Amostra de exame de certificação PMI-ACP, recursos de exame gratuitos para o sucesso, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Pergunta #1

Os elementos-chave de uma história de utilizador no desenvolvimento Agile são

A. uma descrição escrita, a estimativa dos pontos da história e o lançamento planeado

B. conversas sobre a história, uma descrição escrita e critérios de sucesso sobre a história

C. a estimativa dos pontos da história, as conversas sobre a história e uma prioridade acordada

D. testes para determinar quando a história está concluída, uma descrição escrita e o lançamento planeado

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Resposta correta: B

Pergunta #2

Que tipo de análise seria utilizado para o processo de qualidade do plano?

A. Calendário

B. Lista de controlo

C. Pressuposto

D. Custo-benefício

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Resposta correta: C

Pergunta #3

Os contratos de projeto inserem-se geralmente em qual das três grandes categorias seguintes?

A. Preço fixo, custo reembolsável, tempo e materiais

B. Compra ou venda, análise de margens, preço fixo

C. Tempo e materiais, preço fixo, análise de margens

D. Fazer ou comprar, montante fixo, custo mais incentivo

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Resposta correta: B

Pergunta #4

Quando é que a inspeção ocorre?

A. Durante o Sprint

B. Apenas no final do Sprint

C. Sempre que o Product Owner desejar

D. Frequentemente, mas não com tanta frequência que atrapalhe o trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #5

Uma técnica que mostra as fases de trabalho do Kanban através da comparação de características contadas ao longo de um intervalo de tempo é designada por a/an:

A. Sistema de valor acrescentado

B. Pendências totalmente integradas

C. Diagrama de fluxo cumulativo

D. Elaboração progressiva

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Resposta correta: C

Pergunta #6

Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?

A. XP é um componente do Scrum

B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares

C. O Scrum é um componente do XP

D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Os processos do grupo de processos de iniciação podem ser concluídos a nível organizacional e estar fora do âmbito do projeto:

A. Nível de controlo

B. Canais de comunicação

C. Âmbito de aplicação

D. Alinhamento estratégico

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Qual das respostas descreve melhor a estimativa Delphi de banda larga (por exemplo, Planning Poker)?

A. Os membros da equipa fornecem estimativas de histórias individualmente e discutem o seu raciocínio até chegarem a um consenso sobre a estimativa

B. O desempenho da equipa em projectos anteriores é analisado e as horas e durações reais são utilizadas para determinar estimativas para histórias de utilizador semelhantes

C. Os membros da equipa aplicam o dimensionamento relativo a cada tarefa e os pontos da história são triangulados com base nas outras histórias do Backlog do Sprint

D. Os membros da equipa atribuem uma estimativa realista e uma estimativa pessimista a cada história, e os pontos são atribuídos com base na média calculada

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Quem cria o objetivo do Sprint?

A. A equipa de desenvolvimento

B. O Scrum Master

C. O proprietário do produto

D. Toda a equipa Scrum

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Que tipo de estrutura organizacional é apresentado no diagrama fornecido?

A. Matriz equilibrada

B. Projetado

C. Matriz forte

D. Funcional

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Resposta correta: D

Pergunta #11

Quando a equipa Agile trabalha num único local, diz-se que a equipa é ________.

A. Co-localizados

B. Distribuído

C. Subcontratação

D. Funcional

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Resposta correta: A

Pergunta #12

Um ponto da história é o:

A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador

B. Duração necessária para completar uma história de utilizador

C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências

D. Valor comercial da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #13

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga livre para a tarefa H é de quantos dias?

A. 4

B. 5

C. 10

D. 11

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Espera-se que os itens da lista de pendências do produto (PBI), descritos como emergentes, sejam:

A. Tornar-se um novo requisito tecnológico

B. Crescer e mudar ao longo do tempo à medida que as histórias dos utilizadores são completadas

C. Tornar-se os itens de maior prioridade

D. Ser as histórias mais recentes adicionadas à lista de pendências

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Um contributo para o desenvolvimento da Carta de Projeto é um/uma:

A. Caso de negócio

B. Lista de actividades

C. Plano de gestão do projeto

D. Previsão de custos

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Qual é a área de conhecimento que diz respeito aos processos necessários para garantir a produção, recolha, distribuição, armazenamento, recuperação e disposição final atempada e adequada das informações do projeto?

A. Gestão da integração do projeto

B. Gestão das comunicações do projeto

C. Sistema de gestão da informação do projeto (PIMS)

D. Gestão do âmbito do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #17

Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:

A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar

B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade

C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada

D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #18

A sua equipa está a executar Sprints de três semanas. Quanto tempo deve reservar para as sessões de revisão do Sprint?

