PMI-ACP 시험 문제 및 학습 자료 2024, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

반복 작업에서 제공할 기능의 우선 순위를 정할 때 애자일 팀은 어떤 기능에 대해 작업을 연기해야 하나요?

A. 고위험 및 고가치

B. 고위험 및 저가치

C. 저위험 및 저가치

D. 낮은 위험과 높은 가치

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정답: D

질문 #2

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #3

한 조직에서 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 애자일 방법론을 도입하기 위한 파일럿 프로젝트를 시작합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 지식과 학습을 더 넓은 조직의 비즈니스 그룹과 공유하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 조직 전체의 사람들을 일일 스탠드업에 초대하세요

B. 조직 전체의 사람들을 회고회에 초대하세요

C. 조직 전체의 사람들을 릴리스 회의 및 프로젝트 회고에 초대합니다

D. 조직 전반의 사람들과 정기적으로 만나 프로젝트에서 얻은 교훈과 모범 사례를 공유합니다

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정답: B

질문 #4

기획 세션 중에 팀원 5명 중 4명이 특정 스토리에 8개의 스토리 포인트를 포함하기 위해 투표하고, 다섯 번째 팀원은 5개의 스토리 포인트에 투표합니다. 이 경우 어떻게 처리해야 하나요?

A. 스토리에는 과반수 득표에 따라 8개의 스토리 포인트가 할당됩니다

B. 스토리를 백로그에 추가하고 나중에 다시 평가해야 합니다

C. 다섯 번째 팀원과 논의하여 합의에 도달할 수 있는지 확인한 후 스토리에 점수를 부여해야 합니다

D. 스토리 포인트 수에 대한 결정은 고객이 직접 해야 합니다

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정답: A

질문 #5

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #6

범위 기준선에 비해 범위가 얼마나 밀접하게 유지되고 있는지에 대한 상관관계 및 상황별 정보가 포함되어 있습니다:

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 프로젝트 관리 계획 업데이트

C. 변경 요청

업무 성과 정보.

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정답: C

질문 #7

애자일 개발은 기술 부채를 방지합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #8

애자일 개발 팀이 반복 작업을 계획할 때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 팀원 한 명에게 작업을 할당합니다

B. 스토리를 작업으로 분리합니다

C. 스토리의 과제를 추정합니다

D. 다음 스프린트의 목표를 설정하는 데 도움을 줍니다

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정답: D

질문 #9

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: D

질문 #10

스프린트 도중에 스크럼 팀원이 초기 범위를 변경할 수 있는 새로운 요구 사항을 팀에 알립니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자가 간과했을 수 있는 요구 사항에 대한 작업

B. 변경 관리 로그에 범위 크립을 기록합니다

C. 제품 백로그에 새 요구 사항 추가

D. 스크럼 마스터에게 추가 시간과 리소스를 확보하도록 요청하세요

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정답: D

질문 #11

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: B

질문 #12

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #13

다음 7가지 기본 품질 도구 중 결함을 식별하기 위해 검사를 수행하는 동안 속성 데이터를 수집하는 데 특히 유용한 도구는 무엇인가요?

A. 히스토그램

B. 분산형 다이어그램

C. 순서도

D. 체크 시트

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정답: A

질문 #14

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: A

질문 #15

지정된 품목을 지정된 날짜까지 지정된 가격으로 납품하는 구매 주문서는 어떤 유형의 계약 중 가장 간단한 형태입니까?

A. 비용 상환 가능

B. 시간 및 자료

C. 고정 가격 또는 일시불

D. 비용+고정 수수료

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정답: D

질문 #16

업계 및 특정 공급업체의 역량을 조사하는 도구 또는 기술은 무엇인가요?

A. 독립 견적

B. 시장 조사

C. 분석 기술

D. 입찰자 컨퍼런스

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정답: C

질문 #17

어떤 일정 압축 기술이 일반적으로 순차적으로 수행되는 단계 또는 활동을 병렬로 수행하나요?

A. 충돌

B. 빠른 추적

C. 리드 및 래그 조정

D. 병렬 작업 개발

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정답: D

질문 #18

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

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정답: B

질문 #19

비용 상환형 계약과 고정 가격 계약이 혼합된 계약 유형은 무엇인가요?

