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PMI-ACP Exame Perguntas e Materiais de Estudo 2024, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

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Pergunta #1
Ao dar prioridade às funcionalidades a entregar numa iteração, em que funcionalidades deve uma equipa ágil adiar o trabalho?
A. Alto risco e alto valor
B. Alto risco e baixo valor
C. Baixo risco e baixo valor
D. Baixo risco e alto valor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #2
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #3
Uma organização inicia um projeto-piloto para introduzir a metodologia ágil para a execução bem sucedida de projectos. O que deve o gestor de projectos fazer para partilhar os conhecimentos e a aprendizagem deste projeto com grupos empresariais organizacionais mais vastos?
A. Convidar pessoas de toda a organização para participarem nas reuniões diárias
B. Convidar pessoas de toda a organização para participar nas retrospectivas
C. Convidar pessoas de toda a organização para participar na reunião de lançamento e nas retrospectivas do projeto
D. Reunir-se regularmente com pessoas de toda a organização para partilhar as lições aprendidas e as melhores práticas do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Durante uma sessão de planeamento, quatro dos cinco membros da equipa votam a favor da inclusão de oito pontos da história numa determinada história, enquanto o quinto membro vota a favor de cinco pontos da história. Como é que isto deve ser tratado?
A. A história deve receber oito pontos de história de acordo com a votação por maioria
B. A história deve ser adicionada ao backlog e reavaliada mais tarde
C. Os pontos da história devem ser atribuídos depois de uma discussão com o quinto membro da equipa para ver se se chega a um consenso
D. A decisão sobre o número de pontos da história deve ser tomada pelo cliente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
No eXtreme Programming (XP), são efectuadas as fases de análise, conceção, codificação e teste:
A. No início da iteração
B. Todos os dias
C. Em sequência
D. Sem documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
Informações correlacionadas e contextualizadas sobre o grau de proximidade com que o âmbito está a ser mantido em relação à linha de base do âmbito estão contidas:
A. Atualização dos documentos do projeto
B. Actualizações do plano de gestão do projeto
C. pedidos de alteração
D. informações sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
O desenvolvimento ágil evita a dívida técnica.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #8
Qual é a primeira coisa que uma equipa de desenvolvimento ágil deve fazer quando planeia uma iteração?
A. Atribuir as tarefas a um membro da equipa
B. Separar as histórias em tarefas
C. Estimar as tarefas das histórias
D. Ajudar a estabelecer o objetivo do próximo sprint
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #9
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
A meio de um sprint, um membro da equipa scrum informa a equipa de um novo requisito que pode alterar o âmbito inicial. O que é que a equipa deve fazer?
A. Trabalhar em requisitos que o proprietário do produto pode ter negligenciado
B. Registar o desfasamento do âmbito no registo de gestão das alterações
C. Adicionar o novo requisito ao backlog do produto
D. Pedir ao scrum master para garantir tempo e recursos adicionais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
Durante o planeamento da iteração, a equipa está a discutir o design de uma história de utilizador. Um membro da equipa afirma que deve ser iniciado um documento de design, uma vez que o sistema é complexo por natureza. Outro membro da equipa responde que no Agile não existe documentação. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Concordar que a documentação deve ser evitada, uma vez que atrasa o progresso da equipa
B. Explicar que as interacções são mais valorizadas do que a documentação, mas que a documentação não é proibida
C. Perguntar ao gestor se os processos técnicos exigem que os projectos sejam documentados
D. Pergunte ao proprietário do produto se é aceitável que os recursos gastem tempo com a documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #12
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
Qual das sete ferramentas básicas da qualidade é especialmente útil para recolher dados de atributos durante a realização de inspecções para identificar defeitos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersão
C. Fluxogramas
D. Folhas de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #14
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração
B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #15
Uma ordem de compra para um item específico a ser entregue numa data específica por um preço especificado é a forma mais simples de que tipo de contrato?
A. Reembolsável em termos de custos
B. Tempo e material
C. Preço fixo ou montante fixo
D. Custo mais taxa fixa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #16
Que ferramenta ou técnica é uma análise das capacidades do sector e de fornecedores específicos?
