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Prepárese con Confianza para el Examen PMI-PgMP con Preguntas de Práctica

Las preguntas de práctica del PMI-PgMP de SPOTO son una herramienta vital para los candidatos que aspiran a aprobar el examen de Profesional en Gestión de Programas (PgMP) con gran éxito. Su extensa colección de preguntas y respuestas de examen, combinada con preguntas de práctica específicas y exámenes de prueba, forman una base sólida para la preparación efectiva del examen. Estos recursos de práctica no sólo familiarizan a los candidatos con el formato del examen, sino que también mejoran sus habilidades analíticas y de toma de decisiones, cruciales para el éxito del PgMP. Con los materiales de estudio y recursos de examen integrales de SPOTO, los candidatos pueden abordar el examen con confianza y aumentar su probabilidad de aprobar con éxito. Para los aspirantes serios al PgMP, las preguntas de práctica del PMI-PgMP de SPOTO son un recurso invaluable en su camino para convertirse en profesionales certificados en gestión de programas.
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Cuestionar #1
Usted es el director de su programa y está creando un plan de gestión de la comunicación. La dirección quiere que aborde el tipo de comunicaciones en función del número de canales de comunicación que tendrá dentro del programa. Actualmente hay 345 partes interesadas en el programa, pero la semana que viene habrá 387. ¿Cuántos canales de comunicación más tendrá la semana que viene? ¿Cuántos canales de comunicación más tendrás la semana que viene en tu programa?
A. 9,340
B. 5,351
C. 61
D. 4,691
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Usted es el director de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un documento que recoja las preocupaciones de las partes interesadas, las amenazas percibidas y los objetivos específicos sobre el programa y sus proyectos. ¿Qué documento le pide la dirección que cree en este caso?
A. ocumento de requisitos
B. Carta del proyecto
C. Caso práctico
D. Declaración de alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Usted es el director de programa de su organización y está planificando la composición del equipo del proyecto. En su organización se utilizan recursos de toda la empresa y pueden trabajar en más de un proyecto. Aunque usted, el director de programa, tendrá la mayor parte de la autoridad sobre el programa, quiere que los directores de proyecto tengan autoridad sobre las decisiones del proyecto. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene su organización?
A. atriz fuerte
B. uncional
C. atriz débil
D. royectado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Cuando se produce un cambio en los requisitos de su programa, debe actualizar todos los documentos siguientes excepto ¿cuál?
A. structura de desglose del trabajo del programa
B. ista de actividades del programa
C. arta del programa
D. Ámbito del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Usted es el director del programa de su organización y está planificando el programa. Uno de los planes que debe crear definirá cómo transferirá los beneficios del programa a las operaciones de su organización. ¿Qué plan de gestión de programas define este proceso?
A. Plan de transferencia operativa
B. Plan de transición del programa
C. Plan de transferencia de beneficios
D. Plan de cierre del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Usted es el director de programa de su organización y está intentando determinar los posibles resultados de un evento de riesgo. Está analizando el peor escenario del riesgo, el escenario más probable y el escenario optimista para simular los posibles efectos del riesgo en las ramificaciones de coste, tiempo y alcance del programa. ¿Qué técnica de simulación utiliza en esta situación?
A. imulación Monte Carlo
B. nálisis de sensibilidad
C. nálisis del campo de fuerzas
D. nálisis del árbol de decisión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Usted es el director del programa BHG. Uno de los proyectos de su programa utilizará nuevos materiales que no han sido probados. Le preocupa que se produzcan retrasos y despilfarros porque el equipo del proyecto no sabe cómo utilizar correctamente estos materiales. Decide enviar a las personas que van a utilizar los nuevos materiales a recibir formación sobre cómo realizar el trabajo del proyecto. También les permite comprar algunos de los materiales para experimentar su uso antes de que se inicie el trabajo real del proyecto
A.
