PMI-PgMP 인증 시험 질문 및 답변, 프로그램 관리 전문가

질문 #1

귀하는 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 팀에서 프로그램에서 사용할 자료와 관련된 위험을 확인했습니다. 자료가 제대로 설치되지 않으면 프로그램의 향후 단계에서 심각한 손상을 초래할 수 있습니다. 팀에서 위험 발생 가능성을 줄이기 위해 팀원들이 자료를 정확하게 설치할 수 있도록 추가 교육과 컨설턴트를 추천했습니다. 귀하가 동의하고 팀이 위험 대응을 실행합니다. 어떤 유형의 위험 재

A. 강화

B. 해결 방법

C. 완화

D. 회피

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정답: C

질문 #2

귀하는 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 팀에서 프로그램에서 사용할 자료와 관련된 위험을 확인했습니다. 자료가 제대로 설치되지 않으면 프로그램의 향후 단계에서 심각한 손상을 초래할 수 있습니다. 팀에서 위험 발생 가능성을 줄이기 위해 팀원들이 자료를 정확하게 설치할 수 있도록 추가 교육과 컨설턴트를 추천했습니다. 귀하가 동의하고 팀이 위험 대응을 실행합니다. 어떤 유형의 위험 재

A. 강화

B. 해결 방법

C. 완화

D. 회피

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정답: D

질문 #3

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?

A. 전이

B. 완화

C. 회피

D. 공유

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정답: A

질문 #4

프로그램의 두 프로젝트 매니저인 Marcy와 Mary가 프로젝트 리소스 예약에 동의하지 않고 있으며 해결 방법을 결정하기 위해 여러분의 도움을 요청했습니다. 두 사람은 서로 대화를 거부하고 있으며, 상대방이 이미 작업을 완료하도록 예약된 프로젝트 자원을 프로젝트에 예약하고 있다고 말하고 있습니다. 커뮤니케이션 모델에서 이 두 프로젝트 관리자의 의견 불일치와 서로의 대화 거부를 나타내는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 갈등

B. 소음

C. 장벽

D. 임시

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정답: C

질문 #5

Mary Anne은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀의 프로그램에는 6개의 프로젝트가 있습니다. 그녀의 프로그램 중 한 프로젝트가 좋은 성과를 거두고 있습니다. 일정대로 진행되고 있으며 비용이나 일정 변동도 없습니다. 하지만 메리 앤은 이 프로그램을 종료해야 한다고 결정했습니다. 다음 중 프로젝트를 종료해야 할 가능성이 높은 이유는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위가 변경되었습니다

B. 범위 크립으로 인해 계획대로 범위를 충족하지 못하고 있습니다

C. 프로젝트 리소스가 할당된 프로젝트 작업을 완료하지 못하고 있습니다

D. 프로젝트의 원래 의도와 프로젝트 범위가 변경되었습니다

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정답: A

질문 #6

다음 중 캘린더에 대한 활동 기간을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 원형 차트

B. 분산형 차트

C. 간트 차트

D. 파레토 차트

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정답: A

질문 #7

Molly는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램이 완료되면 이 프로그램이 조직에 가져올 혜택을 정의하는 문서를 작성하고 있습니다. Molly는 어떤 문서를 작성하고 있나요?

A. 프로그램 헌장

B. 프로그램 혜택 실현 계획

C. 프로그램 혜택 내역서

D. 프로그램 범위 설명

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정답: C

질문 #8

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 귀하를 새로운 프로그램에 배정했습니다. 팀에서 프로그램 이슈 관리 프로세스를 진행 중입니다. 이 프로세스의 두 가지 결과물 중 하나는 변경 요청입니다. 다음 중 다른 하나는 무엇인가요?

A. 감사 보고서

B. 프로그램 관리 계획

C. 프로그램 성과 보고서

D. 프로그램 문제 등록 업데이트

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정답: D

질문 #9

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 위험 이벤트의 가능한 결과를 결정하려고 합니다. 위험 이벤트의 최악의 시나리오, 가장 가능성이 높은 시나리오, 낙관적인 시나리오를 분석하여 프로그램의 비용, 시간 및 범위에 미칠 수 있는 영향을 시뮬레이션하고 있습니다. 이 상황에서 어떤 시뮬레이션 기법을 사용하고 있나요?

A. 몬테카를로 시뮬레이션

B. 민감도 분석

C. 역장 분석

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: A

질문 #10

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 조직을 위한 소프트웨어 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 직접 구축할 경우 구축 비용은 $75,000이고 지원 비용은 월 $12,000입니다. 공급업체를 고용하면 63,000달러에 솔루션을 구축할 수 있지만 지원 비용은 월 15,500달러입니다. 공급업체의 솔루션 비용과 동등한 수준으로 사내 솔루션을 사용하려면 몇 개월을 사용해야 하나요?

A. 약 6개월

B. 공급업체의 솔루션 비용과 결코 같을 수 없습니다

C. 약 3

D. 약 10개월

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정답: C

질문 #11

다음 중 프로그램에서 지금까지 발생한 모든 문제, 불리한 사건 또는 상황의 목록이 포함된 문서는 어느 것입니까?

A. 프로그램 헌장

B. 프로그램 위험 등록

C. 프로그램 이슈 등록

D. 프로그램 범위 설명

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정답: C

질문 #12

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 조직을 위한 소프트웨어 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 직접 구축할 경우 구축 비용은 $75,000이고 지원 비용은 월 $12,000입니다. 공급업체를 고용하면 63,000달러에 솔루션을 구축할 수 있지만 지원 비용은 월 15,500달러입니다. 공급업체의 솔루션 비용과 동등한 수준으로 사내 솔루션을 사용하려면 몇 개월을 사용해야 하나요?