A. 1 hora e 15 minutos

B. 45 minutos

C. 3 horas

D. 6 horas

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Resposta correta: C

Pergunta #19

A exposição ao risco é a:

A. Fundos reservados para conter o risco

B. Probabilidade de ocorrência de um risco

C. Montante de dinheiro que o risco custará se ocorrer

D. Montante dos prejuízos para o projeto se o risco ocorrer

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Resposta correta: D

Pergunta #20

A equação correcta para a variação do calendário (SV) é o valor ganho:

A. menos o valor planeado [EV - PV]

B. menos o custo real [EV - AC]

C. dividido pelo valor planeado [EV/PV],

D. dividido pelo custo real [EV/AC]

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Todas as seguintes afirmações são VERDADEIRAS sobre a comunicação em equipas distribuídas, EXCEPTO:

A. Deve considerar ferramentas de mensagens instantâneas

B. Deveria ter uma fase de Storming mais fácil

C. Necessidade de um maior esforço de comunicação

D. Têm uma maior necessidade de videoconferência

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Resposta correta: B

Pergunta #22

Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:

A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar

B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade

C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada

D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #23

Num projeto ágil, uma parte da equipa de desenvolvimento tem dificuldade em compreender como as tarefas e as histórias de utilizadores se enquadram no produto global. Como é que isto deve ser resolvido?

A. Rever os objectivos da iteração e pedir a cada equipa que descreva o trabalho para criar um entendimento comum

B. Criar um mapa de histórias para a funcionalidade do produto mínimo viável (MVP)

C. Registar isto como uma tarefa na retrospetiva e assegurar que são fornecidos mais detalhes na próxima sessão de planeamento

D. Fazer com que o proprietário do produto explique a visão do produto e reveja o plano de lançamento com a equipa

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Resposta correta: D

Pergunta #24

O processo Executar controlo integrado de alterações ocorre em que grupo de processos?

A. Início

B. Execução

C. Acompanhamento e controlo

D. Planeamento

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Resposta correta: C

Pergunta #25

A filosofia Kaizen é a mudança:

A. Para melhor

B. Impulsionada pela melhoria dos processos

C. Impulsionado pelas equipas

D. Para pequenos grupos

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Resposta correta: B

Pergunta #26

As equipas auto-organizadas caracterizam-se pela sua capacidade de

A. Fazer o seu próprio arquivo

B. Sentar-se onde quiserem

C. Tomar decisões a nível local

D. Tomar decisões baseadas em projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Um mapa de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para identificar o..:

A. Desperdício em todo o processo

B. Características do produto de valor mais elevado

C. Interacções mais valiosas da equipa

D. Fluxo mais provável dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Um ponto da história é o:

A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador

B. Duração necessária para completar uma história de utilizador

C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências

D. Valor comercial da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #29

O controlo empírico do processo constitui um ciclo contínuo de inspeção do processo para uma operação e resultados correctos e adaptação do processo conforme necessário. A que características isso se aplica no Scrum?

A. Auto-organização, Colaboração e Time-boxing

B. Qualidade, custo e âmbito

C. Scrums, Sprint e Releases

D. Transparência, inspeção e adaptação

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Qual é a ferramenta de gestão e controlo da qualidade que é útil para visualizar as relações pai-filho em qualquer hierarquia de decomposição que utilize um conjunto sistemático de regras que definem uma relação de encaixe?

A. Digrafos de inter-relações

B. Diagrama de árvore

C. Diagrama de afinidade

D. Diagrama de rede

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Resposta correta: D

Pergunta #31

Quem desenvolveu a programação extrema (XP)?

A. Mike Cohn

B. Ken Schwaber

C. Kent Beck

D. Alistair Cockburn

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Resposta correta: C

Pergunta #32

Escolha as três afirmações que são verdadeiras sobre as Iterações Aprovadas: (Escolha três.)

A. Satisfaz a definição de Feito

B. O arquiteto aprovou-o

C. É comunicada a todos os membros da equipa e às partes interessadas

D. Como resultado, o Proprietário do Produto actualiza os Roteiros e os Planos de Lançamento

E. Não existe dívida técnica

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Resposta correta: ACD

Pergunta #33

No Planeamento do Sprint, a equipa de desenvolvimento estima as Estórias de Utilizador fornecidas pelo Proprietário do Produto e concorda com as que podem ser concluídas no Sprint. Este é um exemplo de:

A. Comunicação osmótica

B. Compromisso recíproco

C. Aceitação universal

D. Acordo tácito

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Resposta correta: B

Pergunta #34

Qual das seguintes opções NÃO é uma técnica de definição de prioridades?

