PMI-ACP 시험 문제 및 실제와 같은 시뮬레이션, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

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정답: C

질문 #2

제품 소유자는 제품 백로그를 관리할 유일한 책임자입니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #3

스크럼을 진정으로 도입하려면 조직에 적합한 역할, 아티팩트, 이벤트 및 규칙을 신중하게 선택해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #4

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #5

규모가 크거나 복잡한 프로젝트가 별개의 단계 또는 하위 프로젝트로 분리되어 있는 경우 일반적으로 모든 프로세스 그룹이 있습니다:

A. 각 단계 또는 하위 프로젝트로 나누어 진행합니다

B. 각 단계 또는 하위 프로젝트에 대해 반복됩니다

C. 특정 단계 또는 하위 프로젝트와 연결되어 있습니다

D. ��정 단계 또는 하위 프로젝트를 위해 통합되었습니다

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정답: C

질문 #6

애자일 선언문에 따르면 다음 중 더 가치 있는 항목을 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 고객 협업, 계획에 따른 작업, 작업 소프트웨어 및 개별 상호 작용

B. 작업 소프트웨어, 개별 상호 작용, 변화에 대한 대응 및 포괄적인 문서화

C. 개별 상호 작용, 작업 소프트웨어, 고객 협업 및 변화에 대한 대응

D. 변화에 대한 대응, 개별 상호 작용, 프로세스 및 도구, 고객 협업

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정답: C

질문 #7

계약 내에서 허용되는 상한 및 하한 사양 제한을 통합하는 품질 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 순서도

C. 체크 시트

D. 파레토 다이어그램

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정답: A

질문 #8

요구 사항 수집 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 요구 사항 추적성 매트릭스

B. 프로젝트 범위 설명

C. WBS 사전

D. 업무 성과 측정

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정답: B

질문 #9

애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:

A. 스폰서

B. 팀

C. 프로젝트 관리자

D. ��법론

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정답: B

질문 #10

다음 중 스크럼 프레임워크의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 역할

B. 이벤트

C. 특성

D. 아티팩트

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정답: C

질문 #11

스크럼 팀의 모든 구성원 식별: (3명을 선택합니다.)

A. 고객

B. 이해관계자

C. 제품 소유자

D. 스크럼 마스터

E. 프로젝트 관리자

F. 개발 팀

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정답: D

질문 #12

개발팀의 한 구성원이 타사 시스템과의 통합과 관련된 우선 순위가 지정된 비기능적 요구 사항을 작업하고 있습니다. 이 통합은 프로젝트에서 이전에 수행된 적이 없습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 제안해야 하나요?

A. 세부 아키텍처 설계를 개발 및 문서화하고, 개발 팀과 동료 검토를 거쳐 구현/테스트합니다

B. 더 많은 고객 가치를 제공하기 때문에 비기능적 요구 사항보다 솔루션의 기능적 요구 사항을 먼저 개발합니다

C. 제품 소유자와 통합 요구 사항을 논의하고 시장성이 있는 최소한의 기능에 집중하기 위해 백로그에서 요구 사항을 낮추도록 협상합니다

D. 구현 접근 방식을 개발 및 테스트하고 다음 스프린트 리뷰에서 이를 시연하여 피드백을 수집합니다

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정답: A

질문 #13

스폰서가 제품 릴리스가 언제 출시될 예정이며 해당 릴리스에 어떤 내용이 포함될지에 대한 설명을 요청했습니다. 어떤 애자일 결과물이 그들의 요구에 가장 잘 부합할까요?

A. 제품 데모

B. 제품 로드맵

C. 제품 백로그

D. 스프린트 백로그

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정답: B

질문 #14

프로젝트 관리를 위한 기본 프레임워크를 제공하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 수명 주기

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. 기업 환경 요인

D. 프로젝트 시작

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정답: C

질문 #15

이 번다운 차트에 따르면 이 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌나요, 아니면 예정보다 늦어졌나요?

A. 예정보다 일찍

B. 일정보다 늦게

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정답: D

질문 #16

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #17

프로젝트 리스크 관리의 목표 중 하나는 무엇인가요?

