Certificación PMP Preguntas Prácticas y Pruebas Simuladas, Certificación Profesional en Gestión de Proyectos

Cuestionar #1

Durante una inspección, se detuvo la fase de producción porque el inspector alegó que faltaban etiquetas reglamentarias. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Revisar el plan de gestión de riesgos

B. Actualizar el registro de lecciones aprendidas

C. Revisar el plan de gestión de la calidad

D. Llevar a cabo una evaluación pericial

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #2

¿Qué herramienta y técnica de planificación de la calidad consiste en comparar las prácticas reales o previstas con las de otros proyectos para generar ideas de mejora y proporcionar una base con la que medir el rendimiento?

A. Histograma

B. Auditorías de calidad

C. Evaluación comparativa

D. Análisis de la medición del rendimiento

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #3

¿Qué herramienta de gestión y control de la calidad es útil para visualizar las relaciones padre-hijo en cualquier jerarquía de descomposición que utilice un conjunto sistemático de reglas que definan una relación de anidamiento?

A. Dígrafos de interrelación

B. Diagrama de árbol

C. Diagrama de afinidad

D. Diagrama de red

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #4

¿Qué proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto y documenta sus características?

A. Controlar los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Identificar los riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #5

El estado de las entregas, el estado de aplicación de las solicitudes de cambio y las previsiones de finalización son algunos ejemplos:

A. Gestión del valor ganado

B. Factores del entorno empresarial

C. Activos de procesos organizativos

D. Información sobre el rendimiento laboral

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #6

Un grupo lleva trabajando junto un mes. Durante las reuniones diarias, un miembro del equipo sigue expresando problemas para completar sus tareas. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Inicie un debate con todos los miembros del equipo para ayudar a resolver los problemas

B. Esperar a que el equipo identifique y resuelva el problema de forma independiente

C. Trasladar al miembro del equipo a otra tarea que sea más adecuada a sus capacidades

D. Mantener una conversación confidencial con el miembro del equipo para identificar la causa raíz

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #7

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para estimar la duración de las actividades?

A. Método del camino crítico

B. Planificación de la onda de laminación

C. Método de diagramas de precedencia

D. Estimación paramétrica

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #8

La coubicación es una herramienta y una técnica de:

A. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

B. Gestionar el equipo del proyecto

C. Desarrollar el equipo del proyecto

D. Adquirir el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #9

La cadena de tiendas recurrirá a un proveedor para que le proporcione ingenieros para el diseño y la implantación de una red de cámaras de seguridad. Actualmente, el equipo está determinando los detalles necesarios para la documentación que ayudará a seleccionar a la empresa que prestará los servicios. Esto incluye también los criterios de evaluación para comparar las propuestas recibidas. ¿En qué proceso participa el equipo?

A. Compras y adquisiciones del plan

B. Contratación del plan

C. Solicitud de respuestas de los vendedores

D. Seleccionar vendedores

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #10

¿De qué proceso forma parte la carta del proyecto?

A. Elaborar la Carta del Proyecto

B. Elaborar un plan de gestión del proyecto

C. Supervisión y control del trabajo del proyecto

D. Realizar el control integrado de cambios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #11

El director del proyecto tiene dificultades para obtener la aprobación de los requisitos del proyecto porque hay desacuerdo entre las partes interesadas. Este problema está poniendo en peligro el calendario del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para facilitar la aprobación de los requisitos del proyecto?

A. Identifique el origen del desacuerdo

B. Organice un acto para fomentar el espíritu de equipo

C. Realizar un análisis de las partes interesadas

D. Revisar la carta del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #12

El riesgo compartido entre el comprador y el vendedor viene determinado por el:

A. registro de suposiciones

B. lista de control de calidad

C. registro de riesgos

D. tipo de contrato

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #13

Durante la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto descubrió que faltaba un entregable clave en el alcance del trabajo. Tras una investigación, el director del proyecto y el equipo descubrieron que el entregable que faltaba afectará a la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar futuros retrasos?

A. Actualización del ámbito de trabajo

B. Revisar el plan de gestión de riesgos

C. Presentar una solicitud de modificación

D. Añadir recursos adicionales al proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #14

¿Qué herramienta o técnica es eficaz en un proyecto en el que el entregable no es un servicio o resultado?

A. Inspección

B. Análisis de la varianza

C. Descomposición

D. Análisis del producto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #15

La gestión del alcance del proyecto se ocupa principalmente de:

A. Elaboración de una descripción detallada del proyecto y el producto

B. Determinar cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos

C. Definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto

D. Formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #16

Un gestor de proyectos recibe un mensaje de voz de un analista de negocio del equipo del proyecto. El analista de negocio indica que una parte interesada interna está molesta por no haber sido incluida antes de que comenzara el proyecto. La parte interesada pide que se añada algo a la matriz de trazabilidad de requisitos. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para mejorar la relación con las partes interesadas?

A. Inicie una solicitud de cambio de proyecto para que la junta de control de cambios (CCB) pueda decidir si está dentro del alcance

B. Actualizar el plan de implicación de las partes interesadas para garantizar que la parte interesada está incluida en la lista de partes interesadas del proyecto

C. Consulte el documento de alcance del proyecto para asegurarse de que la adición está dentro del alcance

D. Póngase en contacto con la parte interesada para solicitar más información antes de responder a la solicitud

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #17

Los entregables del proyecto que se han completado y cuya corrección se ha comprobado mediante el proceso de Control de Calidad se conocen como:

A. Resultados verificados

B. Productos validados

C. Criterios de aceptación

D. Necesidades de recursos para la actividad

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #18

Las unidades de medida, el nivel de precisión, el nivel de exactitud, los umbrales de control y las reglas de medición del rendimiento son ejemplos de elementos que se establecen en el:

A. Plan de gestión de costes

B. Información sobre el rendimiento laboral

C. Plan de gestión de la calidad

D. Estructura de desglose del trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #19

Durante las reuniones diarias con el equipo, el director del proyecto se da cuenta de que un nuevo miembro del equipo no está haciendo los progresos esperados en una tarea asignada. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Pida a un miembro experimentado del equipo que entrene al nuevo miembro

B. Pida al nuevo miembro del equipo que respete las normas básicas del equipo

C. Pida a un miembro experimentado del equipo que identifique a un sustituto

D. Pedir al nuevo miembro del equipo que reevalúe sus propias capacidades

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #20

¿Qué es una descomposición jerárquica orientada a entregables del trabajo que debe ejecutarse para cumplir los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos?

A. Organigrama (OBS)

B. Información sobre el rendimiento laboral

C. Paquete de trabajo

D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #21

Un miembro del equipo se ha dirigido a usted para informarle de que el trabajo que debe entregar hoy va a llevar un retraso de cinco semanas. El miembro del equipo le ha pedido que no se lo comunique a la dirección. ¿Cuál es su responsabilidad profesional y social con respecto al proyecto?

A. Informar de la situación con precisión y puntualidad

B. Emitir un informe de situación que no contenga esta información

C. Esperar a tener buenas noticias para informar de las malas noticias

D. El gerente le ha ayudado para que no denuncie el desliz, con la esperanza de que recupere el tiempo previsto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #22

Trabaja en una empresa de telecomunicaciones y, al elaborar un plan de gestión de proyectos para un nuevo proyecto, se ha dado cuenta de que debe adaptar algunos procesos de la empresa porque el producto es muy diferente de los que suele fabricar su empresa. Para adaptar estos procesos, deberá seguir______________.

A. Directrices e instrucciones de trabajo normalizadas

B. Tolerancia al riesgo de las partes interesadas

C. Juicio de expertos

D. Estructura de su empresa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

Durante la ejecución de un proyecto, el equipo del proyecto descubrió una nueva oportunidad. Tras una revisión interna, el equipo del proyecto acordó que la oportunidad quedaba fuera del alcance del proyecto. El director del proyecto decidió actualizar el registro de riesgos y elevar la oportunidad a un nivel superior. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con esta oportunidad?

A. Establecer una reserva de contingencia para apoyar la oportunidad

B. No se requiere ninguna otra acción

C. Seguir supervisando la oportunidad

D. Compartir esta oportunidad con otro proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #24

Se ha programado un paquete de trabajo que costará 1.000 dólares y que debía estar terminado hoy. A fecha de hoy, el gasto real es de 1.200 $ y se ha completado aproximadamente la mitad del trabajo. ¿Cuál es la desviación de costes?

A. -700

B. -200

C. 200

D. 500

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #25

¿Qué tipo de comunicación se considera un registro de riesgos que forma parte del plan de gestión de un proyecto?

A. Escrito formal

B. Formal

C. Verbal

D. Contrato

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #26

Una representación gráfica de los miembros de un equipo de proyecto y sus relaciones de subordinación se conoce como:

A. Calendario de recursos

B. Organigrama del proyecto

C. Estructura de desglose de recursos (EDR)

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #27

Todas las siguientes son razones para externalizar el trabajo excepto...

A. Su empresa no tiene capacidad excesiva para el trabajo

B. Su empresa no posee las competencias necesarias para el trabajo

C. Su empresa no se preocupa por proteger la información asociada al trabajo

D. Los precios de la mano de obra en el extranjero son comparables a los de su empresa

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #28

¿Cuál proporciona el marco básico para gestionar un proyecto?

A. Ciclo de vida del proyecto

B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. Factores del entorno empresarial

D. Inicio del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #29

Un proyecto ágil está ejecutando su quinta iteración de un total de ocho. Tras la planificación de la última iteración, se informa al equipo de que hay un nuevo competidor en el mercado y es necesario avanzar más rápido para no perder cuota de mercado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Añadir las funcionalidades de la competencia al backlog del producto para mejorarlo

B. Ayudar al equipo a encontrar un nuevo enfoque para lanzar el producto lo antes posible

C. Pedir al equipo que aumente la velocidad para lanzar el producto lo antes posible

D. Pedir al patrocinador que añada más personas al equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #30

Para que un proyecto tenga éxito, ¿qué debe hacer el equipo del proyecto?

A. Completar el proyecto en fases secuenciales

B. Pasar por alto a las partes interesadas de menor importanciA

C. Producir productos, servicios o resultados repetitivos y continuos

D. Seleccionar los procesos adecuados necesarios para cumplir el objetivo del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #31

La matriz de probabilidad e impacto se utiliza principalmente para:

A. Cuantificar los problemas de riesgo por tendencias durante una auditoría de calidad

B. Elaborar un registro de riesgos para la planificación de riesgos

C. Evalúe la importancia y prioridad de cada riesgo durante el Análisis Cualitativo de Riesgos

D. Definir el riesgo y comparar los impactos durante la realización del Análisis Cuantitativo de Riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #32

¿Cuál es la holgura total del camino crítico?

A. Puede ser cualquier número

B. Cero o positivo

C. Cero o negativo

D. Depende del calendario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #33

Los proyectos pueden dividirse en fases para controlar mejor su gestión. Colectivamente, ¿cómo se conocen estas fases?

A. Fase de proyecto completo

B. Vida del proyecto

C. El ciclo de vida del proyecto

D. Ciclo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #34

Un proyecto en el que el alcance, el plazo y el coste de entrega se determinan lo antes posible sigue un ciclo de vida que es:

A. Adaptable

B. Predicción

C. Incremental

D. Iterativo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #35

¿Qué área de conocimiento se ocupa de los procesos necesarios para garantizar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto de forma oportuna y adecuada?

A. Gestión de la integración de proyectos

B. Gestión de las comunicaciones del proyecto

C. Sistema de gestión de la información del proyecto (PIMS)

D. Gestión del alcance del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #36

¿A qué grupo de procesos pertenece el proceso de Gestión de las Partes Interesadas del Plan?