A. Mapeamento da história do utilizador

B. Análise de Kano

C. Características mínimas de mercado (MMF)

D. Priorização da cozinha

E. Poker de planeamento

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Resposta correta: A

Pergunta #35

Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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Resposta correta: A

Pergunta #36

Se o Backlog do Sprint não puder ser concluído num Sprint, quem resolve o problema?

A. Proprietário do produto

B. Scrum Master

C. Equipa de desenvolvimento

D. Tanto o proprietário do produto como a equipa de desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #37

No Agile, ________________ é a principal medida de progresso:

A. Gráfico de Burndown acelerado

B. Risco reduzido

C. Aumento da satisfação do cliente

D. Software de trabalho

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Resposta correta: D

Pergunta #38

A DSDM utiliza a técnica MoSCoW para criar a lista de requisitos prioritários. Na técnica MoSCoW, "M" significa:

A. Mais útil

B. Deve ter

C. Não pode ter

D. Elemento mínimo negociável

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Resposta correta: D

Pergunta #39

Suponha que a sua equipa está a trabalhar na criação de um sítio Web comercial e está a desenvolver as histórias de utilizador por função. Um membro da equipa sugere que, em vez de pensarmos apenas no utilizador-alvo, devemos pensar também em alguns utilizadores excepcionais que utilizam o sistema de forma muito diferente. A que tipo de utilizador se refere este membro da equipa?

A. Utilizador de alto risco

B. Função de administrador

C. Personalidade extrema

D. Testador de desempenho

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Resposta correta: D

Pergunta #40

Após Definir atividades e Sequenciar atividades, o próximo processo é:

A. Estimar os recursos da atividade

B. Estimar a duração das actividades,

C. Desenvolver o calendário

D. Calendário de controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #41

As práticas Scrum são facilitadas pelo:

A. ScrumMaster

B. Proprietário do produto

C. Patrocinador do projeto

D. Equipa Scrum

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Resposta correta: C

Pergunta #42

No final do planeamento da iteração, a equipa acabou de identificar as tarefas que irá realizar na iteração seguinte. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo da iteração?

A. Gráfico de burndown

B. Gráfico de Gantt

C. Quadro de horas gastas

D. Gráfico de base da gestão

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Resposta correta: A

Pergunta #43

Qual das afirmações é a menos correcta quando se fornece uma definição de "Feito"?

A. É o critério de saída para determinar se um item do backlog do produto está completo

B. Pode variar em função do projeto

C. É definido pelo Scrum Master

D. Torna-se mais completo com o tempo

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Resposta correta: C

Pergunta #44

Um elemento da abordagem moderna de gestão da qualidade utilizado para alcançar a compatibilidade com a Organização Internacional de Normalização (ISO) é conhecido como:

A. Previsão,

B. Brainstorming

C. Bases de dados históricas

D. Custo da qualidade

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Resposta correta: A

Pergunta #45

Em que se devem basear as estimativas Agile?

A. Uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) de cada iteração alinhada com o plano de gestão do projeto

B. Um calendário de iteração disciplinado, que melhora a previsibilidade, combinado com a reação às mudanças

C. Valores de referência recolhidos em projectos Agile anteriores com âmbitos semelhantes ao do projeto atual

D. Repartição inicial dos recursos com base nos dias-pessoa disponíveis na duração total do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #46

Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?

A. Gestão dos riscos

B. Pequenas libertações

C. Gestão de projectos

D. Carta de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #47

A sua equipa está a executar Sprints de três semanas. Quanto tempo deve reservar para as sessões de revisão do Sprint?

A. 1 hora e 15 minutos

B. 45 minutos

C. 3 horas

D. 6 horas

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Resposta correta: C

Pergunta #48

Uma alteração efectuada na estrutura interna do software que o torna mais fácil de compreender e mais barato de modificar, mas que não altera o seu comportamento observável, é designada por:

A. Um espigão

B. Dívida técnica

C. Uma história de utilizador

D. Refactoring

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Resposta correta: D

Pergunta #49

Qual das seguintes opções NÃO descreve o Scrum?

A. Simples de compreender

B. Um quadro ligeiro

C. Difícil de dominar

D. Um processo ou uma técnica de fabrico de produtos

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Resposta correta: D

Pergunta #50

Esta abordagem de gestão baseia-se no conhecimento de objectivos bem definidos, mas não dos meios para uma solução.

A. Gestão tradicional de projectos

B. Gestão de projectos Emertxe

C. Gestão de projectos extremos

D. Gestão Ágil de Projectos

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Resposta correta: C

Pergunta #51

Qual das seguintes opções é um resultado de Direct and Manage Project Execution?

