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通過練習題自信備考PMI-PgMP考試

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問題 #1
您是項目經理，正在制定溝通管理計劃。管理層希望您根據項目中溝通渠道的數量來確定溝通類型。目前，您的項目有 345 名利益相關者，但下周將有 387 名利益相關者。下周您的計劃中將增加多少個溝通渠道？
A. 9,340
B. 5,351
C. 61
D. 4,691
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正確答案: B
問題 #2
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一份文件，記錄利益相關者對計劃及其項目的擔憂、感知到的威脅和具體目標。在這種情況下，管理層要求你創建什麼文件？
A. 要求文件
B. 項目章程
C. 業務案例
D. 範圍說明
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正確答案: D
問題 #3
您是企業的項目經理，正在規劃項目團隊的組成。在貴組織中，整個公司的資源都會被利用起來，而且可能爲多個項目服務。雖然您作爲項目經理在項目中擁有大部分權力，但您希望項目經理對項目決策擁有權力。貴公司的組織結構屬於哪種類型？
A. 強大的矩陣
B. 能性
C. 弱矩陣
D. 項目化
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正確答案: A
問題 #4
當您的計劃要求發生變化時，您必須更新以下所有文件，除了哪一個？
A. 計劃工作分解結構
B. 計劃活動清單
C. 計劃章程
D. 計劃範圍
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正確答案: C
問題 #5
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目。您需要制定的計劃之一是確定如何將計劃的收益轉移到組織的運營中。哪一個計劃管理方案定義了這一過程？
A. 務移交計劃
B. 劃過渡計劃
C. 利轉移計劃
D. 劃結束計劃
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正確答案: B
問題 #6
您是貴組織的項目經理，您正試圖確定一個風險事件的可能結果。您正在分析風險事件的最壞情況、最可能情況和樂觀情況，以模擬風險對項目成本、時間和範圍的可能影響。在這種情況下，您使用的是哪種模擬技術？
A. 蒙特卡羅模擬
B. 敏感性分析
C. 力場分析
D. 決策樹分析
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正確答案: A
問題 #7
您是 BHG 計劃的項目經理。在您的計劃中，有一個項目將使用未經測試的新材料。您擔心，由於項目團隊不知道如何準確使用這些材料，可能會造成延誤和浪費。您選擇讓使用新材料的人員參加培訓，學習如何完成項目工作。您還允許他們購買一些材料，以便在實際項目工作開始前進行使用試驗。
A. 是預防性行動的一個例子。
B. 是團隊發展的一個例子。
C. 是質量保證的一個例子。
D. 是糾正措施的一個例子。
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正確答案: A
問題 #8
您正試圖決定是購買還是爲您的項目構建一個解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 45,000 美元，每月支持成本爲 7,000 美元。一家供應商稱，他們可以爲您創建解決方案，價格爲 1,000 美元，但您必須每月向他們支付 9,000 美元來支持該解決方案。您應該購買還是構建該解決方案？
A. 果使用時間超過 22 個月，則構建解決方案。
B. 果使用時間超過 24 個月，請購買解決方案。
C. 果使用時間超過 22 個月，請購買解決方案。
D. 果使用時間超過 25 個月，則構建解決方案。
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正確答案: A
問題 #9
您是貴組織的項目經理，您正在指導湯姆（一位有抱負的項目經理）進行項目管理。湯姆對溝通控制很好奇。以下哪項是溝通控制流程的輸出？
A. 批准的變更申請
B. 通信管理計劃
C. 益相關者分析圖
D. 執行情況報告
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正確答案: B
問題 #10
你是企業的項目經理，正在指導項目經理制定項目進度表。愛麗絲想知道進度控制流程會產生什麼結果。以下所有內容都是進度控制流程的輸出，除了哪一項？
A. 利益攸關方交流信息
B. 時間表差異
C. 劃時間表更新
D. 更改請求
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正確答案: B
問題 #11
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 項目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
B. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將創建甘特圖來安排所有活動。
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正確答案: C
問題 #12
以下哪些文件規定了在一定時間內執行計劃的任務，並提出了交付產品或增量效益的裏程碑？
A. 計劃架構基線
B. 計劃風險登記冊
C. 劃 WBS
D. 計劃章程
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正確答案: D
問題 #13
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助您實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量保證？
A. 量保證是一個以檢查爲導向的過程，目的是防止項目出錯。
B. 量保證是一個以預防爲主的過程，目的是防止項目出錯。
C. 量保證爲項目團隊確定質量和目標。
D. 量保證是根據組織目標和指標開展工作的全組織過程。
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正確答案: B
問題 #14
您是貴組織的項目經理，正準備啓動項目中的幾個組成項目。您需要確保每個項目經理都有權使用適當的項目和計劃資源，以完成項目要求。爲確保每個項目經理都能使用適當的資源，您需要爲計劃中的每個組成項目創建什麼文檔？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 目資源需求文件
D. 色和職責表
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正確答案: A
問題 #15
您是貴組織的項目經理。您的計劃預算爲 750,000 美元，預計持續一年。該計劃目前已完成 30%，花費了 24.5 萬美元。該計劃目前應完成 40%。該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 百分之十
B.
