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Perguntas sobre o exame PMI-ACP e simulações realistas, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Criada pelos criadores do PMP®, a certificação PMI-ACP reconhece formalmente as suas competências ágeis e valida a sua capacidade de liderar equipas ágeis até à excelência. Liberte o seu potencial com as nossas perguntas de exame PMI-ACP e simulações realistas, fornecendo-lhe a vantagem de demonstrar com confiança a sua experiência ágil e obter esta prestigiada certificação. Complemente sua jornada de aprendizado com nossos extensos recursos de preparação para exames, incluindo perguntas de exames on-line, perguntas de exames reais e perguntas de amostra de exames. Essas ferramentas valiosas oferecem uma revisão completa dos objetivos do exame PMI-ACP, garantindo que você tenha uma sólida compreensão dos conceitos essenciais e das práticas recomendadas no gerenciamento ágil de projetos. Nossos simulados apresentam uma gama diversificada de perguntas e explicações detalhadas para cada resposta, permitindo que você reforce sua compreensão dos princípios e práticas ágeis. Além disso, os nossos simuladores de exame reproduzem o ambiente de teste real, com secções cronometradas e análise de desempenho, ajudando-o a desenvolver estratégias eficazes de gestão do tempo e a identificar áreas a melhorar. Abra seu caminho para se tornar um PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) com nossas perguntas abrangentes do exame PMI-ACP e simulações realistas. Concebidos por especialistas do sector, os nossos recursos proporcionam uma experiência de aprendizagem imersiva e desafiante, garantindo que está totalmente equipado para enfrentar as complexidades do exame real.
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Pergunta #1
O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?
A. Estimativas comparadas com a base de referência
B. Resultados reais em relação ao plano
C. Retorno do investimento (ROI)
D. Medição do valor acrescentado (EVM)
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Resposta correta: C
Pergunta #2
O Product Owner é a única pessoa responsável pela gestão do Backlog do Produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Para adotar verdadeiramente o Scrum, tem de escolher quais as funções, artefactos, eventos e regras mais adequados para a sua organização.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
O ScrumMaster observa atritos repetidos entre dois membros da equipa nas reuniões diárias do Scrum. O próximo passo deve ser:
A. Tentar resolver o problema direta e imediatamente durante uma reunião diária do Scrum
B. Marque uma reunião com eles após uma reunião diária do Scrum para explorar e resolver o problema
C. Ignorar a fricção porque uma equipa auto-organizada deve resolver os problemas de conflito da equipa
D. Pedir novos recursos para os substituir antes que a fricção comprometa a produtividade da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #5
Quando projectos grandes ou complexos são separados em fases ou subprojectos distintos, todos os grupos de processos são normalmente separados:
A. repartidos por cada uma das fases ou subprojectos
B. repetido para cada uma das fases ou subprojectos
C. ligados a fases ou subprojectos específicos
D. integrados para fases ou subprojectos específicos
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Resposta correta: C
Pergunta #6
De acordo com o Manifesto Ágil, qual das seguintes opções descreve os itens mais valorizados?
A. Colaboração do cliente, seguimento de um plano, software de trabalho e interacções individuais
B. Software de trabalho, interacções individuais, resposta à mudança e documentação exaustiva
C. Interacções individuais, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança
D. Resposta à mudança, interacções individuais, processos e ferramentas, e colaboração com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
Que ferramenta de qualidade incorpora os limites de especificação superior e inferior permitidos num acordo?
A. Carta de controlo
B. Fluxograma
C. Folha de controlo
D. Diagrama de Pareto
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Qual é um resultado do processo de recolha de requisitos?
A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Dicionário PEP
D. Medições do desempenho do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Numa abordagem ágil, os valores do projeto são implementados de forma mais eficaz quando são determinados pelo..:
A. patrocinador
B. Equipa
C. Gestor de projeto
D. Metodologia
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Qual das seguintes opções NÃO faz parte da estrutura Scrum?
A. Funções
B. Eventos
C. Características
D. Artefactos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #11
Identificar todos os membros de uma equipa Scrum: (Escolha três.)
A. Cliente
B. Partes interessadas
C. Proprietário do produto
D. Scrum Master
E. Gestor de projeto
F. Equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #12
Um membro da equipa de desenvolvimento está a trabalhar num requisito não funcional prioritário que envolve a integração com um sistema de terceiros. Esta integração nunca foi feita antes no projeto. O que é que o chefe de projeto deve sugerir?
