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問題 #1
在確定迭代中要交付的功能的優先級時，敏捷團隊應推遲哪些功能的工作？
A. 風險和高價值
B. 風險和低價值
C. 風險和低價值
D. 風險和高價值
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正確答案: D
問題 #2
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #3
某組織啓動了一個試點項目，引入敏捷方法以成功交付項目。項目經理應如何與更廣泛的組織業務團隊分享該項目的知識和經驗？
A. 請整個組織的人員參加每日站立活動
B. 請整個組織的人員參加回顧檢查
C. 請整個組織的人員參加發布會議和項目回顧會
D. 期與整個組織的人員會面，分享項目的經驗教訓和最佳做法
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正確答案: B
問題 #4
在一次策劃會議上，五名團隊成員中有四名投票贊成在某個故事中加入八個故事點，而第五名成員則投票贊成加入五個故事點。該如何處理？
A. 事應按多數票分配 8 個故事點數
B. 將故事添加到積壓工作中，稍後再重新評估
C. 與第五位小組成員討論是否能達成共識後，爲故事打分
D. 事點的數量應由客戶決定
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正確答案: A
問題 #5
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #6
其中包含相關的、符合具體情況的信息，說明相對於範圍基線，範圍在多大程度上得到了保持：
A. 項目文件更新。
B. 項目管理計劃更新。
C. 更改申請。
D. 工作業績信息。
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正確答案: C
問題 #7
敏捷開發可避免技術債務。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #8
敏捷開發團隊在計劃迭代時首先應該做什麼？
A. 任務分配給一名團隊成員。
B. 故事分成不同的任務。
C. 算故事的任務。
D. 助確立下一個衝刺目標。
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正確答案: D
問題 #9
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: D
問題 #10
在衝刺中途，Scrum 團隊的一名成員告知團隊有一個新需求，可能會改變最初的範圍。團隊該怎麼辦？
A. 理產品負責人可能忽略的需求
B. 變更管理日誌中記錄範圍蠕變情況
C. 新需求添加到產品積壓中
D. 求精益管理大師確保額外的時間和資源
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正確答案: D
問題 #11
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
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正確答案: B
問題 #12
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #13
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: A
問題 #14
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: A
問題 #15
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: D
問題 #16
哪種工具或技術是對行業和特定供應商能力的檢查？
A. 立估算
B. 場調研
C. 析技術
D. 標人會議
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正確答案: C
問題 #17
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
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正確答案: D
問題 #18
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
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正確答案: B
問題 #19
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
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正確答案: B
問題 #20
誰負責使產品積壓的價值最大化？
A. 戶
B. crum Master 和產品負責人
C. 品負責人
D. 發團隊和產品負責人
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正確答案: C
問題 #21
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
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正確答案: C
問題 #22
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: C
問題 #23
哪種小組創意技術要求選定的一組專家回答問卷，並就每輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
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正確答案: A
問題 #24
什麼是時限事件？
A. 衝突任務同時發生
B. 長持續時間
C. 短期限
D. 固定的地點和時間
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正確答案: C
問題 #25
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
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正確答案: D
問題 #26
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #27
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #28
如果 Sprint Backlog 無法在 Sprint 中完成，由誰來解決問題？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 品負責人和開發團隊
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正確答案: D
問題 #29
以下哪項測試是由 XP 團隊手動完成的？
A. 歸測試
B. 元測試
C. 成測試
D. 索性測試
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正確答案: AC
問題 #30
收回項目投資成本的時間長短是指項目投資的成本回收率：
A. 現值
B. 資回收期
C. 值
D. 資回報率
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正確答案: B
問題 #31