C. 300,000
D. 225,000
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正確答案: B
問題 #16
您是貴組織的項目經理，您的團隊報告了項目利益相關者中出現的一個新問題。您希望儘快解決這個問題，但需要對其進行研究和審查。您建議您的項目團隊成員之一雪莉研究這個問題，並在一周內提出幾個解決方案。您還應該如何處理這個問題？
A. 確定研究解決問題所需的時間和成本。
B. 在問題日誌中記錄問題。
C. 在經驗教訓中記錄問題。
D. 與利益相關者溝通，說明你正在解決這個問題。
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正確答案: B
問題 #17
在計劃中執行質量保證可導致以下哪種結果？
A. 質量控制執行
B. 履行範圍
C. 量管理計劃
D. 更改請求
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正確答案: D
問題 #18
您是 HNY 公司的項目經理，您在工作中爲其他公司完成項目。您剛剛接到一個新項目，該項目與您最近爲公司完成的項目非常相似。管理層要求你對該項目進行成本估算，因此你目前的成本估算是以最近完成的項目爲基礎的。在這種情況下，您使用了哪種估算技術？
A. 下而上
B. 參數
C. 類比
D. 致的數量級
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正確答案: C
問題 #19
貴公司和一家競爭對手公司爲一個機會籤訂了一份團隊協議。通過這份團隊協議，貴公司和競爭對手可以爲客戶完成一項重大計劃。從技術上講，這對兩家公司都是一種風險應對措施。在這種情況下，您要處理哪種類型的風險應對？
A. 團隊合作
B. 開採
C. 接受
D. 分享
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正確答案: D
問題 #20
您是貴組織的項目經理，正與團隊一起識別項目中的利益相關者。應在何處記錄已確定的利益相關者及其信息？
A. 利益攸關方矩陣
B. 通信管理計劃
C. 需求追溯矩陣
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: D
問題 #21
哪種成本估算方法使用工作分解結構來進行成本估算？
A. 類比
B. 確定性
C. 上而下
D. 參數
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正確答案: B
問題 #22
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，在計劃工作中每投入 1 美元，計劃會損失多少便士？
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
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正確答案: B
問題 #23
Andy 是 HQN 計劃的項目經理。該計劃已接近尾聲，計劃預算還剩 25,000 美元。安迪要求項目團隊確定一些可以納入項目範圍的額外交付成果，以改進項目交付成果，但同時也要使用預算中的所有資金。在這種情況下，安迪試圖採取的行動應使用什麼術語？
A. 增值變更申請
B. 零基預算編制
C. 綜合變更控制
D. 鍍金
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正確答案: D
問題 #24
誰爲外部項目準備工作說明書（SOW）？
A. 客戶
B. 項目管理團隊
C. 目經理
D. 首席財務官（CFO）
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正確答案: A
問題 #25
您是貴組織的項目經理。一項新計劃即將啓動，你的助理馬茜向你詢問所有新計劃必須符合的主題。以下所有主題你都可以與馬西討論，除了哪一個不是項目主題？
A. 利益攸關方管理
B. 需求分析
C. 效益管理
D. 計劃管理
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正確答案: B
問題 #26
在項目的哪個階段，無法實現項目目標的風險最大？
A. 目規劃期間
B. 項目執行期間
C. 目開始時
D. 目結束時
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正確答案: C
問題 #27
您可以在計劃中使用哪種分析類型，將積極利益相關者及其在計劃中的地位、權力和影響，與計劃中消極利益相關者的相同變量成分進行比較？
A. 敏感性分析
B. 利益相關者分析
C. 特卡羅模擬
D. 力場分析
