練習問題で自信を持ってPMI-PgMP試験に備える

質問 #1

あなたはプログラムのプログラムマネージャーで、コミュニケーション管理計画を作成しています。経営陣は、あなたがプログラム内で持つことになるコミュニケーション・チャネルの数に基づいて、コミュニケーションの種類に対処することを望んでいる。現在、あなたのプログラムには345人の利害関係者がいますが、来週には387人の利害関係者が増えます。来週、あなたのプログラムではコミュニケーション・チャネルがいくつ増えますか？

A. 59,340

B. 15,351

C. 861

D. 74,691

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正解: B

質問 #2

あなたは組織のプログラムマネージャーです。経営陣はあなたに、プログラムとそのプロジェクトに関する利害関係者の懸念、認識されている脅威、および具体的な目標を把握するための文書を作成するよう求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めているのでしょうか？

A. 要求事項文書

B. プロジェクト憲章

C. ビジネスケース

D. スコープ声明

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正解: D

質問 #3

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プロジェクトチームの構成を計画している。あなたの組織では、全社からリソースが集められ、複数のプロジェクトに参加することもあります。プログラムマネージャーであるあなたがプログラムに関するほとんどの権限を持つ一方で、あなたはプロジェクトマネージャーにプロジェクトの決定に関する権限を持たせたいと考えています。あなたの組織はどのような組織構造ですか？

A. ストロング・マトリックス

B. 機能的

C. 弱いマトリックス

D. プロジェクト化

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正解: A

質問 #4

プログラム要件に変更が生じた場合、次の書類のうち、どれを除いたものを更新しなければなりませんか？

A. プログラム作業分解構造

B. プログラム活動リスト

C. プログラム憲章

D. プログラムの範囲

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正解: C

質問 #5

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムを計画している。あなたが作成する必要がある計画の1つは、プログラムの利点をどのように組織の運営に移すかを定義するものです。このプロセスを定義するプログラム管理計画はどれですか？

A. 事業譲渡計画

B. プログラム移行計画

C. 給付金移転計画

D. プログラム終了計画

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正解: B

質問 #6

あなたは組織のプログラムマネジャーで、あるリスク事象がもたらす可能性のある結果を判断しようとしています。あなたは、リスク事象の最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオ、楽観的なシナリオを分析し、リスクがプログラムのコスト、時間、スコープに及ぼす可能性のある影響をシミュレーションしています。この状況でどのようなシミュレーション技法を使いますか？

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 感度分析

C. 力場分析

D. 決定木分析

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正解: A

質問 #7

あなたはBHGプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムでは、未検証の新素材を使用するプロジェクトがあります。あなたは、プロジェクトチームがこれらの資材の正確な使い方を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配している。あなたは、新素材を使用する人々に、プロジェクト作業を完了するための研修を行うことを選択した。また、実際のプロジェクト作業が始まる前に、いくつかの資材を購入し、その使い方を実験することも許可する。

A. これは予防措置の一例です。

B. これはチーム開発の例である。

C. これは品質保証の一例である。

D. これは是正措置の例である。

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正解: A

質問 #8

あなたは、自分のプログラムのためにソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断しようとしている。ソリューションを構築する場合、作成に4万5,000ドル、サポートに月7,000ドルかかる。あるベンダーの報告によると、1,000ドルでソリューションを作成できるが、サポートに毎月9,000ドル支払う必要があるとのことだ。このソリューションを購入すべきか、それとも構築すべきか？

A. 22ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを構築する。

B. 24ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを購入する。

C. 22ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを購入する。

D. 25ヶ月以上使用するのであれば、ソリューションを構築する。

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正解: A

質問 #9

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラム・マネジャー志望のトムにプログラム・マネジメントを指導している。トムはコミュニケーションをコントロールすることに興味を持っています。次のうち、コミュニケーション・コントロール・プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 通信管理計画

C. ステークホルダー分析チャート

D. パフォーマンス・レポート

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正解: B

質問 #10

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プロジェクトマネージャーにプログラムのスケジュールを指導しています。アリスはスケジュール管理プロセスが何を生み出すかを知りたがっています。次のうち、どれを除いてすべてスケジュール管理プロセスのアウトプットですか？