A. Estimativas independentes
B. Estudos de mercado
C. Técnicas analíticas
D. Conferências de proponentes
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
Que técnica de compressão do calendário permite realizar em paralelo fases ou actividades que normalmente seriam realizadas sequencialmente?
A. Colisão
B. Seguimento rápido
C. Ajustamento dos efeitos de avanço e de atraso
D. Desenvolvimento de tarefas em paralelo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
Quando se utiliza a gestão ágil do valor acrescentado (EVM), o progresso deve ser medido a que nível?
A. Tarefa
B. Iteração
C. Produto
D. Libertação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Que tipo de contrato é um híbrido de um contrato de custo-reembolsável e de um contrato de preço fixo?
A. Contrato de honorários de adjudicação com custos acrescidos (CPAF)
B. Contrato a preço fixo (FFP)
C. Contrato de tempo e material (T&M)
D. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #20
Quem é responsável por maximizar o valor da lista de pendências do produto?
A. O Cliente
B. O Scrum Master e o Product Owner
C. O proprietário do produto
D. A equipa de desenvolvimento e o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Que técnica de criatividade de grupo pede a um grupo selecionado de especialistas que respondam a questionários e dêem feedback sobre as respostas de cada ronda de recolha de requisitos?
A. A técnica Delphi
B. Técnica do grupo nominal
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #24
O que é um evento calendarizado?
A. Acontece ao mesmo tempo que uma tarefa conflituosa
B. Tem uma duração máxima
C. Tem uma duração mínima
D. Tem um local e uma hora fixos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Como se caracteriza o processo de conceção participativa?
A. Um processo bem planeado e bem documentado está documentado para cada uma das iterações do projeto
B. Os utilizadores, incluindo os membros da equipa do projeto, participam no processo de planeamento do plano do projeto
C. Os utilizadores finais participam e assistem no processo de conceção desde o início do projeto
D. É realizado um processo de brainstorming de alto nível para a equipa do projeto e o patrocinador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #26
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #27
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #28
Se o Backlog do Sprint não puder ser concluído num Sprint, quem resolve o problema?
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Equipa de desenvolvimento
D. Tanto o proprietário do produto como a equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
Qual dos seguintes testes é efectuado manualmente pela equipa XP?
A. Testes de regressão
B. Testes unitários
C. Ensaios de integração
D. Testes exploratórios
Ver resposta
Resposta correta: AC
Pergunta #30
O período de tempo para recuperar o custo do investimento de um projeto é o tempo de recuperação:
A. Valor atual líquido
B. Período de recuperação
C. Valor acrescentado
D. ROI
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #31
Durante os últimos sprints de um projeto, um profissional ágil nota um aumento de defeitos. Uma análise da causa raiz indica que a má compreensão dos requisitos foi causada pela incapacidade do proprietário do produto de comunicar claramente. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Informar o gestor do proprietário do produto para que possam ser tomadas medidas correctivas
B. Comunique isto ao proprietário do produto e ofereça-se para ajudar a facilitar as discussões com a equipa
C. Incentivar um membro da equipa a levantar esta questão durante a retrospetiva para garantir que o proprietário do produto está ciente
D. Encaminhar este problema para o patrocinador para que possam ser tomadas medidas correctivas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #33
Quem é responsável por maximizar o valor do produto?
A. Quadros superiores
B. O proprietário do produto
C. O Scrum Master
D. A equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #34
A medida de produtividade de uma equipa Kanban é:
A. Duração do ciclo
B. Prazo de execução
C. Trabalhos em curso
D. Velocidade
E. Rendimento
Ver resposta
Resposta correta: E
Pergunta #35
Os processos de gestão de projectos asseguram a:
A. alinhamento com a estratégia organizacional
B. meios eficazes para atingir os objectivos do projeto
C. desempenho da equipa de projeto
D. fluxo efetivo do projeto ao longo do seu ciclo de vida
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:
A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código
B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas
C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos
D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Uma razão comum para que uma história não seja estimável é o facto de a história não ser estimável:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. As necessidades do negócio têm prioridade sobre a conceção do sistema
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
Um artefacto num projeto Agile pode ser melhor descrito como:
A. Um resultado de trabalho, normalmente um documento, desenho, código ou modelo
B. O resultado de uma retrospetiva Sprint
C. O modelo Agile de persona
D. Um documento que descreve a forma como o trabalho deve ser efectuado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #40
Qual é a principal vantagem de cumprir os requisitos de qualidade?
