PMI-ACP試験問題＆学習教材2024, PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

イテレーションで納品する機能の優先順位を決めるとき、アジャイルチームはどの機能について作業を延期すべきか？

A. ハイリスクかつ高価値

B. 高リスク・低価値

C. 低リスク・低価値

D. 低リスクで高価値

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正解: D

質問 #2

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #3

ある組織が、プロジェクトを成功させるためにアジャイル手法を導入するパイロットプロジェクトを開始した。プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトの知識と学びをより広い組織のビジネスグループと共有するために何をすべきか？

A. 毎日のスタンドアップに組織全体から人を招待する。

B. レトロスペクティブに組織全体から人を招く

C. リリースミーティングとプロジェクトのレトロスペクティブに、組織全体から人を招待する。

D. プロジェクトの教訓やベストプラクティスを共有するために、組織全体の人々と定期的に会合を持つ。

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正解: B

質問 #4

ある企画セッションで、チームメンバー5人のうち4人が、あるストーリーに8つのストーリーポイントを含めることに投票し、5人目のメンバーは5つのストーリーポイントに投票した。これはどのように処理すべきでしょうか？

A. ストーリーは、多数決に従って8つのストーリーポイントを割り当てられるべきである。

B. ストーリーをバックログに追加し、後で再評価する。

C. ストーリーの点数は、5人目のチームメンバーと合意形成ができるかどうか話し合った後に割り当てる。

D. ストーリー・ポイントの数は顧客が決定すべきである。

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正解: A

質問 #5

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #6

スコープがスコープ・ベースラインに対してどれだけ忠実に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 仕事ぶりに関する情報

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正解: C

質問 #7

アジャイル開発は技術的負債を防ぐ。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #8

イテレーションを計画するとき、アジャイル開発チームが最初にすべきことは何か？

A. チームメンバーの一人にタスクを割り当てる。

B. ストーリーをタスクに分ける。

C. ストーリーのタスクを見積もる。

D. 次のスプリントの目標設定を支援する。

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正解: D

質問 #9

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: D

質問 #10

スプリントの中盤で、スクラムチームのメンバーがチームに新しい要件を提案し、当初のスコープが変更される可能性がある。チームはどうすべきか？

A. プロダクトオーナーが見落としている可能性のある要件に取り組む。

B. スコープクリープを変更管理ログに記録する

C. 新しい要件をプロダクトバックログに追加する

D. スクラムマスターに追加の時間とリソースの確保を依頼する

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正解: D

質問 #11

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: B

質問 #12

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #13

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: A

質問 #14

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: A

質問 #15

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: D

質問 #16

業界や特定のベンダーの能力を調査するツールや手法はどれか。

A. 独立した見積もり

B. 市場調査

C. 分析技術

D. 入札者会議

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正解: C

質問 #17

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: D

質問 #18

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: B

質問 #19

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: B

質問 #20

プロダクトバックログの価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. お客様

B. スクラムマスターとプロダクトオーナー

C. プロダクトオーナー

D. 開発チームとプロダクトオーナー

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正解: C

質問 #21

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

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正解: C

質問 #22

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

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正解: C

質問 #23

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #24

タイムボックスイベントとは何ですか？

A. 競合する仕事と同時に起こる

B. 最大持続時間

C. 最短期間がある

D. 場所と時間が決まっている

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正解: C

質問 #25

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: D

質問 #26

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #27

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #28

スプリントバックログがスプリント内で完了できない場合、誰が問題を解決するのか？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. プロダクトオーナーと開発チームの両方