A. ステークホルダーとのコミュニケーション情報

B. スケジュールの差異

C. プログラム・スケジュールの更新

D. 変更要求

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正解: B

質問 #11

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を使う。

B. プロジェクトマネージャーは、PERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはガントチャートを作成し、すべての活動をスケジュールする。

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正解: C

質問 #12

次の文書のうち、一定の期限内にプログラムを実施することを義務付け、製品や利益の増分に関するマイルストーンを示すものはどれか。

A. プログラム・アーキテクチャのベースライン

B. プログラム・リスク登録

C. プログラムWBS

D. プログラム憲章

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正解: D

質問 #13

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質保証について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための検査主導のプロセスである。

B. 品質保証とは、プロジェクトからミスを排除するための予防主体のプロセスである。

C. 品質保証は品質を定義し、プロジェクトチームの目標を設定する。

D. 品質保証とは、組織の目標と評価基準に従って仕事をするための組織全体のプロセスである。

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正解: B

質問 #14

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラム内の複数の構成プロジェクトを立ち上げる準備をしています。あなたは、プロジェクト要件を完了するために、各プロジェクトマネージャが適切なプロジェクトおよびプログラムのリソースを利用する権限を持つことを確認する必要があります。各プロジェクトマネージャが適切なリソースを使用できるようにするために、プログラム内の各構成プロジェクトに対してどのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト資源要求文書

D. 役割と責任表

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正解: A

質問 #15

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は75万ドルで、1年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、245,000ドルを費やしている。この時点で、プログラムは40％のはずである。このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）は何ですか？

A. マイナス10

B.

C. $300,000

D. $225,000

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正解: B

質問 #16

あなたは組織のプログラム・マネージャーであり、あなたのチームはプログラム関係者の間で新たな問題が発生していることを報告した。あなたはこの問題にできるだけ早く対処したいが、それには調査と検討が必要である。あなたは、プログラム・チームのメンバーの一人であるシャーリーに、この問題を調査し、1週間以内にいくつかの解決策を提示するよう勧めます。この問題に対して他に何をすべきでしょうか？

A. 問題を解決するための調査にかかる時間と費用を決定する。

B. 問題を問題ログに記録する。

C. その問題を教訓として文書化する。

D. 問題に取り組んでいることを関係者に伝える。

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正解: B

質問 #17

プログラムの品質保証を行うことは、次のうちどれをもたらすか？

A. 品質管理の実施

B. スコープ達成

C. 品質管理計画

D. 変更要求

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正解: D

質問 #18

あなたはHNYコーポレーションのプログラム・マネージャーであり、その役割の中で他社のプログラムを完成させています。あなたは、最近完了したプログラムとよく似た新しいプログラムを担当することになりました。経営陣はあなたにこのプログラムのコスト見積りを作成するよう要請してきましたので、あなたは最近完了したプログラムを基に現在のコスト見積りを作成しました。この場合、あなたはどのような見積技法を使用しましたか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. 大まかな桁

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正解: C

質問 #19

あなたの会社と競合する会社が、ある機会のためにチーム契約を結びました。このチーム契約により、あなたと競合企業は、ある顧客のために大規模なプログラムを完成させることができる。これは厳密には、両組織にとってのリスク対応です。この事例では、どのようなタイプのリスク対応に対処していますか？

A. チーム編成

B. 搾取

C. 受け入れる

D. シェアリング

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正解: D

質問 #20

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムの利害関係者を特定しています。特定した利害関係者とその情報は、どこに記録すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マトリックス

B. 通信管理計画

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #21

どのようなコスト見積もり方法が、作業内訳構造を使用してコスト見積もりを作成しますか？

A. 類似

B. 決定的

C. トップダウン

D. パラメトリック

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正解: B

質問 #22

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づくと、プログラムへの投資1ドルにつき何ペニーの損失がありますか？

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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正解: B

質問 #23

アンディはHQNプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムは終了間近で、プログラム予算はまだ25,000ドル残っている。アンディはプログラムチームに、プログラムの成果物を向上させるためにプログラムスコープに含めることができるいくつかの追加成果物を特定するように求めましたが、同時に予算のすべての資金を使用するように求めました。この場合、アンディが行おうとしている行動にはどのような用語が割り当てられるか。

