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PMI-ACP 考試問題和真實模擬，PMI 敏捷認證從業者| SPOTO

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問題 #1
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: C
問題 #2
產品負責人是管理產品積木的唯一負責人。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #3
要真正採用 Scrum，必須挑選適合自己組織的角色、工件、事件和規則。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #4
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
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正確答案: B
問題 #5
當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有流程組通常都會被劃分爲不同的階段或子項目：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 對每個階段或子項目重複進行。
C. 與具體階段或分項目相關聯。
D. 具體階段或分項工程的綜合。
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正確答案: C
問題 #6
根據《敏捷宣言》，以下哪項描述了更有價值的項目？
A. 戶協作、遵循計劃、工作軟件和個人互動
B. 作軟件、個人互動、應對變化和全面記錄
C. 人互動、工作軟件、客戶協作和應對變化
D. 對變化、個人互動、流程和工具以及定製協作
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正確答案: C
問題 #7
哪種質量工具包含協議中允許的規格上限和下限？
A. 制圖
B. 程圖
C. 對表
D. 累託圖表
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正確答案: A
問題 #8
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
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正確答案: B
問題 #9
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
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正確答案: B
問題 #10
以下哪項不是 Scrum 框架的一部分？
A. 色
B. 動
C. 點
D. 工製品
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正確答案: C
問題 #11
確定 Scrum 團隊的所有成員：（選擇三個。）
A. 戶
B. 益攸關方
C. 品負責人
D. crum Master
E. 目經理
F. 發團隊
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正確答案: D
問題 #12
開發團隊的一名成員正在處理一個優先級較高的非功能性需求，涉及與第三方系統的集成。該項目以前從未進行過這種集成。項目負責人該如何建議？
A. 定和記錄詳細的架構設計，與開發團隊進行同行評審，並實施/測試
B. 先開發解決方案的功能需求，然後再開發非功能需求，因爲它們能提供更多的客戶價值
C. 產品負責人討論集成需求，並協商降低其在積壓工作中的位置，以專注於最小的市場化功能
D. 發和測試實施方法，並在下一次衝刺審查中展示，以收集反饋意見
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正確答案: A
問題 #13
您的發起人要求您說明產品的發布時間和發布內容。哪種敏捷交付成果最能滿足他們的需求？
A. 品演示
B. 品路線圖
C. 壓產品
D. 刺積壓
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正確答案: B
問題 #14
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
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正確答案: C
問題 #15
根據此 Burndown 圖表，該項目是提前還是落後於計劃？
A. 前完成
B. 度落後
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正確答案: D
問題 #16
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #17
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
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正確答案: B
問題 #18
除 Scrum 團隊外，無人參加衝刺計劃會議。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #19
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
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正確答案: A
問題 #20
以下哪項不屬於 "單位"，不能用來估算敏捷項目的需求規模？
A. 時
B. 對規模
C. 想時間
D. 想尺寸
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正確答案: D
問題 #21
如果客戶不再需要衝刺目標所要實現的功能，該怎麼辦？
A. 發團隊應確定 Sprint 是否有價值
B. 行利益攸關方應決定是否繼續開展衝刺活動
C. 品負責人應取消 Sprint
D. crum 指導員應取消 Sprint
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正確答案: C
問題 #22
項目 X 的內部收益率爲 12%，項目 Y 的內部收益率爲 10%。應該選擇哪個項目作爲該組織更好的投資？
A. 決於投資回收期
B. 目 Y
C. 目 X
D. 目或 Y，取決於淨現值
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正確答案: C
問題 #23
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
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正確答案: D
問題 #24
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #25
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
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正確答案: C
問題 #26
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: C
問題 #27
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
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正確答案: A
問題 #28
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
