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問題 #1
您是 GHY 計劃的項目經理。您的計劃團隊發現了一個與您將在計劃中使用的材料有關的風險。如果材料安裝不當，可能會在計劃的未來階段造成嚴重破壞。您的團隊建議提供額外培訓和顧問，幫助團隊成員準確安裝材料，以降低風險事件發生的可能性。您同意後，團隊執行了風險應對措施。什麼類型的風險應對？
A. 強
B. 通辦法
C. 解
D. 免
查看答案
正確答案: C
問題 #2
您是 GHY 計劃的項目經理。您的計劃團隊發現了一個與您將在計劃中使用的材料有關的風險。如果材料安裝不當，可能會在計劃的未來階段造成嚴重破壞。您的團隊建議提供額外培訓和顧問，幫助團隊成員準確安裝材料，以降低風險事件發生的可能性。您同意後，團隊執行了風險應對措施。什麼類型的風險應對？
A. 強
B. 通辦法
C. 解
D. 免
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正確答案: D
問題 #3
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 移
B. 解
C. 免
D. 享
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正確答案: A
問題 #4
你項目中的兩個項目經理，馬西和瑪麗，在項目資源安排上意見不一致，他們請求你幫 助他們找到解決辦法。他們拒絕與對方交談，並且每個人都告訴你，對方正在爲項目安排已經安排好的項目資源，以完成工作。在溝通模式中，什麼部分代表了這兩位項目經理的分歧以及他們拒絕就以下問題相互交談？
A. 突
B. 音
C. 礙
D. 設
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正確答案: C
問題 #5
瑪麗-安妮是她所在組織的項目經理。在她的項目中有六個項目。其中一個項目一直表現良好。它按計劃進行，沒有成本或進度差異。然而，瑪麗-安妮決定終止她的項目。以下哪項可能是終止該項目的原因？
A. 劃範圍發生了變化。
B. 於範圍蠕變，沒有按計劃完成範圍。
C. 目資源沒有完成分配給他們的項目任務。
D. 目範圍與項目的初衷不同
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正確答案: A
問題 #6
以下哪項表示日曆活動的持續時間？
A. 圖
B. 點圖
C. 特圖
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #7
莫莉是所在組織的項目經理。她正在撰寫一份文件，說明該計劃完成後將爲其組織帶來的收益。莫莉在寫什麼文件？
A. 劃章程
B. 劃效益實現計劃
C. 劃效益說明
D. 劃範圍說明
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正確答案: C
問題 #8
你是所在組織的項目經理。管理層指派你負責一個已獲授權的新項目。您的團隊正在執行 "管理計劃問題 "流程。該流程的兩個輸出之一是變更請求。另一個是以下哪項？
A. 計報告
B. 劃管理計劃
C. 劃執行情況報告
D. 劃問題登記冊更新
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正確答案: D
問題 #9
您是貴組織的項目經理，您正試圖確定一個風險事件的可能結果。您正在分析風險事件的最壞情況、最可能情況和樂觀情況，以模擬風險對項目成本、時間和範圍的可能影響。在這種情況下，您使用的是哪種模擬技術？
A. 特卡羅模擬
B. 感性分析
C. 場分析
D. 策樹分析
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正確答案: A
問題 #10
您是貴組織的項目經理，您正試圖決定是購買還是爲貴組織構建一個軟件解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 75,000 美元，每月支持成本爲 12,000 美元。如果僱用供應商，他們可以用 6.3 萬美元構建解決方案，但他們的解決方案每月的支持費用爲 1.55 萬美元。您需要使用多少個月的內部解決方案才能抵得上供應商解決方案的成本？
A. 6 個月
B. 永遠無法與供應商解決方案的成本相提並論。
C. 3
D. 10 個月
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正確答案: C
問題 #11