A. 이벤트가 프로젝트 목표에 미칠 확률과 영향을 줄입니다

B. 프로젝트 위험과 프로젝트 이슈를 구분하여 위험 완화 계획을 수립할 수 있도록 합니다

C. 긍정적인 이벤트의 확률과 영향력을 높입니다

D. 프로젝트 위험 제거

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정답: B

질문 #18

스프린트 계획 회의에는 스크럼 팀 외에는 아무도 참석하지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #19

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

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정답: A

질문 #20

다음 중 애자일 프로젝트에서 요구 사항의 크기를 추정하는 데 사용할 수 있는 '단위'로 인정되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 실시간

B. 상대적 크기

C. 이상적인 시간

D. 이상적인 크기

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정답: D

질문 #21

고객이 더 이상 스프린트 목표가 의도한 기능을 원하지 않는다면 어떻게 되나요?

A. 개발팀은 스프린트에 가치가 있는지 판단해야 합니다

B. 경영진 이해관계자는 스프린트의 지속 여부를 결정해야 합니다

C. 제품 소유자는 Sprint를 취소해야 합니다

D. 스크럼 마스터는 스프린트를 취소해야 합니다

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정답: C

질문 #22

프로젝트 X의 IRR은 12%이고 프로젝트 Y의 IRR은 10%입니다. 조직에 더 나은 투자로 어떤 프로젝트를 선택해야 할까요?

A. 투자 회수 기간에 따라 다릅니다

B. 프로젝트 Y

C. 프로젝트 X

D. 프로젝트 또는 Y, NPV에 따라 다름

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정답: C

질문 #23

다음 중 프로젝트 제약 조건은 무엇인가요?

A. 25%의 직원 이직이 예상됩니다

B. 사용될 기술은 최첨단 기술입니다

C. 불안정한 정치 환경으로 인해 프로젝트 리더십이 변경될 수 있습니다

D. 제품은 250일 후에 필요합니다

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정답: D

질문 #24

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

D. ��로젝트 범위와 예산을 관리합니다

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정답: C

질문 #25

애자일 팀이 기대하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 스토리를 추정하고 다음 순서로 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: C

질문 #26

펀딩 한도 조정은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구와 기술인가요?

A. 비용 관리

B. 예산 결정

C. 예상 비용

D. 예산 관리

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정답: C

질문 #27

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

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정답: A

질문 #28

애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:

A. 몬테카를로 분석

B. 포트폴리오 관리

C. 델파이 기술

D. 점진적 정교화

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정답: B

질문 #29

칸반에서는 전체 흐름을 설명하고 워크플로우의 모든 중요한 단계에 대한 측정을 제공하는 다이어그램이 있습니다:

A. 칸반 보드

B. 누적 흐름 다이어그램

C. 번 다운 차트

D. 주차장 차트

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정답: B

질문 #30

한 회사가 대규모 초기 투자가 필요한 새롭고 복잡한 애플리케이션 개발을 고려하고 있습니다. 하지만 성공할 경우 수익 잠재력이 높습니다. 분석을 준비할 때 프로젝트 실패를 우려하는 이해 관계자가 초기 투자를 승인하도록 유도하려면 어떤 방법을 사용해야 하나요?

A. 계산된 계획 완료율(PPC)

B. 다수의 최소시장성 상품(MMF)

C. 비용 견적보다는 스토리 포인트

D. 계산된 획득 가치(EV)

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정답: D

질문 #31

서번트 리더는 팀의 방해 요소를 줄이고 프로젝트 목표를 향한 진행 상황을 개선하기 위해 어떤 역할을 수행해야 하나요?

A. 관리: 프로젝트 계획을 준수하기 위해

B. 멘토링: 팀과 지식을 공유하기 위해

C. 통제: 범위, 예산 및 일정을 준수하도록 보장하기 위해

D. 감사: 조직의 규정 준수 정책 준수 여부 확인

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정답: B

질문 #32

계획된 가치(PV)의 합계라고도 합니다:

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 일정 목표

C. 성능 측정 기준선(PMB)

D. 적립 가치 기준

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정답: B

질문 #33

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: A

질문 #34

이 아티팩트에는 예상 날짜와 함께 릴리스 이름, 주요 기능, 클라이언트 측 영향, 서버 측 애플리케이션, 플랫폼 지원 및 지원되는 시장이 포함되어 있습니다:

A. 리스크 번다운 그래프

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 마이그레이션 계획

D. 제품 비전

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정답: A

질문 #35

견적을 제공하기 위해 솔루션을 조사할 수 있는 기회를 제공하기 위해 어떤 종류의 사용자 스토리를 작성하나요?

