PMI-ACP 인증 시험 샘플, 성공을 위한 무료 시험 자료, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO
PMP® 개발자가 제공하는 PMI-ACP 인증은 여러분의 애자일 역량을 증명하는 자격증입니다. 이 자격증은 동료, 고용주, 이해관계자로부터 존경과 인정을 받으며 애자일 팀을 탁월하게 이끌 수 있는 능력을 공식적으로 인정받게 해줍니다. SPOTO PMI-ACP 인증 시험 샘플 패키지는 고품질 연습 문제와 시험 자료의 보물창고입니다. 실제 시나리오를 재현하도록 세심하게 설계된 모의 시험에 도전하여 민첩한 통찰력과 문제 해결 능력을 시험해 보세요. 애자일 원칙과 실무에 대한 이해를 높이기 위해 제작된 다양한 시험 문제와 답을 살펴보세요.고급 시험 시뮬레이터를 통해 실제 시험 환경을 시뮬레이션하여 온라인 시험 문제의 영역에 몰입하여 철저한 준비를 할 수 있습니다. 실제 시험 문제부터 모의고사, 시험 샘플 문제까지 다양한 리소스를 통해 시험 준비도를 높여 존경받는 PMI-ACP 자격증을 성공적으로 취득할 수 있도록 도와드립니다.
시간 간격에 따라 카운트된 피처를 비교하여 칸반 작업 단계를 보여주는 기법을 a/an이라고 합니다:
A. 적립된 가치 시스템
B. 완전히 통합된 백로그
C. 누적 흐름 다이어그램
D. 점진적인 정교화
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정답:
C
질문 #6
스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다
B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다
C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다
D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다
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정답:
C
질문 #7
시작 프로세스 그룹의 프로세스는 조직 수준에서 완료될 수 있으며 프로젝트의 외부에 있을 수 있습니다:
A. 제어 수준
B. 커뮤니케이션 채널
C. 범위
D. 전략적 조정
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정답:
C
질문 #8
다음 중 광대역 델파이(예: 플래닝 포커) 추정을 가장 잘 설명하는 답은 무엇입니까?
A. 팀원들은 개별적으로 스토리 추정치를 제시하고 추정치에 대한 합의가 이루어질 때까지 그 근거를 논의합니다
B. 이전 프로젝트에 대한 팀 성과를 분석하고 실제 시간과 기간을 사용하여 유사한 사용자 스토리에 대한 추정치를 결정합니다
C. 팀원들은 각 작업에 상대적인 크기를 적용하고, 스토리 포인트는 스프린트 백로그의 다른 스토리를 기준으로 삼각 측량합니다
D. 팀원들이 각 스토리에 현실적인 예상치와 비관적인 예상치를 지정하고, 계산된 평균을 기준으로 점수를 부여합니다
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정답:
B
질문 #9
스프린트 목표는 누가 만들나요?
A. 개발 팀
B. 스크럼 마스터
C. 제품 소유자
D. 전체 스크럼 팀
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정답:
D
질문 #10
제공된 다이어그램에 표시된 조직 구조의 유형은 무엇인가요?
A. 균형 잡힌 매트릭스
B. 예상
C. 강력한 매트릭스
D. 기능적
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정답:
D
질문 #11
애자일 팀이 단일 위치에서 작업하는 경우, 해당 팀은 ________.
A. 공동 위치
B. 분산
C. 아웃소싱
D. 기능적
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정답:
A
질문 #12
스토리 포인트는
A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다
B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간
C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위
D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치
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정답:
A
질문 #13
다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 활동 H의 자유 플로트는 며칠인가요?
A. 4
B. 5
C. 10
D. 11
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정답:
A
질문 #14
긴급한 것으로 설명된 제품 백로그 항목(PBI)은 예상됩니다:
A. 새로운 기술 요구 사항
B. 사용자의 스토리가 완성됨에 따라 시간이 지남에 따라 성장하고 변화합니다
C. 최우선 순위 항목이 되십시오
D. 백로그에 가장 최근에 추가된 스토리여야 합니다
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정답:
B
질문 #15
프로젝트 헌장 개발 입력은 a/an입니다:
A. 비즈니스 사례
B. 활동 목록
C. 프로젝트 관리 계획
D. 비용 예측
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정답:
C
질문 #16
프로젝트 정보의 적시에 적절한 생성, 수집, 배포, 저장, 검색 및 최종 폐기를 보장하는 데 필요한 프로세스와 관련된 지식 영역은 무엇인가요?