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正解: D

質問 #29

XPチームが手作業で行うテストはどれか？

A. 回帰テスト

B. 単体テスト

C. 統合テスト

D. 探索的テスト

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正解: AC

質問 #30

プロジェクトの投資コストを回収するまでの期間：

A. 正味現在価値

B. 投資回収期間

C. アーンド・バリュー

D. ROI

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正解: B

質問 #31

あるプロジェクトの最後の数スプリントで、アジャイルプラクティショナーが不具合の増加に気づく。根本原因の分析によると、要件の理解が不十分で、プロダクトオーナーが明確にコミュニケーションできないことが原因でした。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 是正措置が取られるよう、プロダクトオーナーの上司に知らせる。

B. このことをプロダクトオーナーに伝え、チームでの議論を促進する手助けをすることを申し出る。

C. レトロスペクティブ中にチームメンバーにこの問題を提起するよう促し、プロダクトオーナーに確実に認識させる。

D. 是正措置が取られるように、この問題をスポンサーにエスカレーションする。

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正解: A

質問 #32

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: A

質問 #33

製品の価値を最大化する責任は誰にあるのか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: B

質問 #34

カンバンチームの生産性を測る指標は次のとおりである：

A. サイクルタイム

B. リードタイム

C. 進行中の仕事

D. 速度

E. スループット

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正解: E

質問 #35

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: A

質問 #36

エクストリーム・プログラミング（XP）で強調されている対面での共同作業の利点は、それができることである：

A. チームメンバーが設計やコードに共通言語を使用できるようにする。

B. 予定されていた検査よりもはるかにフィードバックが遅れる。

C. コミュニケーションの遅れや誤解をなくす。

D. チームメンバーがミスをその場で修正できる。

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正解: B

質問 #37

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #38

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: D

質問 #39

アジャイルプロジェクトにおけるアーティファクトとは、次のようなものである：

A. 通常、文書、図面、コード、またはモデルである。

B. スプリントレトロスペクティブの成果物

C. ペルソナのアジャイル・モデル

D. どのように作業を行う必要があるかを記述した文書。

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正解: A

質問 #40

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: C

質問 #41

高業績チームの特徴は、次のうちどれでしょう？

A. 合意主導、権限委譲、低信頼

B. 自己組織化、計画主導、権限委譲

C. 建設的な意見の相違、権限委譲、自己組織化

D. 合意主導、権限委譲、計画主導

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正解: C

質問 #42

スクラムはそうではない：

A. ソフトウェア・プロジェクト管理の原則

B. 経験的プロセス制御理論（経験主義）に基づく

C. 製品開発を管理するためのプロセス・フレームワーク

D. 静的要件に対応した設計

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正解: D

質問 #43

ベロシティ・チャート、ストーリーボード、バーンダウン・チャート、インペディメント・リストがよく使われる：

A. 現状報告。

B. 情報ラジエーター。

C. ポートフォリオ・プレゼンテーション D

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正解: B

質問 #44

計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: D

質問 #45

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

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正解: B

質問 #46

あるビジネスアナリストが、アジャイルプロジェクトにおける新しいリスクを特定しました。このリスクに関して、ビジネスアナリストが取るべき最良の最初のステップは何でしょうか？