A. Métricas de qualidade
B. Menos retrabalho
C. Medidas de controlo da qualidade
D. Avaliação comparativa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
As equipas de elevado desempenho apresentam qual dos seguintes conjuntos de características?
A. Orientada para o consenso, com poderes, pouca confiança
B. Auto-organizado, orientado por planos, capacitado
C. Desacordo construtivo, com poder, auto-organizado
D. Orientado para o consenso, com poderes, orientado para o plano
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #42
Scrum NÃO é:
A. Um conjunto de princípios de gestão de projectos de software
B. Fundada na teoria empírica de controlo dos processos, ou empirismo
C. Um quadro de processos utilizado para gerir o desenvolvimento de produtos
D. Concebido para requisitos estáticos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #43
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios sobre a situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portfólio
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #44
A gestão do plano e do calendário é um processo em que área de conhecimento?
A. Gestão do âmbito do projeto
B. Gestão dos recursos humanos do projeto
C. Gestão da integração do projeto
D. Gestão do tempo do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #45
As soluções Spike são adequadas quando:
A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração
B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada
C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico
D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #46
Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?
A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido
B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária
C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária
D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
No XP, a prática de que qualquer programador pode alterar qualquer linha de código para adicionar funcionalidade, corrigir erros, melhorar a conceção ou refactorizar demonstrações:
A. Propriedade colectiva do código
B. Controlo do código-fonte
C. Programação em pares
D. Integração contínua
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
A inteligência emocional inclui todos os seguintes aspectos, exceto:
A. Auto-consciência
B. Motivação
C. Compromisso
D. Influência
E. Intuitividade
F. Conscienciosidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #49
O processo Identificar partes interessadas encontra-se em que grupo de processos?
A. Início
B. Acompanhamento e controlo
C. Planeamento
D. Execução
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Para um "arranjo de cavernas e salas comuns", o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:
A. O que eles escolherem
B. Projectos individuais
C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,
D. O mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
Quem é responsável pela "definição de feito"?
A. A equipa
B. O proprietário do produto
C. Gestão
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #53
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
A categorização de riscos é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?
A. Respostas aos riscos do plano
B. Gestão do risco do plano
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #55
Qual é o índice de desempenho do calendário (SPI) utilizando os seguintes dados? BAC = $100.000 PV = $50.000 AC = $80.000 EV = $40.000
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:
A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento
B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas
C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos
D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #57
Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?
A. Gestão dos riscos
B. Pequenas libertações
C. Gestão de projectos
D. Carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Que é um relatório de todo o trabalho que é "feito"?
A. Burndown
B. Gráfico de conclusão
C. Gráfico Kanban
D. Sashimi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
Qual é a melhor descrição dos atributos dos critérios IN VEST numa história de utilizador?
A. Incremental, Líquido, Variação, Exceder, Âmbito e Formação
B. Interdependente, Não Funcional, Valor, Exploratória, Sprint e Timebox
C. Inovação, Aninhado, Visão, Estimativa, Escalável e Equipa
D. Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #60
Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?
A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade
B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender
C. Definir a medida dos pontos da história
D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #61
Na gestão de projectos Agile, a resposta à mudança é mais valorizada do que __________.
A. Negociação do contrato
B. Seguir um plano
C. Colaboração com o cliente
D. Processos e ferramentas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
Qual das seguintes opções é um ponto fraco de um modelo PMLC adaptativo?
A. Não perde tempo com trabalho sem valor acrescentado
B. Não perde tempo a planear a incerteza
C. Não consegue identificar o que será entregue no final do projeto
D. Evita todos os problemas de gestão no processamento de pedidos de alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
Um input para o processo de Realização da Análise Quantitativa de Riscos é a
A. Plano de gestão da qualidade
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de gestão das comunicações
D. Plano de gestão do calendário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
Questão: Qual das seguintes opções descreve MELHOR a ROTI?
