PMI-PgMP認定試験問題集プログラム・マネジメント・プロフェッショナル

質問 #1

あなたはGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムチームは、このプログラムで使用する資材に関するリスクを特定しました。材料が適切に設置されないと、プログラムの将来の段階で深刻な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク発生の可能性を低減するために、チームメンバーが資材を正確に設置できるよう、追加の研修とコンサルタントを推薦しました。あなたはこれに同意し、チームはリスク対応を実行します。どのようなリスク対応

A. 強化

B. 回避策

C. 緩和

D. 回避

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正解: C

質問 #2

あなたはGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムチームは、このプログラムで使用する資材に関するリスクを特定しました。材料が適切に設置されないと、プログラムの将来の段階で深刻な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク発生の可能性を低減するために、チームメンバーが資材を正確に設置できるよう、追加の研修とコンサルタントを推薦しました。あなたはこれに同意し、チームはリスク対応を実行します。どのようなリスク対応

A. 強化

B. 回避策

C. 緩和

D. 回避

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正解: D

質問 #3

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 転移

B. 緩和

C. 回避

D. 共有

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正解: A

質問 #4

あなたのプログラムの2人のプロジェクトマネジャー、MarcyとMaryが、プロジェクトリソースのスケジューリングに同意しておらず、解決策を決めるためにあなたに助けを求めてきました。2人は互いに話をすることを拒否しており、それぞれが、相手がすでに作業を完了する予定になっているプロジェクトのプロジェクトリソースをスケジューリングしているとあなたに話しています。コミュニケーションモデルにおいて、この2人のプロジェクトマネジャーの意見の不一致と、この2人がある問題について話し合うことを拒否していることを表す要素は何でしょうか？

A. 対立

B. ノイズ

C. バリア

D. アドホック

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正解: C

質問 #5

メアリー・アンは組織のプログラム・マネージャーである。彼女のプログラムには6つのプロジェクトがある。そのうちの1つのプロジェクトは順調に推移している。スケジュール通りに進んでおり、コストやスケジュールの変動もない。しかし、メアリー・アンは、このプログラムを終了する必要があると判断しました。プロジェクトを中止する理由として、次のうちどれが考えられますか？

A. プログラムの範囲が変わりました。

B. スコープクリープにより、スコープが計画通りに達成されていない。

C. プロジェクトリソースが、割り当てられたプロジェクトタスクを完了していない。

D. プロジェクトのスコープが当初の意図から変更された。

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正解: A

質問 #6

次のうち、カレンダーの活動期間を表すものはどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. ガントチャート

D. パレート図

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正解: A

質問 #7

モリーは組織のプログラムマネージャーである。彼女は、プログラムが完了した後、そのプログラムが組織にもたらす利益を定義する文書を作成している。モリーはどのような文書を書きますか？

A. プログラム憲章

B. プログラム便益実現計画

C. プログラム・ベネフィット・ステートメント

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #8

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は、あなたを新規プログラムの責任者に任命しました。あなたのチームは、プログラム課題の管理プロセスを進めています。このプロセスの2つのアウトプットの1つは変更要求です。もう1つは次のうちどれですか？

A. 監査報告書

B. プログラム管理計画

C. プログラム・パフォーマンス・レポート

D. プログラムの問題登録の更新

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正解: D

質問 #9

あなたは組織のプログラムマネジャーで、あるリスク事象がもたらす可能性のある結果を判断しようとしています。あなたは、リスク事象の最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオ、楽観的なシナリオを分析し、リスクがプログラムのコスト、時間、スコープに及ぼす可能性のある影響をシミュレーションしています。この状況でどのようなシミュレーション技法を使いますか？

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 感度分析

C. 力場分析

D. 決定木分析

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正解: A

質問 #10

あなたは組織のプログラム・マネージャーで、組織のためにソフトウェア・ソリューションを購入するか構築するかを決めようとしている。あなたがソリューションを構築する場合、その構築には7万5,000ドルかかり、サポートには毎月1万2,000ドルかかる。ベンダーを雇えば、6万3,000ドルでソリューションを構築できるが、そのソリューションのサポートには月1万5,500ドルかかる。ベンダーのソリューションのコストに匹敵するには、何カ月自社ソリューションを使わなければならないだろうか？

A. 約6ヶ月

B. ベンダーのソリューションのコストと同等にすることはできないだろう。

C. 約3カ月半

D. 約10カ月

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正解: C

質問 #11

次の書類のうち、プログラム中に発生したすべての問題、好ましくない出来事、状況のリストが含まれているものはどれですか？

A. プログラム憲章

B. プログラム・リスク登録

C. プログラム発行レジスタ

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #12

あなたは組織のプログラム・マネージャーで、組織のためにソフトウェア・ソリューションを購入するか構築するかを決めようとしている。あなたがソリューションを構築する場合、その構築には7万5,000ドルかかり、サポートには毎月1万2,000ドルかかる。ベンダーを雇えば、6万3,000ドルでソリューションを構築できるが、そのソリューションのサポートには月1万5,500ドルかかる。ベンダーのソリューションのコストに匹敵するには、何カ月自社ソリューションを使わなければならないだろうか？