A. 약 6개월

B. 공급업체의 솔루션 비용과 결코 같을 수 없습니다

C. 약 3

D. 약 10개월

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정답: C

질문 #13

테리는 조직의 프로그램 관리자로, 프로그램의 프로젝트 관리자인 앨리스와 함께 일하고 있습니다. 앨리스가 테리에게 전화를 걸어 프로그램 범위에 변경 사항을 추가해야 한다고 주장합니다. 테리는 변경이 필요하다는 데 동의합니다. 변경 요청을 진행하려면 앨리스가 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리자이므로 프로그램 범위에 직접 변경 사항을 추가합니다

B. 변경 요청을 범위에 추가하고 통합 변경 제어를 완료합니다

C. 변경 요청 양식에 변경 요청을 문서화합니다

D. 변경 요청을 정당화하는 변경 요청 헌장 만들기

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정답: C

질문 #14

프로그램이 선택되었으며 이제 프로그램 헌장이 작성되고 있습니다. 프로그램 헌장에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 특성이 정의되어 있나요?

A. 프로그램 제약 조건

B. 프로그램 범위

C. 프로그램의 높은 수준의 목표

D. 프로그램 내 모든 프로젝트에 대한 프로젝트 범위 명세서

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정답: D

질문 #15

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램을 계획하고 있습니다. 작성해야 하는 계획 중 하나는 프로그램의 혜택을 조직의 운영으로 이전하는 방법을 정의하는 것입니다. 이 프로세스를 정의하는 프로그램 관리 계획은 무엇인가요?

A. 운영 이전 계획

B. 프로그램 전환 계획

C. 혜택 이전 계획

D. 프로그램 종료 계획

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정답: B

질문 #16

다음 중 프로젝트의 종료 문서에 서명할 책임이 있는 사람은 누구인가요?

A. 프로젝트 팀원

B. 프로젝트 관리자

C. 최종 사용자

D. 스폰서

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정답: B

질문 #17

다음 중 프로그램 품질에 대한 가장 적합한 정의는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위를 충족하고 요구 사항을 준수하며 사용 적합성을 보장합니다

B. 프로그램 팀, 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀원들과 협력하여 처음에 작업이 정확하고 올바르게 수행되도록 합니다

C. 이해관계자가 요청한 대로 프로그램 범위 설명서를 정확하게 작성합니다

D. 프로젝트의 시간, 비용, 범위 목표의 균형을 맞추기

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정답: A

질문 #18

귀하는 소속 단체의 HYH 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램은 12개월 이내에 도시에 새로운 스포츠 경기장을 만드는 것입니다. 프로그램에는 7개의 프로젝트가 있으며 이전에 모든 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있습니다. 이전에 프로젝트 관리자와 함께 일한 적이 있지만 여전히 프로젝트 관리자와 프로젝트의 권한을 정의해야 합니다. 프로젝트의 프로젝트 관리자의 이름은 어떤 문서에 나와 있나요?

A. 각 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장

B. 프로그램 인적 자원 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로그램 관리 헌장

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정답: C

질문 #19

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진이 프로그램 이해관계자의 우려 사항, 위협 및 커뮤니케이션 요구를 추적할 수 있는 방법을 만들어 달라고 요청했습니다. 그들은 각 이해관계자 또는 이해관계자 그룹을 매핑하고 차트 내에서 추세를 파악하여 프로그램 커뮤니케이션을 개선하는 데 도움을 주기를 원합니다. 경영진을 위해 어떤 유형의 차트를 만들어야 하나요?

A. RACI 차트

B. 이해관계자 분석 차트

C. 역할 및 책임 차트

D. 커뮤니케이션 매트릭스

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정답: B

질문 #20

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램 관리자 지망생인 Tom에게 프로그램 관리에 대해 코칭하고 있습니다. 톰은 커뮤니케이션 제어에 대해 궁금해합니다. 다음 중 커뮤니케이션 제어 프로세스의 결과물은 어느 것입니까?

A. 승인된 변경 요청

B. 성과 보고서

C. 이해관계자 분석 차트

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: D

질문 #21

다음 중 프로그램 관리 계획과의 차이 원인, 취해진 시정 조치 및 그 결과, 위험 완화 및 향후 프로그램의 경영진 및 이해관계자에게 가치 있는 기타 정보를 포함하는 프로그램 프로세스 산출물은?

A. 배운 교훈

B. 지원 세부 정보

C. 프로그램 관리 계획 업데이트

D. 가정

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정답: A

질문 #22

Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램은 예산이 초과되어 프로그램 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램 범위를 변경할 것을 요구했습니다. 이 프로그램 범위에서 가장 가능성이 높은 변경 관리 유형은 무엇인가요?

A. 프로그램 범위에 추가 자금을 추가하는 변경 사항

B. 프로그램 범위 축소를 위한 변경

C. 경영진이 요구하는 모든 것

D. 프로그램 일정에 추가 시간을 추가하는 변경 사항

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정답: D

질문 #23

Martha는 프로젝트 관리자로서 마지막 프로젝트의 경험을 공유하고 있습니다. 그녀는 고객에게 공식적인 수락 및 서명 문서를 제시했을 때 고객이 제품이 기대에 미치지 못한다고 주장하며 서명을 거부했다고 말합니다. 다음 중 어떤 조치를 취했다면 이러한 상황을 방지할 수 있었을까요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정기적으로 품질 검사 수행

B. 중요한 마일스톤에 서명 보관

C. 요구 사항 문서화

D. 일정보다 늦게 프로젝트 완료

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정답: ABC

질문 #24

Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램은 예산이 초과되어 프로그램 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램 범위를 변경할 것을 요구했습니다. 이 프로그램 범위에서 가장 가능성이 높은 변경 관리 유형은 무엇인가요?