B. ste es un ejemplo de desarrollo en equipo
C. Este es un ejemplo de garantía de calidad
D. ste es un ejemplo de acción correctivA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Usted está tratando de determinar si debe comprar o construir una solución para su programa. Si crea la solución, le costará 45.000 dólares crearla y 7.000 dólares al mes por el soporte. Un proveedor le informa de que puede crear la solución por 1.000 dólares, pero tendrá que pagarle 9.000 dólares al mes por el soporte de la solución. ¿Debería comprar o crear esta solución?
A. onstruye la solución si vas a utilizarla más de 22 meses
B. ompra la solución si vas a utilizarla más de 24 meses
C. ompra la solución si vas a utilizarla más de 22 meses
D. onstruye la solución si vas a utilizarla más de 25 meses
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Usted es el director de programa de su organización y está formando a Tom, un aspirante a director de programa, en la gestión de programas. Tom siente curiosidad por el control de las comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de control de las comunicaciones?
A. Solicitudes de modificación aprobadas
B. lan de gestión de las comunicaciones
C. ráficos de análisis de las partes interesadas
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Usted es el director de programa de su organización y está asesorando a sus directores de proyecto sobre el calendario del programa. Alice quiere saber qué genera el proceso de control del cronograma. Todos los siguientes son resultados del proceso de control del cronograma excepto ¿cuál?
A. nformación sobre la comunicación con las partes interesadas
B. esviaciones de calendario
C. ctualización del calendario del programa
D. Solicitudes de cambio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de comenzar, tiene ocho proyectos y muchos de ellos comparten recursos como equipos y personal. La dirección le ha pedido que identifique cuándo se utilizarán los recursos del proyecto en cada uno de los proyectos de su programa. Les preocupa que algunos recursos puedan estar ociosos o sobrecargados. ¿Qué enfoque puede utilizar para tener en cuenta la disponibilidad de recursos cuando los gestores de proyectos empiecen a secuenciar las actividades de sus proyectos?
A. os gestores del proyecto utilizarán el método del camino crítico para programar las actividades
B. os gestores del proyecto utilizarán el PERT para programar todas las actividades
C. Los gestores del proyecto utilizarán el método de la cadena crítica para programar las actividades
D. Los jefes de proyecto crearán diagramas de Gantt para programar todas las actividades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
¿Cuál de los siguientes documentos proporciona el mandato para ejecutar el programa dentro de un plazo determinado y también presenta hitos para la entrega de productos o beneficios incrementales?
A. Arquitectura de referencia del programa
B. egistro de riesgos del programa
C. rograma EDT
D. Carta del programa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Parte de su trabajo como director de programa consiste en instruir a los directores de proyecto sobre sus obligaciones y objetivos. Holly, una de las jefas de proyecto, tiene problemas para discernir la diferencia entre garantía de calidad y control de calidad. Ella entiende que necesita ambos para ayudarle a alcanzar los objetivos del programa. ¿Qué afirmación describe mejor el aseguramiento de la calidad para un proyecto dentro de su programa?
A.
B. a garantía de calidad es un proceso orientado a la prevención para evitar que se produzcan errores en el proyecto
C. a garantía de calidad define la calidad y establece objetivos para el equipo del proyecto
D. a garantía de calidad es un proceso que abarca a toda la organización para realizar el trabajo de acuerdo con los objetivos y métricas de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Usted es el gerente de programa de su organización y se está preparando para lanzar varios proyectos constituyentes dentro de su programa. Debe asegurarse de que cada jefe de proyecto está autorizado a utilizar los recursos adecuados del proyecto y del programa para completar los requisitos del proyecto. ¿Qué documento debe crear para cada proyecto constitutivo de su programa a fin de garantizar que cada director de proyecto pueda utilizar los recursos adecuados?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Documento de necesidades de recursos del proyecto
D. Cuadro de funciones y responsabilidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
Usted es el director del programa de su organización. Su programa tiene un presupuesto de 750.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 245.000 dólares. Se supone que el programa debería estar al 40% en este momento. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma (SPI) para este programa?
A. iez por ciento negativo
B.
C. 300,000
D. 225,000
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Usted es el director de programa de su organización y su equipo ha informado de un nuevo problema entre las partes interesadas de su programa. Quiere abordar este problema lo antes posible, pero habrá que estudiarlo y revisarlo. Usted recomienda que Shirley, uno de los miembros de su equipo de programa, estudie el problema y presente algunas soluciones en el plazo de una semana. ¿Qué más debería hacer con el asunto?