A. 約6ヶ月

B. ベンダーのソリューションのコストと同等にすることはできないだろう。

C. 約3カ月半

D. 約10カ月

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正解: C

質問 #13

テリーは組織のプログラムマネージャーで、同じプログラムのプロジェクトマネージャーであるアリスと一緒に働いている。アリスはテリーに電話し、プログラムスコープに変更を加えるよう主張した。テリはその変更を受け入れることに同意した。アリスは変更要求を進めるために何をしなければなりませんか?

A. 彼女はプロジェクトマネージャーなので、自分でプログラムスコープに変更を追加する。

B. 変更要求をスコープに追加し、統合変更管理を完了する。

C. 変更依頼を変更依頼書に文書化する。

D. 変更要求を正当化する変更要求憲章を作成する

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正解: C

質問 #14

あなたのプログラムが選ばれ、プログラム憲章が作成されています。プログラム憲章には、次のうちどれを除いたすべての特徴が定義されていますか？

A. プログラムの制約

B. プログラムの範囲

C. プログラムのハイレベル目標

D. プログラム内の全プロジェクトのプロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #15

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムを計画している。あなたが作成する必要のある計画の1つは、プログラムの利点をどのように組織の運営に移すかを定義するものです。このプロセスを定義するプログラム管理計画はどれですか？

A. 事業譲渡計画

B. プログラム移行計画

C. 給付金移転計画

D. プログラム終了計画

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正解: B

質問 #16

プロジェクトの終了文書にサインオフする責任があるのは、次のうち誰ですか？

A. プロジェクトチームメンバー

B. プロジェクトマネージャー

C. エンドユーザー

D. スポンサー

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正解: B

質問 #17

プログラムの質の定義として最も適切なものはどれか？

A. プログラム範囲を満たし、要件に適合し、使用への適合性を確保すること。

B. プログラム・チーム、プロジェクト・マネージャー、プロジェクト・チーム・メンバーと協力し、作業が正確かつ正確に初めて行われるようにする。

C. 利害関係者の要求通りにプログラムスコープステートメントを作成する。

D. プロジェクトの時間、コスト、スコープ目標のバランスをとる。

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正解: A

質問 #18

あなたは、あなたの組織のHYHプログラムのプログラム管理者です。あなたのプログラムは、12ヶ月以内にあなたの街に新しいスポーツアリーナを作ることです。あなたのプログラムには7つのプロジェクトがあり、あなたはすべてのプロジェクトマネージャーと仕事をしたことがある。プロジェクトマネージャーと仕事をしたことがあっても、プロジェクトマネージャーとそのプロジェクトの権限を定義する必要があります。プロジェクトのプロジェクトマネージャーはどのような文書に記載されていますか？

A. 各プロジェクトのプロジェクト憲章

B. プログラムの人的資源管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プログラム管理憲章

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正解: C

質問 #19

あなたは組織のプログラムマネージャーである。経営陣はあなたに、プログラムの利害関係者の懸念、脅威、およびコミュニケーションに対する要求を追跡する方法を作成するよう依頼してきた。彼らは、各ステークホルダーまたはステークホルダーグループをマッピングし、チャート内の傾向を特定することで、プログラムがより良いコミュニケーションを行えるようにすることを求めています。あなたは経営陣のためにどのようなチャートを作成すべきでしょうか？

A. RACIチャート

B. ステークホルダー分析図

C. 役割と責任表

D. コミュニケーション・マトリックス

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正解: B

質問 #20

あなたは組織のプログラム・マネジャーで、プログラム・マネジャー志望のトムにプログラム・マネジメントを指導している。トムはコミュニケーションをコントロールすることに興味を持っています。次のうち、コミュニケーション・コントロール・プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. ステークホルダー分析チャート

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #21

次のプログラムプロセスのアウトプットのうち、プログラム管理計画との差異の原因、取られた是正処置とその結果、リスク軽減、および将来のプログラムの管理者や利害関係者にとって価値のあるその他の情報を含むものはどれですか？

A. 教訓

B. 支援内容

C. プログラム管理計画の更新

D. 前提条件

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正解: A

質問 #22

ゲーリーは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプログラムは予算オーバーで、プログラムスケジュールも遅れている。経営陣はプログラム範囲の変更を要求している。経営陣がこのプログラムスコープに加える可能性の高い変更は何でしょうか？