以下哪份文件包含了迄今爲止計劃中出現的所有問題、不利事件或情況的清單？
A. 劃章程
B. 劃風險登記冊
C. 序問題登記冊
D. 劃範圍說明
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正確答案: C
問題 #12
您是貴組織的項目經理，您正試圖決定是購買還是爲貴組織構建一個軟件解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 75,000 美元，每月支持成本爲 12,000 美元。如果僱用供應商，他們可以用 6.3 萬美元構建解決方案，但他們的解決方案每月的支持費用爲 1.55 萬美元。您需要使用多少個月的內部解決方案才能抵得上供應商解決方案的成本？
A. 6 個月
B. 永遠無法與供應商解決方案的成本相提並論。
C. 3
D. 10 個月
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正確答案: C
問題 #13
Terri 是所在組織的項目經理，她正在與項目經理 Alice 合作。Alice 給 Terri 打了電話，堅持要求她對項目範圍增加一項變更。Terri 同意受理該變更。愛麗絲必須做些什麼才能推進她的變更請求？
A. 己將變更添加到計劃範圍中，因爲她是項目經理
B. 變更請求添加到範圍中，並完成綜合變更控制
C. 變更申請表中記錄變更申請。
D. 建變更請求章程，說明變更請求的理由
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正確答案: C
問題 #14
您的計劃已被選中，現在正在制定計劃章程。計劃章程定義了以下所有特徵，除了哪一項？
A. 劃限制
B. 劃範圍
C. 劃的高層次目標
D. 劃內所有項目的項目範圍說明
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正確答案: D
問題 #15
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目。您需要制定的計劃之一是確定如何將計劃的收益轉移到組織的運營中。哪一個計劃管理方案定義了這一過程？
A. 務移交計劃
B. 劃過渡計劃
C. 利轉移計劃
D. 劃結束計劃
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正確答案: B
問題 #16
以下哪位負責籤署項目結束文件？
A. 目團隊成員
B. 目經理
C. 終用戶
D. 助商
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正確答案: B
問題 #17
以下哪項是對計劃質量的最佳定義？
A. 足計劃範圍、符合要求並確保適用性。
B. 計劃團隊、項目經理和項目團隊成員合作，確保第一次就準確無誤地完成工作。
C. 全按照利益相關者的要求創建計劃範圍說明。
D. 衡項目的時間、成本和範圍目標。
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正確答案: A
問題 #18
您是貴組織 HYH 計劃的項目經理。您的計劃是在 12 個月內爲您所在的城市建造一個新的體育場館。您的計劃有七個項目，您以前與所有項目經理都共事過。儘管您以前與項目經理共事過，但您仍然需要確定項目經理及其項目的權限。哪份文件規定了項目經理的姓名？
A. 個項目的項目章程
B. 劃人力資源管理計劃
C. 目範圍說明
D. 劃管理章程
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正確答案: C
問題 #19
您是貴組織的項目經理。管理層要求您創建一種方法來跟蹤項目利益相關者的擔憂、威脅和溝通需求。他們希望你繪製出每個利益相關者或利益相關者羣體的圖表，並在圖表中確定趨勢，以幫助你的項目更好地進行溝通。您應該爲管理層創建哪種類型的圖表？
A. ACI 圖表
B. 益相關者分析圖
C. 色和職責表
D. 信矩陣
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正確答案: B
問題 #20
您是貴組織的項目經理，您正在指導湯姆（一位有抱負的項目經理）進行項目管理。湯姆對溝通控制很好奇。以下哪項是溝通控制流程的輸出？
A. 批准的變更申請
B. 行情況報告
C. 益相關者分析圖
D. 信管理計劃
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正確答案: D
問題 #21
