. 리소스를 공개하고 프로젝트 완료 축하 행사를 계획하세요

B. 운영위원회 회의를 개최하여 프로젝트 완료를 알립니다

C. 지식 이전 활동이 계획대로 실행되는지 확인합니다

D. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #150

한 회사의 프로젝트 관리실(PMO)에서 프로젝트 관리 프레임워크에 적응형 접근 방식을 구현하려고 시도하고 있는데, 프로젝트 관리자가 다음 프로젝트에서 적응형 도구를 사용해 달라는 요청을 받았습니다. 이러한 요청은 이번이 처음이 아니며, 이전 프로젝트에서 적응형 도구를 구현했을 때 실패했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 변경 요청을 준비하고 새로운 프로젝트 프레임워크에 대한 운영위원회의 승인을 요청하세요

B. 프로젝트에서 적응형 도구 구현을 시작하기에 적절한 시기가 아니라고 PMO에게 권고합니다

C. 이 특정 프로젝트를 위한 하이브리드 프레임워크를 개발하고 구현하기 위해 타사 업체를 불러들입니다

D. 모든 우려 사항을 파악하기 위해 주요 이해관계자와 개별 인터뷰를 실시한 다음 커뮤니케이션 관리 계획을 준비합니다

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정답: C

질문 #151

계획 일정 관리 프로세스의 주요 이점은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 내에서 시간 또는 일정상의 문제를 파악하기 위한 지침을 제공합니다

B. 프로세스를 긴밀하게 연결하여 원활한 프로젝트 일정을 만듭니다

C. 프로젝트 일정이 프로젝트 전반에 걸쳐 어떻게 관리되는지 안내합니다

D. �� 관리 가능한 하위 섹션으로 분류된 모든 활동에 대한 개요를 생성합니다

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정답: C

질문 #152

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명만이 제품 제작에 필요한 기술 중 하나를 보유하고 있다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 예정된 대부분의 활동에 이 특정 기술을 가진 최소 3명이 필요하기 때문에 이것이 향후 품질과 일정에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 프로젝트 관리자가 팀의 자격 미달을 방지하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 팀 전체에게 새로운 기술을 가르칩니다

B. 짝을 지어 작업하고 지식을 공유하도록 장려합니다

C. 이러한 능력이 필요한 활동에 대한 예상 시간을 늘립니다

D. 외부 트레이너와 함께 교육 이벤트를 진행합니다

E. 로드맵에서 활동을 제외합니다

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정답: B

질문 #153

프로젝트 관리자는 제품을 개발하는 동안 프로젝트 이해관계자 간의 갈등으로 인해 결과물 및 결과물 승인이 지연되는 것을 관찰합니다. 프로젝트 관리자는 어느 영역에 집중해야 할까요?

A. 간과된 특정 이해관계자에 초점을 맞춘 이해관계자 참여 계획 재검토

B. 프로젝트 관리 계획을 재검토하여 결과물이 제시간에 제공되도록 보장하기

C. 프로젝트 업데이트 회의의 빈도를 늘려 이해관계자에게 최신 정보 제공

D. 비즈니스 사례 검토 및 범위 내 격차 파악

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정답: D

질문 #154

최근 한 제품을 함께 작업하는 다섯 개의 애자일 팀이 릴리스 계획을 수행했습니다. 프로젝트 중반에 각 팀은 진행 상황이 순조롭게 진행되고 있음을 보여주었습니다. 모든 팀이 제품 수준에서 통합되었을 때 많은 통합 문제가 관찰되었습니다. 커밋된 콘텐츠를 달성할 수 없을 것이라는 예측과 함께 전반적인 제품 릴리스 진행률이 떨어졌습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했나요?