A. プロジェクトマネージャーと上級管理職とのミーティングを招集し、リスクの管理方法を決定する。

B. プロジェクトマネジャーにメールで連絡し、リスク登録に追加する。

C. リスクを目につきやすい場所に追加し、次回の日常業務終了後に必ず話し合う。

D. 新たに特定されたリスクについて話し合うために、チームメンバー全員とのミーティングを直ちに招集する。

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正解: C

質問 #47

XPでは、機能追加、バグ修正、設計改善、リファクタリングのために、開発者なら誰でもコード行を変更できるという慣習がある：

A. コードの集団所有

B. ソースコード管理

C. ペアプログラミング

D. 継続的インテグレーション

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正解: A

質問 #48

エモーショナル・インテリジェンスには、以下を除くすべてが含まれる：

A. 自己認識

B. モチベーション

C. コミットメント

D. 影響力

E. 直感性

F. 良心性

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正解: D

質問 #49

利害関係者の特定」プロセスは、どのプロセス・グループに属するか？

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 実行

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正解: A

質問 #50

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #51

洞窟と談話室」という配置の場合、最も適切な前提条件は、部屋にいる人たちが作業をしていることだ：

A. 彼らが選ぶものなら何でも。

B. 個人プロジェクト。

C. 同じ複数のプロジェクトのセット、

D. 同じプロジェクト。

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正解: A

質問 #52

終わったことの定義」の責任は誰が負うのか？

A. チーム

B. プロダクトオーナー

C. マネジメント

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #53

リリースプランニング・セッションの主なアウトプットは何ですか？

A. リリースビジョン、前提条件、アクションアイテム、反復目標

B. 優先順位付けされたプロダクトバックログ、リスク、アクションアイテム、リリース目標

C. 推定反復速度、リスク、アクションアイテム、リリースバックログ

D. リスク、アクションアイテム、依存関係、リリースバックログ

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正解: B

質問 #54

リスク分類は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. プランのリスク対応

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #55

次のデータを使ったスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は何ですか？bac = $100,000 pv = $50,000 ac = $80,000 ev = $40,000

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #56

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #57

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #58

どれが "終わった "すべての仕事の報告書なのか？

A. バーンダウン

B. 完成図

C. かんばんチャート

D. 刺身

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正解: C

質問 #59

ユーザーストーリーの IN VEST 基準の属性について、最も適切なものはどれですか？

A. インクリメンタル、ネット、バリエーション、エクシード、スコープ、トレーニング

B. 相互依存、非機能、価値、探索、スプリント、タイムボックス

C. イノベーション、ネステッド、ビジョン、見積もり、スケーラブル、チーム

D. 独立性、交渉可能性、価値、見積もり可能性、小規模性、テスト可能性。

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正解: D

質問 #60

プロジェクトのユーザーストーリーを見積もるために、チームが最初にすべきことは何でしょうか？

A. ユーザーストーリーを優先順位に従って並べ替えます。

B. それらを理解するために、チームミーティングを予定する。

C. ストーリーポイントの尺度を定義する。

D. ファンクションポイント分析による見積もり。

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正解: C

質問 #61

アジャイルプロジェクトマネジメントでは、変化への対応が__________よりも重視される。

A. 契約交渉

B. 計画に従う

C. 顧客の協力

D. プロセスとツール

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正解: B

質問 #62

適応型PMLCモデルの弱点はどれか？

A. 付加価値のない仕事に時間を浪費しない。

B. 不確実な計画で時間を無駄にしない

C. プロジェクト終了時に何が納品されるかを特定できない。

D. スコープ変更要求の処理に関するあらゆる管理上の問題を回避する。

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正解: A

質問 #63

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #64

質問次のうち、ROTIを最もよく表しているものはどれでしょう？

A. 製品バックログ項目（PBI）残量の測定

B. イテレーションで提供される機能の質の測定

C. イテレーションを完了するために必要な努力

D. 回顧会議の効果測定

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正解: D

質問 #65

その複雑さのために、新しいチームメンバーは簡潔なユーザーストーリーを開発するのに苦労しています。ストーリーの開発を支援するために、アジャイルプラクティショナーはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 経験豊富なメンバーに話を引き継ぐ。