A. 프로그램 범위에 추가 자금을 추가하는 변경 사항

B. 프로그램 범위 축소를 위한 변경

C. 경영진이 요구하는 모든 것

D. 프로그램 일정에 추가 시간을 추가하는 변경 사항

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정답: D

질문 #25

폴라는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 내 여러 프로젝트가 중단되어 현재 프로젝트가 지연되고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 폴라는 조직에서 시간과 비용을 다루는 프로그램에 변동이 있을 때 특정 유형의 보고서를 작성하도록 요구합니다. 이 경우 폴라는 어떤 유형의 보고서를 작성해야 할까요?

A. 일정 성과 지표에 대한 적립된 가치 관리 보고서

B. 예외 보고서

C. 상태 보고

D. 품질 관리 보고서

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정답: D

질문 #26

귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 프로그램의 여러 측면을 모니터링하고 제어하고 있습니다. 모니터링 및 제어해야 하는 모든 영역을 포함하고 있는지 확인하고 싶습니다. 다음 중 프로그램 관리자로서 모니터링 및 제어할 필요가 없는 것은 무엇인가요?

A. 프로그램에 필요한 자료

B. 프로그램에서 사용하는 장비

C. 프로그램의 애플리케이션 개발자 수잔

D. 이해관계자 식별

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정답: D

질문 #27

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램이 최근 프로그램 범위를 완료했으며 혜택을 조직 운영으로 이관했습니다. 프로그램이 종료된 것으로 간주되기 전에 귀하는 조직에서 요구하는 몇 가지 양식과 절차를 완료해야 합니다. 양식 및 서류 작성 요건은 무엇이라고도 하나요?

A. 프로그램 관리 종료

B. 기업 환경 요인

C. 마감 프로세스

D. 조직 프로세스 자산

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정답: B

질문 #28

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 발생 가능성 또는 위험의 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이기 위해 노력하는 것은 무엇인가요?

A. 위험 회피

B. 위험 전가

C. 위험 완화

D. 위험 수용

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정답: C

질문 #29

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전반에 걸쳐 조직을 위해 무언가를 만들 수 있는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램의 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소 중 어느 것을 제외한 모든 요소는 무엇입니까?

A. 혜택

B. 위험 관리 결과

C. 프로그램 담당자

D. 팀 개발 결과물

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정답: B

질문 #30

다음 중 특정 일정 내에 프로그램을 실행해야 하는 의무를 규정하고 제품 또는 점진적 혜택 제공에 대한 마일스톤을 제시하는 문서는 무엇인가요?

A. 프로그램 아키텍처 기준

B. 프로그램 위험 등록

C. 프로그램 WBS

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #31

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트가 완료되면 누가 완료 인증서에 서명해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로그램 고객

C. 프로그램 이해관계자

D. 프로젝트 관리 팀

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정답: D

질문 #32

프로그램의 완료 예산이 550,000달러이고 25%가 완료되었으며 135,000달러가 지출된 경우 비용 변동(CV)은 얼마인가요?

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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정답: C

질문 #33

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 새로운 솔루션 및 사명 선언문에 대한 요구 사항을 수집하는 작업을 하고 있습니다. 이해관계자 풀에서 이해관계자와 관리자에게 가능한 요구 사항에 대해 문의하는 사례가 몇 가지 있습니다. 부하 직원이 요구 사항, 아이디어, 제안 사항이 있을 수 있지만 관리자와 충돌하고 싶지 않아서 자신의 생각을 제출하지 않을 수 있다고 걱정합니다. 모든 요구 사항을 수집할 수 있는 방법이 필요하다고 생각합니다

A. 델파이 기법

B. 포커스 그룹

C. 웹 설문조사

D. 워크샵

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정답: A

질문 #34

조직에는 프로그램 관리자가 프로그램을 시작하기 전에 반드시 준수해야 하고 프로그램이 실행된 후에도 계속 따라야 하는 규칙과 절차가 있습니다. 이러한 프로그램 관리 규칙 및 절차의 시행에는 어떤 기간이 지정되어 있나요?

A. 프로그램 거버넌스

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로그램 표준

D. 프로세스 분석

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정답: C

질문 #35

6년 동안 지속되고 수익률이 5%인 경우 3,567,000달러의 가치가 있는 프로그램의 현재 가치는 얼마인가요?

A. $1,550,850

B. $3,532,000

C. $2,502,750

D. $2,661,750

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정답: D

질문 #36

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 자신, 프로그램 관리자 및 프로그램 스폰서부터 시작하여 책임 매트릭스를 만들고 있습니다. 어떤 프로그램 관리 프로세스에서 프로그램 스폰서를 식별하나요?

A. 프로그램 사전 설정 단계

B. 프로그램 프로세스 및 프로젝트의 승인

C. 프로그램 프로세스 시작

D. 프로그램 관리팀 출범

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정답: C

질문 #37

Molly는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램이 완료되면 이 프로그램이 조직에 가져올 혜택을 정의하는 문서를 작성하고 있습니다. Molly는 어떤 문서를 작성하고 있나요?