A. 비용 플러스 보너스 수수료 계약(CPAF)

B. 확정 고정 가격 계약(FFP)

C. 시간 및 자재 계약(T&M)

D. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

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정답: B

질문 #20

제품 백로그의 가치를 극대화하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 고객

B. 스크럼 마스터 및 제품 소유자

C. 제품 소유자

D. 개발 팀 및 제품 소유자

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정답: C

질문 #21

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #22

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #23

선택한 전문가 그룹에게 설문지에 답하고 각 요구 사항 수집 라운드의 응답에 대한 피드백을 제공하도록 요청하는 그룹 창의성 기법은 무엇입니까?

A. 델파이 기법

B. 명목 그룹 기법

C. 선호도 다이어그램

D. 브레인스토밍

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정답: A

질문 #24

타임박스 이벤트란 무엇인가요?

A. 충돌하는 작업과 동시에 발생합니다

B. 최대 기간은 다음과 같습니다

C. 최소 기간이 있습니다

D. 장소와 시간이 정해져 있습니다

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정답: C

질문 #25

참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?

A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다

B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다

C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다

D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다

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정답: D

질문 #26

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 추정치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #27

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #28

스프린트 백로그를 스프린트에서 완료할 수 없는 경우 누가 문제를 해결하나요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 개발 팀

D. 제품 소유자 및 개발 팀 모두

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정답: D

질문 #29

다음 중 XP 팀에서 수동으로 수행하는 테스트는 무엇인가요?

A. 회귀 테스트

B. 단위 테스트

C. 통합 테스트

D. 탐색 테스트

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정답: AC

질문 #30

프로젝트 투자 비용을 회수하는 데 걸리는 기간입니다:

A. 순 현재 가치

B. 투자 회수 기간

C. 획득한 가치

D. ROI

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정답: B

질문 #31

프로젝트의 마지막 몇 번의 스프린트 동안 애자일 실무자가 결함의 증가를 발견합니다. 근본 원인 분석 결과 제품 소유자가 요구 사항을 제대로 이해하지 못하여 명확한 의사소통이 이루어지지 않은 것이 원인인 것으로 나타났습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 소유자의 관리자에게 알려 시정 조치가 취해질 수 있도록 합니다

B. 이 사실을 제품 소유자에게 전달하고 팀과 원활하게 논의할 수 있도록 도와주겠다고 제안합니다

C. 팀원이 회고하는 동안 이 문제를 제기하여 제품 소유자가 알 수 있도록 하세요

D. 이 문제를 스폰서에게 에스컬레이션하여 시정 조치가 취해질 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #32

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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정답: A

질문 #33

제품의 가치를 극대화할 책임은 누구에게 있나요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

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정답: B

질문 #34

칸반 팀의 생산성을 측정하는 척도는 다음과 같습니다:

A. 주기 시간

B. 리드 타임

C. 진행 중인 작업

D. 속도

E. 처리량

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정답: E

질문 #35

프로젝트 관리 프로세스는

A. 조직 전략과의 연계

B. 프로젝트 목표를 달성하기 위한 효율적인 수단

C. 프로젝트 팀의 성과

디. 프로젝트 수명 주기 동안 프로젝트의 효과적인 흐름

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정답: A

질문 #36

익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:

A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다

B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다

C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다

를 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다.

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정답: B

질문 #37

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

박사팀은 견적 경험이 없습니다.

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정답: A

질문 #38

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: D

질문 #39

애자일 프로젝트의 아티팩트는 다음과 같이 설명할 수 있습니다:

A. 일반적으로 문서, 도면, 코드 또는 모델과 같은 작업 결과물입니다

B. 스프린트 회고전의 결과물

C. 페르소나의 애자일 모델

D. 작업 수행 방법을 설명하는 문서

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정답: A

질문 #40

품질 요구 사항을 충족하면 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 품질 지표

B. 재작업 감소

C. 품질 관리 측정

D. 벤치마킹

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정답: C

질문 #41

성과가 높은 팀에는 다음 중 어떤 특징이 있나요?