B. ストーリーを分割し、最も価値のある部分に焦点を当てる。

C. 次回の回顧展で、この話について話し合う。

D. プロダクトバックログから別のストーリーを選ぶ

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正解: B

質問 #66

参加型デザインプロセスの特徴は？

A. 十分に計画され、文書化されたプロセスが、プロジェクトの各反復について文書化されている。

B. プロジェクトチームのメンバーを含むユーザーが、プロジェクト計画の立案プロセスに参加する。

C. エンドユーザーは、プロジェクトの最初から設計プロセスに参加し、支援する。

D. プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーに対して、ハイレベルなブレーンストーミングプロセスを実施する。

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正解: C

質問 #67

すなわち、スピード・トゥ・バリューの向上、品質への情熱、より少ない実行、そして○○である。

A. スタッフを鼓舞する

B. コンフリクトの管理

C. 会議の進行

D. 効果的なコミュニケーションの確保

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正解: A

質問 #68

売り手候補から提案を募るにはどちらを使うか？

A. 調達業務明細書

B. リソースカレンダー

C. 調達書類

D. 独立した見積もり

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正解: A

質問 #69

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトの総浮動日数は何日ですか？

A. 5

B. 9

C. 12

D. 14

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正解: C

質問 #70

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

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正解: B

質問 #71

プロジェクト・マネジャーは、解決したプロジェクトの問題について、最新情報をステークホルダーに伝えるべきである：

A. プロジェクトの記録

B. プロジェクト・レポート

C. 関係者への通知

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #72

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早く、頻繁に届ける

D. 無駄を省く

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正解: D

質問 #73

大規模プロジェクトのスクラムマスターは、6ヶ月で何が納品できるかの見積もりを出さなければならない。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 特定の機能セットを提供することを約束する。

B. プランニング後にコミットメントを提供することを説明する。

C. チームにストーリーポイントで見積もりさせ、特定の機能セットにコミットさせる。

D. チームの過去のベロシティを使って、納品可能な機能の範囲を計算する。

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正解: B

質問 #74

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: B

質問 #75

顧客から報告されたバグのうち、すべてのソフトウェア品質プロセスをすり抜けたものが、この指標で表される。

A. 技術的負債

B. 脱出した欠陥

C. リスク・バーンダウン

D. コードの品質

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正解: B

質問 #76

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #77

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: A

質問 #78

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #79

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #80

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: A

質問 #81

開発チームに新しいメンバーが8人加わり、チームの人数が15人になったとする。毎日のスクラムが騒がしくなり、15分という時間枠を超えています。この状況に対処する最も効果的な方法は何でしょうか？

A. チームを最小限の依存関係で2つのチームに分け、1日のスクラムを2回に分けて実施する。

B. 何もしない。大所帯のチームが、ミーティングのたびにタイムボックスを数分超過するのを許す。

C. 毎日のスクラムの時間枠を30分に増やす。

D. チームメンバーに、障害についてのみ更新し、重要なものだけを強調するよう求める。

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正解: A

質問 #82

毎日のスクラムについて、次のうち正しいのはどれか。(3つ選びなさい)

A. 時間的制約がある

B. 毎日同じ場所で同じ時間に開催される。

C. プロダクトオーナーが最新情報を提供する

D. スクラムマスターは、開発チームのメンバーだけが参加するというルールを強制する。

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正解: ABD

質問 #83

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: A

質問 #84

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: C

質問 #85

クロスファンクショナルチームのアジャイルチームメンバーが、ファンクショナルマネージャによって割り当てられたタスクのために課題を完了できないでいる。スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーを解雇する。

B. ファンクショナルマネージャーと状況を話し合う

C. ファンクショナルマネージャーをプロジェクトスポンサーに報告する。

D. 機能マネジャーにプロジェクト憲章を尊重するよう要求する

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正解: C

質問 #86

スプリントプランニングミーティングの最初の部分では、何が達成されないのか？

A. プロダクトバックログから項目を選択

B. 開発チームは、どれだけの仕事を成し遂げられるかを決定する。

C. スクラムチームがスプリントゴールを定義する

D. タスクの定義

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正解: D

質問 #87

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #88

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定するのはどのプロセスか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの特定