A. 프로젝트 통합 관리
B. 프로젝트 커뮤니케이션 관리
C. 프로젝트 정보 관리 시스템(PIMS)
D. 프로젝트 범위 관리
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정답:
B
질문 #17
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:
A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다
B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요
C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다
D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다
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정답:
C
질문 #18
팀이 3주 스프린트를 실행하고 있습니다. 스프린트 검토 세션에 얼마나 많은 시간을 할애해야 하나요?
A. 1시간 15분
B. 45분
C. 3시간
D. 6시간
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정답:
C
질문 #19
위험 노출은
A. 위험을 억제하기 위해 따로 마련된 자금
B. 위험이 발생할 확률
C. 위험이 발생할 경우 비용이 발생하는 금액입니다
D. 위험 발생 시 프로젝트에 대한 피해 금액
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정답:
D
질문 #20
일정 분산(SV)에 대한 올바른 방정식은 적립된 가치입니다:
A. 계획된 값에서 마이너스[EV - PV]
B. 실제 비용[EV - AC]을 뺀 값입니다
C. 계획된 값[EV/PV]으로 나눈 값입니다,
D. 실제 비용[EV/AC]으로 나눈 값입니다
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정답:
A
질문 #21
분산된 팀에서의 커뮤니케이션에 대한 다음 내용은 모두 사실입니다(단, 다음과 같은 내용은 제외):
A. 인스턴트 메시징 도구를 고려해야 합니다
B. 스톰 단계가 더 쉬워야 합니다
C. 커뮤니케이션에 더 많은 노력을 기울여야 함
D. 화상 회의에 대한 필요성이 높은 경우
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정답:
B
질문 #22
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:
A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다
B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요
C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다
D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다
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정답:
C
질문 #23
애자일 프로젝트에서 일부 개발팀은 작업과 사용자 스토리가 전체 제품에 어떻게 들어맞는지 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
A. 반복 목표를 검토하고 팀원들이 각자 작업에 대해 설명하도록 하여 공유된 이해를 이끌어냅니다
B. 최소 실행 가능한 제품(MVP) 기능에 대한 스토리 맵 만들기
C. 이를 회고에서 작업으로 캡처하고 다음 계획 세션에서 더 자세한 내용이 제공되도록 합니다
D. 제품 소유자가 제품 비전을 설명하고 팀과 함께 릴리스 계획을 검토하도록 합니다
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정답:
D
질문 #24
통합 변경 제어 수행 프로세스는 어느 프로세스 그룹에서 발생하나요?
A. 시작
B. 실행
C. 모니터링 및 제어
D. 계획
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정답:
C
질문 #25
카이젠의 철학은 변화입니다:
A. 더 나은 방향으로요
B. 프로세스 개선을 통한 추진
C. 팀이 주도합니다
D. 소규모 그룹
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정답:
B
질문 #26
스스로 조직하는 팀은 다음과 같은 능력이 특징입니다:
A. 직접 신고하기
B. 원하는 곳에 앉기
C. 현지 의사 결정
D. 프로젝트 기반 의사 결정
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정답:
C
질문 #27
가치 스트림 맵은 다음을 식별하는 데 사용되는 도구입니다:
A. 전체 프로세스의 낭비
B. 최고 가치의 제품 기능
C. 가장 가치 있는 팀 상호 작용
D. 가장 가능성이 높은 프로젝트 위험의 흐름
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정답:
A
질문 #28
스토리 포인트는
A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다
B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간
C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위
D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치
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정답:
A
질문 #29
경험적 프로세스 제어는 올바른 작동과 결과를 위해 프로세스를 검사하고 필요에 따라 프로세스를 조정하는 지속적인 주기로 구성됩니다. 스크럼에서는 어떤 특징이 적용되나요?
