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問題 #1
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. urndown 圖表
B. 產品積壓
C. crum團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: B
問題 #2
縮寫詞 MoSCoW 代表一種形式：
A. 估算
B. 風險識別
C. 確定優先次序
D. 報告
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正確答案: C
問題 #3
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時實施更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #4
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進驅動。
C. 隊驅動。
D. 針對小組。
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正確答案: A
問題 #5
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: A
問題 #6
選擇並放置：A 展品：B 展品：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #7
在 Scrum 中，Sprint 不會超過一個月。
A. 正確
B. 錯
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正確答案: A
問題 #8
三倍鎳幣是哪種會議中使用的一種技巧？
A. 衝刺計劃
B. 日 Scrum
C. 衝刺回顧
D. P 規劃遊戲
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正確答案: C
問題 #9
將每項活動（在左側）與其定義（在右側）配對。選擇並放置：展品 A：展品 B：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #10
發布前的迭代包括最終文檔、集成測試、培訓和一些小的調整：
A. 化迭代
B. 緩衝區迭代
C. 發布迭代
D. 整合迭代
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正確答案: A
問題 #11
如何閱讀 "burndown "條形圖？匹配下面的短語以創建說明。選擇並放置：展品 A：展品 B：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #12
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
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正確答案: A
問題 #13
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 品積木優先級規劃開始時
D. 計產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
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正確答案: C
問題 #14
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
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正確答案: B
問題 #15
在敏捷團隊中，要不惜一切代價避免衝突。
A. 正確
B. 錯
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正確答案: B
問題 #16
Scrum 既是一種迭代式敏捷流程，也是一種增量式敏捷流程。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #17
在給 "完成 "下定義時，哪種說法最不準確？
A. 是確定產品積壓項是否完成的退出標準
B. 項目而定
C. Scrum Master 確定
D. 着時間的推移變得更加完整
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正確答案: C
問題 #18
價值流映射是精益軟件開發中使用的主要工具和技術之一。價值流映射的主要目的是什麼？
A. 改進業務流程
B. 識別和消除浪費
C. 確保產品質量
D. 提高客戶價值
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正確答案: B
問題 #19
當敏捷團隊在一個地方工作時，團隊被稱爲 _________。
A. 同地辦公
B. 布式
C. 外包
D. 能性
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正確答案: A
問題 #20
下圖列出了一個敏捷項目的發布故事：
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #21
以下哪項不是敏捷方法？
A. crum
B. 能驅動開發（FDD）
C. 限編程（XP）
D. 動態系統開發方法（DSDM）
E. 劃評估審查技術（PERT）
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正確答案: E
問題 #22
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 項技術已被很好地理解並使用了一段時間，但需要解決一個問題來調試。
C. 有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 要回答一個具體的技術問題，一旦回答了這個問題，就停止秒殺工作。
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正確答案: D