A. 스프린트 스토리

B. 페르소나 스토리

C. 스파이크 스토리

D. 바늘 이야기

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정답: C

질문 #36

실제로 구축하기 전에 예상 제품의 작업 모델을 제공하여 요구 사항에 대한 조기 피드백을 얻는 방법을 말합니다:

A. 벤치마킹

B. 컨텍스트 다이어그램

C. 브레인스토밍

D. 프로토타이핑

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정답: B

질문 #37

계획 조달 프로세스 내에서 일반적인 관리 기법으로 사용되는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 위험 평가 분석

B. 분석 만들기 또는 구매

C. 계약 가치 분석

D. 비용 영향 분석

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정답: C

질문 #38

각 반복이 끝날 때까지 완료된 스토리 포인트의 총 개수를 나타내는 차트는 어느 것입니까?

A. 반복 번다운 차트

B. 누적 스토리 포인트 번다운 차트

C. 일일 번다운 차트

D. 번업 차트

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정답: B

질문 #39

익스트림 프로그래밍(XP) 프로젝트에서 올바른 프로젝트 프로세스가 적용되도록 하는 역할은 무엇인가요?

A. 도메인 전문가

B. 제품 소유자

C. 스크럼마스터

D. 코치

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정답: D

질문 #40

다음 중 분산된 애자일 팀의 성공을 위해 중요한 것은 무엇인가요?

A. 비용 억제

B. 많은 양의 커뮤니케이션

C. 공유 지식

D. 협업 문화

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정답: D

질문 #41

칸반의 서비스 클래스는 익숙합니다:

A. 칸반 카드에 대한 지원 견적

B. 위험도별 대기열 우선순위 지정

C. 위의 모든 항목

D. WIP 한도가 현실적인지 확인

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정답: B

질문 #42

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

D. ��일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다

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정답: A

질문 #43

백로그의 순서는 다음과 같습니다:

A. 제품 소유자의 요구 사항

B. 위험

C. 복잡성

D. 크기

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정답: AB

질문 #44

프로젝트 관리 팀이 프로젝트가 발전함에 따라 더 세부적인 수준으로 관리할 수 있는 정교화 유형은 무엇인가요?

A. 순환

B. 프로그레시브

C. 반복적

D. 반복

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정답: A

질문 #45

스크럼 마스터는 어떻게 팀에 최고의 가치를 제공하나요?

A. 제품 소유자와 개발팀 간의 논의를 촉진함으로써

B. 타임박스 보관

C. 개발팀에 대한 장애물 제거

D. 스크럼 이벤트 예약하기

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정답: C

질문 #46

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: A

질문 #47

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

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정답: D

질문 #48

새 스크럼 프로젝트의 팀원이 이전에 다른 애플리케이션에 대한 지원을 제공한 적이 있습니다. 해당 애플리케이션의 문제로 인해 팀원의 이전 상사가 해당 프로젝트와 관련된 작업을 계속 할당하고 있습니다. 새 프로젝트의 스크럼 마스터는 이 문제를 위험 등록에 포함시킵니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원이 두 프로젝트에서 멀티태스킹할 수 있도록 허용하면서 위협과 위험을 모니터링합니다

B. 팀원의 부재를 보완하기 위해 스프린트에 더 많은 리소스를 할당합니다

C. 위협과 위험을 전달하고 해결해야 합니다

D. 팀원이 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 스프린트에 더 적은 수의 스토리를 할당합니다

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정답: A

질문 #49

고성능 애자일 팀:

A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀원의 규정된 역할과 직함을 존중합니다

B. 자신의 결정과 약속을 소유하고 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기가 있습니다

C. 자기 조직화, 의사 결정 권한 부여, 건설적인 의견 대립을 통한 합의 중심입니다

D. ��중적인 협업과 갈등 방지를 통해 많은 양의 비즈니스 가치를 창출합니다

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정답: B

질문 #50

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: D

질문 #51

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: B

질문 #52

다음 중 프로토타입 개발이 위험 대응 전략의 도구로 사용될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 피하다

B. 동의

C. 완화

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #53

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: D

질문 #54

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #55

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: A

질문 #56

다음 중 애자일 팀에서 가장 활용도가 낮은 도구 세트는 무엇인가요?

