PMI-ACP試験問題集＆リアルなシミュレーション、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: C

質問 #2

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを管理する唯一の責任者である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #3

スクラムを真に採用するためには、どのような役割、成果物、イベント、ルールがあなたの組織に適しているかを選択しなければならない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #4

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

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正解: B

質問 #5

大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが個別のフェーズやサブプロジェクトに分割される場合、通常、すべてのプロセスグループが分割される：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクト用に統合されたもの。

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正解: C

質問 #6

アジャイルマニフェストによると、より評価される項目はどれか？

A. 顧客との協力、プランに沿った行動、作業ソフト、個人間の交流

B. 作業用ソフトウェア、個人間のやりとり、変化への対応、包括的な文書化

C. 個人の交流、作業用ソフトウェア、顧客との協力、変化への対応

D. 変化への対応、個人の相互作用、プロセスとツール、カスタムコラボレーション

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正解: C

質問 #7

協定内で許容される仕様の上限と下限を組み込んだ品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. チェックシート

D. パレート図

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正解: A

質問 #8

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: B

質問 #9

アジャイル・アプローチでは、プロジェクトの価値は、その価値によって決定されるときに、最も効果的に実施される：

A. スポンサー

B. チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 方法論

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正解: B

質問 #10

次のうち、スクラムフレームワークの一部でないものはどれか？

A. 役割

B. イベント

C. 特徴

D. 人工物

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正解: C

質問 #11

スクラムチームの全メンバーを特定する。

A. お客様

B. ステークホルダー

C. プロダクト・オーナー

D. スクラムマスター

E. プロジェクトマネージャー

F. 開発チーム

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正解: D

質問 #12

開発チームのメンバーが、サードパーティシステムとの統合を含む優先順位の高い非機能要件に取り組んでいます。この統合は、このプロジェクトでは過去に行われたことがありません。プロジェクトリーダーは何を提案すべきでしょうか？

A. 詳細なアーキテクチャ設計を開発し、文書化し、開発チームとピアレビューを行い、実装/テストを行う。

B. 非機能要件よりも先に、ソリューションの機能要件を開発する。

C. プロダクトオーナーと統合要件について話し合い、バックログで下位になるように交渉し、市場性のある最小限の機能に集中する。

D. 実装アプローチを開発し、テストし、次のスプリントレビューで実演してフィードバックを収集する。

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正解: A

質問 #13

あなたのスポンサーは、製品のリリースがいつになるのか、そしてそのリリースには何が含まれるのかを明確にするよう求めています。どのアジャイル成果物が彼らのニーズに最も答えられるでしょうか？

A. 製品デモ

B. 製品ロードマップ

C. 製品バックログ

D. スプリントバックログ

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正解: B

質問 #14

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: C

質問 #15

このバーンダウンチャートに基づいて、このプロジェクトは予定より進んでいるのか、遅れているのか？

A. 予定より早く

B. スケジュールの遅れ

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正解: D

質問 #16

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位の番号を付けたバックログ課題のスプレッドシート。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #17

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

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正解: B

質問 #18

スプリントプランニングミーティングには、スクラムチーム以外は誰も参加しない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #19

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

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正解: A

質問 #20

次のうち、アジャイルプロジェクトの要件サイズの見積もりに使用できる「単位」として認識されていないものはどれですか？

A. リアルタイム

B. 相対的サイズ

C. 理想的な時間

D. 理想的なサイズ

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正解: D

質問 #21

スプリントゴールが意図していた機能を顧客が望まなくなった場合はどうなるのか？

A. 開発チームは、スプリントに価値があるかどうかを判断する。

B. エグゼクティブステークホルダーは、スプリントを継続すべきかどうかを決定する。

C. プロダクトオーナーはスプリントをキャンセルする

D. スクラムマスターはスプリントをキャンセルすべきである。

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正解: C

質問 #22

プロジェクトXのIRRは12％、プロジェクトYのIRRは10％である。組織にとってより良い投資として、どちらのプロジェクトを選ぶべきか？

A. 投資回収期間による

B. プロジェクトY

C. プロジェクトX

D. NPVに応じて、プロジェクトまたはY

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正解: C

質問 #23

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: D

質問 #24

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: C

質問 #25

アジャイルチームはベロシティを8と想定している。スプリント計画中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位が付けられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #26

