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연습 문제로 자신 있게 PMI-PgMP 시험 준비하기

SPOTO의 PMI-PgMP 연습 문제는 프로그램 관리 전문가(PgMP) 시험에 합격하고자 하는 응시자에게 필수적인 도구입니다. 광범위한 시험 문제 및 답안 모음과 목표별 연습 문제 및 모의 시험이 결합되어 효과적인 시험 준비를 위한 강력한 기반을 형성합니다. 이러한 연습 자료는 응시자가 시험 형식에 익숙해질 뿐만 아니라 분석 및 의사 결정 능력을 향상시켜 PgMP 성공에 필수적인 요소입니다. SPOTO의 포괄적인 학습 자료와 시험 리소스를 통해 응시자는 자신 있게 시험에 접근하고 합격 가능성을 높일 수 있습니다. 진지한 PgMP 지망생에게 SPOTO의 PMI-PgMP 연습 문제는 인증된 프로그램 관리 전문가가 되기 위한 여정에서 귀중한 자산입니다.
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질문 #1
귀하는 프로그램의 프로그램 관리자이며 커뮤니케이션 관리 계획을 작성하고 있습니다. 경영진은 프로그램 내에서 사용할 커뮤니케이션 채널의 수에 따라 커뮤니케이션 유형을 결정하기를 원합니다. 현재 프로그램에는 345명의 이해관계자가 있지만 다음 주에는 387명의 이해관계자가 있습니다. 다음 주에는 프로그램에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 더 추가될 예정인가요?
A. 9,340
B. 5,351
C. 61
D. 4,691
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정답: B
질문 #2
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램과 해당 프로젝트에 대한 이해 관계자의 우려 사항, 인지된 위협, 구체적인 목표를 파악할 수 있는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 이 경우 경영진이 어떤 문서를 작성해 달라고 요청하나요?
A. 구 사항 문서
B. 로젝트 헌장
C. 즈니스 사례
D. 위 진술
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정답: D
질문 #3
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로젝트 팀 구성을 계획하고 있습니다. 조직 내 리소스는 회사 전체에서 사용되며 하나 이상의 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 프로그램 관리자인 귀하가 프로그램에 대한 대부분의 권한을 갖지만 프로젝트 관리자가 프로젝트 결정에 대한 권한을 갖기를 원합니다. 귀사의 조직은 어떤 유형의 조직 구조를 가지고 있나요?
A. 력한 매트릭스
B. 능
C. 한 매트릭스
D. 영
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정답: A
질문 #4
프로그램 요구 사항에 변경 사항이 발생하면 다음 중 어느 문서를 제외한 모든 문서를 업데이트해야 하나요?
A. 로그램 업무 내역 구조
B. 로그램 활동 목록
C. 로그램 헌장
D. 로그램 범위
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정답: C
질문 #5
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램을 계획하고 있습니다. 작성해야 하는 계획 중 하나는 프로그램의 혜택을 조직의 운영으로 이전하는 방법을 정의하는 것입니다. 이 프로세스를 정의하는 프로그램 관리 계획은 무엇인가요?
A. 운영 이전 계획
B. 프로그램 전환 계획
C. 혜택 이전 계획
D. 프로그램 종료 계획
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정답: B
질문 #6
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 위험 이벤트의 가능한 결과를 결정하려고 합니다. 위험 이벤트의 최악의 시나리오, 가장 가능성이 높은 시나리오, 낙관적인 시나리오를 분석하여 프로그램의 비용, 시간 및 범위에 미칠 수 있는 영향을 시뮬레이션하고 있습니다. 이 상황에서 어떤 시뮬레이션 기법을 사용하고 있나요?
A. 몬테카를로 시뮬레이션
B. 감도 분석
C. 장 분석
D. 사 결정 트리 분석
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정답: A
질문 #7
귀하는 BHG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 프로젝트 중 하나가 다소 검증되지 않은 새로운 자재를 사용할 예정입니다. 프로젝트 팀이 이러한 자재를 정확하게 사용하는 방법을 알지 못해 지연과 낭비가 발생할 수 있다고 걱정하고 있습니다. 새 자재를 사용할 사람들에게 프로젝트 작업을 완료하는 방법에 대한 교육을 실시하기로 결정합니다. 또한 실제 프로젝트 작업을 시작하기 전에 일부 자료를 구매하여 사용법을 실험해 볼 수 있도록 허용합니다
A. 이는 예방 조치의 예시입니다
B. 것은 팀 개발의 예입니다
C. 것은 품질 보증의 예입니다
D. 것은 시정 조치의 예입니다
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정답: A
질문 #8
프로그램을 위한 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 구축하는 경우 제작 비용은 $45,000이고 지원 비용은 월 $7,000입니다. 한 공급업체에서 1,000달러에 솔루션을 만들 수 있지만 솔루션 지원을 위해 매달 9,000달러를 지불해야 한다고 합니다. 이 솔루션을 구매하거나 구축해야 하나요?