A. 付加価値変更要求

B. ゼロベース予算

C. 統合変更管理

D. 金メッキ

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正解: D

質問 #24

外部プロジェクトの作業指示書（SOW）は誰が作成するのですか？

A. お客様

B. プロジェクト管理チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 最高財務責任者（CFO）

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正解: A

質問 #25

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。新しいプログラムが始まろうとしており、あなたのアシスタントのマーシーが、すべての新しいプログラムが対応しなければならないテーマについてあなたに尋ねてきました。次のうち、プログラムのテーマでないものを除いて、すべてあなたがマーシーと話し合うことができるテーマです。

A. ステークホルダー・マネジメント

B. 要求分析

C. ベネフィット・マネジメント

D. プログラム・ガバナンス

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正解: B

質問 #26

プロジェクトの目的を達成できないリスクは、プロジェクトのどの時点で最も大きくなるのか？

A. プロジェクト計画中

B. プロジェクト実行中

C. プロジェクト開始時

D. プロジェクト終了時

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正解: C

質問 #27

あるプログラムにおいて、肯定的な利害関係者と、その立場、権力、プログラムに対する影響力を、否定的な利害関係者の同じ変数構成要素と比較するために、どのような分析タイプを使用できますか？

A. 感度分析

B. ステークホルダー分析

C. モンテカルロ・シミュレーション

D. 力場分析

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正解: D

質問 #28

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムチームには43人のスタッフがおり、全員を監視、管理する必要があります。あなたは、プログラムの各スタッフのパフォーマンスを監視、管理、記録するために使用できる標準化されたレポートを作成したいと考えています。スタッフとそのパフォーマンスを追跡するのに役立つ、どのようなタイプのレポートを作成できますか？

A. パフォーマンス・レポート

B. スタッフの差異報告

C. 例外報告

D. 教訓

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正解: A

質問 #29

ある組織が新しいプログラムを検討している。このプログラムの費用は195万ドルで、期間は3年間である。このプログラムが開始され、収益率が6％であった場合、この組織がこのプログラムから受け取ると期待される将来の価値は最低いくらですか？

A. 何もない - 課題の所有者が、課題に関するすべての懸念を管理する。

B. 課題を課題登録簿に記録する。

C. 問題の状況を番組スポンサーに伝える。

D. 問題をリスク登録簿に記録する。

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正解: A

質問 #30

リーはプロジェクト関係者とともに、プロジェクト範囲を定義している。関係者は、新しいホテルのロビーの床の種類を決めている。彼らは選択肢をカーペットかタイルのどちらかに絞った。スコープ定義中にカーペットとタイルの2つの選択肢を許容することは、どのような計画手法の例ですか？

A. 代替案

B. ワークパッケージ

C. 必要条件

D. スコープ分解

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正解: A

質問 #31

ある組織が新しいプログラムを検討している。ビジネスアナリストは、組織にとっての利益は5年間で155万ドルに相当すると考えている。このプログラムの収益率が6％である場合、組織がこのプログラムに投資すべき最高額はいくらか？

A. $1,158,250

B. 内部の意思決定プロセスによる。

C. $2,074,249

D. $1,550,000

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正解: A

質問 #32

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは経営陣に、4年間継続し、3,500万ドルの費用がかかるプログラムを提案しました。マネジメントはあなたのプログラム憲章に同意し、各マイルストーンの完了時に段階的に資金を提供することを提案しました。経営陣は、このプログラムに対してどのような資金調達を提案していますか？

A. 暫定

B. ステップファンディング

C. マイルストーン承認

D. フェーズゲート推定

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正解: B

質問 #33

あなたはMQQプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、あなたの業界では新しい機器や材料を使用します。あなたは、プログラム・チームがこれらの材料やツールを扱ったことがないため、遅延や無駄が生じるのではないかと懸念しています。このようなツールに最も適したリソースを、トレーニングを通じて派遣することを選択します。この場合のトレーニング費用は、次のどれに該当するか？