A. 디지털 카메라, 작업 보드

B. 위키, 포커 카드 기획

C. WBS, PERT 차트

D. 스마트 보드, 카드 월

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정답: C

질문 #57

스크럼 팀의 가장 강력한 기능은 다음과 같습니다:

A. 타임박스 스프린트 방식으로 작업합니다

B. 스스로 조직화되고 권한이 부여됩니다

C. 우선순위가 지정된 백로그에서 작업하세요

D. 개인과 상호작용을 소중히 여깁니다

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정답: B

질문 #58

성숙한 애자일 팀이 새로운 팀원을 맞이합니다. 이전 팀과의 경험이 좋지 않았기 때문에 새 팀원은 의사소통을 꺼려합니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 회의에서 새 멤버의 장애를 제기하여 팀의 의견에 대한 지지를 보여주세요

B. 새 멤버에게 장애물에 대한 의견을 소중히 여기고 다음 회의에서 이를 입증하도록 합니다

C. 팀 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않도록 선임 리더가 신입 멤버와 함께 작업하도록 합니다

D. 새 멤버와 비공개로 협력하여 장애물을 해결합니다

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정답: D

질문 #59

민첩한 적응형 환경에는 다음 3가지 항목이 필요합니다(3개 선택)

A. 사람들

B. 프로세스

C. 제품

D. 도구

E. 기술

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정답: ABC

질문 #60

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

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정답: D

질문 #61

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 상세하고 문서화된 요구사항과 사양에 중점을 두어 보다 완벽하고 팀이 보다 효과적으로 변화를 관리할 수 있도록 합니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

D. ��일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다

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정답: B

질문 #62

정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

A. 동일한 작업 영역의 개별 작업

B. 페어 프로그래밍을 통한 동일한 작업

C. 동일한 작업 그룹을 개별적으로

D. 같은 프로젝트에 다른 작업이 있는 경우

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정답: B

질문 #63

순현재가치(NPV)는 현재 1달러의 가치를 미래의 같은 1달러의 가치와 비교하는 비율입니다. NPV가 음수라는 것은 무엇을 의미할까요?

A. 프로젝트가 거부되어야 합니다

B. 정보가 충분하지 않습니다

C. 프로젝트가 연기되어야 합니다

D. 프로젝트는 값이 0이 될 때까지 보류되어야 합니다

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정답: C

질문 #64

변경 요청, 프로젝트 관리 계획 업데이트, 프로젝트 문서 업데이트 및 조직 프로세스 자산 업데이트는 모두 어떤 프로젝트 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 위험 대응 계획

B. 이해관계자 기대치 관리

C. 범위 정의

D. 실적 보고

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정답: B

질문 #65

프로젝트 초기에 이해관계자 분석이 수행되지만, 조직 재구성을 통해 주요 역할이 재정의됩니다. 프로젝트 팀은 무엇을 해야 하나요?

A. 팀 활동에 영향을 미치는 구조 및 역할의 변경 사항에 유의하세요

B. 직접 참여 및 양방향 대화를 사용하여 새로운 이해관계자 요구 사항에 대한 이해관계자 분석을 업데이트합니다

C. 주요 역할로 재정의된 사람들에게 프로젝트 비전 사본을 이메일로 보내고 프로젝트에 참여할 필요가 있는지 물어봅니다

D. 이해관계자 분석을 업데이트하기 위해 재정의된 주요 역할의 사본을 확보합니다

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정답: C

질문 #66

시간이 지남에 따라 이해관계자의 프로젝트 영향력은 어떻게 되나요?

A. 증가

B. 감소

C. 동일하게 유지

D. 관계가 없음

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정답: D

질문 #67

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: C

질문 #68

스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:

A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요

B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요

C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요

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정답: B

질문 #69

반복에 포함될 스토리의 우선순위를 정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 스크럼마스터

B. 개발자

C. 제품 소유자

D. 팀

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정답: B

질문 #70

다음 중 스크럼을 설명하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 이해하기 쉬운

B. 경량 프레임워크

C. 마스터하기 어려움

D. 제품 제작을 위한 프로세스 또는 기술

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정답: D

질문 #71

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #72

번다운 차트에 따르면 반복 작업의 상태는 어떻게 되나요?