A. Medida dos itens da carteira de produtos (PBI) restantes
B. Medida da qualidade das características entregues numa iteração
C. Medida ou esforço necessário para completar uma iteração
D. Medida da eficácia da reunião retrospetiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #65
Devido à sua complexidade, um novo membro da equipa tem dificuldade em desenvolver uma história de utilizador concisa. Que conselhos deve o profissional ágil dar para o ajudar a desenvolver a história?
A. Entregar a história a um membro da equipa mais experiente
B. Separe a história e concentre-se nas partes mais valiosas
C. Discutir a história na próxima retrospetiva
D. Escolher outra história do backlog do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #66
Como se caracteriza o processo de conceção participativa?
A. Um processo bem planeado e bem documentado está documentado para cada uma das iterações do projeto
B. Os utilizadores, incluindo os membros da equipa do projeto, participam no processo de planeamento do plano do projeto
C. Os utilizadores finais participam e assistem no processo de conceção desde o início do projeto
D. É realizado um processo de brainstorming de alto nível para a equipa do projeto e o patrocinador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #67
Há quatro acções críticas que devem ser adoptadas por um líder adaptativo: melhorar a velocidade de obtenção de valor, ter uma paixão pela qualidade, fazer menos e ________________.
A. Inspirar o pessoal
B. Gestão de conflitos
C. Facilitar reuniões
D. Assegurar uma comunicação eficaz
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
Que é utilizado para solicitar propostas a potenciais vendedores?
A. Declaração de trabalho de aquisição
B. Calendários de recursos
C. Documento de concurso
D. Estimativas independentes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #69
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga total para o projeto é de quantos dias?
A. 5
B. 9
C. 12
D. 14
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
Qual das seguintes opções melhor representa um princípio do manifesto Agile e um método Lean de simplicidade?
A. Maximizar a quantidade de trabalho não efectuado
B. Cumprimento antecipado e contínuo
C. Acolher a evolução das necessidades
D. Decidir no último momento responsável
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #71
Um gestor de projeto deve comunicar às partes interessadas sobre as questões resolvidas do projeto, actualizando o..:
A. registos do projeto
B. relatórios de projectos
C. notificações das partes interessadas
D. registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #72
Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?
A. Fluxo rápido-flexível
B. Otimizar o todo
C. Entregar cedo e com frequência
D. Eliminar o desperdício
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #73
O scrum master de um grande projeto deve fornecer uma estimativa do que pode ser entregue em seis meses. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Comprometer-se com um conjunto de características específicas para entrega
B. Explicar que será assumido um compromisso após o planeamento
C. Fazer com que a equipa faça uma estimativa em pontos de história para se comprometer com um conjunto específico de características
D. Utilizar a velocidade histórica da equipa para calcular uma gama de funcionalidades que podem ser entregues
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #74
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #75
Os erros comunicados pelo cliente que passaram por todos os processos de qualidade do software são representados nesta métrica.
A. Dívida técnica
B. Defeitos escapados
C. Lista de riscos
D. Qualidade do código
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #76
O processo de identificação e documentação das relações entre as actividades do projeto é conhecido como:
A. Calendário de controlo
B. Sequência de actividades
C. Definir actividades
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #79
Para que processo é que a informação sobre o desempenho do trabalho é um input?
A. Administrar os contratos públicos
B. Dirigir e gerir a execução do projeto
C. Criar PEP
D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #80
Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?
A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador
B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação
C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto
D. Depois de estimar o Backlog do Produto, mas antes do início do planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #81
Suponhamos que 8 novos membros se juntaram à equipa de desenvolvimento e que o tamanho da equipa é agora de 15. O Scrum diário está a tornar-se ruidoso e a exceder o tempo limite de 15 minutos. Qual é a forma mais eficaz de resolver esta situação?
A. Dividir a equipa em duas equipas com dependência mínima e ter dois Scrums diários separados
B. Não fazer nada; permitir que a equipa grande ultrapasse o limite de tempo em alguns minutos em cada reunião
C. Aumentar o tempo de duração do Scrum diário para 30 minutos
D. Peça aos membros da equipa para actualizarem apenas os impedimentos e realçarem apenas os mais importantes
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Resposta correta: A
Pergunta #82
Quais os três pontos seguintes sobre o Scrum diário que são VERDADEIROS? (Escolha três.)
