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問題 #1
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
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正確答案: B
問題 #2
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: C
問題 #3
項目合同一般分爲以下哪三大類？
A. 定價格、費用償還、時間和材料
B. 產或購買、利潤分析、固定價格
C. 間與材料、固定價格、利潤分析
D. 產或購買、一次總付、成本加獎勵
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正確答案: B
問題 #4
何時進行檢查？
A. 個衝刺階段
B. 在衝刺結束時
C. 要產品負責人希望
D. 常，但不至於妨礙工作
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正確答案: A
問題 #5
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
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正確答案: C
問題 #6
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: C
問題 #7
啓動過程組中的過程可以在組織層面完成，也可以在項目之外完成：
A. 制水平。
B. 通渠道。
C. 圍。
D. 略調整。
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正確答案: C
問題 #8
哪個答案最能描述寬帶德爾菲（如規劃撲克）估算？
A. 組成員各自提供故事估算，並討論各自的理由，直到就估算達成共識。
B. 析團隊在以往項目中的表現，並使用實際工時和工期來確定類似用戶故事的估算。
C. 隊成員根據 Sprint Backlog 中的其他故事對每個任務進行相對大小的調整，並對故事點進行三角測量。
D. 組成員對每個故事分別做出現實和悲觀的估計，並根據計算出的平均值給分。
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正確答案: B
問題 #9
誰制定衝刺目標？
A. 發團隊
B. 監
C. 品負責人
D. 個 Scrum 團隊
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正確答案: D
問題 #10
圖中顯示的是哪種組織結構？
A. 衡矩陣
B. 目化
C. 矩陣
D. 能性
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正確答案: D
問題 #11
當敏捷團隊在一個地方工作時，團隊被稱爲 ________。
A. 用同一地點
B. 布式
C. 包
D. 能性
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正確答案: A
問題 #12
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #13
下面是一個項目的網絡圖。活動 H 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #14
產品積壓項目（PBI）被描述爲新興項目，預計將
A. 爲新的技術要求
B. 着用戶故事的完成而發展變化
C. 爲最優先項目
D. 最近添加到積壓故事中的故事
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正確答案: B
問題 #15
對制定項目章程的投入是 a/an：
A. 業案例。
B. 動清單。
C. 目管理計劃。
D. 本預測。
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正確答案: C
問題 #16
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #17
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: C
問題 #18
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
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正確答案: C
問題 #19
風險暴露是指
A. 控制風險而預留的資金。
B. 險發生的概率。
C. 險發生時的損失金額。
D. 果風險發生，對項目造成的損失額。
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正確答案: D
問題 #20
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: A
問題 #21
關於分布式團隊中的溝通，以下說法全部正確，但不包括：
A. 考慮即時信息工具
B. 暴階段應該更容易
C. 要花更多精力進行溝通
D. 視頻會議的需求更高
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正確答案: B
問題 #22
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: C
問題 #23
在一個敏捷項目中，一些開發團隊成員很難理解任務和用戶故事如何融入整個產品。應該如何解決這個問題？
A. 顧迭代目標，讓團隊成員各自描述工作內容，以形成共識
B. 最小可行產品（MVP）功能創建故事情節圖
C. 其作爲回顧中的一項任務，並確保在下一次規劃會議上提供更多細節
D. 產品負責人解釋產品願景，並與團隊一起審核發布計劃
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正確答案: D
問題 #24
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: C
問題 #25
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
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正確答案: B
問題 #26
自組織團隊的特點是能夠
A. 行申報
B. 便坐
C. 當地做出決定
D. 出基於項目的決策
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正確答案: C
問題 #27
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
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正確答案: A
問題 #28
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #29
經驗流程控制是一個持續循環，檢查流程的正確操作和結果，並根據需要調整流程。Scrum 有哪些特點？
A. 組織、協作和時間限制
B. 量、成本和範圍