A. 프로그램 헌장

B. 프로그램 혜택 실현 계획C

D. 프로그램 범위 설명

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정답: C

질문 #38

귀하는 조직에서 GHY 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램 관리자 중 일부가 프로젝트에서 지연을 초래할 수 있는 이벤트가 발생할 경우를 대비하여 각 프로젝트 활동에 시간을 추가하여 기간을 늘리고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이러한 프로젝트 관리자에게 시간을 추가하여 활동을 늘리는 개념에 반격하기 위해 어떤 원칙을 공유해야 하나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 수익률 감소의 법칙

C. 80/20 법칙

D. 파레토의 법칙

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정답: A

질문 #39

다음 중 프로그램 환경에서 모니터링 및 제어해야 하는 리소스 중 어느 것을 제외한 것은 모두 무엇인가요?

A. 직원

B. 계약

C. 품질

D. 장비

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정답: D

질문 #40

프로그램 종료 후 교훈 문서는 ____?

A. 위험 등록

B. 회사의 조직 프로세스 자산

C. 프로그램의 성과 기록

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #41

앨리스는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 마감 절차에 들어갑니다. 그녀가 관리해 온 프로젝트는 계약 관계에 있는 다른 조직을 위한 프로젝트였습니다. 그녀의 조직은 앨리스에게 프로젝트 팀의 성과 검토를 완료하고, 프로젝트 고객과 결과물을 검토하고, 프로젝트 결과물에 대한 공식적인 사인오프를 받도록 요구합니다. 이 최종 프로젝트 단계에서 앨리스가 수행해야 할 다른 조건과 활동이 있을 수 있습니다. 앨리스는 어디에서

A. 프로젝트 통합 계획

B. 프로젝트 계약

C. 프로젝트 품질 관리 절차

D. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: B

질문 #42

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 경영진에게 4년간 지속되며 3,500만 달러의 비용이 소요되는 프로그램을 제안했습니다. 경영진이 프로그램 헌장과 제안된 프로그램의 비용 및 혜택을 보고 싶다고 요청했습니다. 경영진이 프로그램 헌장에 동의하고 각 마일스톤이 완료될 때마다 프로그램에 대한 자금을 증액하여 지원할 것을 제안했습니다. 경영진이 이 프로그램에 대해 어떤 유형의 자금을 제안했나요?

A. 임시

B. 스텝 펀딩

C. 마일스톤 승인

D. 위상 게이트 추정

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정답: C

질문 #43

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?

A. 전이

B. 완화

C. 회피

D. 공유

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정답: C

질문 #44

다음 중 어느 것을 제외하고 모두 모니터링 및 제어해야 하는 리소스인가요?

A. 장비

B. 직원

C. 품질

D. 시설

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정답: C

질문 #45

프로그램 시작 여부를 결정하기 위한 사전 프로그램 분석 및 조사에 할당할 수 있는 또 다른 용어는 무엇인가요?

A. 프로그램 범위 문 정의

B. 타당성 조사 작성

C. 비즈니스 사례 생성

D. 프로그램 헌장 작성

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정답: B

질문 #46

지식 영역은 프로그램 관리의 하위 집합과 해당 도메인 내의 프로세스를 정의합니다. 예를 들어 품질 관리의 지식 영역에는 품질 관리와 직접 관련된 프로세스만 포함됩니다. 모든 지식 영역이 서로 올바르게 상호 작용하도록 보장하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로그램 혜택 관리

B. 프로그램 관리 계획

C. 통합 관리

D. 커뮤니케이션 관리

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정답: C

질문 #47

지식 영역은 프로그램 관리의 하위 집합과 해당 도메인 내의 프로세스를 정의합니다. 예를 들어 품질 관리의 지식 영역에는 품질 관리와 직접 관련된 프로세스만 포함됩니다. 모든 지식 영역이 서로 올바르게 상호 작용하도록 보장하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로그램 혜택 관리

B. 프로그램 관리 계획

C. 통합 관리

D. 커뮤니케이션 관리

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정답: C

질문 #48

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램 책임자인 낸시 홈즈와 함께 새 프로그램과 이 프로그램이 창출해야 할 혜택을 정의하고 있습니다. 다음 중 프로그램이 창출하는 혜택에 대한 가장 적합한 정의는 무엇인가요?

A. 혜택은 프로그램 내 구성 프로젝트의 결과물입니다

B. 혜택은 조직이 즉시 사용할 수 있는 프로젝트 및 프로그램 결과물입니다

C. 혜택은 결과물을 만드는 데 드는 비용보다 더 가치가 있는 프로그램 또는 프로젝트의 결과물입니다

D. 혜택은 이해관계자에게 효용을 제공하는 행동과 행동의 결과입니다

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정답: D

질문 #49

Holly는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 팀과 함께 프로그램에서 상호작용해야 하는 대상에 따라 프로그램 팀이 프로그램 목표를 달성하는 방법을 다루는 계획을 작성하고 있습니다. 이 계획에는 프로그램을 진행하기 위해 프로그램이 상호 작용해야 하는 모든 사람, 그룹 및 기타 단체가 정의되어 있어야 합니다. Holly는 어떤 계획을 세우고 있나요?

A. 이해관계자 관리 계획

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 인터페이스 관리 계획

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정답: D

질문 #50

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 팀과 협력하여 프로그램의 이해관계자를 식별하고 있습니다. 식별된 이해관계자와 그 정보는 어디에 기록해야 하나요?

A. 이해관계자 매트릭스

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 요구사항 추적성 매트릭스

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #51

팀 개발에는 5단계가 있습니다. 어느 단계에서 프로그램 팀 내 역할에 대한 의견 불일치 및 갈등이 발생할 가능성이 있나요?

A. 퇴장

B. 형성

C. 대면

D. 폭풍

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정답: D

질문 #52

프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 현재 프로그램이 45% 완료되었으며 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 이 시간까지 실제로 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 이 정보에 따르면 비용과 일정 중 어느 쪽이 더 나쁘게 진행되고 있나요?