A. 각 스프린트가 끝날 때마다 각 팀에서 오는 모든 항목을 테스트하기 위해 별도의 품질 보증 팀을 구성했습니다

B. 조기 피드백 및 지속적인 학습을 위한 빈번하고 지속적인 작업 통합 보장

C. 팀이 장애물을 제거할 수 있도록 정기적으로 스크럼 스크럼을 수행합니다

D. 통합 개념에 대한 온라인 세션을 마련하고 팀에 도구를 제안했습니다

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정답: A

질문 #155

가장 낮은 수준의 작업 분류 구조(WBS) 구성 요소에 포함된 계획 작업을 말합니다:

A. 작업 패키지

B. 수락된 결과물

C. WBS 사전

D. 범위 기준선입니다

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정답: A

질문 #156

제품 범위 설명에 익숙합니다:

A. 프로젝트에 대한 이해관계자의 지지를 얻습니다

B. 제품의 특성을 문서화합니다

C. 프로젝트를 자세히 설명하세요

D. 프로젝트를 공식적으로 승인합니다

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정답: B

질문 #157

다음 중 프로젝트 팀 개발 프로세스에서 사용되는 도구와 기법은 무엇인가요?

A. 인수

B. 조직 이론

C. 팀 빌딩 활동

D. 가상 팀

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정답: C

질문 #158

WBS 만들기 프로세스의 출력은 다음과 같습니다:

A. 범위 기준선

B. 변경 요청

C. 수락된 결과물

D. 분산 분석

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정답: A

질문 #159

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀원 대부분이 새로 시행된 회사 재택근무 정책에 등록했다는 소식을 들었습니다. 프로젝트 관리자는 이 변경 사항을 프로젝트에 어떻게 반영해야 하나요?

A. 등록된 팀원의 비상 연락처 정보를 포함하도록 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다

B. 리소스 관리 계획에 등록된 팀원의 리소스 캘린더를 업데이트합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 등록된 팀원들의 커뮤니케이션 스타일을 업데이트합니다

D. RAM(책임 할당 매트릭스)에서 등록된 팀원의 역할 및 책임을 업데이트합니다

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정답: C

질문 #160

자체 조직 팀에 새 팀원이 추가되었습니다. 새 팀원은 팀 토론이나 결정에 참여하고 발언하는 것을 꺼려합니다. 이 새 팀원의 참여를 유도하기 위해 팀이 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 팀 행동 및 규범에 대한 팀 토론을 다시 살펴봅니다

B. 모든 아이디어와 관점에 대한 열린 토론을 촉진합니다

C. 새 팀원에게 쉬운 활동으로 간주되는 활동에 참여하도록 강요합니다

D. 새 팀원이 팀에 더 잘 참여할 수 있도록 코칭합니다

E. 새 팀원의 행동에 대해 프로젝트 관리자에게 보고합니다

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정답: C

질문 #161

대형 수력발전소를 개발하는 프로젝트가 실행 단계에 있으며 하이브리드 접근 방식을 사용하여 관리되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 실행 단계에서 품질 요구 사항을 완벽하게 준수하기 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 결과물의 품질을 지속적으로 조사합니다

B. 품질 정책 및 절차를 설정합니다

C. 품질 관리를 계획합니다

D. 품질 요구 사항을 분석합니다

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정답: BE

질문 #162

팀은 중요한 프로젝트 결과물을 작업 중이며 프로젝트 관리자는 마감일을 맞추는 것이 걱정입니다. 일부 팀원의 성과에 대해 일부 이해관계자로부터 불만이 제기되었습니다. 프로젝트 관리자는 상황을 파악하고 가능한 한 빨리 팀에 피드백을 제공하고자 합니다. 이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 세 가지 조치는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 매일 팀 회의를 실시합니다

B. 팀 기본 규칙을 정의합니다

C. 회고 세션을 수행합니다

D. 연례 검토를 실시합니다

E. 관리자 성과 검토를 요청합니다

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정답: BC

질문 #163

프로젝트 일정을 계획, 개발, 관리, 실행 및 제어하기 위한 정책, 절차 및 문서를 수립하는 프로세스를 프로젝트 일정 수립이라고 합니다:

A. 계획 일정 관리

B. 프로젝트 헌장을 개발합니다

C. 일정 개발

D. 계획 범위 관리

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정답: A

질문 #164

프로젝트 관리자는 이전 프로젝트 관리자가 사임한 프로젝트 팀을 막 이끌기 시작했습니다. 프로젝트를 간단히 평가한 결과, 작업 완료 방법에 대한 지속적인 의견 불일치로 인해 팀 사기가 저하되어 있는 것이 분명합니다. 작업이 예상보다 오래 걸리고 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자에게 이전 팀 관리로 인해 프로젝트가 지연될 것임을 알립니다

B. 프로젝트 타임라인을 충돌시켜 프로젝트가 일정대로 진행되도록 합니다

C. 프로젝트 팀과 회의를 진행하여 의견 불일치의 원인을 논의하고 해결합니다

D. 확인된 지연에 따라 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청을 발행합니다

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정답: ABC

질문 #165

프로젝트 관리자는 다리 건설을 담당합니다. 프로젝트의 높은 수준의 요소는 예측 접근 방식을 사용하여 처리됩니다. 다리 철거를 담당하는 소프트웨어는 애자일 원칙에 따라 개발되었습니다. 소프트웨어 개발 중에는 정보 부족으로 인한 다양한 지연이나 장애로 인해 워크플로우가 중단되는 경우가 종종 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 어떻게 처리해야 할까요?

A. 린 제조를 적용하여 팀의 업무를 제한하세요

B. 칸반 보드를 사용하여 작업을 가시화합니다

C. 프로젝트에 소규모 작업 배치를 통합합니다

D. 결과를 빠르게 전달하기 위해 회고를 늘리세요

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정답: D

질문 #166

통합 프로젝트에는 하드웨어와 소프트웨어의 상호 작용이 모두 포함되며 스폰서가 일정 관리 계획을 승인했습니다. 프로젝트 팀은 제품의 기능 및 가속 테스트의 타당성을 평가했습니다. 프로젝트 관리자는 서번트 리더로서 무엇을 해야 하나요?

A. MVP 테스트를 포함하도록 프로젝트 예산을 수정합니다

B. 최소기능제품(MVP)을 찾기 위해 필요에 따라 팀을 지원합니다

C. 프로젝트 스폰서에게 변경 요청을 제출하여 테스트 가속화를 요청합니다

D. 일정에 따라 제품을 개발하여 통합 및 테스트를 수행합니다

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정답: D

질문 #167

실행 단계 초기에 프로젝트 관리자는 최근 기업 환경 요인(EEF)의 변화로 인해 구현 비용이 크게 감소하고 프로젝트 일정이 단축된다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

A. 프로젝트 팀과 만나 남은 예산을 어떻게 사용할지 결정하세요

B. 프로젝트 에스컬레이션 정책 및 커뮤니케이션 관리 계획을 따르세요

C. 프로젝트가 종료될 때까지 추가 예산을 관리 예비비로 보관합니다

D. 팀에게 원래 타임라인 내에 작업을 완료할 수 있는 추가 시간을 제공합니다

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정답: B

질문 #168

특정 상승 리스크와 관련된 불확실성을 제거하여 기회 실현을 보장하는 리스크 관리 전략은 무엇인가요?

A. 강화

B. 공유

C. 익스플로잇

D. 동의

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정답: C

질문 #169

프로젝트 관리자가 회사 WAN(광역 네트워크) 구축을 위한 견적을 작성하고 있습니다. 프로젝트 관리자로서 구매 여부를 결정하고 회사에 전문 지식이 없으므로 WAN 구현을 아웃소싱해야 한다고 결정했습니다. 모든 공급업체의 제안서를 받은 후 제안서 중 2개는 비용+고정 수수료, 다른 2개는 고정 가격, 다른 2개는 비용+인센티브 수수료, 마지막 2개는 시간 및 자료를 명시한 것을 발견했습니다