A. Desenvolver e documentar um projeto de arquitetura pormenorizado, proceder à revisão pelos pares com a equipa de desenvolvimento e implementar/testar
B. Desenvolver primeiro os requisitos funcionais da solução antes de qualquer requisito não funcional, uma vez que estes proporcionam mais valor para o cliente
C. Discutir o requisito de integração com o proprietário do produto e negociá-lo para que fique mais abaixo na lista de pendências para se concentrar na caraterística mínima comercializável
D. Desenvolver e testar a abordagem de implementação e demonstrá-la na próxima revisão do sprint para recolher feedback
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
O seu patrocinador pediu esclarecimentos sobre quando serão lançadas as versões do seu produto e o que essas versões conterão. Que produto Agile responderia melhor às suas necessidades?
A. Demonstração do produto
B. Roteiro do produto
C. Lista de pendências do produto
D. Sprint backlog
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
Qual é o quadro básico para a gestão de um projeto?
A. Ciclo de vida do projeto
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Factores ambientais da empresa
D. Início do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #15
Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?
A. Antecipação do calendário
B. Atraso no calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #16
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a priorizar, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Qual é um dos objectivos da gestão dos riscos do projeto?
A. Diminuir a probabilidade e o impacto de um evento nos objectivos do projeto
B. Distinguir entre um risco de projeto e um problema de projeto para que possa ser implementado um plano de mitigação de riscos
C. Aumentar a probabilidade e o impacto dos acontecimentos positivos
D. Eliminação do risco do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #18
Apenas a equipa Scrum participa na reunião de planeamento do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
O ScrumMaster e o Product Owner discordam sobre o valor de um item do Backlog do Produto. A fim de resolver o desacordo, o primeiro passo que o ScrumMaster deve tomar é perguntar:
A. O Proprietário do Produto para clarificar o requisito
B. O proprietário da empresa para resolver o problema
C. O analista de negócios para pesquisar o valor do produto
D. Outro gestor de projeto como resolver o problema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Qual das seguintes opções NÃO é reconhecida como uma "unidade" que pode ser utilizada para estimar a dimensão dos requisitos no seu projeto Agile?
A. Tempo real
B. Dimensão relativa
C. Tempo ideal
D. Tamanho ideal
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #21
O que acontece se o cliente já não quiser a funcionalidade que o objetivo do Sprint pretendia cumprir?
A. A Equipa de Desenvolvimento deve determinar se existe valor no Sprint
B. As Partes Interessadas Executivas devem determinar se o Sprint deve continuar
C. O Dono do Produto deve cancelar o Sprint
D. O Scrum Master deve cancelar o Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
O projeto X tem uma TIR de 12% e o projeto Y tem uma TIR de 10%. Qual dos projectos deve ser escolhido como o melhor investimento para a organização?
A. Depende do período de retorno do investimento
B. Projeto Y
C. Projeto X
D. Projeto ou Y, consoante o VAL
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
Qual das seguintes opções é uma restrição do projeto?
A. Prevê-se uma rotação de pessoal de 25 %
B. A tecnologia a utilizar é de ponta
C. A liderança do projeto pode mudar devido à volatilidade do ambiente político
D. O produto é necessário em 250 dias
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Um ScrumMaster:
A. Dá prioridade ao trabalho para cada iteração
B. dirige as actividades da equipa
C. proporciona liderança, orientação e treino
D. gere o âmbito e o orçamento do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #25
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
A reconciliação dos limites de financiamento é uma ferramenta e uma técnica utilizada em que processo?
A. Controlo dos custos
B. Determinar o orçamento
C. Estimativa de custos
D. Orçamento de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #29
Em Kanban, um diagrama que descreve o fluxo global e fornece uma medida para cada etapa significativa do fluxo de trabalho é o diagrama:
A. Quadro Kanban
B. Diagrama de fluxo cumulativo
C. Gráfico de queima
D. Mapa do parque de estacionamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #30
Uma empresa está a considerar desenvolver uma aplicação nova e complexa que exigirá um grande investimento inicial. No entanto, se for bem sucedida, o potencial de lucro é elevado. Ao preparar uma análise, o que deve ser utilizado para incentivar as partes interessadas, que estão preocupadas com o fracasso do projeto, a autorizar o investimento inicial?
