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Cuestionar #1
A la hora de priorizar las características que deben entregarse en una iteración, ¿en qué características debe aplazar el trabajo un equipo ágil?
A. Alto riesgo y alto valor
B. Alto riesgo y bajo valor
C. Bajo riesgo y escaso valor
D. Bajo riesgo y alto valor
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Una organización inicia un proyecto piloto para introducir la metodología ágil en la entrega satisfactoria de proyectos. Qué debería hacer el director del proyecto para compartir los conocimientos y el aprendizaje de este proyecto con grupos empresariales más amplios de la organización?
A. Invite a personas de toda la organización a asistir a las reuniones diarias de pie
B. Invite a personas de toda la organización a asistir a las retrospectivas
C. Invitar a personas de toda la organización a asistir a la reunión de lanzamiento y a las retrospectivas del proyecto
D. Reunirse periódicamente con personas de toda la organización para compartir las lecciones aprendidas y las mejores prácticas del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Durante una sesión de planificación, cuatro de los cinco miembros del equipo votan a favor de incluir ocho puntos argumentales en una historia concreta, mientras que el quinto miembro vota a favor de cinco puntos argumentales. ¿Cómo debe gestionarse esta situación?
A. Se asignarán a la historia ocho puntos de historia según el voto mayoritario
B. La historia debe añadirse al backlog y reevaluarse más tarde
C. Se asignarán puntos a la historia tras un debate con el quinto miembro del equipo para ver si se puede llegar a un consenso
D. La decisión sobre el número de puntos de historia debe tomarla el cliente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
En eXtreme Programming (XP), se realizan fases de análisis, diseño, codificación y pruebas:
A. Al principio de la iteración
B. Todos los días
C. En secuenciA
D. Sin documentación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Contiene información relacionada y contextualizada sobre el grado de cumplimiento del alcance en relación con la línea de base del alcance:
A. actualización de los documentos del proyecto
B. actualizaciones del plan de gestión de proyectos
C. solicitudes de cambio
D. información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
El desarrollo ágil evita la deuda técnica.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Qué es lo primero que debe hacer un equipo de desarrollo ágil al planificar una iteración?
A. Asigne las tareas a un miembro del equipo
B. Separe las historias en tareas
C. Estimar las tareas de las historias
D. Ayudar a establecer el objetivo del siguiente sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
A mitad de un sprint, un miembro del equipo Scrum informa al equipo de un nuevo requisito que puede cambiar el alcance inicial. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Trabajar en los requisitos que el propietario del producto puede haber pasado por alto
B. Registrar la ampliación del alcance en el registro de gestión de cambios
C. Añadir el nuevo requisito al backlog del producto
D. Pedir al scrum master que consiga tiempo y recursos adicionales
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Durante la planificación de la iteración, el equipo está discutiendo el diseño de una historia de usuario. Un miembro del equipo afirma que debería iniciarse un documento de diseño, ya que el sistema es complejo por naturaleza. Otro miembro del equipo responde que en Agile no hay documentación. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Estoy de acuerdo en que debe evitarse la documentación, ya que ralentiza el progreso del equipo
B. Explique que se valoran más las interacciones que la documentación, pero que ésta no está prohibidA
C. Pregunte al gestor si los procesos técnicos obligan a documentar los diseños
D. Preguntar al Propietario del Producto si es aceptable que los recursos dediquen tiempo a la documentación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan la discusión hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Cuál de las siete herramientas básicas de calidad es especialmente útil para recopilar datos de atributos mientras se realizan inspecciones para identificar defectos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersión
C. Organigramas
D. Hojas de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:
A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración
B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración
C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración
D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
Una orden de compra de un artículo determinado que debe entregarse en una fecha concreta por un precio determinado es la forma más sencilla de ¿qué tipo de contrato?
A. Coste reembolsable
B. Tiempo y material
C. Precio fijo o cantidad a tanto alzado
D. Coste más honorarios fijos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
¿Qué herramienta o técnica es un examen del sector y de las capacidades específicas de los proveedores?
A. Estimaciones independientes
B. Estudio de mercado
C. Técnicas analíticas
D. Conferencias de licitadores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Qué técnica de compresión del calendario permite realizar en paralelo fases o actividades que normalmente se habrían realizado de forma secuencial?
A. Colisión
B. Seguimiento rápido
C. Ajuste por adelantado y por atraso
D. Desarrollo de tareas paralelas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Cuando se utiliza la Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM), ¿a qué nivel debe medirse el progreso?
A. Tarea
B. Iteración
C. Producto
D. Liberar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
¿Qué tipo de contrato es un híbrido entre un contrato de costes reembolsables y un contrato de precio fijo?