A. SPI가 0

B. EAC가 1,611,111달러이기 때문에 비용이 더 나빠지고 있습니다

C. SV가 -$27,500이기 때문에 일정이 더 나빠지고 있습니다

D. CPI가 0

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정답: C

질문 #53

귀하는 조직의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 이해관계자 및 비즈니스 분석가와 협력하여 프로젝트에서 만들어야 할 모든 결과물을 정의하고 있습니다. 이해관계자들은 프로젝트 후반에 더 많은 결과물을 추가하고 요구 사항을 변경할 수 있도록 어느 정도 열어 두는 옵션을 원합니다. 비즈니스 분석가에게 프로젝트에 제공해야 하는 것을 정확히 정의하는 일련의 요구 사항이 필요하다고 설명합니다. 이 얼에서 어떤 문서를 만들려고 하나요?

A. 요구 사항 기술 문서

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 헌장

D. 상세 설계 문서

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정답: B

질문 #54

프로그램에서 긍정적인 이해 관계자와 그들의 지위, 권한 및 프로그램에 대한 영향력을 프로그램의 부정적인 이해 관계자의 동일한 변수 구성 요소와 비교하기 위해 어떤 분석 유형을 사용할 수 있습니까?

A. 민감도 분석

B. 이해관계자 분석

C. 몬테카를로 시뮬레이션

D. 역장 분석

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정답: D

질문 #55

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 팀과 협력하여 프로그램 범위를 만들고 있습니다. 프로그램 요구 사항을 기반으로 프로그램 범위의 각 단계의 주요 결과물을 확인했습니다. 경영진은 작업을 계속하기 전에 프로그램의 각 단계에서 발생할 비용 추정을 계획해 달라고 요청했습니다. 경영진은 프로그램의 과거 성과에 따라 각 단계가 끝날 때 프로그램을 취소할 수 있습니다. 경영진의 검토는 어디에서 이루어지나요?

A. 위상 게이트 추정치

B. 머더 보드

C. 포트폴리오 검토 세션

D. 킬 포인트

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정답: A

질문 #56

조직은 다양한 업계를 위한 프로그램과 프로젝트를 모두 지원합니다. 포트폴리오란 무엇인가요?

A. 포트폴리오는 프로그램, 프로젝트 및 운영에 투자된 총 자금의 총액입니다

B. 포트폴리오는 조직에 투자된 모든 자금을 설명합니다

C. 포트폴리오는 관련 프로젝트, 프로그램 및 운영의 구성을 설명합니다

D. 포트폴리오는 한 산업 또는 애플리케이션 내의 모든 프로젝트 또는 프로그램을 설명합니다

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정답: C

질문 #57

귀하는 MQQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램에는 업계에서 처음 사용하는 장비와 재료가 사용됩니다. 프로그램 팀이 이전에 이러한 자료나 도구를 사용해 본 적이 없기 때문에 지연과 낭비가 발생할 것이라는 우려가 있습니다. 교육을 통해 이러한 도구를 가장 잘 사용할 수 있는 리소스를 보내기로 선택합니다. 이 경우의 교육 비용은 다음 중 어느 것으로 알려져 있나요?

A. 간접 비용

B. 비즈니스 수행 비용

C. 직접 비용

D. 적합성 품질 비용

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정답: A

질문 #58

프로그램 완료 시 예산이 $1,250,000이고 이미 $425,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 일부 공급업체의 지연으로 인해 늦게 진행 중이며, 현재 45% 완료 예정이었으나 30%만 완료되었습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램을 완료하려면 얼마나 더 많은 돈이 필요하나요?

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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정답: C

질문 #59

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로젝트 팀 구성을 계획하고 있습니다. 조직 내 리소스는 회사 전체에서 사용되며 하나 이상의 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 프로그램 관리자인 귀하가 프로그램에 대한 대부분의 권한을 갖지만 프로젝트 관리자가 프로젝트 결정에 대한 권한을 갖기를 원합니다. 귀사의 조직은 어떤 유형의 조직 구조를 가지고 있나요?

A. 강력한 매트릭스

B. 기능적

C. 약한 매트릭스

D. 예상

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정답: B

질문 #60

귀하는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램의 성과 데이터를 수집해야 합니다. 이러한 데이터는 관련 이해관계자에게 전송됩니다. 귀하는 비용, 일정, 범위, 위험 및 기타 성과 데이터를 포함한 모든 프로젝트의 상태 보고서를 검토하고 있습니다. 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 계획 커뮤니케이션

B. 정보 배포

C. 프로그램 성과 보고

D. 프로그램 성능 모니터링 및 제어

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정답: C

질문 #61

프로그램의 완료 예산이 550,000달러이고 25%가 완료되었으며 135,000달러가 지출된 경우 비용 변동(CV)은 얼마인가요?

A.

B. -$2,500

C. $2,500

D. 1

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정답: C

질문 #62

프로그램 관리의 일부분은 프로그램에서 커뮤니케이션 모델이 어떻게 작동하는지 이해하는 것입니다. 프로그램 관리자는 프로그램 팀 및 이해관계자와 효과적으로 소통할 수 있어야 합니다. 커뮤니케이션 모델의 어떤 구성 요소가 메시지 전달을 담당하나요?

A. 중간

B. 발신자

C. 디코더

D. 인코더

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정답: B

질문 #63

다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 발생 가능성 또는 위험의 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이기 위해 노력하는 것은 무엇인가요?