A. 22개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구축하세요
B. 24개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구매하세요
C. 2개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구매하세요
D. 5개월 이상 사용할 경우 솔루션을 구축하세요
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정답: A
질문 #9
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램 관리자 지망생인 Tom에게 프로그램 관리에 대해 코칭하고 있습니다. 톰은 커뮤니케이션 제어에 대해 궁금해합니다. 다음 중 커뮤니케이션 제어 프로세스의 결과물은 어느 것입니까?
A. 승인된 변경 요청
B. 뮤니케이션 관리 계획
C. 해관계자 분석 차트
D. 과 보고서
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정답: B
질문 #10
귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로젝트 관리자에게 프로그램 일정에 대해 코칭하고 있습니다. 앨리스는 일정 관리 프로세스가 무엇을 생성하는지 알고 싶어합니다. 다음 중 다음을 제외한 모든 것이 일정 관리 프로세스의 결과물입니까?
A. 해관계자 커뮤니케이션 정보
B. 정 차이
C. 로그램 일정 업데이트
D. 경 요청
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정답: B
질문 #11
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?
A. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다
B. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다
C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요도 체인 방법을 사용합니다
D. 프로젝트 관리자는 모든 활동을 예약하기 위해 간트 차트를 만듭니다
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정답: C
질문 #12
다음 중 특정 일정 내에 프로그램을 실행해야 하는 의무를 규정하고 제품 또는 점진적 혜택 제공에 대한 마일스톤을 제시하는 문서는 무엇인가요?
A. 프로그램 아키텍처 기준
B. 로그램 위험 등록
C. 로그램 WBS
D. 로그램 헌장
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정답: D
질문 #13
프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 보증을 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?
A. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다
B. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 예방 중심의 프로세스입니다
C. 질 보증은 품질을 정의하고 프로젝트 팀의 목표를 설정합니다
D. 질 보증은 조직의 목표와 지표에 따라 업무를 수행하는 조직 전반의 프로세스입니다
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정답: B
질문 #14
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 내에서 여러 개의 구성 프로젝트를 시작할 준비를 하고 있습니다. 각 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항을 완료하기 위해 적절한 프로젝트 및 프로그램 리소스를 활용할 수 있는 권한이 있는지 확인해야 합니다. 각 프로젝트 관리자가 적절한 리소스를 사용할 수 있도록 하려면 프로그램의 각 구성 프로젝트에 대해 어떤 문서를 만들어야 하나요?
A. 프로젝트 헌장
B. 프로젝트 범위 설명
C. 프로젝트 리소스 요구 사항 문서
D. 역할 및 책임 차트
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정답: A
질문 #15
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $750,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $245,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 현재 40퍼센트가 완료되어야 합니다. 이 프로그램의 일정 성과 지수(SPI)는 무엇인가요?
A. 마이너스 10%
B.
C. 300,000
D. 225,000
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정답: B
질문 #16
귀하는 조직의 프로그램 관리자로, 팀에서 프로그램 이해관계자들 사이에서 새로운 문제가 발생했다고 보고했습니다. 가능한 한 빨리 이 문제를 해결하고 싶지만 이 문제를 연구하고 검토해야 합니다. 프로그램 팀원 중 한 명인 셜리에게 이 문제를 연구하여 일주일 안에 몇 가지 해결책을 제시하라고 권합니다. 이 문제에 대해 또 무엇을 해야 하나요?
A. 문제 해결을 위해 문제를 조사하는 데 필요한 시간과 비용을 결정합니다
B. 이슈 로그에 이슈를 기록합니다
C. 운 교훈에 문제를 문서화합니다
D. 제를 해결하고 있다는 사실을 이해관계자에게 알립니다
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정답: B
질문 #17
프로그램에서 품질 보증을 수행하면 다음 중 어떤 결과가 발생할 수 있나요?