A. Contrato de coste más honorarios de adjudicación (CPAF)
B. Contrato de Precio Fijo (CPF)
C. Contrato por tiempo y material (T&M)
D. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Quién es responsable de maximizar el valor de la cartera de productos?
A. El cliente
B. El Scrum Master y el Propietario del Producto
C. El propietario del producto
D. El equipo de desarrollo y el propietario del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?
A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente
B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud
C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto
D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?
A. Maximizar el trabajo en curso
B. Calidad y atención
C. Línea de visión de las necesidades empresariales
D. Maximizar la multitarea
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Qué técnica de creatividad en grupo pide a un grupo seleccionado de expertos que respondan a cuestionarios y proporcionen información sobre las respuestas de cada ronda de recopilación de requisitos?
A. La técnica Delphi
B. Técnica del grupo nominal
C. Diagrama de afinidad
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Qué es un evento con límite de tiempo?
A. Ocurre al mismo tiempo que una tarea conflictiva
B. Tiene una duración máxima
C. Tiene una duración mínima
D. Tiene un lugar y una hora fijos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Cómo se caracteriza el proceso de diseño participativo?
A. Se documenta un proceso bien planificado y documentado para cada una de las iteraciones del proyecto
B. Los usuarios, incluidos los miembros del equipo del proyecto, participan en el proceso de planificación del plan del proyecto
C. Los usuarios finales participan y colaboran en el proceso de diseño desde el principio del proyecto
D. Se lleva a cabo un proceso de brainstorming de alto nivel para el equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si
B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA
D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si
B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA
D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Si el Sprint Backlog no puede completarse en un Sprint, ¿quién resuelve el problema?
A. Propietario del producto
B. Scrum Master
C. Equipo de desarrollo
D. Tanto el Propietario del Producto como el Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
¿Cuál de las siguientes pruebas realiza manualmente el equipo XP?
A. Pruebas de regresión
B. Pruebas unitarias
C. Pruebas de integración
D. Pruebas exploratorias
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #30
El plazo para recuperar el coste de la inversión de un proyecto es el:
A. Valor actual neto
B. Plazo de amortización
C. Valor ganado
D. ROI
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Durante los últimos sprints de un proyecto, un profesional ágil observa un aumento de los defectos. Un análisis de la causa raíz indica que la falta de comprensión de los requisitos se debe a la incapacidad del propietario del producto para comunicarse con claridad. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Informar al responsable del producto para que se tomen medidas correctivas
B. Comuníqueselo al propietario del producto y ofrézcale su ayuda para facilitar los debates con el equipo
C. Anime a un miembro del equipo a plantearlo durante la retrospectiva para asegurarse de que el propietario del producto está al tanto
D. Elevar este problema al patrocinador para que se tomen medidas correctivas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Si el equipo completa la historia A, la historia B y el 50% de la historia C en la primera iteración, ¿cuál es la velocidad del equipo?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
La medida de la productividad de un equipo Kanban es:
A. Duración del ciclo
B. Plazo de entrega
C. Trabajos en curso
D. Velocidad
E. Rendimiento
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #35
Los procesos de gestión de proyectos garantizan la:
A. alineación con la estrategia de la organización
B. medios eficaces para alcanzar los objetivos del proyecto
C. rendimiento del equipo del proyecto
D. flujo eficaz del proyecto a lo largo de su ciclo de vida
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
La ventaja de la colaboración cara a cara enfatizada en eXtreme Programming (XP) es que:
A. permite a los miembros del equipo utilizar un lenguaje común en su diseño y código
B. retrasa la retroalimentación mucho más que las inspecciones programadas
C. elimina los retrasos en la comunicación y los malentendidos
D. permite a los miembros del equipo corregir algunos errores sobre la marchA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es que el:
A. el equipo carece de conocimientos en la materiA
B. las necesidades empresariales tienen prioridad sobre el diseño del sistemA
C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA
D. l equipo D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
En los proyectos ágiles, la técnica en la que la planificación se realiza en tres horizontes distintos se conoce como:
A. Análisis Monte Carlo
B. Gestión de carteras
C. Técnica Delphi
D. Elaboración progresivA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Un Artefacto en un proyecto Ágil puede describirse mejor como:
A. Un resultado del trabajo, normalmente un documento, dibujo, código o modelo
B. El resultado de una retrospectiva Sprint
C. El modelo ágil de persona
D. Un documento que describe cómo debe realizarse el trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
¿Cuál es el principal beneficio de cumplir los requisitos de calidad?