A. 위험 회피

B. 위험 전가

C. 위험 완화

D. 위험 수용

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정답: C

질문 #64

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 17개의 가능한 공급업체를 대상으로 작업 명세서, 제안 요청서 및 입찰자 컨퍼런스 초대장을 작성했습니다. 회의 중에 제안 요청서 및 작업 명세서에 대한 질문이 있었고 이에 대한 설명이 필요했습니다. 벤더 회의가 끝난 후 벤더에게 어떤 정보를 다시 보내야 하나요?

A. 입찰 서류 요청

B. 제안

C. 작업 내역서

D. 프로그램 관리 계획

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정답: D

질문 #65

소스 선정 과정에서 다양한 카테고리에 특정 점수를 부여하여 공급업체를 판단합니다. 소스 선정 프로세스에는 어떤 유형이 있나요?

A. 편익-비용 분석

B. 심사 시스템

C. 가중치 시스템

D. 선호 공급업체 목록

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정답: D

질문 #66

이해 관계자가 서로 만나 프로젝트에 대해 배울 수 있는 프로젝트 관리 회의에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 범위 검토

B. 프로젝트 승인 회의

C. 프로젝트 현황 회의

D. 프로젝트 킥오프 회의

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정답: B

질문 #67

다음 중 프로젝트의 종료 문서에 서명할 책임이 있는 사람은 누구인가요?

A. 프로젝트 팀원

B. 프로젝트 관리자

C. 최종 사용자

D. 스폰서

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정답: D

질문 #68

프로그램에서 고객에게 판매할 수 있는 부산물이 생성됩니다. 이 부산물 비용은 프로그램 비용을 한 달에 거의 7,500달러 상쇄할 수 있습니다. 이것은 어떤 긍정적인 위험 대응의 예시인가요?

A. 공유

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 수락

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정답: C

질문 #69

귀하는 회사의 프로그램 관리자로서 판매자를 평가하여 구매할 판매자를 결정합니다. 분석에서 각 판매자의 장단점을 표시하는 히스토그램을 만들었습니다. 5개의 관심 카테고리를 만들고 각 공급업체에 대해 각 카테고리에 값을 할당했습니다. 다섯 가지 범주는 다음과 같습니다: - 비용 - 일정 - 경험 - 인증 - 보증 각 카테고리마다 다른 점수 값을 가지며 총점 합계가 가장 높은 공급업체가 계약을 체결하게 됩니다. 어떤 유형

A. 몬테카를로 시뮬레이션

B. 전문가 판단

C. 가중 점수 모델

D. 벤치마킹

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정답: A

질문 #70

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 새 프로그램이 곧 시작될 예정이고 조수인 Marcy가 모든 새 프로그램이 매핑해야 하는 테마에 대해 질문합니다. 다음 중 프로그램 테마가 아닌 것을 제외하고 Marcy와 논의할 수 있는 테마는 모두 무엇입니까?

A. 이해관계자 관리

B. 요구 사항 분석

C. 복리후생 관리

D. 프로그램 거버넌스

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정답: B

질문 #71

프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 현재 프로그램이 45% 완료되었으며 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 이 시간까지 실제로 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 이 정보에 따르면 비용과 일정 중 어느 쪽이 더 나쁘게 진행되고 있나요?

A. SPI가 0

B. EAC가 1,611,111달러이기 때문에 비용이 더 나빠지고 있습니다

C. SV가 -$27,500이기 때문에 일정이 더 나빠지고 있습니다

D. CPI가 0

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정답: A

질문 #72

____ 품질 보증 기법은 모든 프로세스의 지속적인 개선을 보장합니다.

A. 적시 관리

B. 이시카와

C. 식스 시그마

D. 카이젠

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정답: C

질문 #73

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 자신, 프로그램 관리자 및 프로그램 스폰서부터 시작하여 책임 매트릭스를 만들고 있습니다. 어떤 프로그램 관리 프로세스에서 프로그램 스폰서를 식별하나요?

A. 프로그램 사전 설정 단계

B. 프로그램 프로세스 및 프로젝트의 승인

C. 프로그램 프로세스 시작

D. 프로그램 관리팀 출범

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정답: A

질문 #74

해리엇은 조직에서 높은 인지도와 인지도를 가진 대규모 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 일부 이해관계자는 부정적이며 해리엇은 이러한 이해관계자와 협력하여 프로그램에 대한 두려움, 인식된 위협 및 우려를 해결해야 합니다. 이 시나리오에 가장 적합한 커뮤니케이션 방법은 무엇이라고 생각하나요?

A. 대면

B. 다대다

C. 임시 대화

D. 일대다

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정답: A

질문 #75

귀하는 지난 분기에 관리했던 HHG 프로젝트와 유사한 JJY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 시간과 노력을 절약하기 위해 이전 프로젝트에 현재 프로젝트 범위를 모델링하고 싶습니다. 어떤 종류의 범위 정의의 예시인가요?

A. 유사 추정

B. 조직 프로세스 자산

C. 파라메트릭 범위 정의

D. 템플릿 기반

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정답: D

질문 #76

프로그램 관리자의 업무 중 하나는 프로젝트 관리자의 임무와 목표에 대해 코칭하는 것입니다. 프로젝트 관리자 중 한 명인 Holly는 품질 보증과 품질 관리의 차이점을 구분하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그녀는 프로그램 목표를 달성하기 위해 두 가지 모두 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로그램 내 프로젝트의 품질 보증을 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 검사 중심의 프로세스입니다

