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Cuestionar #1
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. eunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento de Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
El acrónimo MoSCoW significa una forma de:
A. stimación
B. dentificación de riesgos
C. riorización
D. Informes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
En un proyecto concreto, la calidad del producto se mide a intervalos regulares y se sitúa sistemáticamente por debajo del nivel aceptable. En un entorno Lean, ¿cómo debe abordarse este problema?
A.
B. a dirección debe orientar al equipo sobre las acciones concretas que deben emprender para mejorar la calidad
C. a dirección debe guiar al equipo en su intento de mejorar y reducir los errores del sistemA
D. El promotor del proyecto debe revisar el umbral de calidad aceptable para asegurarse de que es realistA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
La filosofía Kaizen es el cambio:
A. Para mejor
B. mpulsada por la mejora de los procesos
C. mpulsado por equipos
D. Para grupos pequeños
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Secuencie los siguientes conceptos para crear el acrónimo popular para crear buenas Historias de Usuario.Seleccione y Coloque:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
En Scrum, los Sprints nunca duran más de un mes natural.
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
La triple moneda es una técnica utilizada en ¿qué tipo de reunión?
A. lanificación de sprints
B. crum diario
C. print Retrospectiva
D. uego de planificación XP
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Empareja cada actividad (a la izquierda) con su definición (a la derecha).Selecciona y coloca:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Se denomina así a una iteración previa al lanzamiento que incluye la documentación final, las pruebas de integración, la formación y algunos pequeños retoques:
A. teración de endurecimiento
B. teración del búfer
C. teración de liberación
D. teración de integración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
¿Cómo se lee un diagrama de barras de quema? Empareja las frases siguientes para crear instrucciones.Selecciona y coloca:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. l Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. l empresario para resolver el problemA
C. l analista de negocio para investigar el valor del producto
D. tro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Cuándo se suelen escribir las pruebas de aceptación de una historia de usuario?
A. espués de codificar la historia, pero antes de que comience la prueba de aceptación del usuario
B. espués de escribir la historia, pero antes de que comience la codificación
C. l inicio de la planificación de la priorización del Product Backlog
D. espués de estimar el Product Backlog, pero antes de que comience la planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
En un enfoque ágil, los valores del proyecto se implementan con mayor eficacia cuando están determinados por el:
A. patrocinador
B. equipo
C. jefe de proyecto
D. metodología
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
En los equipos ágiles, los conflictos deben evitarse a toda costa.
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Scrum es un proceso ágil tanto iterativo como incremental.
A. erdadero
B. also
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
¿Qué afirmación es la menos acertada a la hora de dar una definición de "Hecho"?
A. s el criterio de salida para determinar si un elemento del backlog del producto está completo
B. uede variar en función del proyecto
C. o define el Scrum Master
D. Se completa con el tiempo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Una de las principales herramientas y técnicas utilizadas en el Lean Software Development es el Value Stream Mapping. ¿Cuál es el objetivo principal del mapeo del flujo de valor?
A. ejorar los procesos empresariales
B. dentificar y eliminar los residuos
C. Garantizar la calidad del producto
D. Aumentar el valor para el cliente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
Cuando el equipo Agile trabaja en una única ubicación, se dice que el equipo es _________.
A. Colocación conjunta
B. istribuido
C. Externalización
D. uncional
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto Agile:
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
¿Cuál de las siguientes no es una metodología ágil?
A. Scrum
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. rogramación Extrema (XP)
D. Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)
E. écnica de revisión y evaluación de programas (PERT)
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #22
Las soluciones de pinchos son adecuadas cuando:
A. os requisitos empresariales son vagos o inadecuados para una iteración
B. na tecnología se entiende bien y se utiliza desde hace tiempo, pero necesita un problema para ser depuradA
C. o hay tiempo suficiente para refactorizar, pero es necesario resolver un problema concreto
D. ay que responder a una pregunta técnica concreta, deteniendo el trabajo en la espiga en cuanto responda a esa preguntA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Un equipo ágil garantiza mejor la calidad del producto mediante:
A. El uso de la programación por parejas por parte del equipo de desarrollo
B. olaboración diaria de la garantía de calidad con el equipo de desarrollo
C. nspección más frecuente después de cada iteración
D. Comentarios recogidos durante las retrospectivas de iteración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
La tendencia del trabajo restante a lo largo del tiempo en un Sprint, una versión o un producto, con el trabajo restante registrado en el eje vertical y los periodos de tiempo registrados en el eje horizontal se denomina __________.