A. プログラム範囲に追加資金を加える変更

B. プログラム範囲を縮小する変更

C. 経営陣が要求するものすべて

D. プログラムスケジュールに時間を追加する変更

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正解: D

質問 #23

マーサは、プロジェクトマネージャーとして最後に担当したプロジェクトの経験を話している。彼女は、顧客に正式な検収とサインオフの文書を提示したところ、製品が彼らの期待に沿わないとして署名を拒否されたと話す。このような状況を防ぐには、次のどのような手順を踏めばよかったでしょうか？各正解は完全な解決策を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 定期的な品質検査の実施

B. 重要な節目におけるサインオフのアーカイブ

C. 要件の文書化

D. 予定より遅れてプロジェクトを完了する

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正解: ABC

質問 #24

ゲーリーは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプログラムは予算オーバーで、プログラムスケジュールも遅れている。経営陣はプログラム範囲の変更を要求している。経営陣がこのプログラムスコープに加える可能性の高い変更は何でしょうか？

A. プログラム範囲に追加資金を加える変更

B. プログラム範囲を縮小する変更

C. 経営陣が要求するものすべて

D. プログラムスケジュールに時間を追加する変更

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正解: D

質問 #25

ポーラは組織のプログラム・マネージャーである。ポーラは、プログラム内のいくつかのプロジェクトが停滞していることに気づいた。ポーラは、時間やコストに関するプログラム内の差異がある場合、ある種のレポートを作成するよう組織から要求されています。この場合、ポーラはどのようなタイプのレポートを作成することになるでしょうか？

A. スケジュール実績指標に関するアーンドバリュー・マネジメント報告書

B. 例外報告

C. 現状報告

D. 品質管理報告書

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正解: D

質問 #26

あなたは会社のプログラム・マネージャーであり、プログラムのいくつかの側面を監視・管理しています。あなたは、監視・管理する必要のあるすべての領域を確実に含めたいと考えています。次のうち、プログラムマネジャーとして監視・管理する必要のないものはどれですか？

A. プログラムに必要な資料

B. プログラムが使用する機器

C. あなたのプログラムのアプリケーション開発者

D. ステークホルダーの特定

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正解: D

質問 #27

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムは最近その範囲を終了し、あなたはその利益を組織の運営に移しました。プログラムが終了したとみなされる前に、あなたは組織が要求するいくつかの書類や手続きを完了しなければなりません。フォームや事務手続きを完了するための要件は、何としても知られていますか？

A. プログラムの管理閉鎖

B. 企業環境要因

C. クロージング・プロセス

D. 組織プロセス資産

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正解: B

質問 #28

次のリスク対応計画手法のうち、脅威に関連し、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. リスク回避

B. リスク移転

C. リスクの軽減

D. リスクの受容

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正解: C

質問 #29

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、プログラム終了時だけでなく、プログラム期間を通じて組織のために何かを生み出すプログラムを作成しました。次のうち、プログラムのライフサイクルを通じてあなたが組織に移転できる要素は、どれを除きますか？

A. メリット

B. リスク管理の成果

C. プログラム担当者

D. チーム開発からのアウトプット

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正解: B

質問 #30

次の文書のうち、一定の期限内にプログラムを実施することを義務付け、製品や利益の増分に関するマイルストーンを示すものはどれか。

A. プログラム・アーキテクチャのベースライン

B. プログラム・リスク登録

C. プログラムWBS

D. プログラム憲章

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正解: B

質問 #31

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトが完了したとき、誰が完了証明書に署名する必要がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プログラムの顧客

C. プログラム関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: D

質問 #32

あるプログラムの完了予算が55万ドルで、25％完了し、13万5千ドルを費やした場合、コスト差異（CV）はいくらか？

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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正解: C

質問 #33

あなたは組織のプログラムマネージャーで、新しいソリューションとミッションステートメントの要件収集に取り組んでいます。ステークホルダープールでは、ステークホルダとその上司が、可能性のある要件について質問されているケースがいくつかある。あなたは、部下が提供すべき要件、アイデア、提案を持っているかもしれないが、上司と矛盾したくないために自分の考えを提出していないのではないかと心配している。あなたは、すべての要件を収集する方法が必要だと考えている。

A. デルファイ法

B. フォーカス・グループ

C. ウェブ調査

D. ワークショップ

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正解: A

質問 #34

あなたの組織では、プログラムを開始する前にプログラムマネジャーが従わなければならず、プログラムが実行された後も従い続けなければならない規則と手順があります。このようなプログラム管理のルールや手順を実施することを何という？

A. プログラム・ガバナンス

B. 組織プロセス資産

C. プログラム基準

D. プロセス分析

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正解: C

質問 #35

あるプログラムが6年間続き、収益率が5％の場合、356万7000ドルの現在価値はいくらになるか？

A. $1,550,850

B. $3,532,000

C. $2,502,750

D. $2,661,750

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正解: D

質問 #36

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは現在、自分自身、プログラムマネージャー、プログラムスポンサーから始まる説明責任マトリックスを作成しています。どのようなプログラム管理プロセスがプログラムスポンサーを特定しますか？