A. Ejecución de

B. Iniciar

C. Planificación

D. Seguimiento y control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #37

¿Qué puede utilizarse para determinar si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible?

A. Diagrama matricial

B. Histograma

C. Gráfico de control

D. Diagrama de flujo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #38

En el calendario de un proyecto de construcción, ¿cuál es la relación lógica entre la entrega de los materiales de hormigón y el vertido del hormigón?

A. Puesta en marcha (SS)

B. De principio a fin (SF)

C. Rnish-to-finish (FF)

D. Finish-to-start (FS)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #39

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino crítico del proyecto?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #40

Un proyecto recurrirá a un vendedor para adquirir equipos de infraestructura destinados a una empresa de mejora de la red nacional para el Gobierno de Estados Unidos. El gobierno ha solicitado una propuesta a los posibles vendedores del equipo. ¿Qué tipo de documento se proporciona a los vendedores?

A. Solicitud de información (RFI)

B. Solicitud de propuestas (RFP)

C. Anuncio de licitación (IFB)

D. Solicitud de presupuesto (RFQ)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #41

Durante la fase de ejecución de un proyecto, una nueva normativa afecta al proyecto y es necesaria una reunión de estado crítica para debatir los cambios de alcance. El director del proyecto descubre que una parte interesada clave no puede asistir a la reunión programada. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones y aplicar el cambio

B. Reunirse con el patrocinador del proyecto para discutir cómo abordar la situación

C. Reúnase con la parte interesada antes de la reunión para recabar su opinión

D. Convocar una reunión del comité de control de cambios (CCB) e informar a la parte interesada del resultado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #42

¿Cuáles de las siguientes son entradas para la Definición de Actividad?

A. Enunciado del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo

B. Lista de actividades y diagrama de flechas

C. Listas de solicitudes de cambio y activos de procesos organizativos

D. Plan de gestión del proyecto y disponibilidad de recursos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #43

¿Cuál de las siguientes opciones forma parte del proceso de análisis cualitativo de riesgos?

A. Registro de riesgos

B. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

C. Clasificación de los riesgos

D. Urgencia del riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #44

Un Jefe de Proyecto ha estado trabajando en el proceso de calidad de un proyecto en un importante fabricante de productos electrónicos. Este fabricante participa también en varios contratos gubernamentales y de defensa. El Jefe de Proyecto descubre que un empleado ha estado revendiendo en Internet, con un pequeño beneficio, material de reparación que había declarado como material de desecho por estar descatalogado. El artículo es muy costoso. ¿Qué debe hacer el Jefe de Proyecto?

A. Informar a la empresa

B. Informa de esto a Seguridad Nacional

C. Informar de ello a la Oficina General de Contabilidad (GAO)

D. Denunciar al empleado ante la autoridad local

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #45

¿Qué elementos forman parte de un plan de gestión de proyectos?

A. Plan de gestión de cambios, plan de mejora de procesos y plan de gestión del alcance

B. Acuerdos, plan de gestión de la contratación e información sobre el rendimiento del trabajo

C. Plan de gestión del calendario, calendario del proyecto y calendarios de recursos

D. Línea de base del alcance, declaración de trabajo del proyecto y matriz de trazabilidad de los requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #46

El enfoque de gobernanza del proyecto debe describirse en el:

A. plan de control de cambios

B. ámbito del proyecto

C. descripción del trabajo

D. plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #47

¿Un plan de gestión de contratos es subsidiario de qué otro tipo de plan?

A. Plan de recursos

B. Plan de gestión del proyecto

C. Plan de control de costes

D. Plan de valor monetario esperado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #48

¿Qué afirmación describe correctamente el valor de un caso empresarial?

A. Proporciona la información necesaria para determinar si un proyecto merece la inversión requeridA

B. Prevé procedimientos alternativos de resolución de conflictos en caso de incumplimiento del contrato

C. Ofrece uno de varios escenarios alternativos que ayudan a realizar un análisis cualitativo del riesgo

D. Se utiliza para ayudar a un director de proyecto a comprender el alcance de las ventajas comerciales

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

¿Qué entrada del Ámbito de Control se compara con los resultados reales para determinar si se requieren medidas correctivas para el proyecto?

A. Ámbito de referencia

B. Plan de gestión del alcance

C. Plan de gestión del cambio

D. Costes de referencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #50

Se asigna a un gestor de proyectos la dirección de un equipo ágil recién formado. El director funcional ha asignado tareas a los miembros del equipo, pero éstos no se sienten capacitados. Cómo puede el gestor de proyectos promover el empoderamiento y la responsabilidad entre el equipo?

A. Dar autonomía al equipo para que tome sus propias decisiones sobre cómo realizar las tareas

B. Anime al equipo a involucrar al propietario del producto a la hora de elegir la forma de resolver la tareA

C. Animar y asignar al equipo la realización de demostraciones de sus productos o software con los clientes

D. Asigne las tareas individualmente en función de la función del miembro del equipo para garantizar su experiencia en la materiA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #51

El director general de una empresa acaba de regresar de una conferencia sobre el uso de la inteligencia artificial (IA) y desea que el gestor de proyectos implante esta tecnología en la organización. Qué debe hacer primero el gestor de proyectos?

A. Iniciar un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)

B. Implicar a las partes interesadas y asignar recursos

C. Empezar a desarrollar un estudio de viabilidad

D. Recopilar los requisitos de las partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #52

¿En qué grupo de procesos se define primero el ámbito de aplicación?

A. Iniciar

B. Planificación

C. Ejecución de

D. Control de

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #53

Una organización se embarca en el despliegue de una nueva solución digital que revolucionará los servicios de compras. El director del proyecto ha creado todos los planes y actividades necesarios para garantizar el éxito de la integración y el lanzamiento de la solución. Existe el riesgo de que el sistema de un socio no esté disponible, lo que podría afectar negativamente al proyecto. ¿Qué actividad clave es necesaria para garantizar el éxito del proyecto?

A. Supervisar continuamente el riesgo de indisponibilidad del sistema asociado y poner en marcha los planes de resolución adecuados en caso de que el riesgo se materialice en un problema real

B. Comunique a las partes interesadas en el proyecto que la integración total puede no ser posible y que, por tanto, el proyecto podría sufrir retrasos

C. Eliminar el riesgo obligando al socio a cambiar la configuración del sistema para facilitar la integración con la nueva solución

D. Mitigar el riesgo desarrollando planes alternativos para que la solución esté lista y disponible sin capacidades de integración total

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #54

La gestión de carteras es la gestión de:

A. un proyecto dividiéndolo en subproyectos más manejables

B. un proyecto utilizando una serie de competencias generales de gestión, como la planificación, la organización, la dotación de personal, la ejecución y el control

C. todos los proyectos emprendidos por una empresA

D. un conjunto de proyectos agrupados para facilitar una gestión eficaz y cumplir objetivos empresariales estratégicos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #55

Durante el inicio de un nuevo proyecto de mejora de un producto, un jefe de proyecto encuentra datos históricos que muestran que un proyecto similar dio lugar a que los clientes se quejaran de una experiencia de usuario aún peor en comparación con la versión anterior del producto. Cómo puede evitar este resultado en el nuevo proyecto?

A. Contratar a un consultor para que realice un análisis de beneficios como aportación a la carta del proyecto

B. Definir un riesgo de alto nivel y planificar su mitigación tras completar la estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. Definir un grupo de discusión de usuarios como partes interesadas externas con gran influencia en los resultados

D. Contratar a un equipo de usuarios externos para realizar pruebas de aceptación del producto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

Durante la ejecución del proyecto, el responsable del riesgo supervisa el régimen de revoluciones crítico de un motor eléctrico para, en su caso, activar la estrategia de respuesta al riesgo definida. Durante la fase del proceso de evaluación y gestión de riesgos, se definió que el motor eléctrico tiene las siguientes características: 1.600 rpm (tasa por minuto) -> deja de funcionar y bloquea el sistema 1.500 rpm (tasa por minuto) -> advierte de la tasa máxima permitida 1.400 rpm (tasa por minuto) -> reduce la potencia y frena el motor ¿Cuál de las siguientes afirmaciones

A. 1

B. 1

C. 1

D. 1

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #57

Se nombra a un gestor de proyecto a tiempo completo para un proyecto y se le asigna personal administrativo a tiempo completo y miembros del equipo de proyecto a tiempo completo. ¿Qué tipo de estructura organizativa describe esta situación?

A. Proyectado

B. Matriz débil

C. Funcional

D. Matriz equilibrada

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #58

Un nuevo recurso se ha incorporado a un equipo de proyecto iterativo. El director del proyecto se da cuenta de que el recurso no es capaz de completar los entregables a tiempo. Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

A. Aborde la falta de rendimiento entrenando al nuevo miembro del equipo

B. Discutir las opciones para mejorar el rendimiento con el gestor de recursos

C. Proporcionar retroalimentación sobre el rendimiento como parte de la ceremonia retrospectivA

D. Solicitar al promotor del proyecto un recurso de sustitución más eficiente

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Respuesta correcta: BC

Cuestionar #59

Un director de proyecto se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto de gran visibilidad y debe entregar un hito importante dentro de tres semanas. El Jefe de Proyecto ha descubierto que un proveedor entregará este hito con cinco semanas de retraso. ¿Qué debe hacer?

A. No informe de este problema en la reunión de estado

B. Reunirse con el equipo y hacer una lluvia de ideas para encontrar una solución a este problema

C. Suspender todos los pagos al proveedor hasta que se reciba la mercancía

D. Informar del estado del hito incumplido

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #60

Un gestor de proyectos dirige un proyecto ágil. Una semana después de comenzar el proyecto, un competidor anuncia que pronto lanzará al mercado un producto similar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

A. Cancelar el sprint inmediatamente y comenzar un nuevo sprint después de determinar los requisitos para el siguiente sprint

B. Contratar como consultor a un experto en la materia (PYME) de la empresa competidorA

C. Refinar el backlog del producto para entregar primero el producto mínimo viable (MVP)

D. Pida a los miembros del equipo que continúen con la entrega y aborden esta cuestión en la retrospectivA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #61

¿Cuál es la función de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)?

A. Centrarse en la planificación, priorización y ejecución coordinadas de proyectos y subproyectos vinculados a las organizaciones matrices o a los objetivos empresariales generales del cliente

B. Coordinar y gestionar la adquisición de proyectos pertinentes para los objetivos empresariales de la organización matriz y administrar las cartas de proyectos en consecuenciA

C. Administrar las evaluaciones de rendimiento del director del proyecto y de los miembros del equipo del proyecto y gestionar cualquier asunto relacionado con el personal y las nóminas

D. Centrarse en los objetivos especificados del proyecto y gestionar el alcance, el calendario, el coste y la calidad de los paquetes de trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #62

¿Qué tipo de estructura organizativa se muestra en el diagrama proporcionado?

A. Matriz equilibrada

B. Proyectado

C. Matriz fuerte

D. Funcional

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #63

¿En qué proceso se utiliza la categorización de riesgos?

A. Respuestas a los riesgos del plan

B. Gestión de riesgos del plan

C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #64

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos caminos posibles se identifican para este proyecto?