A. Gráfico desplegable
B. ráfico de quemado
C. uadro de progreso
D. lano del aparcamiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Un equipo de desarrollo ha terminado de identificar las tareas de las que serán responsables durante el siguiente sprint. ¿Cuál de las siguientes herramientas proporciona mejor transparencia sobre el progreso a lo largo del sprint?
A. Gráfico desplegable
B. iagrama de Gantt
C. uadro de horas empleadas
D. uadro de referencia de la gestión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
El principio del Manifiesto Ágil, "Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso", ¿a través de qué práctica de Scrum se consigue?
A. crum diario
B. prints
C. lanificación de la liberación
D. Planificación de sprints
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Simplicidad: el arte de ____ es esencial
A. aximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. inimizar la cantidad de trabajo realizado
C. aximizar la colaboración con el cliente
D. inimizar la negociación de contratos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Hay cuatro acciones críticas que debe adoptar un líder adaptable: mejorar la velocidad de obtención de valor, tener pasión por la calidad, hacer menos y __________.
A. stimación relativa
B. Comparación por pares
C. Planificación del póquer
D. Estimación por afinidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
¿En qué deben basarse las estimaciones de Agile?
A. na estructura de desglose del trabajo (EDT) de cada iteración alineada con el plan de gestión del proyecto
B. Un calendario de iteración disciplinado, que mejora la previsibilidad, combinado con la reacción a los cambios
C. Cifras aproximadas recopiladas de proyectos Agile anteriores con alcances similares al proyecto actual
D. esglose inicial de recursos basado en los días-persona disponibles en toda la duración del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
¿Quién es responsable de la gestión del cambio en los proyectos Scrum?
A. efe de proyecto
B. Patrocinador del proyecto
C. crum Master
D. Propietario del producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Según la siguiente figura, durante la iteración 5 se produjo un aumento del valor de los puntos de historia (que se muestra en el gráfico); sin embargo, el equipo completó todo el trabajo que prometió entregar en la iteración y no se modificaron las estimaciones existentes. A partir de esta información, se puede deducir que
A. e ha eliminado trabajo del Product Backlog
B. e ha añadido trabajo al Product Backlog
C. a velocidad del equipo aumentó
D. a velocidad del equipo disminuyó
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
Una empresa está considerando la posibilidad de desarrollar una aplicación nueva y compleja que requerirá una gran inversión inicial. Sin embargo, si tiene éxito, el potencial de beneficios es elevado. Al preparar un análisis, ¿qué debería utilizarse para animar a las partes interesadas a las que les preocupa el fracaso del proyecto a que autoricen la inversión inicial?
A. Porcentaje previsto de finalización calculado (PPC)
B. Muchas pequeñas características mínimamente comercializables (MMF)
C. Argumentos más que estimaciones de costes
D. Valor ganado (VE) calculado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
¿Quién es responsable de asegurarse de que cada historia de usuario está asociada con al menos un rol de usuario o persona?
A. suario
B. Promotor
C. liente
D. ersona
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:
A. stablecer prioridades e identificar las características del producto
B. ntrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad
C. probar planes y tareas de desarrollo
D. Establecer calendarios de sprints y lanzamientos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
El equipo de desarrollo debe contar con un desarrollador principal que garantice la correcta ejecución del trabajo.