C. crum、Sprint 和發布
D. 明度、檢查和調整
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正確答案: D
問題 #30
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
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正確答案: D
問題 #31
誰開發了極限編程（XP）？
A. 克-科恩
B. -施瓦伯
C. 特-貝克
D. 利斯泰爾-考克本
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正確答案: C
問題 #32
關於核准迭代，請選擇哪三個說法是正確的：（請選擇三個。）
A. 合 "完成 "的定義
B. 築師已批准
C. 所有團隊成員和利益相關者傳達
D. 此，產品負責人會更新路線圖和發布計劃
E. 有技術債務
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正確答案: ACD
問題 #33
在 Sprint 計劃中，開發團隊會對產品負責人提供的用戶故事進行估算，並就可以在 Sprint 中完成的用戶故事達成一致。這就是一個例子：
A. 透交流
B. 互承諾
C. 遍接受
D. 契
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正確答案: B
問題 #34
以下哪項不是優先排序技巧？
A. 戶故事映射
B. 諾分析
C. 小可銷售特徵（MMF）
D. 房優先順序
E. 劃撲克牌
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正確答案: A
問題 #35
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #36
如果 Sprint Backlog 無法在 Sprint 中完成，由誰來解決問題？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 品負責人和開發團隊
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正確答案: D
問題 #37
在敏捷中，________________ 是衡量進展的主要標準：
A. 速燃耗圖
B. 低風險
C. 高客戶滿意度
D. 作軟件
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正確答案: D
問題 #38
DSDM 使用 MoSCoW 技術來創建優先需求列表。在 MoSCoW 技術中，"M "代表
A. 有用
B. 須具備
C. 須沒有
D. 低適銷性
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正確答案: D
問題 #39
假設您的團隊正在創建一個商業網站，並且正在按角色編寫用戶故事。一位團隊成員建議，與其只考慮目標用戶，我們還應該考慮一些特殊用戶，他們使用系統的方式非常不同。這位團隊成員指的是哪類用戶？
A. 風險用戶
B. 理角色
C. 端人格
D. 能測試儀
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正確答案: D
問題 #40
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間、
C. 定時間表。
D. 制時間表。
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正確答案: D
問題 #41
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
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正確答案: C
問題 #42
在完成迭代計劃時，團隊已經確定了下一次迭代的任務。以下哪種工具最能使整個迭代過程的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #43
爲 "完成 "下定義時，哪種說法最不準確？
A. 是確定產品積壓項是否完成的退出標準
B. 項目而定
C. Scrum Master 確定
D. 着時間的推移變得更加完整
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正確答案: C
問題 #44
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測、
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
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正確答案: A
問題 #45
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
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正確答案: A
問題 #46
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
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正確答案: B
問題 #47
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
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正確答案: C
問題 #48
對軟件內部結構所做的更改，如果能使其更易於理解和修改成本更低，但不改變其可觀察到的行爲，則稱爲 "更改"：
A. 秒殺
B. 術債務
C. 戶故事
D. 構
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正確答案: D
問題 #49
以下哪項不是對 Scrum 的描述？
A. 單易懂
B. 量級框架
C. 以掌握
D. 造產品的過程或技術
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正確答案: D
問題 #50
這種管理方法的基礎是知道明確的目標，但不知道解決問題的方法。
A. 統項目管理
B. mertxe 項目管理
C. 端項目管理
D. 捷項目管理
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正確答案: C
問題 #51
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #52
一個新成立的開發團隊在準確估算產品積壓項目方面遇到了困難。因此，該團隊在過去兩個迭代中未能交付衝刺積壓中的所有功能。該團隊應該如何提高估算的準確性？
A. 少衝刺時間框，直到團隊能在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
B. 每日 Scrum 會議上討論估算技術
C. 加開發團隊的規模，直到團隊能夠在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
D. 始跟蹤估計工作量指標，作爲績效評估的一項投入