A. eterminar el tiempo y el coste de investigar el problema para resolverlo
B. Registrar el problema en el registro de problemas
C. ocumentar el problema en las lecciones aprendidas
D. Comunicar a las partes interesadas que se está abordando el problemA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
¿Cuál de los siguientes resultados puede obtenerse al garantizar la calidad de un programa?
A. jecución del control de calidad
B. umplimiento del ámbito de aplicación
C. lan de gestión de la calidad
D. Solicitudes de cambio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Usted es el gestor de programas de HNY Corporation y realiza programas para otras empresas. Le acaban de asignar un nuevo programa que es muy similar a otro que acaba de terminar para su empresa. La dirección le ha pedido que elabore una estimación de costes para el programa, por lo que usted basa su estimación de costes actual en el programa recientemente finalizado. ¿Qué tipo de técnica de estimación ha utilizado en este caso?
A. De abajo arriba
B. aramétrico
C. nálogo
D. Orden aproximado de magnitud
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Su empresa y una empresa competidora han creado un acuerdo de equipo para una oportunidad. A través de este acuerdo de equipo, usted y su competidor pueden completar un programa importante para un cliente. Técnicamente, se trata de una respuesta de riesgo para ambas organizaciones. ¿A qué tipo de respuesta de riesgo se enfrenta en este caso?
A. Trabajo en equipo
B. Explotación
C. ceptar
D. Compartir
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Usted es el director del programa de su organización y está trabajando con su equipo para identificar a las partes interesadas en el programa. ¿Dónde deben registrarse las partes interesadas identificadas y su información?
A. atriz de partes interesadas
B. lan de gestión de las comunicaciones
C. atriz de trazabilidad de requisitos
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
¿Qué método de estimación de costes utiliza la estructura de desglose del trabajo para crear una estimación de costes?
A. nálogo
B. efinitivo
C. De arriba abajo
D. aramétrico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo el programa por cada dólar invertido en el trabajo del programa?
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Andy es el director del Programa HQN. Este programa está a punto de concluir y aún quedan 25.000 dólares en el presupuesto del programa. Andy ha pedido al equipo del programa que identifique algunos entregables adicionales que puedan incluirse en el alcance del programa para mejorar el entregable del programa, pero también para utilizar todos los fondos del presupuesto. ¿Qué término se asigna a las acciones que Andy intenta realizar en este caso?
A. Solicitudes de cambio con valor añadido
B. resupuestación basada en cero
C. ontrol de cambios integrado
D. Chapado en oro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Quién prepara el pliego de condiciones de los proyectos externos?
A. liente
B. quipo de gestión del proyecto
C. efe de proyecto
D. Director Financiero (CFO)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Usted es el director de programas de su organización. Está a punto de iniciarse un nuevo programa y Marcy, su asistente, le pregunta sobre los temas a los que deben ajustarse todos los nuevos programas. Todos los siguientes son temas que puede tratar con Marcy, excepto ¿cuál no es un tema del programa?
A. Gestión de las partes interesadas
B. Análisis de las necesidades
C. estión de beneficios
D. Gobernanza del programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
¿En qué momento del proyecto es mayor el riesgo de no alcanzar los objetivos del proyecto?
A. urante la planificación del proyecto
B. urante la ejecución del proyecto
C. Al inicio del proyecto
D. Al final del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
¿Qué tipo de análisis podría utilizar en un programa para comparar las partes interesadas positivas y su posición, poder e influencia sobre su programa con los mismos componentes variables de las partes interesadas negativas en su programa?
A. Análisis de sensibilidad
B. nálisis de las partes interesadas
C. imulación Monte Carlo
D. Análisis del campo de fuerzas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Usted es el director de programa de su organización. El equipo de su programa cuenta con 43 personas que deben ser supervisadas y controladas. Le gustaría crear un informe estandarizado que pueda utilizar para supervisar, controlar y registrar el rendimiento de cada miembro del personal de su programa. ¿Qué tipo de informe puede crear que le ayude a controlar a su personal y su rendimiento?