A. erdadero
B. also
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Cuando se implementa la Gestión Ágil de Proyectos, se denomina gestión de riesgos a la que se produce simplemente siguiendo las mejores prácticas Ágiles, como la planificación iterativa y las actividades de revisión:
A. estión del riesgo inherente
B. estión de riesgos orgánicos
C. estión abierta de riesgos
D. estión del riesgo intrínseco
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
¿Cuál no es un valor del Lean Development?
A. erseguir la perfección
B. Garantizar la propiedad colectiva del código
C. espués de que un proyecto fluya, hay que seguir mejorándolo
D. quilibrar la mejora a largo plazo y la mejora a corto plazo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Supongamos que 8 nuevos miembros se unieron al equipo de desarrollo, y el tamaño del equipo es ahora de 15. El Scrum diario es cada vez más ruidoso y supera los 15 minutos. ¿Cuál es la forma más eficaz de abordar esta situación?
A. ividir el equipo en dos equipos con una dependencia mínima y tener dos Scrums diarios separados
B. o hacer nada; permitir que el equipo grande sobrepase el límite de tiempo unos minutos en cada reunión
C. umentar el tiempo del Scrum diario a 30 minutos
D. Pedir a los miembros del equipo que sólo se pongan al día sobre los impedimentos y resaltar únicamente los importantes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Cuál es la mejor forma de plasmar las expectativas de los usuarios a la hora de desarrollar sus historias?
A. Pruebas de aceptación
B. Criterios de admisión
C. riterios de realización
D. ímites para ir y para no ir
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
¿Cuál NO es una razón para realizar un Spike?
A. ealizar una investigación básica para familiarizar al equipo con una nueva tecnología o dominio
B. Analizar el comportamiento esperado de una gran historia para que el equipo pueda dividirla en partes estimables
C. plazar una historia hasta un Sprint posterior sin dejar de mostrar el progreso al Propietario del Producto
D. Crear prototipos para ganar confianza en un enfoque tecnológico
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
La mejor descripción del propósito del standup diario en los proyectos Agile es:
A. esolver los principales problemas y riesgos que pueden obstaculizar el avance del proyecto
B. roporcionar información y tranquilidad al Propietario del Producto para fortalecer esa relación
C. Informar al jefe de proyecto de la situación del proyecto para que informe a las partes interesadas
D. umentar la visibilidad del trabajo de cada persona y garantizar la integración del trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
La verificación y validación frecuentes son clave en Agile, pero cada enfoque produce un resultado muy diferente. La verificación determina ______ mientras que la validación determina ___________.
A. i el producto está "hecho" | si el producto está "hecho-hecho"
B. i estoy construyendo el producto adecuado | si estoy construyendo el producto adecuado
C. i estoy construyendo el producto correcto | si estoy construyendo el producto correcto
D. i el producto ha superado las pruebas unitarias | si el producto ha superado las pruebas de aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Acrónimo que describe los atributos de una cartera de productos:
A. ROFUNDO
B. NVERTIR
C. TERA
D. ESPO
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructurar la estimación aplicando un índice de rentabilidad superior durante el análisis "qué pasaría si
B. odificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. odificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y a una desviación negativa de los costes
D. eestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
¿Qué término japonés utilizado en Lean software development es una actividad inútil, improductiva y que no aporta valor?
A. ashimi
B. Kanban
C. uda
D. Kairoshi
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
En esta métrica se representan los errores notificados por el cliente que han pasado desapercibidos en todos los procesos de calidad del software.
A. Deuda técnica
B. efectos escapados
C. Reducción de riesgos
D. Calidad del código
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #47
¿Cuál de las siguientes situaciones se produce en el primer Sprint?
A. rear un plan de proyecto
B. Desarrollar una funcionalidad que se pueda enviar
C. omplete su arquitectura de referencia
D. esarrollar la hoja de ruta del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Durante la Planificación del Sprint, la arquitecta está constantemente estimando más que los demás, y los miembros del equipo están aumentando sus estimaciones para acomodarse a ella. Esto es un ejemplo de:
A. Dominio
B. Influencia
C. ictado
D. Anclaje
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
¿Qué NO debería tener lugar en el Scrum diario?