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正確答案: B
問題 #53
以下部分或全部時間段的敏捷術語是什麼：beta 測試、回歸測試、產品集成、集成測試、文檔編制、缺陷修復？
A. 派克
B. 碼凍結
C. 部
D. 後
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正確答案: C
問題 #54
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #55
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #56
小組決策法的一個例子是：
A. 義小組技術。
B. 數票
C. 和圖。
D. 標準決策分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆、
C. 目章程、
D. 險登記冊。
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正確答案: C
問題 #58
速度圖、故事板、倒計時圖和障礙列表通常都是用來交流的：
A. 況報告。
B. 息輻射器。
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #59
這種方法包括一個可視化流程管理系統和一種爲組織提供漸進式流程變革的方法。
A. 板
B. crum
C. 限編程
D. 捷統一流程
查看答案
正確答案: A
問題 #60
如果有多個 Scrum 團隊，你應該有一個單獨的產品積壓。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #61
在敏捷項目中，在三個不同的階段進行規劃的技術被稱爲 "敏捷規劃"：
A. 特卡羅分析。
B. 資組合管理。
C. 爾菲技術。
D. 步闡述。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
每個項目管理生命周期（PMLC）都有一連串包含這些階段的流程：
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #63
項目團隊爲什麼要減少在制品？
A. 明項目質量差
B. 表團隊成員的利用率
C. 表未實現的價值
D. 明項目進度落後
查看答案
正確答案: B
問題 #64
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
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正確答案: B
問題 #65
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
查看答案
正確答案: C
問題 #66
在敏捷風險管理中，風險預估圖最適合用於：
A. 性分析風險發生的概率。
B. 蹤降低技術風險的進展情況。
C. 錄可能影響項目的外部風險。
D. 明項目風險概況以及新的和不斷變化的風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #67
開發團隊的一名成員正在處理一個優先級較高的非功能性需求，涉及與第三方系統的集成。該項目以前從未進行過這種集成。項目負責人該如何建議？
A. 定和記錄詳細的架構設計，與開發團隊進行同行評審，並實施/測試
B. 先開發解決方案的功能需求，然後再開發非功能需求，因爲它們能提供更多的客戶價值
C. 產品負責人討論集成需求，並協商降低其在積壓工作中的位置，以專注於最小的市場化功能
D. 發和測試實施方法，並在下一次衝刺審查中進行演示，以收集反饋意見
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正確答案: D
問題 #68
什麼是時限事件？
A. 衝突任務同時發生
B. 長持續時間
C. 短期限
D. 固定的地點和時間
查看答案
正確答案: CDF
問題 #69
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
查看答案
正確答案: A
問題 #70
對於 "洞穴和公共房間安排 "來說，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
下面是一個項目的網絡圖。活動 E 的自由浮動期是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #72
何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 量保證期間
C. 益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪個角色不是 XP 團隊中的角色？
A. 練
B. 戶
C. 品負責人
D. 序員
查看答案
正確答案: C
問題 #74
發布計劃會議的主要成果是什麼？
A. 布願景、假設、行動項目和迭代目標
B. 先級產品積壓、風險、行動項目和發布目標
C. 計迭代速度、風險、行動項目和版本積壓
D. 險、行動項目、依賴性和版本積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #75
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
查看答案
正確答案: B
問題 #76
一個敏捷團隊在上一次迭代中交付了一項功能。產品負責人錯過了計劃和評審會議，對該功能表示不滿。團隊進行了一次回顧，並審查了與之相關的用戶故事。敏捷團隊下一步應該做什麼？
A. 保產品負責人審核已交付用戶故事的驗收標準。
B. 強交付質量保證和持續集成流程。
C. 即將到來的迭代中的質量問題聯繫相關開發人員和測試人員。
D. 求產品負責人提前兩到三個迭代來定義整個交付範圍。
查看答案
正確答案: D
問題 #77
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定繼續保持這一績效，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
查看答案
正確答案: A
問題 #78
ScrumMaster 發現兩名團隊成員在每日 Scrum 會議上反覆發生摩擦。下一步應該是
A. 試在每日 Scrum 會議上直接、立即解決問題。
B. 排在每日 Scrum 會議後與他們會面，探討並解決問題。
C. 略摩擦，因爲自組織團隊必須解決團隊衝突問題。
D. 摩擦影響團隊工作效率之前，請求新的資源來替代他們。
查看答案
正確答案: B
問題 #79
項目採購管理流程有哪些？
A. 行採購、控制採購、整合採購和結束採購
B. 算採購、整合採購、控制採購和驗證採購
C. 劃採購管理、進行採購、控制採購和結束採購
D. 劃採購管理、執行採購、控制採購和驗證採購
查看答案
正確答案: C
問題 #80
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #81
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: A
問題 #82
阿利斯泰爾-考克本創建了敏捷方法的水晶家族，所有方法的名稱都含有地質學中石英水晶的顏色。敏捷項目的哪兩個特徵用於確定水晶方法的顏色？規模和複雜性
A.