A. Informes de resultados
B. nformes sobre las variaciones del personal
C. nforme de excepciones
D. Lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Una organización está considerando un nuevo programa. El programa tiene un coste de 1.950.000 $ y durará tres años. ¿Cuál es el valor futuro mínimo que esta organización debería esperar recibir de este programa si se inicia y la tasa de rendimiento es del seis por ciento?
A. ada - los propietarios de los asuntos gestionarán todas las preocupaciones con los asuntos
B. egistrar las incidencias en el registro de incidencias
C. omunicar el estado de la cuestión al patrocinador del programA
D. ocumentar los problemas en el registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Leigh está trabajando con las partes interesadas para definir el alcance del proyecto. Los interesados están decidiendo qué tipo de suelo debe tener el vestíbulo del nuevo hotel. Han reducido sus opciones a moqueta o baldosa. Las dos opciones aceptables de moqueta o baldosa durante la definición del alcance son un ejemplo de ¿qué enfoque de planificación?
A. Identificación alternativa
B. Paquetes de trabajo
C. Requisitos
D. escomposición del ámbito de aplicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Una organización está considerando un nuevo programa. El analista de negocio cree que los beneficios para la organización ascenderían a 1.550.000 dólares en cinco años. Si la tasa de rentabilidad de este programa es del 6%, ¿cuál es la cantidad máxima que la organización debería invertir en él?
A. 1,158,250
B. epende del proceso interno de toma de decisiones
C. 2,074,249
D. 1,550,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted es director de programa de su organización. Ha propuesto a la dirección un programa que durará cuatro años y costará 35 millones de dólares. La dirección le ha pedido que le muestre la carta del programa y los costes y beneficios propuestos para el mismo, pero está de acuerdo con su carta y propone financiar el programa en incrementos al final de cada hito. ¿Qué tipo de financiación propone la dirección para este programa?
A. Provisional
B. Financiación por etapas
C. probación de hitos
D. stimación de la puerta de fase
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Usted es el director del programa MQQ. Su programa utilizará equipos y materiales que son nuevos en su sector. Le preocupa que se produzcan retrasos y despilfarros por parte del equipo del programa porque no han trabajado antes con estos materiales o herramientas. Usted opta por enviar a los recursos que mejor trabajarán con estas herramientas a través de la formación. ¿Cuál de los siguientes es el coste de la formación en este caso?
A. Costes indirectos
B. Coste de la actividad empresarial
C. Costes directos
D. oste de la calidad de conformidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Robert es el director del programa NHQ. Su equipo nunca ha trabajado en equipo antes de este programa y le preocupa su capacidad para convertirse en un equipo en muy poco tiempo. Le gustaría crear un ejercicio de desarrollo de equipo para facilitar este proceso. Robert necesitará toda la información siguiente excepto cuál para facilitar el desarrollo del equipo
A. Plan de gestión de riesgos
B. Plan de gestión del programa
C. Expedientes de personal
D. Registros de formación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Usted es el director del programa SRQ. Ha rechazado varias solicitudes de cambio para el alcance del programa. ¿Qué debe hacer con las solicitudes de cambio rechazadas?
A. omunique por qué se rechazó la solicitud de cambio y registre los resultados en la documentación de lecciones aprendidas de su programA
B. Informar a las partes interesadas de que sus solicitudes de cambio han sido rechazadas
C. omunicar el estado de la solicitud de cambio a las partes interesadas y registrar los resultados de la solicitud de cambio en el registro de cambios
D. Informar a las partes interesadas de por qué se han rechazado sus solicitudes de cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Ned es el director de programa de su organización y está considerando algunos materiales nuevos para su programa. Él y su equipo no han trabajado nunca con estos materiales y quiere pedir al proveedor información adicional, una demostración e incluso algunas muestras. ¿Qué tipo de documento debe enviar Ned al vendedor?