A. プログラム準備段階

B. プログラム・プロセスとプロジェクトの承認

C. プログラムプロセスの開始

D. プログラム管理チームの発足

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正解: C

質問 #37

モリーは組織のプログラムマネージャーである。彼女は、プログラムが完了した後、そのプログラムが組織にもたらす利益を定義する文書を作成している。モリーはどのような文書を書きますか？

A. プログラム憲章

B. プログラム給付実現計画C

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #38

あなたは組織のGHYプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーの中に、プロジェクトに遅れを生じさせるような出来事が発生した場合に備えて、プロジェクト期間を水増ししようと各プロジェクト活動に時間を追加している者がいることに気づきました。あなたは、このようなプロジェクトマネジャーと、時間を追加して活動を水増しするという考え方に対抗するために、どのような原則を共有すべきでしょうか？

A. パーキンソンの法則

B. 収穫逓減の法則

C. 80/20の法則

D. パレートの法則

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正解: A

質問 #39

次のうち、プログラム環境で監視・管理する必要があるリソースは、どれを除いたものですか？

A. スタッフ

B. 契約

C. 品質

D. 設備

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正解: D

質問 #40

プログラム終了後、その教訓をまとめた文書は○○の一部となる。

A. リスク登録簿

B. 会社の組織プロセス資産

C. プログラムの実績

D. プログラム憲章

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正解: B

質問 #41

アリスはNHQプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、プロジェクトの終了プロセスに入っている。彼女が管理するプロジェクトは、契約関係にある別の組織のためのものである。彼女の所属する組織は、アリスにプロジェクトチームのパフォーマンスレビュー、プロジェクト顧客との成果物のレビュー、プロジェクト成果物の正式なサインオフを要求している。このプロジェクトの最終段階で、アリスがしなければならない他の条件や活動があるかもしれません。アリスはどこで

A. プロジェクト統合計画

B. プロジェクト契約

C. プロジェクトの品質管理手順

D. プロジェクトコミュニケーション管理計画

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正解: B

質問 #42

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは経営陣に、4年間継続し、3,500万ドルの費用を要するプログラムを提案した。経営陣は、プログラム憲章と、提案されたプログラムのコストと便益の確認を求めてきた。経営陣はあなたのプログラム憲章に同意し、各マイルストーンの完了時に段階的に資金を提供することを提案しました。経営陣はこのプログラムにどのような資金提供を提案していますか？

A. 暫定

B. ステップファンディング

C. マイルストーン承認

D. 位相ゲートの推定

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正解: C

質問 #43

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 転移

B. 緩和

C. 回避

D. 共有

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正解: C

質問 #44

次のうち、監視と制御が必要なリソースはどれを除きますか？

A. 設備

B. スタッフ

C. 品質

D. 施設

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正解: C

質問 #45

プログラムを開始すべきかどうかを判断するための事前の分析・調査には、他にどんな言葉があるだろうか？

A. プログラム・スコープの定義

B. フィージビリティ・スタディの作成

C. ビジネスケースの作成

D. プログラム憲章の作成

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正解: B

質問 #46

知識領域は、プログラムマネジメントのサブセットとその領域内のプロセスを定義する。例えば、品質マネジメントの知識エリアには、品質マネジメントに直接関係するプロセスのみが含まれます。すべての知識エリアが互いに正しく相互作用することを保証する知識エリアはどれですか？

A. プログラムの利益管理

B. プログラム管理計画

C. 統合管理

D. 通信管理

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正解: C

質問 #47

知識領域は、プログラムマネジメントのサブセットとその領域内のプロセスを定義する。例えば、品質マネジメントの知識エリアには、品質マネジメントに直接関係するプロセスのみが含まれます。すべての知識エリアが互いに正しく相互作用することを保証する知識エリアはどれですか？

A. プログラムの利益管理

B. プログラム管理計画

C. 統合管理

D. 通信管理

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正解: C

質問 #48

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたは現在、プログラム・ディレクターのナンシー・ホームズと協力して、新しいプログラムと、そのプログラムが生み出すべき利益を定義しています。次のうち、プログラムが生み出す利益の定義として最も適切なものはどれですか？

A. 利益とは、プログラム内の構成プロジェクトの成果である。

B. ベネフィットとは、組織がすぐに利用できるプロジェクトやプログラムの成果物である。

C. ベネフィットとは、プログラムやプロジェクトの成果物であり、その成果物を作成するためのコスト以上の価値があるもの。

D. 利益とは、利害関係者に効用をもたらす行動や行為の結果である。

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正解: D

質問 #49

ホリーは彼女のプログラムのプログラムマネージャーである。彼女は自分のチームと一緒に、プログラムがプログラム内で誰と交流する必要があるかに基づいて、プログラムチームがどのようにプログラム目標を達成するかに取り組む計画を作成している。この計画では、プログラムを前進させるために、プログラムが関わる必要のあるすべての人々、グループ、その他の団体を定義する必要がある。ホリーはどのような計画で動いているのか？