A. l Product Owner ofrece una actualización
B. l Scrum Mater gestiona la caja de tiempo
C. l Equipo de Desarrollo responde a las tres preguntas
D. Se plantean y documentan los problemas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
¿Qué artefacto de planificación ágil crean el propietario del producto y el equipo de desarrollo?
A. Visión del producto
B. oja de ruta del producto
C. lan de liberación
D. lan Sprint
E. lan diario
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
¿Qué respuesta describe mejor la estimación Delphi de banda ancha?
A. os miembros del equipo proporcionan estimaciones de la historia individualmente y discuten sus razonamientos hasta llegar a un consenso sobre la estimación
B. e analiza el rendimiento del equipo en proyectos anteriores y se utilizan las horas y duraciones reales para determinar las estimaciones de historias de usuario similares
C. os miembros del equipo aplican un tamaño relativo a cada tarea, y los puntos de las historias se triangulan en función de las demás historias del Sprint Backlog
D. os miembros del equipo asignan una estimación realista y otra pesimista a cada historia, y se asignan puntos en función de la media calculadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
En los equipos XP, ¿qué se espera del Jefe de Proyecto?
A. Entrenar al equipo en prácticas ágiles
B. yudar al equipo a trabajar con el resto de la organización
C. Aportar conocimientos especializados al equipo
D. efinir el software
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
¿Cuál de los siete principios del desarrollo de software es el más adecuado para resolver el problema de los inventarios que causan errores ocultos en el proceso?
A. Flujo rápido-flexible
B. Optimizar el conjunto
C. Entregar pronto y a menudo
D. Eliminar los residuos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
¿Para qué sirve practicar los "5 porqués"?
A. eterminar el alcance del Sprint
B. Determinar la causa raíz de un problema
C. eterminar el resultado final
D. Determinar el orden de prioridad de los trabajos pendientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Un equipo scrum recién formado quiere fomentar un entorno de transparencia y experimentación. El equipo decide utilizar un tablero Kanban para registrar y hacer un seguimiento de los impedimentos encontrados. Se hace hincapié en cómo se resuelven los problemas y en las estrategias para evitarlos en el futuro.Con el tiempo, ¿cuál será el resultado de este enfoque?
A. aizen
B. bjetivos específicos, medibles, asignables, realistas y basados en el tiempo (SMART)
C. ndicadores clave de rendimiento (KPI)
D. uda
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Con varios equipos Scrum, debe tener un backlog de producto separado.
A. erdadero
B. also
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
Priorizar de mayor a menor la secuencia de desarrollo de las Historias de Usuario.
A. Duración del ciclo
B. En tiempo real
C. iempo ideal
D. Hora del calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #58
¿Quién es responsable de la "definición de hecho"?
A. El equipo
B. El propietario del producto
C. Gestión
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
¿Quién es el responsable de gestionar el ROI en los proyectos Agile?
A. El promotor del proyecto
B. El propietario del producto
C. El director de proyecto ágil
D. l Scrum de Scrums Master
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
¿Qué ley se conoce también como la regla 80/20?
A. ittle Law
B. ey de Pareto
C. ey de Mohr
D. La ley de medias
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Relacione las definiciones (a la derecha) con cada una de las características de una buena historia de usuario (a la izquierda).Seleccione y coloque:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
El control empírico de procesos constituye un ciclo continuo de inspección del proceso para comprobar su correcto funcionamiento y resultados y adaptar el proceso según sea necesario. ¿A qué características se aplica esto en Scrum?
A. Autoorganización, colaboración y limitación temporal
B. Calidad, coste y alcance
C. crums, Sprint y Releases
D. Transparencia, inspección y adaptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
¿Cuál es la mejor definición de "Hecho"?