A. 예정보다 빠르게 진행되어 제시간에 모든 작업을 완료했습니다

B. 예상보다 시간이 더 걸려서 더 길어졌습니다

C. 예정보다 늦어져 모든 작업을 제시간에 완료하지 못했습니다

D. 예상보다 시간이 덜 걸렸고 단축해야 했습니다

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정답: B

질문 #73

다음 중 해당 독립 변수에서 관찰된 변화와 관련하여 종속 변수의 변화를 설명하는 기본 품질 도구는?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 히스토그램

C. 제어 차트

D. 분산 다이어그램

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정답: C

질문 #74

정량적 위험 분석 수행에는 어떤 기법이 사용되나요?

A. 민감도 분석

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 데이터 품질 평가

D. 위험 분류

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정답: C

질문 #75

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그 추정 후 스프린트 계획이 시작되기 전 섹션: (없음) 설명 설명/참조: 설명:

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정답: A

질문 #76

계획 일정 관리 프로세스의 입력 항목은 다음과 같습니다:

A. 조직 프로세스 자산 및 프로젝트 헌장,

B. 기업 환경 요인 및 일정 도구

C. 시간표 및 파레토 다이어그램

D. 활동 속성 및 리소스 캘린더

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정답: D

질문 #77

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #78

한 프로젝트의 근무일 수는 EV 100일, AC 120일, PV 80일입니다. 어떤 점을 염두에 두어야 하나요?

A. 비용 부족이 있습니다

B. 비용 초과가 발생했습니다

C. 프로젝트가 마감일을 지키지 못할 수 있습니다

D. 프로젝트가 예정보다 20일 늦어졌습니다

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정답: C

질문 #79

일일 스크럼에서 진행하면 안 되는 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

B. 스크럼 메이터가 시간 상자를 관리합니다

C. 개발팀은 다음 세 가지 질문에 답합니다

D. 문제 제기 및 문서화

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정답: A

질문 #80

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: D

질문 #81

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: D

질문 #82

권장 사항과 함께 프로젝트 구성 요소의 결함을 문서화하여 식별하는 것을 문서화라고 합니다:

A. 시정 조치

B. 예방 조치

C. 부적합 보고,

D. 결함 수리

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정답: C

질문 #83

프로젝트 회고를 잘 진행하고 관리할 때 얻을 수 있는 주요 이점은 다음과 같습니다:

A. 팀의 권한과 즐거움을 높입니다

B. 스폰서에게 가장 중요한 이슈를 파악합니다

C. 팀원 불만 사항을 위한 공개 포럼을 제공합니다

D. 팀이 릴리스 계획을 미리 세울 수 있도록 합니다

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정답: D

질문 #84

다음 반복을 계획하는 동안 애자일 팀은 제공될 것으로 예상되는 대부분의 스토리 포인트를 식별합니다. 애자일 실무자는 반복의 남은 범위를 파악하기 위해 팀과 어떻게 협력해야 할까요?

A. 팀에게 계획을 중단하고 규모를 작게 유지하도록 설득하세요

B. 기술적으로 최소한의 달성 가능한 작업을 식별합니다

C. 우선순위가 지정된 나머지 백로그 항목을 참조하세요

D. 백로그에서 가장 작은 항목 몇 개를 선택합니다

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정답: C

질문 #85

이전 활동이 완료될 때까지 후속 활동을 시작할 수 없는 논리적 관계를 말합니다:

A. 시작부터 시작(SS)

B. 시작부터 끝까지(SF)

C. 완료 후 시작(FS)

D. FF(마무리)

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정답: A

질문 #86

스프린트 중 변경에 대한 다음 사항은 모두 사실이지만, 다음과 같은 사항은 예외입니다:

A. 스프린트 목표에 영향을 미치는 변경이 가능합니다

B. 개발팀은 Sprint 백로그에서 작업을 변경할 수 있습니다

C. 제품 소유자는 스프린트 백로그에서 사용자 스토리를 추가하거나 제거할 수 있는 유일한 사람입니다

D. 제품 소유자와 개발팀 간에 범위가 명확해지면 변경이 발생할 수 있습니다

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정답: A

질문 #87

애자일 프로젝트에서 일일 스탠드업의 목적을 가장 잘 설명하는 것은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 진행에 방해가 될 수 있는 주요 문제와 위험을 해결합니다

B. 제품 소유자에게 인사이트와 안심감을 제공하여 관계를 강화하세요

C. 이해관계자에게 보고할 수 있도록 프로젝트 리더에게 프로젝트 상태를 알립니다

D. 각 개인의 업무에 대한 가시성을 높이고 업무가 통합되도록 합니다

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정답: C

질문 #88

다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?