A. 자기 조직화, 협업 및 시간 관리
B. 품질, 비용 및 범위
C. 스크럼, 스프린트 및 릴리스
D. 투명성, 검사 및 적응
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정답:
D
질문 #30
중첩 관계를 정의하는 체계적인 규칙 집합을 사용하는 분해 계층 구조에서 부모와 자식 간의 관계를 시각화하는 데 유용한 품질 관리 및 제어 도구는 무엇인가요?
A. 상호 관계 디그래프
B. 트리 다이어그램
C. 선호도 다이어그램
D. 네트워크 다이어그램
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정답:
D
질문 #31
익스트림 프로그래밍(XP)은 누가 개발했나요?
A. 마이크 콘
B. 켄 슈바버
C. 켄트 벡
D. 앨리스테어 콕번
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정답:
C
질문 #32
승인된 반복에 대한 다음 중 참인 진술 세 개를 선택합니다(세 개 선택)
A. 완료의 정의를 충족합니다
B. 아키텍트가 승인했습니다
C. 모든 팀원 및 이해관계자에게 전달됩니다
D. 결과적으로 제품 소유자는 로드맵 및 릴리스 계획을 업데이트합니다
E. 기술 부채가 없습니다
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정답:
ACD
질문 #33
스프린트 계획에서 개발팀은 제품 소유자가 제공한 사용자 스토리를 추정하고 스프린트에서 완료할 수 있는 사용자 스토리에 동의합니다. 다음은 그 예입니다:
A. 삼투압 통신
B. 상호 약속
C. 보편적 수용
D. 암묵적 동의
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정답:
B
질문 #34
다음 중 우선순위 지정 기법이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 사용자 스토리 매핑
B. 카노 분석
C. 최소 시장성 기능(MMF)
D. 주방 우선순위 지정
E. 기획 포커
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정답:
A
질문 #35
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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정답:
A
질문 #36
스프린트 백로그를 스프린트에서 완료할 수 없는 경우 누가 문제를 해결하나요?
A. 제품 소유자
B. 스크럼 마스터
C. 개발 팀
D. 제품 소유자 및 개발 팀 모두
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정답:
D
질문 #37
애자일에서는 ________________ 이 진행 상황의 주요 척도입니다:
A. 가속 번다운 차트
B. 위험 감소
C. 고객 만족도 향상
D. 작업 소프트웨어
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정답:
D
질문 #38
DSDM은 우선순위가 지정된 요구사항 목록을 생성하기 위해 MoSCoW 기법을 사용합니다. MoSCoW 기법에서 'M'은 다음을 의미합니다:
A. 가장 유용한
B. 필수
C. 다음이 없어야 합니다
D. 최소 시장성 있는 기능
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정답:
D
질문 #39
상업용 웹사이트를 만드는 팀에서 역할별 사용자 스토리를 개발하는 중이라고 가정해 보겠습니다. 한 팀원이 대상 사용자만 생각하지 말고 시스템을 매우 다르게 사용하는 예외적인 사용자도 생각해보자고 제안합니다. 이 팀원은 어떤 유형의 사용자를 말하는 건가요?
A. 고위험 사용자
B. 관리자 역할
C. 익스트림 페르소나
D. 성능 테스터
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정답:
D
질문 #40
활동 정의 및 활동 순서 지정이 끝나면 다음 프로세스가 진행됩니다:
A. 활동 리소스 추정
B. 활동 시간 추정,
C. 일정 개발
D. 제어 일정
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정답:
D
질문 #41
스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:
A. 스크럼마스터
B. 제품 소유자
C. 프로젝트 스폰서
D. 스크럼 팀
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정답:
C
질문 #42
반복 계획이 완료되면 팀은 다음 반복에 투입할 작업을 식별하는 작업을 마칩니다. 다음 중 반복 작업의 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?
A. 번다운 차트
B. 간트 차트
C. 소요 시간 차트
D. 관리 기준선 차트
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정답:
A
질문 #43
"완료"의 정의를 제공할 때 가장 정확하지 않은 설명은 무엇인가요?