A. 합의 중심, 권한 부여, 낮은 신뢰도

B. 자기 조직화, 계획 중심, 권한 부여

C. 건설적인 의견 불일치, 권한 부여, 자기 조직화

D. 합의 중심, 권한 부여, 계획 중심

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정답: C

질문 #42

스크럼은 그렇지 않습니다:

A. 일련의 소프트웨어 프로젝트 관리 원칙

B. 경험적 프로세스 제어 이론 또는 실증주의에 기반

C. 제품 개발을 관리하는 데 사용되는 프로세스 프레임워크

D. 정적 요구 사항을 위한 설계

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정답: D

질문 #43

속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:

A. 상태 보고서

B. 정보 라디에이터

C. 포트폴리오 프레젠테이션

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정답: B

질문 #44

계획 일정 관리는 지식 영역?

A. 프로젝트 범위 관리

B. 프로젝트 인적 자원 관리

C. 프로젝트 통합 관리

D. 프로젝트 시간 관리

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정답: D

질문 #45

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

특정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다.

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정답: B

질문 #46

비즈니스 분석가가 애자일 프로젝트에서 새로운 리스크를 발견했습니다. 이 위험에 대해 비즈니스 분석가가 취해야 할 가장 좋은 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자 및 고위 경영진과 회의를 소집하여 위험을 어떻게 관리할지 결정하세요

B. 프로젝트 관리자에게 이메일을 보내 다음 일일 스탠드업에서 논의될 수 있도록 위험 등록부에 추가하세요

C. 위험을 눈에 잘 띄는 위치에 추가하고 다음 일과가 끝난 후 반드시 논의하도록 합니다

D. 모든 팀원들과 즉시 회의를 소집하여 새로 확인된 위험에 대해 논의합니다

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정답: C

질문 #47

XP에서는 모든 개발자가 기능 추가, 버그 수정, 디자인 개선 또는 리팩터링을 위해 코드 한 줄이라도 변경할 수 있다는 것을 보여줍니다:

A. 집단 코드 소유권

B. 소스 코드 제어

C. 페어 프로그래밍

D. 지속적 통합

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정답: A

질문 #48

감성 지능에는 다음을 제외한 모든 것이 포함됩니다:

A. 자기 인식

B. 동기 부여

C. 약속

D. 영향력

E. 직관성

F. 성실성

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정답: D

질문 #49

이해 관계자 식별 프로세스는 어느 프로세스 그룹에 있나요?

A. 시작

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 실행

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정답: A

질문 #50

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: C

질문 #51

"동굴과 휴게실 배치의 경우, 가장 적절한 전제 조건은 방에 있는 사람들이 작업을 하고 있어야 한다는 것입니다:

A. 그들이 무엇을 선택하든 상관없습니다

B. 개별 프로젝트

C. 여러 프로젝트의 동일한 세트,

D. 같은 프로젝트

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정답: A

질문 #52

"완료의 정의"는 누가 책임지나요?

A. 팀

B. 제품 소유자

C. 관리

D. 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #53

릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?

A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요

B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표

C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그

D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그

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정답: B

질문 #54

위험 분류는 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 계획 위험 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: A

질문 #55

다음 데이터를 사용한 일정 성능 지수(SPI)는 무엇인가요? BAC = $100,000 PV = $50,000 AC = $80,000 EV = $40,000

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: B

질문 #56

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #57

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

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정답: B

질문 #58

"완료된" 모든 작업에 대한 보고서는 무엇인가요?

A. 번다운

B. 완료 차트

C. 칸반 차트

D. 사시미

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정답: C

질문 #59

사용자 스토리에서 IN VEST 기준의 속성을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 증분, 순, 변형, 초과, 범위 및 교육

B. 상호 의존적, 비기능적, 가치, 탐색, 스프린트 및 타임박스

C. 혁신, 중첩, 비전, 추정, 확장 가능, 팀

D. 독립적, 협상 가능, 가치, 추정 가능, 소규모, 테스트 가능

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정답: D

질문 #60

프로젝트의 사용자 스토리를 예측하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 우선순위에 따라 사용자 스토리를 정렬합니다

B. 이를 이해하기 위해 팀 회의를 예약합니다

C. 스토리 포인트 측정값을 정의합니다

D. 함수 포인트 분석을 통한 추정

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정답: C

질문 #61

애자일 프로젝트 관리에서는 변화에 대한 대응을 __________ 이상으로 중요하게 생각합니다.