A. ステークホルダー・マネジメント計画

B. 通信管理計画

C. 人的資源管理計画

D. インターフェース管理計画

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正解: D

質問 #50

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、チームと協力してプログラムの利害関係者を特定しています。特定した利害関係者とその情報は、どこに記録すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マトリックス

B. 通信管理計画

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #51

チームの発展には5つの段階がある。番組チーム内で意見の対立や役割の争いが起こりやすいのはどの段階か？

A. 閉会

B. 成形

C. 対決

D. ストーミング

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正解: D

質問 #52

あなたのプログラムの完成時の予算は155万ドルで、1年間の予定です。現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによると、本当はこの時点で50％完了するはずですが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムは少し遅れています。この情報に基づくと、コストとスケジュールのどちらが悪いのでしょうか？

A. SPIが0

B. EACが$1,611,111であるため、コストは悪化している。

C. SVが-27,500ドルなので、スケジュールは悪化している。

D. CPIが0

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正解: C

質問 #53

あなたは組織のプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトの利害関係者やビジネスアナリストと協力して、プロジェクトが作成するすべての成果物を定義しています。利害関係者は、プロジェクトの後半で成果物を追加するオプションを希望しており、要件は変更に対してある程度オープンにしておきたいと考えています。あなたはビジネスアナリストに、プロジェクトで提供する必要があるものを正確に定義した一連の要件が必要であることを説明する。このプロジェクトでは、どのような文書を作成しようとしていますか？

A. 要求技術文書

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト憲章

D. 詳細設計書

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正解: B

質問 #54

あるプログラムにおいて、肯定的な利害関係者と、その立場、権力、プログラムに対する影響力を、否定的な利害関係者の同じ変数構成要素と比較するために、どのような分析タイプを使用できますか？

A. 感度分析

B. ステークホルダー分析

C. モンテカルロ・シミュレーション

D. 力場分析

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正解: D

質問 #55

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムチームと協力してプログラムスコープを作成しています。プログラム要件に基づいて、あなたはプログラムスコープの各フェーズの主要な成果物を特定しました。経営陣は、作業を継続する前に、プログラムの各フェーズでコスト見積りを行う計画を立てるよう要求しています。経営陣は、プログラムの過去の実績に基づいて、各フェーズの終了時にプログラムを中止することを選択する可能性があります。経営陣のレビューとは、次のようなものです。

A. フェーズゲートの推定

B. 殺人ボード

C. ポートフォリオ審査会

D. キルポイント

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正解: A

質問 #56

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。

B. ポートフォリオとは、組織に投資されているすべての資金を表す。

C. ポートフォリオとは、関連するプロジェクト、プログラム、業務の構成を記述したものである。

D. ポートフォリオとは、ある業界やアプリケーション内のプロジェクトやプログラムのことを指す。

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正解: C

質問 #57

あなたはMQQプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、あなたの業界では新しい機器や材料を使用します。あなたは、プログラム・チームがこれらの材料やツールを扱ったことがないため、遅延や無駄が生じるのではないかと懸念しています。このようなツールに最も適したリソースを、トレーニングを通じて派遣することを選択します。この場合のトレーニング費用は、次のどれに該当するか？

A. 間接費

B. ビジネス・コスト

C. 直接経費

D. 適合品質のコスト

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正解: A

質問 #58

あるプログラムの完成時予算は125万ドルで、すでに425,000ドルを支出している。このプログラムはベンダーの遅れにより遅れており、現時点では45％の完成を予定していたが、まだ30％しか完成していない。この情報に基づき、このプログラムを完了させるためにはあといくら必要でしょうか？

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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正解: C

質問 #59

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プロジェクトチームの構成を計画している。あなたの組織では、全社からリソースが集められ、複数のプロジェクトに参加することもあります。プログラムマネージャーであるあなたがプログラムに関するほとんどの権限を持つ一方で、あなたはプロジェクトマネージャーにプロジェクトの決定に関する権限を持たせたいと考えています。あなたの組織はどのような組織構造ですか？

A. ストロングマトリックス

B. 機能的

C. 弱いマトリックス

D. 投影型

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正解: B

質問 #60

あなたはあるプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムのパフォーマンスデータをまとめることが求められています。これらのデータは関連する利害関係者に送られます。あなたは、コスト、スケジュール、スコープ、リスク、およびその他のパフォーマンスデータを含む、すべてのプロジェクトのステータスレポートをレビューしています。あなたは、次のどのプロセスに取り組んでいますか？

A. プラン・コミュニケーション

B. 情報の配信

C. プログラムパフォーマンスの報告

D. プログラム・パフォーマンスの監視と管理

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正解: C

質問 #61

あるプログラムの完了予算が55万ドルで、25％完了し、13万5千ドルを費やした場合、コスト差異（CV）はいくらか？

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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正解: C