A. 고정 가격을 사용하는 제안서

B. 비용+고정 수수료를 사용하는 제안서

C. 시간과 물질을 사용하는 제안서

D. 비용+인센티브 수수료를 사용하는 제안서

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정답: D

질문 #170

PMP인 전 상사가 회사에서 관리하는 PMO를 100% 인증하겠다고 상사에게 약속했다는 사실을 알게 되었습니다. 또한 교육 예산이 없어 시험에 필요한 교육 요건을 갖추기 위해 누구도 교육에 보낼 수 없습니다. 또 다른 문제는 시험에 합격한 사람 중 한 명이 22살로 전문대학에 다니고 있다는 것입니다. 이 사람이 이 분야에서 일한 지 길어야 2년밖에 되지 않았다는 것을 알고 있습니다. 이에 대해 질문하면 다음과 같은 대답을 듣게 됩니다

A. 이전 상사에게 연락하여 적절하지 않다고 알려주세요

B. PMI에 연락하여 당사자의 이름, 감독자의 이름, 회사를 신고합니다

C. 이전 상사에게 다시 고용하라고 말하지 않으면 PMI로 전환할 것입니다

D. 더 이상 그곳에서 일하지 않으므로 무시합니다

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정답: D

질문 #171

실행 단계에 있는 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있으며 일부 자재가 누락되었습니다. 계약자는 내부 조달 프로세스로 인해 더 많은 지연이 발생하므로 누락된 자재를 공급하고 비용을 상환하겠다는 제안을 제출합니다. 프로젝트 관리자가 누락된 자재에 대해 계약자가 제출한 비용에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 조달 전략을 업데이트하고 계약업체와 협상합니다

B. 조달 관리 계획을 업데이트하고 계약업체와 협상합니다

C. 계약자에게 제안을 검토하고 비용을 줄이도록 요청합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 비용을 충당하기 위해 더 많은 예산을 배정해달라고 요청합니다

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정답: D

질문 #172

여러 국가의 특정 사용자와 함께 프로젝트를 완료한 후 프로젝트 관리자의 상사가 프로젝트 사용자들이 프로젝트 운영 방식에 만족하는지 묻습니다. 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 프로젝트 참가자에게 설문지를 보내 피드백을 구합니다

B. 프로젝트 단계에서 배운 교훈을 준비합니다

C. 사용자에게 프로젝트 자료를 전달하고 의견이 있는지 확인합니다

D. 여러 국가로부터 새로운 프로세스에 대한 공식 승인을 받습니다

E. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하세요

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정답: B

질문 #173

최근 프로젝트 속도가 떨어졌고, 추진력을 높이고 프로젝트를 정상 궤도에 올리기 위해 테스트를 생략하기로 결정했습니다. 이 결정의 결과로 프로젝트 관리자는 무엇에 집중해야 할까요?

A. 연소율 증가

B. 비용 증가

C. 기술 부채 증가

D. 효율성 감소

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정답: A

질문 #174

한 소매 체인이 여러 지역에 있는 모든 매장의 결제 시스템을 교체하는 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 프로젝트는 재정적 한계점을 통과하지는 못했지만 시장 점유율을 높이고 고객 서비스를 개선하며 더 많은 고객을 유지할 수 있을 것으로 기대됩니다. 이 프로젝트는 각 단계의 회고에서 얻은 학습을 바탕으로 단계적으로 시행할 계획입니다. 비즈니스는 어떻게 프로젝트의 가치를 높여야 하나요?

A. 비용을 절감하고 프로젝트의 재정적 가치를 높일 수 있는 방법에 대해 전문가와 상담하세요

B. 각 단계별 혜택 관리 계획에서 예상되는 유형 및 무형의 혜택을 정량화합니다

C. 혜택 소유자에게 재정적 혜택의 결과에 영향을 미치는 식별된 위험을 재평가하도록 요청합니다

D. 피쉬본 다이어그램을 사용하여 혜택 소유자와 함께 낮은 재정적 혜택의 근본 원인을 찾습니다

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정답: B

질문 #175

최근에 퇴사한 팀원을 대신하여 새로운 팀원이 애자일 프로젝트에 합류했습니다. 프로젝트 팀은 새 팀원이 프로젝트에 효과적으로 기여할 수 있도록 속도를 높여야 합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 도와야 할까요?