A. 제품 백로그 항목이 완료되었는지 여부를 결정하는 종료 기준입니다
B. 프로젝트에 따라 다를 수 있습니다
C. 스크럼 마스터가 정의합니다
D. 시간이 지남에 따라 더 완벽해집니다
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정답:
C
질문 #44
국제 표준화 기구(ISO)와의 호환성을 달성하기 위해 사용되는 최신 품질 관리 접근 방식의 요소로 알려져 있습니다:
A. 예측,
B. 브레인스토밍
C. 기록 데이터베이스
D. 품질 비용
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정답:
A
질문 #45
애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?
A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)
B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정
C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치
D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석
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정답:
A
질문 #46
다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 위험 관리
B. 소규모 릴리스
C. 프로젝트 관리
D. 프로젝트 헌장
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정답:
B
질문 #47
팀이 3주 스프린트를 실행하고 있습니다. 스프린트 검토 세션에 얼마나 많은 시간을 할애해야 하나요?
A. 1시간 15분
B. 45분
C. 3시간
D. 6시간
답변 보기
정답:
C
질문 #48
소프트웨어의 내부 구조를 이해하기 쉽고 저렴하게 수정할 수 있도록 변경하지만 관찰 가능한 동작은 변경하지 않는 것을 변경이라고 합니다:
A. 스파이크
B. 기술 부채
C. 사용자 스토리
D. 리팩토링
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정답:
D
질문 #49
다음 중 스크럼을 설명하지 않는 것은 무엇인가요?
A. 이해하기 쉬운
B. 경량 프레임워크
C. 마스터하기 어려움
D. 제품 제작을 위한 프로세스 또는 기술
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정답:
D
질문 #50
이 관리 접근 방식은 솔루션의 수단이 아닌 잘 정의된 목표를 파악하는 것을 기반으로 합니다.
A. 기존 프로젝트 관리
B. Emertxe 프로젝트 관리
C. 극단적인 프로젝트 관리
D. 애자일 프로젝트 관리
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정답:
C
질문 #51
다음 중 프로젝트 실행 지시 및 관리의 출력은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리 계획
B. 변경 요청 상태 업데이트
C. 조직 프로세스 자산 업데이트
D. 업무 성과 정보
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정답:
C
질문 #52
새로 구성된 한 개발팀은 제품 백로그 항목을 정확하게 예측하는 데 어려움을 겪었습니다. 그 결과 팀은 지난 두 번의 반복에서 스프린트 백로그에 있는 모든 기능을 제공하지 못했습니다. 팀의 예상 정확도를 높이려면 어떻게 해야 할까요?
A. 팀이 합의된 전체 스프린트 백로그를 단일 스프린트에서 완료할 수 있을 때까지 스프린트 시간 상자를 줄입니다
B. 일일 스크럼 회의에서 추정 기법에 대해 논의하세요
C. 팀이 단일 스프린트에서 합의된 전체 스프린트 백로그를 제공할 수 있을 때까지 개발 팀의 규모를 늘립니다
D. 성과 평가의 입력으로 예상 노력 지표를 추적하기 시작합니다
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정답:
B
질문 #53
베타 테스트, 회귀 테스트, 제품 통합, 통합 테스트, 문서화, 결함 수정 중 일부 또는 전부가 발생하는 기간에 대한 애자일 용어는 무엇인가요?
A. Spike
B. 코드 동결
C. Tail
D. 지연
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정답:
C
질문 #54
속도는 속도입니다:
A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다
B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다
C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다
개발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다.