以下哪項計劃流程輸出包括導致計劃管理計劃差異的原因、採取的糾正措施及其結果、風險緩解措施，以及對管理層和未來計劃利益相關者有價值的其他信息？
A. 驗教訓
B. 持細節
C. 劃管理計劃更新
D. 設
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正確答案: A
問題 #22
Gary 是他所在組織的項目經理。他目前的項目超出了預算，進度也在下滑。管理層要求更改項目範圍。管理層最有可能對該項目範圍做出哪種類型的變更？
A. 計劃範圍內增加額外資金的變更
B. 小計劃範圍的變化
C. 理層的任何要求
D. 加節目時間安排的變更
查看答案
正確答案: D
問題 #23
瑪莎正在分享她作爲項目經理的上一個項目的經驗。她說，當她向客戶提交正式的驗收和籤收文件時，客戶拒絕籤字，聲稱產品不符合他們的期望。採取以下哪些措施可以避免這種情況的發生？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 期進行質量檢查
B. 要裏程碑的籤字存檔
C. 錄要求
D. 目完成進度落後
查看答案
正確答案: ABC
問題 #24
Gary 是他所在組織的項目經理。他目前的項目超出了預算，進度也在下滑。管理層要求更改項目範圍。管理層最有可能對該項目範圍做出哪種類型的變更？
A. 計劃範圍內增加額外資金的變更
B. 小計劃範圍的變化
C. 理層的任何要求
D. 加節目時間安排的變更
查看答案
正確答案: D
問題 #25
Paula 是所在組織的項目經理。她注意到，在她的項目中，有幾個項目停滯不前，導致她的項目被推遲。寶拉所在的組織要求她在項目出現時間和成本差異時創建某種類型的報告。在這種情況下，Paula 可能會創建哪種類型的報告？
A. 於進度績效指數的掙值管理報告
B. 外情況報告
C. 狀報告
D. 量控制報告
查看答案
正確答案: D
問題 #26
您是公司的項目經理，負責監控項目的多個方面。您要確保所有需要監控的方面都包括在內。以下哪項不是您作爲項目經理需要監控的內容？
A. 劃所需的材料
B. 目使用的設備
C. 程序中臧否應用程序開發人員
D. 定利益攸關方
查看答案
正確答案: D
問題 #27
您是貴組織的項目經理。您的計劃最近已完成其計劃範圍，並已將收益轉移到貴組織的運營中。在您的計劃被視爲結束之前，您必須按照組織的要求完成一些表格和程序。完成表格和文書工作的要求也稱爲什麼？
A. 劃行政關閉
B. 業環境因素
C. 閉程序
D. 織流程資產
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正確答案: B
問題 #28
以下哪種風險應對規劃技術與威脅有關，旨在將風險發生的概率或影響降低到可接受的閾值以下？
A. 避風險
B. 險轉移
C. 險緩解
D. 險接受度
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正確答案: C
問題 #29
您是貴組織的項目經理。您創建的項目將在整個項目期間爲組織創造價值，而不僅僅是在項目結束時。以下所有要素都可以在整個項目生命周期內轉移給組織，除了哪一項？
A. 利
B. 險管理成果
C. 劃人員
D. 隊發展的成果
查看答案
正確答案: B
問題 #30
以下哪些文件規定了在一定時間內執行計劃的任務，並提出了交付產品或增量效益的裏程碑？
A. 劃架構基線
B. 劃風險登記冊
C. 劃 WBS
D. 劃章程
查看答案
正確答案: B
問題 #31
您是貴組織的項目經理。項目完成後，誰需要在完成證書上簽字？
A. 目經理
B. 劃客戶
C. 劃利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: D
問題 #32
如果一項計劃的完工預算爲 55 萬美元，已完成 25%，花費了 13.5 萬美元，那麼成本差異 (CV) 是多少？
A.
B. -$2,500
C. 2,500
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #33
您是貴組織的項目經理，正在爲新的解決方案和任務說明收集需求。在利益相關者庫中，利益相關者和他們的經理正在被詢問可能的需求。你擔心下屬可能會有需求、想法和建議，但他們可能因爲不想與經理發生矛盾而沒有提出自己的想法。您認爲您需要一種方法來收集所有的需求。
A. 爾菲技術
B. 點小組
C. 絡調查
D. 習班
查看答案
正確答案: A
問題 #34
在您的組織中，有一些規則和程序是項目經理在項目開始前必須遵循和遵守的，並且在項目執行後必須繼續遵循。執行這些計劃管理規則和程序的術語是什麼？