A. 질 관리 실행
B. 위 이행
C. 질 관리 계획
D. 경 요청
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정답: D
질문 #18
귀하는 HNY Corporation의 프로그램 관리자로서 다른 회사의 프로그램을 완료하는 역할을 담당하고 있습니다. 최근에 회사에서 완료한 프로그램과 매우 유사한 새 프로그램을 배정받았습니다. 경영진이 이 프로그램에 대한 비용 견적을 작성해 달라고 요청하여 최근에 완료한 프로그램을 기반으로 현재 비용 견적을 작성하고 있습니다. 이 경우 어떤 유형의 견적 기법을 사용하셨나요?
A. 상향식
B. 라메트릭
C. 사
D. 략적인 규모
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정답: C
질문 #19
귀사와 경쟁 회사가 기회를 잡기 위해 팀 계약을 맺었습니다. 이 팀 계약을 통해 귀사와 경쟁사는 고객을 위한 주요 프로그램을 완성할 수 있습니다. 이는 엄밀히 말하면 두 조직 모두에 대한 위험 대응입니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 다루고 있나요?
A.
B. 스플로잇
C. 락
D. 유
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정답: D
질문 #20
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램의 이해관계자를 식별하고 있습니다. 식별된 이해관계자와 그 정보는 어디에 기록해야 하나요?
A. 이해관계자 매트릭스
B. 뮤니케이션 관리 계획
C. 구사항 추적성 매트릭스
D. 해관계자 등록
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정답: D
질문 #21
작업 분류 구조를 사용하여 비용 견적을 생성하는 비용 추정 방식에는 어떤 것이 있나요?
A. 사
B. 정적
C. 향식
D. 라메트릭
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정답: B
질문 #22
귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 프로그램 작업에 투자한 1달러당 손실은 몇 페니인가요?
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
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정답: B
질문 #23
Andy는 HQN 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 이 프로그램은 거의 마무리 단계에 있으며 프로그램 예산에는 아직 25,000달러가 남아 있습니다. Andy는 프로그램 팀에 프로그램 결과물을 개선하기 위해 프로그램 범위에 포함할 수 있는 몇 가지 추가 결과물을 파악하는 동시에 예산의 모든 자금을 사용하도록 요청했습니다. 이 경우 앤디가 수행하려는 작업에는 어떤 기간이 할당되어 있나요?
A. 가가치 변경 요청
B. 로 기반 예산 책정
C. 합 변경 관리
D. 도금
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정답: D
질문 #24
외부 프로젝트의 작업 명세서(SOW)는 누가 작성하나요?
A. 객
B. 로젝트 관리 팀
C. 로젝트 관리자
D. 고 재무 책임자(CFO)
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정답: A
질문 #25
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 새 프로그램이 곧 시작될 예정이고 조수인 Marcy가 모든 새 프로그램이 매핑해야 하는 테마에 대해 질문합니다. 다음 중 프로그램 테마가 아닌 것을 제외하고 Marcy와 논의할 수 있는 테마는 모두 무엇입니까?
A. 이해관계자 관리
B. 구사항 분석
C. 택 관리
D. 로그램 거버넌스
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정답: B
질문 #26
프로젝트의 어느 시점에서 프로젝트 목표를 달성하지 못할 위험이 가장 큰가요?
A. 로젝트 계획 중
B. 로젝트 실행 중
C. 로젝트 시작 시
D. 로젝트 종료 시
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정답: C
질문 #27
프로그램에서 긍정적인 이해 관계자와 그들의 지위, 권한 및 프로그램에 대한 영향력을 프로그램의 부정적인 이해 관계자의 동일한 변수 구성 요소와 비교하기 위해 어떤 분석 유형을 사용할 수 있습니까?
A. 민감도 분석
B. 해관계자 분석
C. 테카를로 시뮬레이션
D. 장 분석
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정답: D
질문 #28
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 팀에는 모두 모니터링 및 제어해야 하는 43명의 직원이 있습니다. 프로그램에서 각 직원의 성과를 모니터링, 제어 및 기록하는 데 사용할 수 있는 표준화된 보고서를 만들고 싶습니다. 직원과 직원의 성과를 추적하는 데 도움이 되는 어떤 유형의 보고서를 만들 수 있나요?
A. 성과 보고서
B. 원 변동 보고서
C. 외 보고서
D. 훈
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정답: A
질문 #29
한 조직에서 새로운 프로그램을 고려하고 있습니다. 이 프로그램의 비용은 $1,950,000이며 3년 동안 지속될 예정입니다. 이 프로그램을 시작하고 수익률이 6%인 경우 이 조직이 이 프로그램을 통해 기대할 수 있는 최소 미래 가치는 얼마인가요?