A. 빠르고 유연한 흐름

B. 전체 최적화

C. 일찍 그리고 자주 제공

D. 낭비 제거

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정답: D

질문 #89

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: B

질문 #90

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #91

능동적 경청을 연습하면 경청 능력이 어느 단계까지 발전할 수 있나요?

A. 글로벌 리스닝, 집중 리스닝, 직관적 리스닝

B. 관심 있게 듣기, 집중해서 듣기, 글로벌 듣기

C. 자기 중심적 경청, 집중적 경청, 직관적 경청

D. 내부 경청, 집중 경청, 글로벌 경청

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정답: C

질문 #92

프로젝트 비용 관리의 세 가지 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 비용, 관리 일정 및 관리 비용을 추정합니다

B. 비용 추정, 예산 결정 및 활동 리소스 추정

C. 예산, 관리 일정 및 활동 리소스 추산을 결정합니다

D. 비용 추정, 예산 결정 및 비용 관리

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정답: C

질문 #93

스크럼 마스터의 역할은 스크럼 팀 및 조직과 협력하여 아티팩트에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이것은 스크럼의 어떤 기둥을 의미하나요?

A. 투명성

B. 검사

C. 적응

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정답: A

질문 #94

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #95

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 소프트웨어가 완성되었을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: A

질문 #96

기술 역량, 과거 실적, 지적 재산권 등이 그 예입니다:

A. 성과 측정 기준

B. 소스 선택 기준

C. 제품 승인 기준

D. 단계 종료 기준

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정답: C

질문 #97

스크럼의 교차 기능 팀은 어떤 유형의 팀원으로 구성되나요?

A. QA 전문가

B. 건축가

C. 릴리스 관리자

D. 업무를 수행할 수 있는 기술을 갖춘 사람

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정답: C

질문 #98

린 소프트웨어 개발의 목표 중 2가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 가치 보장

B. 심플한 디자인

C. 지속적인 통합

D. 낭비 최소화

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정답: AD

질문 #99

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #100

정량적 위험 분석 수행 프로세스에 일반적으로 사용되는 기법은 무엇인가요?

A. 브레인스토밍

B. 기회를 위한 전략

C. 의사 결정 트리 분석

D. 위험 데이터 품질 평가

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정답: B

질문 #101

이메일을 통해 프로젝트 팀과 소통하는 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 커뮤니케이션을 사용하나요?

A. 공식

B. 비공식 r

C. 수평

D. 비공식

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정답: D

질문 #102

제품 로드맵이란 무엇인가요?

A. 보고서 및 화면 목록

B. 릴리스 후보 보기

C. 배포 지침

D. 백로그 우선순위 지정 체계

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정답: B

질문 #103

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: D

질문 #104

리소스를 유형별로 계층적으로 구성한 프로젝트 구조는 어떤 유형인가요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 리소스 분류 구조(RBS)

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 프로젝트 분류 구조(PBS)

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정답: B

질문 #105

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

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정답: A

질문 #106

다음 중 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험에 대처하기 위해 사용하는 전략은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 공유

C. 강화

D. 전송

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정답: A

질문 #107

프로젝트 상태를 모니터링하여 프로젝트 진행 상황을 업데이트하고 일정 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스입니다:

A. 제어 일정

B. 품질 관리

C. 통합 변경 제어를 수행합니다

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #108

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: B

질문 #109

운영 및 유지 관리 직원은 애자일 팀에 속해서는 안 됩니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #110

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #111

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: C

질문 #112

세 번의 반복을 거친 후 애자일 팀을 방해하는 문제는 이전 반복에서 직면했던 문제와 본질적으로 유사한 것으로 보입니다. 과거 반복에 대한 회고를 살펴보면 '우리에게 효과가 있었던 것'과 '우리에게 효과가 없었던 것'이라는 제목의 열로 정리된 정보를 확인할 수 있습니다. "이 정보를 바탕으로 팀이 포착하지 못한 것을 추론할 수 있습니다:

A. 사용자 스토리

B. 마일스톤

C. 조치 항목

D. 요구 사항

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정답: C

질문 #113

스프린트 리뷰의 피드백은 다음 스프린트 계획 회의에 영향을 미칩니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #114

첫 번째 반복이 끝나면 팀은 사용자 스토리 A, 밴드 50%를 완료합니다

A.