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正確答案: D
問題 #28
您是貴組織的項目經理。您的項目團隊有 43 人，他們都需要接受監控。您想創建一份標準化的報告，用來監督、控制和記錄項目中每位員工的績效。您可以創建哪種類型的報告來幫助您跟蹤員工及其績效？
A. 執行情況報告
B. 工作人員差異報告
C. 例外情況報告
D. 經驗教訓
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正確答案: A
問題 #29
某組織正在考慮一項新計劃。該計劃的成本爲 195 萬美元，爲期三年。如果啓動該計劃，且回報率爲 6%，那麼該組織預計從該計劃中獲得的最低未來價值是多少？
A. othing - 問題所有者將管理與問題相關的所有問題。
B. 在問題登記簿中記錄問題。
C. 計劃發起人溝通問題狀況。
D. 將問題記錄在風險登記冊中。
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正確答案: A
問題 #30
Leigh 正在與項目利益相關者一起確定項目範圍。利益相關者正在決定他們的新酒店大堂應該鋪設哪種類型的地板。他們將選擇範圍縮小到地毯或瓷磚。在範圍定義過程中，地毯或瓷磚這兩種可接受的選擇是哪種規劃方法的範例？
A. 替代標識
B. 成套工作
C. 要求
D. 範圍分解
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正確答案: A
問題 #31
某組織正在考慮一項新計劃。業務分析師認爲，五年內該組織將獲得 155 萬美元的收益。如果該計劃的回報率爲 6%，那麼該組織在該計劃上的最大投資額是多少？
A. 1,158,250
B. 取決於內部決策過程。
C. 2,074,249
D. 1,550,000
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正確答案: A
問題 #32
你是公司的項目經理。您向管理層提出了一項爲期四年、耗資 3500 萬美元的計劃。管理層要求查看項目章程以及項目的擬議成本和收益。管理層同意您的項目章程，並建議在每個裡程碑完成時爲項目提供增量資金。管理層建議爲該計劃提供哪種類型的資金？
A. 定
B. 階 段供資
C. 裏程碑審批
D. 相位門估算
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正確答案: B
問題 #33
您是 MQQ 計劃的項目經理。您的項目將使用行業內的新設備和材料。您擔心您的項目團隊會因爲沒有使用過這些材料或工具而造成延誤和浪費。因此，您選擇通過培訓，讓最能使用這些工具的人員參與進來。在這種情況下，培訓成本被稱爲以下哪一項？
A. 間接費用
B. 經營成本
C. 直接費用
D. 致性質量成本
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正確答案: D
問題 #34
羅伯特是 NHQ 計劃的項目經理。他的團隊在這個項目之前從未合作過，他很擔心他們能否在短時間內成爲一個團隊。他想創建一個團隊發展練習來促進這一過程。爲了促進團隊發展，羅伯特需要以下所有信息，除了哪一項？
A. 險管理計劃
B. 劃管理計劃
C. 事記錄
D. 訓記錄
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正確答案: A
問題 #35
您是 SRQ 計劃的項目經理。您拒絕了幾項針對計劃範圍的變更請求。您必須如何處理被拒絕的變更請求？
A. 說明變更請求被拒絕的原因，並將結果記錄在計劃的經驗教訓文件中。
B. 通知利益相關者他們的變更請求已被拒絕。
C. 向利益相關者傳達變更請求的狀態，並在變更登記簿中記錄變更請求的結果。
D. 告知利益相關者其變更請求被拒絕的原因。
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正確答案: C
問題 #36
內德是他所在組織的項目經理，他正在爲他的項目考慮一些新材料。他和他的團隊以前從未使用過這些材料，他想向供應商索取一些額外的信息、演示，甚至一些樣品。奈德應該向供應商發送哪種類型的文件？
A. FI
B. FP
C. 價
D. FB
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正確答案: A
問題 #37
Wan 是公司的項目經理。他聽到一些報告說，一些項目團隊成員抱怨他們被要求爲項目工作的時間太長，而且團隊任務的一些安排與他們的正常業務職責相衝突。您對問題進行了調查，一致認爲許多團隊成員在特定時間內被分配了過多的工作。您決定採用資源分配啟發式方法，將每周的項目工作時間限制爲 30 小時。
A.