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정답:
B
질문 #55
사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:
A. 반복 시작 시점의 고객입니다
B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객
C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터
D. 반복을 시작할 때의 개발 팀
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정답:
A
질문 #56
그룹 결정왕 기법의 예는 다음과 같습니다:
A. 명목 그룹 기법
B. 다수
C. 선호도 다이어그램
D. 다중 기준 의사 결정 분석
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정답:
C
질문 #57
계획 비용 관리 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:
A. 비용 견적
B. 리소스 캘린더,
C. 프로젝트 헌장,
D. 위험 등록
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정답:
C
질문 #58
속도 차트, 스토리보드, 번다운 차트, 장애물 목록 등을 사용하여 커뮤니케이션하는 경우가 많습니다:
A. 상태 보고서
B. 정보 라디에이터
C. 포트폴리오 프레젠테이션
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정답:
B
질문 #59
이 접근 방식에는 시각적 프로세스 관리 시스템과 조직의 점진적이고 진화적인 프로세스 변화에 대한 접근 방식이 포함됩니다.
A. 칸반
B. 스크럼
C. 익스트림 프로그래밍
D. 애자일 통합 프로세스
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정답:
A
질문 #60
스크럼 팀이 여러 개인 경우 별도의 제품 백로그가 있어야 합니다.
A. True
B. False
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정답:
B
질문 #61
애자일 프로젝트에서는 세 가지 다른 지평에서 계획을 수립하는 기법을 사용합니다:
A. 몬테카를로 분석
B. 포트폴리오 관리
C. 델파이 기술
D. 점진적 정교화
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정답:
C
질문 #62
모든 프로젝트 관리 수명 주기(PMLC)에는 이러한 단계를 포함하는 일련의 프로세스가 있습니다:
A. True
B. False
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정답:
A
질문 #63
프로젝트 팀이 진행 중인 작업을 줄여야 하는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트 품질이 좋지 않음을 나타냅니다
B. 팀원의 활용도를 나타냅니다
C. 실현되지 않은 가치를 나타냅니다
D. 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있음을 보여줍니다
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정답:
B
질문 #64
전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?
A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기
B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기
C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정
D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기
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정답:
B
질문 #65
다음 중 일정 압축의 예는 무엇인가요?
A. 활동 순서
B. 리소스 레벨링
C. 리드 및 지연 조정
D. 충돌
답변 보기
정답:
C
질문 #66
애자일 위험 관리에서는 위험 번다운 차트를 사용하는 것이 가장 좋습니다:
A. 위험 발생 확률을 정성적으로 분석합니다
B. 기술적 위험의 위험 감소에 대한 진행 상황을 추적합니다
C. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 외부 리스크를 문서화합니다
D. 프로젝트 위험 프로필과 신규 및 변화하는 위험을 설명합니다
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정답:
A
질문 #67
개발팀의 한 구성원이 타사 시스템과의 통합과 관련된 우선 순위가 지정된 비기능적 요구 사항을 작업하고 있습니다. 이 통합은 프로젝트에서 이전에 수행된 적이 없습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 제안해야 하나요?
A. 세부 아키텍처 설계를 개발 및 문서화하고, 개발 팀과 동료 검토를 거쳐 구현/테스트합니다
B. 더 많은 고객 가치를 제공하기 때문에 비기능적 요구 사항보다 솔루션의 기능적 요구 사항을 먼저 개발합니다
C. 제품 소유자와 통합 요구 사항을 논의하고 시장성이 있는 최소한의 기능에 집중하기 위해 백로그에서 요구 사항을 낮추도록 협상합니다
D. 구현 접근 방식을 개발 및 테스트하고 다음 스프린트 리뷰에서 이를 시연하여 피드백을 수집합니다
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정답:
D
질문 #68
타임박스 이벤트란 무엇인가요?
A. 충돌하는 작업과 동시에 발생합니다
B. 최대 기간은 다음과 같습니다
C. 최소 기간이 있습니다
D. 장소와 시간이 정해져 있습니다
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정답:
CDF
질문 #69
증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다
B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다
C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다
D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다
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정답:
A
질문 #70
"동굴과 휴게실 배치의 경우, 가장 적절한 전제 조건은 방에 있는 사람들이 작업을 하고 있어야 한다는 것입니다:
A. 그들이 무엇을 선택하든 상관없습니다
B. 개별 프로젝트
C. 여러 프로젝트의 동일한 세트,
D. 같은 프로젝트
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정답:
A
질문 #71
다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 활동 E의 자유 플로트는 며칠인가요?