質問 #62

プログラム・マネジメントの一部は、プログラムにおけるコミュニケーション・モデルがどのように機能するかを理解することである。プログラムマネジャーは、プログラムチームや利害関係者と効果的にコミュニケーションできなければなりません。コミュニケーションモデルのどの要素がメッセージを伝える役割を担っているのでしょうか？

A. ミディアム

B. 送信者

C. デコーダー

D. エンコーダー

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正解: B

質問 #63

次のリスク対応計画手法のうち、脅威に関連し、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. リスク回避

B. リスク移転

C. リスクの軽減

D. リスクの受容

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正解: C

質問 #64

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. 入札書類の請求

B. プロポーザル

C. 作業明細書

D. プログラム管理計画

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正解: D

質問 #65

ソース選定プロセスでは、ベンダーを判断するために様々なカテゴリーに一定のポイントを割り当てます。それはどのタイプのソース選定プロセスでしょうか？

A. ベネフィット・コスト分析

B. スクリーニングシステム

C. 加重システム

D. 優先ベンダーリスト

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正解: D

質問 #66

ステークホルダーが互いに顔を合わせ、プロジェクトについて学ぶことができるプロジェクトマネジメント会議はどれか。

A. プロジェクト範囲の検討

B. プロジェクト承認会議

C. プロジェクト・ステータス・ミーティング

D. プロジェクト・キックオフ・ミーティング

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正解: B

質問 #67

プロジェクトの終了文書にサインオフする責任があるのは、次のうち誰ですか？

A. プロジェクトチームメンバー

B. プロジェクトマネージャー

C. エンドユーザー

D. スポンサー

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正解: D

質問 #68

あなたのプログラムは、顧客に販売できる副産物を生み出します。その副産物のコストで、プログラムのコストは毎月7,500ドル近く相殺される。これはどのポジティブ・リスク反応の例ですか？

A. 共有

B. 強化

C. 搾取

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #69

あなたは会社のプログラム・マネージャーで、購入する販売者を決定するために販売者を評価しています。分析では、各ベンダーの長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。あなたは関心のある5つのカテゴリーを作成し、各ベンダーの各カテゴリーに値を割り当てました。5つのカテゴリーとは- コスト - スケジュール - 経験 - 認証 - 保証各カテゴリーには異なるポイント値があり、合計で最大ポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 専門家の判断

C. 加重得点モデル

D. ベンチマーキング

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正解: A

質問 #70

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。新しいプログラムが始まろうとしており、あなたのアシスタントのマーシーが、すべての新しいプログラムが対応しなければならないテーマについてあなたに尋ねてきました。次のうち、プログラムのテーマでないものを除いて、すべてあなたがマーシーと話し合うことができるテーマです。

A. ステークホルダー・マネジメント

B. 要求分析

C. 給付管理

D. プログラム・ガバナンス

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正解: B

質問 #71

あなたのプログラムの完成時の予算は155万ドルで、1年間の予定です。現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによると、本当はこの時点で50％完了するはずですが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムは少し遅れています。この情報に基づくと、コストとスケジュールのどちらが悪いのでしょうか？

A. SPIが0

B. EACが$1,611,111であるため、コストは悪化している。

C. SVが-27,500ドルなので、スケジュールは悪化している。

D. CPIが0

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正解: A

質問 #72

品質保証技法は、すべてのプロセスの継続的改善を保証する。

A. ジャスト・イン・タイム経営

B. 石川

C. シックスシグマ

D. カイゼン

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正解: C

質問 #73

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは現在、自分自身、プログラムマネージャー、プログラムスポンサーから始まる説明責任マトリックスを作成しています。どのようなプログラム管理プロセスがプログラムスポンサーを特定しますか？

A. プログラム準備段階

B. プログラム・プロセスとプロジェクトの承認

C. プログラムプロセスの開始

D. プログラム管理チームの発足

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正解: A

質問 #74

ハリエットは、組織内で知名度の高い大規模なプログラムのプログラムマネージャーである。利害関係者の中には否定的な人もおり、ハリエットはこれらの利害関係者と協力して、プログラムに関する彼らの恐れ、認識されている脅威、懸念に対処する必要がある。このシナリオでは、どのコミュニケーション方法が最良のアプローチと考えられるか？

A. 対面式

B. 多対多

C. アドホック会話

D. 一対多

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正解: A

質問 #75

あなたはJJYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、時間と労力を節約するために、現在のプロジェクトのスコープを以前のプロジェクトにモデル化したいと考えています。これはどのようなスコープ定義の例ですか？