A. 계약 협상

B. 계획 따르기

C. 고객 협업

D. 프로세스 및 도구

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정답: B

질문 #62

다음 중 적응형 PMLC 모델의 약점은 무엇인가요?

A. 부가가치가 없는 업무에 시간을 낭비하지 않습니다

B. 불확실한 계획에 시간을 낭비하지 않음

C. 프로젝트 종료 시 제공될 내용을 확인할 수 없습니다

D. 범위 변경 요청을 처리하는 모든 관리 문제 방지

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정답: A

질문 #63

정량적 위험 분석 수행 프로세스의 입력은 정량적 위험 분석 수행입니다:

A. 품질 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 일정 관리 계획

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정답: C

질문 #64

질문: 다음 중 ROTI를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 남은 제품 백로그 항목(PBI)의 측정값

B. 반복에서 제공되는 기능의 품질 측정

C. 반복을 완료하기 위한 측정 또는 필요한 노력

D. 회고 회의의 효과 측정

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정답: D

질문 #65

복잡성 때문에 신입 팀원은 간결한 사용자 스토리를 개발하는 데 어려움을 겪습니다. 애자일 실무자는 스토리 개발을 돕기 위해 어떤 조언을 제공해야 할까요?

A. 경험이 많은 팀원에게 이야기를 넘겨주세요

B. 스토리를 나누고 가장 가치 있는 부분에 집중하세요

C. 다음 회고전에서 이야기에 대해 토론합니다

D. 제품 백로그에서 다른 스토리 선택

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정답: B

질문 #66

참여형 디자인 프로세스는 어떤 특징이 있나요?

A. 프로젝트의 각 반복에 대해 잘 계획되고 잘 문서화된 프로세스가 문서화되어 있습니다

B. 프로젝트 팀원을 포함한 사용자가 프로젝트 계획의 기획 과정에 참여합니다

C. 최종 사용자가 프로젝트 초기부터 디자인 프로세스에 참여하고 지원합니다

D. 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서를 위해 높은 수준의 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다

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정답: C

질문 #67

가치 실현 속도 향상, 품질에 대한 열정, 더 적게 일하기, ________________ 등 적응형 리더가 수용해야 하는 네 가지 중요한 행동이 있습니다.

A. 영감을 주는 직원

B. 갈등 관리

C. 회의 촉진

D. 효과적인 커뮤니케이션 보장

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정답: A

질문 #68

잠재적 판매자로부터 제안을 요청하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 조달 작업 내역서

B. 리소스 캘린더

C. 조달 문서

D. 독립 추정치

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정답: A

질문 #69

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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정답: C

질문 #70

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: B

질문 #71

프로젝트 관리자는 해결된 프로젝트 문제를 업데이트하여 이해관계자와 소통해야 합니다:

A. 프로젝트 기록

B. 프로젝트 보고서

C. 이해관계자 알림

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #72

다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?

A. 빠르고 유연한 흐름

B. 전체 최적화

C. 일찍 그리고 자주 제공

D. 낭비 제거

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정답: D

질문 #73

대규모 프로젝트의 스크럼 마스터는 6개월 내에 완료할 수 있는 작업의 예상치를 제공해야 합니다. 스크럼 마스터는 무엇을 해야 하나요?

A. 특정 기능 세트에 대한 제공을 위해 커밋

B. 계획 수립 후 약정이 제공될 것이라고 설명합니다

C. 팀에게 특정 기능 집합에 대한 커밋을 스토리 포인트로 추정하도록 합니다

D. 팀의 과거 속도를 사용하여 제공할 수 있는 기능의 범위를 계산합니다

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정답: B

질문 #74

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: B

질문 #75

고객이 보고한 버그 중 모든 소프트웨어 품질 프로세스에서 누락된 버그가 이 메트릭에 표시됩니다.

A. 기술 부채

B. 탈출한 결함

C. 리스크 번다운

D. 코드 품질

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정답: B

질문 #76

프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스를 말합니다:

A. 제어 일정

B. 시퀀스 활동

C. 활동을 정의합니다

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #77

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: A

질문 #78

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #79

업무 성과 정보는 어떤 프로세스에 입력되나요?