A. 2
B. 3
C. 5
D. 8
답변 보기
정답:
D
질문 #72
샐런시 모델은 언제 사용되나요?
A. 작업 분류 구조(WBS)에서
B. 품질 보증 중
C. 이해관계자 분석에서
D. 품질 관리(QC) 중
답변 보기
정답:
B
질문 #73
XP 팀의 역할이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 코치
B. 고객
C. 제품 소유자
D. 프로그래머
답변 보기
정답:
C
질문 #74
릴리스 계획 세션의 주요 결과물은 무엇인가요?
A. 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표를 릴리스하세요
B. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험, 작업 항목 및 릴리스 목표
C. 예상 반복 속도, 위험, 작업 항목 및 릴리스 백로그
D. 위험, 작업 항목, 종속성 및 릴리스 백로그
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정답:
B
질문 #75
근접 조달에는 어떤 도구 또는 기법이 사용되나요?
A. 계약 계획
B. 조달 계획
C. 폐쇄 절차
D. 조달 감사
답변 보기
정답:
B
질문 #76
한 애자일 팀이 마지막 반복 작업에서 기능을 제공했습니다. 기획 및 검토 회의에 참석하지 못한 제품 소유자는 이 기능에 대해 불만족스러워했습니다. 팀은 회고를 수행하고 이와 관련된 사용자 스토리를 검토했습니다. 애자일 팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 제품 소유자가 전달된 사용자 스토리의 수락 기준을 검토해야 합니다
B. 제공을 위한 품질 보증 및 지속적인 통합 프로세스를 강화합니다
C. 향후 반복 작업의 품질 문제에 대해 관련 개발자 및 테스터에게 문의합니다
D. 제품 소유자에게 전체 배송 범위를 2~3회 반복하여 미리 정의해 달라고 요청합니다
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정답:
D
질문 #77
이 프로젝트의 현재 비용 성과 지수는 0.80입니다. 이 성과가 계속 유지된다고 가정하면 완료 시 새로운 예상치는 $1000입니다. 프로젝트 완료 시 원래 예산은 얼마였나요?
A. $800
B. $1000
C. $1250
D. $1800
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정답:
A
질문 #78
스크럼 마스터는 일일 스크럼 회의에서 두 팀원 간에 반복되는 마찰을 발견합니다. 다음 단계는 다음과 같아야 합니다:
A. 일일 스크럼 회의 중에 문제를 직접적이고 즉각적으로 해결하려고 시도하세요
B. 일일 스크럼 회의 후 문제를 탐색하고 해결하기 위한 미팅을 예약하세요
C. 팀 갈등 문제는 자체적으로 해결해야 하므로 마찰을 무시하세요
D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 이를 대체할 새로운 리소스를 요청하세요
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정답:
B
질문 #79
프로젝트 조달 관리 프로세스는 무엇인가요?
A. 조달 수행, 조달 관리, 조달 통합 및 조달 종료
B. 조달 견적, 조달 통합, 조달 관리 및 조달 검증
C. 조달 관리 계획, 조달 수행, 조달 통제 및 조달 마감
D. 조달 관리 계획, 조달 수행, 조달 제어 및 조달 검증
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정답:
C
질문 #80
조달 관리 계획은 어떤 다른 유형의 계획의 하위 개념인가요?
A. 리소스 계획
B. 프로젝트 관리 계획
C. 비용 관리 계획
D. 예상 금전적 가치 계획
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정답:
B
질문 #81
각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 제품 소유자
B. 운영 위원회
C. 스크럼마스터
D. 팀
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정답:
A
질문 #82
앨리스테어 콕번은 애자일 방법의 크리스탈 제품군을 만들었는데, 모든 이름에 지질학에서 가져온 석영 결정의 색상이 포함되어 있습니다. 크리스탈 방법의 색상을 결정하는 데 사용되는 애자일 프로젝트의 두 가지 특성은 무엇인가요? 크기와 복잡성
B. 기간 및 복잡성
A.