A. 劃管理
B. 織流程資產
C. 劃標準
D. 程分析
查看答案
正確答案: C
問題 #35
如果一項計劃持續 6 年，回報率爲 5%，其現值爲 3,567,000 美元，那麼該計劃的現值是多少？
A. 1,550,850
B. 3,532,000
C. 2,502,750
D. 2,661,750
查看答案
正確答案: D
問題 #36
您是貴組織的項目經理。目前，您正在創建一個責任矩陣，首先是您自己、項目經理和項目發起人。什麼項目管理流程可以確定項目發起人？
A. 序前設置階段
B. 劃程序和項目的授權
C. 動計劃進程
D. 動計劃管理小組
查看答案
正確答案: C
問題 #37
莫莉是所在組織的項目經理。她正在撰寫一份文件，說明該計劃完成後將爲其組織帶來的收益。莫莉在寫什麼文件？
A. 劃章程
B. 劃效益實現計劃C
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #38
您是貴組織 GHY 計劃的項目經理。您注意到，項目中的一些項目經理正在爲每項項目活動增加時間，以便在項目中發生某些會導致項目延誤的事件時，能夠縮短活動的持續時間。你應該與這些項目經理分享什麼原則來反擊用額外時間填充活動的概念？
A. 金森定律
B. 益遞減法則
C. 0/20 法
D. 累託定律
查看答案
正確答案: A
問題 #39
以下所有資源都是您需要在程序環境中監控的資源，除了哪一項？
A. 作人員
B. 同
C. 量
D. 備
查看答案
正確答案: D
問題 #40
計劃結束後，經驗教訓文件將成爲 ____ 的一部分。
A. 險登記冊
B. 司的組織流程資產
C. 劃的績效記錄
D. 劃章程
查看答案
正確答案: B
問題 #41
Alice 是 NHQ 項目的項目經理，目前正進入項目收尾階段。她所管理的項目是以合同關係爲另一家公司服務的。她所在的組織要求 Alice 完成項目團隊的績效考核，與項目客戶一起審查交付成果，並獲得項目交付成果的正式籤收。在項目的最後階段，Alice 可能還需要完成其他條件和活動。愛麗絲可以在哪些地方
A. 目整合計劃
B. 目合同
C. 目質量控制程序
D. 目交流管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #42
你是公司的項目經理。您向管理層提出了一項爲期四年、耗資 3500 萬美元的計劃。管理層要求查看項目章程以及項目的擬議成本和收益。管理層同意您的計劃章程，並建議在每個裡程碑完成時爲該計劃提供增量資金。管理層建議爲該計劃提供哪種類型的資金？
A. 定
B. 驟供資
C. 程碑審批
D. 位門估算
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正確答案: C
問題 #43
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 移
B. 解
C. 免
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #44
以下所有資源都需要監控，除了哪一項？
A. 備
B. 作人員
C. 量
D. 施
查看答案
正確答案: C
問題 #45
爲確定是否應啓動一項計劃而進行的計劃前分析和研究的另一個術語是什麼？
A. 劃範圍說明定義
B. 建可行性研究
C. 建業務案例
D. 定計劃章程
查看答案
正確答案: B
問題 #46
一個知識領域定義了該領域內計劃管理及其流程的一個子集。例如，質量管理知識領域只包括與質量管理直接相關的流程。哪個知識領域能確保所有知識領域正確地相互影響？
A. 劃效益管理
B. 劃管理規劃
C. 體化管理
D. 信管理
查看答案
正確答案: C
問題 #47
一個知識領域定義了該領域內計劃管理及其流程的一個子集。例如，質量管理知識領域只包括與質量管理直接相關的流程。哪個知識領域能確保所有知識領域正確地相互影響？
A. 劃效益管理
B. 劃管理規劃
C. 體化管理
D. 信管理
查看答案
正確答案: C
問題 #48
您是貴組織的項目經理。你目前正與項目主管南希-霍姆斯（Nancy Holmes）合作，確定一項新項目以及該項目應創造的效益。在下列各項中，哪一項是對計劃所創造效益的最佳定義？
A. 益是計劃內各組成項目的成果。
B. 益是組織可立即使用的項目和計劃交付成果。
C. 益是指計劃或項目的可交付成果，其價值高於創造該可交付成果的成本。
D. 益是行動和行爲的結果，能爲利益相關者帶來效用。
查看答案
正確答案: D
問題 #49