B.
C. 模和關鍵性
D. 續時間和關鍵性
查看答案
正確答案: D
問題 #83
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
查看答案
正確答案: C
問題 #84
用戶故事是
A. 協商
B. 基準，不允許更改
C. 敏捷項目經理創建
D. 線圖的基礎
查看答案
正確答案: A
問題 #85
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
查看答案
正確答案: A
問題 #86
如果開發團隊不具備完成 Sprint 目標所需的所有技能，Scrum Master 就應該這樣做：
A. 消衝刺
B. 止使用 Scrum
C. 開發團隊確定 "完成 "的定義，並完成 Sprint 積壓工作
D. 衝刺積壓中刪除受影響的故事
查看答案
正確答案: C
問題 #87
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
查看答案
正確答案: D
問題 #88
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
當未來包括可能發生或可能不發生的情況時，以下哪項是計算平均結果的統計概念？
A. 感性分析
B. 點估算
C. 模和模擬
D. 期貨幣價值分析
查看答案
正確答案: C
問題 #90
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
查看答案
正確答案: C
問題 #91
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
查看答案
正確答案: B
問題 #92
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #93
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: D
問題 #94
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
查看答案
正確答案: D
問題 #95
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #96
開發團隊應有一名首席開發人員，以確保工作得到妥善執行。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #97
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
查看答案
正確答案: D
問題 #98
項目團隊何時確定哪些依賴關係是自行決定的？
A. 義活動流程之前
B. 定義活動過程中
C. "序列活動 "流程之前
D. 序列活動過程中
查看答案
正確答案: B
問題 #99
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #100
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
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正確答案: D
問題 #101
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. "如果 "分析過程中，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #102
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
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正確答案: A
問題 #103
控制採購過程中使用的一種工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 績報告。
C. 標人會議。
D. 備金分析。
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正確答案: B
問題 #104
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
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正確答案: C
問題 #105
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: A
問題 #106
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
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正確答案: A
問題 #107
這個簡化流程的名稱是什麼？一名或多名團隊成員將產品積壓從最小的用戶故事到最大的用戶故事排序。團隊的其他成員對順序進行驗證。整個團隊使用諸如 T 恤尺寸或斐波那契數列之類的尺寸方法對用戶故事進行分組。
A. 對估算
B. 對比較
C. 劃撲克牌
D. 和估計
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正確答案: D
問題 #108
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: C
問題 #109
以下哪項是 "進行採購 "流程的產出？
A. 目工作說明書
B. 定銷售商
C. 險登記冊更新
D. 隊協議
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正確答案: C
問題 #110
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
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正確答案: A
問題 #111
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #112
下圖是下列哪種信息散熱器的圖片？
A. 度表
B. 板跟蹤系統
C. 積流程圖
D. 耗圖
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正確答案: C
問題 #113
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
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正確答案: D
問題 #114
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: B
問題 #115
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
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正確答案: B
問題 #116
在迭代中期變更期間，敏捷促進者會與執行團隊和開發團隊會面。會議期間，執行團隊成員會解決衝突，並主動查看迭代圖表，討論迭代功能目標的變更。敏捷協調人實施了哪些做法？
A. 立項目健康和狀況的公開性和透明度
B. 進解決執行團隊成員之間的衝突
C. 用利益相關者的積極參與，以漸進和迭代的方式構建功能
D. 斷徵求執行團隊成員的反饋意見
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正確答案: D
問題 #117
什麼是敏捷開放空間概念？
A. 捷團隊拆除隔間牆時。
B. 會議旨在讓敏捷實踐者以自組織小組的形式聚會，分享他們的最新想法和挑戰。
C. 擇在項目開始時將所有團隊成員集中在一起。
D. 是 ADSM 的核心原則
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正確答案: B
問題 #118
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #119
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: D
問題 #120
自上次迭代以來，團隊成員已從 6 人增至 14 人。因此，在當前的迭代中，團隊會議室在團隊的每日例會中變得擁擠不堪，讓人感覺不舒服。團隊需要花費比理想時間更長的時間來完成例會，這給團隊當前的日程安排帶來了問題。根據這些信息，項目經理應該