A. 무것도 - 이슈 소유자가 이슈와 관련된 모든 문제를 관리합니다
B. 슈 등록부에 이슈를 기록합니다
C. 로그램 스폰서와 문제 상황을 전달합니다
D. 험 등록부에 문제를 문서화합니다
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정답: A
질문 #30
리는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 범위를 정의하고 있습니다. 이해관계자들은 새 호텔의 로비에 어떤 유형의 바닥재를 설치할지 결정하고 있습니다. 카펫 또는 타일로 선택의 폭을 좁혔습니다. 범위를 정의하는 동안 카펫과 타일 중 어느 것을 선택할 수 있는지, 어떤 계획 접근 방식의 예시인가요?
A. 대체 신분증
B. 업 패키지
C. 구 사항
D. 위 분해
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정답: A
질문 #31
한 조직에서 새로운 프로그램을 고려하고 있습니다. 비즈니스 분석가는 조직이 5년 동안 얻을 수 있는 이익이 $1,550,000에 달할 것이라고 생각합니다. 이 프로그램의 수익률이 6%인 경우 조직이 이 프로그램에 투자해야 하는 최대 금액은 얼마인가요?
A. 1,158,250
B. 내부 의사 결정 프로세스에 따라 다릅니다
C. 2,074,249
D. 1,550,000
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정답: A
질문 #32
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 경영진에게 4년간 지속되며 3,500만 달러의 비용이 소요되는 프로그램을 제안했습니다. 경영진이 프로그램 헌장과 프로그램의 제안된 비용 및 혜택을 보고 싶다고 요청했고, 경영진은 귀하의 프로그램 헌장에 동의하며 각 마일스톤이 완료될 때마다 프로그램에 대한 자금을 증액할 것을 제안했습니다. 경영진이 이 프로그램에 대해 어떤 유형의 자금을 제안했나요?
A. 정
B. 텝 펀딩
C. 일스톤 승인
D. 상 게이트 추정
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정답: B
질문 #33
귀하는 MQQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램에는 업계에서 처음 사용하는 장비와 재료가 사용됩니다. 프로그램 팀이 이전에 이러한 자료나 도구를 사용해 본 적이 없기 때문에 지연과 낭비가 발생할 것이라는 우려가 있습니다. 교육을 통해 이러한 도구를 가장 잘 사용할 수 있는 리소스를 보내기로 선택합니다. 이 경우의 교육 비용은 다음 중 어느 것으로 알려져 있나요?
A. 간접 비용
B. 업 수행 비용
C. 접 비용
D. 합성 품질 비용
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정답: D
질문 #34
로버트는 NHQ 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 그의 팀은 이 프로그램 전에 서로 함께 일해 본 적이 없어서 단기간에 한 팀이 될 수 있을지 걱정하고 있습니다. 그는 이 과정을 용이하게 하기 위해 팀 개발 연습을 만들고 싶습니다. 로버트에게 필요한 정보 중 팀 개발을 촉진하기 위해 필요한 것을 제외한 모든 정보는 무엇인가요?
A. 위험 관리 계획
B. 프로그램 관리 계획
C. 인사 기록
D. 교육 기록
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정답: A
질문 #35
귀하는 SRQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 범위에 대한 여러 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청을 어떻게 처리해야 하나요?
A. 변경 요청이 거부된 이유를 전달하고 그 결과를 프로그램에 대한 교훈 문서에 기록합니다
B. 이해관계자에게 변경 요청이 거부되었음을 알립니다
C. 해관계자에게 변경 요청 상태를 전달하고 변경 요청 결과를 변경 대장에 기록합니다
D. 이해관계자에게 변경 요청이 거부된 이유를 알립니다
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정답: C
질문 #36
네드는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 사용할 새로운 자료를 고려하고 있습니다. 그와 그의 팀은 이전에 이러한 자료로 작업한 적이 없으며 공급업체에 추가 정보, 악마 및 샘플을 요청하려고 합니다. 네드는 어떤 유형의 문서를 공급업체에 보내야 할까요?
A. FI
B. FP
C. FQ
D. FB
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정답: A
질문 #37
완은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 일부 프로젝트 팀원들이 프로그램 프로젝트에 투입되는 업무 시간에 대해 불만을 제기하고 있으며, 일부 팀 배정 일정이 정규 운영 업무와 상충된다는 보고를 들었습니다. 문제를 조사한 결과 많은 팀원에게 주어진 시간 내에 너무 많은 업무가 할당되고 있다는 데 동의합니다. 리소스 레벨링 휴리스틱을 적용하여 팀원당 30시간의 프로젝트 작업을 수행하기로 결정합니다
A. 작업 완료 일정이 더 오래 걸립니다
B. 프로그램 및 프로젝트 비용이 증가합니다
C. 실패의 위험이 증가합니다
D. 프로젝트 관리자의 사기가 떨어질 것입니다
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정답: A
질문 #38
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램에서 역할과 책임을 계획하고 있습니다. 프로그램 작업에 대한 RACI 차트를 만들고 싶습니다. RACI는 무엇을 의미하나요?