在一個項目的最後幾個衝刺階段，敏捷實踐者發現缺陷增加了。根本原因分析表明，對需求的理解不透徹是由於產品負責人無法清晰溝通造成的。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 知產品負責人的經理，以便採取糾正措施。
B. 產品負責人傳達這一信息，並主動提出幫助促進與團隊的討論。
C. 勵團隊成員在回顧中提出這個問題，以確保產品負責人知道。
D. 此問題上報給發起人，以便採取糾正措施。
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正確答案: A
問題 #32
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #33
誰負責使產品價值最大化？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
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正確答案: B
問題 #34
衡量看板團隊生產力的標準是：
A. 期時間
B. 備時間
C. 行中的工作
D. 度
E. 吐量
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正確答案: E
問題 #35
項目管理流程確保：
A. 與組織戰略保持一致
B. 實現項目目標的有效手段
C. 項目團隊的績效
D. 項目在整個生命周期內的有效流動
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正確答案: A
問題 #36
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
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正確答案: B
問題 #37
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: A
問題 #38
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: D
問題 #39
敏捷項目中的 "工件 "可被描述爲：
A. 作成果，通常是文件、圖紙、代碼或模型
B. 刺回顧的交付成果
C. 捷角色模型
D. 明如何完成工作的文件
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正確答案: A
問題 #40
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #41
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
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正確答案: C
問題 #42
Scrum 不是：
A. 套軟件項目管理原則
B. 立在經驗過程控制理論或經驗主義基礎上
C. 於管理產品開發的流程框架
D. 爲滿足靜態要求而設計
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正確答案: D
問題 #43
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
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正確答案: B
問題 #44
計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 目範圍管理
B. 目人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
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正確答案: D
問題 #45
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
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正確答案: B
問題 #46
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #47
在 XP 中，任何開發人員都可以修改任何一行代碼，以增加功能、修復錯誤、改進設計或重構演示：
A. 體代碼所有權
B. 代碼控制
C. 對編程
D. 續集成
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正確答案: A
問題 #48
情商包括以下所有內容，但以下內容除外：
A. 我意識
B. 機
C. 諾
D. 響
E. 觀性
F. 覺性
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正確答案: D
問題 #49
識別利益相關者流程屬於哪個流程組？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 行
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正確答案: A
問題 #50
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #51
對於 "洞穴和公共房間安排 "來說，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
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正確答案: A
問題 #52
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 隊
B. 品負責人
C. 理層
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #53
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
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正確答案: B
問題 #54
風險分類是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 劃風險應對措施
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #55
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: B
問題 #56
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
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正確答案: D
問題 #57
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #58
哪個是所有 "已完成 "工作的報告？
A. 毀
B. 成圖
C. 板圖
D. 身
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正確答案: C
問題 #59
哪項最能描述用戶故事中 IN VEST 標準的屬性？
A. 量、淨值、差異、超出、範圍和培訓
B. 互依存、非功能、價值、探索、衝刺和時限
C. 新、嵌套、願景、估算、可擴展和團隊
D. 立、可協商、有價值、可估算、規模小、可檢驗
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正確答案: D
問題 #60