資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: C

質問 #27

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #28

アジャイルプロジェクトでは、計画を3つの異なるホリゾンで行う手法が知られている：

A. モンテカルロ分析。

B. ポートフォリオ管理。

C. DelphiTechnique。

D. 段階的推敲。

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正解: B

質問 #29

カンバンでは、全体的なフローを記述し、ワークフローの重要なステップごとに測定値を提供する図がそれである：

A. かんばんボード

B. 累積フロー図

C. バーンダウンチャート

D. 駐車場図

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正解: B

質問 #30

ある企業が、多額の初期投資を必要とする複雑な新しいアプリケーションの開発を検討している。しかし、成功すれば高い利益が見込める。分析を作成する際、プロジェクトの失敗を懸念する利害関係者に初期投資を承認するよう促すには、何を用いるべきか？

A. 計算された計画完工率（PPC）

B. 多くの小規模な最小市場機能（MMF）

C. コスト見積もりよりもストーリー・ポイント

D. 計算されたアーンドバリュー（EV）

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正解: D

質問 #31

チームの雑念を減らし、プロジェクト目標への進捗を向上させるために、サーバントリーダーはどのような役割を果たすべきか？

A. 管理すること：プロジェクト計画の遵守を確実にする

B. メンタリング：チームと知識を共有する

C. 管理：スコープ、予算、スケジュールの遵守を確実にする。

D. 監査：組織のコンプライアンス方針の遵守を確認する。

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正解: B

質問 #32

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

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正解: B

質問 #33

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #34

この成果物には、リリース名と予定日が含まれ、主な機能、クライアントサイドへの影響、サーバーサイドのアプリケーション、プラットフォームのサポート、提供される市場などが含まれる：

A. リスクバーンダウングラフ

B. 製品ロードマップ

C. リリース移行計画

D. 製品ビジョン

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正解: A

質問 #35

見積もりを出すために解決策を調査する機会を提供するために、どのようなユーザーストーリーを書くのですか？

A. スプリント・ストーリー

B. ペルソナストーリー

C. スパイク・ストーリー

D. 針の話

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正解: C

質問 #36

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: B

質問 #37

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. メイク・オア・バイ分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: C

質問 #38

各反復の最後まで完了したストーリーポイントの総数を示すチャートはどれか。

A. 反復バーンダウンチャート

B. 累積ストーリーポイント・バーンダウン・チャート

C. デイリーバーンダウンチャート

D. 燃焼チャート

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正解: B

質問 #39

エクストリーム・プログラミング（XP）プロジェクトにおいて、正しいプロジェクトプロセスが適用されていることを確認する役割とは？

A. ドメインの専門家

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. コーチ

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正解: D

質問 #40

分散アジャイルチームの成功に不可欠なものはどれか？

A. コスト抑制

B. 大量のコミュニケーション

C. 知識の共有

D. 協力の文化

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正解: D

質問 #41

カンバンにおけるサービスのクラスは、次のように使用されます：

A. カンバンカードのサポート見積もり

B. リスク別にキューに優先順位をつける

C. 上記すべて

D. WIPリミットが現実的であることを確認する

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正解: B

質問 #42

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: A

質問 #43

バックログの並び順は次の通りである：

A. プロダクトオーナーのニーズ

B. リスク

C. 複雑さ

D. サイズ

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正解: AB

質問 #44

プロジェクト管理チームが、プロジェクトの進展に合わせてより詳細なレベルで管理できるようにするのはどのタイプか？

A. 周期的

B. プログレッシブ

C. 繰り返し

D. 反復的

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正解: A

質問 #45

スクラムマスターはチームにどのような価値を提供するのか？

A. プロダクトオーナーと開発チームのディスカッションを促進する。

B. タイムボックスの確実な保管

C. 開発チームへの障害を取り除く

D. スクラムイベントのスケジューリング

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正解: C

質問 #46

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: A

質問 #47

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: D

質問 #48

新しいスクラムプロジェクトのチームメンバーが、以前別のアプリケーションのサポートをしていた。そのアプリケーションに問題があるため、そのチームメンバーの元上司は、そのプロジェクトに関連するタスクを割り当て続けている。新しいプロジェクトのスクラムマスターは、この問題をリスク登録に含めています。スクラムマスターは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーが両方のプロジェクトでマルチタスクをこなせるようにしながら、脅威とリスクを監視する。