A. 차트 범례로 책임, 책임, 상담, 정보를 사용하는 역할 및 책임 차트입니다
B. 책임, 조치, 상담, 관심 책임이 차트 범례로 사용된 역할 및 책임 차트입니다
C. 원, 행동, 기여, 알림 책임을 차트 범례로 사용하는 역할 및 책임 차트입니다
D. 임, 책임감, 기여, 정보를 차트 범례로 사용하는 역할 및 책임 차트입니다
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정답: A
질문 #39
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램 책임자인 낸시 홈즈와 함께 새 프로그램과 이 프로그램이 창출해야 할 혜택을 정의하고 있습니다. 다음 중 프로그램이 창출하는 혜택에 대한 가장 적합한 정의는 무엇인가요?
A. 택은 프로그램 내 구성 프로젝트의 결과물입니다
B. 혜택은 조직이 즉시 사용할 수 있는 프로젝트 및 프로그램 결과물입니다
C. 혜택은 결과물을 만드는 데 드는 비용보다 더 가치 있는 프로그램 또는 프로젝트의 결과물입니다
D. 익은 이해관계자에게 효용을 제공하는 행동과 행동의 결과입니다
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정답: D
질문 #40
프로그램의 프로젝트 관리자가 프로그램 비용을 $145,000로 추정했습니다. 프로젝트 관리자의 프로젝트가 거의 완료될 무렵, 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산이 아직 27,876달러가 남았다는 사실을 알게 됩니다. 그는 남은 예산을 사용하기 위해 프로젝트의 결과물에 몇 가지 기능을 추가하기로 결정합니다. 이러한 추가 기능은 프로젝트에 가치를 더할 것이며 프로젝트 고객은 이러한 새로운 기능을 사용할 가능성이 높습니다. 이것은 어떤 용어의 예시인가요?
A. 금도금
B. 류 및 누락
C. 로젝트 관리자의 전문가적 판단
D. 가가치 변화
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정답: A
질문 #41
귀하는 회사의 프로그램 관리자이며 경영진은 프로그램 계획 프로세스에서 어떤 의사 결정을 내릴지 파악하기를 원합니다. 어떤 프로그램 관리 문서가 향후 모든 프로그램 결정의 기준이 되어야 하나요?
A. 프로그램 예산
B. 로그램 관리 계획
C. 로그램 범위 진술
D. 로그램 요구 사항
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정답: C
질문 #42
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 관리자로서의 역할 중 하나는 새 프로그램 관리자인 John에게 프로그램 내의 프로그램 프로세스에 대해 교육하는 것입니다. John은 프로그램 관리 수명 주기에서 프로그램 팀을 언제 인수할 수 있는지 혼란스러워합니다. 프로그램에 대한 프로그램 팀은 언제 인수되나요?
A. 획
B. 행
C. 니터링 및 제어
D. 시
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정답: B
질문 #43
다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 험 대응 계획 실행
B. 량적 리스크 분석 완료
C. 별된 위험 추적
D. 로운 위험이 발생했는지 확인
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정답: B
질문 #44
폴라는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 내 여러 프로젝트가 중단되어 현재 프로젝트가 지연되고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 폴라는 조직에서 시간과 비용을 다루는 프로그램에 변동이 있을 때 특정 유형의 보고서를 작성하도록 요구합니다. 이 경우 폴라는 어떤 유형의 보고서를 작성해야 할까요?
A. 일정 성과 지표에 대한 적립 가치 관리 보고서
B. 외 보고
C. 태 보고
D. 질 관리 보고서
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정답: B
질문 #45
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $750,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $245,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 현재 40퍼센트가 완료되어야 합니다. 이 프로그램의 일정 성과 지수(SPI)는 무엇인가요?
A. 마이너스 10퍼센트
B.
C. $300,000
D. $225,000
답변 보기
정답: B
질문 #46
다음 중 직접 및 관리 프로그램 실행 프로세스의 출력이 아닌 것은?