A. 類似推定

B. 組織プロセス資産

C. パラメトリック・スコープ定義

D. テンプレート駆動

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正解: D

質問 #76

プログラムマネジャーであるあなたの仕事のひとつに、プロジェクトマネジャーの職務と目標を指導することがある。プロジェクトマネージャーの一人であるホリーは、品質保証と品質管理の違いを見分けるのに苦労している。彼女は、あなたがプログラム目標を達成するためには両方が必要であることを理解しています。あなたのプログラムにおけるプロジェクトの品質保証について、最も適切な記述はどれですか？

A. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための検査主導のプロセスである。

B. 品質保証は、プロジェクトからミスを排除するための予防主導のプロセスである。

C. 品質保証は品質を定義し、プロジェクトチームの目標を設定する。

D. 品質保証とは、組織全体のプロセスであり、組織の目標と評価基準に従って業務を遂行することである。

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正解: B

質問 #77

ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

A. リスク管理計画

B. プログラム管理計画

C. 人事記録

D. トレーニング記録

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正解: C

質問 #78

テリーは組織のプログラムマネージャーで、同じプログラムのプロジェクトマネージャーであるアリスと一緒に働いている。アリスはテリーに電話し、プログラムスコープに変更を加えるよう主張した。テリはその変更を受け入れることに同意した。アリスは変更要求を進めるために何をしなければなりませんか?

A. 彼女はプロジェクトマネージャーなので、自分でプログラムスコープに変更を追加する。

B. 変更要求をスコープに追加し、統合変更管理を完了する。

C. 変更依頼を変更依頼書に文書化する。

D. 変更要求を正当化する変更要求憲章を作成する

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正解: C

質問 #79

あなたはBHNプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには122人の利害関係者がおり、あなたがコミュニケーションを計画する必要があります。プログラムの規模を考慮すると、このプログラムにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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正解: D

質問 #80

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。現在のプログラムは、あなたの街に新しいレクリエーション施設を作ることです。最高経営責任者であるフランクリンは、提案されたプログラムのすべての財政的要件とスケジュール要件を満たすことを懸念している。あなたの町の市長であるマルティナは、プログラムがすべての安全要件と建築基準法を満たしていることを確認したいと考えています。あなたの上司であるメアリー・アンはプログラム・ディレクターで、あなたのプログラムの開始日を心配しています。別の利害関係者

A. フランクリン

B. マルティナ

C. ハル

D. メアリー・アン

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正解: D

質問 #81

プログラム・マネージャーとして、チームが発足したら、次のことに集中する必要がある。

A. リスク

B. 資源の再配分

C. マイルストーンの未達

D. 建築の問題

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正解: B

質問 #82

もし、材料費のセット料金にしか興味がないのであれば、どのような書類を業者に提出すべきでしょうか？

A. IFB

B. 提案書

C. RFI

D. SOW

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正解: B

質問 #83

あなたはプロジェクトのプログラムマネージャーです。あなたは、プロジェクトの調達プロセスに関して、プロジェクトマネジャーと協力しています。あなたは、プログラムにとってリスクが高すぎるという理由で、ある特定の契約タイプを除外しました。通常、買い手にとって最も危険と考えられる契約タイプは次のうちどれでしょうか？

A. コストプラスインセンティブフィー

B. コスト・プラス・パーセンテージ

C. 時間と材料

D. 固定料金

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正解: D

質問 #84

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは、業務内容説明書、提案依頼書、入札会議への招待状を作成し、17 社の業者候補を招いた。会議中に、提案依頼書と業務記述書について質問があり、明確化することになりました。ベンダー会議の後、あなたはどのような情報を更新してベンダーに送り返すべきでしょうか？

A. 入札書類の請求

B. プロポーザル

C. 作業明細書

D. プログラム管理計画

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正解: C

質問 #85

ゲーリーは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプログラムは予算オーバーで、プログラムスケジュールも遅れている。経営陣はプログラム範囲の変更を要求している。経営陣がこのプログラムスコープに加える可能性の高い変更は何でしょうか？

A. プログラム範囲に追加資金を加える変更

B. プログラム範囲を縮小する変更

C. 経営陣が要求するものすべて

D. プログラムスケジュールに時間を追加する変更

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正解: B

質問 #86

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、調達管理計画を実行しようとしています。あなたはプログラムのために資材を調達する必要があり、調達する必要がある商品の価格をベンダーのみに提示させたいと考えています。このシナリオでは、どのような文書をベンダーに提出すべきでしょうか？

A. 業務内容

B. 見積依頼

C. 提案

D. プログラム憲章

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正解: B

質問 #87

トムは組織のプログラムマネージャーである。彼は、プログラムで使用するリソースと、同じリソースを使用するオペレーションへの要求のバランスを取らなければならない。アプリケーション開発者、エンジニア、テクニカルライターなど、特定のプログラムリソースの利用可能性を判断するために、トムはどのプログラム文書を参照できますか？