A. Cálculo da percentagem de conclusão planeada (PPC)
B. Muitos elementos de pequena dimensão minimamente transaccionáveis (MMF)
C. Pontos de história em vez de estimativas de custos
D. Valor ganho calculado (EV)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
Que papel deve desempenhar um líder servidor para reduzir as distracções da equipa e melhorar o progresso em direção aos objectivos do projeto?
A. Gestão: Assegurar o cumprimento do plano do projeto
B. Mentoria: Partilhar os seus conhecimentos com a equipa
C. Controlo: Para garantir o cumprimento do âmbito, do orçamento e do calendário
D. Auditoria: Para garantir o cumprimento das políticas de conformidade da organização
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
O total do valor planeado (PV) também é conhecido como:
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. objetivo do calendário
C. Base de referência para a medição do desempenho (PMB)
D. linha de base do valor ganho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
Este artefacto contém nomes de versões com datas previstas e inclui as principais funcionalidades, impactos do lado do cliente, aplicações do lado do servidor, suporte de plataforma e mercados servidos:
A. Gráfico de burndown de risco
B. Roteiro do produto
C. Plano de migração da versão
D. Visão do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
Que tipo de história de utilizador é escrita para dar a oportunidade de pesquisar uma solução a fim de fornecer uma estimativa?
A. História da Sprint
B. História da Persona
C. História de Spike
D. História da agulha
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #36
Um método para obter feedback antecipado sobre os requisitos, fornecendo um modelo de trabalho do produto esperado antes de o construir, é conhecido como:
A. Avaliação comparativa
B. Diagramas de contexto
C. Brainstorming
D. Prototipagem
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Que tipo de análise é utilizado como técnica de gestão geral no âmbito do processo de aquisições planeadas?
A. Análise da avaliação dos riscos
B. Análise de compra ou venda
C. Análise do valor do contrato
D. Análise do impacto dos custos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #38
Que gráfico mostra o número total de pontos de história concluídos até ao final de cada iteração?
A. Gráfico Burndown de iteração
B. Gráfico de Burndown de pontos de história cumulativos
C. Gráfico de Burndown diário
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #39
Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?
A. Perito no domínio
B. Proprietário do produto
C. ScrumMaster
D. Treinador
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #40
Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?
A. Contenção de custos
B. Elevado volume de comunicação
C. Conhecimento partilhado
D. Cultura de colaboração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #41
As classes de serviços em Kanban são utilizadas para:
A. Estimativa de suporte para cartões Kanban
B. Priorizar a fila de espera por risco
C. Todas as anteriores
D. Garantir que os limites de WIP são realistas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #42
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #43
A lista de pendências é ordenada por:
A. As necessidades do proprietário do produto
B. Risco
C. Complexidade
D. Tamanho
Ver resposta
Resposta correta: AB
Pergunta #44
Que tipo de elaboração permite a uma equipa de gestão de projectos gerir a um maior nível de detalhe à medida que o projeto evolui?
A. Cíclico
B. Progressivo
C. Repetitivo
D. Iterativo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
Como é que o Scrum Master proporciona mais valor à equipa?
A. Facilitando discussões entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
B. Assegurar a conservação dos livros de ponto
C. Remover os obstáculos à equipa de desenvolvimento
D. Agendamento de eventos Scrum
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #46
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:
A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas
B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir
C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes
D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #48
Um membro da equipa de um novo projeto scrum prestou anteriormente apoio a outra aplicação. Devido a problemas com essa aplicação, o antigo supervisor do membro da equipa continua a atribuir-lhe tarefas relacionadas com esse projeto. O scrum master do novo projeto inclui esta questão no registo de riscos. O que o scrum master deve fazer a seguir?