問題 #23
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 開發團隊使用結對編程。
B. 質量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
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正確答案: C
問題 #24
一個衝刺、一個發布或一個產品在不同時間段內的剩餘工作趨勢，縱軸上跟蹤的是剩餘工作，橫軸上跟蹤的是時間段，稱爲 __________。
A. urndown 圖表
B. 燃耗圖
C. 進度表
D. 車場圖
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正確答案: A
問題 #25
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. urndown 圖表
B. 甘特圖
C. 時消耗表
D. 管理基線圖
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正確答案: A
問題 #26
敏捷宣言的原則 "我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶 "是通過哪種 Scrum 實踐實現的？
A. 日 Scrum
B. 短跑
C. 布計劃
D. 衝刺計劃
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正確答案: B
問題 #27
簡約 - ____ 的藝術至關重要
A. 未完成的工作量最大化
B. 量減少工作量
C. 大限度地與客戶合作
D. 儘量減少合同談判
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正確答案: A
問題 #28
適應性領導者應採取四項關鍵行動：提高價值實現速度、熱衷於質量、減少工作量和 __________。
A. 相對估算
B. 配對比較
C. 劃撲克牌
D. 和估計
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正確答案: A
問題 #29
敏捷估算的依據是什麼？
A. 與項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 嚴格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的過去敏捷項目中收集的球園數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
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正確答案: B
問題 #30
誰負責 Scrum 項目中的變更管理？
A. 目經理
B. 項目主辦人
C. crum大師
D. 品負責人
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正確答案: D
問題 #31
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；然而，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，現有的估算也沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 工作已添加到產品積壓。
C. 隊的速度提高了
D. 伍的速度降低了。
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正確答案: B
問題 #32
一家公司正在考慮開發一種複雜的新應用程序，需要大量的初始投資。在編寫分析報告時，應如何鼓勵擔心項目失敗的利益相關者批准初始投資？
A. 算的計劃完成百分比 (PPC)
B. 多小型微型市場（MMF）
C. 事要點而非成本估算
D. 算掙值（EV）
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正確答案: B
問題 #33
誰負責確保每個用戶故事至少與一個用戶角色或人物相關聯？
A. 用戶
B. 發人員
C. 戶
D. 角色
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正確答案: C
問題 #34
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 准發展計劃和任務
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: A
問題 #35
開發團隊應有一名首席開發人員，以確保工作得到妥善執行。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: B
問題 #36
在實施敏捷項目管理時，只需遵循敏捷最佳實踐（如迭代規劃和審查活動）即可進行風險管理：
A. 固有風險管理
B. 有機風險管理
C. 公開風險管理
D. 內在風險管理
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正確答案: B
問題 #37
哪一項不是精益開發的價值觀？
A. 求完美
B. 確保集體代碼所有權
C. 目流暢後，要不斷改進
D. 顧長期改進和短期改進
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正確答案: B
問題 #38
假設有 8 名新成員加入開發團隊，現在團隊人數爲 15 人。每天的 Scrum 開始變得嘈雜，並超過了 15 分鐘的時限。解決這種情況的最有效方法是什麼？
A. 團隊分成兩個依賴性最小的小組，每天分別進行兩次 Scrum。
B. 麼也不做；允許大團隊每次會議都超出時限幾分鐘。
C. 每日 Scrum 的時限延長至 30 分鐘。
D. 求團隊成員只對障礙進行更新，只強調重要的障礙。
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正確答案: A
問題 #39