A. É um período de tempo limitado
B. Realiza-se todos os dias no mesmo local e à mesma hora
C. O proprietário do produto fornece uma atualização
D. O Scrum Master impõe a regra de que apenas os membros da Equipe de Desenvolvimento participem
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Resposta correta: ABD
Pergunta #83
O plano de gestão do pessoal faz parte do:
A. activos de processos organizacionais
B. calendário de recursos
C. plano de recursos humanos
D. Desenvolver o processo da Equipa de Projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #84
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #85
Um membro de uma equipe ágil de uma equipe multifuncional não conseguiu concluir as tarefas devido às tarefas atribuídas pelo gerente funcional. O que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Dispensar o membro da equipa
B. Discutir a situação com o diretor funcional
C. Informar o gestor funcional ao patrocinador do projeto
D. Exigir que o gestor funcional respeite a carta do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #86
Na primeira parte da reunião de Planeamento Sprint, o que é que NÃO é realizado?
A. Os itens são seleccionados a partir da lista de pendências do produto
B. A Equipa de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado
C. O Time Scrum define a Meta do Sprint
D. As Tarefas são definidas
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Resposta correta: D
Pergunta #87
Que grupo de processos contém os processos executados para definir um novo projeto?
A. Início
B. Planeamento
C. Execução
D. Encerramento
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Resposta correta: A
Pergunta #88
Que processo determina os riscos que podem afetar o projeto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Identificar os riscos
C. Planeamento da gestão do risco
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #89
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
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Resposta correta: B
Pergunta #90
Um ScrumMaster:
A. Dá prioridade ao trabalho para cada iteração
B. dirige as actividades da equipa
C. proporciona liderança, orientação e treino
D. gere o âmbito e o orçamento do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #91
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #92
O acrónimo MoSCoW significa uma forma de:
A. Estimativa
B. Identificação dos riscos
C. Definição de prioridades
D. Relatórios
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Resposta correta: C
Pergunta #93
Um contributo do processo de gestão das aquisições do plano é:
A. Decisões de compra ou venda
B. Estimativas do custo das actividades
C. Propostas do vendedor
D. Documentos de concurso
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Resposta correta: B
Pergunta #94
O proprietário do produto de um projeto ágil está frustrado porque a equipa não consegue entregar tantas funcionalidades como esperado. O proprietário do produto pede à equipa que reduza os níveis de automatização dos testes, uma vez que a equipa de garantia de qualidade irá testar o produto após a conclusão do projeto. O proprietário do produto espera que, com esta abordagem, sejam entregues mais funcionalidades em cada iteração. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Pedir a opinião das principais partes interessadas e do cliente para garantir que está a ser utilizada a abordagem correcta
B. Trabalhar com a equipa para utilizar esta abordagem e solicitar uma iteração de garantia de qualidade após cada três iterações
C. Propor a eliminação total da automatização dos testes, uma vez que se trata de uma função de garantia de qualidade
D. Sugerir a fusão das equipas de garantia de qualidade e de entrega para melhorar os níveis de automatização dos testes de cada iteração e reduzir a redundância
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Resposta correta: C
Pergunta #95
Quais são os três pilares do Scrum?
A. Transparência, inspeção e adaptação
B. Transparência, inspeção e empirismo
C. Transparência, aceitação e adaptação
D. Retrospectivas, inspeção e adaptação
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Resposta correta: A
Pergunta #96
Quem desenvolveu a programação extrema (XP)?
A. Mike Cohn
B. Ken Schwaber
C. Kent Beck
D. Alistair Cockburn
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Resposta correta: C
Pergunta #97
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #98
Um chefe de equipa ágil é atribuído a um projeto que tem de garantir a segurança dos dados. O que deve o chefe de equipa fazer para garantir que a segurança, enquanto requisito não funcional, é gerida ao longo do projeto?