A. 로그램 작업 결과
B. 로그램 예산
C. 경 요청
D. 로그램 해지 요청
답변 보기
정답: B
질문 #47
HNQ 조직을 위한 새로운 프로그램이 시작되고 있습니다. 프로그램 관리자는 비즈니스 분석가 및 경영진과 협력하여 프로그램의 몇 가지 속성을 정의하고 있습니다. 프로그램 시작 중에 다음 중 어느 것을 제외하고 모두 식별되는 것은 무엇인가요?
A. 프로그램 위험
B. 로그램 혜택
C. 로그램 범위
D. 직 전략과 연결
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정답: A
질문 #48
귀하는 조직에서 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램 관리자 중 일부가 프로젝트에서 지연을 초래할 수 있는 이벤트가 발생할 경우를 대비하여 각 프로젝트 활동에 시간을 추가하여 기간을 늘리고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 프로젝트 관리자에게 시간을 추가하여 활동을 늘리는 개념에 반격하기 위해 어떤 원칙을 공유해야 하나요?
A. 파킨슨의 법칙
B. 익률 감소의 법칙
C. 0/20 법칙
D. 레토의 법칙
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정답: A
질문 #49
다음 중 전송의 가장 좋은 예는 무엇인가요?
A. 귀하의 프로그램에는 매우 위험한 활동이 포함되어 있으므로 프로그램 팀을 교육하기 위해 교육 회사를 고용합니다
B. 회사가 자체적으로 실현할 수 있는 기회를 창출하여 기회를 잡을 수 있도록 경쟁사를 끌어들이는 프로그램입니다
C. 정부 조사관이 작업의 정확성을 확인하기 위해 작업을 검토할 예정이므로 주어진 기한 내에 프로그램을 완료해야 합니다
D. 귀하와 귀하의 프로그램 팀이 익숙하지 않은 새로운 기술을 다루고 있으므로 이 작업을 완료하기 위해 컨설팅 회사를 고용합니다
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정답: D
질문 #50
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전반에 걸쳐 조직을 위해 무언가를 만들 수 있는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램의 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소 중 어느 것을 제외한 모든 요소는 무엇입니까?
A. 혜택
B. 위험 관리 결과
C. 프로그램 담당자
D. 팀 개발 결과물
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정답: C
질문 #51
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 내 프로젝트 중 하나는 조직의 기업 캠퍼스 전체에 15,000개의 전등을 설치하는 것입니다. 새로운 조명기구는 전기 비용을 절감할 것입니다. 다음 중 이 프로젝트 팀을 위한 품질 보증 및 조명 기구 설치에 이상적인 접근 방식은 어느 것입니까?
A. 학습 곡선 때문에 각 설치에 드는 비용과 시간이 줄어들어야 합니다
B. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 협력하여 각 픽스처가 어떻게 설치될지 이해해야 합니다
C. 프로젝트 팀원들은 설비 설치를 위한 자체 시스템을 개발해야 합니다
D. 복 가능한 작업이므로 설치 시 체크리스트를 사용하세요
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정답: D
질문 #52
귀하는 조직에서 JQN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 일정에 약간의 지연이 발생하여 일정 관리 활동을 수행하려고 합니다. 다음 중 일정 관리를 수행할 때 도움이 되지 않는 것은 어느 것입니까?
A. 경 요청
B. 과 보고서
C. 측
D. 립된 가치 관리
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정답: A
질문 #53
프로그램의 완료 예산이 550,000달러이고 25%가 완료되었으며 135,000달러가 지출된 경우 비용 변동(CV)은 얼마인가요?
A.
B. $2,500
C. 2,500
D.
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정답: C
질문 #54
프로그램 시작 과정에서 프로그램이 방금 승인되었습니다. 또한 프로그램은 세 가지 프로그램 선언문을 작성해야 합니다. 프로그램이 트레이드오프, 경쟁 목표, 프로그램 및 조직 결정을 관리하는 방법을 정의하는 프로그램 선언문은 무엇인가요?
A. alue
B. ision
C. 위
D. ission
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정답: A
질문 #55
Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램은 예산이 초과되어 프로그램 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램 범위를 변경할 것을 요구했습니다. 이 프로그램 범위에서 가장 가능성이 높은 변경 관리 유형은 무엇인가요?
A. 로그램 범위에 추가 자금을 추가하는 변경 사항
B. 로그램 범위 축소를 위한 변경 사항
C. 영진이 요구하는 모든 것
D. 로그램 일정에 추가 시간을 추가하기 위한 변경 사항
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정답: B
질문 #56
귀하의 프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상되며, 현재 귀하의 프로그램은 45% 완료되었고 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 실제로는 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 경영진은 프로그램이 비용을 회수하지 못할까봐 우려하고 있으며, 프로그램의 비용 차이를 파악해 달라고 요청했습니다. 비용 차이는 무엇을 기준으로 하나요?