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 驗收測試
B. 入學標準
C. 完成標準
D. 可去和不可去的限制
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正確答案: A
問題 #40
哪一項不是進行 "秒殺 "的理由？
A. 開展基礎研究，讓團隊熟悉新技術或新領域
B. 析大型故事的預期行爲，以便團隊將故事拆分成可估算的部分。
C. 故事推遲到下一個 Sprint，同時仍向產品負責人展示進度
D. 行一些原型設計，以獲得對技術方法的信心
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正確答案: C
問題 #41
對敏捷項目中每日例會目的的最佳描述是：
A. 解決可能阻礙項目進展的關鍵問題和風險。
B. 產品負責人提供見解和保證，以加強這種關係。
C. 向項目負責人通報項目情況，以便向利益相關者報告。
D. 提高每個人工作的能見度，確保工作的整體性。
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正確答案: D
問題 #42
頻繁的驗證和確認是敏捷技術的關鍵，但每種方法產生的結果卻截然不同。驗證決定了 ______，而確認則決定了 ___________。
A. 如果產品已 "完成" | 如果產品已 "完成-完成"
B. f I am I building the product right | 如果我正在打造正確的產品
C. if I am I building the right product | 如果我打造的產品是正確的
D. 果產品已通過單元測試 | 如果產品已通過驗收測試
查看答案
正確答案: B
問題 #43
描述產品積壓屬性的縮寫：
A. EEP
B. 投資
C. TERA
D. ESPO
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正確答案: A
問題 #44
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. "假設 "分析中採用較高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性以及成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
查看答案
正確答案: D
問題 #45
精益軟件開發中使用的一個日語術語是什麼？
A. 刺身
B. 板
C. 穆達
D. airoshi
查看答案
正確答案: C
問題 #46
客戶報告的 Bug 如果在所有軟件質量流程中都未通過，則在此指標中體現。
A. 技術債務
B. 缺陷逃脫
C. 險縮減
D. 代碼質量
查看答案
正確答案: B
問題 #47
以下哪項發生在第一次衝刺階段？
A. 制定項目計劃
B. 發可交付的功能片段
C. 成參考架構
D. 定產品路線圖
查看答案
正確答案: B
問題 #48
在衝刺計劃期間，架構師的估算一直比其他人高，團隊成員也爲了迎合她而提高了估算。這就是一個例子：
A. 主導
B. 影響
C. 聽寫
D. 錨定
查看答案
正確答案: D
問題 #49
哪些工作不應在每日的 Scrum 中進行？
A. 品負責人提供最新信息
B. crum管理員管理時間盒
C. 發團隊回答三個問題
D. 問題的提出和記錄
查看答案
正確答案: A
問題 #50
由產品負責人和開發團隊創建的敏捷計劃工件是什麼？
A. 產品願景
B. 產品路線圖
C. 發布計劃
D. 衝刺計劃
E. 日計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #51
哪個答案最能描述寬帶德爾菲（如規劃撲克）估算？
A. 隊成員各自提供故事估算，並討論他們的理由，直到就估算達成共識。
B. 分析團隊在以往項目中的表現，並使用實際工時和工期來確定類似用戶故事的估算。
C. 隊成員對每項任務進行相對大小的調整，並根據 Sprint Backlog 中的其他故事對故事點進行三角測量。
D. 組成員對每個故事分別做出現實和悲觀的估計，並根據計算出的平均值給分。
查看答案
正確答案: A
問題 #52
在 XP 團隊中，對項目經理的期望是什麼？
A. 導團隊進行敏捷實踐
B. 助團隊與組織其他部門合作
C. 團隊提供領域專業知識
D. 義軟件
查看答案
正確答案: B
問題 #53
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #54
練習問 "5 個爲什麼 "的目的是什麼？
A. 確定衝刺階段的範圍
B. 定問題的根本原因
C. 確定最終結果
D. 定積壓工作的優先次序
查看答案
正確答案: B
問題 #55
一個新成立的 Scrum 團隊希望營造一個透明和實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和跟蹤遇到的障礙。隨着時間的推移，這種方法會產生什麼結果？
A. 善
B. 具體、可衡量、可分配、現實、有時限（SMART）的目標
C. 關鍵績效指標（KPI）
D. 穆達
查看答案
正確答案: B
問題 #56
如果有多個 Scrum 團隊，你應該有一個單獨的產品積壓。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: B
問題 #57
從高到低排列用戶故事開發的優先順序。
A. 周期時間
B. 時
C. 想時間
D. 日曆時間
查看答案
正確答案: ABCD
問題 #58
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 團隊
B. 品負責人
C. 管理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #59
誰負責管理敏捷項目的投資回報率？
A. 目發起人
B. 品負責人
C. 捷項目經理
D. crums大師的Scrums
查看答案
正確答案: B
問題 #60
80/20 法則也被稱爲什麼法則？
A. 小法律
B. 累託定律
C. 爾定律
D. 均數法則
查看答案
正確答案: B
問題 #61