A. Lo que le guste al propietario del producto
B. o determina el Scrum Master
C. El producto ha superado el control de calidad y dispone de toda la documentación necesaria para su publicación
D. a definición de "Terminado" es aquella que permitiría que el trabajo de desarrollo estuviera listo para un lanzamiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. rear un plan estratégico estimando las horas y días necesarios
B. tilizar una medida abstracta para estimar los elementos del Product Backlog
C. stimación de las líneas de código fuente necesarias para implantar las funciones
D. omar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Elija qué 4 actividades son responsabilidad del Product Owner en Scrum.Seleccione y coloque:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
¿Cuál de las siguientes características presentan los equipos de alto rendimiento?
A. onsenso, poder, poca confianza
B. Autoorganización, planificación y autonomía
C. esacuerdo constructivo, empoderamiento, autoorganización
D. onsenso, poder, planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Durante una sesión de planificación, cuatro de los cinco miembros del equipo votan a favor de incluir ocho puntos en una historia concreta, mientras que el quinto miembro vota a favor de cinco puntos
A. Se asignarán a la historia ocho puntos de historia según el voto mayoritario
B. La historia debe añadirse al backlog y reevaluarse más tarde
C. Se asignarán puntos a la historia tras un debate con el quinto miembro del equipo para ver si se puede llegar a un consenso
D. La decisión sobre el número de puntos de historia debe tomarla el cliente
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Secuenciar las actividades que tienen lugar en una reunión retrospectiva.Seleccionar y colocar:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Se necesitan más detalles para una historia antes de la próxima reunión de planificación del sprint ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Enviar un correo electrónico al propietario del producto solicitando especificaciones detalladas de la historia y esperar una respuesta
B. Reunir los detalles de los miembros del equipo antes de la planificación del sprint
C. Programar una sesión de preparación de historias con el propietario del producto antes de la planificación del sprint
D. Realizar una sesión de póquer de planificación con el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?
A. ejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente
B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud
C. roporcionar al cliente las opciones que le ofrece el equipo del proyecto
D. Explicar que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ayuda visual utilizada en el desarrollo de software Lean-Agile?
A. ráfico de valor empresarial aportado
B. specificaciones técnicas del producto
C. nforme automatizado de cobertura de código
D. nforme Scrum-of-Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
Un punto de historia es el:
A. edida relativa del tamaño de una historia de usuario
B. iempo que se tarda en completar una historia de usuario
C. rioridad de la historia de usuario en el backlog
D. alor de negocio de la historia de usuario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
La comunicación osmótica se produce cuando los miembros del equipo obtienen información de conversaciones por encima de la cabeza.
A. erdadero
B. also
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes técnicas favorece mejor la comunicación osmótica?
A. Revisión frecuente de los requisitos con el Product Owner
B. Hacer que el Propietario del Producto asista a los standups diarios
C. Invitar al cliente a asistir a cada iteración de demostración
D. Sentar a los miembros del equipo juntos en una zona de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
¿Cuál de los siguientes puntos es fundamental para el éxito de los equipos ágiles distribuidos?
A. Contención de costes
B. lto volumen de comunicación
C. Conocimientos compartidos
D. Cultura de colaboración
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
Basándose en la siguiente información, determine el número de semanas que faltan para la próxima publicación.
A. semanas
B. 2 semanas
C. 6 semanas
D. semanas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #77
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. ar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. elocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
Un equipo de proyecto estima que debería completar 30 puntos de historia en la iteración actual. A mitad de la iteración se dan cuenta de que completarán 50 puntos de historia al ritmo actual. El equipo debería:
A. cortar la iteración para alcanzar la velocidad estimadA
B. eguir trabajando con la velocidad estimadA
C. umentar su velocidad estimadA
D. iberar a los miembros para alcanzar la velocidad estimadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios IN VEST en una historia de usuario?
A. ncremento, Neto, Variación, Exceder, Alcance y Formación
B. nterdependiente, No funcional, Valor, Exploratorio, Sprint y Timebox
C. nnovación, Anidado, Visión, Estimación, Escalable y Equipo
D. ndependiente, Negociable, Valioso, Estimable, Pequeño y Comprobable
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
A. Altos ejecutivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Cuál de las siguientes NO es una práctica de Extreme Programming?