A. 조달 관리

B. 프로젝트 실행 지시 및 관리

C. WBS 만들기

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #80

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: A

질문 #81

8명의 새 팀원이 개발팀에 합류하여 팀 규모가 15명이 되었다고 가정해 보겠습니다. 일일 스크럼이 점점 시끄러워져 15분이라는 시간 상한선을 초과하고 있습니다. 이 상황을 해결하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?

A. 팀을 최소한의 의존성을 가진 두 팀으로 나누고 매일 두 번의 스크럼을 진행하세요

B. 아무것도 하지 않고 대규모 팀이 매 회의마다 몇 분씩 시간 상자를 초과하도록 허용합니다

C. 일일 스크럼의 시간 상자를 30분으로 늘립니다

D. 팀원들에게 장애물에 대한 업데이트만 하고 중요한 것만 강조하도록 요청하세요

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정답: A

질문 #82

다음 중 일일 스크럼에 관한 세 가지 사항 중 참인 것은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 시간 제한이 있습니다

B. 매일 같은 장소와 시간에 개최됩니다

C. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

D. 스크럼 마스터는 개발 팀원만 참여한다는 규칙을 시행합니다

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정답: ABD

질문 #83

인력 관리 계획의 일부입니다:

A. 조직 프로세스 자산

B. 리소스 캘린더

C. 인적 자원 계획

D. 프로젝트 팀 프로세스를 개발합니다

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정답: A

질문 #84

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #85

교차 기능 팀의 애자일 팀원이 기능 관리자가 지정한 작업으로 인해 과제를 완료하지 못했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원 해고

B. 기능 관리자와 상황을 논의합니다

C. 기능 관리자를 프로젝트 스폰서에게 보고합니다

D. 기능 관리자가 프로젝트 헌장을 존중할 것을 요구합니다

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정답: C

질문 #86

스프린트 계획 회의의 첫 번째 파트에서 달성하지 못한 것은 무엇인가요?

A. 제품 백로그에서 항목을 선택합니다

B. 개발팀은 달성할 수 있는 작업의 양을 결정합니다

C. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 정의합니다

D. 작업이 정의됩니다

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정답: D

질문 #87

새 프로젝트를 정의하기 위해 수행되는 프로세스가 포함된 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작

B. 계획

C. 실행

D. 마감

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정답: A

질문 #88

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 결정하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 식별

C. 계획 위험 관리

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #89

애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?

A. 작업

B. 팀

C. 제품

D. 성능

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정답: B

질문 #90

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

프로젝트 범위와 예산을 관리합니다.

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정답: C

질문 #91

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #92

약어 MoSCoW는 다음과 같은 형태를 의미합니다:

A. 추정

B. 위험 식별

C. 우선순위 지정

D. 보고

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정답: C

질문 #93

계획 조달 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 구매 또는 구매 결정

B. 활동 비용 추정치

C. 판매자 제안

D. 조달 문서

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정답: B

질문 #94

애자일 프로젝트의 제품 소유자는 팀이 예상만큼 많은 기능을 제공하지 못해 좌절하고 있습니다. 제품 소유자는 품질 보증 팀이 프로젝트 완료 시 제품을 테스트할 것이므로 테스트 자동화 수준을 줄여달라고 팀에 요청합니다. 제품 소유자는 이 접근 방식을 사용하여 각 반복에서 더 많은 기능이 제공되기를 기대합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 올바른 접근 방식이 사용되고 있는지 확인하기 위해 주요 이해관계자와 고객의 의견을 묻습니다

B. 팀과 협력하여 이 접근 방식을 사용하고, 세 번 반복할 때마다 품질 보증 반복을 요청합니다

C. 품질 보증 기능이므로 테스트 자동화를 완전히 제거할 것을 제안합니다

D. 각 반복의 테스트 자동화 수준을 높이고 중복성을 줄이기 위해 품질 보증 및 제공 팀을 병합할 것을 제안합니다

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정답: C

질문 #95

스크럼의 세 가지 기둥은 무엇인가요?

A. 투명성, 검사 및 적응

B. 투명성, 검사 및 경험주의

C. 투명성, 수용 및 적응

D. 회고, 검사 및 적응

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정답: A

질문 #96

익스트림 프로그래밍(XP)은 누가 개발했나요?