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #65

Durante la fase de ejecución de un proyecto de construcción, el cliente pidió a un subcontratista clave que entregara un paquete de trabajo antes de tiempo. El subcontratista no estaba preparado para ello y pidió presupuesto adicional al director de proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Presentar una solicitud de cambio para acelerar el proyecto según lo solicitado

B. Pedir más fondos a la alta dirección y actualizar el presupuesto del proyecto

C. Actualice el registro de riesgos y el registro del proyecto, y gestione de cerca el presupuesto

D. Revisar el alcance del proyecto en consecuencia para hacer frente a los cambios presupuestarios

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso de Recopilación de Requisitos es:

A. prototipos

B. juicio de expertos

C. identificación de alternativas

D. análisis de productos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

Recientemente se ha asignado al equipo un miembro junior. El nuevo miembro del equipo dice al jefe de proyecto que está confuso porque no está familiarizado con lo que se espera de él en el proyecto. Qué debe hacer el jefe de proyecto para ayudar al nuevo miembro del equipo?

A. Indique al nuevo miembro del equipo que revise la matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI) antes de pedir ayudA

B. Aconsejar al nuevo miembro del equipo que revise la carta del proyecto y el plan de participación de las partes interesadas

C. Aconsejar al nuevo miembro del equipo que se inscriba en un curso de formación sobre gestión de proyectos

D. Revisar el plan de gestión de recursos y proporcionar tutoría al nuevo miembro del equipo si es necesario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #68

Tras reunir todos los requisitos para un proyecto con dependencias de partes interesadas externas, el equipo del proyecto está terminando la segunda iteración. En ese momento, el director del proyecto se entera de un posible cambio en la normativa que impediría el lanzamiento del producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener beneficios?

A. Aplique los cambios

B. Mejorar la velocidad del equipo

C. Añadir una entrada en el registro de riesgos

D. Revisar los beneficios previstos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #69

¿Quién, junto con el director del proyecto, debe dirigir la realización de las actividades previstas del proyecto y gestionar las distintas interfaces técnicas y organizativas que existen en el mismo?

A. El cliente y los responsables funcionales

B. Los propietarios del riesgo y las partes interesadas

C. Los patrocinadores y las partes interesadas

D. El equipo de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #70

Un gran proyecto plurianual requiere personal altamente cualificado para su despliegue con éxito. El equipo directivo y el patrocinador del proyecto han analizado las necesidades de recursos y han acordado contratar personal fijo para el proyecto a fin de evitar posibles excesos presupuestarios. Sin embargo, existe el riesgo de rotación de personal durante el transcurso del proyecto, lo que puede repercutir en la entrega. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto para mitigar este riesgo? (Elija dos)

A. Aumentar el personal formado para crear un refuerzo de los recursos

B. Mejorar las competencias del equipo del proyecto mediante formación, tutoría y entrenamiento

C. Introducir un programa de reconocimiento para motivar y recompensar el rendimiento de los recursos

D. Convencer a la alta dirección para que contrate personal externo

E. Reunirse con la dirección para debatir la división del proyecto en proyectos más pequeños

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #71

Una aportación al proceso de Gestión de Costes del Plan es:

A. Estimación de costes

B. Calendarios de recursos

C. La carta del proyecto

D. El registro de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #72

¿Cuál de los siguientes procesos incluye la priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto?

A. Análisis cualitativo de riesgos

B. Análisis cuantitativo de riesgos

C. Planificación de la gestión de riesgos

D. Planificación de la respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

Un proyecto acaba de arrancar y la dirección espera que el producto final de la primera iteración ayude al equipo de marketing a presentar el prototipo del producto a clientes potenciales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Aumentar los detalles de la estructura de desglose del trabajo (EDT) para minimizar errores y retrasos

B. Dividir el backlog en fases para garantizar que las características clave se entregan primero

C. Identificar la funcionalidad mínima requerida para el producto

D. Pedir al patrocinador que priorice algunas funcionalidades del producto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #74

Un miembro del equipo falta a una reunión del proyecto sin que se haya aprobado y ha sido sancionado según lo definido en las normas básicas. Este miembro del equipo, así como otros miembros, insisten en que es la primera vez que ven esta norma relativa al proyecto y no están de acuerdo con la sanción. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para evitar esta situación?

A. Distribución de la carta del proyecto a todos los miembros del equipo

B. Se aseguró de que los miembros del equipo elaboraran la carta de constitución del equipo

C. Utilizó un estilo de liderazgo carismático

D. Asegurarse de que los miembros del equipo apoyan plenamente todas las decisiones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #75

¿Qué tipo de contrato supone un mayor riesgo para el comprador y un menor riesgo para el vendedor?

A. Precio fijo

B. Tiempo y material

C. Coste más honorarios fijos

D. Coste más porcentaje del coste

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #76

Se asigna un nuevo jefe de proyecto a un proyecto en fase de ejecución. El jefe de proyecto se dio cuenta de que las nuevas políticas fiscales creaban un riesgo de sobrecoste del 25%. El director del proyecto actualizó el registro de riesgos y mantuvo el proyecto en marcha con normalidad. El Director General anunció que el proyecto podría cancelarse, ya que el sobrecoste aceptable es sólo del 20%. El director del proyecto se sorprendió bastante, ya que se trataba de información nueva. ¿Qué debería haber hecho para evitarlo?

A. Ha aplicado correctamente el plan de participación de las partes interesadas

B. Proporcionó una respuesta adecuada al riesgo

C. Se aseguró de que la tolerancia al riesgo de la empresa estuviera debidamente actualizadA

D. Ha aplicado correctamente el plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #77

Un proyecto de software que utiliza un enfoque ágil se enfrenta a problemas de calidad con cada versión, lo que genera muchos problemas de producción. Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar el problema y mejorar la calidad?

A. Utilizar la reunión retrospectiva para comprender mejor la causa de los problemas de calidad y elaborar un plan con el equipo para resolverlos

B. Buscar la aprobación de financiación adicional con el patrocinador para sustituir a los miembros más jóvenes del equipo por otros más experimentados

C. Contratar a una empresa externa para añadir una capa adicional de pruebas, asegurándose de que el producto final está bien inspeccionado antes de su lanzamiento

D. Crear un sistema de recompensas que conceda incentivos a los miembros del equipo que sean capaces de detectar más defectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

Estás gestionando un proyecto y el patrocinador ha destituido al anterior Jefe de Proyecto del proyecto porque no pudo mantener el proyecto dentro del presupuesto. Según el presupuesto actual del proyecto, éste se ha excedido en 245.000 dólares. Como jefe de proyecto actual, temes que también te destituyan si informas de esta situación. ¿Cuál es la mejor respuesta que puede dar a la alta dirección?

A. Informar del retraso a la alta dirección y de los motivos

B. Comunicar a la alta dirección que el proyecto supera el presupuesto en 245

C. El calendario sólo lleva dos semanas de retraso, por lo que no se informa del retraso

D. No informar del retraso y empezar a buscar un nuevo trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #79

Un director de proyecto tiene dos proyectos que se están ejecutando al mismo tiempo. La duración del proyecto crítico debe reducirse, pero el director de proyecto no dispone de recursos suficientes para lograr este objetivo. Además, el calendario no tiene actividades que puedan solaparse. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Analizar ambos proyectos para determinar el uso más eficaz de los recursos comunes

B. Impartir formación sobre optimización del calendario a los equipos de proyecto para mejorar sus competencias

C. Utilizar la optimización de recursos para justificar la solicitud de más recursos para el proyecto crítico

D. Aplicar técnicas de aceleración para comprimir el calendario del proyecto crítico

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #80

Un director de proyecto ha recibido un informe actualizado de análisis del valor ganado. Las principales conclusiones del informe son las siguientes Presupuesto a la finalización = 1 millón de USD Valor ganado = 0,7 millones de USD Coste real = 0,75 millones de USD Índice de rentabilidad = 0,933 A partir de esta información, ¿qué conclusión debe extraer el director del proyecto sobre la rentabilidad del proyecto?

A. El proyecto se completará exactamente según lo previsto

B. El proyecto será más fácil de completar de lo previsto

C. El proyecto será difícil de completar según lo previsto

D. El proyecto no se completará según lo previsto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #81

¿Qué cuadrícula muestra los recursos vinculados a los paquetes de trabajo?

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

C. Cuadro de asignación de proyectos

D. Matriz de asignación de personal

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #82

¿Cuál es el documento que presenta una organización jerárquica del proyecto?

A. EDT

B. IPC

C. OBS

D. LISTA DE MATERIALES

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #83

El patrocinador de un proyecto ágil ha informado al jefe de proyecto de que un ejecutivo desea recibir información actualizada sobre el progreso del proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Pida al patrocinador del proyecto o al propietario del producto que le proporcione información actualizada, ya que el jefe del proyecto debería intentar mantener al equipo libre de impedimentos

B. Póngase en contacto con la oficina de gestión de proyectos (PMO) para obtener plantillas de informes de situación y proporcione actualizaciones del proyecto en ese formato

C. Invite al ejecutivo al espacio de reunión del proyecto para determinar si los radiadores de información del proyecto satisfacen sus necesidades

D. Proporcione un enlace a la unidad compartida del proyecto para que el ejecutivo pueda buscar cualquier artefacto que le interese

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #84

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días hay de free float para la actividad H?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #85

Un director de proyecto externo está gestionando la construcción de unas nuevas oficinas corporativas para una gran empresa. El plan de gestión del proyecto establece que es necesario contratar a un recurso externo altamente cualificado para revisar y validar un componente importante del proyecto. El cliente ha rechazado la contratación del recurso externo por su elevado coste, aunque está dentro del presupuesto del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?

A. Pida al cliente una reunión y explíquele que la tarea no se va a realizar

B. Evaluar las consecuencias y reunirse con el cliente para explicarle los posibles escenarios

C. Intentar realizar la tarea internamente nivelando recursos de otros proyectos

D. Contratar el recurso para alcanzar los objetivos del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #86

¿Qué tipo de contrato es un híbrido entre un contrato de costes reembolsables y un contrato de precio fijo?

A. Contrato de coste más honorarios de adjudicación (CPAF)

B. Contrato de Precio Fijo (CPF)

C. Contrato por tiempo y material (T&M)

D. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

Se ha asignado a un gestor de proyectos la dirección de un proyecto para implantar un nuevo sistema. Las partes interesadas discrepan sobre los objetivos y el enfoque del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Desglose la situación para identificar las causas profundas del desacuerdo y, a continuación, trabaje con cada parte interesada y entidad participante sobre sus funciones y responsabilidades exactas

B. Realice talleres de definición del alcance con el equipo del proyecto para crear una estructura de desglose del trabajo (EDT), asigne tareas a las distintas entidades, compártalas con todas las partes interesadas y pida al equipo que complete sus tareas según lo previsto

C. Cree una matriz de funciones y responsabilidades basada en la carta del proyecto y pida al patrocinador que la comparta con todas las partes interesadas para proporcionar una autoridad creíble

D. Celebrar una reunión general con todas las partes interesadas y revisar y abordar una lista de actividades para cada una de ellas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #88

El director del proyecto se ha enterado de que el patrocinador del proyecto no está satisfecho con el desarrollo de los requisitos del proyecto. Para adaptar el proyecto a las expectativas del patrocinador, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

A. Realizar una evaluación de las partes interesadas

B. Revise el diagrama de objetivos del proyecto con el equipo

C. Confirmar qué plantillas debe utilizar el equipo

D. Revisar el plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #89

Una empresa acaba de empezar a gestionar un proyecto utilizando un enfoque ágil. Debido a este cambio, el director general está preocupado por el proceso de definición del alcance de los próximos proyectos. Qué debería hacer el director del proyecto para asegurarse de que el alcance del proyecto está completamente definido?