霍莉是她所在項目的項目經理。她正在與她的團隊一起制定一項計劃，該計劃將根據計劃中需要與誰互動來解決計劃團隊如何實現計劃目標的問題。該計劃應明確項目需要與哪些人、團體和其他實體進行互動，以推進項目。霍利在根據什麼計劃開展工作？
A. 益攸關方管理計劃
B. 信管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 面管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #50
您是貴組織的項目經理，正與團隊一起識別項目中的利益相關者。應在何處記錄已確定的利益相關者及其信息？
A. 益攸關方矩陣
B. 信管理計劃
C. 求可追溯性矩陣
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #51
團隊發展分爲五個階段。在哪個階段，計劃團隊中可能會出現意見分歧和角色爭奪？
A. 會
B. 型
C. 抗
D. 暴
查看答案
正確答案: D
問題 #52
您的計劃完成時的預算爲 1,550,000 美元，預計持續一年。目前，您的項目已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，此時您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。根據這些信息，成本和進度哪個更糟糕？
A. 於 SPI 爲 0
B. 於 EAC 爲 1,611,111 美元，因此成本執行情況更糟。
C. 於 SV 爲-27,500 美元，因此進度表的執行情況較差。
D. 爲消費價格指數爲 0
查看答案
正確答案: C
問題 #53
您是貴組織的項目經理，正在與項目利益相關者和業務分析師一起定義項目要創建的 所有交付成果。利益相關者希望在項目後期增加更多的可交付成果，並使需求保持一定的開放性，以備變更。你向業務分析員解釋說，你需要一套需求來準確定義項目需要交付的內容。在這之前，您要創建什麼文檔？
A. 需技術文件
B. 目範圍說明
C. 目章程
D. 細設計文件
查看答案
正確答案: B
問題 #54
您可以在計劃中使用哪種分析類型，將積極利益相關者及其在計劃中的地位、權力和影響，與計劃中消極利益相關者的相同變量成分進行比較？
A. 感性分析
B. 益攸關方分析
C. 特卡羅模擬
D. 場分析
查看答案
正確答案: D
問題 #55
您是貴組織的項目經理，正在與項目團隊一起創建項目範圍。根據計劃要求，您已經確定了計劃範圍中每個階段的主要交付成果。管理層要求您在繼續工作之前，對計劃的每個階段進行成本估算。管理層可能會根據項目過去的表現，在每個階段結束時取消項目。管理層在以下階段進行的審查稱爲
A. 位門估算
B. 殺委員會
C. 品集審查會議
D. 戮點
查看答案
正確答案: A
問題 #56
一個組織既支持各行業的計劃，也支持各行業的項目。什麼是投資組合？
A. 資組合是指投資於計劃、項目和業務的資金總額。
B. 資組合是指投資於組織的所有資金。
C. 合描述了相關項目、計劃和業務的組織。
D. 合描述了一個行業或應用領域內的任何項目或計劃A
查看答案
正確答案: C
問題 #57
您是 MQQ 計劃的項目經理。您的項目將使用行業內的新設備和材料。您擔心您的項目團隊會因爲沒有使用過這些材料或工具而造成延誤和浪費。因此，您選擇通過培訓，讓最能使用這些工具的人員參與進來。在這種情況下，培訓成本被稱爲以下哪一項？
A. 接成本
B. 營成本
C. 接費用
D. 致性質量成本
查看答案
正確答案: A
問題 #58
某計劃完成時的預算爲 125 萬美元，目前已支出 42.5 萬美元。由於供應商的一些延誤，該計劃的完成時間較晚；儘管計劃完成 45%，但目前只完成了 30%。根據這些信息，該計劃還需要多少資金才能完成？
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是企業的項目經理，正在規劃項目團隊的組成。在貴組織中，整個公司的資源都會被利用起來，而且可能爲多個項目服務。雖然您作爲項目經理在項目中擁有大部分權力，但您希望項目經理對項目決策擁有權力。貴公司的組織結構屬於哪種類型？
A. 矩陣
B. 能性
C. 矩陣
D. 目化
查看答案
正確答案: B
問題 #60
您是一項計劃的項目經理。您需要匯編計劃的績效數據。這些數據將發送給相關利益者。您正在審查所有項目的狀態報告，包括成本、進度、範圍、風險和其他績效數據。您在以下哪個流程中工作？
A. 劃交流
B. 布信息
C. 告計劃執行情況
D. 控計劃執行情況
查看答案
正確答案: C
問題 #61
如果一項計劃的完工預算爲 55 萬美元，已完成 25%，花費了 13.5 萬美元，那麼成本差異 (CV) 是多少？
A.