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正確答案: B
問題 #29
在看板中，描述整體流程並爲工作流程中每個重要步驟提供衡量標準的圖表就是看板：
A. 板
B. 積流程圖
C. 毀圖表
D. 車場圖
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正確答案: B
問題 #30
一家公司正在考慮開發一種新的、複雜的應用程序，需要大量的初始投資。但是，如果開發成功，利潤潛力很大。在編寫分析報告時，應如何鼓勵擔心項目失敗的利益相關者批准初始投資？
A. 算的計劃完成百分比 (PPC)
B. 多小型微型市場（MMF）
C. 事要點而非成本估算
D. 算掙值（EV）
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正確答案: D
問題 #31
服務型領導者應發揮什麼作用，才能減少團隊分心，提高項目目標的實現進度？
A. 理：確保遵守項目計劃
B. 導：與團隊分享知識
C. 制：確保遵守範圍、預算和時間表
D. 計：確保遵守組織的合規政策
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正確答案: B
問題 #32
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
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正確答案: B
問題 #33
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #34
該工具包含帶有預計日期的版本名稱，並包括主要功能、客戶端影響、服務器端應用、平臺支持和服務市場：
A. 險倒計時圖
B. 品路線圖
C. 布遷移計劃
D. 品願景
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正確答案: A
問題 #35
寫什麼樣的用戶故事是爲了提供一個研究解決方案的機會，以便提供估算？
A. 刺故事
B. 色故事
C. 派克的故事
D. 的故事
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正確答案: C
問題 #36
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
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正確答案: B
問題 #37
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 險評估分析
B. 造或購買分析
C. 同價值分析
D. 本影響分析
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正確答案: C
問題 #38
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 代倒計時圖
B. 積故事點燃點圖
C. 日進度表
D. 耗圖
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正確答案: B
問題 #39
在 eXtreme Programming (XP) 項目中，確保採用正確項目流程的角色是什麼？
A. 域專家
B. 品負責人
C. crumMaster
D. 練
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正確答案: D
問題 #40
以下哪項對分布式敏捷團隊的成功至關重要？
A. 本控制
B. 信量大
C. 享知識
D. 作文化
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正確答案: D
問題 #41
看板中的服務類別用於：
A. 板卡的支持估算
B. 風險排序
C. 上皆是
D. 保在制品限額切合實際
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正確答案: B
問題 #42
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #43
積壓工作按以下順序排列
A. 品負責人的需求
B. 險
C. 雜性
D. 寸
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正確答案: AB
問題 #44
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: A
問題 #45
Scrum Master 如何爲團隊提供最大價值？
A. 進產品負責人和開發團隊之間的討論
B. 保時限得到遵守
C. 除開發團隊的障礙
D. 排 Scrum 活動
查看答案
正確答案: C
問題 #46
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: A
問題 #47
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
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正確答案: D
問題 #48
新 scrum 項目的一名團隊成員以前曾爲另一個應用程序提供過支持。由於該應用程序存在問題，該團隊成員以前的主管繼續給他們分配與該項目相關的任務。新項目的項目經理將此問題列入了風險登記冊。項目經理下一步應該做什麼？
A. 控威脅和風險，同時允許團隊成員在兩個項目中同時執行多項任務
B. 衝刺階段分配更多資源，以彌補團隊成員的缺席
C. 保威脅和風險得到傳達和應對
D. 衝刺分配較少的故事，這樣團隊成員仍能實現衝刺目標
查看答案
正確答案: A
問題 #49
高效的敏捷團隊
A. 完全致力於團隊的成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 是自我組織，有權做出決定，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 通過深入合作和避免衝突，產生大量業務價值。
查看答案
正確答案: B
問題 #50
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #51
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
查看答案
正確答案: B
問題 #52
原型開發可用作以下哪種風險應對戰略的工具？
A. 免
B. 受
C. 解
D. 用
查看答案
正確答案: C
問題 #53
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
查看答案
正確答案: D
問題 #54
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
查看答案
正確答案: B
問題 #55
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
敏捷團隊最不可能使用以下哪套工具？
A. 碼相機、任務板
B. 基，規劃撲克牌
C. BS 圖、PERT 圖
D. 能板、卡片牆
查看答案
正確答案: C
問題 #57
Scrum 團隊最強大的能力在於：
A. 時段衝刺。
B. 我組織、自我授權。
C. 優先級積壓工作。
D. 視個人和互動。
查看答案
正確答案: B
問題 #58
一個成熟的敏捷團隊迎來了一位新成員。由於在前一個團隊的糟糕經歷，新成員不願與人溝通。敏捷項目負責人該怎麼辦？
A. 下次會議上提出新成員的障礙，以表明團隊支持他們的意見
B. 新成員保證有關障礙的意見受到重視，並在下次會議上表明這一點
C. 一名高級領導與新成員合作，以避免對團隊工作效率產生負面影響
D. 新成員私下合作，解決任何障礙
查看答案
正確答案: D
問題 #59
敏捷、適應性環境需要以下 3 項內容：（請選擇其中 3 項。）
A.