將定義（在右邊）與好的用戶故事的每個特徵（在左邊）相匹配。選擇並放置：展品 A：展品 B：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
經驗流程控制是一個持續循環，檢查流程的正確操作和結果，並根據需要調整流程。Scrum 有哪些特點？
A. 組織、協作和時間限制
B. 質量、成本和範圍
C. crums、Sprint 和發布
D. 透明度、檢查和調整
查看答案
正確答案: D
問題 #63
完成 "的最佳定義是什麼？
A. 要能取悅產品負責人
B. Scrum Master 決定
C. 品已通過質量保證，並具備所有必要的發布文檔
D. "完成 "的定義是讓開發工作爲發布做好準備。
查看答案
正確答案: D
問題 #64
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: B
問題 #65
請選擇哪 4 項活動是 Scrum 中產品負責人的職責。請選擇並放置：A 展品：B 展品：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
查看答案
正確答案: C
問題 #67
在一次策劃會議上，五名團隊成員中有四名投票贊成在某個故事中加入八個故事點，而第五名成員則投票贊成加入五個故事點，該如何處理？
A. 事應按多數票分配 8 個故事點數
B. 將故事添加到積壓工作中，稍後再重新評估
C. 與第五位小組成員討論是否能達成共識後，爲故事打分
D. 事點的數量應由客戶決定
查看答案
正確答案: C
問題 #68
選擇並放置：展品 A：展品 B：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #69
在即將召開的衝刺計劃會議之前，需要了解故事的更多細節。
A. 產品負責人發送電子郵件，要求提供詳細的故事規格，並等待回復
B. 衝刺計劃之前向團隊成員收集詳細信息
C. 衝刺計劃之前與產品負責人安排一次故事梳理會議
D. 團隊舉行一次規劃撲克牌會議
查看答案
正確答案: C
問題 #70
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
查看答案
正確答案: C
問題 #71
以下哪項是精益敏捷軟件開發中使用的可視化輔助工具的示例？
A. 業務價值交付圖
B. 產品技術規格
C. 自動代碼覆蓋率報告
D. crum-of-Scrum報告
查看答案
正確答案: A
問題 #72
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
查看答案
正確答案: A
問題 #73
滲透式交流是指團隊成員從高空對話中獲取信息。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #74
以下哪種技術最能促進滲透交流？
A. 常與產品負責人一起審核需求
B. 產品負責人參加每日例會
C. 請客戶參加每次迭代演示
D. 團隊成員在工作區就座
查看答案
正確答案: D
問題 #75
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 成本控制
B. 通信量大
C. 共享知識
D. 協作文化
查看答案
正確答案: D
問題 #76
根據以下信息，確定距離下一次發布的周數。
A. 周
B. 2 周
C. 6 周
D. 周
查看答案
正確答案: C
問題 #77
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 發布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 定優先級的產品積木、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴關係和發布積木
查看答案
正確答案: D
問題 #78
一個項目團隊估計，他們應該在當前迭代中完成 30 個故事點。迭代進行到一半時，他們意識到按照目前的速度，他們將完成 50 個故事點。團隊應該
A. 短迭代時間，以達到估計的速度。
B. 續以估計的速度工作。
C. 提高估計速度
D. 釋放成員，以達到預計的速度。
查看答案
正確答案: D
問題 #79
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、小規模、可測試
查看答案
正確答案: D
問題 #80
誰負責使產品價值最大化？
A. 高級行政人員
B. 品負責人
C. crum大師
D. 開發團隊
查看答案
正確答案: B
問題 #81
以下哪項不是極限編程實踐？
A. 對編程
B. 規劃遊戲
C. 試驅動開發
D. 極端人格
查看答案
正確答案: D
問題 #82
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構
C. 試、重構和驗證
D. 求、編碼和重構。
查看答案
正確答案: B
問題 #83
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊獲得更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，這樣他們的積分才能與A隊相匹配。
D. 果產品負責人更多地參與進來，團隊 B 的分數就會增加。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: C
問題 #85
以下哪項不是 5 種常見衝突類型之一？
A. 償焦慮
B. 角色不明確
C. 定任務優先次序方面的差異
D. 各自爲政
E. 待相關任務完成
查看答案
正確答案: A
問題 #86
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 業務需求保持一致
D. 大化多任務處理
查看答案
正確答案: C
問題 #87
Scrum of Scrums 的目的是什麼？
A. 增加組織內部對敏捷的了解
B. 向管理人員提供儀錶板報告
C. 理同一項目或產品的跨團隊依賴關係
D. 確保團隊建設和員工發展
查看答案
正確答案: C
問題 #88
請將回答選項與衝突的各個程度相匹配：
A. 案請參見附錄 B。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 迭代倒計時圖
B. 積故事點倒計時圖
C. 日記錄表