A. Incluir as questões de segurança na ordem de trabalhos de todas as reuniões
B. Solicitar a inclusão de um perito em segurança na equipa
C. Acrescentar a segurança como um requisito não funcional ao registo de riscos e revê-la regularmente
D. Assegurar que o planeamento e a definição de prioridades incluem a consideração dos requisitos de segurança
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Resposta correta: C
Pergunta #99
Um novo proprietário do produto partilha a visão do produto durante o evento de lançamento da equipa. A equipa pede esclarecimentos sobre o roteiro do produto e as suas características de alto nível. O que é que o proprietário do produto deve fazer?
A. Determinar as tarefas necessárias para implementar as características de alto nível
B. Identificar o projeto pormenorizado para as características de alto nível
C. Dar prioridade à lista de pendências do produto para a próxima versão
D. Estimar as histórias de utilizador no backlog da iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
Uma equipa ágil está a trabalhar num novo produto. Para garantir que todas as questões desconhecidas são esclarecidas antes de se comprometerem com o âmbito, a equipa planeia trabalhar apenas em histórias de utilizadores com picos durante os próximos três sprints. O que é que o Agile Coach deve fazer nesta situação?
A. Assegurar que os picos identificam os riscos no início do projeto para aumentar as hipóteses de sucesso
B. Garantir que o patrocinador da empresa aceita a proposta e concorda em financiar os spike sprints adicionais
C. Recomendar que, no primeiro sprint, as histórias de utilizador com prioridade mais elevada sejam executadas para além do pico
D. Apoiar a decisão, porque o planeamento de lançamentos será melhorado e a lista de pendências do produto poderá ser mais bem preparada depois de todos os picos serem executados
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Resposta correta: C
Pergunta #101
Deve haver um lançamento em cada Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: B
Pergunta #102
Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?
A. Ensaios, requisitos e adaptação
B. Testes, requisitos e alterações
C. Visibilidade, revisão e testes
D. Visibilidade, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
Qual das seguintes opções NÃO é um KPI (indicador-chave de desempenho) do Agile?
A. Histórias efetivamente concluídas vs
B. Qualidade fornecida aos clientes
C. Entusiasmo da equipa
D. Presença da equipa
E. Velocidade da equipa
F. Gestão da dívida técnica
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #104
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
O Scrum Master é um participante da Retrospetiva do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
Uma equipa de desenvolvimento recém-formada teve dificuldade em estimar com precisão os itens do backlog do produto. Como resultado, a equipa não conseguiu entregar todas as funcionalidades do backlog do sprint nas duas últimas iterações. O que deve a equipa fazer para melhorar a precisão das suas estimativas?
A. Diminuir a caixa de tempo do sprint até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint
B. Discutir técnicas de estimativa na reunião diária do scrum
C. Aumentar o tamanho da equipa de desenvolvimento até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint
D. Começar a registar as estimativas de esforço como um contributo para a avaliação do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #107
Os projectos que partilham resultados comuns, capacidades colectivas, conhecimentos ou competências são frequentemente agrupados num projeto:
A. Carteira
B. programa
C. seleção
D. subcarteira
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #108
Suponha que é um Scrum Master numa nova equipa Agile. Qual das seguintes estratégias é a melhor forma de resolver conflitos na equipa?
A. Colaborar
B. Negociar
C. Suavizar
D. Ignorar
E. Usa a tua autoridade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #109
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A. 7
B. Entre 3 e 9
C. 5
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #110
O Scrum Master é um participante da Retrospetiva do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #111
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
Num ambiente de Desenvolvimento de Software Lean, o Líder de Projeto esforça-se por eliminar:
A. Trabalho em curso (WIP) e erros
B. Atrasos e construção do que não é necessário
C. Defeitos e características com valores baixos no fluxo de valor
D. Requisitos deficientes e alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #113
Ao preparar o plano de gestão do projeto numa base semanal, o gestor do projeto indica a intenção de fornecer um relatório de problemas ao pessoal por correio eletrónico. Em que parte do plano é que este tipo de informação deve ser incluído?
A. Plano de gestão das comunicações
B. Plano de recursos humanos
C. Plano de gestão da qualidade
D. Plano de gestão das aquisições
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
Qual delas NÃO é uma razão para efetuar um Spike?