B. 劃和項目的成本會增加。
C. 敗的風險會增加
D. 目經理的士氣會下降。
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正確答案: A
問題 #38
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目中的角色和職責。您想爲計劃工作創建一個 RACI 圖表。RACI 是什麼意思？
A. 是一個角色和職責表，使用負責、問責、諮詢和告知職責作爲圖表圖例。
B. 是一個角色和職責圖，使用負責、行動、協商和利益職責作爲圖表圖例。
C. 是一個角色和職責圖表，使用資源、行動、貢獻、告知職責作爲圖表圖例。
D. 是一個角色和職責圖，使用負責、問責、貢獻和告知職責作爲圖表圖例。
查看答案
正確答案: A
問題 #39
您是貴組織的項目經理。你目前正與項目主管南希-霍姆斯（Nancy Holmes）合作，確定一項新項目以及該項目應創造的效益。在下列各項中，哪一項是對計劃所創造效益的最佳定義？
A. 益是計劃內各組成項目的成果。
B. 效益是組織可立即使用的項目和計劃交付成果。
C. 益是一個計劃或項目的交付成果，其價值高於創造該交付成果的成本。
D. 益是爲利益相關者提供效用的行動和行爲的結果。
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正確答案: D
問題 #40
你所在項目的一位項目經理估計項目成本爲 145,000 美元。當項目經理的項目接近完成時，項目經理意識到他的項目預算還剩下 27,876 美元。他決定在項目的交付成果中增加一些附加功能，以便使用剩餘的預算。這些新增功能將增加項目的價值，而且項目客戶很可能會喜歡這些新功能。這是哪個術語的例子？
A. 鍍金
B. 錯誤和遺漏
C. 目經理的專家判斷
D. 增值變化
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正確答案: A
問題 #41
你是公司的項目經理，管理層希望你明確在項目規划過程中如何做出決策。什麼計劃管理文件應作爲所有未來計劃決策的基準？
A. 計劃預算
B. 計劃管理方案
C. 劃範圍說明
D. 計劃要求
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正確答案: C
問題 #42
您是貴組織的項目經理。作爲項目經理，你的職責之一是對新任項目經理約翰進行項目流程方面的培訓。約翰對在項目管理生命周期中何時可以獲得項目團隊感到困惑。什麼時候可以獲得項目團隊？
A. 規劃
B. 執行
C. 監測和控制
D. 啓動
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正確答案: B
問題 #43
以下哪項不是風險監控流程的組成部分？
A. 執行風險應對計劃
B. 完成定量風險分析
C. 跟蹤已確定的風險
D. 定是否出現了新的風險
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正確答案: B
問題 #44
Paula 是所在組織的項目經理。她注意到，在她的項目中，有幾個項目停滯不前，導致她的項目被推遲。寶拉所在的組織要求她在項目出現時間和成本差異時創建某種類型的報告。在這種情況下，Paula 可能會創建哪種類型的報告？
A. 關於進度績效指數的掙值管理報告
B. 例外情況報告
C. 情況報告
D. 質量控制報告
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正確答案: B
問題 #45
您是貴組織的項目經理。您的計劃預算爲 750,000 美元，預計持續一年。該計劃目前已完成 30%，花費了 24.5 萬美元。該計劃目前應完成 40%。該計劃的進度績效指數 (SPI) 是多少？
A. 百分之十
B.
C. 300,000
D. 225,000
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正確答案: B
問題 #46
以下哪項不是指導和管理程序執行過程的輸出？
A. 計劃工作成果
B. 計劃預算
C. 更改請求
D. 求終止程序
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正確答案: B
問題 #47
HNQ 組織正在啓動一項新計劃。項目經理正與業務分析師和管理層合作，確定項目的幾個屬性。在項目啓動過程中，以下所有屬性都已確定，除了哪一項？
A. 計劃風險
B. 計劃效益
C. 計劃範圍
D. 組織戰略的聯繫
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正確答案: A
問題 #48
您是貴組織 GHY 計劃的項目經理。您注意到，項目中的一些項目經理正在爲每項項目活動增加時間，以便在項目中發生某些會導致項目延誤的事件時，能夠縮短活動的持續時間。你應該與這些項目經理分享什麼原則來反擊用額外時間填充活動的概念？
A. 金森定律
B. 益遞減法則
C. 80/20 法
D. 累託法則
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正確答案: A