A. 마이크 콘

B. 켄 슈바버

C. 켄트 벡

D. 앨리스테어 콕번

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정답: C

질문 #97

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: A

질문 #98

데이터 보안을 보장해야 하는 프로젝트에 애자일 팀 리더가 배정되었습니다. 비기능적 요구 사항인 보안이 프로젝트 전반에 걸쳐 관리되도록 하려면 팀 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 회의의 의제에 보안 문제를 포함하세요

B. 팀에 보안 전문가를 추가하도록 요청합니다

C. 위험 등록에 보안을 비기능적 요구 사항으로 추가하고 정기적으로 검토합니다

D. 계획 및 우선순위를 정할 때 보안 요구 사항을 고려해야 합니다

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정답: C

질문 #99

새 제품 소유자가 팀 출시 이벤트에서 제품 비전을 공유합니다. 팀에서 제품 로드맵과 주요 기능에 대한 설명을 요청합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 하나요?

A. 상위 수준의 기능을 구현하는 데 필요한 작업을 결정합니다

B. 상위 수준의 기능에 대한 세부 설계를 식별합니다

C. 예정된 릴리스에 대한 제품 백로그의 우선순위 지정

D. 반복 백로그에서 사용자 스토리 추정하기

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정답: B

질문 #100

한 애자일 팀이 신제품을 개발하고 있습니다. 범위를 커밋하기 전에 알려지지 않은 모든 문제를 명확히 하기 위해 팀은 다음 세 번의 스프린트 동안 스파이크 사용자 스토리만 작업할 계획입니다. 이 상황에서 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 스파이크가 프로젝트 초기에 위험을 식별하여 성공 가능성을 높이도록 하세요

B. 비즈니스 스폰서가 제안을 수락하고 추가 스파이크 스프린트에 자금을 지원하는 데 동의하는지 확인합니다

C. 첫 번째 스프린트에서는 우선순위가 더 높은 사용자 스토리를 스파이크와 함께 실행할 것을 권장합니다

D. 릴리스 계획이 개선되고 모든 스파이크가 실행된 후 제품 백로그가 더 잘 정리될 수 있으므로 결정을 지원하세요

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정답: C

질문 #101

매 스프린트마다 릴리스가 있어야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #102

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: D

질문 #103

다음 중 애자일의 KPI(핵심 성과 지표)가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 실제 완료된 스토리와 커밋된 스토리 비교

B. 고객에게 제공되는 품질

C. 팀 열정

D. 팀 출석

E. 팀 벨로시티

F. 기술 부채 관리

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정답: D

질문 #104

애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?

A. 작업

B. 팀

C. 제품

D. 성능

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정답: A

질문 #105

스크럼 마스터는 스프린트 회고전에 참가하는 사람입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #106

새로 구성된 한 개발팀은 제품 백로그 항목을 정확하게 예측하는 데 어려움을 겪었습니다. 그 결과 팀은 지난 두 번의 반복에서 스프린트 백로그에 있는 모든 기능을 제공하지 못했습니다. 팀의 예상 정확도를 높이려면 어떻게 해야 할까요?

A. 팀이 합의된 전체 스프린트 백로그를 단일 스프린트에서 완료할 수 있을 때까지 스프린트 시간 상자를 줄입니다

B. 일일 스크럼 회의에서 추정 기법에 대해 논의하세요

C. 팀이 단일 스프린트에서 합의된 전체 스프린트 백로그를 제공할 수 있을 때까지 개발 팀의 규모를 늘립니다

D. 성과 평가의 입력으로 예상 노력 지표를 추적하기 시작합니다

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정답: B

질문 #107

공통의 결과, 집단적 역량, 지식 또는 기술을 공유하는 프로젝트는 종종 그룹으로 묶입니다:

A. 포트폴리오

B. 프로그램

C. 선택

D. 하위 포트폴리오

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정답: B

질문 #108

여러분이 새로운 애자일 팀의 스크럼 마스터라고 가정해 보세요. 다음 중 팀 내 갈등을 해결하는 가장 좋은 전략은 무엇인가요?