A. Monitorizar as ameaças e os riscos, permitindo ao membro da equipa trabalhar em ambos os projectos
B. Atribuir mais recursos aos sprints para compensar as ausências do membro da equipa
C. Assegurar que as ameaças e os riscos sejam comunicados e tratados
D. Atribuir menos histórias aos sprints para que o membro da equipa possa cumprir os objectivos do sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #49
Uma equipa Agile de elevado desempenho:
A. está totalmente empenhado no sucesso da equipa, mas respeita as funções e os títulos prescritos dos membros da equipa
B. é dono das suas decisões e compromissos e está motivado para ter sucesso a qualquer preço
C. é auto-organizado, tem poderes para tomar decisões e é orientado para o consenso, com desacordo construtivo
D. produz um elevado volume de valor comercial através de uma colaboração intensiva e da prevenção de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #51
Num ambiente de Desenvolvimento de Software Lean, o Líder de Projeto esforça-se por eliminar:
A. Trabalho em curso (WIP) e erros
B. Atrasos e construção do que não é necessário
C. Defeitos e características com valores baixos no fluxo de valor
D. Requisitos deficientes e alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #52
O desenvolvimento de protótipos pode ser utilizado como uma ferramenta para qual das seguintes estratégias de resposta a riscos?
A. Evitar
B. Aceitar
C. Mitigar
D. Explorar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:
A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento
B. Partilhar informações
C. Chegar a acordo sobre a conceção
D. Programação em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
Qual dos seguintes conjuntos de ferramentas é menos provável de ser utilizado por uma equipa Agile?
A. Câmara digital, quadro de tarefas
B. Wiki, planear as cartas de póquer
C. EAP, gráficos PERT
D. Quadro inteligente, parede de cartões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
A capacidade mais poderosa das equipas Scrum é que elas:
A. Trabalhar em sprints com tempo limitado
B. São auto-organizados e capacitados
C. Trabalhar a partir de uma lista de pendências prioritária
D. Valorizar os indivíduos e as interacções
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Uma equipa ágil madura dá as boas-vindas a um novo membro. Devido a más experiências com uma equipa anterior, o novo membro está relutante em comunicar. O que deve fazer o líder do projeto ágil?
A. Abordar os impedimentos do novo membro na reunião seguinte para demonstrar o apoio da equipa ao seu contributo
B. Assegurar ao novo membro que os contributos sobre os impedimentos são valorizados e demonstrá-lo na reunião seguinte
C. Fazer com que um líder sénior trabalhe com o novo membro para evitar um impacto negativo na produtividade da equipa
D. Trabalhar em privado com o novo membro para resolver quaisquer impedimentos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #59
Os 3 itens são necessários para um ambiente ágil e adaptável: (Escolha três.)
A. Pessoas
B. Processo
C. Produto
D. Ferramentas
E. Tecnologia
Ver resposta
Resposta correta: ABC
Pergunta #60
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #61
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações detalhados e escritos, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
A transmissão de informações é maior entre os membros da equipa que estão a trabalhar:
A. Tarefas individuais na mesma área de trabalho
B. A mesma tarefa através da programação em pares
C. O mesmo grupo de tarefas individualmente
D. Tarefas diferentes no mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #63
O valor atual líquido (VAL) é um rácio que compara o valor de um dólar hoje com o valor desse mesmo dólar no futuro. Um VAL negativo sugere o quê?
A. O projeto deve ser rejeitado
B. Não disponho de informações suficientes
C. O projeto deve ser adiado
D. O projeto deve ser suspenso até que o valor seja 0
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
Os pedidos de alteração, as actualizações do plano de gestão do projeto, as actualizações dos documentos do projeto e as actualizações dos activos do processo organizacional são todos resultados de que processo de gestão do projeto?
A. Respostas aos riscos do plano
B. Gerir as expectativas das partes interessadas
C. Definir o âmbito
D. Relatório de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #65
No início de um projeto, é realizada uma análise das partes interessadas; no entanto, uma reestruturação organizacional redefine as funções principais. O que deve fazer a equipa do projeto?
A. Anote as alterações à reestruturação e às funções que afectam as actividades da equipa
B. Utilizar o envolvimento direto e a conversação bidirecional para atualizar a análise das partes interessadas para quaisquer novos requisitos das partes interessadas
C. Enviar por correio eletrónico uma cópia da visão do projeto às pessoas que foram redefinidas para funções-chave e perguntar-lhes se precisam de participar no projeto
D. Obter uma cópia das funções-chave redefinidas para atualizar a análise das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
O que acontece à influência de uma parte interessada no projeto ao longo do tempo?