B.

A. 11

C.

D.

E.

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정답: B

질문 #115

스프린트 회고의 목적은 스크럼 팀이 다음을 수행하는 것입니다:

A. 다음 스프린트로 계획된 스토리를 검토하고 견적을 제공합니다,

B. 완성된 사용자 스토리를 제품 소유자에게 시연합니다

C. 중단할 일, 시작할 일, 계속할 일을 결정합니다

D. 진행 중인 사용자 스토리에 대한 상태 업데이트를 개별적으로 제공합니다

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정답: A

질문 #116

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: D

질문 #117

확장을 지원하기 위해 스크럼, 익스트림 프로그래밍(XP), 애자일 모델링(AM), 통합 프로세스(UP), 칸반 및 애자일 데이터(AD) 등의 방법을 채택하고 맞춤화하는 애자일 프레임워크입니다.

A. DSDM

B. 크리스탈

C. 훈련된 애자일 딜리버리(DAD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크(ADF)

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정답: C

질문 #118

다음 중 가장 간단한 고정 가격 계약의 예는 무엇인가요?

A. 구매 요청

B. 구매 주문서

C. 구두 동의

D. 견적 요청

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정답: D

질문 #119

반복 과정에서 스토리를 개발하는 동안 팀은 이전에 파악하지 못한 새로운 작업을 발견했습니다. 새로 발견된 작업으로 인해 반복 작업 중에 사용자 스토리를 완료할 수 없습니다. 팀이 수행해야 할 가장 적절한 조치는 무엇인가요?

A. 반복 목표를 달성할 수 있는 방법이 있는지 제품 소유자가 결정하도록 하세요

B. 스크럼 마스터와 상황을 논의하고 여전히 반복 목표를 달성할 수 있는 방법이 있는지 확인합니다

C. 사용자 스토리를 삭제하고 제품 소유자에게 다음 반복 작업에서 전달될 것이라고 알립니다

D. 다른 사용자 스토리의 범위를 수정하여 스프린트 백로그를 완료할 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #120

애자일 팀이 반복을 진행하는 도중에 팀원이 다음 두 번의 반복에 참석할 수 없다는 사실을 알게 됩니다. 고성과 팀으로서 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 리소스 작업이 차단될 수 있다는 장애를 제기하고 제품 소유자에게 알립니다

B. 배송 관리자에게 임시 리소스를 요청하세요

C. 스크럼 마스터에게 해당 팀원의 작업을 다음 사용 가능한 리소스에 할당하도록 요청합니다

D. 반복 목표를 달성하기 위한 팀원의 작업을 가정하고 제품 소유자에게 알립니다

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정답: B

질문 #121

프로젝트 팀이 결과물을 만들려고 하는데 적시에 결과물을 완성할 수 있는 전문 지식이나 시간이 없다는 사실을 알게 됩니다. 이 문제는 프로젝트 팀이 사전에

A. 위험 관리 계획

B. ��

C. 범위 관리 계획

D. 조달 관리 계획

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정답: C

질문 #122

다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 저희의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다

B. 비즈니스 담당자와 개발자는 프로젝트 기간 내내 매일 함께 작업해야 합니다

C. 기술 부채와 좋은 설계를 지속적으로 생성하면 민첩성이 향상됩니다

D. 작동 중인 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다

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정답: B

질문 #123

애자일 프로젝트 관리를 구현할 때 반복 계획 및 검토 활동과 같은 애자일 모범 사례를 따르는 것만으로 발생하는 위험 관리를 애자일 프로젝트 관리라고 합니다:

A. 내재적 위험 관리

B. 유기적 리스크 관리

C. 명백한 위험 관리

D.

A.

E.

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정답: B

질문 #124

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

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정답: B

질문 #125

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: B

질문 #126

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: C

질문 #127

익스트림 프로그래밍(XP)에는 다음 중 어떤 관행이 포함됩니까? (세 가지를 선택하세요.)

A. 심플한 디자인

B. 코딩 표준C

C.

D.