問題 #49
以下哪項是移情的最佳範例？
A. 的項目有一些非常危險的活動，因此您聘請了一家培訓公司來培訓您的項目團隊。
B. 的計劃創造了一個機會，而您的公司自己可以實現這個機會，因此它引入了一個競爭對手來幫助抓住這個機會。
C. 的計劃必須在規定期限內完成，因爲政府檢查員將對工作進行審查，以確定其準確性。
D. 的計劃正在處理一項新技術，而您和您的計劃團隊對該技術並不熟悉，因此您聘請了一家諮詢公司爲您完成這項工作。
查看答案
正確答案: D
問題 #50
您是貴組織的項目經理。您創建的項目將在整個項目期間爲組織創造價值，而不僅僅是在項目結束時。以下所有要素都可以在整個項目生命周期內轉移給組織，除了哪一項？
A. 利
B. 險管理成果
C. 劃人員
D. 隊發展的成果
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正確答案: C
問題 #51
您是貴公司的項目經理。在您的計劃中，有一個項目是在貴組織的公司園區內安裝 15000 個燈具。新燈具將節省電力成本。以下哪一個選項是該項目團隊理想的質量保證和燈具安裝方法？
A. 於學習曲線的原因，每次安裝的成本和時間都會減少。
B. 目經理應與項目團隊合作，了解每個燈具的安裝方式。
C. 目組成員應制定自己的固定裝置安裝系統。
D. 用清單進行安裝，因爲這是一項可重複的工作。
查看答案
正確答案: D
問題 #52
您是貴公司 JQN 項目的項目經理。進度計劃出現了一些延誤，你正準備執行一些進度控制活動。以下哪項對你進行進度控制沒有幫助？
A. 更改請求
B. 執行情況報告
C. 預測
D. 掙值管理
查看答案
正確答案: A
問題 #53
如果一項計劃的完工預算爲 55 萬美元，已完成 25%，花費了 13.5 萬美元，那麼成本差異 (CV) 是多少？
A.
B. $2,500
C. 2,500
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #54
您的計劃剛剛在計劃啓動過程中獲得特許。您的計劃還需要創建三份計劃聲明。哪項計劃聲明定義了您的計劃將如何管理權衡、競爭目標以及計劃和組織決策？
A. 價值
B. 願景
C. 範圍
D. 使命
查看答案
正確答案: A
問題 #55
Gary 是他所在組織的項目經理。他目前的項目超出了預算，進度也在下滑。管理層要求更改項目範圍。管理層最有可能對該項目範圍做出哪種類型的變更？
A. 在計劃範圍內增加額外資金的變動
B. 縮小計劃範圍的變化
C. 理層的任何要求
D. 計劃表中增加額外時間的變化
查看答案
正確答案: B
問題 #56
目前，您的計劃已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，您的計劃實際完成了 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。管理層擔心你的項目無法收回支出成本。他們要求你確定項目的成本差異。他們要求你確定計劃的成本差異。
A. $27,500
B. $77,500
C. $61,111
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #57
你項目中的兩個項目經理，馬西和瑪麗，在項目資源安排上意見不一致，他們請求你幫 助他們找到解決辦法。他們拒絕與對方交談，並且每個人都告訴你，對方正在爲項目安排已經安排好的項目資源，以完成工作。在溝通模式中，什麼部分代表了這兩位項目經理的分歧以及他們拒絕就以下問題相互交談？
A. 衝突
B. 噪音
C. 障礙
D. 臨時
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您是 NHQ 計劃的計劃經理。該計劃已完成最終交付，並已爲該計劃創建了結業證書。此時，作爲項目經理，您還應該創建哪些內容？
A. 生命周期成本估算
B. 經驗教訓文件
C. 業務轉移計劃
D. 計劃結束報告
查看答案
正確答案: D
問題 #59
您可以在計劃中使用哪種分析類型，將積極利益相關者及其在計劃中的地位、權力和影響，與計劃中消極利益相關者的相同變量成分進行比較？
A. 敏感性分析
B. 利益相關者分析
C. 特卡羅模擬
D. 力場分析
查看答案
正確答案: D
問題 #60
您是貴組織的項目經理，正在與團隊一起制定項目範圍管理計劃。該計劃定義了項目中的幾項內容，除了以下哪一項？
A. 如何將質量控制納入範圍
B. 如何允許變更進入計劃範圍
C. 何爲您的計劃創建計劃範圍
D. 何控制程序範圍
查看答案
正確答案: A
問題 #61
您是貴公司 GHT 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 78.9 萬美元，目前已完成 40%，而計劃此時完成 50%。到目前爲止，您的計劃已花費了 32.5 萬美元的預算。根據這些信息，您的計劃在這項工作上每花費 1 美元會損失多少便士？
A. 1
B. 0
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您的計劃有 121 個利益相關者需要與之溝通。您的溝通管理計劃規定了溝通的方式、溝通的內容以及預期的溝通模式。在您的計劃中，您還需要以下哪項作爲信息發布流程的輸入？