A. Aumentos
B. Diminuições
C. Mantém-se inalterado
D. Não tem qualquer influência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
As práticas Scrum são facilitadas pelo:
A. ScrumMaster
B. Proprietário do produto
C. Patrocinador do projeto
D. Equipa Scrum
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #68
O ScrumMaster observa atritos repetidos entre dois membros da equipa nas reuniões diárias do Scrum. O próximo passo deve ser:
A. Tentar resolver o problema direta e imediatamente durante uma reunião diária do Scrum
B. Marque uma reunião com eles após uma reunião diária do Scrum para explorar e resolver o problema
C. Ignorar a fricção porque uma equipa auto-organizada deve resolver os problemas de conflito da equipa
D. Pedir novos recursos para os substituir antes que a fricção comprometa a produtividade da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?
A. ScrumMaster
B. Promotor
C. Proprietário do produto
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Qual das seguintes opções NÃO descreve o Scrum?
A. Simples de compreender
B. Um quadro ligeiro
C. Difícil de dominar
D. Um processo ou uma técnica de fabrico de produtos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #71
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
Com base no gráfico de burndown, qual é o estado da iteração?
A. Antecipou-se ao calendário e concluiu tudo a tempo
B. O tempo de duração foi superior ao previsto e teve de ser prolongado
C. Atrasou-se em relação ao calendário e não concluiu tudo a tempo
D. Demorou menos tempo do que o previsto e teve de ser encurtado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
Que ferramenta básica de qualidade explica uma mudança na variável dependente em relação a uma mudança observada na variável independente correspondente?
A. Diagrama de causa e efeito
B. Histograma
C. Carta de controlo
D. Diagrama de dispersão
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
Que técnica é utilizada para efetuar a análise quantitativa do risco?
A. Análise de sensibilidade
B. Matriz de probabilidade e de impacto
C. Avaliação da qualidade dos dados de risco
D. Categorização dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #75
Quando é que os testes de aceitação são normalmente escritos para uma história de utilizador?
A. Depois de codificar a história, mas antes de começar o teste de aceitação do utilizador
B. Depois de escrever a história, mas antes de começar a codificação
C. No início do planeamento da priorização do Backlog do Produto
D. Após estimar o Product Backlog, mas antes do início do planejamento do Sprint Seção: (nenhuma) Explicação/Referência: Explanation:
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
As entradas para o processo de gestão do calendário do plano incluem:
A. Ativos de processos organizacionais e a carta do projeto,
B. Factores ambientais da empresa e ferramentas de programação
C. Quadros de tempo e diagramas de Pareto
D. Atributos de atividade e calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #77
Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?
A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento
B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade
C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema
D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
Um projeto tem um EV de 100 dias de trabalho, um AC de 120 dias de trabalho e um PV de 80 dias de trabalho. Qual deve ser a preocupação?
A. Existe um custo inferior ao previsto
B. Há um excesso de custos
C. O projeto pode não cumprir o prazo
D. O projeto está 20 dias atrasado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
O que NÃO deve ocorrer no Scrum diário?
A. O Proprietário do Produto faz uma atualização
B. O Scrum Mater gerencia o time-box
C. A Equipa de Desenvolvimento responde às três perguntas
D. As questões são levantadas e documentadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #80
Em que atividade é frequentemente utilizada a sequência de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Sequência de desenvolvimento
B. Estimativa das horas de desenvolvimento
C. Indicar a prioridade de uma história
D. Estimar os pontos de uma história
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #81
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
A identificação documentada de uma falha num componente do projeto, juntamente com uma recomendação, é designada por "falha":
A. Ação correctiva
B. ação preventiva
C. relatório de não-conformidade,
D. reparação de defeitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #83
Quando facilitada e bem gerida, as principais vantagens de uma retrospetiva de projeto devem ser
A. Aumentar a capacidade e o prazer da equipa
B. Identificar as questões mais importantes para os patrocinadores
C. Proporcionar um fórum aberto para as queixas dos membros da equipa
D. Permitir que a equipa se antecipe no planeamento do lançamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
Durante o planeamento da próxima iteração, uma equipa ágil identifica a maioria dos pontos da história que se espera que sejam entregues. Como deve um profissional ágil trabalhar com a equipa para ajudar a identificar o âmbito restante da iteração?