D. 燃耗圖
查看答案
正確答案: B
問題 #90
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 正確
B. 錯
查看答案
正確答案: A
問題 #91
以下哪項測試是由 XP 團隊手動完成的？
A. 回歸測試
B. 單元測試
C. 成測試
D. 索性測試
查看答案
正確答案: D
問題 #92
在進度表中，如果剩餘工作線高於預期工作線，這意味着什麼？
A. 目提前完成
B. 項目進度落後
C. 源使用情況超出預期
D. 項目管理良好
查看答案
正確答案: B
問題 #93
哪種類型的時間估算不包括非編程時間？
A. 理想時間
B. 曆時間
C. 續時間
D. 實時
查看答案
正確答案: A
問題 #94
誰開發了極限編程（XP）？
A. ike Cohn
B. en Schwaber
C. ent Beck
D. listair Cockburn
查看答案
正確答案: C
問題 #95
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 案國
B. 隊
C. 目經理
D. 方法
查看答案
正確答案: B
問題 #96
除以下原則外，以下所有原則都屬於精益方法的七項原則：
A. 化學習
B. 儘可能晚地決定
C. 在
D. 大限度地提高工作效率
查看答案
正確答案: D
問題 #97
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 未完成的工作量最大化
B. 早交付和持續交付
C. 歡迎不斷變化的要求
D. 在最後負責任的時刻做出決定
查看答案
正確答案: A
問題 #98
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 任務
B. 隊
C. 品
D. 性能
查看答案
正確答案: B
問題 #99
一個衝刺或迭代通常需要多長時間？
A. 周
B. 兩周
C. 周
D. 四天
查看答案
正確答案: B
問題 #100
情商包括以下所有內容，但以下內容除外：
A. 我意識
B. 動機
C. 承諾
D. 響
E. 觀性
查看答案
正確答案: C
問題 #101
誰可以取消 Sprint？
A. 開發團隊
B. 行政利益攸關方
C. 品負責人
D. crum大師
查看答案
正確答案: C
問題 #102
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 任務
B. 迭代
C. 品
D. 放
查看答案
正確答案: D
問題 #103
以下哪項不是《敏捷宣言》的原則？
A. 們的首要任務是通過儘早持續交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。
B. 整個項目中，業務人員和開發人員必須每天一起工作。
C. 斷創造技術債務和良好的設計可提高敏捷性。
D. 作軟件是衡量進步的主要標準。
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正確答案: C
問題 #104
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 項目回顧
B. 指導委員會
C. 布計劃
D. 衝刺計劃
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正確答案: C
問題 #105
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 項目結束。
C. 放已完成。
D. 刺結束。
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正確答案: A
問題 #106
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 迭代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積木定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺長度
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正確答案: B
問題 #107
衝刺回顧的目的是讓 Scrum 團隊：
A. 審查爲下一個衝刺計劃的故事並提供估算、
B. 向產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 定停止做什麼、開始做什麼、繼續做什麼。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: C
問題 #108
典型的敏捷項目開發流程：
A. 在一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確活動、職責和時間框架。
D. 將迭代積壓工作映射到工作分解結構 (WBS)。
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正確答案: A
問題 #109
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 與基線相比的估計數
B. 計劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
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正確答案: C
問題 #110
一個項目即將啓動，工作類型複雜，適合敏捷。在對團隊成員進行評估時，似乎合用同一地點將是一個挑戰。
A. 擇和使用協作工具，增強團隊互動
B. 每個地區配備自己的產品負責人，並在團隊之間進行分工
C. 加需求文件的數量，並確保這些文件得到明確傳達
D. 過幾次衝刺後，根據主要團隊的位置計算速度，並將次要團隊作爲後備團隊
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正確答案: A
問題 #111
高度醒目的項目顯示屏被稱爲
A. 項目散熱器
B. 信息冰箱
C. 信息散熱器
D. 項目分銷商
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正確答案: C