A. Programación en parejas
B. uego de planificación
C. Desarrollo basado en pruebas
D. ersona extrema
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificación y pruebas
B. Pruebas, codificación y refactorización
C. Pruebas, refactorización y validación
D. Requisitos, codificación y refactorización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
El equipo A produce 61 puntos por iteración y el equipo B produce 20 puntos por iteración. El equipo A tiene más ingenieros. Un directivo exige que el equipo B iguale los puntos del equipo A en la próxima iteración. Basándose en esta información, es razonable decirle al gerente que:
A. s imposible comparar dos equipos distintos sólo por los puntos
B. os puntos del equipo B se igualarán a los del equipo A si el equipo B consigue más ingenieros veteranos
C. l Equipo B debe tener ayuda para autoorganizarse de modo que sus puntos coincidan con los del Equipo A
D. os puntos del equipo B aumentarán si el Product Owner se implica más
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
Un equipo ágil espera una velocidad de 8. Durante la planificación del sprint, las historias se estimaron y priorizaron en el siguiente orden:Historia A_4Puntos de Historia Historia B_2Puntos de Historia Historia C_3Puntos de Historia Historia D_2Puntos de Historia¿Qué historias debería incluir el equipo en el Sprint 1, sin dividir las historias?
A. istorias A, C y D
B. istorias A, B y C
C. istorias A, B y D
D. istorias B, C y D
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 5 tipos comunes de conflicto?
A. Ansiedad de compensación
B. Falta de claridad en las funciones
C. iferencia en la priorización de tareas
D. rabajar en silos
E. la espera de que se completen las dependencias de tareas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. aximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. ínea de visión de las necesidades empresariales
D. aximizar la multitarea
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
¿Cuál es la función del Scrum of Scrums?
A. umentar el conocimiento de Agile dentro de la organización
B. Proporcionar a los ejecutivos informes sobre los cuadros de mando
C. Gestionar las dependencias entre equipos que trabajan en el mismo proyecto o producto
D. Garantizar la creación de equipos y el desarrollo del personal
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Empareja las opciones de respuesta con cada nivel de conflicto.Selecciona y coloca:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
¿Qué gráfico muestra el número total de puntos de historia completados hasta el final de cada iteración?
A. ráfico de iteraciones
B. unto de historia acumulativo Gráfico de Burndown
C. ráfico diario
D. ráfico de quemado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
Nadie, ni siquiera el Scrum Master, dice al equipo de desarrollo cómo construir el producto.
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
¿Cuál de las siguientes pruebas realiza manualmente el equipo XP?
A. Pruebas de regresión
B. Pruebas unitarias
C. Pruebas de integración
D. Pruebas exploratorias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
En un gráfico de planificación, si la línea de trabajo restante está por encima de la línea de trabajo prevista, ¿qué significa esto?
A. El proyecto va por delante de lo previsto
B. El proyecto lleva retraso
C. Los recursos rinden por encima de las expectativas
D. El proyecto está bien gestionado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
¿Qué tipo de estimación de tiempo excluye el tiempo de no programación?
A. iempo ideal
B. ora del calendario
C. uración
D. En tiempo real
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #94
¿Quién desarrolló la programación extrema (XP)?
A. ike Cohn
B. en Schwaber
C. ent Beck
D. Alistair Cockburn
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
En un enfoque ágil, los valores del proyecto se implementan con mayor eficacia cuando están determinados por el:
A. atrocinador
B. quipo
C. efe de proyecto
D. Metodología
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
Todos los siguientes se encuentran entre los siete principios del enfoque Lean a excepción de:
A. prendizaje ampliado
B. ecidir lo más tarde posible
C. rear integridad en
D. aximizar el trabajo realizado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #97
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. aximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. ntrega temprana y continua
C. coger las necesidades cambiantes
D. ecidir en el último momento responsable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
¿Qué estilo de gestión defiende Agile?