A. FI
B. FP
C. PETICIÓN DE OFERTA
D. FB
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Wan es el director de programa de su organización. Le han llegado informes de que algunos miembros del equipo de proyecto se quejan del número de horas que deben trabajar en los proyectos del programa y de que algunas asignaciones del equipo entran en conflicto con sus tareas operativas habituales. Usted investiga el problema y llega a la conclusión de que a muchos miembros del equipo se les está asignando demasiado trabajo en un período de tiempo determinado. Decide aplicar la heurística de nivelación de recursos a treinta horas de trabajo de proyecto por semana
A.
B. l coste del programa y del proyecto aumentará
C. os riesgos de fracaso aumentarán
D. La moral de los gestores de proyectos disminuirá
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Usted es el director de programa de su organización y está planificando las funciones y responsabilidades de su programa. Le gustaría crear un gráfico RACI para el trabajo del programa. ¿Qué significa RACI?
A.
B. s un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza las responsabilidades de responsabilidad, acción, consulta e interés como leyenda del gráfico
C. s un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza recurso, acción, contribuir, informar responsabilidades como leyenda del gráfico
D. s un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza las responsabilidades de responsable, responsable, contribuir e informar como leyenda del gráfico
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
Usted es el director de programa de su organización. Actualmente está trabajando con la directora del programa, Nancy Holmes, para definir un nuevo programa y los beneficios que el programa debería crear. De las siguientes, ¿cuál es la mejor definición de un beneficio que crea un programa?
A.
B. n beneficio es un producto del proyecto y del programa que la organización puede utilizar inmediatamente
C. Un beneficio es un resultado de un programa o proyecto que vale más que el coste de su creación
D. n beneficio es un resultado de acciones y comportamientos que proporciona utilidad a las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Un gestor de proyectos de su programa ha estimado el coste de un programa en 145.000 dólares. A medida que el proyecto del gestor de proyectos se acerca a su finalización, éste se da cuenta de que aún le quedan 27.876 dólares en el presupuesto del proyecto. Decide añadir algunas características adicionales a los entregables del proyecto en un esfuerzo por utilizar el presupuesto restante. Estas adiciones añadirán valor al proyecto y es probable que el cliente del proyecto disfrute de estas nuevas características. ¿Qué término se utiliza como ejemplo?
A. Chapado en oro
B. Errores y omisiones
C. riterio experto del director del proyecto
D. Variación del valor añadido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Usted es el director de programa de su empresa y la dirección quiere que identifique cómo tomará las decisiones en los procesos de planificación del programa. ¿Qué documento de gestión de programas debería servir de base para todas las decisiones futuras sobre programas?
A. resupuesto por programas
B. lan de gestión del programa
C. eclaración sobre el alcance del programa
D. Requisitos del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Usted es el director de programa de su organización. Parte de su función como director de programa es formar a John, un nuevo director de programa, en los procesos de un programa. John está confundido en cuanto a cuándo se puede adquirir el equipo del programa en el ciclo de vida de la gestión del programa. ¿Cuándo se adquiere el equipo de programa para un programa?
A. lanificación
B. jecución
C. Seguimiento y control
D. Iniciación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
¿Cuál de los siguientes NO es un componente del proceso de supervisión y control de riesgos?
A. jecución de los planes de respuesta a los riesgos
B. ealización del análisis cuantitativo de riesgos
C. eguimiento de los riesgos identificados
D. Determinar si han surgido nuevos riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Paula es la directora de programa de su organización. Se ha dado cuenta de que varios de los proyectos de su programa se han estancado, lo que ha provocado el retraso de su proyecto. La organización exige a Paula que elabore un determinado tipo de informe cuando se producen desviaciones en el programa en relación con el tiempo y el coste. ¿Qué tipo de informe es probable que elabore Paula en este caso?
A. nforme de gestión del valor ganado sobre el índice de cumplimiento del calendario
B. nforme de excepciones
C. nforme de situación
D. Informe de control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Usted es el director del programa de su organización. Su programa tiene un presupuesto de 750.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 245.000 dólares. Se supone que el programa debería estar al 40% en este momento. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma (SPI) para este programa?
A. Diez por ciento negativo
B.