B. -$2,500
C. 2,500
D. 1
查看答案
正確答案: C
問題 #62
計劃管理的一部分就是要了解溝通模式在計劃中是如何運作的。項目經理必須能夠與項目團隊和利益相關者進行有效溝通。溝通模式的哪個部分負責傳遞信息？
A. 型
B. 件人
C. 碼器
D. 碼器
查看答案
正確答案: B
問題 #63
以下哪種風險應對規劃技術與威脅有關，旨在將風險發生的概率或影響降低到可接受的閾值以下？
A. 避風險
B. 險轉移
C. 險緩解
D. 險接受度
查看答案
正確答案: C
問題 #64
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 取招標文件
B. 議
C. 作說明
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #65
在選擇貨源的過程中，您會在不同類別中分配一定的分數來評判供應商。這是哪種採購源篩選流程？
A. 益成本分析
B. 選系統
C. 權系統
D. 選供應商名單
查看答案
正確答案: D
問題 #66
哪種項目管理會議能讓利益相關者相互認識並了解項目？
A. 目範圍審查
B. 目授權會議
C. 目情況會議
D. 目啓動會議
查看答案
正確答案: B
問題 #67
以下哪位負責籤署項目結束文件？
A. 目團隊成員
B. 目經理
C. 終用戶
D. 助商
查看答案
正確答案: D
問題 #68
您的計劃會產生一種副產品，您可以將其出售給客戶。副產品的成本每月可抵消計劃成本近 7500 美元。這是哪種積極風險反應的例子？
A. 享
B. 強
C. 用
D. 受
查看答案
正確答案: C
問題 #69
您是貴公司的項目經理，正在對賣家進行評估，以確定向哪個賣家購買。在分析過程中，您創建了一個直方圖來顯示每個銷售商的優點和缺點。您創建了五個關注類別，並爲每個供應商的每個類別賦值。這五個類別是- 成本 - 時間表 - 經驗 - 認證 - 保修 每個類別都有不同的分值，獲得最高分的供應商將贏得合同。什麼類型
A. 特卡羅模擬
B. 家判斷
C. 權計分模式
D. 定基準
查看答案
正確答案: A
問題 #70
您是貴組織的項目經理。一項新計劃即將啓動，你的助理馬茜向你詢問所有新計劃必須符合的主題。以下所有主題你都可以與馬西討論，除了哪一個不是項目主題？
A. 益攸關方管理
B. 求分析
C. 利管理
D. 劃管理
查看答案
正確答案: B
問題 #71
您的計劃完成時的預算爲 1,550,000 美元，預計持續一年。目前，您的項目已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，此時您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。根據這些信息，成本和進度哪個更糟糕？
A. 於 SPI 爲 0
B. 於 EAC 爲 1,611,111 美元，因此成本執行情況更糟。
C. 於 SV 爲-27,500 美元，因此進度表的執行情況較差。
D. 爲消費價格指數爲 0
查看答案
正確答案: A
問題 #72
____ 質量保證技術確保了所有流程的持續改進。
A. 時制管理
B. 川
C. 西格瑪
D. 善
查看答案
正確答案: C
問題 #73
您是貴組織的項目經理。目前，您正在創建一個責任矩陣，首先是您自己、項目經理和項目發起人。什麼項目管理流程可以確定項目發起人？
A. 序前設置階段
B. 劃程序和項目的授權
C. 動計劃進程
D. 動計劃管理小組
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正確答案: A
問題 #74
哈麗特是一個大型項目的項目經理，該項目在其組織中具有很高的知名度和影響力。一些利益相關者態度消極，哈莉特需要與這些利益相關者合作，消除他們對項目的恐懼、威脅和擔憂。在這種情況下，哪種溝通方法被認爲是最佳方法？
A. 對面
B. 對多
C. 別談話
D. 對多
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正確答案: A
問題 #75
您是 JJY 項目的項目經理，該項目與您上季度管理的 HHG 項目類似。您希望在前一個項目的基礎上模擬當前項目的範圍，以節省時間和精力。這是哪種範圍定義的例子？
A. 比估算
B. 織流程資產
C. 數範圍定義
D. 板驅動
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正確答案: D
問題 #76
作爲項目經理，你的工作之一就是指導項目經理們了解他們的職責和目標。其中一位項目經理 Holly 很難辨別質量保證和質量控制之間的區別。她明白，她需要這兩者來幫助您實現項目目標。哪種說法最恰當地描述了您項目中的項目質量保證？
A. 量保證是一個以檢查爲導向的過程，目的是防止項目出錯。
B. 量保證是一個以預防爲主的過程，目的是防止項目出錯。
C. 量保證爲項目團隊確定質量和目標。
D. 量保證是根據組織目標和指標開展工作的全組織過程。
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正確答案: B
問題 #77
羅伯特是 NHQ 計劃的項目經理。他的團隊在這個項目之前從未合作過，他很擔心他們能否在短時間內成爲一個團隊。他想創建一個團隊發展練習來促進這一過程。爲了促進團隊發展，羅伯特需要以下所有信息，除了哪一項？