A. 座談會改成電話會議的形式，這樣空間就不成問題了。
B. 長待命時間，更新團隊日曆。
C. 每位隊員分配未來站立發言的最長時間。
D. 團隊分成幾個小組，讓他們分別安排待命。
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正確答案: D
問題 #121
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
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正確答案: C
問題 #122
如果對如何創建指定項目沒有一些基本的了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 產品
D. 方法
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正確答案: D
問題 #123
一個敏捷團隊正在爲一個項目制定發布計劃。團隊需要哪些信息來完成該計劃？
A. 成一個用戶故事所需的工作量
B. 個團隊成員可完成的工作量
C. 次迭代可完成的工作量
D. 個團隊能完成的工作量
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正確答案: B
問題 #124
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #125
什麼敏捷概念表達了分片而不是分層/分階段交付價值？
A. 成的定義
B. 值映射
C. 身
D. 益價值
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正確答案: C
問題 #126
根據精益管理的基本原則，錯誤是由以下原因造成的：
A. 戶需求和文檔不足。
B. 目團隊和業務人員的錯誤判斷。
C. 發和生產系統的缺陷。
D. 項目和運作的管理監督不足。
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正確答案: C
問題 #127
一個敏捷團隊正在爲一個積累了技術債務的產品發布計劃下一次迭代。團隊應該怎麼做？
A. 代碼清理活動添加到產品積壓中，並要求產品負責人確定優先級
B. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人做出說明
C. 下一次迭代中添加代碼清理活動，並要求產品負責人結束當前迭代
D. 代碼清理活動添加到下一個版本積壓中，並要求產品負責人提供文檔
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正確答案: D
問題 #128
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: A
問題 #129
概率和影響的定義、修訂的利益相關者容忍度以及跟蹤是哪個輔助計劃的組成部分？
A. 本管理計劃
B. 量管理計劃
C. 信管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: B
問題 #130
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. "如果 "分析過程中，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #131
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #132
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 三角分布
B. 龍捲風圖
C. 貝塔分布
D. 魚骨圖
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正確答案: A
問題 #133
根據以下信息，確定距離下一次發布的周數。
A. 周
B. 2 周
C. 6 周
D. 周
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正確答案: C
問題 #134
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: C
問題 #135
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 錄產品要求和規格。
C. 布具有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
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正確答案: A
問題 #136
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
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正確答案: A
問題 #137
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #138
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
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正確答案: B
問題 #139
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
查看答案
正確答案: C
問題 #140
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
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正確答案: C
問題 #141
在 XP 中，任何開發人員都可以修改任何一行代碼，以增加功能、修復錯誤、改進設計或重構演示：
A. 體代碼所有權
B. 代碼控制
C. 對編程
D. 續集成
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正確答案: A
問題 #142
項目風險管理所使用的方法、工具和數據源由以下因素決定：
A. 法論
B. 險類別
C. 險態度
D. 設分析
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正確答案: B
問題 #143
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: C
問題 #144
以下所有情況都發生在衝刺計劃會議的後半段，除了：
A. 發團隊確定將在下一個衝刺階段實施的改進措施
B. 品負責人回答問題並澄清用戶故事
C. 發團隊承諾在衝刺階段開展工作
D. 用戶故事定義任務
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正確答案: A
問題 #145
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
查看答案
正確答案: C
問題 #146
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人
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正確答案: D
問題 #147
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
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正確答案: A
問題 #148
敏捷軟件開發的一個關鍵要素是：
A. 開始開發前應完成各項要求
B. 須儘量減少變化
C. 險管理健全
D. 求可在開發過程中不斷變化
查看答案
正確答案: D
問題 #149
極限編程定義了哪 5 種角色？
A. 成大師
B. 練
C. 戶
D. 益攸關方
E. 序員
F. 蹤器
G. 產品負責人
H. 斯特
查看答案
正確答案: BCEF
問題 #150
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A

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