A. area
B. quipo
C. roducto
D. Rendimiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
Una reunión de Planificación de Sprint de 4 horas es típica para un Sprint o Iteración de ¿cuánto tiempo?
A. Cuatro semanas
B. Dos semanas
C. Una semana
D. Cuatro días
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
La inteligencia emocional incluye todo lo siguiente excepto:
A. Autoconocimiento
B. Motivación
C. Compromiso
D. Influencia
E. Intuición
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
¿Quién puede cancelar un Sprint?
A. El equipo de desarrollo
B. Partes interesadas ejecutivas
C. El propietario del producto
D. El Scrum Master
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #102
Cuando se utiliza la Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM), ¿a qué nivel debe medirse el progreso?
A. area
B. teración
C. roducto
D. Liberación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
¿Cuál de los siguientes NO es un principio del Manifiesto Ágil?
A.
B. mpresarios y desarrolladores deben colaborar a diario durante todo el proyecto
C. a creación continua de deuda técnica y un buen diseño potencian la agilidad
D. l software de trabajo es la principal medida del progreso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #104
¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?
A. etrospectiva del proyecto
B. Comité Director
C. lanificación de la liberación
D. Planificación de sprints
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #105
Las historias de usuario son artefactos temporales. Se consideran relevantes hasta el:
A. l equipo las completA
B. in del proyecto
C. La liberación se ha completado
D. Fin del sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. teraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. isión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. isión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Gráfico desplegable, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
El propósito de una retrospectiva Sprint es que el equipo Scrum:
A. evisar las historias previstas para el siguiente sprint y proporcionar estimaciones,
B. emostrar las historias de usuario completadas al Propietario del Producto
C. eterminar qué hay que dejar de hacer, empezar a hacer y seguir haciendo
D. Actualizar individualmente el estado de las historias de usuario en curso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. ncapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. ocumentar cada proceso de negocio de forma individual y detalladA
C. tilizar un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. stimaciones comparadas con la base de referencia
B. esultados reales con respecto al plan
C. etorno de la inversión (ROI)
D. edición del valor ganado (EVM)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
Se va a iniciar un proyecto y el tipo de trabajo es complejo y adecuado para la metodología ágil. Al evaluar a los miembros del equipo, parece que la ubicación conjunta sería un reto
A. Seleccionar y aplicar herramientas de colaboración para aumentar las interacciones en equipo
B. Proporcionar a cada zona geográfica su propio propietario del producto y dividir el trabajo entre los equipos
C. Aumentar el número de documentos de requisitos y garantizar que se comunican claramente
D. Después de varios sprints, calcular la velocidad en función de la ubicación del equipo principal y utilizar el equipo secundario como reserva
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #111
Se llaman pantallas de proyectos muy visibles:
A. adiadores de proyecto
B. efrigeradores de información
C. adiadores de información
D. Distribuidores de proyectos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
La transmisión de información es mayor entre los miembros del equipo que están trabajando:
A. areas individuales en la misma área de trabajo
B. a misma tarea mediante programación por parejas
C. l mismo grupo de tareas individualmente
D. iferentes tareas en el mismo proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #113
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
¿Cuál de las siguientes es una lista de capacidades, características e historias que el Product Owner ha identificado?
A. Gráfico desplegable
B. arjeta de historia
C. ocumento de visión
D. Trabajo atrasado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
Todos los siguientes son atributos de la definición de "Hecho", EXCEPTO:
A. s un artefacto estático
B. s una lista de control audible
C. Es el principal mecanismo de información para los miembros del equipo sobre el progreso de las historias de usuario
D. s crucial para un equipo de alto rendimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #116
Al desarrollar una historia durante la iteración, el equipo descubrió nuevas tareas que no se habían identificado antes. Una tarea recién descubierta es tal que la historia de usuario no puede completarse durante las iteraciones. ¿Cuáles son las acciones más apropiadas que debe llevar a cabo el equipo?