A. Métricas de calidad
B. Menos repeticiones
C. Medidas de control de calidad
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Cuál de las siguientes características presentan los equipos de alto rendimiento?
A. Impulsado por el consenso, empoderado, poca confianza
B. Autoorganizada, impulsada por planes, capacitada
C. Desacuerdo constructivo, empoderado, autoorganizado
D. Impulsado por el consenso, facultado, impulsado por el plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Scrum NO lo es:
A. Un conjunto de principios de gestión de proyectos de software
B. Basado en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo
C. Un marco de procesos utilizado para gestionar el desarrollo de productos
D. Diseñado para requisitos estáticos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
El gráfico de velocidad, el storyboard, el gráfico de reducción progresiva y la lista de impedimentos se comunican a menudo utilizando:
A. Informes de situación
B. Radiadores de información
C. Presentaciones de la carterA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿En qué área de conocimiento se encuadra la gestión de la planificación?
A. Gestión del alcance del proyecto
B. Gestión de recursos humanos de proyectos
C. Gestión de la integración de proyectos
D. Gestión del tiempo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Las soluciones de pinchos son adecuadas cuando:
A. los requisitos empresariales son vagos o inadecuados para una iteración
B. una tecnología se entiende bien y se utiliza desde hace tiempo, pero necesita un problema para ser depuradA
C. no hay tiempo suficiente para refactorizar, pero es necesario resolver un problema concreto
D. es necesario responder a una pregunta técnica concreta, deteniendo el trabajo en el pico en cuanto responda a dicha preguntA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
Un analista de negocio ha identificado un nuevo riesgo en un proyecto Agile. Cuál es el mejor primer paso que debe dar el analista de negocio en relación con este riesgo?
A. Convoque una reunión con el director del proyecto y los altos directivos para determinar cómo se gestionará el riesgo
B. Envíe un correo electrónico al jefe de proyecto y añádalo al registro de riesgos para que se debata en la siguiente reunión diariA
C. Añada el riesgo en un lugar claramente visible y asegúrese de que se discute después de la siguiente reunión diariA
D. Convocar una reunión inmediata con todos los miembros del equipo para debatir el nuevo riesgo identificado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
En XP, la práctica de que cualquier desarrollador puede cambiar cualquier línea de código para añadir funcionalidad, corregir errores, mejorar los diseños, o refactorizar demuestra:
A. Propiedad colectiva del código
B. Control del código fuente
C. Programación por parejas
D. Integración continua
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
La inteligencia emocional incluye todo lo siguiente excepto:
A. Autoconciencia
B. Motivación
C. Compromiso
D. Influencia
E. Intuitividad
F. Conciencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
¿En qué grupo de procesos se encuentra el proceso Identificar partes interesadas?
A. Iniciar
B. Seguimiento y control
C. Planificación
D. Ejecutar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Para una "disposición de cuevas y salas comunes", el requisito previo más apropiado es que las personas que se encuentren en la sala estén trabajando:
A. Lo que ellos elijan
B. Proyectos individuales
C. El mismo conjunto de proyectos múltiples,
D. El mismo proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
¿Quién es responsable de la "definición de hecho"?
A. El equipo
B. El propietario del producto
C. Gestión
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
¿Cuáles son los principales resultados de una sesión de planificación de lanzamientos?
A. Dar a conocer la visión, las hipótesis, las acciones y los objetivos de la iteración
B. Priorización de la cartera de productos, riesgos, acciones y objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, acciones y Release Backlog
D. Riesgos, acciones, dependencias y Release Backlog
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
¿En qué proceso se utiliza la categorización de riesgos?
A. Respuestas a los riesgos del plan
B. Gestión de riesgos del plan
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
¿Cuál es el índice de cumplimiento del programa (SPI) utilizando los siguientes datos? BAC = $100,000 PV = $50,000 AC = $80,000 EV = $40,000
A. 1
B. 0
C. 0
D. 0
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:
A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker
B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones
C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos
D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
¿Cuál de las siguientes forma parte de las 12 prácticas definidas en eXtreme Programming (XP)?
A. Gestión de riesgos
B. Pequeñas liberaciones
C. Gestión de proyectos
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
¿Qué es un informe de todo el trabajo "hecho"?
A. Quemado
B. Tabla de finalización
C. Gráfico Kanban
D. Sashimi
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios IN VEST en una historia de usuario?
A. Incremento, Neto, Variación, Exceder, Alcance y Formación
B. Interdependiente, No funcional, Valor, Exploratorio, Sprint y Timebox
C. Innovación, anidado, visión, estimación, escalable y equipo
D. Independiente, Negociable, Valioso, Estimable, Pequeño y Comprobable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
¿Qué es lo primero que debe hacer un equipo para estimar las historias de usuario de un proyecto?