A. 새 팀원에게 교체된 이전 팀원에게 할당된 것과 동일한 작업을 할당합니다

B. 지식 전달 세션을 예약하고 새 팀원에게 덜 복잡한 작업을 할당합니다

C. 새 팀원에게 기술 문서를 보내고 다음 반복을 위한 교육 일정을 잡습니다

D. 새 팀원에게 회사의 모든 필수 교육을 이수하도록 합니다

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정답: A

질문 #176

스폰서가 회의를 진행 중인데 프로젝트 관리자가 자신의 프로젝트가 일정보다 3주 늦어지고 예산도 미화 8만 달러 부족하다고 보고합니다. PMO로부터 프로젝트가 예정보다 8주나 늦어지고 예산도 초과되었다는 사실을 알게 되었습니다. 어떻게 해야 할까요?

A. 고위 경영진에게 알리기

B. 프로젝트 관리자를 PMI에 보고

C. PMO에게 프로젝트 상태 조사를 요청합니다

D. 이 상태가 어떻게 생성되었는지 프로젝트 관리자와 검토합니다

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정답: B

질문 #177

한 팀이 반복 작업을 진행하는 동안 다양한 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 리더가 문제에 대한 토론을 진행하고 팀은 새로운 팀 합의를 도출합니다. 다음 반복 작업 중에 동일한 문제가 다시 나타납니다. 프로젝트 리더는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 모든 팀원이 볼 수 있는 눈에 잘 띄는 곳에 계약서를 게시합니다

B. 고위 경영진에게 문제를 알리고 팀과 계약의 중요성을 검토하도록 합니다

C. 팀에게 합의 사항을 지키지 않아 문제가 다시 발생했는지 확인하도록 요청합니다

D. 팀이 자체적으로 문제를 다시 발생하지 않도록 최선의 방법을 결정하도록 합니다

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정답: C

질문 #178

하이브리드 프로젝트에서 고객이 프로젝트 설계에 대한 주요 변경 사항을 결정했습니다. 이 변경은 승인되었고 일정과 예산에 미치는 영향은 알려져 있습니다. 소프트웨어를 개발해야 하는 소프트웨어 팀 리더는 애자일 접근 방식으로 작업하기 때문에 최종 납기일을 약속할 수 없다고 주장하며 납기일 약속을 거부합니다. 하드웨어 팀은 이 소프트웨어에 의존하여 제품의 일부를 개발하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이 위험을 위험 등록부에 추가하고 위험 관리 계획에 따라 모니터링하세요

B. 이 문제를 상급 관리자에게 에스컬레이션하고 문제 해결을 위해 도움을 요청하세요

C. 소프트웨어 팀 리더에게 예측적 접근 방식을 사용하고 납기일을 약속하도록 요청하세요

D. 소프트웨어 팀 리더에게 납기일을 지정하고 기능 관리자에게 상황을 알립니다

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정답: A

질문 #179

한 다국적 기업이 현재 진출하지 않은 새로운 국가로 사업을 확장할 계획이 있습니다. 이 프로젝트를 시작하기 위해 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 비즈니스 사례를 검토한 후 적절한 실행 전략을 개발할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇인가요?

A. 환경 및 규제 요인을 평가하고 높은 수준의 위험과 가정을 파악합니다

B. 프로젝트 스폰서가 프로젝트 기간 동안 프로젝트 결과물 및 일정에 대해 동의하는지 확인합니다

C. 불확실성의 위험을 완화하기 위해 새로운 국가에서 프로젝트 리소스를 확보합니다

D. 이 국가에 대한 교훈이 없으므로 위험을 면밀히 파악하고 모니터링합니다

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정답: B

질문 #180

한 회사에서 새로운 아카이빙 시스템을 구현하기로 결정했습니다. 프로젝트를 실행하는 동안 데이터 유출이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 문제를 처리하기 위해 계획된 위험 대응을 실행합니다

B. 위험 및 제안된 영향으로 위험 등록부를 업데이트합니다

C. 팀에 시스템 수정을 요청하여 문제를 해결합니다

D. 팀과 함께 가능한 대체 문서화 방법을 검토합니다

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정답: D

질문 #181

회사의 프로젝트 관리자가 현재 진행 중인 프로젝트의 새 프로젝트 관리자로 조직의 성과가 우수한 후배를 고려하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 고위 경영진에게 추천하기 위해 무엇을 준비해야 할까요?