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #89

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

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正解: B

質問 #90

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #91

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #92

MoSCoWは、その頭文字をとったものである：

A. 推定

B. リスクの特定

C. 優先順位付け

D. 報告

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正解: C

質問 #93

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: B

質問 #94

あるアジャイルプロジェクトのプロダクトオーナーは、チームが期待通りの機能を提供できないことに苛立っている。プロダクトオーナーは、品質保証チームがプロジェクト完了時に製品をテストするので、テスト自動化レベルを下げるようにチームに要求する。プロダクトオーナーは、このアプローチでは各反復でより多くの機能が提供されると期待している。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 主要な利害関係者とクライアントの意見を聞き、正しいアプローチが使われていることを確認する。

B. チームと協力してこのアプローチを使用し、3回反復するごとに品質保証の反復を要求する。

C. テスト自動化は品質保証機能であるため、完全に排除することを提案する。

D. 各イテレーションのテスト自動化レベルを高め、冗長性を減らすために、品質保証チームとデリバリーチームの統合を提案する。

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正解: C

質問 #95

スクラムの3本柱とは？

A. 透明性、検査、適応性

B. 透明性、検査、経験主義

C. 透明性、受容と適応

D. レトロスペクティブ、点検、適応

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正解: A

質問 #96

誰がエクストリーム・プログラミング（XP）を開発したのか？

A. マイク・コーン

B. ケン・シュワバー

C. ケント・ベック

D. アリステア・コックバーン

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正解: C

質問 #97

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

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正解: A

質問 #98

あるアジャイルチームリーダーが、データセキュリティを確保しなければならないプロジェクトに配属された。非機能要件としてのセキュリティがプロジェクト全体を通して管理されていることを保証するために、チームリーダーは何をすべきでしょうか？

A. すべての会議の議題に、安全保障上の懸念を含める。

B. セキュリティの専門家をチームに加えるよう要請する。

C. C

D. 計画と優先順位付けに、セキュリティ要件の考慮が含まれるようにする。

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正解: C

質問 #99

新しいプロダクトオーナーは、チームのローンチイベントで製品ビジョンを共有する。チームは、製品ロードマップとその上位機能について明確化を求めています。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 上位機能を実装するために必要なタスクを決定する。

B. 上位機能の詳細設計の特定

C. 次期リリースのプロダクトバックログの優先順位付け

D. イテレーションバックログのユーザーストーリーを見積もる

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正解: B

質問 #100

あるアジャイルチームが新製品の開発に取り組んでいる。スコープにコミットする前にすべての未知の問題を明確にするために、チームは次の3つのスプリントでスパイクユーザーストーリーだけに取り組むことを計画しています。この状況でアジャイルコーチは何をすべきでしょうか？

A. 成功の可能性を高めるため、スパイクがプロジェクトの早い段階でリスクを特定するようにする。

B. ビジネススポンサーが提案を受け入れ、追加のスパイクスプリントに資金を提供することに同意することを確認する。

C. 最初のスプリントでは、優先順位の高いユーザーストーリーを、スパイクに加えて実行することを推奨する。

D. リリース計画が改善され、すべてのスパイクが実行された後、プロダクトバックログをよりよく整備することができるからです。

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正解: C

質問 #101

スプリントごとにリリースがあるはずだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #102

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: D

質問 #103

次のうち、アジャイルのKPI（重要業績評価指標）でないものはどれか？

A. 実際の完成ストーリーとコミットストーリーの比較

B. 顧客に提供される品質

C. チームの熱意

D. チーム出席

E. チーム・ベロシティ

F. 技術的負債管理

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正解: D

質問 #104

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

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正解: A

質問 #105

スクラムマスターはスプリントレトロスペクティブの参加者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #106

新しく結成された開発チームでは、プロダクトバックログ項目を正確に見積もることが困難でした。その結果、チームは過去2回の反復で、スプリントバックログにあるすべての機能を提供できませんでした。見積りの精度を上げるために、チームは何をすべきでしょうか？