A. Plano de gestão do projeto

B. Actualizações do estado dos pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Uma equipa de desenvolvimento recém-formada teve dificuldade em estimar com precisão os itens do backlog do produto. Como resultado, a equipa não conseguiu entregar todas as funcionalidades do backlog do sprint nas duas últimas iterações. O que deve a equipa fazer para melhorar a precisão das suas estimativas?

A. Diminuir a caixa de tempo do sprint até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint

B. Discutir técnicas de estimativa na reunião diária do scrum

C. Aumentar o tamanho da equipa de desenvolvimento até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint

D. Começar a registar as estimativas de esforço como um contributo para a avaliação do desempenho

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Qual é o termo ágil para o período de tempo em que alguns ou todos os seguintes ocorrem: testes beta, testes de regressão, integração do produto, testes de integração, documentação, correção de defeitos?

A. Espiga

B. Congelamento do código

C. Cauda

D. Desfasamento

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Resposta correta: C

Pergunta #54

A velocidade é a:

A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores

B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução

C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados

D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares

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Resposta correta: B

Pergunta #55

Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:

A. Cliente no início da iteração

B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração

C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação

D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #56

Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:

A. Técnica de grupo nominal

B. Maioria

C. Diagrama de afinidade

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: C

Pergunta #57

Um contributo para o processo de gestão dos custos do plano é:

A. Estimativas de custos

B. Calendários de recursos,

C. A carta do projeto,

D. O registo de riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #58

O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:

A. Relatórios sobre a situação

B. Radiadores de informação

C. Apresentações de portfólio

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Resposta correta: B

Pergunta #59

Esta abordagem inclui um sistema visual de gestão de processos e uma abordagem para mudanças incrementais e evolutivas de processos para as organizações.

A. Kanban

B. Scrum

C. Programação extrema

D. Processo Unificado Ágil

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Resposta correta: A

Pergunta #60

Com várias equipas Scrum, deve ter um backlog do produto separado.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #61

Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:

A. Análise de Monte Carlo

B. Gestão da carteira

C. Técnica Delphi

D. Elaboração progressiva

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Cada Ciclo de Vida da Gestão de Projectos (CAGP) tem uma sequência de processos que incluem estas fases:

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Porque é que uma equipa de projeto deve reduzir o trabalho em curso?

A. Indica uma má qualidade do projeto

B. Representa a utilização dos membros da equipa

C. Representa o valor não realizado

D. Mostra que o projeto está atrasado

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Resposta correta: B

Pergunta #64

A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?

A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários

B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos

C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades

D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Qual das seguintes opções é um exemplo de compressão de horários?

A. Sequência das actividades

B. Nivelamento de recursos

C. Ajustamento do avanço e do atraso

D. Colisão

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Resposta correta: C

Pergunta #66

Na gestão de riscos Agile, um gráfico burndown de riscos é melhor utilizado para:

A. Analisar qualitativamente a probabilidade de ocorrência de um risco

B. Acompanhar os progressos na redução dos riscos técnicos

C. Documentar os riscos externos que podem afetar o projeto

D. Ilustrar o perfil de risco do projeto e os riscos novos e em mudança

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Um membro da equipa de desenvolvimento está a trabalhar num requisito não funcional prioritário que envolve a integração com um sistema de terceiros. Esta integração nunca foi feita antes no projeto. O que é que o chefe de projeto deve sugerir?

A. Desenvolver e documentar um projeto de arquitetura pormenorizado, proceder à revisão pelos pares com a equipa de desenvolvimento e implementar/testar

B. Desenvolver primeiro os requisitos funcionais da solução antes de qualquer requisito não funcional, uma vez que estes proporcionam mais valor para o cliente

C. Discutir o requisito de integração com o proprietário do produto e negociá-lo para que fique mais abaixo na lista de pendências para se concentrar na caraterística mínima comercializável

D. Desenvolver e testar a abordagem de implementação e demonstrá-la na próxima revisão do sprint para recolher feedback

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Resposta correta: D

Pergunta #68

O que é um evento calendarizado?

A. Acontece ao mesmo tempo que uma tarefa conflituosa

B. Tem uma duração máxima

C. Tem uma duração mínima

D. Tem um local e uma hora fixos

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Resposta correta: CDF

Pergunta #69

Qual é uma das vantagens da entrega incremental?

A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração

B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega

C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência

D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #70

Para um "arranjo de cavernas e salas comuns", o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:

A. O que eles escolherem

B. Projectos individuais

C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,

D. O mesmo projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #71

Segue-se um diagrama de rede para um projeto. A folga livre para a Tarefa E é de quantos dias?