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #61
在敏捷項目管理中，應對變化比 __________ 更受重視。
A. 同談判
B. 計劃行事
C. 戶協作
D. 序和工具
查看答案
正確答案: B
問題 #62
以下哪項是自適應 PMLC 模式的弱點？
A. 在無附加值的工作上浪費時間
B. 浪費時間規劃不確定性
C. 法確定項目結束時將交付哪些成果
D. 免處理範圍變更請求的所有管理問題
查看答案
正確答案: A
問題 #63
執行定量風險分析流程的一項投入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 時間表管理計劃。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
問題以下哪項最恰當地描述了 ROTI？
A. 餘積壓產品項目（PBI）的衡量標準
B. 量迭代中交付的功能質量
C. 成一次迭代的措施或所需努力
D. 量回顧性會議的效果
查看答案
正確答案: D
問題 #65
由於用戶故事的複雜性，一名新團隊成員在編寫簡明扼要的用戶故事時遇到了困難。敏捷實踐者應該提供哪些建議來協助編寫故事？
A. 故事交給更有經驗的團隊成員
B. 故事拆分開來，重點突出最有價值的部分
C. 下次回顧會上討論這個故事
D. 產品積壓中挑選另一個故事
查看答案
正確答案: B
問題 #66
參與式設計過程的特點是什麼？
A. 目中的每個迭代都有計劃周密、記錄詳實的流程。
B. 戶（包括項目團隊成員）參與項目計劃的規划過程。
C. 終用戶從項目一開始就參與並協助設計過程。
D. 項目團隊和項目發起人開展高層次的頭腦風暴。
查看答案
正確答案: C
問題 #67
適應性領導者應採取四項關鍵行動：提高價值實現速度、熱衷於質量、減少工作量和 ________________。
A. 勵員工
B. 理衝突
C. 會議提供便利
D. 保有效溝通
查看答案
正確答案: A
問題 #68
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
查看答案
正確答案: A
問題 #69
以下是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C. 2
D. 4
查看答案
正確答案: C
問題 #70
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
查看答案
正確答案: B
問題 #71
項目經理應通過更新項目信息，向利益相關者通報已解決的項目問題：
A. 項目記錄
B. 項目報告
C. 利益攸關方通知
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #72
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #73
一個大型項目的 "scrum 主將 "必須提供一份六個月內可交付成果的估算。項目經理應該怎麼做？
A. 諾交付特定的功能集
B. 釋將在規劃後做出承諾
C. 團隊以故事點爲單位進行估算，承諾實現一組特定的功能
D. 用團隊的歷史速度來計算可交付功能的範圍
查看答案
正確答案: B
問題 #74
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
查看答案
正確答案: B
問題 #75
客戶報告的 Bug 如果在所有軟件質量流程中都未通過，則在此指標中體現。
A. 術債務
B. 逸缺陷
C. 險縮減
D. 碼質量
查看答案
正確答案: B
問題 #76
確定和記錄項目活動之間關係的過程被稱爲 "項目管理"：
A. 制時間表。
B. 動順序。
C. 定活動。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: A
問題 #77
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: A
問題 #78
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #79
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #80
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
查看答案
正確答案: A
問題 #81
假設有 8 名新成員加入開發團隊，現在團隊人數爲 15 人。每天的 Scrum 開始變得嘈雜，並超過了 15 分鐘的時限。解決這種情況的最有效方法是什麼？
A. 團隊分成兩個依賴性最小的小組，每天分別進行兩次 Scrum。
B. 麼都不做；允許大團隊每次會議都超出時限幾分鐘。
C. 每日 Scrum 的時限增加到 30 分鐘。
D. 求團隊成員只對障礙進行更新，只強調重要的障礙。
查看答案
正確答案: A
問題 #82
關於每日 Scrum，以下哪三點是正確的？(請選擇三個）。
A. 時間限制
B. 天在同一時間同一地點舉行
C. 品負責人提供最新信息
D. crum 主控官執行只有開發團隊成員才能參與的規則
查看答案
正確答案: ABD
問題 #83
人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊流程。
查看答案
正確答案: A
問題 #84
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #85
跨職能團隊中的一名敏捷團隊成員因職能經理分配的任務而無法完成任務。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 散隊員
B. 職能經理討論情況
C. 項目發起人報告職能經理
D. 求職能經理尊重項目章程
查看答案
正確答案: C
問題 #86
在衝刺計劃會議的第一部分，什麼沒有完成？
A. 產品積木中選擇項目
B. 發團隊決定可以完成多少工作
C. crum 團隊定義衝刺目標
D. 務已定義
查看答案
正確答案: D
問題 #87
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
查看答案
正確答案: A
問題 #88
哪個流程可確定可能影響項目的風險？
A. 行定性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #89
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
查看答案
正確答案: B
問題 #90
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
查看答案
正確答案: C
問題 #91
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
查看答案
正確答案: A
問題 #92
縮寫詞 MoSCoW 代表一種形式：
A. 算
B. 險識別
C. 定優先次序
D. 告
查看答案
正確答案: C
問題 #93
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
查看答案
正確答案: B
問題 #94
一個敏捷項目的產品負責人因爲團隊無法交付預期的功能而感到沮喪。產品負責人要求團隊降低測試自動化水平，因爲質量保證團隊將在項目完成時對產品進行測試。產品負責人希望使用這種方法，每次迭代都能交付更多的功能。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 求主要利益相關者和客戶的意見，確保採用正確的方法
B. 團隊合作使用這種方法，並要求每三次迭代後進行一次質量保證迭代
C. 議完全取消測試自動化，因爲這是一項質量保證職能