A. Reúnase con el director general y convénzale de que vuelva a utilizar planteamientos predictivos para evitar cualquier riesgo

B. Pedir al director general que revise todos los requisitos para garantizar que todos los proyectos suministren los productos solicitados

C. Ayudar a los patrocinadores y a las partes interesadas a elaborar la visión del producto y reunir al equipo y al propietario del producto para aclarar las expectativas

D. Pedir un aumento del presupuesto para implantar un proceso de doble comprobación que garantice que todas las necesidades empresariales están incluidas en los requisitos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #90

Se asigna un nuevo gestor de proyecto a un proyecto a mitad de su ejecución. Durante la primera reunión de revisión de riesgos, el director del proyecto se da cuenta de que la versión del registro de riesgos utilizada por los miembros del equipo del proyecto es diferente de la que utiliza el director del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?

A. Validación del registro de incidencias

B. Validación de los artefactos del proyecto

C. Remitido al plan de gestión de las comunicaciones

D. Realizó un juicio experto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #91

Una empresa quiere aumentar el valor comercial de uno de sus productos en un mercado altamente competitivo. Para ello, la empresa encarga un proyecto para crear un prototipo. El equipo construye el prototipo de forma incremental. ¿Qué acción debe tomar prioritariamente el director del proyecto?

A. Asegúrese de que el patrocinador del proyecto conoce la fecha de salida al mercado

B. Aportar valor empresarial lo antes posible

C. Hacer hincapié en el uso de la metodología Kanban

D. Aplicar un ciclo planificar-hacer-comprobar-actuar (PDCA)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #92

Un jefe de proyecto acepta una entrega en el lugar del proyecto, pero los artículos son de mala calidad. El director de proyecto consigue que el proveedor local arregle los artículos, pero se esperan más entregas de este proveedor. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en el futuro?

A. Haga que el proveedor emita la documentación de calidad antes de la siguiente entregA

B. Asigne tiempo adicional para inspeccionar las entregas a fin de garantizar la calidad a su llegada a la obrA

C. Revise los requisitos del contrato y solicite las pruebas aplicables para garantizar la calidad

D. Llamar al proveedor y pedirle que garantice verbalmente la calidad de la próxima entrega in situ

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #93

Tras una sesión de planificación, se ha puesto en marcha un nuevo proyecto. El proyecto está bajo la supervisión directa de un ejecutivo de la organización. Tras una reunión de revisión, el director del proyecto oye por casualidad que un ejecutivo pide a uno de los miembros del equipo un cuadro de mando que muestre el estado general del proyecto. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones para incluir las solicitudes informales

B. Pida al miembro del equipo que elabore un cuadro de mando para satisfacer la solicitud

C. Actualizar la matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas

D. Dígale al miembro del equipo que dirija la solicitud a través del jefe de proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #94

Está en proceso de adquirir 67 ordenadores de sobremesa, monitores y un paquete estándar de software de sobremesa para un próximo proyecto. ¿Qué tipo de contrato utilizará probablemente?

A. Orden de compra

B. Precio fijo

C. Coste más porcentaje del coste

D. Neto 30

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #95

Una organización ha ejecutado históricamente la mayoría de los proyectos utilizando un enfoque predictivo. La organización quiere ahora cambiar a un enfoque ágil. ¿Qué estrategia será útil para ayudar eficazmente a preparar a la organización para este cambio?

A. Añadir varios niveles de gestores que serán responsables de la ejecución ágil

B. Adoptar un enfoque de big bang para que toda la organización pase a ser ágil a la vez

C. Crear un grupo de trabajo de ejecutivos que supervisen diariamente los proyectos ágiles

D. Mejorar la preparación organizativa abordando los impedimentos a la agilidad en la organización

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #96

Una entrada utilizada en el desarrollo del plan de gestión de las comunicaciones es:

A. Modelos de comunicación

B. Factores del entorno empresarial

C. Comunicación organizativa,D

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #97

Una de las ventajas de utilizar equipos virtuales en el proceso de Adquisición de Equipos de Proyecto es la reducción del:

A. diferencias culturales de los miembros del equipo

B. posibilidad de malentendidos en la comunicación

C. costes asociados a los viajes

D. costes asociados a la tecnología

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #98

Un director de proyecto ágil desea convertir el documento de requisitos en épicas, capacidades, características e historias. En cuántas iteraciones debería estimar la duración de las historias?

A. Cuatro iteraciones

B. Tres iteraciones

C. Una iteración

D. Dos iteraciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

Un equipo de proyecto con miembros de muchos países diferentes tiene dificultades para cooperar. El director del proyecto aceptó estas dificultades durante la fase de asalto del desarrollo del equipo, pero éste no ha pasado a la siguiente fase. El proyecto empieza a retrasarse. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para que el equipo pase a la fase de normalización?

A. Muestre al equipo el impacto de sus problemas de comunicación en el calendario y anímeles a dejar a un lado sus diferencias

B. Hable con el patrocinador del proyecto sobre la posibilidad de cambiar la composición del equipo

C. Averiguar quién está detrás de los problemas y aplicar técnicas disciplinarias progresivas

D. Planificar actividades sociales para ayudar a fomentar relaciones interpersonales más fuertes e identificar objetivos compartidos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #100

El Director General ha autorizado el desarrollo de un producto financiero complejo para una empresa con el fin de proporcionar mayores beneficios futuros. El presupuesto se ha adquirido mediante financiación con inversores globales que esperan que se identifiquen todos los riesgos lo antes posible. ¿Qué debe utilizar el director del proyecto para identificar los riesgos?

A. Una evaluación del valor del riesgo

B. Análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)

C. Juicio de expertos

D. Un análisis de los riesgos compartidos entre las partes

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #101

Un equipo está realizando la primera demostración del software construido hasta la fecha en un proyecto de tamaño medio. El propietario del producto ha detectado una serie de problemas que le gustaría resolver antes de dar su aprobación. ¿Cómo debe abordar este problema el director del proyecto?

A. Remita al propietario del producto al documento de requisitos empresariales firmado y explíquele que el plan actual no puede facilitar estos cambios

B. Diga al propietario del producto que los problemas se abordarán en la segunda versión del software

C. Planificar la resolución de los problemas mediante la preparación del backlog e incorporarlos al siguiente sprint

D. Remitir al propietario del producto al plan de gestión de cambios y, a continuación, elevarlo al comité directivo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #102

La documentación de los requisitos suele contener como mínimo:

A. Requisitos de las partes interesadas, requisitos de personal y requisitos de transición

B. Requisitos empresariales, registro de partes interesadas y requisitos funcionales

C. Impacto en las partes interesadas, requisitos presupuestarios y requisitos de comunicación

D. Objetivos empresariales, impacto en las partes interesadas y requisitos funcionales

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #103

Durante la última revisión del sprint, la principal parte interesada se quejó de que al producto le faltaban muchas de las características que esperaba. El equipo del proyecto argumentó que todos los incrementos cumplían los criterios de aceptación y contaban con la aprobación de la parte interesada principal. El índice de rentabilidad (CPI) del proyecto es de 1,15 y el índice de cumplimiento del calendario (SPI) es de 1,43. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pedir a la parte interesada que presente una solicitud de cambio para aumentar el presupuesto y el plazo de las modificaciones solicitadas

B. Pedir al equipo del proyecto que realice las modificaciones, ya que el presupuesto y el calendario del proyecto pueden soportarlas

C. Explique a la parte interesada que, dado que se han cumplido los criterios de aceptación de cada incremento, el proyecto puede cerrarse

D. Analizar el motivo de la falta de entendimiento con ambas partes y negociar una solución

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #104

Durante la fase de planificación de un proyecto, el director del mismo se da cuenta de que un enfoque estándar de participación de las partes interesadas no será suficiente. Uno de los representantes del cliente, que no es una persona clave en la toma de decisiones, es extremadamente obstinado. Este representante del cliente podría convertirse en un obstáculo para el progreso debido a su nivel de autoridad percibido durante las reuniones. ¿Cómo debe actuar el director del proyecto ante esta situación?

A. Pida que sólo los responsables clave asistan a las reuniones del proyecto

B. Actualizar el calendario del proyecto para atender a esta parte interesada en particular

C. Actualizar el registro de riesgos para considerar los posibles impactos del proyecto

D. Dedique tiempo a conseguir la aceptación de las partes interesadas antes de las reuniones de toma de decisiones clave

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #105

El único Grupo de Procesos que comprende procesos que suelen ocurrir desde el principio hasta el final del ciclo de vida del proyecto es:

A. Planificación

B. Ejecutando

C. Seguimiento y control

D. Cierre

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #106

Un gestor de proyectos dirige un proyecto con varias partes interesadas de otras áreas funcionales de la empresa. Una de estas partes interesadas acaba de ser ascendida para dirigir otra área funcional y sigue siendo parte interesada en este proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para que el equipo del proyecto actualice las comunicaciones adecuadas con las partes interesadas?

A. Plan de gestión de las comunicaciones

B. Plan de participación de las partes interesadas

C. Registro de partes interesadas

D. Plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #107

Usted es un Jefe de Proyecto que gestiona la construcción de un restaurante. Durante la instalación eléctrica, no encuentra la licencia de obras. Como jefe de proyecto, ¿a quién debe informar de esta infracción?

A. La empresa constructora

B. La autoridad municipal

C. La autoridad local de condado

D. La autoridad estatal

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #108

Durante la ejecución de un proyecto dentro de una función de operaciones, el director del proyecto se encuentra con cambios de alcance y un retraso en la entrega de tareas críticas. Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?

A. Realizar un análisis de impacto y presentar los resultados al comité directivo para su aprobación

B. Convoque una reunión del equipo para decidir si deben incluirse los cambios

C. Iniciar la solicitud de cambio para modificar el alcance y ajustar los plazos

D. Comunicar las preocupaciones a la oficina de gestión de proyectos (PMO) durante los informes semanales del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #109

¿Cuáles son los componentes de la "triple restricción"?

A. Alcance, plazo, requisitos

B. Recursos, tiempo, coste

C. Alcance, gestión, coste

D. Alcance, plazo, coste

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #110

Los miembros del equipo mantienen una discusión con el director del proyecto. En la última reunión retrospectiva, el equipo se dio cuenta de que el equipo obsoleto podría afectar a la siguiente iteración del proyecto. El equipo recomienda comprar equipos nuevos porque son fundamentales para el éxito de la entrega final. ¿Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

A. Presentar una solicitud de modificación para aumentar el presupuesto y comprar nuevos equipos

B. Revisar el plan de gestión de costes para determinar cómo abordar esta cuestión

C. Diga a los miembros del equipo que el aumento del equipamiento no forma parte del alcance del proyecto

D. Compruebe el presupuesto del proyecto para verificar si hay suficiente reserva para imprevistos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #111

Al final de un proyecto con múltiples proveedores, el director del proyecto está revisando el proceso de cierre y descubre que queda un saldo financiero inesperado. Qué ayudará al director del proyecto a entender por qué ha ocurrido esto?

A. Auditoría del proyecto

B. Auditoría de adquisiciones

C. Activos del proceso organizativo

D. Lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #112

El proyecto se encuentra en la fase de realizar auditorías de contratación. Es importante identificar los éxitos y fracasos del proceso de contratación. Esta identificación es importante para la aceptación formal y el cierre. ¿En qué proceso se encuentra el proyecto?