A. 2

B. 3

C. 5

D. 8

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Resposta correta: D

Pergunta #72

Quando é utilizado um modelo de saliência?

A. Num plano de estrutura de repartição do trabalho (PEP)

B. Durante a garantia de qualidade

C. Na análise das partes interessadas

D. Durante o controlo de qualidade (CQ)

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Qual NÃO é uma função de uma equipa XP?

A. Treinador

B. Cliente

C. Proprietário do produto

D. Programador

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Resposta correta: C

Pergunta #74

Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?

A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração

B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento

C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões

D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão

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Resposta correta: B

Pergunta #75

Que ferramenta ou técnica é utilizada para fechar contratos públicos?

A. Plano de contrato

B. Plano de aquisições

C. Processo de encerramento

D. Auditorias de contratos públicos

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Resposta correta: B

Pergunta #76

Uma equipa ágil entregou uma funcionalidade na última iteração. O proprietário do produto, que faltou às reuniões de planeamento e revisão, ficou insatisfeito com a funcionalidade. A equipa realizou uma retrospetiva e reviu as histórias de utilizador relacionadas com a mesma. O que deve a equipa ágil fazer a seguir?

A. Assegurar que o proprietário do produto reveja os critérios de aceitação das histórias de utilizador entregues

B. Aumentar a garantia de qualidade e os processos de integração contínua para a entrega

C. Abordar os programadores e testadores relevantes relativamente a questões de qualidade nas próximas iterações

D. Pedir ao proprietário do produto para definir todo o âmbito da entrega com duas a três iterações de antecedência

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Resposta correta: D

Pergunta #77

O projeto tem um índice de desempenho de custos atual de 0,80. Assumindo que este desempenho se manterá, a nova estimativa na conclusão é de $1000. Qual era o orçamento original do projeto no final?

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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Resposta correta: A

Pergunta #78

O ScrumMaster observa atritos repetidos entre dois membros da equipa nas reuniões diárias do Scrum. O próximo passo deve ser:

A. Tentar resolver o problema direta e imediatamente durante uma reunião diária do Scrum

B. Marque uma reunião com eles após uma reunião diária do Scrum para explorar e resolver o problema

C. Ignorar a fricção porque uma equipa auto-organizada deve resolver os problemas de conflito da equipa

D. Pedir novos recursos para os substituir antes que a fricção comprometa a produtividade da equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #79

Quais são os processos de gestão das aquisições do projeto?

A. Realizar aquisições, controlar aquisições, integrar aquisições e encerrar aquisições

B. Estimativa de aquisições, integração de aquisições, controlo de aquisições e validação de aquisições

C. Planear a gestão das aquisições, efetuar aquisições, controlar as aquisições e encerrar as aquisições

D. Planear a gestão das aquisições, efetuar aquisições, controlar as aquisições e validar as aquisições

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Resposta correta: C

Pergunta #80

Um plano de gestão das aquisições é uma filial de que outro tipo de plano?

A. Plano de recursos

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de controlo dos custos

D. Plano de valor monetário esperado

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Resposta correta: B

Pergunta #81

Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?

A. Proprietário do produto

B. Comité de direção

C. ScrumMaster

D. Equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #82

Alistair Cockburn criou a Família Cristal de Métodos Ágeis, cujos nomes contêm cores de cristais de quartzo retirados da geologia. Que duas características de um projeto Agile são utilizadas para determinar a cor do método Crystal? Tamanho e complexidade

A.

B.

C. Dimensão e carácter crítico

D. Duração e carácter crítico

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Resposta correta: D

Pergunta #83

Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?

A. O melhor feedback do cliente chega perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever

B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano

C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço

D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #84

As histórias de utilizador são:

A. Negociável

B. Baseado e não suscetível de ser alterado

C. Criado pelo Gestor de Projeto Ágil

D. A base do roteiro

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Resposta correta: A

Pergunta #85

A especificação tanto dos resultados como dos processos é o objetivo principal:

A. Controlo das alterações

B. Controlo da configuração

C. Acompanhamento e controlo do projeto

D. Controlo de emissões

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Resposta correta: A

Pergunta #86

Se a Equipe de Desenvolvimento não tiver todas as habilidades para atingir a Meta do Sprint, o Scrum Master deve:

A. Cancelar o Sprint

B. Parar de usar o Scrum

C. Fazer com que a equipa de desenvolvimento determine a definição de "Concluído" e trabalhe no backlog do Sprint

D. Remover as histórias afectadas do backlog do Sprint

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Resposta correta: C

Pergunta #87

Em que atividade é frequentemente utilizada a sequência de números 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13?