A. 間接費

B. ビジネス・コスト

C. 直接経費

D. 適合品質コスト

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正解: D

質問 #34

ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

A. リスク管理計画

B. プログラム管理計画

C. 人事記録

D. トレーニング記録

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正解: A

質問 #35

あなたはSRQプログラムのプログラムマネジャーである。あなたはプログラム範囲に関する変更要求をいくつか却下しました。却下された変更要求をどうしますか？

A. 変更要求が却下された理由を伝え、その結果をプログラムの教訓文書に記録する。

B. 変更要求が却下されたことを関係者に伝える。

C. 変更要求の状況を利害関係者に伝え、変更要求の結果を変更登録簿に記録する。

D. 変更要求が却下された理由を関係者に伝える。

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正解: C

質問 #36

ネッドは所属する組織のプログラム・マネージャーで、プログラム用の新しい素材を検討している。彼と彼のチームはこのような資材を使ったことがないので、彼はベンダーに追加情報、悪魔、そしていくつかのサンプルを求めたいと考えています。ネッドはどのような文書をベンダーに送るべきでしょうか？

A. RFIについて

B. RFP

C. RFQ

D. IFB

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正解: A

質問 #37

Wanは所属組織のプログラムマネージャーである。彼は、一部のプロジェクトチームメンバーが、プログラムのプロジェクトに従事するために要求される時間数に不満を抱いており、チーム割り当てのスケジューリングが通常の業務と矛盾しているという報告を聞いている。あなたはこの問題を調査し、多くのチームメンバが一定期間内に多くの仕事を割り当てられていることに同意しました。あなたは、リソース平準化ヒューリスティックスを実施し、1週間あたりのプロジェクト作業時間を30時間にすることを決定します。

A. 完成までのスケジュールに時間がかかる。

B. プログラムやプロジェクトの費用が増える。

C. 故障のリスクが高まる

D. プロジェクトマネージャーの士気が下がる。

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正解: A

質問 #38

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プログラムにおける役割と責任を計画しています。あなたは、プログラム業務のRACIチャートを作成したいと考えています。RACIとはどういう意味ですか？

A. 責任、説明責任、協議責任、情報提供責任をチャートの凡例とした役割と責任のチャートである。

B. 責任、行動、協議、利害責任をチャートの凡例とした役割と責任のチャートである。

C. リソース、アクション、コントリビューション、インフォームド・レスポンシビリティをチャートの凡例として用いた役割と責任のチャートである。

D. 責任、説明責任、貢献責任、情報提供責任をチャートの凡例とした役割と責任のチャートである。

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正解: A

質問 #39

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたは現在、プログラム・ディレクターのナンシー・ホームズと協力して、新しいプログラムと、そのプログラムが生み出すべき利益を定義しています。次のうち、プログラムが生み出す利益の定義として最も適切なものはどれですか？

A. ベネフィットとは、プログラム内の構成プロジェクトの成果である。

B. ベネフィットとは、組織がすぐに利用できるプロジェクトやプログラムの成果物である。

C. ベネフィットとは、プログラムやプロジェクトの成果物であり、その成果物を生み出すためのコスト以上の価値があるもの。

D. 利益とは、利害関係者に効用をもたらす行動や行為の結果である。

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正解: D

質問 #40

あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーが、あるプログラムのコストを 145,000 ドルと見積もった。プロジェクトマネージャーのプロジェクトが完成に近づくにつれて、プロジェクトマネージャーはプロジェクト予算にまだ27,876ドル残っていることに気づきました。彼は、残りの予算を使うために、プロジェクトの成果物にいくつかの機能を追加することにした。これらの追加はプロジェクトに付加価値を与え、プロジェクトの顧客はこれらの新機能を喜ぶだろう。これは何の用語の例ですか？

A. 金メッキ

B. 誤りと脱落

C. プロジェクトマネージャーによる専門的判断

D. 付加価値の変化

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正解: A

質問 #41

あなたは会社のプログラムマネージャーであり、経営陣はあなたがプログラム計画プロセスにおいてどのように意思決定を行うかを明らかにするよう求めています。今後のすべてのプログラム決定の基準となるべきプログラム管理文書は何でしょうか？

A. プログラム予算

B. プログラム管理計画

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プログラム要件

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正解: C

質問 #42

あなたは組織のプログラムマネージャーです。プログラムマネジャーとしてのあなたの役割の一つは、新任のプログラムマネジャーであるジョンに、プログラム内のプログラムプロセスを教育することです。ジョンは、プログラムマネジメントのライフサイクルの中で、いつプログラムチームを獲得できるのか混乱しています。プログラムチームは、いつプログラムのために獲得されるのでしょうか？