C. $300,000
D. $225,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
¿Cuál de las siguientes opciones no es una salida del proceso de ejecución de programa directo y gestionado?
A. esultados del trabajo del programa
B. resupuesto por programas
C. Solicitudes de cambio
D. olicitud de finalización del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
Se está iniciando un nuevo programa para la Organización HNQ. El gerente del programa está trabajando con el analista de negocios y la gerencia para definir varios atributos del programa. Todos los siguientes se identifican durante el inicio del programa, excepto ¿cuál?
A. iesgo del programa
B. entajas del programa
C. mbito del programa
D. Vinculación con la estrategia de la organización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Usted es el director del programa GHY de su organización. Ha llegado a su conocimiento que algunos de los directores de proyecto de su programa están añadiendo tiempo a cada actividad del proyecto en un esfuerzo por rellenar sus duraciones en caso de que ocurra algún evento en su proyecto que cause retrasos. ¿Qué principio debería compartir con estos directores de proyecto para contrarrestar el concepto de añadir tiempo adicional a las actividades?
A. ey de Parkinson
B. Ley de rendimientos decrecientes
C. ey 80/20
D. ey de Pareto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
¿Cuál de los siguientes es el mejor ejemplo de transferencia?
A. u programa tiene algunas actividades muy peligrosas, por lo que contrata a una empresa de formación para que forme al equipo de su programA
B. Su programa crea una oportunidad que su empresa no puede aprovechar por sí sola, por lo que recurre a un competidor para que le ayude a aprovecharlA
C. u programa debe estar terminado en un plazo determinado, ya que está previsto que inspectores gubernamentales revisen el trabajo para determinar su exactitud
D. Su programa se enfrenta a una nueva tecnología con la que usted y su equipo no están familiarizados, por lo que contrata a una empresa de consultoría para que realice este trabajo por usted
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
Usted es el director del programa de su organización. Ha creado un programa que creará cosas para la organización a lo largo del programa y no sólo al cierre del mismo. Todos los siguientes son elementos que puede transferir a la organización a lo largo del ciclo de vida del programa, excepto ¿cuál?
A. Prestaciones
B. Resultados de la gestión de riesgos
C. Personal del programa
D. Resultados del desarrollo del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Usted es el director del programa de su organización. Uno de los proyectos de su programa consiste en instalar 15.000 luminarias en todo el campus corporativo de su empresa. Las nuevas luminarias ahorrarán costes eléctricos. ¿Cuál de las siguientes opciones es un enfoque ideal para la garantía de calidad y la instalación de las luminarias para este equipo de proyecto?
A.
B. l jefe de proyecto debe trabajar con el equipo del proyecto para entender cómo se va a instalar cada accesorio
C. os miembros del equipo del proyecto deberán desarrollar su propio sistema de instalación de los accesorios
D. tilizar una lista de comprobación para la instalación porque es un trabajo repetible
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Usted es el director del programa JQN en su organización. Se han producido algunos retrasos en el cronograma y está a punto de realizar algunas actividades de control del cronograma. ¿Cuál de las siguientes no le ayudará mientras realiza el control del cronograma?
A. Solicitudes de modificación
B. Informes de resultados
C. Previsiones
D. estión del valor ganado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Si un programa tiene un presupuesto de ejecución de 550.000 dólares, se ha completado en un 25% y se han gastado 135.000 dólares, ¿cuál es la desviación de costes (CV)?
A.
B. $2,500
C. 2,500
D.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Su programa acaba de recibir la carta constitutiva durante el proceso de iniciación del programa. Su programa también necesita crear tres declaraciones de programa. ¿Qué declaración de programa define cómo gestionará su programa las compensaciones, los objetivos contrapuestos y las decisiones sobre el programa y la organización?
A. alor
B. isión
C. mbito de aplicación
D. Misión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Gary es el director de programa de su organización. Su programa actual está por encima del presupuesto y se está retrasando en el calendario. La dirección ha exigido un cambio en el alcance del programa. ¿Cuál es el tipo de cambio más probable que la dirección introduciría en el alcance del programa?