A. Realizar investigação básica para familiarizar a equipa com uma nova tecnologia ou domínio
B. Analisar o comportamento esperado de uma grande história para que a equipa possa dividi-la em partes estimáveis
C. Adiar uma história para um Sprint posterior, mostrando o progresso ao Dono do Produto
D. Fazer alguns protótipos para ganhar confiança numa abordagem tecnológica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:
A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte
B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa
C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa
D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #116
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #117
Durante o planeamento da iteração, a equipa está a discutir o design de uma história de utilizador. Um membro da equipa afirma que deve ser iniciado um documento de design, uma vez que o sistema é complexo por natureza. Outro membro da equipa responde que no Agile não existe documentação. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Concordar que a documentação deve ser evitada, uma vez que atrasa o progresso da equipa
B. Explicar que as interacções são mais valorizadas do que a documentação, mas que a documentação não é proibida
C. Perguntar ao gestor se os processos técnicos exigem que os projectos sejam documentados
D. Pergunte ao proprietário do produto se é aceitável que os recursos gastem tempo com a documentação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #118
No Agile, ________________ é a principal medida de progresso:
A. Gráfico de Burndown acelerado
B. Risco reduzido
C. Aumento da satisfação do cliente
D. Software de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #119
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #120
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #121
Uma história de utilizador diz que um produto tem de ser muito rápido. Durante a demonstração, o Product Owner fica insatisfeito com a velocidade do produto. A razão mais provável para isto ter acontecido é que a história do utilizador era..:
A. Demasiado grande
B. Não foi estimado corretamente
C. Não testável
D. Não descritivo do valor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
Num ambiente de Desenvolvimento de Software Lean, o Líder de Projeto esforça-se por eliminar:
A. Trabalho em curso (WIP) e erros
B. Atrasos e construção do que não é necessário
C. Defeitos e características com valores baixos no fluxo de valor
D. Requisitos deficientes e alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #123
O que é um termo japonês utilizado no desenvolvimento de software Lean é uma atividade que é um desperdício, improdutiva e que não acrescenta valor?
A. Sashimi
B. Kanban
C. Muda
D. Kairoshi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #124
O que é que uma equipa deve ter em conta ao calcular o esforço necessário para concluir uma lista de pendências do produto?
A. O aumento da velocidade e do custo
B. Um buffer no sprint para mitigar riscos inesperados
C. Atribuir pontos extra a cada tarefa para dar tempo a alterações
D. Histórias que descrevem as tarefas de infraestrutura e as tarefas de análise
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
Que input do processo de Gestão do Risco do Plano fornece informações sobre os riscos de alto nível?
A. Carta do projeto
B. Factores ambientais da empresa
C. Registo das partes interessadas
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #126
Qual é a duração do período de tempo para o Scrum diário?
A. Depende
B. 5 minutos por pessoa da Equipa de Desenvolvimento
C. 15 minutos
D. O que a equipa decidir
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Qual das seguintes opções NÃO é uma prática de Extreme Programming?
A. Programação em pares
B. Jogo de planeamento
C. Desenvolvimento orientado por testes
D. Personalidade Extrema
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #128
Qual é o nome deste processo facilitado? Um ou mais membros da equipa sequenciam o backlog do produto da história de utilizador mais pequena para a maior. O resto da equipa valida a sequência. Toda a equipa utiliza um método de dimensionamento, como o tamanho de uma t-shirt ou a sequência de Fibonacci, para agrupar as histórias de utilizador.
A. Estimativa relativa
B. Comparação entre pares
C. Poker de planeamento
D. Estimativa de afinidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #129
Quando um projeto é empreendido para reduzir os defeitos de um produto ou serviço, o objetivo do projeto é criar um/uma:
A. Melhoria
B. programa
C. resultado
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que
A. O projeto está numa organização certificada CM MI
B. o cliente quer maximizar o valor entregue,
C. O desempenho dos custos deve ser comunicado
D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #131
No processo de Gestão das Aquisições do Plano, que critério de seleção de fontes analisa se as metodologias, técnicas, soluções e serviços técnicos propostos pelo vendedor cumprem os requisitos dos documentos de aquisição?