A. Ordene las historias de usuario según su prioridad
B. Programar una reunión de equipo para comprenderlos
C. Definir la medida de los puntos de historiA
D. Estimación mediante análisis de puntos de función
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
En la gestión ágil de proyectos, se valora más responder al cambio que __________.
A. Negociación del contrato
B. Seguir un plan
C. Colaboración con el cliente
D. Procesos e instrumentos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
¿Cuál de las siguientes es una debilidad de un Modelo Adaptativo PMLC?
A. No pierde el tiempo en trabajo sin valor añadido
B. No pierde el tiempo planificando la incertidumbre
C. No puede identificar lo que se entregará al final del proyecto
D. Evita todos los problemas de gestión al tramitar las solicitudes de cambio de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
Una aportación al proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos es la:
A. plan de gestión de la calidad
B. plan de gestión del proyecto
C. plan de gestión de las comunicaciones
D. plan de gestión del calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Pregunta: ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR la ROTI?
A. Medida de los productos pendientes (PBI) restantes
B. Medida de la calidad de las características entregadas en una iteración
C. Medida o esfuerzo necesario para completar una iteración
D. Medida de la eficacia de la reunión retrospectiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Debido a su complejidad, un nuevo miembro del equipo tiene dificultades para desarrollar una historia de usuario concisa. Qué consejo debería dar el profesional ágil para ayudarle a desarrollar la historia?
A. Entregar la historia a un miembro del equipo con más experiencia
B. Descomponer la historia y centrarse en las partes más valiosas
C. Discutir la historia en la próxima retrospectiva
D. Elegir otra historia del backlog del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
¿Cómo se caracteriza el proceso de diseño participativo?
A. Se documenta un proceso bien planificado y documentado para cada una de las iteraciones del proyecto
B. Los usuarios, incluidos los miembros del equipo del proyecto, participan en el proceso de planificación del plan del proyecto
C. Los usuarios finales participan y colaboran en el proceso de diseño desde el principio del proyecto
D. Se lleva a cabo un proceso de brainstorming de alto nivel para el equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Hay cuatro acciones críticas que debe adoptar un líder adaptable: mejorar la velocidad de obtención de valor, tener pasión por la calidad, hacer menos y ________________.
A. Inspirar al personal
B. Gestión de conflictos
C. Facilitación de reuniones
D. Garantizar una comunicación eficaz
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
¿Cuál se utiliza para solicitar propuestas a posibles vendedores?
A. Pliego de condiciones
B. Calendarios de recursos
C. Documento de contratación
D. Estimaciones independientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. La holgura total del proyecto es de ¿cuántos días?
A. 5
B. 9
C. 12
D. 14
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?
A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado
B. Entrega temprana y continua
C. Acoger la evolución de las necesidades
D. Decidir en el último momento responsable
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Un gestor de proyectos debe comunicar a las partes interesadas los problemas resueltos del proyecto actualizando el:
A. registros del proyecto
B. informes de proyectos
C. notificaciones a las partes interesadas
D. registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
¿Cuál de los siete principios del desarrollo de software es el más adecuado para resolver el problema de los inventarios que causan errores ocultos en el proceso?
A. Flujo rápido-flexible
B. Optimizar el conjunto
C. Entregar pronto y a menudo
D. Eliminar los residuos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
El scrum master de un gran proyecto debe proporcionar una estimación de lo que se puede entregar en seis meses. ¿Qué debe hacer el scrum master?
A. Comprometerse a entregar un conjunto específico de características
B. Explicar que se proporcionará un compromiso después de la planificación
C. Hacer que el equipo estime en puntos de historia para comprometerse con un conjunto específico de características
D. Utilizar la velocidad histórica del equipo para calcular la gama de características que pueden entregarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:
A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto
B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización
C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto
D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
En esta métrica se representan los errores notificados por el cliente que han pasado desapercibidos en todos los procesos de calidad del software.
A. Deuda técnica
B. Defectos escapados
C. Reducción de riesgos
D. Calidad del código
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
El proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto se conoce como:
A. Calendario de control
B. Secuencia de actividades
C. Definir actividades
D. Elaborar el calendario
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA
C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
¿A qué proceso contribuye la información sobre el rendimiento laboral?
A. Administrar las adquisiciones
B. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
C. Crear la EDT
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
¿Cuándo se suelen escribir las pruebas de aceptación de una historia de usuario?