A. Garantía de calidad

B. Cierre

C. Cerrar proyecto

D. Cierre del contrato

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #113

El proceso de identificar y documentar las acciones específicas que deben realizarse para producir los entregables del proyecto se conoce como:

A. Definir actividades

B. Secuencia de actividades

C. Definir el alcance

D. Calendario de control

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #114

Debido a los retrasos en algunas actividades, uno de los miembros del equipo del proyecto ha aumentado el alcance sin ninguna aprobación. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Evalúe las repercusiones de los cambios introducidos en el proyecto

B. Añadir miembros del equipo al proyecto para evitar más retrasos en el calendario

C. Eliminar los cambios para que coincidan con los requisitos originales

D. Actualizar la documentación del proyecto con el nuevo alcance

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #115

¿Qué herramienta o técnica es un examen del sector y de las capacidades específicas de los proveedores?

A. Estimaciones independientes

B. Estudio de mercado

C. Técnicas analíticas

D. Conferencias de licitadores

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #116

¿Qué características poseen los gestores de proyectos eficaces?

A. Conocimientos de gestión de proyectos, aptitudes para el desempeño y eficacia personal

B. Preparación, conocimientos de gestión de proyectos y características de personalidad

C. Conocimientos generales de gestión, preparación y gestión de proyectos

D. Habilidades de asertividad, colaboración y rendimiento

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #117

El director del proyecto ha observado que dos miembros del equipo discuten abiertamente entre sí en las reuniones. Para imponer sus ideas, cada uno de los miembros del equipo ha hablado directamente con el patrocinador y ha tomado decisiones sin informar al director del proyecto ni a los demás miembros del equipo. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto? (Elija dos.)

A. Discutir el comportamiento directamente con sus jefes y pedirles que lo corrijan

B. Aborde el problema de comportamiento con cada miembro del equipo

C. Pide a los miembros del equipo que lo resuelvan ellos mismos

D. Comenta esta situación con otros jefes de proyecto y pídeles consejo

E. Reitere las normas básicas en la próxima reunión y asegúrese de que todos los miembros del equipo las conocen

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #118

Una organización está realizando la transición a la metodología ágil y se ha elegido un proyecto como piloto. El director de proyecto asignado sólo tiene experiencia en el uso de enfoques predictivos, pero ahora se le exige que utilice enfoques ágiles con la ayuda de un coach ágil. Durante la retrospectiva del quinto sprint, el equipo del proyecto se queja de que existen muchos obstáculos con la organización que están creando retrasos en el proyecto y retrabajo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?

A. Realizar un análisis de la causa raíz durante las reuniones de puesta en marchA

B. Crear un sprint dedicado a resolver los obstáculos con el equipo

C. Incluir la resolución de los impedimentos en las reuniones diarias

D. Promover la colaboración para ayudar a eliminar los obstáculos para el equipo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #119

Una aportación necesaria para elaborar una declaración preliminar del alcance del proyecto es:

A. Estructura organizativa

B. Activos del proceso organizativo

C. Matriz organizativa

D. Estructuras de desglose organizativo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #120

Una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) gestiona una serie de aspectos, entre ellos ¿qué?

A. Alcance del proyecto, calendario, coste y calidad de los productos de los paquetes de trabajo

B. Coordinador central de la gestión de la comunicación entre proyectos, y para la consecución de los objetivos específicos del proyecto, evaluación de las oportunidades de organización

C. Asigna los recursos del proyecto para cumplir mejor sus objetivos

D. Riesgo global, oportunidad global e interdependencias entre proyectos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #121

Las actividades de programación de un proyecto estaban previstas para 35 días por módulo, pero la programación del primer módulo ha durado 45 días. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Presentar una solicitud de cambio al promotor del proyecto para modificar el calendario

B. Evaluar la situación e identificar formas de comprimir el calendario sin afectar a las líneas de base

C. Pedir al equipo que trabaje horas extras para completar el entregable a tiempo

D. Comprobar el alcance para verificar si hay ampliación del alcance y conseguir que el proyecto se ajuste al calendario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #122

Un equipo está trabajando en la implantación de un sistema de comunicaciones cuando el cliente comunica que está considerando la posibilidad de cerrar el proyecto. El director del proyecto programa una reunión urgente con el cliente para entender por qué el proyecto está en peligro. ¿Qué dos herramientas o técnicas puede utilizar el director del proyecto para influir en la decisión del cliente de mantener activo el proyecto? (Elija dos.)

A. Análisis de alternativas

B. Análisis coste-beneficio

C. Votación

D. Toma de decisiones autocrática

E. Toma de decisiones multicriterio

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Respuesta correcta: ABE

Cuestionar #123

Un director de proyecto se da cuenta de que un proyecto se está retrasando porque algunas decisiones clave se ven afectadas por opiniones contradictorias entre la alta dirección de la organización y las partes interesadas externas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Revisar el alcance restante y reevaluar el calendario del proyecto para tener en cuenta los retrasos en la toma de decisiones

B. Revisar el registro de partes interesadas y asegurarse de que las comunicaciones se siguen de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones

C. Aislar al equipo del proyecto de factores externos como la alta dirección y las partes interesadas para poder tomar decisiones con mayor rapidez

D. Revisar la adecuación de la gobernanza del proyecto y asegurarse de que existe una estructura apropiadA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #124

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuál es el camino crítico del proyecto?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-GD

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #125

Un equipo de proyecto ágil quiere desarrollar normas de calidad para un proyecto. Cómo debe el gestor de proyectos preparar al equipo?

A. Insistir en que el desarrollo basado en pruebas se aplique junto con las pruebas automatizadas

B. Determinar las herramientas y técnicas adecuadas para el proyecto y garantizar que las pruebas se realicen de forma temprana y continuA

C. Informar al equipo de que es necesario realizar pruebas de aceptación del usuario para garantizar que el propietario del producto acepta la solución

D. Asegúrese de que la definición de hecho (DoD) se proporciona cuando el propietario del producto está de acuerdo en que todos los criterios de aceptación se han cumplido para la historia de usuario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #126

Para estimar los costes de un nuevo proyecto similar a otro que se ejecutó el año pasado, el director del proyecto se reúne con un grupo de expertos del proyecto anterior. El grupo utiliza una técnica de estimación de tres puntos. El director del proyecto presenta el presupuesto estimado al patrocinador del proyecto para su aprobación. El patrocinador del proyecto, que es nuevo en la empresa, está preocupado porque el presupuesto supera sus expectativas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Revisar la información histórica y las lecciones aprendidas del proyecto del año pasado para justificar la nueva estimación presupuestariA

B. Utilizar habilidades blandas para convencer al patrocinador del proyecto de que apruebe la nueva estimación presupuestariA

C. Cambiar la técnica presupuestaria por una estimación de costes ascendente más precisA

D. Revisar la evaluación del proceso organizativo para determinar si se ha tenido en cuenta una reserva para imprevistos en la estimación presupuestariA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #127

Al director de un proyecto ágil se le ha pedido que reduzca el presupuesto un 30%. Dado que se trata de un equipo de proyecto pequeño, el presupuesto se destina principalmente a recursos. Qué estrategia debe utilizar el gestor del proyecto para seguir aportando valor en un entorno restringido?

A. Restringir el alcance del proyecto únicamente a las características críticas básicas y ejecutar el proyecto con la plantilla actual hasta agotar el presupuesto

B. Reducir el personal del proyecto y ajustar en consecuencia el alcance y los plazos en apoyo de la reducción presupuestariA

C. Equilibrar el equipo del proyecto para dar cabida a los retos presupuestarios, y proporcionar formación para mitigar el riesgo de bajo rendimiento

D. Priorizar el backlog de productos buscando alto valor de negocio y bajo esfuerzo, y ajustar el presupuesto del proyecto y la dotación de personal para tener en cuenta esos elementos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #128

Un nuevo director de proyecto se entera de que el trabajo asignado al equipo ya se ha descompuesto hasta su nivel más bajo. El jefe de proyecto revisa el trabajo y cree que falta información adicional útil. ¿Qué debería revisar?

A. La carta del proyecto y la declaración del alcance

B. El diccionario EDT

C. La matriz de trazabilidad de los requisitos

D. Los documentos de requisitos empresariales (BRD)

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Respuesta correcta: BD

Cuestionar #129

Una entrada al proceso de Recopilación de Requisitos es la:

A. registro de partes interesadas

B. plan de gestión del proyecto

C. declaración del alcance del proyecto

D. plan de gestión de requisitos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #130

La carta del proyecto acaba de ser aprobada y el patrocinador del proyecto ha dado permiso para seguir adelante con el proyecto. El director del programa ha confirmado que uno de los recursos clave solicitados también es necesario en otro proyecto al mismo tiempo. Esto afectará a la entrega del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Celebrar una reunión con el jefe de proyecto del otro proyecto para encontrar una solución de optimización de recursos que funcione para ambos proyectos

B. Pagar horas extraordinarias a los recursos clave para realizar el trabajo fuera del horario laboral

C. Hablar con el cliente para ver si el plazo de entrega del proyecto puede retrasarse debido a la disponibilidad de recursos

D. Hable con el director del programa y sobre la priorización de este proyecto sobre otros proyectos para que los recursos clave estén disponibles

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #131

La ciudad ha decidido construir una nueva estación de tren. El proyecto incluirá varios enfoques. Las obras de construcción e infraestructura se llevarán a cabo utilizando un ciclo de vida predictivo, mientras que el software se desarrollará utilizando un ciclo de vida iterativo. Algunos vecinos se resisten al proyecto, han pedido al alcalde que lo detenga y amenazan con emprender acciones legales. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto? (Elija dos.)

A. Celebrar reuniones periódicas con los vecinos para conseguir su adhesión al proyecto

B. Discutir con el equipo de construcción alternativas sobre el traslado de la nueva estación de tren a otra ubicación

C. Publicar información en el sitio web de la ciudad sobre los beneficios que aportará la nueva estación de tren

D. Reunirse con el alcalde y explicarle la importancia de la nueva estación de tren para la ciudad

E. Registre esta situación como un riesgo y desarrolle un plan de mitigación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #132

El rendimiento de un miembro del equipo de alto rendimiento ha ido en constante aumento durante el último año, dejando atrás a otros compañeros. El director del proyecto ha sido reacio a reconocer públicamente las contribuciones del miembro del equipo por miedo a desanimar a los demás. Al director del proyecto también le preocupa que el miembro del equipo pueda marcharse si no se le recompensa por las contribuciones realizadas. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Pida al miembro del equipo de alto rendimiento que sirva de mentor a los demás miembros del equipo

B. Recuerde al miembro del equipo de alto rendimiento que debe centrarse en las recompensas compartidas más que en las individuales

C. Recompensar en privado al miembro del equipo de alto rendimiento para evitar la desorganización del equipo

D. Ascender al miembro del equipo con mayor rendimiento a un puesto superior

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #133

La empresa A ha recibido un gran proyecto multimillonario de un cliente extranjero. Se espera que este proyecto se complete en tres años con múltiples partes interesadas. El gestor de proyectos asignado confía en la ejecución de este proyecto debido a su experiencia en proyectos anteriores que coinciden exactamente con los parámetros de este proyecto. ¿Cómo debería empezar a trabajar en este proyecto?

A. Analizar los parámetros del proyecto para compararlos con proyectos anteriores y preparar un informe para la reunión inicial

B. Preparar el plan de gestión del proyecto para ayudar a gestionar las principales partes interesadas y los aspectos financieros del proyecto

C. Obtener la aprobación de la carta del proyecto por parte del patrocinador del proyecto, que otorga formalmente autoridad al gestor del proyecto

D. Consulte a la alta dirección y pídale que adjudique este proyecto a un nuevo gestor de proyectos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #134

Un director de proyecto ha terminado de revisar con el cliente los resultados del proyecto para la iteración actual. Una nueva parte interesada clave, que acaba de incorporarse al equipo del cliente, se queja de que los resultados no proporcionan las capacidades que la empresa esperaba. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?