B. 程
C. 品
D. 具
E. 術
查看答案
正確答案: ABC
問題 #60
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #61
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規範，這些需求和規範更加完整，能讓團隊更有效地管理變化。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
查看答案
正確答案: B
問題 #62
正在開展工作的團隊成員之間的信息傳遞最爲頻繁：
A. 一工作區域內的個人任務。
B. 過結對編程完成相同的任務
C. 獨執行同一組任務。
D. 一項目中的不同任務。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
淨現值 (NPV) 是一個比率，用於比較一美元現在的價值和未來的價值。如果淨現值爲負值，說明什麼？
A. 否決該項目
B. 沒有足夠的信息
C. 目應推遲
D. 目應暫停，直到數值爲 0
查看答案
正確答案: C
問題 #64
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 劃風險應對措施
B. 理利益相關者的期望
C. 定範圍
D. 告執行情況
查看答案
正確答案: B
問題 #65
在項目早期，對利益相關者進行了分析；然而，組織結構調整重新定義了關鍵角色。項目團隊該怎麼辦？
A. 意影響團隊活動的重組和角色變化
B. 用直接參與和雙向對話來更新利益相關者分析，以滿足利益相關者的新要求
C. 項目願景的副本通過電子郵件發送給那些被重新定義爲關鍵角色的人，並詢問他們是否需要參與項目
D. 取重新定義的關鍵角色副本，以更新利益相關者分析
查看答案
正確答案: C
問題 #66
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有影響
查看答案
正確答案: D
問題 #67
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #68
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
誰負責確定迭代中故事的優先級？
A. crumMaster
B. 發商
C. 品負責人
D. 隊
查看答案
正確答案: B
問題 #70
以下哪項不是對 Scrum 的描述？
A. 單易懂
B. 量級框架
C. 以掌握
D. 造產品的過程或技術
查看答案
正確答案: D
問題 #71
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
根據進度表，迭代的狀態如何？
A. 趨勢是提前並按時完成所有工作
B. 起來比預期的時間長，不得不延長時間
C. 落後於計劃的趨勢，沒有按時完成所有工作
D. 間比預期的少，不得不縮短
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪種基本質量工具可以解釋因變量的變化與相應自變量的變化之間的關係？
A. 果關係圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 點圖
查看答案
正確答案: C
問題 #74
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
查看答案
正確答案: C
問題 #75
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前 科目：（無） 解釋/參考：說明：（無
查看答案
正確答案: A
問題 #76
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
查看答案
正確答案: D
問題 #77
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
查看答案
正確答案: C
問題 #78
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
查看答案
正確答案: C
問題 #79
哪些工作不應在每日的 Scrum 中進行？
A. 品負責人提供最新信息
B. crum Mater 管理時間盒
C. 發團隊回答三個問題
D. 出問題並記錄在案
查看答案
正確答案: A
問題 #80
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
查看答案
正確答案: D
問題 #81
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
查看答案
正確答案: D
問題 #82
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
查看答案
正確答案: C
問題 #83
如果促進和管理得當，項目回顧的主要好處應該是
A. 強團隊的能力和樂趣。
B. 定提案國最關心的問題。
C. 團隊成員的投訴提供一個公開論壇。
D. 團隊提前做好發布計劃。
查看答案
正確答案: D
問題 #84
在計劃下一次迭代的過程中，敏捷團隊確定了大部分有望交付的故事點。敏捷實踐者應該如何與團隊合作，幫助確定迭代的剩餘範圍？
A. 服團隊停止計劃，保持較小規模
B. 定技術上最低限度和可實現的任務
C. 考其餘已確定優先次序的積壓項目
D. 積壓項目中選擇一些最小的項目
查看答案
正確答案: C
問題 #85
在這種邏輯關係中，後繼活動要等到前置活動結束後才能開始：
A. 啓動（SS）。
B. 始至終（SF）。
C. 點到起點（FS）。
D. 工至完工（FF）。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
關於衝刺期間的變化，以下說法全部正確，但不包括：
A. 以做出影響衝刺目標的更改
B. 發團隊可以更改 Sprint 積壓任務。
C. 品負責人是唯一能在 Sprint Backlog 中添加或刪除用戶故事的人
D. 着產品負責人和開發團隊對範圍的澄清，可能會發生變更
查看答案
正確答案: A
問題 #87
對敏捷項目中每日例會目的的最佳描述是：
A. 決可能阻礙項目進展的關鍵問題和風險。
B. 產品負責人提供見解和保證，以加強這種關係。
C. 項目負責人通報項目情況，以便向利益相關者匯報。
D. 高每個人工作的能見度，確保工作的整體性。
查看答案
正確答案: C
問題 #88
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: D
問題 #89
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #91
當我們練習積極傾聽時，我們的傾聽技巧會經歷哪些階段？
A. 面傾聽、重點傾聽、直覺傾聽
B. 興趣的傾聽、專注的傾聽、全面的傾聽
C. 自我爲中心的傾聽、專注的傾聽、直覺的傾聽
D. 部傾聽、重點傾聽、全面傾聽
查看答案
正確答案: C
問題 #92
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
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正確答案: C
問題 #93
Scrum Master 的工作是與 Scrum 團隊和組織合作，提高對工件的認識。這代表了 Scrum 的哪個支柱？
A. 明度
B. 查
C. 應
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正確答案: A
問題 #94
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #95
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: A