A. $27,500
B. $77,500
C. $61,111
D.
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정답: A
질문 #57
프로그램의 두 프로젝트 매니저인 Marcy와 Mary가 프로젝트 리소스 예약에 동의하지 않고 있으며 해결 방법을 결정하기 위해 여러분의 도움을 요청했습니다. 두 사람은 서로 대화를 거부하고 있으며, 상대방이 이미 작업을 완료하도록 예약된 프로젝트 자원을 프로젝트에 예약하고 있다고 말하고 있습니다. 커뮤니케이션 모델에서 이 두 프로젝트 관리자의 의견 불일치와 서로의 대화 거부를 나타내는 구성 요소는 무엇인가요?
A. 돌
B. 이즈
C. arrier
D. d hoc
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정답: C
질문 #58
귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램이 최종 결과물에 도달했으며 프로그램에 대한 수료증을 만들었습니다. 프로그램 관리자는 이 때 또 무엇을 만들어야 하나요?
A. 수명 주기 비용 추정
B. 훈 문서화
C. 영 이관 계획
D. 로그램 종료 보고서
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정답: D
질문 #59
프로그램에서 긍정적인 이해 관계자와 그들의 지위, 권한 및 프로그램에 대한 영향력을 프로그램의 부정적인 이해 관계자의 동일한 변수 구성 요소와 비교하기 위해 어떤 분석 유형을 사용할 수 있습니까?
A. 민감도 분석
B. 해관계자 분석
C. 테카를로 시뮬레이션
D. 장 분석
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정답: D
질문 #60
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램 범위 관리 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 다음 중 어느 것을 제외한 몇 가지 사항이 프로그램에 정의되어 있습니까?
A. 질 관리가 범위에 포함되는 방법
B.
C. 로그램에 대한 프로그램 범위 생성 방법
D. 로그램 범위 제어 방법
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정답: A
질문 #61
귀하는 회사의 GHT 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 예산은 $789,000이며 현재 40%가 완료되었지만 현재 50%가 완료될 예정입니다. 귀하의 프로그램은 현재까지 예산 중 325,000달러를 지출했습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램에 지출된 1달러당 손실은 몇 페니인가요?
A. 1
B. 0
C.
D.
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정답: C
질문 #62
프로그램에는 소통해야 하는 121명의 이해관계자가 있습니다. 커뮤니케이션 관리 계획에는 커뮤니케이션 방법, 커뮤니케이션 대상, 예상되는 커뮤니케이션 방식이 정의되어 있습니다. 또한 다음 중 프로그램의 정보 배포 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것이 필요하나요?
A. 경 요청
B. 립 가치 관리 결과
C. 해관계자 분석 계획
D. 과 보고서
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정답: C
질문 #63
Molly는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램의 혜택과 자신의 프로그램 및 팀이 조직에 어떤 혜택을 제공할지 정의하는 프로그램 계획을 만들고 있습니다. 이 시나리오에서 Molly는 어떤 계획을 만들고 있나요?
A. 질 관리 계획
B. 즈니스 사례
C. 로그램 관리 계획
D. 택 관리 계획
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정답: D
질문 #64
귀하는 지난 분기에 관리했던 HHG 프로젝트와 유사한 JJY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 시간과 노력을 절약하기 위해 이전 프로젝트에 현재 프로젝트 범위를 모델링하고 싶습니다. 어떤 종류의 범위 정의의 예시인가요?
A. 사 추정
B. 직 프로세스 자산
C. 라메트릭 범위 정의
D. 플릿 기반
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정답: D
질문 #65
Martha는 프로젝트 관리자로서 마지막 프로젝트의 경험을 공유하고 있습니다. 그녀는 고객에게 공식적인 수락 및 서명 문서를 제시했을 때 고객이 제품이 기대에 미치지 못한다고 주장하며 서명을 거부했다고 말합니다. 다음 중 어떤 조치를 취했다면 이러한 상황을 방지할 수 있었을까요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 파이 기법
B. 커스 그룹
C. 설문조사
D. 크샵
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정답: ABC
질문 #66
로버트는 NHQ 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 그의 팀은 이 프로그램 전에 서로 함께 일해 본 적이 없어서 단기간에 한 팀이 될 수 있을지 걱정하고 있습니다. 그는 이 과정을 용이하게 하기 위해 팀 개발 연습을 만들고 싶습니다. 로버트에게 필요한 정보 중 팀 개발을 촉진하기 위해 필요한 것을 제외한 모든 정보는 무엇인가요?