A. Convencer a equipa a parar de planear e a manter a dimensão reduzida
B. Identificar as tarefas tecnicamente mínimas e exequíveis
C. Consulte os restantes itens prioritários da lista de pendências
D. Selecionar alguns dos itens mais pequenos da lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #85
Uma relação lógica na qual uma tarefa sucessora não pode ser iniciada até que uma tarefa predecessora tenha terminado é conhecida como:
A. Início ao arranque (SS)
B. Início ao fim (SF)
C. Fim para o arranque (FS)
D. Acabamento a acabamento (FF)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
Todos os itens a seguir são verdadeiros sobre a mudança durante um Sprint, EXCETO:
A. Podem ser feitas alterações que tenham impacto no objetivo do Sprint
B. A equipa de desenvolvimento pode alterar as tarefas no Sprint backlog
C. O Proprietário do Produto é a única pessoa que pode adicionar ou remover uma História de Usuário no Backlog do Sprint
D. Podem ocorrer alterações à medida que o âmbito é clarificado entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #87
A melhor descrição do objetivo do standup diário nos projectos Agile é a seguinte
A. Resolver os principais problemas e riscos susceptíveis de impedir a evolução do projeto
B. Fornecer informações e garantias ao proprietário do produto para reforçar essa relação
C. Informar o chefe de projeto sobre o estado do projeto para que este possa ser comunicado às partes interessadas
D. Aumentar a visibilidade do trabalho de cada pessoa e assegurar a integração do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #88
Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?
A. Fluxo rápido-flexível
B. Otimizar o todo
C. Entregar cedo e com frequência
D. Eliminar o desperdício
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #91
Quando praticamos a escuta ativa, quais são os níveis através dos quais as nossas capacidades de escuta progridem?
A. Escuta global, escuta focalizada, escuta intuitiva
B. Escuta interessada, escuta focalizada, escuta global
C. Escuta egocêntrica, escuta focalizada, escuta intuitiva
D. Escuta interna, escuta focalizada, escuta global
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #92
Os três processos de gestão dos custos do projeto são
A. Estimar os custos, controlar o calendário e controlar os custos
B. Estimar os custos, determinar o orçamento e estimar os recursos da atividade
C. Determinar o orçamento, controlar o calendário e estimar os recursos da atividade
D. Estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #93
O trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Scrum Team e a organização para aumentar a consciência dos artefatos. Que pilar do Scrum é que isto representa?
A. Transparência
B. Inspeção
C. Adaptação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #94
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #95
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente chega perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
A capacidade técnica, o desempenho anterior e os direitos de propriedade intelectual são exemplos disso:
A. critérios de avaliação do desempenho
B. critérios de seleção das fontes
C. critérios de aceitação do produto
D. critérios de saída da fase
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #97
Uma equipa multifuncional no Scrum é constituída por que tipos de membros da equipa?
A. Um especialista em GQ
B. Um arquiteto
C. Um gestor de versões
D. Qualquer pessoa com as competências necessárias para efetuar o trabalho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #98
Quais são os 2 objectivos do Lean Software Development? (Escolha dois.)
A. Garantir o valor
B. Conceção simples
C. Integração contínua
D. Minimizar os resíduos
Ver resposta
Resposta correta: AD
Pergunta #99
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Que técnica é normalmente utilizada para o processo de Análise Quantitativa de Riscos?
A. Brainstorming
B. Estratégias para as oportunidades
C. Análise da árvore de decisão
D. Avaliação da qualidade dos dados de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #101
Um gestor de projeto que comunica com a equipa de projeto através de correio eletrónico está a utilizar que tipo de comunicação?
A. Formal
B. Informal r
C. Horizontal
D. Não oficial
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #102
O que é um roteiro de produtos?
A. Uma lista de relatórios e ecrãs
B. Uma visão dos candidatos à libertação
C. Instruções de utilização
D. Um esquema de priorização da lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #103
Em que atividade é frequentemente utilizada a sequência de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?
A. Sequência de desenvolvimento
B. Estimativa das horas de desenvolvimento
C. Indicar a prioridade de uma história
D. Estimar os pontos de uma história
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #104
Que tipo de estrutura de projeto é uma representação hierarquicamente organizada dos recursos por tipo?
A. Estrutura de repartição organizacional (EOA)
B. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
C. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
D. Estrutura analítica do projeto (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #105
Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:
A. Cliente no início da iteração
B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração
C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação
D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
Qual das seguintes estratégias é utilizada para lidar com os riscos que podem ter um impacto negativo nos objectivos do projeto?