B. チームメンバーの欠勤を補うために、スプリントに多くのリソースを割り当てる。

C. 脅威とリスクを確実に伝え、対処する。

D. チームメンバーがスプリントの目標を達成できるように、スプリントに割り当てるストーリーを少なくする。

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正解: A

質問 #49

高性能なアジャイルチーム：

A. チームの成功に全力を尽くしながらも、チームメンバーの決められた役割や肩書きを尊重する。

B. 自分の決定とコミットメントを所有し、どんな犠牲を払っても成功しようとする意欲がある。

C. は、自己組織化し、決定を下す権限を与えられ、建設的な意見の対立を伴う合意主導型である。

D. また、「D

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正解: B

質問 #50

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #51

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

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正解: B

質問 #52

プロトタイプの開発は、次のうちどのリスク対応戦略のツールとして使用されるか？

A. 避ける

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. エクスプロイト

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正解: C

質問 #53

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: D

質問 #54

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

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正解: B

質問 #55

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

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正解: A

質問 #56

次のツールのうち、アジャイルチームが利用する可能性が最も低いものはどれか？

A. デジタルカメラ、タスクボード

B. ウィキ、ポーカーカードの企画

C. WBS、PERTチャート

D. スマートボード、カードウォール

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正解: C

質問 #57

スクラム・チームの最も強力な能力は、次の点にある：

A. 時間スプリントで作業する。

B. 自己組織化され、権限を与えられている。

C. 優先順位をつけたバックログから作業する。

D. 個人と相互作用を大切にする。

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正解: B

質問 #58

成熟したアジャイルチームが新しいメンバーを迎えた。以前のチームでの悪い経験のために、新しいメンバーはコミュニケーションに消極的である。アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきか？

A. 次回のミーティングで、新メンバーの障害を取り上げ、チームが意見をサポートすることを示す。

B. 新メンバーに、阻害要因に関するインプットが評価されていることを確認し、次回の会議でそれを示す。

C. チームの生産性に悪影響を与えないよう、シニアリーダーに新メンバーと協力してもらう。

D. 新会員と個人的に協力し、障害に対処する。

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正解: D

質問 #59

アジャイルで適応力のある環境に必要な3つの項目：（3つ選んでください。）

A. 人々

B. プロセス

C. 製品

D. ツール

E. 技術

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正解: ABC

質問 #60

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #61

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイル・コミュニケーションの手法は、詳細な要件や仕様の文書化に重点を置いている。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: B