B. 품질 보증은 프로젝트에서 실수를 방지하기 위한 예방 중심의 프로세스입니다

C. 품질 보증은 품질을 정의하고 프로젝트 팀의 목표를 설정합니다

D. 품질 보증은 조직의 목표와 지표에 따라 업무를 수행하기 위한 조직 전반의 프로세스입니다

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정답: B

질문 #77

로버트는 NHQ 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 그의 팀은 이 프로그램 전에 서로 함께 일해 본 적이 없어서 단기간에 한 팀이 될 수 있을지 걱정하고 있습니다. 그는 이 과정을 용이하게 하기 위해 팀 개발 연습을 만들고 싶습니다. 로버트에게 필요한 정보 중 팀 개발을 촉진하기 위해 필요한 것을 제외한 모든 정보는 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로그램 관리 계획

C. 인사 기록

D. 교육 기록

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정답: C

질문 #78

테리는 조직의 프로그램 관리자로, 프로그램의 프로젝트 관리자인 앨리스와 함께 일하고 있습니다. 앨리스가 테리에게 전화를 걸어 프로그램 범위에 변경 사항을 추가해야 한다고 주장합니다. 테리는 변경이 필요하다는 데 동의합니다. 변경 요청을 진행하려면 앨리스가 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 관리자이므로 프로그램 범위에 직접 변경 사항을 추가합니다

B. 변경 요청을 범위에 추가하고 통합 변경 제어를 완료합니다

C. 변경 요청 양식에 변경 요청을 문서화합니다

D. 변경 요청을 정당화하는 변경 요청 헌장 만들기

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정답: C

질문 #79

귀하는 BHN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에는 122명의 이해관계자가 있으며 이들과 소통할 계획을 세워야 합니다. 프로그램의 규모를 고려할 때 이 프로그램에는 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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정답: D

질문 #80

귀하는 소속 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로그램은 도시에 새로운 레크리에이션 시설을 만드는 것입니다. 최고 경영자인 프랭클린은 제안된 프로그램의 모든 재정 및 일정 요건을 충족하는 것이 걱정입니다. 마을의 시장인 마르티나는 이 프로그램이 모든 안전 요건과 건축 법규를 충족하는지 확인하고 싶어 합니다. 여러분의 상사인 메리 앤은 프로그램 디렉터로서 프로그램 시작 날짜에 대해 우려하고 있습니다. 다른 이해 관계자

A. 프랭클린

B. Martina

C. Hal

D. 메리 앤

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정답: D

질문 #81

프로그램 관리자는 팀이 구성되면 다음 사항에 집중해야 합니다

A. 위험

B. 리소스 재할당

C. 누락된 마일스톤

D. 아키텍처 문제

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정답: B

질문 #82

자료에 대한 정해진 수수료만 받고자 하는 경우 공급업체에 어떤 문서를 제공해야 하나요?

A. IFB

B. RFP

C. RFI

D. SOW

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정답: B

질문 #83

귀하는 프로젝트의 프로그램 관리자입니다. 프로젝트의 조달 프로세스와 관련하여 프로젝트 관리자와 협력하고 있습니다. 특정 계약 유형 중 하나가 프로그램에 너무 위험하다고 판단되어 배제했습니다. 다음 중 일반적으로 구매자에게 가장 위험한 것으로 간주되는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 + 인센티브 수수료

B. 비용 플러스 비용 비율

C. 시간 및 자료

D. 고정 수수료

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정답: D

질문 #84

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 17개의 가능한 공급업체를 대상으로 작업 명세서, 제안 요청서 및 입찰자 컨퍼런스 초대장을 작성했습니다. 회의 중에 제안 요청서 및 작업 명세서에 대한 질문이 있었고 이에 대한 설명이 필요했습니다. 벤더 회의가 끝난 후 벤더에게 어떤 정보를 다시 보내야 하나요?

A. 입찰 서류 요청

B. 제안

C. 작업 내역서

D. 프로그램 관리 계획

답변 보기

정답: C

질문 #85

Gary는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로그램은 예산이 초과되어 프로그램 일정에 차질을 빚고 있습니다. 경영진은 프로그램 범위를 변경할 것을 요구했습니다. 이 프로그램 범위에서 가장 가능성이 높은 변경 관리 유형은 무엇인가요?

A. 프로그램 범위에 추가 자금을 추가하는 변경 사항

B. 프로그램 범위 축소를 위한 변경

C. 경영진이 요구하는 모든 것

D. 프로그램 일정에 추가 시간을 추가하는 변경 사항

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정답: B

질문 #86

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 조달 관리 계획을 실행하려고 합니다. 프로그램에 필요한 자재를 조달해야 하는데 공급업체가 조달에 필요한 물품에 대한 가격만 제공해주기를 원합니다. 이 시나리오에서는 어떤 유형의 문서를 공급업체에 제공해야 하나요?

A. 작업 내역서

B. 견적 요청

C. 제안

D. 프로그램 헌장

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정답: B

질문 #87

Tom은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 프로그램에서 사용할 리소스와 동일한 리소스를 사용하기 위한 운영 수요의 균형을 맞춰야 합니다. Tom이 애플리케이션 개발자, 엔지니어 및 기술 작가와 같은 특정 프로그램 리소스의 가용성을 결정하기 위해 참조할 수 있는 프로그램 문서는 무엇인가요?

A. 인력 관리 계획

B. 리소스 캘린더

C. 기능별 관리 계획

D. 리소스 풀 설명

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정답: A

질문 #88

한 조직에서 새로운 프로그램을 고려하고 있습니다. 이 프로그램의 비용은 $1,950,000이며 3년 동안 지속될 예정입니다. 이 프로그램을 시작하고 수익률이 6%인 경우 이 조직이 이 프로그램을 통해 기대할 수 있는 최소 미래 가치는 얼마인가요?