A. n cambio para añadir fondos adicionales al ámbito del programa
B. n cambio para reducir el alcance del programa
C. odo lo que exija la dirección
D. n cambio para añadir tiempo adicional al horario del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Su programa tiene un presupuesto final de 1.550.000 dólares y una duración prevista de un año. Según el calendario del programa, en realidad debería haber completado el 50%, pero debido a algunos retrasos de los proveedores, el programa se está retrasando un poco. La dirección teme que el programa no sea capaz de recuperar el coste de los gastos y le ha pedido que determine la desviación de costes del programa. ¿Cuál es la desviación de costes basada en
A. $27,500
B. $77,500
C. $61,111
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Dos jefes de proyecto de su programa, Marcy y Mary, no están de acuerdo con la programación de los recursos del proyecto y le han pedido ayuda para encontrar una solución. Se niegan a hablar entre ellas y cada una le dice que la otra persona está programando recursos del proyecto que ya están programados para completar el trabajo. En el modelo de comunicación, ¿qué componente representa el desacuerdo de estos dos jefes de proyecto y su negativa a hablar entre ellos sobre un tema de interés común?
A. onflicto
B. Ruido
C. arrera
D. Ad hoc
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Usted es el director del programa NHQ. El programa ha alcanzado su entregable final y se ha creado el certificado de finalización para el programa. ¿Qué más debería crear usted, el director del programa, en este momento?
A. Cálculo del coste del ciclo de vida
B. ocumentación sobre las lecciones aprendidas
C. lan de transferencia operativa
D. Informes de cierre del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Qué tipo de análisis podría utilizar en un programa para comparar las partes interesadas positivas y su posición, poder e influencia sobre su programa con los mismos componentes variables de las partes interesadas negativas en su programa?
A. Análisis de sensibilidad
B. nálisis de las partes interesadas
C. imulación Monte Carlo
D. Análisis del campo de fuerzas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
Usted es el director de programa de su organización y está trabajando con su equipo para crear el plan de gestión del alcance del programa. Este plan define varias cosas de su programa, excepto ¿cuál de las siguientes?
A. Cómo se incluirá el control de calidad en el ámbito de aplicación
B. ómo pueden introducirse cambios en el ámbito del programa
C. ómo se creará el ámbito de aplicación de su programa
D. Cómo se controlará el alcance del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Usted es el director del programa GHT de su empresa. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 789.000 dólares y actualmente está completado en un 40 por ciento, aunque estaba programado para estar en un 50 por ciento en este momento. Su programa ha gastado 325.000 dólares del presupuesto hasta la fecha. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo su programa por cada dólar gastado en el trabajo?
A. 1
B. 0
C.
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Su programa cuenta con 121 partes interesadas con las que tendrá que comunicarse. Su plan de gestión de las comunicaciones define cómo debe producirse la comunicación, qué debe comunicarse y la modalidad prevista de las comunicaciones. ¿Cuál de los siguientes elementos necesitará también como aportación al proceso de distribución de la información en su programa?
A. Solicitudes de modificación
B. esultados de la gestión del valor ganado
C. lan de análisis de las partes interesadas
D. Informes de resultados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Molly es la gerente de programa de su organización y está creando un plan de programa que define los beneficios del programa y cómo su programa y equipo crearán los beneficios para la organización. ¿Qué plan está creando Molly en este escenario?
A. lan de gestión de la calidad
B. Caso práctico
C. lan de gestión del programa
D. lan de gestión de beneficios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
Usted es el gestor del proyecto JJY, que es similar al proyecto HHG que gestionó el trimestre pasado. Le gustaría modelar el alcance del proyecto actual a partir del proyecto anterior para ahorrar tiempo y esfuerzo. ¿Qué tipo de definición del alcance es ésta?