A. Actualizar la lista de partes interesadas y fijar los entregables

B. Crear una solicitud de cambio y actualizar el plan de gestión del alcance

C. Actualizar el plan de gestión del proyecto y las lecciones aprendidas

D. Llevar a cabo la identificación de las partes interesadas y una sesión de revisión de los objetivos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #135

El Jefe de Proyecto participa en la adquisición del equipo de un proyecto de ampliación de una autopista. Actualmente está discutiendo el salario, las horas de trabajo, los viajes y los beneficios. ¿Cuál es la herramienta clave que está utilizando?

A. Plan de gestión del personal

B. Organigrama

C. Directorio del equipo del proyecto

D. Negociaciones

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #136

Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto y recibe la carta del proyecto de la oficina de gestión de proyectos (PMO). El documento es muy claro en cuanto a los requisitos del cliente. Durante la gestión del alcance del proyecto, algunos requisitos parecen ser diferentes de los especificados en la carta del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Registrar los cambios en el plan de gestión de la configuración y enviarlo a la junta de control de cambios (CCB)

B. Explique al patrocinador que estas peticiones podrían poner en peligro el calendario y el coste del proyecto

C. Utilice un grupo de discusión y sesiones de brainstorming para reunir más detalles sobre el alcance del proyecto

D. Modificar la línea de base del proyecto para cambios de menor impacto en el alcance del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #137

Un gestor de proyectos trabaja con un equipo virtual global. El equipo tiene dificultades para comunicarse entre sí y a menudo pierde mensajes importantes. Esta dificultad hace que no se cumplan los plazos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la eficacia del equipo?

A. Implantar la colocación de equipos para mejorar la comunicación

B. Identificar la causa raíz de los problemas de comunicación

C. Iniciar la comunicación diaria del progreso del proyecto

D. Programar una reunión de la junta de control de comunicaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #138

Un equipo lleva varios meses trabajando en un proyecto, pero la fecha de finalización no está clara porque el alcance cambia con frecuencia a medida que se adquieren nuevos conocimientos. Ya se han completado algunos entregables, pero cuando nuevas partes interesadas se unen al equipo, se quejan de que los resultados del proyecto no cumplen los objetivos empresariales. ¿Cómo puede el director del proyecto evitar que esta situación se repita en el futuro?

A. Programe una reunión inicial para cada fase del proyecto a fin de compartir el plan de gestión del proyecto con todas las partes interesadas

B. Crear una estructura de desglose del trabajo (EDT) detallada y un calendario de hitos aprobado por todas las partes interesadas

C. Crear un backlog priorizado y definir sesiones de revisión de iteraciones con las partes interesadas

D. Programar una reunión diaria para revisar el rendimiento del equipo y los impedimentos

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Respuesta correcta: AE

Cuestionar #139

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #140

Un gestor de proyectos ha presentado el calendario del proyecto a los principales interesados. Éstos han solicitado que el proyecto se complete dos meses antes de la fecha prevista. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Celebrar una reunión de las partes interesadas para alinear los plazos y las expectativas de alcance

B. Aplastar el calendario para acortar los plazos sin modificar el alcance

C. Actualizar el plan de gestión de costes para asignar más recursos al proyecto y terminar antes el alcance

D. Reducir el alcance del proyecto eliminando actividades y acortando los plazos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #141

Una organización está introduciendo la metodología ágil en sus proyectos. Durante una conversación informal, el director del proyecto se entera de que los miembros de un equipo que actualmente trabajan en equipos diferentes están hablando de cómo les gustaría estar juntos en el mismo equipo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. El jefe de proyecto no debe permitir que los recursos elijan equipo, ya que asigna los recursos en función de las necesidades del proyecto

B. El director del proyecto debe permitir que los recursos elijan periódicamente en qué equipo desean trabajar

C. El gestor de proyectos no debe permitir que los recursos elijan en qué equipo les gustaría trabajar porque siempre elegirán su equipo favorito

D. El director del proyecto debe indicar que los miembros del equipo ya han sido asignados a un equipo mediante la optimización de la mano de obrA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #142

Un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto se encuentra en una fase muy inicial y los requisitos están evolucionando. Debido a la fuerte competencia en el mercado, el cliente desea lanzar el producto manteniendo un alcance flexible. El equipo del proyecto pretende iniciar el trabajo basándose en la previsión de un proyecto similar entregado el año pasado. ¿Qué enfoque de proyecto se adapta mejor a esta situación?

A. Ejecutarlo como un proyecto Scrum

B. Ejecútelo utilizando el mismo enfoque que el proyecto de referenciA

C. Ejecutarlo como un proyecto con puertas de etapA

D. Ejecutarlo como un proyecto predictivo

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Respuesta correcta: AB

Cuestionar #143

Se ha pedido a un gestor de proyectos que dirija un proyecto. La organización ejecutora no cuenta con una oficina de gestión de proyectos (PMO) ni con políticas, procedimientos y directrices formales de gobernanza para este tipo de proyectos. ¿Qué debe hacer primero el gerente de proyecto para determinar un enfoque de gobernanza para el proyecto?

A. Elija el marco predictivo o ágil que mejor se adapte a la naturaleza del proyecto y utilícelo como base para las políticas, procedimientos y directrices de gobernanza del proyecto

B. Consulte a los miembros del equipo y a las partes interesadas para determinar si la organización cuenta con políticas, procedimientos y directrices de gobierno informales

C. Entrenar al equipo de autogestión para que elabore políticas, procedimientos y directrices de gobernanza a medida para el proyecto

D. Consultar a un experto en la materia (SME) sobre las mejores políticas, procedimientos y directrices de gobernanza que debe utilizar el proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #144

Un jefe de proyecto está gestionando un proyecto que tiene un periodo de ejecución muy complejo y largo. Aunque el proyecto es principalmente predictivo, el equipo ha podido dividir el diseño y la ejecución en paquetes más pequeños utilizando un marco híbrido. La empresa desea realizar un seguimiento del valor aportado por esta aplicación de marco, pero no existe un conjunto definido de elementos medibles para el marco. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Utilice el mismo proceso de seguimiento de beneficios del último proyecto predictivo y añádalo al informe de situación mensual

B. Cree un informe basado en la estructura de desglose del trabajo (EDT) y actualícelo periódicamente

C. Trabaje con las partes interesadas para determinar qué beneficios mensurables pueden ser objeto de seguimiento y asigne a una persona responsable de supervisarlos e informar sobre ellos

D. Investigar qué plantillas de informes se utilizaron más para este marco e incorporarlas al proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #145

Tras un par de iteraciones, el director del proyecto decide presentar el producto a una parte interesada clave. La opinión de la parte interesada es que el equipo no ha dado en el clavo en muchas características. ¿Qué debería hacer el jefe de proyecto para evitarlo en el futuro?

A. Programar demostraciones de sprints adecuadas para recabar los primeros comentarios de las partes interesadas y adaptar el plan en consecuenciA

B. Organizar sesiones de recopilación de requisitos con todas las partes interesadas clave para evaluar el alcance una vez más y volver a priorizar el backlog basándose en las sesiones

C. Evalúe las habilidades del equipo para buscar a alguien con experiencia en diseño de productos y asígnele la tarea de reconstruir la interfaz del producto

D. Incorporar prácticas de pensamiento de diseño en el ciclo de vida del proyecto para comprender mejor a las personas del producto y ser más eficaces a la hora de satisfacer sus necesidades

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #146

En un equipo de proyecto recién formado, un miembro del equipo con experiencia se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Escuchar activamente al miembro del equipo e identificar formas de apoyar sus necesidades para completar las tareas

B. Pida al miembro del equipo que anote este posible retraso en el calendario en el registro de riesgos

C. Organice actividades de creación de equipos con los miembros del equipo del proyecto para reducir la tensión

D. Explique que las tareas son inevitables y pida al miembro del equipo que encuentre una solución para superar los retos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #147

En el transcurso de un proyecto, el director del mismo quiere asegurarse de que el trabajo realizado y el producto creado no se desvíen del valor empresarial prescrito. A qué debe prestar especial atención el director del proyecto para lograr este objetivo?

A. Seguimiento de la estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Seguimiento y actualización del plan de realización de beneficios

C. Realización de auditorías de calidad y análisis de fallos

D. Revisión y actualización del plan de gestión de requisitos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #148

Un equipo tiene ideas diferentes sobre cómo abordar una característica de un producto en construcción y, aunque el sprint empezó hace dos días, aún no han llegado a un consenso. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Programe una sesión para dar a todos la oportunidad de expresar sus opiniones sobre cada idea, y después vote y decidA

B. Ofrecer una opinión sobre los pros y los contras de cada idea e intentar llegar a un consenso en una reunión facilitadA

C. Pida al propietario del producto, que es la parte interesada clave, que elija entre las distintas ideas

D. Proponga ideas al grupo, pida a todos que voten y luego elija la idea más popular

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #149

Un equipo de investigación y desarrollo está terminando una iniciativa de dos años. El director del proyecto se centra en las actividades de cierre del proyecto. ¿Qué actividad debe considerarse prioritaria?

A. Liberar los recursos y planificar una celebración de finalización del proyecto

B. Celebrar una reunión del comité directivo para informarles de la finalización del proyecto

C. Garantizar que las actividades de transferencia de conocimientos se ejecutan según lo previsto

D. Marcar el estado de finalización del backlog del producto y actualizar el plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #150

La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha estado intentando aplicar un enfoque adaptativo en el marco de la gestión de proyectos, y se ha pedido a un gestor de proyectos que utilice herramientas adaptativas en su próximo proyecto. No es la primera vez que se hace esta petición, y el proyecto anterior fracasó cuando se aplicaron las herramientas adaptativas. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos?

A. Preparar una solicitud de cambio y pedir la aprobación del comité directivo en relación con el nuevo marco del proyecto

B. Recomendar a la PMO que no es el momento adecuado para empezar a implantar herramientas adaptativas en los proyectos

C. Contratar a una tercera empresa para que desarrolle y aplique un marco híbrido para este proyecto específico

D. Realizar entrevistas individuales con las principales partes interesadas a fin de comprender todas las preocupaciones y, a continuación, preparar un plan de gestión de la comunicación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #151

La principal ventaja del proceso de gestión del calendario del plan es que:

A. proporciona orientación para identificar los retos de tiempo o calendario dentro del proyecto

B. vincula estrechamente los procesos para crear un calendario de proyecto sin fisuras

C. orienta sobre cómo se gestionará el calendario del proyecto a lo largo del mismo

D. crea una visión general de todas las actividades desglosadas en subsecciones manejables

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #152

Durante la ejecución de un proyecto, el jefe de proyecto se da cuenta de que sólo un miembro del equipo tiene una de las habilidades técnicas necesarias para construir el producto. El director del proyecto teme que esto pueda repercutir en el futuro en la calidad y el calendario, ya que la mayoría de las próximas actividades requerirán al menos tres personas con esta habilidad específica. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto para evitar que el equipo no esté cualificado? (Elija dos.)

A. Enseñe a todo el equipo la nueva habilidad

B. Fomentar el trabajo en parejas y el intercambio de conocimientos

C. Aumentar las estimaciones de tiempo en las actividades que requieren dichas habilidades

D. Facilitar un evento de formación con un formador externo

E. Excluir las actividades de la hoja de rutA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #153

Durante el desarrollo de un producto, el director del proyecto observa conflictos entre las partes interesadas del proyecto, lo que provoca retrasos en la aprobación de los entregables y los productos. ¿En qué área debe centrarse el director del proyecto?