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정답: ABD

질문 #128

위험 등급이 0.56이고 위험 발생 시 영향이 매우 높음(0.80)인 경우 발생 확률은 얼마인가요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: B

질문 #129

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #130

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: C

질문 #131

애자일 프로젝트 관리 및 제품 개발에서는 각 반복에 특정한 여러 유형의 문서를 사용하며, 이를 "아티팩트"라고 합니다. 다음 문서는 모두 애자일 반복 아티팩트입니다:

A. 반복 비전 선언문

B. 반복 백로그

C. 반복 계획

D. 반복 번다운 차트

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정답: A

질문 #132

애자일 실무자가 회고하는 동안 팀원의 프로세스 개선 아이디어가 결과를 악화시킨 것을 발견했습니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 아이디어를 시도한 팀을 칭찬한 다음 대안에 대한 토론을 장려합니다

B. 관리자에게 프로세스 수정을 팀에 지시하도록 요청하세요

C. 팀이 아이디어를 계속 실행하여 개선 여부를 확인하도록 장려합니다

D. 팀원과 개인적으로 대화하여 그들의 아이디어가 결과를 악화시켰다는 사실을 전달합니다

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정답: C

질문 #133

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

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정답: B

질문 #134

문서, 결과물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식적인 제안은 어떤 항목인가요?

A. 변경 요청

B. 요구 사항 문서

C. 범위 기준

D. 위험 긴급성 평가

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정답: D

질문 #135

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 흐름 시각화하기

B. 현장 고객

C. 코딩 표준

D. 시스템 은유

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정답: A

질문 #136

계획 일정 관리 프로세스에는 어떤 도구나 기법이 사용되나요?

A. 벤치마킹, 전문가 판단 및 분석 기술

B. 통계 샘플링, 벤치마킹 및 회의

C. 협상, 사전 할당 및 다중 기준 의사 결정 분석

D. 전문가 판단, 분석 기술 및 회의

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정답: C

질문 #137

위험 기반 스파이크 또는 스파이크 솔루션의 실행을 촉진하는 애자일 방법은 무엇인가요?

A. 스크럼

B. AgileUP

C. ADSM

D. 익스트림 프로그래밍

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정답: D

질문 #138

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #139

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

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정답: D

질문 #140

프로젝트 범위 관리 방식에 영향을 미칠 수 있는 공식 및 비공식 정책, 절차, 가이드라인에는 어떤 것이 있나요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 기업 환경 요인

C. 프로젝트 관리 프로세스

D. 프로젝트 범위 관리 계획

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정답: D

질문 #141

제품 로드맵이란 무엇인가요?

A. 보고서 및 화면 목록

B. 릴리스 후보 보기

C. 배포 지침

D. 백로그 우선순위 지정 체계

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정답: B

질문 #142

프로젝트 관리자가 적시에 적절한 대상에게 적절한 형식으로 정보를 제공하는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션에 해당하나요?

A. 효율적

B. 효과적

C. 푸시

D. 당겨

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정답: B

질문 #143

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 흐름 시각화하기

B. 현장 고객

C. 코딩 표준

D. 시스템 은유

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정답: A

질문 #144

제어 스케줄 프로세스의 입력값은

A. 리소스 캘린더

B. 활동 목록

C. 위험 관리 계획

D. 조직 프로세스 자산

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정답: B

질문 #145

모든 프로젝트에 동일한 금액의 선투자가 필요하다고 가정하면, 가장 높은 프로젝트(______________)가 가장 좋은 것으로 간주되어 먼저 진행됩니다.

A. 적립된 가치 관리(EVM)

B. 내부 수익률(IRR)

C. 순현재가치(NPV)

D. 완료 시 예산(BAC)

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정답: B

질문 #146

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: A

질문 #147

익스트림 프로그래밍에서 정의하는 5가지 역할은 무엇인가요? (5개를 선택하세요.)

A. 스크럼 마스터

B. 코치

C. 고객

D. 이해관계자

E. 프로그래머

F. 추적기

G. 제품 소유자

H. 테스터

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정답: BCEF

질문 #148

스크럼은 그렇지 않습니다:

A. 일련의 소프트웨어 프로젝트 관리 원칙

B. 경험적 프로세스 제어 이론 또는 실증주의에 기반

C. 제품 개발을 관리하는 데 사용되는 프로세스 프레임워크

D. 정적 요구 사항을 위한 설계

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정답: D

질문 #149

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 심플한 디자인

B. 지속적인 테스트

C. 수직 슬라이싱

D. 리팩토링

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정답: B

질문 #150

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: A

질문 #151

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

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