質問 #62

情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

A. 同じ作業エリア内での個々の作業。

B. ペアプログラミングで同じ作業をする。

C. C

D. 同じプロジェクトの異なるタスク。

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正解: B

質問 #63

正味現在価値（NPV）とは、現在のドルの価値と将来の同じドルの価値を比較する比率である。NPVがマイナスであることは何を示唆しているのか？

A. プロジェクトは却下されるべきである。

B. 情報が足りない

C. プロジェクトは延期されるべきである。

D. この値が0になるまで、プロジェクトは保留されるべきである。

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正解: C

質問 #64

変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. プランのリスク対応

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. スコープの定義

D. 報告パフォーマンス

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正解: B

質問 #65

プロジェクトの初期段階でステークホルダー分析を行ったが、組織再編により主要な役割が再定義された。プロジェクトチームは何をすべきか？

A. チーム活動に影響する再編成と役割の変更に注意

B. 直接的な関与と双方向の会話を使用して、新しい利害関係者の要件について利害関係者分析を更新する。

C. 重要な役割を再定義した人にプロジェクトビジョンのコピーを電子メールで送り、プロジェクトに参加する必要があるかどうかを尋ねる。

D. ステークホルダー分析を更新するために、再定義された主要な役割のコピーを入手する。

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正解: C

質問 #66

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

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正解: D

質問 #67

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: C

質問 #68

スクラムマスターは、デイリースクラムミーティングで2人のチームメンバーの間に摩擦が繰り返されていることに気づく。次のステップは

A. デイリースクラムミーティングで、問題を直接かつ即座に解決しようとする。

B. デイリースクラムミーティングの後に彼らとミーティングを予定し、問題を探り、解決する。

C. 自己組織化チームはチームの対立問題を解決しなければならないので、摩擦を無視する。

D. 摩擦がチームの生産性を低下させる前に、彼らに代わる新しいリソースを求める。

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正解: B

質問 #69

イテレーションに含めるストーリーの優先順位付けは誰が行うのか？

A. スクラムマスター

B. 開発者

C. プロダクト・オーナー

D. チーム

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正解: B

質問 #70

次のうち、スクラムを説明していないものはどれか？

A. 理解しやすい

B. 軽量フレームワーク

C. 使いこなすのが難しい

D. 製品を作るためのプロセスや技術

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正解: D

質問 #71

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #72

バーンダウンチャートに基づいて、反復のステータスは何ですか？

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了した。

B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。

C. 予定より遅れがちで、すべてを予定通りに完了できなかった。

D. 思ったより時間がかからず、短縮せざるを得なかった。

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正解: B

質問 #73

どの基本的な品質ツールが、対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説明するか？

A. 因果関係図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. 散布図

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正解: C

質問 #74

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: C

質問 #75

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前セクション: (なし) 説明/参照：説明

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正解: A

質問 #76

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業環境要因とスケジュールツール

C. 時間表とパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー

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正解: D

質問 #77

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #78

あるプロジェクトは、EVが100労働日、ACが120労働日、PVが80労働日である。何を懸念すべきでしょうか？

A. コスト不足です。

B. コスト超過がある。

C. プロジェクトが期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

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正解: C

質問 #79

毎日のスクラムで行われるべきでないのはどれか？

A. プロダクトオーナーが最新情報を伝える

B. スクラム担当者がタイムボックスを管理する

C. 開発チームは3つの質問に答える

D. 問題提起と文書化

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正解: A

質問 #80

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: D

質問 #81

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: D

質問 #82

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: C

質問 #83

うまく進行・管理されれば、プロジェクト回顧の主なメリットは以下のとおりである：

A. チームのエンパワーメントと楽しみを増やす。

B. スポンサーにとって最も重要な問題を特定する。

C. チームメンバーの苦情にオープンな場を提供する。

D. チームがリリース計画を進められるようにする。

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正解: D

質問 #84

次のイテレーションの計画中、アジャイルチームは納品が期待されるストーリーポイントのほとんどを特定します。アジャイルプラクティショナーは、イテレーションの残りのスコープを特定するために、チームとどのように協力すべきでしょうか？

A. 計画を中止し、規模を小さくするようチームを説得する。

B. 技術的に最小限かつ達成可能なタスクを特定する。

C. 残りの優先順位付けされたバックログ項目を参照する。

D. バックログから最も小さい項目をいくつか選択する。

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正解: C

質問 #85

先行アクティビティが終了するまで、後続アクティビティが開始できない論理関係をこう呼ぶ：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）。

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）。

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）。

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）。

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正解: A

質問 #86

以下はすべて、スプリント中の変化に関する真実である：

A. スプリント目標に影響を与える変更が可能である。

B. 開発チームはスプリントバックログのタスクを変更できる。

C. スプリントバックログのユーザーストーリーを追加または削除できるのは、プロダクトオーナーだけです。

D. スコープがプロダクトオーナーと開発チームの間で明確になるにつれて、変更が発生する可能性がある。

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正解: A

質問 #87

アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

A. プロジェクトの進行を妨げる可能性のある主要な問題やリスクを解決する。

B. プロダクトオーナーに洞察と安心感を与え、その関係を強化する。

C. 利害関係者に報告するために、プロジェクトの状況をプロジェクトリーダーに知らせる。

D. 各人の仕事の可視性を高め、仕事が統合されるようにする。

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正解: C

質問 #88

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早く、頻繁に届ける

D. 無駄を省く

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正解: D

質問 #89

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

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正解: B

質問 #90

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #91

アクティブリスニングを実践するとき、私たちのリスニングスキルはどのような段階を経て上達するのでしょうか？

A. グローバルリスニング、フォーカスリスニング、直観的リスニング

B. 興味ある聴き方、集中した聴き方、グローバルな聴き方

C. 自己中心的傾聴、集中的傾聴、直観的傾聴

D. インターナル・リスニング、フォーカス・リスニング、グローバル・リスニング

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正解: C

質問 #92

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

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正解: C

質問 #93

スクラムマスターの仕事は、スクラムチームや組織と協力して成果物に対する意識を高めることだ。これはスクラムのどの柱を表しているだろうか？

A. 透明性

B. 検査

C. 適応

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正解: A

質問 #94

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #95

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

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正解: A

質問 #96

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: C

質問 #97

スクラムにおけるクロスファンクショナルチームは、どのタイプのチームメンバーで構成されるか？

A. QAのスペシャリスト

B. 建築家

C. リリースマネージャー

D. その仕事を成し遂げるスキルがあれば誰でも

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正解: C

質問 #98

リーンソフトウェア開発の目標はどれですか？(2つ選びなさい)