A. $2,322,481

B. $1,950,000

C. $2,067,000

D. $1,950,001

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정답: A

질문 #89

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램을 계획하고 있습니다. 작성해야 하는 계획 중 하나는 프로그램의 혜택을 조직의 운영으로 이전하는 방법을 정의하는 것입니다. 이 프로세스를 정의하는 프로그램 관리 계획은 무엇인가요?

A. 운영 이전 계획

B. 프로그램 전환 계획

C. 혜택 이전 계획

D. 프로그램 종료 계획

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정답: B

질문 #90

프로그램은 매트릭스 구조 내에 존재합니다. 프로그램에는 조직 전체에서 리소스를 공유하는 8개의 프로젝트가 있습니다. 일부 프로젝트 팀원에게 리소스가 과도하게 할당된 것 같아 리소스 활용도를 반영하는 차트를 만들고 싶습니다. 프로그램에서 사용되는 프로젝트 팀원의 활용도를 보여줄 수 있는 차트는 어떤 종류인가요?

A. 리소스 네트워크 다이어그램

B. 리소스 분류 구조

C. 리소스 히스토그램

D. 파레토 차트

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정답: C

질문 #91

프로그램의 수익 가치(EV)를 결정하는 공식은 무엇인가요?

A. 프로그램에 남은 완료 횟수 백분율

B. 프로그램 비용 견적 완료 시간 비율

C. 완료 시 프로그램 예산 대비 완료 비율

D. 프로그램 비용에 인건비 및 재료비를 곱한 완료 비율

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정답: C

질문 #92

프로그램의 수익 가치(EV)를 결정하는 공식은 무엇인가요?

A. 프로그램에 남은 완료 횟수 백분율

B. 프로그램 비용 견적 완료 시간 비율

C. 완료 시 프로그램 예산 대비 완료 비율

D. 프로그램 비용에 인건비 및 재료비를 곱한 완료 비율

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정답: A

질문 #93

프로그램의 BAC는 1,750,000달러이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 프로그램 작업의 35%를 차지하는 세 번째 마일스톤에 있습니다. 공교롭게도 이 프로그램은 이미 예산 중 62만 달러를 지출했습니다. 경영진은 이 시기까지 프로그램이 40% 완료되어야 하기 때문에 프로그램이 일정에 차질을 빚을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 정보에 근거하여 이 시나리오에서 어떤 유형의 성과가 나타나는가?

A. 프로그램의 계획된 가치가 $700,000에 불과하기 때문입니다

B. 비용, 프로그램의 비용 편차가 -7,500이기 때문입니다

C. 스케줄, 프로그램의 스케줄 성능 지수가 0

D. 비용, 이 프로그램의 완료 예상 비용이 1,151,429달러이기 때문입니다

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정답: C

질문 #94

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 새로운 솔루션 및 사명 선언문에 대한 요구 사항을 수집하는 작업을 하고 있습니다. 이해관계자 풀에서 이해관계자와 관리자에게 가능한 요구 사항에 대해 문의하는 사례가 몇 가지 있습니다. 부하 직원이 요구 사항, 아이디어, 제안 사항이 있을 수 있지만 관리자와 충돌하고 싶지 않아서 자신의 생각을 제출하지 않을 수 있다고 걱정합니다. 모든 요구 사항을 수집할 수 있는 방법이 필요하다고 생각합니다

A. 델파이 기법

B. 포커스 그룹

C. 웹 설문조사

D. 워크샵

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정답: A

질문 #95

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 프로젝트 관리자가 간트 차트를 만들어 모든 활동을 예약합니다

B. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다

C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 크리티컬 체인 방법을 사용합니다

D. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다

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정답: ABD

질문 #96

다음 중 위험 관리 프로세스 전반에 걸쳐 작업하는 문서는 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록

D. 프로젝트 헌장

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정답: C

질문 #97

귀하는 BHN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에는 122명의 이해관계자가 있으며 이들과 소통할 계획을 세워야 합니다. 프로그램의 규모를 고려할 때 이 프로그램에는 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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정답: B

질문 #98

Paul은 회사의 프로그램 관리자입니다. 그는 그의 팀과 함께 프로그램 변경 사항 모니터링 및 제어 프로세스를 작업하고 있습니다. 이 프로세스에는 몇 가지 입력이 필요합니다. 다음 중 프로그램 관리에서 프로그램 변경 사항 모니터링 및 제어 프로세스에 대한 입력이 아닌 항목은 무엇인가요?

A. 변경 요청 로그

B. 승인된 변경 요청

C. 변경 요청

D. 프로그램 관리 계획

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정답: ABD

질문 #99

중요한 배송 날짜의 다른 이름은 무엇인가요?

A. 실질적인 완료

B. 단계

C. 플래그

D. 마일스톤

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정답: C

질문 #100

다음 중 아래 진술에 설명된 용어가 맞습니까? "이 용어의 사용은 그 효과에 대한 평가와 함께 검토되어야 합니다. 이는 프로그램 관리자가 프로그램에 대한 위험이 효과적으로 관리되고 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 또한 복구 또는 종료가 필요한 프로젝트에 대한 피드백을 프로그램 경영진에게 제공합니다."

A. 예산

B. 계획된 가치

C. 비상 준비금

D. 획득한 가치

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정답: A

질문 #101

귀하는 회사의 프로그램 관리자이며 경영진은 프로그램 계획 프로세스에서 어떤 의사 결정을 내릴지 파악하기를 원합니다. 어떤 프로그램 관리 문서가 향후 모든 프로그램 결정의 기준이 되어야 하나요?

A. 프로그램 예산

B. 프로그램 관리 계획

C. 프로그램 범위 진술

D. 프로그램 요구 사항

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정답: C

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