A. ejar que el Propietario del Producto decida si todavía hay forma de cumplir los objetivos de la iteración
B. iscutir la situación con el Scrum Master y ver si todavía hay una manera de cumplir con los objetivos de la iteración
C. Abandonar la historia de usuario e informar al propietario del producto de que se entregará en la siguiente iteración
D. odificar el alcance de otras Historias de Usuario para permitir completar el backlog del Sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:
A. Diseño sencillo
B. Pruebas continuas
C. orte vertical
D. Refactorización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. nálisis Monte Carlo
B. estión de carteras
C. écnica Delphi
D. laboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
La gestión ágil de proyectos y el desarrollo de productos utilizan varios tipos de documentos específicos para cada iteración; se conocen como "artefactos". Todos los siguientes documentos son artefactos de iteración ágil excepto:
A. eclaración de la visión de la iteración
B. teration Backlog
C. lan de iteración
D. Diagrama de progresión de iteraciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #120
En la programación por parejas, un programador es responsable de toda la codificación en una iteración y luego cambia de programador para la siguiente iteración?
A. erdadero
B. also
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #121
Empareje cada tipo de requisito de Agile (a la izquierda) con su definición (a la derecha).Seleccione y coloque:Prueba A:Prueba B:
A. Consulte la respuesta en el Anexo B
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #122
¿Qué nivel de la estructura de planificación de productos define los detalles a nivel de capacidades o características?
A. Iteración
B. Hoja de ruta
C. Liberar
D. Onda
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
Durante su primer sprint, un nuevo equipo de scrum se da cuenta de que no tiene suficientes miembros con conocimientos de automatización de pruebas para completar sus historias de forma eficaz
A. Formación cruzada de algunos miembros en el marco de la automatización para ampliar su capacidad con esa habilidad
B. Pedir al propietario del producto que añada miembros al equipo para potenciar este conjunto de habilidades concreto
C. Enviar a un miembro a la formación sobre el marco de automatización cuando haya fondos disponibles
D. Evitar el uso de la automatización de pruebas mediante el enjambre en las tareas de pruebas y el uso de pruebas manuales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #124
Agile utiliza una secuencia de números para estimar. La serie de números comienza con 0, 1, 1 y se calcula sumando los dos números anteriores para obtener el número siguiente. Esta secuencia numérica se denomina
A. ashimi
B. elocidad
C. apacidad
D. Fibonacci
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
¿Cuál de estas afirmaciones NO es correcta sobre la hora ideal y la hora del calendario?
A. l tiempo ideal es el tiempo que realmente se necesita para completar el trabajo
B. mbos transmiten el mismo significado
C. l tiempo natural es la cantidad de tiempo que transcurre en el reloj (días naturales)
D. ormalmente los días naturales no son iguales a los días ideales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #126
¿Cuál es el mejor momento para realizar la Medición del Valor Ganado (EVM) en proyectos ágiles?
A. espués de la iteración
B. espués de una liberación
C. urante una iteración
D. Nunca - no realizamos EVM en Agile
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #127
¿Cómo se caracteriza el proceso de diseño participativo?
A. e documenta un proceso bien planificado y documentado para cada una de las iteraciones del proyecto
B. os usuarios, incluidos los miembros del equipo del proyecto, participan en el proceso de planificación del plan del proyecto
C. os usuarios finales participan y colaboran en el proceso de diseño desde el principio del proyecto
D. e lleva a cabo un proceso de brainstorming de alto nivel para el equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #128
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. eflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para compartir información actualizada sobre la situación del equipo y asegurarse de que todo el mundo va por el buen camino
C. ntender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. stablecer objetivos al principio de la iteración e identificar los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
Una unidad de estimación común para los proyectos Agile es:
A. Líneas de código
B. untos funcionales
C. Puntos de historiA
D. Casos prácticos
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Respuesta correcta: C

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