A. 更改請求
B. 掙值管理成果
C. 益相關者分析計劃
D. 執行情況報告
查看答案
正確答案: C
問題 #63
莫莉是其所在組織的項目經理，她正在制定一項項目計劃，該計劃將定義項目的效益，以及她的項目和團隊將如何爲組織創造效益。在這種情況下，莫莉要制定什麼計劃？
A. 質量管理計劃
B. 業務案例
C. 目管理計劃
D. 效益管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #64
您是 JJY 項目的項目經理，該項目與您上季度管理的 HHG 項目類似。您希望在前一個項目的基礎上模擬當前項目的範圍，以節省時間和精力。這是哪種範圍定義的例子？
A. 類比估算
B. 組織流程資產
C. 數範圍定義
D. 板驅動
查看答案
正確答案: D
問題 #65
瑪莎正在分享她作爲項目經理的上一個項目的經驗。她說，當她向客戶提交正式的驗收和籤收文件時，客戶拒絕籤字，聲稱產品不符合他們的期望。採取以下哪些措施可以避免這種情況的發生？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 爾菲技術
B. 專題小組
C. 網絡調查
D. 講習班
查看答案
正確答案: ABC
問題 #66
羅伯特是 NHQ 計劃的項目經理。他的團隊在這個項目之前從未合作過，他很擔心他們能否在短時間內成爲一個團隊。他想創建一個團隊發展練習來促進這一過程。爲了促進團隊發展，羅伯特需要以下所有信息，除了哪一項？
A. 風險管理計劃
B. 計劃管理方案
C. 人事檔案
D. 培訓記錄
查看答案
正確答案: A
問題 #67
您是貴公司的項目經理，正在對賣家進行評估，以確定向哪個賣家購買。在分析過程中，您創建了一個直方圖來顯示每個銷售商的優點和缺點。您創建了五個關注類別，並爲每個供應商的每個類別賦值。每個類別都有不同的分值，獲得最高分的供應商將贏得合同。什麼類型的銷售
A. 蒙特卡羅模擬
B. 專家判斷
C. 權評分模型
D. 制定基準
查看答案
正確答案: C
問題 #68
瓊是所在組織的項目經理。管理層要求她創建一個集中報告系統，以獲取有關項目工作、風險、變更、效益管理和項目其他方面的信息。瓊可以實施什麼解決方案來獲取、交流和記錄管理層需要的信息？
A. 計劃管理信息系統
B. 計劃管理綜合變更控制
C. 變更控制系統
D. 劃管理計劃的執行
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正確答案: A
問題 #69
一個組織既支持各行業的計劃，也支持各行業的項目。什麼是投資組合？
A. 資組合是指投資於計劃、項目和業務的資金總額。
B. 資組合是指投資於組織的所有資金。
C. 合描述了相關項目、計劃和業務的組織。
D. 合描述了一個行業或應用領域內的任何項目或計劃A
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正確答案: C
問題 #70
您是 OFE 計劃的項目經理。您正在與項目團隊和項目經理合作，以確保項目計劃執行的一致性。您強調，工作計劃已經制定，現在團隊必須準確完成工作。您希望確保在計劃中第一次就正確完成工作。您向計劃團隊和項目經理強調的是哪種類型的流程？
A. 質量保證
B. 範圍核查
C. 量控制
D. 流程改進
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正確答案: A
問題 #71
您是一項計劃的項目經理。您需要匯編計劃的績效數據。這些數據將發送給相關利益者。您正在審查所有項目的狀態報告，包括成本、進度、範圍、風險和其他績效數據。
A. 計劃溝通
B. 傳播信息
C. 報告計劃績效
D. 監督和控制計劃績效
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正確答案: C
問題 #72
您將與所有收到工作說明書副本的供應商舉行一次會議。在這次會議上，您將討論工作說明書，澄清細節，並回答供應商可能就項目提出的任何問題。這次會議叫什麼？
A. 銷售會議
B. 選擇賣家流程
C. 標人會議
D. 談判
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正確答案: C
問題 #73
以下哪份文件規定了項目目標？
A. 目章程
B. 項目時間表
C. 目範圍說明
D. 目組織結構圖
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正確答案: C
問題 #74
以下哪項是對計劃質量的最佳定義？
A. 足計劃範圍、符合要求並確保適用性。
B. 計劃團隊、項目經理和項目團隊成員合作，確保第一次就準確無誤地完成工作。
C. 全按照利益相關者的要求創建計劃範圍說明。
D. 衡項目的時間、成本和範圍目標。
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正確答案: A

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