A. 人員管理計画

B. リソースカレンダー

C. 機能的経営計画

D. リソースプールの説明

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正解: A

質問 #88

ある組織が新しいプログラムを検討している。このプログラムの費用は195万ドルで、期間は3年間である。このプログラムが開始され、収益率が6％であった場合、この組織がこのプログラムから受け取ると期待される将来の価値は最低いくらですか？

A. $2,322,481

B. $1,950,000

C. $2,067,000

D. $1,950,001

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正解: A

質問 #89

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムを計画している。あなたが作成する必要のある計画の1つは、プログラムの利点をどのように組織の運営に移すかを定義するものです。このプロセスを定義するプログラム管理計画はどれですか？

A. 事業譲渡計画

B. プログラム移行計画

C. 給付金移転計画

D. プログラム終了計画

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正解: B

質問 #90

あなたのプログラムはマトリックス構造の中にある。あなたのプログラムには 8 つのプロジェクトがあり、組織全体からリソースを共有しています。あなたは、プロジェクトチームメンバーの一部が過剰に割り当てられているのではないかと懸念しており、リソースの利用状況を反映したチャートを作成したいと考えています。あなたのプログラムで使用されているプロジェクトチームメンバーの利用状況を示すには、どのようなチャートを作成すればよいでしょうか?

A. リソース・ネットワーク図

B. 資源分解構造

C. 資源ヒストグラム

D. パレート図

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正解: C

質問 #91

プログラムのアーンドバリュー（EV）を決定する公式は？

A. 完走率残存率

B. プログラム・コストの見積もりが完了した時間の割合

C. 完了時のプログラム予算に対する完了率

D. 完了率×人件費および材料費のプログラムコスト

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正解: C

質問 #92

プログラムのアーンドバリュー（EV）を決定する公式は？

A. 完走率残存率

B. プログラム・コストの見積もりが完了した時間の割合

C. 完了時のプログラム予算に対する完了率

D. 完了率×人件費および材料費のプログラムコスト

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正解: A

質問 #93

プログラムのBACは175万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在、プログラムの35％を占める3番目のマイルストーンにある。たまたま、このプログラムはすでに予算の62万ドルを費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずなので、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。この情報に基づいて、このシナリオで実行されているのはどのタイプか？

A. 予定では、このプログラムの計画額はわずか70万ドルです。

B. コスト、このプログラムには-7,500のコスト変動があるため。

C. スケジュールは、このプログラムのスケジュール・パフォーマンス指数が0

D. このプログラムには$1,151,429の完成までの見積もりがある。

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正解: C

質問 #94

あなたは組織のプログラムマネージャーで、新しいソリューションとミッションステートメントの要件収集に取り組んでいます。ステークホルダープールでは、ステークホルダとその上司が、可能性のある要件について質問されているケースがいくつかある。あなたは、部下が提供すべき要件、アイデア、提案を持っているかもしれないが、上司と矛盾したくないために自分の考えを提出していないのではないかと心配している。あなたは、すべての要件を収集する方法が必要だと考えている。

A. デルファイ法

B. フォーカス・グループ

C. ウェブ調査

D. ワークショップ

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正解: A

質問 #95

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、すべての活動をスケジュールするためにガントチャートを作成する。

B. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を使う。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはPERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

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正解: ABD

質問 #96

リスクマネジメントプロセスを通じて、次のどの文書に取り組んでいますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録

D. プロジェクト憲章

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正解: C

質問 #97

あなたはBHNプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには122人の利害関係者がおり、あなたがコミュニケーションを計画する必要があります。プログラムの規模を考慮すると、このプログラムにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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正解: B

質問 #98

ポールは会社のプログラム・マネージャーである。彼はチームとともにプログラム変更の監視と管理プロセスに取り組んでいる。このプロセスにはいくつかのインプットが必要です。次の項目のうち、プログラム管理における「プログラム変更の監視と管理」プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 変更要求ログ

B. 承認された変更要求

C. 変更要求

D. プログラム管理計画

回答を見る

正解: ABD

質問 #99

重要な納期とは何ですか？

A. 実質的な完成。

B. フェーズ

C. フラグ。

D. マイルストーン

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正解: C

質問 #100

以下の文中の用語はどれか。「その有効性の評価とともに、その使用方法を見直すべきである。これは、プログラムに対するリスクが効果的に管理されているかどうかを判断する上で、プログラムマネジメントを支援する。また、回収や中止が必要なプロジェクトがあれば、プログラム管理者にフィードバックされる。"

A. 予算

B. 計画値

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. アーンド・バリュー

回答を見る

正解: A

質問 #101

あなたは会社のプログラムマネージャーであり、経営陣はあなたがプログラム計画プロセスにおいてどのように意思決定を行うかを明らかにするよう求めています。今後のすべてのプログラム決定の基準となるべきプログラム管理文書は何でしょうか？

A. プログラム予算

B. プログラム管理計画

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プログラム要件

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正解: C

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