A. Sequência de desenvolvimento

B. Estimativa das horas de desenvolvimento

C. Indicar a prioridade de uma história

D. Estimar os pontos de uma história

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Resposta correta: D

Pergunta #88

Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:

A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"

B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário

C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos

D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo

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Resposta correta: A

Pergunta #89

Qual dos seguintes é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer?

A. Análise de sensibilidade

B. Estimativa de três pontos

C. Modelação e simulação

D. Análise do valor monetário esperado

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Resposta correta: C

Pergunta #90

Durante a seleção do projeto, qual é o fator mais importante?

A. Tipos de condicionalismos

B. Necessidades internas da empresa

C. Orçamento

D. Calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #91

Qual das seguintes opções é um resultado do processo Definir actividades?

A. Lista de actividades

B. Plano do projeto

C. Estimativas da duração da atividade

D. Calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #92

A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:

A. Análise de pontos de função

B. História de tamanho correto

C. Características mínimas de comercialização

D. Mapa da história do utilizador

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Resposta correta: C

Pergunta #93

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é o índice de desempenho de custos (CPI) para a Tarefa 2?

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

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Resposta correta: D

Pergunta #94

A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:

A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código

B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas

C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos

D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente

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Resposta correta: D

Pergunta #95

Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?

A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade

B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender

C. Definir a medida dos pontos da história

D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função

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Resposta correta: C

Pergunta #96

A equipa de desenvolvimento deve ter um programador principal para garantir que o trabalho é corretamente executado.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #97

Que técnica de cálculo de custos inclui contingências para ter em conta a incerteza dos custos?

A. Análise das propostas dos fornecedores

B. Estimativas de três pontos

C. Estimativa paramétrica

D. Análise de reservas

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Resposta correta: D

Pergunta #98

Quando é que a equipa do projeto determina quais as dependências que são discricionárias?

A. Antes do processo Definir actividades

B. Durante o processo Definir atividades

C. Antes do processo das Actividades de Sequência

D. Durante o processo de Atividades de seqüência

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Resposta correta: B

Pergunta #99

Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?

A. Gestão dos riscos

B. Pequenas libertações

C. Gestão de projectos

D. Carta de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #100

Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?

A. Fluxo rápido-flexível

B. Otimizar o todo

C. Entregar cedo e com frequência

D. Eliminar o desperdício

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Resposta correta: D

Pergunta #101

Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:

A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "hipotética"

B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário

C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos

D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo

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Resposta correta: D

Pergunta #102

Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?

A. Proprietário do produto

B. Comité de direção

C. ScrumMaster

D. Equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #103

Uma ferramenta ou técnica utilizada no processo de Controlo das Aquisições é:

A. Parecer de peritos

B. Relatórios de desempenho

C. Conferências de proponentes

D. Análise de reservas

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Resposta correta: B

Pergunta #104

Um ScrumMaster:

A. Dá prioridade ao trabalho para cada iteração

B. dirige as actividades da equipa

C. proporciona liderança, orientação e treino

D. gere o âmbito e o orçamento do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #105

Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?

A. Maximizar o trabalho em curso

B. Qualidade e atenção

C. Linha de visão para as necessidades da empresa

D. Maximizar a multitarefa

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Resposta correta: A

Pergunta #106

A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:

A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos

B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores

C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa

D.

E.

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Resposta correta: A

Pergunta #107

Qual é o nome deste processo facilitado? Um ou mais membros da equipa sequenciam o backlog do produto da história de utilizador mais pequena para a maior. O resto da equipa valida a sequência. Toda a equipa utiliza um método de dimensionamento, como o tamanho de uma t-shirt ou a sequência de Fibonacci, para agrupar as histórias de utilizador.

A. Estimativa relativa

B. Comparação entre pares

C. Poker de planeamento

D. Estimativa de afinidade

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Resposta correta: D

Pergunta #108

as equipas de eXtreme Programming (XP) esforçam-se por evitar:

A. Conceção e arquitetura incrementais

B. Programação em pares

C. Testes manuais de regressão

D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)

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Resposta correta: C

Pergunta #109

Qual das seguintes opções é um resultado do processo "Conduzir aquisições"?

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Vendedores seleccionados

C. Actualizações do registo de riscos

D. Acordos de equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #110

Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:

A. Cliente no início da iteração

B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração

C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação

D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #111

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: C

Pergunta #112

Qual dos seguintes radiadores de informação é uma imagem?