問題 #112
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 同一項目中的不同任務
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正確答案: B
問題 #113
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #114
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. urndown 圖表
B. 故事卡
C. 願景文件
D. 積壓工作
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正確答案: D
問題 #115
以下所有內容都是 "完成 "定義的屬性，除了
A. 是一種靜態人工製品
B. 是一份聽覺清單
C. 是團隊成員報告用戶故事進度的主要機制
D. 對高績效團隊至關重要
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正確答案: A
問題 #116
在迭代過程中開發故事時，團隊發現了之前沒有發現的新任務。新發現的任務導致用戶故事無法在迭代期間完成。團隊應採取哪些最適當的行動？
A. 產品負責人決定是否還有辦法實現迭代目標。
B. 與 Scrum Master 討論情況，看看是否還有辦法實現迭代目標。
C. 棄用戶故事，並通知產品負責人將在下一次迭代中交付。
D. 改其他用戶故事的範圍，以便完成 Sprint 積壓工作。
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正確答案: A
問題 #117
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 設計簡單
B. 持續測試
C. 垂直切片
D. 構
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正確答案: C
問題 #118
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 蒙特卡羅分析
B. 投資組合管理
C. 爾菲技術。
D. 逐步闡述。
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正確答案: D
問題 #119
敏捷項目管理和產品開發使用幾種特定於每次迭代的文檔，它們被稱爲 "工件"。以下所有文件都屬于敏捷迭代工件，但以下文件除外：
A. 代願景聲明
B. 迭代積壓
C. 代計劃
D. 迭代倒計時圖
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正確答案: A
問題 #120
在結對編程中，一名程序員負責一次迭代中的所有編碼工作，然後換另一名程序員進行下一次迭代？
A. 正確
B. 錯
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正確答案: B
問題 #121
將每個敏捷需求類型（在左側）與其定義（在右側）匹配：
A. 案請參見附錄 B。
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正確答案: A
問題 #122
產品規劃結構的哪一層定義了能力或功能層面的細節？
A. 代
B. 線圖
C. 放
D. 浪
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正確答案: C
問題 #123
在第一次衝刺期間，一個新的 Scrum 團隊意識到，它沒有足夠的具備測試自動化技能的團隊成員來高效地完成故事。
A. 一些成員進行自動化框架方面的交叉培訓，以提高他們掌握該技能的能力
B. 求產品負責人增加團隊成員，以提高這方面的技能組合
C. 資金允許的情況下，派一名成員參加自動化框架培訓
D. 過蜂擁執行測試任務和使用手動測試，避免使用測試自動化
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正確答案: A
問題 #124
敏捷使用數字序列進行估算。數列以 0、1、1 開始，通過將前兩個數字相加得到下一個數字。這個數列稱爲
A. 刺身
B. 速度
C. 能力
D. 波那契
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正確答案: D
問題 #125
關於理想時間和日曆時間，哪些說法是不正確的？
A. 想時間是完成工作實際所需的時間
B. 者表達的意思相同
C. 曆時間是指時鐘走過的時間（日曆天數）
D. 常日曆日不等於理想日
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正確答案: B
問題 #126
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
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正確答案: A
問題 #127
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 爲項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: C
問題 #128
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制性會議，分享整個團隊的最新情況，確保每個人都按計劃行事。
C. 向管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
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正確答案: A
問題 #129
敏捷項目常用的估算單位是
A. 代碼行數。
B. 功能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: C

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