A. 価値の確保

B. シンプルなデザイン

C. 継続的インテグレーション

D. 廃棄物の最小化

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正解: AD

質問 #99

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

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正解: A

質問 #100

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: B

質問 #101

電子メールを使ってプロジェクトチームとコミュニケーションをとるプロジェクトマネージャーは、どのタイプのコミュニケーションを使っているか？

A. フォーマル

B. 非公式R

C. 水平

D. 非公式

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正解: D

質問 #102

製品ロードマップとは何か？

A. レポートと画面のリスト

B. リリース候補者の見解

C. 配備に関する指示

D. バックログ優先順位付けスキーム

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正解: B

質問 #103

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: D

質問 #104

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: B

質問 #105

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #106

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: A

質問 #107

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #108

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

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正解: B

質問 #109

オペレーションとメンテナンスのスタッフはアジャイルチームに加わるべきではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #110

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #111

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: C

質問 #112

3回の反復の後、アジャイルチームを妨げている問題は、以前の反復で直面した問題と性質が似ているように見える。過去のイテレーションのレトロスペクティブを点検すると、「うまくいったこと」と「うまくいかなかったこと」と題された列に整理された情報がある。「この情報から、チームがうまくいかなかったことが推測できる：

A. ユーザーストーリー

B. マイルストーン

C. 行動項目

D. 要件

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正解: C

質問 #113

スプリントレビューからのフィードバックは、次のスプリント計画会議に影響を与える。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #114

最初のイテレーションの終わりに、チームはユーザーストーリーAを完成させ、バンド50％を完成させる。

A. C

B.

A. 11

C. B

D. C

E. D

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正解: B

質問 #115

スプリントレトロスペクティブの目的は、スクラムチームが以下を行うことである：

A. 次のスプリントで計画されているストーリーを確認し、見積もりを出す、

B. 完成したユーザーストーリーをプロダクトオーナーに示す。

C. 何をやめ、何を始め、何を続けるかを決める。

D. 進行中のユーザーストーリーのステータスアップデートを個別に提供する。

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正解: A

質問 #116

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: D

質問 #117

どのアジャイルフレームワークが、スクラム、エクストリームプログラミング（XP）、アジャイルモデリング（AM）、ユニファイドプロセス（UP）、カンバン、アジャイルデータ（AD）などの手法を採用し、スケーリングをサポートするように調整するか。

A. DSDM

B. クリスタル

C. ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク（ADF）

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正解: C

質問 #118

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: D

質問 #119

イテレーション中にストーリーを開発している間に、チームは以前には特定されていなかった新しいタスクを発見した。新たに発見されたタスクは、イテレーション中にユーザーストーリーを完了できないようなものです。チームが実行すべき最も適切なアクションは何でしょうか？

A. イテレーション目標を達成する方法がまだあるかどうかを、プロダクトオーナーに判断させる。

B. スクラムマスターと状況を話し合い、反復目標を達成する方法がまだあるかどうかを確認する。

C. ユーザーストーリーを削除し、次のイテレーションで納品することをプロダクトオーナーに伝える。

D. スプリントバックログの完成を可能にするために、他のユーザーストーリーのスコープを変更する。

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正解: A

質問 #120

イテレーションの途中で、アジャイルチームは、チームメンバーが次の2つのイテレーションに参加できないことを知る。ハイパフォーマンスチームとして、チームは何をすべきか？