D. 議合併質量保證團隊和交付團隊，以提高每個迭代的測試自動化水平並減少冗餘
查看答案
正確答案: C
問題 #95
Scrum 的三大支柱是什麼？
A. 明度、檢查和調整
B. 明度、檢查和經驗主義
C. 明度、接受度和適應性
D. 顧、檢查和調整
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正確答案: A
問題 #96
誰開發了極限編程（XP）？
A. 克-科恩
B. -施瓦伯
C. 特-貝克
D. 利斯泰爾-考克本
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正確答案: C
問題 #97
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: A
問題 #98
敏捷團隊領導被指派負責一個必須確保數據安全的項目。作爲一項非功能性需求，團隊領導應如何確保安全在整個項目中得到管理？
A. 安全問題列入每次會議的議程。
B. 求在團隊中增加一名安全專家。
C. 安全作爲非功能性要求加入風險登記冊，並定期審查。
D. 保規劃和優先排序包括對安全要求的考慮。
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正確答案: C
問題 #99
新產品負責人在團隊啓動活動中分享產品願景。團隊要求澄清產品路線圖及其高級功能。產品負責人應該怎麼做？
A. 定實現高級功能所需的任務
B. 定高級功能的詳細設計
C. 即將發布的產品積壓排序
D. 算迭代積壓中的用戶故事
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正確答案: B
問題 #100
一個敏捷團隊正在開發一個新產品。爲了確保在承諾範圍之前澄清所有未知問題，團隊計劃在接下來的三個衝刺階段只處理尖峯用戶故事。在這種情況下，敏捷教練應該怎麼做？
A. 保尖兵在項目早期識別風險，以增加成功的機會
B. 保業務贊助商接受建議並同意爲額外的尖峯衝刺提供資金
C. 議在第一個衝刺階段，除了執行尖峯用戶故事外，還要執行優先級更高的用戶故事。
D. 持該決定，因爲發布計劃將得到改進，而且在執行所有尖峯計劃後，可以更好地梳理積壓產品
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正確答案: C
問題 #101
每一次衝刺都必須有一次釋放。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #102
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
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正確答案: D
問題 #103
以下哪項不是敏捷的 KPI（關鍵績效指標）？
A. 際完成篇數與承諾篇數對比
B. 付給客戶的質量
C. 隊熱情
D. 隊出席情況
E. 隊速度
F. 術債務管理
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正確答案: D
問題 #104
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: A
問題 #105
Scrum Master 是 Sprint 回顧的參與者。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #106
一個新成立的開發團隊在準確估算產品積壓項目方面遇到了困難。因此，該團隊在過去兩個迭代中未能交付衝刺積壓中的所有功能。該團隊應該如何提高估算的準確性？
A. 少衝刺時間框，直到團隊能在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
B. 每日 Scrum 會議上討論估算技術
C. 加開發團隊的規模，直到團隊能夠在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
D. 始跟蹤估計工作量指標，作爲績效評估的一項投入
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正確答案: B
問題 #107
具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸入一個項目組：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
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正確答案: B
問題 #108
假設你是一個新敏捷團隊的 Scrum 指導員。以下哪種策略是解決團隊衝突的最佳方式？
A. 作
B. 判
C. 滑過度
D. 略
E. 用你的權力
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正確答案: A
問題 #109
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 看情況
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正確答案: B
問題 #110
Scrum Master 是 Sprint 回顧的參與者。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #111
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #112
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
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正確答案: A
問題 #113
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
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正確答案: A
問題 #114
哪一項不是進行 "秒殺 "的理由？
A. 展基礎研究，讓團隊熟悉新技術或新領域
B. 析大型故事的預期行爲，以便團隊將故事拆分成可估算的部分。
C. 故事推遲到下一個 Sprint，同時向產品負責人展示進度
D. 行一些原型設計，以獲得對技術方法的信心
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正確答案: C
問題 #115
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
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正確答案: C
問題 #116
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B
問題 #117
在迭代計劃期間，團隊正在討論用戶故事的設計。一位團隊成員指出，由於系統性質複雜，因此應該開始編寫設計文檔。另一位團隊成員回答說，在敏捷中沒有文檔。ScrumMaster 應該如何回答？
A. 意應避免文件記錄，因爲這會拖慢團隊的進度。
B. 釋互動比記錄更重要，但並不禁止記錄。
C. 問經理技術流程是否規定必須將設計記錄在案。
D. 問產品負責人是否可以接受資源在文檔上花費時間。
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正確答案: C
問題 #118
在敏捷中，________________ 是衡量進展的主要標準：
A. 速燃耗圖
B. 低風險
C. 高客戶滿意度
D. 作軟件