A. stimación análoga
B. ctivos de procesos organizativos
C. efinición del ámbito paramétrico
D. Basado en plantillas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Martha cuenta su experiencia en su último proyecto como gestora de proyectos. Cuenta que cuando presentó al cliente un documento formal de aceptación y aprobación, éste se negó a firmar, alegando que el producto no cumplía sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes medidas podría haber evitado la situación? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. écnica Delphi
B. Grupos de discusión
C. ncuestas web
D. alleres
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Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #66
Robert es el director del programa NHQ. Su equipo nunca ha trabajado en equipo antes de este programa y le preocupa su capacidad para convertirse en un equipo en muy poco tiempo. Le gustaría crear un ejercicio de desarrollo de equipo para facilitar este proceso. Robert necesitará toda la información siguiente excepto cuál para facilitar el desarrollo del equipo
A. lan de gestión de riesgos
B. lan de gestión del programa
C. Expedientes personales
D. Registros de formación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Usted es el director de programa de su empresa y está evaluando a los vendedores para determinar a cuál comprar. En su análisis ha creado un histograma para mostrar los pros y los contras de cada vendedor. Ha creado cinco categorías de interés y ha asignado valores a cada categoría para cada vendedor. Las cinco categorías son:-Coste -Programa -Experiencia -Certificación -GarantíaCada categoría tiene un valor en puntos diferente y el vendedor que reciba el máximo de puntos en total ganará el contrato. ¿Qué tipo de venta
A. imulación Monte Carlo
B. Juicio de expertos
C. odelo de puntuación ponderada
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Joan es la directora de programa de su organización. La dirección le ha pedido que cree un sistema de informes centralizado para capturar información sobre el trabajo del programa, riesgos, cambios, gestión de beneficios y otros aspectos del programa. ¿Qué solución puede implementar Joan para capturar, comunicar y registrar la información que desea la dirección?
A. istema de información para la gestión de programas
B. ontrol de cambios integrado en la gestión de programas
C. istemas de control de cambios
D. jecución del plan de gestión del programa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Una organización apoya tanto programas como proyectos para diversas industrias. ¿Qué es una cartera?
A. Una cartera es la cantidad total de fondos que se han invertido en programas, proyectos y operaciones
B. Una cartera describe todo el dinero que se invierte en la organización
C. Una cartera describe la organización de proyectos, programas y operaciones relacionados
D. Una cartera describe cualquier proyecto o programa dentro de una industria o área de aplicaciónA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Usted es el director del programa OFE. Trabaja con el equipo del programa y los jefes de proyecto para garantizar la coherencia en la ejecución del plan del programa. Usted hace hincapié en que el trabajo ha sido planificado y ahora el equipo debe completarlo con precisión. Quiere asegurarse de que el trabajo se realiza correctamente la primera vez en el programa. ¿Qué tipo de proceso está recalcando a su equipo de programa y a los directores de proyecto?
A. Garantía de calidad
B. erificación del alcance
C. Control de calidad
D. Mejora de los procesos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Usted es director de un programa. Debe recopilar datos sobre el rendimiento de su programa. Estos datos se enviarán a las partes interesadas. Está revisando los informes de situación de todos los proyectos, incluidos los costes, el calendario, el alcance, los riesgos y otros datos de rendimiento
A. lanificar la comunicación
B. istribuir información
C. nformar sobre los resultados del programa
D. Seguimiento y control de los resultados del programa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Vas a organizar una reunión con todos los proveedores que han recibido una copia de tu plan de trabajo. En esta reunión se hablará del plan de trabajo, se aclararán los detalles y se responderá a las preguntas que los proveedores puedan tener sobre el proyecto. ¿Cómo se llama esta reunión?
A. eunión de ventas
B. eleccionar proceso de vendedores
C. onferencia de licitadores
D. Negociaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
¿Cuál de los siguientes documentos establece los objetivos del proyecto?
A. Carta del proyecto
B. Calendario del proyecto
C. eclaración del alcance del proyecto
D. rganigrama del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes es la mejor definición de la calidad de un programa?
A. atisfacer el alcance del programa, ajustarse a los requisitos y garantizar la idoneidad para su uso
B. rabajar con el equipo del programa, los gestores del proyecto y los miembros del equipo del proyecto para garantizar que el trabajo se realiza de forma precisa y correcta a la primerA
C. rear la declaración del alcance del programa exactamente como lo han solicitado las partes interesadas
D. quilibrar los objetivos de tiempo, coste y alcance del proyecto
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Respuesta correcta: A

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