A. Después de codificar la historia, pero antes de que comience la prueba de aceptación del usuario
B. Después de escribir la historia, pero antes de empezar la codificación
C. Al inicio de la planificación de la priorización del Product Backlog
D. Después de estimar el Product Backlog, pero antes de que comience la planificación del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Supongamos que 8 nuevos miembros se unieron al equipo de desarrollo, y el tamaño del equipo es ahora de 15. El Scrum diario es cada vez más ruidoso y supera los 15 minutos. ¿Cuál es la forma más eficaz de abordar esta situación?
A. Dividir el equipo en dos equipos con dependencia mínima y tener dos Scrums diarios separados
B. No hacer nada; permitir que el equipo grande supere el límite de tiempo por unos minutos en cada reunión
C. Aumentar el tiempo del Scrum diario a 30 minutos
D. Pida a los miembros del equipo que sólo actualicen los impedimentos y destaquen únicamente los importantes
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
¿Cuáles de los tres puntos siguientes sobre el Scrum diario son VERDADEROS? (Elija tres.)
A. Está limitado en el tiempo
B. Se celebra todos los días en el mismo lugar y a la misma hora
C. El Product Owner proporciona una actualización
D. El Scrum Master impone la regla de que sólo participen los miembros del Equipo de Desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #83
El plan de gestión del personal forma parte del:
A. activos de procesos organizativos
B. calendario de recursos
C. plan de recursos humanos
D. Desarrollar el proceso del Equipo de Proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?
A. Retrospectiva del proyecto
B. Comité Director
C. Planificación de la liberación
D. Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
Un miembro del equipo ágil de un equipo multi-funcional no ha podido completar las asignaciones debido a las tareas asignadas por el gerente funcional. Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Despedir al miembro del equipo
B. Discutir la situación con el responsable funcional
C. Informe del responsable funcional al patrocinador del proyecto
D. Exigir al responsable funcional que respete la carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
En la primera parte de la reunión de Planificación del Sprint, ¿qué es lo que NO se consigue?
A. Los elementos se seleccionan del Product Backlog
B. El Equipo de Desarrollo decide cuánto trabajo puede realizarse
C. El Equipo Scrum define el Objetivo del Sprint
D. Se definen las Tareas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para definir un nuevo proyecto?
A. Iniciar
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Cierre
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
¿Qué proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto?
A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. Identificar los riesgos
C. Plan de Gestión de Riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
¿Qué estilo de gestión defiende Agile?
A. Tarea
B. Equipo
C. Producto
D. Rendimiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
Un ScrumMaster:
A. prioriza el trabajo para cada iteración
B. dirige las actividades del equipo
C. proporciona liderazgo, orientación y entrenamiento
D. gestiona el alcance y el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
¿Cuál es una de las ventajas de la entrega incremental?
A. El valor se entrega más rápidamente, ya que el software puede liberarse después de cada iteración
B. Se puede atender simultáneamente a más clientes, ya que cada uno recibe regularmente una entregA
C. Se introducen menos errores, ya que el código se entrega a los usuarios con más frecuenciA
D. Se reducen los costes, ya que se requiere menos verificación para realizar pruebas de regresión en cada iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
El acrónimo MoSCoW significa una forma de:
A. Estimación
B. Identificación de riesgos
C. Priorización
D. Informes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
Una aportación del proceso de Gestión de Adquisiciones del Plan es:
A. Decisiones de compra o ventA
B. Estimación del coste de las actividades
C. Propuestas del vendedor
D. Documentos de contratación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
El propietario del producto de un proyecto ágil está frustrado porque el equipo no es capaz de entregar tantas funciones como se esperaba. El propietario del producto pide al equipo que reduzca los niveles de automatización de pruebas, ya que el equipo de control de calidad probará el producto al finalizar el proyecto. El propietario del producto espera que se entreguen más funciones en cada iteración con este enfoque. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pedir la opinión de las principales partes interesadas y del cliente para asegurarse de que se está utilizando el enfoque correcto
B. Trabajar con el equipo para utilizar este enfoque y solicitar una iteración de control de calidad cada tres iteraciones
C. Proponer eliminar por completo la automatización de las pruebas, ya que se trata de una función de aseguramiento de la calidad
D. Sugerir la fusión de los equipos de control de calidad y entrega para mejorar los niveles de automatización de pruebas de cada iteración y reducir la redundancia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?
A. Transparencia, inspección y adaptación
B. Transparencia, inspección y empirismo
C. Transparencia, aceptación y adaptación
D. Retrospectivas, inspección y adaptación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
¿Quién desarrolló la programación extrema (XP)?
A. Mike Cohn
B. Ken Schwaber
C. Kent Beck
D. Alistair Cockburn
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
¿Cuál es una de las ventajas de la entrega incremental?