A. プランニング

B. 実行

C. モニタリングとコントロール

D. イニシエーション

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正解: B

質問 #43

次のうち、リスク監視・管理プロセスの構成要素でないものはどれか。

A. リスク対応計画の実行

B. 定量的リスク分析の完了

C. 特定されたリスクの追跡

D. 新たなリスクが発生したかどうかの判断

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正解: B

質問 #44

ポーラは組織のプログラム・マネージャーである。ポーラは、プログラム内のいくつかのプロジェクトが停滞していることに気づいた。ポーラは、時間やコストに関するプログラム内の差異がある場合、ある種のレポートを作成するよう組織から要求されています。この場合、ポーラはどのようなタイプのレポートを作成することになるでしょうか？

A. スケジュール実績指数に関するアーンドバリューマネジメント報告書

B. 例外報告

C. 現状報告

D. 品質管理レポート

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正解: B

質問 #45

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は75万ドルで、1年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、245,000ドルを費やしている。この時点で、プログラムは40％のはずである。このプログラムのスケジュール実績指数（SPI）は何ですか？

A. マイナス10

B.

C. $300,000

D. $225,000

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正解: B

質問 #46

次のうち、プログラムの実行プロセスの出力でないものはどれか？

A. プログラムの成果

B. プログラム予算

C. 変更要求

D. プログラム終了要求

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正解: B

質問 #47

HNQ組織で新しいプログラムが開始される。プログラムマネージャは、ビジネスアナリストや経営陣と協力して、プログラムのいくつかの属性を定義している。次のうち、どれを除いて、すべてプログラム開始時に特定されますか？

A. プログラム・リスク

B. プログラムの利点

C. プログラムの範囲

D. 組織戦略とのリンク

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正解: A

質問 #48

あなたは組織のGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーの中に、プロジェクトに遅れを生じさせるような出来事が発生した場合に備えて、プロジェクト期間を水増ししようと各プロジェクト活動に時間を追加している者がいることに気づきました。あなたは、このようなプロジェクトマネジャーと、時間を追加して活動を水増しするという考え方に対抗するために、どのような原則を共有すべきでしょうか？

A. パーキンソンの法則

B. 収穫逓減の法則

C. 80/20の法則

D. パレートの法則

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正解: A

質問 #49

移籍の最も良い例はどれか？

A. あなたのプログラムには非常に危険な活動があるため、トレーニング会社を雇い、プログラムチームをトレーニングさせる。

B. あなたのプログラムは、あなたの会社だけで実現できる機会を作り出し、その機会をつかむために競合他社を引き入れる。

C. あなたのプログラムは、政府の検査官がその正確性を判断するために作品を審査する予定であるため、指定された期限までに完成させなければなりません。

D. あなたのプログラムは、あなたやあなたのプログラムチームが精通していない新しい技術を扱っているため、この作業を完了するためにコンサルティング会社を雇う。

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正解: D

質問 #50

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、プログラム終了時だけでなく、プログラム期間を通じて組織のために何かを生み出すプログラムを作成しました。次のうち、プログラムのライフサイクルを通じてあなたが組織に移転できる要素は、どれを除きますか？

A. メリット

B. リスク管理の成果

C. プログラム担当者

D. チーム開発からのアウトプット

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正解: C

質問 #51

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。そのプロジェクトのひとつが、組織内のキャンパス全体に15,000個の照明器具を設置することである。新しい照明器具は電気料金を節約する。次の選択肢のうち、このプロジェクトチームの品質保証と照明器具の設置に対する理想的なアプローチはどれですか？

A. 学習曲線があるため、各インストールのコストと時間は下がるはずだ。

B. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームと協力し、各設備がどのように設置されるかを理解する必要がある。

C. プロジェクトチームのメンバーは、備品設置のための独自のシステムを開発すべきである。

D. 反復可能な作業であるため、取り付けにはチェックリストを使用する。

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正解: D

質問 #52

あなたは組織のJQNプログラムのプログラムマネジャーである。スケジュールに遅れが生じており、あなたはスケジュール管理活動を行おうとしている。次のうち、スケジュール管理を行う上で役に立たないものはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 予想