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正確答案: D
問題 #119
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: B
問題 #120
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
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正確答案: D
問題 #121
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
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正確答案: C
問題 #122
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
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正確答案: B
問題 #123
精益軟件開發中使用的一個日語術語是什麼？
A. 身
B. 板
C. 達
D. 明星
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正確答案: C
問題 #124
在計算完成產品積壓所需的工作量時，團隊應考慮哪些因素？
A. 度和成本的增加
B. 刺階段的緩衝，以減輕意外風險
C. 每項任務加分，以便有時間進行修改
D. 述基礎設施任務和分析任務的故事
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正確答案: C
問題 #125
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: D
問題 #126
每日 Scrum 的時限是多長？
A. 取決於
B. 發小組每人 5 分鐘
C. 5 分鐘
D. 小組決定
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正確答案: C
問題 #127
以下哪項不是極限編程實踐？
A. 對編程
B. 劃遊戲
C. 試驅動開發
D. 端人格
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正確答案: D
問題 #128
這個簡化流程的名稱是什麼？一名或多名團隊成員將產品積壓從最小的用戶故事到最大的用戶故事排序。團隊的其他成員對順序進行驗證。整個團隊使用諸如 T 恤尺寸或斐波那契數列之類的尺寸方法對用戶故事進行分組。
A. 對估算
B. 對比較
C. 劃撲克牌
D. 和估計
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正確答案: A
問題 #129
當開展一個項目以減少產品或服務中的缺陷時，該項目的目標是創建一個/一個..：
A. 改進
B. 計劃
C. 結果
D. 投資組合
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正確答案: C
問題 #130
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: B
問題 #131
在計劃採購管理流程中，哪項來源選擇標準分析賣方提出的技術方法、技術、解決方案和服務是否符合採購文件要求？
A. 術方法
B. 術能力
C. 業規模和類型
D. 產能力和利益
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正確答案: C
問題 #132
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: C
問題 #133
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: A
問題 #134
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
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正確答案: D
問題 #135
確定敏捷三角的三個組成部分。(請選擇三個）。
A. 量
B. 值
C. 用
D. 約因素
E. 圍
F. 導能力
查看答案
正確答案: ABD
問題 #136
項目中的角色和職責、報告關係以及人員編制管理的處理方式和結構，將在 "項目管理 "中說明：
A. 力資源管理計劃。
B. 動所需資源。
C. 員評估工具、
D. 標準決策分析。
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正確答案: D
問題 #137
在進度表中，如果剩餘工作線高於預期工作線，這意味着什麼？
A. 目提前完成
B. 目進度落後
C. 源使用情況超出預期
D. 目管理良好
查看答案
正確答案: B
問題 #138
高效的敏捷團隊
A. 完全致力於團隊的成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 是自我組織，有權做出決定，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 通過深入合作和避免衝突，產生大量業務價值。
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正確答案: C
問題 #139
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #140
一個敏捷團隊注意到，同樣的問題在多次迭代中不斷出現。一些團隊成員提出了解決問題的建議。怎樣才能正確處理這個問題？
A. 常進行回顧總結，共同承擔變革責任
B. 識到這是創新業務的本質，並努力工作
C. 集團隊成員的反饋意見，並與產品負責人私下討論
D. 展團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任
查看答案
正確答案: D
問題 #141
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
查看答案
正確答案: D
問題 #142
以下哪項最能描述團隊從第一次迭代開始的速度？
A. 度基於活動的分解及其順序。
B. 度在最初的迭代中變化，然後增加，最後趨於平穩。
C. 度由產品負責人決定。
D. 度基於已批准的交付成果、裏程碑、範圍和資源管理計劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #143
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #144
DRY 是哪個敏捷開發原則的首字母縮寫？
A. 展需要你
B. 要重複自己
C. 複部署
D. 發、重構、Yagni
查看答案
正確答案: C
問題 #145
哪種工具有助於了解項目總風險隨時間推移的增減情況？
A. 錄條形圖
B. 險燒損圖
C. 險燃盡圖
D. 險地圖
查看答案
正確答案: C
問題 #146
在即將召開的衝刺計劃會議之前，需要了解故事的更多細節。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 產品負責人發送電子郵件，要求提供詳細的故事規格，並等待回復
B. 衝刺計劃之前向團隊成員收集詳細信息
C. 衝刺計劃之前與產品負責人安排一次故事梳理會議
D. 團隊舉行一次規劃撲克牌會議
查看答案
正確答案: C
問題 #147
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
查看答案
正確答案: D

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