A. リソースタスクがブロックされるという障害を発生させ、プロダクトオーナーに通知する。

B. デリバリーマネージャーに一時的なリソースを依頼する。

C. スクラムマスターに、そのチームメンバーのタスクを次に使えるリソースに割り当てるよう依頼する。

D. イテレーション目標を達成するためにチームメンバーのタスクを引き受け、プロダクトオーナーに通知する。

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正解: B

質問 #121

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

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正解: C

質問 #122

次のうち、アジャイル宣言の原則でないものはどれか？

A. 私たちの最優先事項は、価値あるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを通じてお客様にご満足いただくことです。

B. ビジネスパーソンと開発者は、プロジェクト期間中、日々協力し合わなければならない。

C. 技術的負債と優れた設計の継続的な創出が俊敏性を高める。

D. 作業用ソフトウエアは進歩の主要な尺度である。

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正解: B

質問 #123

アジャイルプロジェクトマネジメントを実施する際、反復的な計画やレビュー活動といったアジャイルのベストプラクティスに従うだけで発生するリスクマネジメントをこう呼ぶ：

A. 固有のリスク管理

B. 有機的リスク管理

C. あからさまなリスク管理

D.

A.

E. D

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正解: B

質問 #124

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #125

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: B

質問 #126

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #127

エクストリーム・プログラミング（XP）には、次のうちどのプラクティスが含まれますか？(3つ選べ)

A. シンプルなデザイン

B. コーディング標準C

C. D

D. E

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正解: ABD

質問 #128

リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に大きい（0.80）場合、発生確率はどの程度か。

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: B

質問 #129

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #130

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: C

質問 #131

アジャイルプロジェクトマネジメントと製品開発では、各反復に固有のいくつかのタイプのドキュメントを使用します。次の文書はすべて、アジャイル反復の成果物です：

A. イテレーション・ビジョン・ステートメント

B. 反復バックログ

C. 反復計画

D. 反復バーンダウンチャート

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正解: A

質問 #132

レトロスペクティブ中に、アジャイルプラクティショナーは、チームメンバーのプロセス改善アイデアが結果を悪化させたことを発見する。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. アイデアを試したチームを賞賛し、代替案について議論を促す。

B. プロセスを修正するよう、マネージャーに指示を仰ぐ。

C. チームがアイデアを実行し続け、改善されるかどうかを確認するよう促す。

D. チームメンバーと個人的に話し、彼らの考えが結果を悪化させたことを伝える。

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正解: C

質問 #133

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #134

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスク緊急度評価

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正解: D

質問 #135

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれか？

A. 流れを可視化する

B. 現地顧客

C. コーディング標準

D. システム・メタファー

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正解: A

質問 #136

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門家の判断、分析技術、会議

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正解: C

質問 #137

リスクベースのスパイクやスパイク・ソリューションの実践を促進するアジャイル手法はどれか？

A. スクラム

B. アジャイルアップ

C. ADSM

D. エクストリーム・プログラミング

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正解: D

質問 #138

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #139

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #140

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: D

質問 #141

製品ロードマップとは何か？

A. レポートと画面のリスト

B. リリース候補者の見解

C. 配備に関する指示

D. バックログ優先順位付けスキーム

回答を見る

正解: B

質問 #142

プロジェクトマネジャーが、適切な情報を、適切な形式で、適切なタイミングで、適切なオーディエンスに提供することは、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. 効率的

B. 効果的

C. プッシュ

D. 引く

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正解: B

質問 #143

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれか？

A. 流れを可視化する

B. 現地顧客

C. コーディング標準

D. システム・メタファー

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正解: A

質問 #144

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである。

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

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正解: B

質問 #145

すべてのプロジェクトが同額の先行投資を必要とすると仮定すると、最も○○○が高いプロジェクトが最良とみなされ、最初に実施されることになる。

A. アーンドバリューマネジメント（EVM）

B. 内部収益率（IRR）

C. 正味現在価値（NPV）

D. 完成時予算（BAC）

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正解: B

質問 #146

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

回答を見る

正解: A

質問 #147

エクストリーム・プログラミングで定義されている5つの役割はどれか。

A. スクラムマスター

B. コーチ

C. お客様

D. ステークホルダー

E. プログラマー

F. トラッカー

G. プロダクト・オーナー

H. テスター

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正解: BCEF

質問 #148

スクラムはそうではない：

A. ソフトウェア・プロジェクト管理の原則

B. 経験的プロセス制御理論（経験主義）に基づく

C. 製品開発を管理するためのプロセス・フレームワーク

D. 静的要件に対応した設計

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正解: D

質問 #149

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. シンプルなデザイン

B. 継続的テスト

C. 垂直スライス

D. リファクタリング

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正解: B

質問 #150

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

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正解: A

質問 #151

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

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正解: C

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