D. アーンド・バリュー・マネジメント

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正解: A

質問 #53

あるプログラムの完了予算が55万ドルで、25％完了し、13万5千ドルを費やした場合、コスト差異（CV）はいくらか？

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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正解: C

質問 #54

あなたのプログラムは、プログラム開始プロセスでチャーターされたばかりです。あなたのプログラムはまた、3つのプログラム・ステートメントを作成する必要があります。あなたのプログラムがトレードオフ、競合する目的、プログラムと組織の決定をどのように管理するかを定義するプログラム・ステートメントはどれですか？

A. 価値

B. ビジョン

C. スコープ

D. 使命

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正解: A

質問 #55

ゲーリーは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプログラムは予算オーバーで、プログラムスケジュールも遅れている。経営陣はプログラム範囲の変更を要求している。経営陣がこのプログラムスコープに対して行う可能性の高い変更は何でしょうか？

A. プログラム範囲に追加資金を加える変更

B. プログラム範囲を縮小する変更

C. 経営陣が要求するものすべて

D. プログラムスケジュールに時間を追加する変更

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正解: B

質問 #56

現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。しかし、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムは少し遅れています。経営陣は、あなたのプログラムが経費を回収できないのではないかと懸念しています。彼らはあなたに、このプログラムのコスト差異を決定するよう依頼しました。原価差異は、以下に基づいて計算されます。

A. -$27,500

B. -$77,500

C. -$61,111

D.

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正解: A

質問 #57

あなたのプログラムの2人のプロジェクトマネジャー、MarcyとMaryが、プロジェクトリソースのスケジューリングに同意しておらず、解決策を決めるためにあなたに助けを求めてきました。2人は互いに話をすることを拒否しており、それぞれが、相手がすでに作業を完了する予定になっているプロジェクトのプロジェクトリソースをスケジューリングしているとあなたに話しています。コミュニケーションモデルにおいて、この2人のプロジェクトマネジャーの意見の不一致と、この2人がある問題について話し合うことを拒否していることを表す要素は何でしょうか？

A. コンフリクト

B. ノイズ

C. バリア

D. アドホック

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正解: C

質問 #58

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。プログラムは最終成果物に達し、プログラムの修了証が作成されました。プログラムマネージャーであるあなたは、この時点で他に何を作成すべきでしょうか？

A. ライフサイクルコスト見積もり

B. 教訓の文書化

C. 運営移管計画

D. プログラム終了報告書

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正解: D

質問 #59

あるプログラムにおいて、肯定的な利害関係者、および彼らのプログラムに対する地位、権力、影響力を、あなたのプログラムにおける否定的な利害関係者の同じ変数構成要素と比較するために、どのような分析タイプを使用できますか？

A. 感度分析

B. ステークホルダー分析

C. モンテカルロ・シミュレーション

D. 力場分析

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正解: D

質問 #60

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムのスコープ管理計画を作成しています。この計画では、次のうちどれを除いて、あなたのプログラムのいくつかの事柄を定義します。

A. 品質管理をどのように範囲に含めるか

B. どのような変更がプログラム範囲に入ることを許可されるか

C. プログラムスコープの作成方法

D. プログラム範囲の管理方法

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正解: A

質問 #61

あなたは会社のGHTプログラムのプログラムマネージャーである。このプログラムの完成時予算は789,000ドルで、現時点では50％の完成を予定していたが、現在40％の完成度である。あなたのプログラムは、現在までに予算のうち325,000ドルを費やしています。この情報に基づき、あなたのプログラムは、この作業に費やした1ドルあたり何ペニーを失っていますか？

A. 11

B. 20

C. 3

D. 1

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正解: C

質問 #62

あなたのプログラムには、コミュニケーションが必要な121の利害関係者がいます。あなたのコミュニケーション管理計画は、どのようにコミュニケーションを行うべきか、何を伝えるべきか、そして期待されるコミュニケーションの様式を定義します。また、あなたのプログラムにおける情報配信プロセスのインプットとして、次のうちどれが必要でしょうか？

A. 変更要求

B. アーンド・バリュー・マネジメントの結果

C. ステークホルダー分析計画

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #63

モリーは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムの利益と、自分のプログラムとチームがどのように組織の利益を生み出すかを定義したプログラム計画を作成している。モリーはこのシナリオでどのような計画を作成していますか？