A. Revisar el plan de participación de las partes interesadas, centrándose en partes interesadas específicas que se hayan pasado por alto

B. Revisar el plan de gestión del proyecto para garantizar que los resultados se entregan a tiempo

C. Aumentar la frecuencia de las reuniones de actualización del proyecto para mantener informadas a las partes interesadas

D. Revisión del plan de negocio e identificación de lagunas en el ámbito de aplicación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #154

Cinco equipos ágiles que trabajaban juntos en un producto realizaron recientemente la planificación de lanzamientos. A mitad del proyecto, cada equipo demostró que su progreso iba por buen camino. Cuando todos los equipos se integraron a nivel de producto, se observaron muchos problemas de integración. El progreso general del lanzamiento del producto disminuyó y las predicciones mostraban que el contenido comprometido no se podría cumplir. ¿Qué debería haber hecho de forma diferente el director del proyecto?

A. Se ha formado un equipo independiente de control de calidad para probar todos los elementos procedentes de cada equipo al final de cada sprint

B. Garantizar la integración frecuente y continua del trabajo para obtener una retroalimentación temprana y un aprendizaje continuo

C. Realización periódica de un Scrum de Scrums para ayudar a los equipos a eliminar impedimentos

D. Organización de una sesión en línea sobre el concepto de integración y las herramientas sugeridas a los equipos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #155

El trabajo planificado contenido en el nivel más bajo de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT) se conoce como:

A. Paquetes de trabajo

B. Entregables aceptados

C. El diccionario de la EDT

D. La línea de base del alcance

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #156

La descripción del alcance del producto se utiliza para:

A. Conseguir que las partes interesadas apoyen el proyecto

B. Documentar las características del producto

C. Describa el proyecto con todo detalle

D. Autorizar formalmente el proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #157

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso Desarrollar un equipo de proyecto?

A. Adquisiciones

B. Teorías organizativas

C. Actividades de creación de equipos

D. Equipos virtuales

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #158

Un resultado del proceso Crear EDT es:

A. Línea de base del alcance

B. Solicitudes de modificación

C. Entregables aceptados

D. Análisis de varianzA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #159

Durante la ejecución de un proyecto, un gestor de proyectos es informado de que la mayoría de los miembros del equipo del proyecto se han acogido a la nueva política de la empresa de trabajar desde casa. Cómo debe reflejar este cambio en el proyecto?

A. Actualizar el plan de participación de las partes interesadas para incluir la información de contacto en caso de emergencia de los miembros del equipo inscritos

B. Actualizar el calendario de recursos para los miembros del equipo inscritos en el plan de gestión de recursos

C. Actualizar los estilos de comunicación de los miembros del equipo inscritos en el plan de gestión de la comunicación

D. Actualice las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo inscritos en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #160

Se incorpora un nuevo miembro a un equipo autoorganizado. El nuevo miembro es reacio a hablar y a participar en las discusiones o decisiones del equipo. ¿Qué dos acciones debería emprender el equipo para involucrar a este nuevo miembro? (Elija dos.)

A. Revise el debate del equipo sobre los comportamientos y las normas del equipo

B. Facilitar un debate abierto sobre todas las ideas y perspectivas

C. Obligar al nuevo miembro del equipo a participar en actividades consideradas fáciles

D. Entrenar al nuevo miembro del equipo para mejorar su compromiso con el equipo

E. Informar al jefe de proyecto sobre el comportamiento del nuevo miembro del equipo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #161

Un proyecto para desarrollar una gran central hidroeléctrica se encuentra en fase de ejecución y se gestiona mediante un enfoque híbrido. Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar el pleno cumplimiento de los requisitos de calidad durante la fase de ejecución?

A. Supervisar continuamente la calidad del producto final

B. Establecer políticas y procedimientos de calidad

C. Planificar la gestión de la calidad

D. Analizar los requisitos de calidad

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Respuesta correcta: BE

Cuestionar #162

El equipo está trabajando en la entrega de un proyecto crítico y el director del proyecto está preocupado por el cumplimiento del plazo. Algunas partes interesadas se han quejado del rendimiento de algunos miembros del equipo. El director del proyecto quiere entender la situación y dar su opinión al equipo lo antes posible. ¿Qué tres medidas debería tomar el director del proyecto para hacer frente a esta situación? (Elija tres.)

A. Celebrar reuniones diarias de equipo

B. Definir las reglas básicas del equipo

C. Realizar una sesión retrospectivA

D. Realizar una revisión anual

E. Solicite una revisión del rendimiento del directivo

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Respuesta correcta: BC

Cuestionar #163

El proceso de establecer las políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el calendario del proyecto se conoce como:

A. Gestión del calendario del plan

B. Elaborar la Carta del Proyecto

C. Elaborar el calendario

D. Gestión del alcance del plan

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #164

El gestor de proyectos acaba de empezar a dirigir un equipo de proyecto del que dimitió el anterior gestor. Tras una rápida evaluación del proyecto, es evidente que la moral del equipo es baja debido a los continuos desacuerdos sobre cómo completar las tareas. Las tareas están llevando más tiempo del previsto y el proyecto está fuera de plazo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Informar a las partes interesadas de que el proyecto se retrasará debido a la gestión anterior del equipo

B. Revisar el calendario del proyecto para asegurarse de que vuelve a estar dentro de lo previsto

C. Celebrar una reunión con el equipo del proyecto para debatir y abordar las fuentes de desacuerdo

D. Emitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto en función de los retrasos identificados

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Respuesta correcta: ABC

Cuestionar #165

Un director de proyecto es responsable de la construcción de un puente. Los elementos de alto nivel del proyecto se gestionan mediante un enfoque predictivo. El software responsable de retraer el puente se ha desarrollado basándose en principios ágiles. Durante el desarrollo del software, el flujo de trabajo se ve a menudo interrumpido por diversos retrasos o impedimentos debidos a la falta de información. ¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?

A. Aplicar la fabricación ajustada para limitar el trabajo del equipo

B. Hacer visible el trabajo mediante tableros Kanban

C. Incorporar pequeños lotes de trabajo al proyecto

D. Aumentar las retrospectivas para obtener resultados con rapidez

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #166

Un proyecto integrado implica la interacción de hardware y software, y el patrocinador ha aprobado el plan de gestión del calendario. El equipo del proyecto ha evaluado la viabilidad de la funcionalidad del producto y ha acelerado las pruebas. ¿Qué debe hacer el gestor del proyecto como líder servidor?

A. Modificar el presupuesto del proyecto para incluir las pruebas MVP

B. Apoyar al equipo en lo necesario para encontrar el producto mínimo viable (MVP)

C. Presentar una solicitud de cambio al promotor del proyecto para la realización de pruebas aceleradas

D. Desarrollar el producto según el calendario para realizar la integración y las pruebas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #167

Al principio de la fase de ejecución, un director de proyecto descubre que los cambios recientes en los factores del entorno empresarial (FEE) reducirán drásticamente el coste de ejecución y acortarán el calendario del proyecto. Cómo debe abordar el director del proyecto esta situación?

A. Reunirse con el equipo del proyecto para decidir cómo se gastará el presupuesto restante

B. Seguir la política de escalado del proyecto y el plan de gestión de las comunicaciones

C. Mantener el presupuesto extra como reserva de gestión hasta el cierre del proyecto

D. Dar al equipo tiempo extra para terminar las tareas dentro del plazo original

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #168

¿Qué estrategia de gestión de riesgos trata de eliminar la incertidumbre asociada a un determinado riesgo al alza garantizando que se materialice la oportunidad?

A. Mejorar

B. Compartir

C. Explotar

D. Aceptar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #169

El director del proyecto está elaborando un presupuesto para construir una WAN (red de área extensa) de la empresa. Como director del proyecto, usted ha tomado la decisión de comprar o no y ha determinado que la implementación de la WAN debe subcontratarse porque su empresa no tiene los conocimientos necesarios. Tras recibir todas las propuestas de los proveedores, descubre que dos de ellas especifican coste más cuota fija, otras dos especifican precio fijo, otras dos especifican coste más cuota de incentivo y las dos últimas especifican tiempo y material

A. Propuestas con precio fijo

B. Propuestas que utilicen el sistema de coste incrementado por cuota fija

C. Propuestas que utilizan tiempo y material

D. Propuestas que utilicen el sistema de coste incrementado por incentivos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #170

Te enteras de que un antiguo jefe tuyo que es PMP se ha comprometido con su jefe a que el 100% de la PMO que dirige en su empresa estará certificada. Tampoco tienen presupuesto para formación y no pueden enviar a nadie a formación para cumplir el requisito de formación para el examen. El otro problema es que una de las personas que aprobó el examen tiene 22 años y va a la universidad. Usted sabe que esta persona lleva trabajando en este ámbito sólo dos años como máximo. Al preguntarle al respecto, le dicen que t

A. Póngase en contacto con su antiguo jefe y hágale saber que no es apropiado

B. Póngase en contacto con PMI para reportar el nombre de la(s) persona(s), el nombre del supervisor(es), y la compañía

C. Dile a tu antiguo jefe que te vuelva a contratar o los convertirás en PMI

D. Ignóralo porque ya no trabajas allí

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #171

Un proyecto en fase de ejecución lleva retraso y le faltan algunos materiales. El contratista presenta una oferta para suministrar los materiales que faltan y reembolsar el coste, ya que el proceso interno de adquisición causará más retrasos. El director del proyecto no está de acuerdo con los costes presentados por el contratista para los materiales que faltan. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Actualizar la estrategia de contratación y negociar con el contratistA

B. Actualizar el plan de gestión de la contratación y negociar con el contratistA

C. Pide al contratista que revise la oferta y reduzca los costes

D. Pedir al patrocinador del proyecto que asigne más presupuesto para cubrir los costes

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #172

Tras la finalización de un proyecto con usuarios específicos en varios países, el supervisor del gestor del proyecto pregunta si los usuarios del proyecto están satisfechos con la forma en que se ha llevado a cabo el proyecto. ¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto? (Elija dos.)

A. Enviar un cuestionario a los participantes en el proyecto y recabar su opinión

B. Preparar las lecciones aprendidas de la fase de proyecto

C. Entregar los materiales del proyecto a los usuarios y ver si tienen algún comentario

D. Obtener la aprobación oficial del nuevo proceso por parte de los distintos países

E. Consulte el plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #173

La velocidad del proyecto ha disminuido recientemente y se ha tomado la decisión de omitir las pruebas para aumentar el impulso y volver a encarrilar el proyecto. En qué deberá centrarse el gestor del proyecto a raíz de esta decisión?

A. Aumento de la tasa de combustión

B. Aumento de los costes

C. Aumento de la deuda técnica

D. Disminución de la eficacia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #174

Una cadena minorista está evaluando un proyecto para sustituir los sistemas de pago en todas sus tiendas de múltiples ubicaciones. El proyecto no supera el umbral financiero, pero también se espera que aumente la cuota de mercado, mejore los servicios al cliente y retenga más clientes. El proyecto se planifica como una implantación por fases, aprovechando el aprendizaje de las retrospectivas durante cada fase. ¿Cómo debería la empresa aumentar el valor del proyecto?