A. チームが合意したスプリントバックログ全体を1回のスプリントで納品できるようになるまで、スプリントタイムボックスを減らす。

B. 毎日のスクラムミーティングで見積もりテクニックを話し合う

C. チームが合意したスプリントバックログ全体を1スプリントで納品できるようになるまで、開発チームの規模を大きくする。

D. パフォーマンス評価のインプットとして、推定努力指標の追跡を開始する。

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正解: B

質問 #107

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: B

質問 #108

あなたが新しいアジャイルチームのスクラムマスターだとします。チーム内の対立を解決する方法として、次のうちどれが最適でしょうか？

A. 協力する

B. 交渉する

C. 平滑化

D. 無視する

E. 権限を行使する

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正解: A

質問 #109

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3から9の間

C. 5

D. 場合による

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正解: B

質問 #110

スクラムマスターはスプリントレトロスペクティブの参加者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #111

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: C

質問 #112

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

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正解: A

質問 #113

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: A

質問 #114

スパイクを行う理由とならないのはどれか？

A. 新しい技術や領域に慣れ親しむための基礎研究を行う。

B. 大規模なストーリーの予想される動作を分析し、チームがストーリーを見積もり可能な部分に分割できるようにする。

C. プロダクトオーナーに進捗を示しながら、ストーリーを後のスプリントまで延期する。

D. 技術的アプローチに自信を持つためにプロトタイピングを行う。

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正解: C

質問 #115

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: C

質問 #116

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: B

質問 #117

反復計画中、チームはユーザーストーリーの設計について議論している。あるチームメンバーが、このシステムは複雑な性質を持っているため、設計書を作成するべきだと述べた。別のチームメンバーは、アジャイルでは文書は存在しないと答える。スクラムマスターはどう答えるべきか？

A. 文書化はチームの進行を遅らせるので、避けるべきであることに同意する。

B. 文書よりも対話が重視されるが、文書化が禁止されているわけではないことを説明する。

C. 技術的なプロセスで、設計を文書化することが義務付けられているかどうかをマネジャーに尋ねてください。

D. リソースが文書化に時間を費やしてもよいか、プロダクトオーナーに尋ねる。

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正解: C

質問 #118

アジャイルでは、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿が進捗の主な尺度である：

A. 加速バーンダウンチャート

B. リスクの低減

C. 顧客満足度の向上

D. 作業用ソフトウェア

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正解: D

質問 #119

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: B

質問 #120

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #121

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

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正解: C

質問 #122

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

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正解: B

質問 #123

リーンソフトウェア開発で使われる日本語の「無駄で非生産的で付加価値を生まない活動」とは？

A. 刺身

B. かんばん

C. ムダ

D. カイロシ

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正解: C

質問 #124

プロダクトバックログを完成させるために必要な労力を計算するとき、チームは何を考慮すべきでしょうか？

A. 速度とコストの増加

B. 予期せぬリスクを軽減するためのスプリント内のバッファ。

C. 変更のための時間を確保するために、各タスクに余分なポイントを割り当てる。

D. インフラタスクと分析タスクを説明するストーリー

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正解: C

質問 #125

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #126

毎日のスクラムのタイムボックスはどのくらいですか？

A. 場合による

B. 開発チーム一人当たり5分

C. 15分

D. チームが決めたこと

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正解: C

質問 #127

次のうち、エクストリーム・プログラミングのプラクティスでないものはどれか？

A. ペアプログラミング

B. プランニング・ゲーム

C. テスト駆動開発

D. エクストリーム・ペルソナ

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正解: D

質問 #128

この促進されたプロセスの名前は何ですか？1人または複数のチームメンバーが、プロダクトバックログを小さなユーザーストーリーから大きなユーザーストーリーへと順番に並べます。残りのチームメンバーはその順序を検証する。チーム全体は、Tシャツのサイズやフィボナッチ数列のようなサイジング方法を使用して、ユーザーストーリーをグループ化する。