A. Exploração
B. Partilhar
C. Melhorar
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
O processo de monitorização do estado do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerir as alterações à linha de base do calendário é:
A. Calendário de controlo
B. Controlo de qualidade
C. Efetuar o controlo integrado das alterações
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #108
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
O pessoal de operações e manutenção não deve fazer parte da equipa Agile.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #110
Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?
A. Proprietário do produto
B. Partes interessadas
C. Membros da equipa
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:
A. Histórias de utilizadores
B. marcos
C. pontos de ação
D. Requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #113
O feedback da Revisão do Sprint tem impacto na reunião de planeamento do Sprint seguinte.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
No final da primeira iteração, a equipa termina as User Stories A, Banda 50% de
A.
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #115
O objetivo de uma retrospetiva Sprint é que a equipa Scrum
A. Rever as histórias planeadas para o próximo sprint e fornecer estimativas,
B. Demonstrar as histórias de utilizador concluídas ao proprietário do produto
C. Determinar o que parar de fazer, começar a fazer e continuar a fazer
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #116
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #117
Qual a estrutura Agile que adopta e adapta métodos como o Scrum, Extreme Programming (XP), Agile Modeling (AM), Unified Process (UP), Kanban e Agile Data (AD) para suportar o escalonamento.
A. DSDM
B. Cristal
C. Entrega Ágil Disciplinada (DAD)
D. Estrutura de entrega ágil (ADF)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #118
Qual dos seguintes é um exemplo do contrato de preço fixo mais simples?
A. Requisição de compra
B. Ordem de compra
C. Acordo verbal
D. Pedido de orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #119
Ao desenvolver uma história durante a iteração, a equipa descobriu novas tarefas que não tinham sido identificadas anteriormente. Uma tarefa recentemente descoberta é tal que a história de utilizador não pode ser concluída durante as iterações. Quais são as acções mais adequadas a realizar pela equipa?
A. Deixar que o Product Owner decida se ainda há uma forma de atingir os objectivos da iteração
B. Discutir a situação com o Scrum Master e ver se ainda há uma maneira de atingir os objectivos da iteração
C. Abandonar a história de utilizador e informar o proprietário do produto de que esta será entregue na próxima iteração
D. Modificar o escopo de outras Estórias de Usuário para permitir a conclusão do backlog do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #120
A meio de uma iteração, uma equipa ágil fica a saber que um membro da equipa não estará disponível nas duas iterações seguintes. Como equipa de alto desempenho, o que deve a equipa fazer?
A. Levantar um impedimento que indique que as tarefas de recursos serão bloqueadas e notificar o proprietário do produto
B. Pedir ao gestor de entregas um recurso temporário
C. Pedir ao scrum master para atribuir as tarefas desse membro da equipa ao próximo recurso disponível
D. Assumir as tarefas dos membros da equipa para atingir os objectivos da iteração e notificar o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #121
Uma equipa de projeto tenta produzir uma entrega e descobre que não tem nem os conhecimentos nem o tempo necessários para concluir a entrega em tempo útil. Este problema poderia ter sido evitado se tivessem criado e seguido um plano de ação:
A. Plano de gestão dos riscos
B. plano de gestão dos recursos humanos
C. Plano de gestão do âmbito
D. Plano de gestão dos contratos públicos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #122
Qual das seguintes opções NÃO é um princípio do Manifesto Ágil?
A. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega rápida e contínua de software de valor
B. Os empresários e os programadores devem trabalhar em conjunto diariamente durante todo o projeto
C. A criação contínua de dívida técnica e a boa conceção aumentam a agilidade
D. O software de trabalho é a principal medida de progresso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #123
Quando se implementa a Gestão Ágil de Projectos, a gestão do risco que ocorre simplesmente seguindo as melhores práticas Ágeis, como o planeamento iterativo e as actividades de revisão, é designada por:
A. Gestão do risco inerente
B. Gestão dos riscos orgânicos
C. Gestão do risco aberto
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #124
A velocidade é a:
A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores
B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução
C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados
D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #125
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte
A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup
B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa
C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile
D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
O Extreme Programming (XP) inclui qual das seguintes práticas? (Escolha três.)
A. Conceção simples
B. Normas de codificaçãoC
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: ABD
Pergunta #128
Qual é a probabilidade de ocorrência se a classificação do risco for 0,56 e o impacto se o risco ocorrer for muito elevado (0,80)?