A. El valor se entrega más rápidamente, ya que el software puede liberarse después de cada iteración
B. Se puede atender simultáneamente a más clientes, ya que cada uno recibe regularmente una entregA
C. Se introducen menos errores, ya que el código se entrega a los usuarios con más frecuenciA
D. Se reducen los costes, ya que se requiere menos verificación para realizar pruebas de regresión en cada iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
A un jefe de equipo ágil se le asigna un proyecto que debe garantizar la seguridad de los datos. Qué debe hacer el jefe de equipo para garantizar que la seguridad, como requisito no funcional, se gestiona a lo largo de todo el proyecto?
A. Incluya las cuestiones de seguridad en el orden del día de cada reunión
B. Solicitar que se añada al equipo un experto en seguridad
C. Añadir la seguridad como requisito no funcional al registro de riesgos y revisarlo periódicamente
D. Garantizar que la planificación y el establecimiento de prioridades tengan en cuenta los requisitos de seguridad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
Un nuevo propietario del producto comparte la visión del producto durante el evento de lanzamiento del equipo. El equipo pide aclaraciones sobre la hoja de ruta del producto y sus características de alto nivel. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?
A. Determinar las tareas necesarias para implementar las características de alto nivel
B. Identificar el diseño detallado de las características de alto nivel
C. Priorizar el backlog del producto para la próxima versión
D. Estimar las historias de usuario en el backlog de iteración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Un equipo ágil está trabajando en un nuevo producto. Para asegurarse de que se aclaran todas las cuestiones desconocidas antes de comprometerse con el alcance, el equipo planea trabajar sólo en historias de usuario con picos durante los próximos tres sprints. ¿Qué debería hacer el coach ágil en esta situación?
A. Asegurarse de que los picos identifican los riesgos en una fase temprana del proyecto para aumentar las posibilidades de éxito
B. Asegurarse de que el patrocinador de la empresa acepta la propuesta y se compromete a financiar los sprints adicionales
C. Recomendar que, en el primer sprint, las historias de usuario con mayor prioridad se ejecuten además del pico
D. Apoyar la decisión, porque se mejorará la planificación de las versiones y se podrá preparar mejor el backlog del producto una vez que se hayan ejecutado todos los picos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
Debe haber una liberación cada Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #102
¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?
A. Pruebas, requisitos y adaptación
B. Pruebas, requisitos y cambios
C. Visibilidad, revisión y pruebas
D. Visibilidad, inspección y adaptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
¿Cuál de los siguientes NO es un KPI (indicador clave de rendimiento) de Agile?
A. Historias reales completadas frente a historias comprometidas
B. Calidad suministrada a los clientes
C. Entusiasmo de equipo
D. Asistencia del equipo
E. Velocidad del equipo
F. Gestión de la deuda técnica
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
¿Qué estilo de gestión defiende Agile?
A. Tarea
B. Equipo
C. Producto
D. Rendimiento
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #105
El Scrum Master participa en la Retrospectiva del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Un equipo de desarrollo recién formado tuvo dificultades para estimar con precisión los elementos del backlog del producto. Como resultado, el equipo no pudo entregar todas las características en el sprint backlog para las últimas dos iteraciones. ¿Qué debería hacer el equipo para mejorar la precisión de sus estimaciones?
A. Reducir el plazo del sprint hasta que el equipo sea capaz de entregar todo el backlog del sprint acordado en un solo sprint
B. Discutir las técnicas de estimación en la reunión diaria de scrum
C. Aumentar el tamaño del equipo de desarrollo hasta que el equipo sea capaz de entregar todo el backlog del sprint acordado en un solo sprint
D. Empezar a realizar un seguimiento de las métricas de esfuerzo estimadas como aportación a la evaluación del rendimiento
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
Los proyectos que comparten resultados comunes, capacidad colectiva, conocimientos o aptitudes suelen agruparse en una:
A. cartera
B. programa
C. selección
D. subcartera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
Suponga que usted es un Scrum Master en un nuevo equipo Ágil. Cuál de las siguientes estrategias es la mejor manera de resolver los conflictos en el equipo?
A. Colaborar
B. Negociar
C. Alisar
D. Ignorar
E. Utiliza tu autoridad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
El tamaño óptimo del Equipo Scrum es:
A. 7
B. Entre 3 y 9
C. 5
D. Depende
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
El Scrum Master participa en la Retrospectiva del Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #111
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?