問題 #96
技術能力、以往業績和知識產權就是這些方面的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: C
問題 #97
Scrum 中的跨職能團隊由哪類團隊成員組成？
A. 量保證專家
B. 築師
C. 布經理
D. 何有能力完成工作的人
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正確答案: C
問題 #98
精益軟件開發的目標有哪兩個？(請選擇兩個）。
A. 保價值
B. 單設計
C. 續集成
D. 量減少浪費
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正確答案: AD
問題 #99
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #100
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
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正確答案: B
問題 #101
通過電子郵件與項目團隊溝通的項目經理使用的是哪種溝通方式？
A. 式
B. 正式會議
C. 向
D. 官方
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正確答案: D
問題 #102
什麼是產品路線圖？
A. 告和屏幕列表
B. 釋放候選人的看法
C. 署說明
D. 壓工作優先排序方案
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正確答案: B
問題 #103
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
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正確答案: D
問題 #104
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: B
問題 #105
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #106
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: A
問題 #107
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表。
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正確答案: A
問題 #108
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: B
問題 #109
運營和維護人員不應成爲敏捷團隊的成員。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #110
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #111
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
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正確答案: C
問題 #112
經過三次迭代之後，阻礙敏捷團隊的問題在本質上似乎與之前迭代中面臨的問題相似。通過對過去迭代的回顧，我們可以發現一些信息，這些信息分爲 "對我們有效的 "和 "對我們無效的 "兩欄。"根據這些信息，我們可以推斷出團隊沒有抓住以下幾點：
A. 用戶故事
B. 裏程碑
C. 行動項目
D. 要求
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正確答案: C
問題 #113
衝刺評審的反饋會影響下一次衝刺計劃會議。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #114
在第一次迭代結束時，團隊完成了用戶故事 A、Band 50%、C、D 和 E。
A.
B.
C.
D.
E.
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正確答案: B
問題 #115
衝刺回顧的目的是讓 Scrum 團隊：
A. 查下一個衝刺的計劃故事，並提供估算、
B. 產品負責人展示已完成的用戶故事。
C. 定停止做什麼、開始做什麼、繼續做什麼。
D. 獨提供進行中的用戶故事的狀態更新。
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正確答案: A
問題 #116
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: D
問題 #117
哪種敏捷框架採用並調整了 Scrum、極限編程 (XP)、敏捷建模 (AM)、統一流程 (UP)、看板和敏捷數據 (AD) 等方法，以支持擴展。
A. SDM
B. 晶
C. 紀律的敏捷交付（DAD）
D. 捷交付框架（ADF）
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正確答案: C
問題 #118
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
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正確答案: D
問題 #119
在迭代過程中開發故事時，團隊發現了之前沒有發現的新任務。新發現的任務導致用戶故事無法在迭代期間完成。團隊應採取哪些最適當的行動？
A. 產品負責人決定是否還有辦法實現迭代目標。
B. Scrum Master 討論情況，看看是否還有辦法實現迭代目標。
C. 棄用戶故事，並通知產品負責人將在下一次迭代中交付。
D. 改其他用戶故事的範圍，以便完成 Sprint 積壓工作。
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正確答案: A
問題 #120
一個敏捷團隊在一次迭代中途得知，一名團隊成員在接下來的兩次迭代中將無法參加。作爲一個高績效團隊，團隊應該怎麼做？
A. 出資源任務將受阻的障礙，並通知產品負責人
B. 交付經理提供臨時資源
C. 求總監將該團隊成員的任務分配給下一個可用資源
D. 擔團隊成員的任務以實現迭代目標，並通知產品負責人
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正確答案: B
問題 #121
一個項目團隊試圖完成一項交付成果，卻發現他們既沒有專業技能，也沒有時間及時完 成交付成果。如果他們制定並遵循了以下計劃，這個問題本可以避免：
A. 風險管理計劃
B. 人力資源管理計劃
C. 範圍管理計劃
D. 採購管理計劃
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正確答案: C
問題 #122
以下哪項不是《敏捷宣言》的原則？
A. 們的首要任務是通過儘早、持續地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。
B. 務人員和開發人員必須在整個項目期間每天一起工作。
C. 斷創造技術債務和良好的設計可提高敏捷性。
D. 作軟件是衡量進展的主要標準。
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正確答案: B
問題 #123
在實施敏捷項目管理時，只需遵循敏捷最佳實踐（如迭代規劃和審查活動）即可進行風險管理：
A. 有風險管理
B. 機風險管理
C. 開風險管理
D.