A. 品質管理計画

B. ビジネスケース

C. プログラム管理計画

D. 給付管理計画

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正解: D

質問 #64

あなたはJJYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、時間と労力を節約するために、現在のプロジェクトのスコープを以前のプロジェクトにモデル化したいと考えています。これはどのようなスコープ定義の例ですか？

A. 類似推定

B. 組織的プロセス資産

C. パラメトリック・スコープ定義

D. テンプレート駆動

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正解: D

質問 #65

マーサは、プロジェクトマネージャーとして最後に担当したプロジェクトの経験を話している。彼女は、顧客に正式な検収とサインオフの文書を提示したところ、製品が彼らの期待に沿わないとして署名を拒否されたと話す。このような状況を防ぐには、次のどのような手順を踏めばよかったでしょうか？各正解は完全な解決策を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. デルファイ法

B. フォーカス・グループ

C. ウェブ調査

D. ワークショップ

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正解: ABC

質問 #66

ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

A. リスク管理計画

B. プログラム管理計画

C. 人事記録

D. トレーニング記録

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正解: A

質問 #67

あなたは会社のプログラム・マネージャーで、購入する販売者を決定するために販売者を評価しています。分析では、各ベンダーの長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。あなたは関心のある5つのカテゴリーを作成し、各ベンダーの各カテゴリーに値を割り当てました。5つのカテゴリーとは： -コスト -スケジュール -経験 -認証 -保証各カテゴリーには異なるポイント値があり、合計で最大ポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような販売

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 専門家の判断

C. 加重得点モデル

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #68

Joanは組織のプログラムマネージャーである。経営陣は彼女に、プログラムの作業、リスク、変更、利益管理、およびその他の側面に関する情報を収集するための、一元化された報告システムを作成するよう求めています。経営陣が求める情報を収集、伝達、記録するために、Joanはどのようなソリューションを導入できるでしょうか？

A. プログラム管理情報システム

B. プログラム管理統合変更管理

C. 変更管理システム

D. プログラム管理計画の実行

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正解: A

質問 #69

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。

B. ポートフォリオとは、組織に投資されているすべての資金を表す。

C. ポートフォリオとは、関連するプロジェクト、プログラム、業務の構成を記述したものである。

D. ポートフォリオとは、ある業界やアプリケーション内のプロジェクトやプログラムのことを指す。

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正解: C

質問 #70

あなたは OFE プログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームやプロジェクトマネジャーと協力して、プログラム計画の実行に一貫性があることを確認しています。あなたは、作業が計画され、今、チームが正確に作業を完了しなければならないことを強調しています。あなたは、プログラムの初回から作業が正しく行われるようにしたいと考えています。あなたは、プログラムチームとプロジェクトマネジャーにどのようなプロセスを強調していますか？

A. 品質保証

B. スコープ検証

C. 品質管理

D. プロセス改善

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正解: A

質問 #71

あなたはあるプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムのパフォーマンスデータをまとめることが求められています。これらのデータは関連する利害関係者に送られます。あなたは、コスト、スケジュール、スコープ、リスク、その他のパフォーマンスデータを含む、すべてのプロジェクトのステータスレポートをレビューしています。

A. プラン・コミュニケーション

B. 情報を配信する

C. プログラム・パフォーマンスの報告

D. プログラム実績の監視と管理

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正解: C

質問 #72

あなたは、業務指示書のコピーを受け取ったベンダー全員とのミーティングを主催します。このミーティングでは、作業明細書について話し合い、詳細を明確にし、プロジェクトに関するベンダーの質問に答えます。このミーティングの名称は？

A. セールスミーティング

B. セラーのプロセスを選択する

C. 入札者会議

D. 交渉

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正解: C

質問 #73

プロジェクトの目的を設定する文書は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スケジュール

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト組織図

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正解: C

質問 #74

プログラムの質の定義として最も適切なものはどれか？

A. プログラム範囲を満たし、要求事項に適合し、使用への適合性を確保すること。

B. プログラム・チーム、プロジェクト・マネージャー、プロジェクト・チームのメンバーと協力し、作業が正確かつ正確に初めて行われるようにする。

C. 利害関係者の要求通りにプログラムスコープステートメントを作成すること。

D. プロジェクトの時間、コスト、スコープ目標のバランスをとること。

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正解: A

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