A. Consultar a expertos sobre métodos para reducir costes y aumentar el valor financiero del proyecto

B. Cuantifique los beneficios tangibles e intangibles previstos en el plan de gestión de beneficios para cada fase

C. Pedir al propietario de los beneficios que reevalúe los riesgos identificados que están afectando a los resultados de los beneficios financieros

D. Utilizar un diagrama de espina de pescado para encontrar la causa raíz de los menores beneficios financieros con el propietario de los beneficios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #175

Un nuevo miembro del equipo se ha incorporado a un proyecto ágil, sustituyendo a otro que se ha marchado recientemente. El equipo del proyecto necesita que el nuevo miembro del equipo acelere su capacidad para contribuir eficazmente al proyecto. ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto para ayudar en esta situación?

A. Asigne al nuevo miembro del equipo las mismas tareas que se asignaron al miembro del equipo anterior al que sustituye

B. Programar sesiones de transferencia de conocimientos y asignar tareas menos complejas al nuevo miembro del equipo

C. Enviar la documentación técnica al nuevo miembro del equipo y programar la formación para la siguiente iteración

D. Hacer que el nuevo miembro del equipo complete toda la formación obligatoria de la empresA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #176

El patrocinador está llevando a cabo una reunión y un Gerente de Proyecto está informando que su proyecto está atrasado en tres semanas y por debajo del presupuesto en $80K US. Usted descubre a través de la PMO que el proyecto lleva un retraso de ocho semanas y está por encima del presupuesto. ¿Qué debe hacer?

A. Notificar a la alta dirección

B. Informar al PMI sobre el Director de Proyecto

C. Pedir a la PMO que investigue el estado del proyecto

D. Revise con el Director del Proyecto cómo se ha elaborado este estado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #177

Un equipo ha estado luchando con varios problemas durante el transcurso de una iteración. El jefe de proyecto facilita un debate sobre los problemas y el equipo establece nuevos acuerdos de equipo. Durante la siguiente iteración, vuelven a surgir algunos de los mismos problemas. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?

A. Coloque los acuerdos en un lugar visible donde todos los miembros del equipo puedan verlos

B. Notifique los problemas a la alta dirección y pídales que revisen la importancia de los acuerdos con el equipo

C. Cuestionar al equipo para determinar si los problemas volvieron a surgir porque no se respetaron los acuerdos

D. Dejar que el equipo se autoorganice y determine los mejores medios para evitar que los problemas vuelvan a producirse

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #178

En un proyecto híbrido, el cliente decidió introducir un cambio importante en el diseño del proyecto. Este cambio fue aprobado y se conoce su impacto en el calendario y el presupuesto. El jefe del equipo de software, que debe desarrollar el software, se niega a comprometerse con las fechas de entrega, alegando que trabajan con un enfoque ágil y no pueden comprometerse con una fecha de entrega final. El equipo de hardware depende de este software para desarrollar su parte del producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Añadir este riesgo al registro de riesgos y supervisarlo de acuerdo con el plan de gestión de riesgos

B. Comunícalo a la dirección y pídele ayuda para resolver el problemA

C. Pedir al jefe del equipo de software que utilice un enfoque predictivo y se comprometa con una fecha de entregA

D. Imponer las fechas de entrega al jefe del equipo de software y notificar la situación al responsable funcional

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #179

Una empresa multinacional tiene previsto ampliar su negocio a un nuevo país en el que actualmente no tiene presencia. Se asigna un gestor de proyectos para iniciar este proyecto. Después de revisar el caso de negocio, ¿qué debería considerarse en primer lugar a la hora de desarrollar una estrategia de implantación adecuada?

A. Evaluar los factores medioambientales y reglamentarios e identificar los riesgos e hipótesis de alto nivel

B. Garantizar que los patrocinadores del proyecto estén de acuerdo con los resultados y el calendario del proyecto durante el mismo

C. Adquirir recursos del proyecto en el nuevo país para mitigar el riesgo de incertidumbre

D. Identificar y vigilar de cerca los riesgos, ya que la empresa no dispone de lecciones aprendidas para este país

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #180

Una empresa ha decidido implantar un nuevo sistema de archivo. Durante la implantación del proyecto se ha producido una violación de datos. ¿Qué debe hacer en primer lugar el director del proyecto?

A. Aplique la respuesta al riesgo prevista para tratar el problemA

B. Actualizar el registro de riesgos con el riesgo y el impacto propuesto

C. Pedir al equipo que arregle el sistema para resolver el problemA

D. Revisar con el equipo posibles métodos alternativos de documentación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #181

Un gestor de proyectos de una empresa está considerando a un miembro junior de alto rendimiento de la organización para que sea el nuevo gestor de un proyecto actual. Qué debe hacer el gestor de proyectos para preparar una recomendación a la alta dirección?

A. Recopile de las actas de la reunión los aspectos más destacados del miembro del equipo

B. Calcular la salud de los proyectos en los que ha trabajado el miembro del equipo

C. Pide al miembro del equipo que escriba una breve biografía en la que enumere sus cualificaciones

D. Reunir artefactos del proyecto que demuestren el alto rendimiento del miembro del equipo

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Respuesta correcta: BE

Cuestionar #182

Durante la tercera iteración de un proyecto, dos de los miembros del equipo fueron sustituidos. Cuando el proyecto entró en la siguiente iteración, la velocidad del equipo disminuyó y el rendimiento empezó a bajar. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Discutir la disminución de la productividad con recursos humanos

B. Elevar el problema al patrocinador del proyecto

C. Guiar al equipo para que regrese a las etapas de formación y asalto

D. Convocar un evento de creación de equipos para abordar los indicadores clave de rendimiento (KPI)

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #183

Durante una iteración de un proyecto, una actividad planificada se vuelve más compleja. El trabajo debe entregarse en el menor tiempo posible. ¿Qué enfoque debe utilizarse en esta situación?

A. Los miembros del equipo interfuncional trabajan juntos para completar la actividad

B. El propietario del producto lo traslada al backlog del producto

C. El facilitador del equipo recibe apoyo de miembros externos del equipo

D. Los miembros del equipo traen a un especialista para que les ayude

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #184

Durante una reunión retrospectiva, un director de proyecto se entera de que las partes interesadas se quejan constantemente en las demostraciones de iteración de que las características del producto no se entregan como se solicitó. Qué consejo debería dar el jefe de proyecto al propietario del producto para asegurarse de que las características del producto se entregan siempre según lo solicitado?

A. Validar los criterios de aceptación con las partes interesadas antes de refinar el backlog

B. Evite incluir a las partes interesadas en las revisiones de iteración

C. Incluya a las partes interesadas en las reuniones diarias de preparación para supervisar los progresos

D. Crear una matriz de trazabilidad de requisitos y distribuirla como correspondA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #185

Tras una reunión con el cliente, el director del proyecto recibe un reconocimiento especial porque el proyecto siempre cumple los plazos. Más tarde ese mismo día, el director del proyecto asiste a una reunión ordinaria del equipo del proyecto para hacer un seguimiento del estado de los entregables. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en la reunión del equipo del proyecto?

A. Siga el orden del día de la reunión y haga una lista de los próximos entregables

B. Compartir los comentarios de los clientes con el equipo del proyecto

C. Documente esta información en el acta de la reunión

D. Empezar a planificar cómo mejorar las fechas de las próximas entregas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #186

¿Cuáles de los tres escenarios siguientes son impedimentos a los que un scrum master debe prestar atención? (Elija tres.)

A. Una tecnología que bloquea las capacidades ágiles

B. Falta de autonomía del equipo e incapacidad para autoorganizarse

C. Revisión del backlog en las reuniones diarias

D. Un miembro del equipo hablando sobre una historia de usuario que está en el tablero Scrum

E. Un miembro del equipo hablando de una historia de usuario que no está en el tablero Scrum

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #187

Un gestor de proyectos lleva varios meses gestionando un proyecto cuando aparece un problema que no se había registrado como riesgo. Este problema puede tener un gran impacto en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Celebrar una reunión con el equipo del proyecto y las partes interesadas pertinentes para acordar la mejor manera de gestionar el problemA

B. Informar al patrocinador de que ha surgido el problema y de que el éxito del proyecto puede ser incierto

C. Evitar la gestión del problema, ya que no se registró como riesgo para el proyecto y no hay una respuesta prevista para él

D. Retrasar el proyecto hasta que se resuelva el problema y deje de suponer un riesgo para el proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #188

Uno de los miembros del equipo de un gestor de proyectos mejora continuamente. Este miembro del equipo ha sido un modelo a seguir y un mentor para otros en la organización. ¿Cómo debería reconocer el gestor de proyectos el compromiso de este miembro del equipo?

A. Aprecie la actuación de este miembro del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto

B. Enviar a esta persona a una reunión para negociar el alcance con el cliente

C. Documéntelo en la evaluación del rendimiento de fin de año del miembro del equipo

D. Ascender a este miembro del equipo a un puesto de entrenador una vez finalizado el proyecto

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Respuesta correcta: BE

Cuestionar #189

La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha empezado a aplicar herramientas iterativas. Un gestor de proyectos está iniciando un nuevo proyecto y ha identificado una oportunidad para utilizar las herramientas iterativas. Uno de los altos directivos está preocupado por este marco modificado, ya que es bastante nuevo en la empresa. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

A. Enviar documentación al alto directivo sobre las ventajas del nuevo marco

B. Trasladar la preocupación del alto directivo al patrocinador del proyecto y distribuir la situación al equipo

C. Buscar formación externa sobre el nuevo marco para eliminar el riesgo de escaso compromiso de las partes interesadas

D. Organizar sesiones individuales con las partes interesadas para crear conciencia y confianza en el nuevo marco

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #190

Una parte interesada clave del proyecto, que era un gran apoyo y motivador para el equipo del proyecto, abandona la organización. El equipo del proyecto tiene la moral baja y trabaja poco en equipo. Qué debería hacer el director del proyecto para mejorar la moral?

A. Forjar el consenso mediante la participación en equipo

B. Fijar objetivos y empujar al equipo a alcanzarlos

C. Crear conexiones de equipo y vínculos emocionales

D. Identificar los deseos y aspiraciones del equipo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #191

Un equipo de proyecto ha completado recientemente el sprint inicial para desarrollar un sistema automatizado de nóminas para una empresa. El director del proyecto ha programado una reunión de planificación del sprint con el propietario del producto y los miembros del equipo para discutir en qué características se debe trabajar a continuación. ¿Qué dos datos necesita el jefe de proyecto para que esta reunión sea productiva y eficaz? (Elija dos.)

A. Objetivo del sprint

B. Lista de productos pendientes

C. Misión y visión de la empresa

D. Gráfico Burndown

E. Carta Sprint

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #192

Algunos miembros de un equipo de proyecto se sienten frustrados por un nuevo miembro del equipo que anteriormente trabajó en un entorno Scrum. Este nuevo miembro del equipo se acerca a los miembros del equipo del proyecto sobre una base diaria en lo que parece ser un intento de participar en reuniones standup individuales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Diga al resto del equipo del proyecto que continúe las conversaciones con el nuevo miembro del equipo

B. Envíe un correo electrónico al equipo del proyecto en el que describa la estrategia de comunicación

C. Programar una reunión para que el equipo del proyecto revise el plan de gestión de las comunicaciones

D. Orientar al nuevo miembro del equipo sobre la metodología que utiliza el equipo del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #193

Una entrada necesaria para Crear EDT es un proyecto:

A. plan de calidad

B. red de horarios

C. actualización del documento de gestión

D. declaración de alcance

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #194

La base de identificación de los problemas actuales o potenciales para respaldar reclamaciones posteriores o nuevas contrataciones viene dada por:

A. Una evaluación de la urgencia del riesgo

B. La línea de base del alcance

C. Información sobre el rendimiento laboral

D. Auditorías de adquisiciones

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Respuesta correcta: C

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