E.
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正確答案: B
問題 #124
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #125
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: B
問題 #126
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: C
問題 #127
極限編程（XP）包括以下哪些實踐？(請選擇三個）。
A. 單設計
B. 碼標準C
C.
D.
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正確答案: ABD
問題 #128
如果風險評級爲 0.56，而風險發生時的影響非常大（0.80），那麼發生的概率是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: B
問題 #129
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #130
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: C
問題 #131
敏捷項目管理和產品開發使用幾種特定於每次迭代的文檔，它們被稱爲 "工件"。以下所有文件都屬于敏捷迭代工件，但以下文件除外：
A. 代願景聲明
B. 代積壓
C. 代計劃
D. 代倒計時圖表
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正確答案: A
問題 #132
在一次回顧中，敏捷實踐者發現一名團隊成員的流程改進想法導致結果惡化。敏捷實踐者該怎麼辦？
A. 揚團隊嘗試這一想法，然後鼓勵討論替代方案
B. 經理指導團隊修複流程
C. 勵團隊繼續執行這個想法，看看它是否有所改進
D. 下與團隊成員交談，轉達他們的想法使結果惡化了
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正確答案: C
問題 #133
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #134
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
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正確答案: D
問題 #135
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一？
A. 視化流程
B. 場客戶
C. 碼標準
D. 統隱喻
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正確答案: A
問題 #136
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: C
問題 #137
哪種敏捷方法提倡基於風險的 "秒殺 "或 "秒殺 "解決方案？
A. crum
B. 捷UP
C. DSM
D. 限編程
查看答案
正確答案: D
問題 #138
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #139
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
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正確答案: D
問題 #140
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #141
什麼是產品路線圖？
A. 告和屏幕列表
B. 釋放候選人的看法
C. 署說明
D. 壓工作優先排序方案
查看答案
正確答案: B
問題 #142
項目經理在適當的時間以適當的形式向適當的受衆提供信息是哪種溝通方式的範例？
A. 效
B. 效
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #143
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一？
A. 視化流程
B. 場客戶
C. 碼標準
D. 統隱喻
查看答案
正確答案: A
問題 #144
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
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正確答案: B
問題 #145
假設所有項目都需要相同數額的前期投資，那麼 ______________ 最高的項目將被認爲是最好的，並首先實施。
A. 值管理（EVM）
B. 部收益率（IRR）
C. 現值（NPV）
D. 工預算（BAC）
查看答案
正確答案: B
問題 #146
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #147
極限編程定義了哪 5 種角色？
A. 成大師
B. 練
C. 戶
D. 益攸關方
E. 序員
F. 蹤器
G. 產品負責人
H. 斯特
查看答案
正確答案: BCEF
問題 #148
Scrum 不是：
A. 套軟件項目管理原則
B. 立在經驗過程控制理論或經驗主義基礎上
C. 於管理產品開發的流程框架
D. 爲滿足靜態要求而設計
查看答案
正確答案: D
問題 #149
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 單設計
B. 續測試
C. 直切片
D. 構
查看答案
正確答案: B
問題 #150
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #151
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C

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