A. 험 관리 계획
B. 로그램 관리 계획
C. 사 기록
D. 육 기록
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정답: A
질문 #67
귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 판매자를 평가하여 구매할 판매자를 결정합니다. 분석에서 각 판매자의 장단점을 표시하는 히스토그램을 만들었습니다. 5개의 관심 카테고리를 만들고 각 공급업체에 대해 각 카테고리에 값을 할당했습니다. 다섯 가지 카테고리는 다음과 같습니다: -비용 -일정 -경험 -인증 -보증각 카테고리마다 다른 점수 값을 가지며 총점 합계가 가장 높은 공급업체가 계약을 체결하게 됩니다. 판매 유형
A. 몬테카를로 시뮬레이션
B. 문가 판단
C. 중치 점수 모델
D. 치마킹
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정답: C
질문 #68
조앤은 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 프로그램 작업, 위험, 변경 사항, 혜택 관리 및 기타 프로그램 측면에 대한 정보를 캡처할 수 있는 중앙 집중식 보고 시스템을 만들어 달라고 요청했습니다. 경영진이 원하는 정보를 수집, 전달 및 기록하기 위해 조앤이 구현할 수 있는 솔루션은 무엇일까요?
A. 로그램 관리 정보 시스템
B. 로그램 관리 통합 변경 관리
C. 경 제어 시스템
D. 로그램 관리 계획 실행
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정답: A
질문 #69
조직은 다양한 업계를 위한 프로그램과 프로젝트를 모두 지원합니다. 포트폴리오란 무엇인가요?
A. 포트폴리오는 프로그램, 프로젝트 및 운영에 투자된 총 자금의 총액입니다
B. 포트폴리오는 조직에 투자된 모든 자금을 설명합니다
C. 포트폴리오는 관련 프로젝트, 프로그램 및 운영의 구성을 설명합니다
D. 포트폴리오는 한 산업 또는 애플리케이션 내의 모든 프로젝트 또는 프로그램을 설명합니다
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정답: C
질문 #70
귀하는 OFE 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀 및 프로젝트 관리자와 협력하여 프로그램 계획의 실행에 일관성이 있는지 확인하고 있습니다. 귀하는 작업이 계획되었으므로 이제 팀이 작업을 정확하게 완료해야 한다고 강조합니다. 귀하는 프로그램에서 처음에 작업이 올바르게 수행되기를 원합니다. 프로그램 팀과 프로젝트 관리자에게 어떤 유형의 프로세스를 강조하고 있나요?
A. 질 보증
B. 위 확인
C. 질 관리
D. 로세스 개선
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정답: A
질문 #71
귀하는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램의 성과 데이터를 수집해야 합니다. 이러한 데이터는 관련 이해관계자에게 전송됩니다. 비용, 일정, 범위, 위험 및 기타 성과 데이터를 포함한 모든 프로젝트의 상태 보고서를 검토하고 있는데, 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?
A. 랜 커뮤니케이션
B. 보 배포
C. 로그램 성과 보고
D. 로그램 성능 모니터링 및 제어
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정답: C
질문 #72
작업 내역서 사본을 받은 모든 벤더와 회의를 주최합니다. 이 회의에서는 작업 명세서에 대해 논의하고 세부 사항을 명확히 하며 공급업체가 프로젝트에 대해 가질 수 있는 모든 질문에 답변하게 됩니다. 이 회의의 명칭은 무엇인가요?
A. 업 회의
B. 러 선정 프로세스
C. 찰자 회의
D. 상
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정답: C
질문 #73
다음 중 프로젝트 목표를 설정하는 문서는 무엇인가요?
A. 로젝트 헌장
B. 로젝트 일정
C. 로젝트 범위 설명
D. 로젝트 조직도
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정답: C
질문 #74
다음 중 프로그램 품질에 대한 가장 적합한 정의는 무엇인가요?
A. 프로그램 범위를 충족하고 요구 사항을 준수하며 사용 적합성을 보장합니다
B. 로그램 팀, 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀원들과 협력하여 작업이 처음에 정확하고 올바르게 수행되도록 합니다
C. 해관계자가 요청한 대로 프로그램 범위 명세서를 정확하게 작성합니다
D. 프로젝트의 시간, 비용, 범위 목표의 균형을 맞추기
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정답: A

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