A. Gráfico de Burndown

B. Sistema de acompanhamento Kanban

C. Diagrama de fluxo cumulativo

D. Gráfico de combustão

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Resposta correta: C

Pergunta #113

Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?

A. Medição da velocidade

B. Prioridade relativa

C. Poker de planeamento

D. Planeamento da libertação

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Resposta correta: D

Pergunta #114

Uma equipa de desenvolvimento terminou de identificar as tarefas pelas quais será responsável durante o próximo sprint. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo do sprint?

A. Gráfico de burndown

B. Gráfico de Gantt

C. Quadro de horas gastas

D. Gráfico de base da gestão

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Resposta correta: B

Pergunta #115

Uma entrada para o processo Criar PEP é a:

A. Carta do projeto

B. registo das partes interessadas

C. Declaração do âmbito do projeto

D. matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #116

Durante as mudanças a meio do ciclo, um facilitador ágil reúne-se com as equipas executiva e de desenvolvimento. Durante a reunião, os membros da equipa executiva resolvem os conflitos e, por sua própria iniciativa, analisam os gráficos da iteração para discutir as alterações ao objetivo funcional da iteração. Que prática o facilitador ágil está implementando?

A. Criar abertura e transparência sobre a saúde e o estado do projeto

B. Facilitar a resolução de conflitos entre os membros da equipa executiva

C. Utilizar o envolvimento ativo das partes interessadas para criar características numa abordagem incremental e iterativa

D. Procura de feedback contínuo dos membros da equipa executiva

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Resposta correta: D

Pergunta #117

O que é o conceito de Agile Open Space?

A. Quando as paredes dos cubículos são removidas para uma equipa Agile

B. É um encontro concebido para permitir que os praticantes de Agile se reúnam em grupos auto-organizados onde podem partilhar as suas ideias e desafios mais recentes

C. A escolha de colocar todos os membros da equipa no início de um projeto

D. É um princípio fundamental do ADSM

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Resposta correta: B

Pergunta #118

Qual das seguintes opções é uma saída do Âmbito de Controlo?

A. Pedidos de alteração

B. Análise de variância

C. Produtos aceites

D. Documentação relativa aos requisitos

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Resposta correta: D

Pergunta #119

Qual é uma das vantagens da entrega incremental?

A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração

B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega

C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência

D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração

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Resposta correta: D

Pergunta #120

Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve

A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema

B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa

C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações

D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas

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Resposta correta: D

Pergunta #121

Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?

A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente

B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido

C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto

D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração

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Resposta correta: C

Pergunta #122

O âmbito de um projeto não pode ser definido sem uma compreensão básica de como criar o especificado:

A. Objectivos

B. Horário

C. Produto

D. abordagem

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Resposta correta: D

Pergunta #123

Uma equipa ágil está a preparar um plano de lançamento para um projeto. De que informações necessita a equipa para concluir este plano?

A. Quantidade de trabalho necessária para completar uma única história de utilizador

B. Quantidade de trabalho que pode ser realizado por cada membro da equipa

C. Quantidade de trabalho que pode ser realizado numa iteração

D. Quantidade de trabalho que pode ser realizado por toda a equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #124

Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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Resposta correta: A

Pergunta #125

Que conceito Agile expressa a entrega de valor em fatias e não em camadas/etapas?

A. Definição de Feito

B. Mapeamento de valores

C. Sashimi

D. Valor Lean

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Resposta correta: C

Pergunta #126

De acordo com os princípios fundamentais do Lean Management, os erros resultam de:

A. Requisitos e documentação inadequados para o utilizador

B. Erros de avaliação das equipas de projeto e do pessoal operacional

C. Falhas nos sistemas de desenvolvimento e produção

D. Supervisão insuficiente da gestão dos projectos e operações

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Resposta correta: C

Pergunta #127

Uma equipa ágil está a planear a próxima iteração de uma versão de um produto que acumulou dívida técnica. O que é que a equipa deve fazer?

A. Adicionar actividades de limpeza de código ao backlog do produto e solicitar a priorização pelo proprietário do produto

B. Adicionar actividades de limpeza de código à próxima iteração e pedir esclarecimentos ao proprietário do produto

C. Adicionar actividades de limpeza de código à próxima iteração e pedir ao proprietário do produto para terminar a iteração atual

D. Adicionar actividades de limpeza de código à lista de pendências da próxima versão e solicitar documentação ao proprietário do produto

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Resposta correta: D

Pergunta #128

A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é

A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos

B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas

C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador

D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint

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Resposta correta: A

Pergunta #129

As definições de probabilidade e impacto, as tolerâncias revistas das partes interessadas e o acompanhamento são componentes de que plano subsidiário?