A. 회의록에서 해당 팀원이 등장하는 주요 하이라이트를 정리합니다

B. 팀원이 작업한 프로젝트의 상태를 계산합니다

C. 팀원에게 자신의 자격을 나열하는 간단한 약력을 작성해 달라고 요청합니다

D. 팀원의 높은 성과를 보여주는 프로젝트 아티팩트를 수집합니다

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정답: BE

질문 #182

프로젝트의 세 번째 반복 작업 중에 기존 팀원 중 두 명이 교체되었습니다. 프로젝트가 다음 반복에 접어들면서 팀 속도가 떨어지고 성과가 떨어지기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 생산성 감소에 대해 인사팀과 논의하세요

B. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다

C. 팀이 다시 포메이션과 습격 단계로 돌아가도록 안내합니다

D. 핵심 성과 지표(KPI)를 다루기 위한 팀 빌딩 이벤트를 소집합니다

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정답: A

질문 #183

프로젝트가 반복되는 동안 계획된 활동은 더욱 복잡해집니다. 가능한 한 최단 시간 내에 작업을 완료해야 합니다. 이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 할까요?

A. 여러 부서의 팀원들이 함께 협력하여 활동을 완료합니다

B. 제품 소유자가 제품 백로그로 이동합니다

C. 팀 진행자는 외부 팀원으로부터 지원을 받습니다

D. 팀원들이 전문가를 데려와 도움을 요청합니다

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정답: C

질문 #184

프로젝트 관리자는 회고 회의에서 이해 관계자들이 반복 데모에서 제품 기능이 요청대로 제공되지 않는다는 불만을 지속적으로 제기하고 있다는 소식을 듣게 됩니다. 프로젝트 관리자는 제품 기능이 항상 요청대로 제공되도록 하기 위해 제품 소유자에게 어떤 조언을 제공해야 하나요?

A. 백로그 개선 전에 이해관계자와 함께 승인 기준을 검증합니다

B. 반복 검토에 이해관계자를 포함하지 마세요

C. 일일 스탠드업 회의에 이해관계자를 참여시켜 진행 상황을 모니터링합니다

D. 요구 사항 추적성 매트릭스를 만들고 그에 따라 배포합니다

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정답: C

질문 #185

고객과의 회의가 끝나면 프로젝트 관리자는 프로젝트가 항상 일정대로 진행되고 있다는 특별한 인정을 받습니다. 그날 늦게 프로젝트 관리자는 정기 프로젝트 팀 회의에 참석하여 결과물 상태에 대한 후속 조치를 취합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 회의에서 무엇을 해야 하나요?

A. 회의 안건에 따라 다음 결과물 목록을 작성하세요

B. 고객 피드백을 프로젝트 팀과 공유합니다

C. 이 피드백을 회의록에 문서화합니다

D. 다음 결과물의 날짜를 개선할 방법을 계획하기 시작합니다

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정답: B

질문 #186

다음 중 스크럼 마스터가 주의를 기울여야 하는 장애물 시나리오는 다음 중 세 가지입니까? (세 가지를 선택하세요.)

A. 애자일 기능을 차단하는 기술

B. 팀 권한 부여 부족 및 자체 조직화 능력 부족

C. 일일 스탠드업 회의에서 백로그 검토

D. 스크럼 보드에 있는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

E. 스크럼 보드에 없는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

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정답: C

질문 #187

프로젝트 관리자가 몇 달 동안 프로젝트를 관리하던 중 리스크로 등록되지 않은 이슈가 발생했습니다. 이 문제는 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀 및 관련 이해관계자와 회의를 열어 문제를 관리하는 최선의 방법에 대해 합의하세요