A. 협업

B. 협상

C. 스무스 오버

D. 무시

E. 권한 사용

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정답: A

질문 #109

스크럼 팀의 최적 규모는 다음과 같습니다:

A. 7

B. 3에서 9 사이

C. 5

D. 그것은 의존합니다

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정답: B

질문 #110

스크럼 마스터는 스프린트 회고전에 참가하는 사람입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #111

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: C

질문 #112

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: A

질문 #113

프로젝트 관리자가 매주 프로젝트 관리 계획을 준비하는 동안 이메일을 통해 직원들에게 이슈 보고서를 제공하겠다는 의사를 표시합니다. 이러한 유형의 정보는 계획의 어느 부분에 포함되나요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획

B. 인적 자원 계획

C. 품질 관리 계획

D. 조달 관리 계획

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정답: A

질문 #114

스파이크를 수행해야 하는 이유가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 새로운 기술이나 도메인에 익숙해지기 위한 기초 연구를 수행합니다

B. 큰 스토리의 예상 동작을 분석하여 팀이 스토리를 예측 가능한 부분으로 나눌 수 있도록 합니다

C. 제품 소유자에게 진행 상황을 계속 표시하면서 다음 스프린트까지 스토리를 연기하려면 다음과 같이 하세요

D. 기술적 접근 방식에 대한 확신을 얻기 위해 프로토타이핑을 수행합니다

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정답: C

질문 #115

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

작업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다.

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정답: C

질문 #116

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

질문 #117

반복 계획 중에 팀이 사용자 스토리의 디자인에 대해 논의하고 있습니다. 한 팀원이 시스템이 복잡하기 때문에 디자인 문서를 시작해야 한다고 말합니다. 다른 팀원이 애자일에서는 문서가 없다고 답합니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문서화는 팀의 진행 속도를 늦추므로 피해야 한다는 데 동의합니다

B. 문서화보다 상호작용이 더 중요하지만 문서화가 금지된 것은 아니라고 설명합니다

C. 기술 프로세스에 따라 설계를 문서화해야 하는지 관리자에게 문의하세요

D. 제품 소유자에게 리소스가 문서화에 시간을 할애하는 것이 허용되는지 물어보세요

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정답: C

질문 #118

애자일에서는 ________________ 이 진행 상황의 주요 척도입니다:

A. 가속 번다운 차트

B. 위험 감소

C. 고객 만족도 향상

D. 작업 소프트웨어

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정답: D

질문 #119

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: B

질문 #120

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

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정답: D

질문 #121

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: C

질문 #122

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: B

질문 #123

린 소프트웨어 개발에서 낭비적이고 비생산적이며 가치를 창출하지 못하는 활동을 뜻하는 일본어 용어는 무엇인가요?

A. 사시미

B. 칸반

C. Muda

D. 카이로시

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정답: C

질문 #124

제품 백로그를 완료하는 데 필요한 노력을 계산할 때 팀에서 고려해야 할 사항은 무엇인가요?

A. 속도와 비용의 증가

B. 예기치 않은 위험을 완화하기 위한 스프린트의 완충 장치

C. 각 작업에 추가 점수를 할당하여 변경에 필요한 시간 허용하기

D. 인프라 작업 및 분석 작업을 설명하는 스토리

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정답: C

질문 #125

계획 위험 관리 프로세스의 어떤 입력이 높은 수준의 위험에 대한 정보를 제공하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 기업 환경 요인

C. 이해관계자 등록

D. 조직 프로세스 자산

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정답: D

질문 #126

일일 스크럼의 시간 상자는 얼마나 되나요?

A. 상황에 따라 다릅니다

B. 개발팀 1인당 5분

C. 15분

D. 팀에서 결정한 사항

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정답: C

질문 #127

다음 중 극단적인 프로그래밍 관행이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 페어 프로그래밍

B. 게임 기획

C. 테스트 중심 개발

D. 익스트림 페르소나

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정답: D

질문 #128

이 촉진 프로세스의 이름은 무엇인가요? 한 명 이상의 팀원이 가장 작은 사용자 스토리부터 가장 큰 사용자 스토리까지 제품 백로그의 순서를 정합니다. 나머지 팀원들이 순서를 검증합니다. 팀 전체가 티셔츠 사이즈나 피보나치 수열과 같은 크기 조정 방법을 사용하여 사용자 스토리를 그룹화합니다.

A. 상대적 추정

B. 쌍별 비교

C. 기획 포커

D. 선호도 추정

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정답: A

질문 #129

제품이나 서비스의 결함을 줄이기 위해 프로젝트를 수행하는 경우, 프로젝트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 개선

B. 프로그램

C. 결과

D. 포트폴리오

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정답: C

질문 #130

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

박사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우.