A. 險管理計劃
B. 劃管理計劃
C. 事記錄
D. 訓記錄
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正確答案: C
問題 #78
Terri 是所在組織的項目經理，她正在與項目經理 Alice 合作。Alice 給 Terri 打了電話，堅持要求她對項目範圍增加一項變更。Terri 同意受理該變更。愛麗絲必須做些什麼才能推進她的變更請求？
A. 己將變更添加到計劃範圍中，因爲她是項目經理
B. 變更請求添加到範圍中，並完成綜合變更控制
C. 變更申請表中記錄變更申請。
D. 建變更請求章程，說明變更請求的理由
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正確答案: C
問題 #79
您是 BHN 計劃的項目經理。您的項目有 122 個利益相關者，您需要計劃與他們進行溝通。考慮到該計劃的規模，您在該計劃中有多少個溝通渠道？
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
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正確答案: D
問題 #80
您是貴組織的項目經理。您目前的計劃是在您所在的城市新建一個娛樂設施。首席執行官 Franklin 擔心能否滿足擬議項目的所有財務和進度要求。您所在城市的市長瑪蒂娜希望確保該計劃符合所有安全要求和建築規範。你的上司瑪麗-安是項目總監，她對你的項目的啓動日期感到擔憂。另一位利益相關者
A. 蘭克林
B. 爾蒂納
C. 爾
D. 麗-安
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問題 #81
作爲項目經理，一旦你的團隊就位，你就需要專注於
A. 險
B. 源重新分配
C. 過裏程碑
D. 築問題
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正確答案: B
問題 #82
如果您只對供應商的材料收取固定費用感興趣，您應該向供應商提供什麼文件？
A. 合框架
B. 標書
C. 頻識別
D. OW
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正確答案: B
問題 #83
您是項目的計劃經理。您正在與項目經理合作，爲他們的項目制定採購流程。您已經排除了一種特定的合同類型，因爲它被認爲對項目風險太大。以下哪種合同類型通常被認爲對買方最危險？
A. 本加獎勵費
B. 本加費用百分比
C. 間和材料
D. 定費用
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正確答案: D
問題 #84
您是貴組織的項目經理。您制定了工作說明書、招標書，並邀請 17 家可能的供應商參加投標會議。在會議期間，有人對您的招標書和工作說明書提出了一些問題，您對此進行了澄清。供應商會議結束後，您應更新哪些信息以反饋給供應商？
A. 取招標文件
B. 議
C. 作說明
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #85
Gary 是他所在組織的項目經理。他目前的項目超出了預算，進度也在下滑。管理層要求更改項目範圍。管理層最有可能對該項目範圍做出哪種類型的變更？
A. 計劃範圍內增加額外資金的變更
B. 小計劃範圍的變化
C. 理層的任何要求
D. 加節目時間安排的變更
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正確答案: B
問題 #86
您是貴組織的項目經理，即將執行採購管理計劃。您需要爲您的項目採購材料，您只希望供應商爲您提供所需的貨物價格。在這種情況下，您應該向供應商提供哪種類型的文件？
A. 作說明
B. 價
C. 議
D. 劃章程
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正確答案: B
問題 #87
湯姆是公司的項目經理。他必須在項目中使用的資源和運營部門使用相同資源的需求之間取得平衡。湯姆可以參考哪些計劃文件來確定某些計劃資源（如應用程序開發人員、工程師和技術撰稿人）的可用性？
A. 員配置管理計劃
B. 源日曆
C. 能管理計劃
D. 源庫說明
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正確答案: A
問題 #88
某組織正在考慮一項新計劃。該計劃的成本爲 195 萬美元，爲期三年。如果啓動該計劃，且回報率爲 6%，那麼該組織預計從該計劃中獲得的最低未來價值是多少？
A. 2,322,481
B. 1,950,000
C. 2,067,000
D. 1,950,001
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正確答案: A
問題 #89
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目。您需要制定的計劃之一是確定如何將計劃的收益轉移到組織的運營中。哪一個計劃管理方案定義了這一過程？
A. 務移交計劃