A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA
B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan
C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo
D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
En un entorno de Lean Software Development, el Jefe de Proyecto se esfuerza por eliminar:
A. Trabajo en curso (WIP) y errores
B. Retrasos y construcción de lo que no se necesitA
C. Defectos y características con valores de flujo de valor bajos
D. Requisitos deficientes y alcance cambiante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #113
Mientras prepara el plan semanal de gestión del proyecto, el jefe de proyecto indica su intención de facilitar un informe de incidencias al personal por correo electrónico. ¿En qué parte del plan se incluirá este tipo de información?
A. Plan de gestión de las comunicaciones
B. Plan de recursos humanos
C. Plan de gestión de la calidad
D. Plan de gestión de las adquisiciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
¿Cuál NO es una razón para realizar un Spike?
A. Realizar una investigación básica para familiarizar al equipo con una nueva tecnología o dominio
B. Analizar el comportamiento esperado de una gran historia para que el equipo pueda dividirla en partes estimables
C. Aplazar una historia hasta un Sprint posterior sin dejar de mostrar el progreso al Propietario del Producto
D. Realizar algunos prototipos para ganar confianza en un enfoque tecnológico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #115
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #116
La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:
A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos
B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas
C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios
D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #117
Durante la planificación de la iteración, el equipo está discutiendo el diseño de una historia de usuario. Un miembro del equipo afirma que debería iniciarse un documento de diseño, ya que el sistema es complejo por naturaleza. Otro miembro del equipo responde que en Agile no hay documentación. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Estoy de acuerdo en que debe evitarse la documentación, ya que ralentiza el progreso del equipo
B. Explique que se valoran más las interacciones que la documentación, pero que ésta no está prohibidA
C. Pregunte al gestor si los procesos técnicos obligan a documentar los diseños
D. Preguntar al Propietario del Producto si es aceptable que los recursos dediquen tiempo a la documentación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
En Agile, ________________ es la principal medida de progreso:
A. Gráfico de Burndown acelerado
B. Riesgo reducido
C. Mayor satisfacción del cliente
D. Software de trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:
A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si
B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos
C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA
D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #120
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se hará a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:
A. Demasiado grande
B. No se ha estimado correctamente
C. No comprobable
D. No es descriptivo del valor
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
En un entorno de Lean Software Development, el Jefe de Proyecto se esfuerza por eliminar:
A. Trabajo en curso (WIP) y errores
B. Retrasos y construcción de lo que no se necesitA
C. Defectos y características con valores de flujo de valor bajos
D. Requisitos deficientes y alcance cambiante
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
¿Qué término japonés utilizado en Lean software development es una actividad inútil, improductiva y que no aporta valor?
A. Sashimi
B. Kanban
C. Muda
D. Kairoshi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
¿Qué debe tener en cuenta un equipo a la hora de calcular el esfuerzo necesario para completar un backlog de producto?
A. El aumento de la velocidad y el coste
B. Un amortiguador en el sprint para mitigar riesgos inesperados
C. Asignación de puntos adicionales a cada tarea para dar tiempo a realizar cambios
D. Relatos que describen las tareas de infraestructura y las tareas de análisis
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
¿Qué entrada del proceso de Gestión de Riesgos del Plan proporciona información sobre los riesgos de alto nivel?
A. Carta del proyecto
B. Factores del entorno empresarial
C. Registro de partes interesadas
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #126
¿Cuál es la duración del Scrum diario?
A. Depende
B. 5 minutos por persona del Equipo de Desarrollo
C. 15 minutos
D. Lo que decida el Equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #127
¿Cuál de las siguientes NO es una práctica de Extreme Programming?
A. Programación por parejas
B. Juego de planificación
C. Desarrollo basado en pruebas
D. Persona extrema
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #128
¿Cómo se llama este proceso facilitado? Uno o más miembros del equipo secuencian el backlog del producto de menor a mayor Historia de Usuario. El resto del equipo valida la secuencia. Todo el equipo utiliza un método de dimensionamiento, como el tamaño de una camiseta o la secuencia de Fibonacci, para agrupar las historias de usuario.
A. Estimación relativa
B. Comparación por pares
C. Póquer de planificación
D. Estimación de la afinidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
Cuando se emprende un proyecto para reducir los defectos de un producto o servicio, el objetivo del proyecto es crear un/una:
A. mejora
B. programa
C. resultado
D. cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #130
La Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM) sería una técnica valiosa para gestionar un proyecto porque la:
A. el proyecto se encuentra en una organización certificada CM MI
B. el cliente quiere maximizar el valor entregado,
C. se debe informar sobre el rendimiento de los costes
D. el equipo está recién formado o es nuevo en Agile
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #131
En el proceso de gestión de adquisiciones del Plan, ¿qué criterio de selección de fuentes analiza si las metodologías, técnicas, soluciones y servicios técnicos propuestos por el vendedor cumplen los requisitos de los pliegos de la contratación?