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정답: B

질문 #131

계획 조달 관리 프로세스에서 판매자가 제안한 기술 방법론, 기술, 솔루션 및 서비스가 조달 문서 요구 사항을 충족하는지 분석하는 소스 선택 기준은 무엇입니까?

A. 기술적 접근 방식

B. 기술 역량

C. 사업 규모 및 유형

D. 생산 능력 및 관심

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정답: C

질문 #132

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: C

질문 #133

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: A

질문 #134

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: D

질문 #135

애자일 트라이앵글의 세 가지 구성 요소를 파악합니다. (세 가지를 선택합니다.)

A. 품질

B. 가치

C. 비용

D. 제약 조건

E. 범위

F. 리더십

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정답: ABD

질문 #136

프로젝트 내에서 역할과 책임, 보고 관계, 인력 관리가 어떻게 다루어지고 구조화되는지는 프로젝트에 설명되어 있습니다:

A. 인적 자원 관리 계획

B. 활동 리소스 요구 사항

C. 인사 평가 도구,

D. 다중 기준 의사 결정 분석

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정답: D

질문 #137

번다운 차트에서 남은 작업 선이 예상 작업 선 위에 있는 경우 이는 무엇을 의미하나요?

A. 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌습니다

B. 프로젝트가 예정보다 늦어짐

C. 리소스가 기대 이상의 성능을 발휘하고 있습니다

D. 프로젝트가 잘 관리되고 있습니다

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정답: B

질문 #138

고성능 애자일 팀:

A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀원의 규정된 역할과 직함을 존중합니다

B. 자신의 결정과 약속을 소유하고 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기가 있습니다

C. 자기 조직화, 의사 결정 권한 부여, 건설적인 의견 대립을 통한 합의 중심입니다

집중적인 협업과 갈등 방지를 통해 많은 양의 비즈니스 가치를 창출합니다.

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정답: C

질문 #139

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: D

질문 #140

애자일 팀은 여러 번의 반복 작업 중에 동일한 문제가 계속 발생한다는 사실을 알게 됩니다. 여러 팀원이 문제 해결을 위한 제안을 합니다. 이를 처리하기 위한 적절한 애자일 접근 방식은 무엇인가요?

A. 자주 회고회를 개최하고 변경에 대한 책임을 공유합니다

B. 이것이 혁신적인 비즈니스의 본질임을 이해하고 더 열심히 일하기 위해 노력합니다

C. 팀원 피드백을 수집하고 제품 소유자와 비공개로 논의합니다

D. 팀원 간의 신뢰를 높이기 위해 팀 빌딩 연습을 실시합니다

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정답: D

질문 #141

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: D

질문 #142

다음 중 첫 번째 반복부터 팀의 속도를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 속도는 활동의 분해와 그 순서를 기반으로 합니다

B. 속도는 첫 번째 반복에서 변하고, 증가하며, 결국 정체됩니다

C. 속도는 제품 소유자가 결정합니다

D. 속도는 승인된 결과물, 마일스톤, 범위 및 리소스 관리 계획을 기반으로 합니다

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정답: B

질문 #143

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: B

질문 #144

DRY는 어떤 애자일 개발 원칙의 약자입니까?

A. 개발에는 당신이 필요합니다

B. 같은 실수를 반복하지 마세요

C. 반복 배포

D. 개발, 리팩터링, 야그니

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정답: C

질문 #145

시간이 지남에 따라 총 프로젝트 위험의 증가 또는 감소를 확인하는 데 유용한 아티팩트는 무엇인가요?

A. 번다운 막대 차트

B. 위험도 번업 차트

C. 리스크 번다운 그래프

D. 위험 지도

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정답: C

질문 #146

다가오는 스프린트 계획 회의 전에 스토리에 대한 자세한 내용이 필요합니다. 스크럼 마스터는 무엇을 해야 하나요?

A. 제품 소유자에게 자세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 응답을 기다립니다

B. 스프린트 계획 전에 팀원들로부터 세부 정보를 수집합니다

C. 스프린트 계획 전에 제품 소유자와 스토리 그루밍 세션 예약하기

D. 팀과 함께 기획 포커 세션을 진행합니다

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정답: C

질문 #147

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

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