B. 劃過渡計劃
C. 利轉移計劃
D. 劃結束計劃
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正確答案: B
問題 #90
您的計劃採用矩陣結構。您的計劃有八個項目，這些項目都共享來自組織內部的資源。您擔心一些項目組成員可能被過度分配，因此想創建一個圖表來反映資源的利用情況。什麼樣的圖表可以顯示您的項目中項目組成員的使用情況？
A. 源網絡圖
B. 源細分結構
C. 源柱狀圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #91
確定項目掙值 (EV) 的公式是什麼？
A. 成百分比乘以計劃剩餘百分比
B. 劃成本估算完成時間百分比
C. 成百分比乘以完成時的計劃預算
D. 成百分比乘以人工和材料計劃成本
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正確答案: C
問題 #92
確定項目掙值 (EV) 的公式是什麼？
A. 成百分比乘以計劃剩餘百分比
B. 劃成本估算完成時間百分比
C. 成百分比乘以完成時的計劃預算
D. 成百分比乘以人工和材料計劃成本
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正確答案: A
問題 #93
該計劃的 BAC 爲 1,750,000 美元，預計持續兩年。該計劃目前正處於第三個裏程碑，佔計劃工作的 35%。恰巧，該計劃已經花費了 62 萬美元的預算。管理層擔心，該計劃的進度可能也會落後，因爲此時該計劃應該已經完成了 40%。根據這些信息，在這種情況下，哪種類型的績效會出現？
A. 間表，因爲該計劃的計劃價值僅爲 70 萬美元。
B. 本，因爲該計劃的成本差異爲 -7,500
C. 度，因爲該計劃的進度績效指數爲 0
D. 用，因爲完成該計劃的估計費用爲 1,151,429 美元。
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正確答案: C
問題 #94
您是貴組織的項目經理，正在爲新的解決方案和任務說明收集需求。在利益相關者庫中，利益相關者和他們的經理正在被詢問可能的需求。你擔心下屬可能會有需求、想法和建議，但他們可能因爲不想與經理發生矛盾而沒有提出自己的想法。您認爲您需要一種方法來收集所有的需求。
A. 爾菲技術
B. 點小組
C. 絡調查
D. 習班
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正確答案: A
問題 #95
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 目經理將繪製甘特圖來安排所有活動。
B. 目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
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正確答案: ABD
問題 #96
在整個風險管理過程中，您根據以下哪些文件開展工作？
A. 險管理計劃
B. 目管理計劃
C. 險登記冊
D. 目章程
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正確答案: C
問題 #97
您是 BHN 計劃的項目經理。您的項目有 122 個利益相關者，您需要計劃與他們進行溝通。考慮到該計劃的規模，您在該計劃中有多少個溝通渠道？
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
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正確答案: B
問題 #98
保羅是他所在公司的項目經理。他和他的團隊正在制定監控計劃變更流程。該流程需要幾個輸入項。以下哪一項不是計劃管理中監控計劃變更流程的輸入？
A. 改申請日誌
B. 准的變更申請
C. 更申請
D. 目管理計劃
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正確答案: ABD
問題 #99
關鍵交付日期的另一個名稱是什麼？
A. 本完工。
B. 段
C. 幟
D. 程碑。
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正確答案: C
問題 #100
請指出下文中描述的術語？"應審查其使用情況並評估其有效性。這將有助於項目管理人員確定項目風險是否得到有效管理。它還能就任何需要恢復或終止的項目向項目管理人員提供反饋意見"。
A. 算
B. 劃價值
C. 急儲備金
D. 值
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正確答案: A
問題 #101
你是公司的項目經理，管理層希望你明確在項目規划過程中如何做出決策。什麼計劃管理文件應作爲所有未來計劃決策的基準？
A. 劃預算
B. 劃管理計劃
C. 劃範圍說明
D. 劃要求
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正確答案: C

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