B. 스폰서에게 문제가 발생했으며 프로젝트의 성공 여부가 불확실할 수 있음을 알립니다

C. 해당 이슈가 프로젝트의 리스크로 등록되지 않았고 이에 대한 계획된 대응이 없으므로 관리하지 않습니다

D. 문제가 해결되어 더 이상 프로젝트에 위험이 되지 않을 때까지 프로젝트를 연기합니다

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정답: A

질문 #188

프로젝트 관리자의 팀원 중 한 명이 지속적으로 발전하고 있습니다. 이 팀원은 조직 내 다른 팀원들의 롤 모델이자 멘토 역할을 해왔습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀원의 헌신을 어떻게 인정해야 하나요?

A. 프로젝트 수명 주기 내내 이 팀원의 성과를 높이 평가하세요

B. 이 담당자를 회의에 보내 고객과 범위를 협상합니다

C. 팀원의 연말 성과 검토에 이를 문서화합니다

D. 이 프로젝트가 완료된 후 이 팀원을 코칭 역할로 승진시키세요

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정답: BE

질문 #189

한 회사의 프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 반복 도구를 구현하기 시작했습니다. 한 프로젝트 관리자가 새 프로젝트를 시작하면서 반복 도구를 사용할 기회를 발견했습니다. 고위 관리자 중 한 명이 이 수정된 프레임워크가 회사에서 상당히 새로운 것이기 때문에 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 새 프레임워크의 장점에 대한 문서를 선임 관리자에게 보내주세요

B. 선임 관리자의 우려 사항을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하고 팀에 현황을 배포합니다

C. 이해관계자의 참여가 저조할 위험을 없애기 위해 새 프레임워크에 대한 외부 교육을 받습니다

D. 이해관계자들과 개별 세션을 구성하여 새로운 프레임워크에 대한 인식과 신뢰를 구축합니다

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정답: C

질문 #190

프로젝트 팀의 큰 지지자이자 동기부여가 되었던 핵심 프로젝트 이해관계자가 조직을 떠납니다. 프로젝트 팀의 사기가 저하되고 팀워크가 저하되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 사기를 높이려면 어떻게 해야 하나요?

A. 팀 참여를 통해 공감대를 형성하세요

B. 목표를 설정하고 팀원들이 목표를 달성하도록 독려합니다

C. 팀 연결과 정서적 유대감을 구축합니다

D. 팀의 요구와 열망을 파악합니다

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정답: B

질문 #191

한 프로젝트 팀이 최근 회사의 자동 급여 시스템을 개발하기 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자 및 팀원들과 스프린트 계획 회의를 예약하여 다음에 작업해야 할 기능에 대해 논의했습니다. 이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 스프린트 목표

B. 제품 백로그

C. 회사 사명 및 비전

D. 번다운 차트

E. 스프린트 헌장

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정답: C

질문 #192

프로젝트 팀의 일부 팀원은 이전에 스크럼 환경에서 일했던 새 팀원 때문에 좌절감을 느낍니다. 이 새 팀원은 매일 프로젝트 팀원들에게 개별 스탠드업 회의에 참여하려는 시도로 보이는 방식으로 접근합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 나머지 프로젝트 팀원들에게 새 팀원과 계속 논의하도록 하세요

B. 프로젝트 팀에 커뮤니케이션 전략을 설명하는 이메일을 보냅니다

C. 프로젝트 팀이 커뮤니케이션 관리 계획을 검토할 수 있도록 회의 일정을 잡습니다

D. 프로젝트 팀이 사용 중인 방법론에 대해 새 팀원에게 멘토링합니다

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정답: B

질문 #193

WBS 만들기에 필요한 입력은 프로젝트입니다:

A. 품질 계획

B. 네트워크 예약

C. 관리 문서 업데이트

D. 범위 진술

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정답: D

질문 #194

추후 청구 또는 신규 조달을 지원하기 위해 현재 또는 잠재적 문제에 대한 식별의 기초는 다음과 같이 제공됩니다:

A. 위험 긴급성 평가

B. 범위 기준선

C. 업무 성과 정보

D. 조달 감사

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정답: C

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