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que
A. O projeto está numa organização certificada CM MI
B. o cliente quer maximizar o valor entregue,
C. O desempenho dos custos deve ser comunicado
D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #131
A gestão ágil de projectos e o desenvolvimento de produtos utilizam vários tipos de documentos específicos para cada iteração; são conhecidos como "artefactos". Todos os documentos seguintes são artefactos de iteração Agile, exceto:
A. Declaração de visão da iteração
B. Atraso de iteração
C. Plano de Iteração
D. Gráfico Burndown de Iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #132
Durante uma retrospetiva, o profissional ágil descobre que a ideia de melhoria do processo de um membro da equipa piorou o resultado. O que é que o profissional ágil deve fazer?
A. Elogiar a equipa por ter experimentado a ideia e, em seguida, incentivar o debate sobre alternativas
B. Pedir a um gestor para orientar a equipa na correção do processo
C. Incentivar a equipa a continuar a executar a ideia para ver se melhora
D. Falar em privado com o membro da equipa para lhe dizer que a sua ideia piorou o resultado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
A velocidade é a:
A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores
B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução
C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados
D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #134
Que item é uma proposta formal para modificar qualquer documento, produto ou base?
A. Pedido de alteração
B. Documentação relativa aos requisitos
C. Base de referência do âmbito de aplicação
D. Avaliação da urgência do risco
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #135
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP?
A. Visualizar o fluxo
B. Cliente no local
C. Normas de codificação
D. Metáfora do sistema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #136
Que ferramentas ou técnicas são utilizadas no processo de gestão do calendário do plano?
A. Aferição de desempenhos, pareceres de peritos e técnicas analíticas
B. Amostragem estatística, aferição de desempenhos e reuniões
C. Negociações, pré-afetação e análise de decisão multicritério
D. Pareceres de peritos, técnicas analíticas e reuniões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #137
Que método Agile promove a prática de soluções Spike ou Spike baseadas no risco?
A. Scrum
B. AgileUP
C. ADSM
D. Programação Extrema
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #138
No eXtreme Programming (XP), são efectuadas as fases de análise, conceção, codificação e teste:
A. No início da iteração
B. Todos os dias
C. Em sequência
D. Sem documentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #139
O objetivo da retrospetiva da iteração é
A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso
B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração
C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes
D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #140
Quais são as políticas, procedimentos e orientações formais e informais que podem ter impacto na forma como o âmbito do projeto é gerido?
A. Activos de processos organizacionais
B. Factores ambientais da empresa
C. Processos de gestão de projectos
D. Plano de gestão do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #141
O que é um roteiro de produtos?
A. Uma lista de relatórios e ecrãs
B. Uma visão dos candidatos à libertação
C. Instruções de utilização
D. Um esquema de priorização da lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #142
Um gestor de projectos que fornece informações ao público certo, no formato certo e no momento certo é um exemplo de que tipo de comunicação?
A. Eficiente
B. Eficaz
C. Empurrar
D. Puxar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #143
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP?
A. Visualizar o fluxo
B. Cliente no local
C. Normas de codificação
D. Metáfora do sistema
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #144
Uma entrada do processo da Agenda de Controlo é o:
A. calendário de recursos
B. lista de actividades
C. Plano de gestão de riscos
D. activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #145
Assumindo que todos os projectos requerem o mesmo montante de investimento inicial, o projeto com o maior ______________ seria considerado o melhor e realizado em primeiro lugar.
A. Gestão do Valor Acrescentado (EVM)
B. Taxa interna de rendibilidade (TIR)
C. Valor atual líquido (VAL)
D. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #146
A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:
A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos
B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores
C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #147
Quais são as 5 funções definidas pelo Extreme Programming? (Escolha cinco.)
A. Scrum Master
B. Treinador
C. Cliente
D. Partes interessadas
E. Programador
F. Rastreador
G. Proprietário do produto
H. Tester
Ver resposta
Resposta correta: BCEF
Pergunta #148
Scrum NÃO é:
A. Um conjunto de princípios de gestão de projectos de software
B. Fundada na teoria empírica de controlo dos processos, ou empirismo
C. Um quadro de processos utilizado para gerir o desenvolvimento de produtos
D. Concebido para requisitos estáticos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #149
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:
A. Conceção simples
B. Testes contínuos
C. Corte vertical
D. Refactoring
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #150
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #151
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C

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