A. Plano de gestão dos custos

B. Plano de gestão da qualidade

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #130

Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:

A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "hipotética"

B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário

C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos

D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo

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Resposta correta: D

Pergunta #131

Um ponto da história é o:

A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador

B. Duração necessária para completar uma história de utilizador

C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências

D. Valor comercial da história do utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #132

Um tipo especial de gráfico de barras utilizado na análise de sensibilidade para comparar a importância relativa das variáveis é designado por:

A. distribuição triangular

B. diagrama de tornado

C. distribuição beta

D. diagrama de espinha de peixe

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Resposta correta: A

Pergunta #133

Com base nas informações seguintes, determine o número de semanas até ao próximo lançamento.

A. 8 semanas

B. 12 semanas

C. 16 semanas

D. 9 semanas

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Resposta correta: C

Pergunta #134

Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:

A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar

B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade

C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada

D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #135

Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:

A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível

B. Conjunto de requisitos e especificações documentados do produto

C. São lançamentos com funcionalidade testável e mensurável

D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto

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Resposta correta: A

Pergunta #136

Qual é a melhor altura para efetuar a medição do valor acrescentado (EVM) em projectos Agile?

A. Após a iteração

B. Após uma libertação

C. Durante uma iteração

D. Nunca - não realizamos EVM em Agile

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Resposta correta: A

Pergunta #137

A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:

A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento

B. Partilhar informações

C. Chegar a acordo sobre a conceção

D. Programação em pares

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Resposta correta: B

Pergunta #138

Que ferramenta permite que o Product Owner se concentre em fornecer o maior valor e retorno sobre o investimento (ROI) para a organização?

A. Gráfico de combustão

B. Lista de pendências do produto

C. Estimativa de afinidade

D. Análise custo-benefício (ACB)

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Resposta correta: B

Pergunta #139

Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?

A. Maximizar o trabalho em curso

B. Qualidade e atenção

C. Linha de visão para as necessidades da empresa

D. Maximizar a multitarefa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #140

Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?

A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido

B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária

C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária

D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado

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Resposta correta: C

Pergunta #141

No XP, a prática de que qualquer programador pode alterar qualquer linha de código para adicionar funcionalidade, corrigir erros, melhorar a conceção ou refactorizar demonstrações:

A. Propriedade colectiva do código

B. Controlo do código-fonte

C. Programação em pares

D. Integração contínua

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Resposta correta: A

Pergunta #142

As abordagens, ferramentas e fontes de dados que serão utilizadas para realizar a gestão de riscos num projeto são determinadas pelo

A. Metodologia

B. Categoria de risco

C. Atitude de risco

D. Análise dos pressupostos

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Resposta correta: B

Pergunta #143

Com base nas seguintes métricas: EV= $20.000, AC= $22.000, e PV= $28.000, qual é o CV do projeto?

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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Resposta correta: C

Pergunta #144

Todas as seguintes situações ocorrem na segunda metade da reunião de planeamento do Sprint, EXCEPTO:

A. A Equipa de Desenvolvimento identifica as melhorias que irá implementar na próxima Sprint

B. O Proprietário do Produto responde a perguntas e esclarece as Histórias de Utilizador

C. A Equipa de Desenvolvimento compromete-se a trabalhar no Sprint

D. As tarefas são definidas para as histórias de utilizador

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Resposta correta: A

Pergunta #145

Período de retorno, retorno do investimento, taxa interna de retorno, fluxo de caixa atualizado e valor atual líquido são exemplos de:

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de análise

C. Gestão do valor acrescentado

D. Técnicas de tomada de decisão em grupo

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Resposta correta: C

Pergunta #146

Quem fornece os dados para as estimativas originais das durações das tarefas no plano do projeto?

A. Promotor do projeto

B. Gestor de projeto

C. Pessoa responsável pela programação do projeto

D. Pessoa que está mais familiarizada com a tarefa

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Resposta correta: D

Pergunta #147

Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:

A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação

B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental

C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração

D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #148

Um dos principais componentes do desenvolvimento ágil de software é:

A. Os requisitos devem estar completos antes do início do desenvolvimento

B. A mudança deve ser minimizada

C. A gestão dos riscos é sólida

D. Os requisitos podem evoluir durante o desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #149

Quais são as 5 funções definidas pelo Extreme Programming? (Escolha cinco.)

A. Scrum Master

B. Treinador

C. Cliente

D. Partes interessadas

E. Programador

F. Rastreador

G. Proprietário do produto

H. Tester

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Resposta correta: BCEF

Pergunta #150

Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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Resposta correta: A

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