A. 相対推定

B. 一対比較

C. プランニング・ポーカー

D. 親和性の推定

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正解: A

質問 #129

製品やサービスの欠陥を減らすためにプロジェクトが実施される場合、プロジェクトの目的は「あるもの／あるもの」を作ることである：

A. 改善

B. プログラム

C. 結果

D. ポートフォリオ

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正解: C

質問 #130

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: B

質問 #131

計画調達管理プロセスにおいて、売り手の提案した技術的方法論、技術、ソリューション、サービスが調達文書の要件を満たしているかどうかを分析する調達先選定基準はどれですか？

A. 技術的アプローチ

B. 技術力

C. 事業規模とタイプ

D. 生産能力と関心

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正解: C

質問 #132

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #133

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

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正解: A

質問 #134

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: D

質問 #135

アジャイルトライアングルの3つの要素を特定する。(3つ選んでください)。

A. 品質

B. 価値

C. コスト

D. 制約条件

E. スコープ

F. リーダーシップ

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正解: ABD

質問 #136

プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている：

A. 人的資源管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. 人事評価ツール、

D. 多基準決定分析。

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正解: D

質問 #137

バーンダウンチャートにおいて、残作業ラインが予想作業ラインを上回っている場合、これは何を意味するのか？

A. プロジェクトは予定より早く進んでいる

B. プロジェクトが遅れている

C. リソースは期待以上のパフォーマンスを見せている

D. プロジェクトはうまく運営されている

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正解: B

質問 #138

高性能なアジャイルチーム：

A. チームの成功に全力を尽くしながらも、チームメンバーの決められた役割や肩書きを尊重する。

B. 自分の決定とコミットメントを所有し、どんな犠牲を払っても成功しようとする意欲がある。

C. は、自己組織化し、決定を下す権限を与えられ、建設的な意見の対立を伴う合意主導型である。

また、「D. C

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正解: C

質問 #139

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

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正解: D

質問 #140

アジャイルチームが、同じ問題が複数の反復中に発生し続けることに気づく。何人かのチームメンバーが問題を解決するための提案を持っている。これを処理するための適切なアジャイルアプローチは何か？

A. レトロスペクティブを頻繁に開催し、変更を加える責任を共有する。

B. これが革新的なビジネスの本質であることを理解し、より懸命に努力する。

C. チームメンバーのフィードバックを収集し、プロダクトオーナーと個人的に話し合う。

D. チームメンバー間の信頼を高めるために、チームビルディングのエクササイズを実施する。

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正解: D

質問 #141

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: D

質問 #142

最初のイテレーション以降のチームのベロシティを表すのに、最も適切なものはどれか？

A. ベロシティはアクティビティの分解とその順序に基づいている。

B. 速度は最初の反復で変化し、増加し、最終的にプラトーになる。

C. 速度はプロダクトオーナーが決める。

D. 速度は、承認された成果物、マイルストーン、スコープ、リソース管理計画に基づいている。

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正解: B

質問 #143

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: B

質問 #144

DRYとは、どのアジャイル開発原則の頭文字をとったものか？

A. 開発にはあなたが必要

B. 同じことを繰り返さない

C. 繰り返し展開する

D. 開発、リファクター、ヤグニ

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正解: C

質問 #145

プロジェクト・リスク全体の経時的な増減を確認するために有用なアーティファクトはどれか。

A. バーンダウンバーチャート

B. リスク・バーンアップ・チャート

C. リスク・バーンダウン・グラフ

D. リスクマップ

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正解: C

質問 #146

次のスプリント計画会議の前に、ストーリーの詳細が必要である。スクラムマスターは何をすべきか？

A. プロダクトオーナーにストーリーの詳細な仕様をメールで依頼し、返事を待つ。

B. スプリント計画の前に、チームメンバーから詳細を収集する。

C. スプリントプランニングの前に、プロダクトオーナーとのストーリーグルーミングセッションをスケジュールする。

D. チームとプランニング・ポーカー・セッションを行う。

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正解: C

質問 #147

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

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