A. Abordagem técnica
B. Capacidade técnica
C. Dimensão e tipo de empresa
D. Capacidade de produção e juros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #132
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #134
Em que atividade é frequentemente utilizada a sequência de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Sequência de desenvolvimento
B. Estimativa das horas de desenvolvimento
C. Indicar a prioridade de uma história
D. Estimar os pontos de uma história
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #135
Identificar os três componentes do Triângulo Ágil. (Escolha três.)
A. Qualidade
B. Valor
C. Custo
D. Restrições
E. Âmbito de aplicação
F. Liderança
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #136
A forma como as funções e responsabilidades, as relações de subordinação e a gestão do pessoal serão abordadas e estruturadas no âmbito de um projeto é descrita no documento:
A. Plano de gestão dos recursos humanos
B. Necessidades de recursos da atividade
C. Instrumentos de avaliação do pessoal,
D. Análise de decisão multicritério
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #137
Num gráfico burndown, se a linha de trabalho restante estiver acima da linha de trabalho prevista, o que é que isso significa?
A. O projeto está adiantado em relação ao calendário
B. O projeto está atrasado
C. Os recursos têm um desempenho acima das expectativas
D. O projeto está a ser bem gerido
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #138
Uma equipa Agile de elevado desempenho:
A. está totalmente empenhado no sucesso da equipa, mas respeita as funções e os títulos prescritos dos membros da equipa
B. é dono das suas decisões e compromissos e está motivado para ter sucesso a qualquer preço
C. é auto-organizado, tem poderes para tomar decisões e é orientado para o consenso, com desacordo construtivo
D. produz um elevado volume de valor comercial através de uma colaboração intensiva e da prevenção de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #139
Uma história de utilizador diz que um produto tem de ser muito rápido. Durante a demonstração, o Product Owner fica insatisfeito com a velocidade do produto. A razão mais provável para isto ter acontecido é que a história do utilizador era..:
A. Demasiado grande
B. Não foi estimado corretamente
C. Não testável
D. Não descritivo do valor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #140
Uma equipa ágil repara que os mesmos problemas continuam a ocorrer durante várias iterações. Vários membros da equipa têm sugestões para resolver o problema. Qual é a abordagem ágil adequada para lidar com isso?
A. Realizar retrospectivas frequentes e partilhar a responsabilidade pela introdução de alterações
B. Compreender que esta é a natureza da atividade inovadora e esforçar-se por trabalhar mais
C. Recolher o feedback dos membros da equipa e discuti-lo em privado com o proprietário do produto
D. Realizar um exercício de formação de equipas para aumentar a confiança entre os membros da equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #141
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #142
Qual das seguintes opções descreve melhor a velocidade de uma equipa a partir da primeira iteração?
A. A velocidade baseia-se na decomposição das actividades e na sua sequência
B. A velocidade varia nas primeiras iterações, aumenta e, por fim, atinge um patamar
C. A velocidade é determinada pelo proprietário do produto
D. A velocidade baseia-se em resultados, marcos, âmbito e planos de gestão de recursos aprovados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #143
Qual das seguintes afirmações é uma declaração de valores correcta do Manifesto Agile?
A. As pessoas e os lugares acima dos processos e das directrizes
B. Colaboração do cliente na negociação do contrato
C. Software de trabalho sobre especificações completas
D. Gerir a mudança em vez de gerir um plano
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #144
DRY é um acrónimo para que princípio de desenvolvimento Agile?
A. O desenvolvimento exige-o a si
B. Não se repita
C. Implantar repetidamente
D. Desenvolver, Refactor, Yagni
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #145
Que artefacto é útil para ver o risco total do projeto a aumentar ou a diminuir ao longo do tempo?
A. Gráfico de barras Burndown
B. Gráfico de risco de combustão
C. Gráfico Burndown de riscos
D. Mapa de risco
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #146
São necessários mais detalhes para uma história antes da próxima reunião de planeamento do sprint. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Enviar um e-mail ao proprietário do produto solicitando especificações detalhadas da história e aguardar uma resposta
B. Reunir os detalhes dos membros da equipa antes do planeamento do sprint
C. Agendar uma sessão de preparação de histórias com o proprietário do produto antes do planeamento do sprint
D. Realizar uma sessão de poker de planeamento com a equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #147
A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:
A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento
B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas
C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos
D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo
Ver resposta
Resposta correta: D

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