A. Enfoque técnico
B. Capacidad técnica
C. Tamaño y tipo de empresa
D. Capacidad de producción e interés
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #132
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
¿Cuál es la mejor forma de plasmar las expectativas de los usuarios a la hora de desarrollar sus historias?
A. Pruebas de aceptación
B. Criterios de admisión
C. Criterios realizados
D. Límites "go" y "no go
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #134
¿En qué actividad se utiliza a menudo la secuencia de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Secuencia de desarrollo
B. Estimación de las horas de desarrollo
C. Indicación de la prioridad de una historia
D. Estimación de los puntos de una historia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #135
Identifique los tres componentes del Triángulo Ágil. (Elija tres.)
A. Calidad
B. Valor
C. Coste
D. Restricciones
E. Alcance
F. Liderazgo
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #136
El modo en que se abordarán y estructurarán las funciones y responsabilidades, las relaciones de subordinación y la gestión del personal dentro de un proyecto se describe en el:
A. Plan de gestión de recursos humanos
B. Necesidades de recursos para la actividad
C. Instrumentos de evaluación del personal,
D. Análisis de decisiones multicriterio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #137
En un gráfico de planificación, si la línea de trabajo restante está por encima de la línea de trabajo prevista, ¿qué significa esto?
A. El proyecto va por delante de lo previsto
B. El proyecto lleva retraso
C. Los recursos rinden por encima de lo esperado
D. El proyecto está bien gestionado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #138
Un equipo ágil de alto rendimiento:
A. está plenamente comprometido con el éxito del equipo, pero respeta las funciones y los títulos prescritos para sus miembros
B. es dueño de sus decisiones y compromisos y está motivado para triunfar a cualquier precio
C. es autoorganizada, facultada para tomar decisiones e impulsada por el consenso, con desacuerdos constructivos
D. produce un alto volumen de valor empresarial mediante una intensa colaboración y la evitación de conflictos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #139
Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:
A. Demasiado grande
B. No se ha estimado correctamente
C. No comprobable
D. No es descriptivo del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #140
Un equipo ágil observa que siguen produciéndose los mismos problemas durante varias iteraciones. Varios miembros del equipo tienen sugerencias para solucionar el problema. Cuál es el enfoque ágil adecuado para resolverlo?
A. Realizar retrospectivas frecuentes y compartir la responsabilidad de los cambios
B. Comprender que ésta es la naturaleza de los negocios innovadores y esforzarse por trabajar más
C. Recoger los comentarios de los miembros del equipo y discutirlos en privado con el propietario del producto
D. Realizar un ejercicio de creación de equipo para aumentar la confianza entre los miembros del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #141
¿Qué tipo de historia se utilizaría cuando no se dispone de una estimación debido al desconocimiento de la tecnología necesaria para poner en práctica la historia?
A. Defecto
B. Holgura
C. Espiga
D. No funcional
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #142
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la velocidad de un equipo a partir de la primera iteración?
A. La velocidad se basa en la descomposición de las actividades y su secuenciA
B. La velocidad varía en las primeras iteraciones, aumenta y finalmente se estabilizA
C. La velocidad la determina el propietario del producto
D. La velocidad se basa en los entregables, hitos, alcance y planes de gestión de recursos aprobados
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #143
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una declaración de valores correcta del Manifiesto Ágil?
A. Personas y lugares por encima de procesos y directrices
B. Colaboración del cliente en la negociación del contrato
C. Software de trabajo sobre especificaciones completas
D. Gestionar el cambio por encima de gestionar un plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #144
DRY es un acrónimo de ¿qué principio de desarrollo ágil?
A. El desarrollo le exige
B. No se repita
C. Despliegue repetido
D. Desarrollar, Refactorizar, Yagni
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #145
¿Qué artefacto es útil para ver cómo aumenta o disminuye el riesgo total del proyecto a lo largo del tiempo?
A. Gráfico de barras
B. Cuadro de riesgos
C. Gráfico de reducción de riesgos
D. Mapa de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #146
Se necesitan más detalles para una historia antes de la próxima reunión de planificación del sprint. Qué debe hacer el scrum master?
A. Enviar un correo electrónico al propietario del producto solicitando especificaciones detalladas de la historia y esperar una respuesta
B. Reunir los detalles de los miembros del equipo antes de la planificación del sprint
C. Programar una sesión de preparación de historias con el propietario del producto antes de la planificación del sprint
D. Realizar una sesión de póquer de planificación con el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #147
El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:
A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker
B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones
C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos
D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D

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