C. 규모 및 중요도
D. 기간 및 중요도
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정답:
D
질문 #83
다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 최고의 고객 피드백은 검토할 소프트웨어가 완성되었을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다
B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다
C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다
D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다
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정답:
C
질문 #84
사용자 스토리는 다음과 같습니다:
A. 협상 가능
B. 기준선 및 변경 불가
C. 애자일 프로젝트 관리자가 생성
D. 로드맵의 기초
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정답:
A
질문 #85
결과물과 프로세스 모두에 대한 사양이 초점입니다:
A. 변경 제어
B. 구성 제어
C. 프로젝트 모니터링 및 제어
D. 이슈 관리
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정답:
A
질문 #86
개발팀이 스프린트 목표를 달성할 수 있는 모든 기술을 갖추지 못한 경우 스크럼 마스터가 해야 합니다:
A. 스프린트 취소
B. 스크럼 사용 중지
C. 개발 팀에 "완료"의 정의를 결정하고 스프린트 백로그를 통해 작업하도록 하세요
D. 영향을 받은 스토리를 Sprint 백로그에서 제거합니다
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정답:
C
질문 #87
숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?
A. 개발 순서 표시
B. 개발 시간 추정
C. 스토리의 우선순위 표시
D. 스토리 포인트 추정하기
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정답:
D
질문 #88
리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:
A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다
B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우
C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다
D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화
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정답:
A
질문 #89
다음 중 미래에 일어날 수도 있고 일어나지 않을 수도 있는 시나리오가 포함되어 있을 때 평균 결과를 계산하는 통계 개념은?
A. 민감도 분석
B. 3점 견적
C. 모델링 및 시뮬레이션
D. 예상 금전적 가치 분석
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정답:
C
질문 #90
프로젝트를 선택할 때 가장 중요하게 고려하는 요소는 무엇인가요?
A. 제약 조건의 유형
B. 내부 비즈니스 요구 사항
C. 예산
D. 스케줄
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정답:
C
질문 #91
다음 중 활동 정의 프로세스의 출력은 무엇인가요?
A. 활동 목록
B. 프로젝트 계획
C. 활동 기간 예상
D. 프로젝트 일정
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정답:
B
질문 #92
고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:
A. 기능 포인트 분석
B. 적절한 크기의 스토리
C. 최소한의 시장성 있는 기능
D. 사용자 스토리 맵
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정답:
C
질문 #93
다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 차트에 따르면 작업 2의 비용 성과 지수(CPI)는 무엇인가요?
A. 0
B. 1
C. 1
D. 1
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정답:
D
질문 #94
익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:
A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다
B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다
C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다
를 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다.
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정답:
D
질문 #95
프로젝트의 사용자 스토리를 예측하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 우선순위에 따라 사용자 스토리를 정렬합니다
B. 이를 이해하기 위해 팀 회의를 예약합니다
C. 스토리 포인트 측정값을 정의합니다
D. 함수 포인트 분석을 통한 추정
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정답:
C
질문 #96
개발팀에는 작업이 제대로 실행될 수 있도록 리드 개발자가 있어야 합니다.
A. True
B. False
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정답:
A
질문 #97
비용 불확실성을 설명하기 위해 우발 비용을 포함하는 비용 추정 기법에는 어떤 것이 있나요?
A. 공급업체 입찰 분석
B. 3점 추정치
C. 파라메트릭 추정
D. 예약 분석
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정답:
D
질문 #98
프로젝트 팀은 언제 어떤 종속성을 재량으로 결정하나요?
A. 활동 정의 프로세스 전
B. 활동 정의 프로세스 중
C. 시퀀스 활동 프로세스 전
D. 시퀀스 활동 프로세스 중
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정답:
B
질문 #99
다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 위험 관리
B. 소규모 릴리스
C. 프로젝트 관리
D. 프로젝트 헌장
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정답:
B
질문 #100
다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?
A. 빠르고 유연한 흐름
B. 전체 최적화
C. 일찍 그리고 자주 제공
D. 낭비 제거
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정답:
D
질문 #101
리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:
A. 분석 중에 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다
B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우
C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다
D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화
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정답:
D
질문 #102
각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 제품 소유자
B. 운영 위원회
C. 스크럼마스터
D. 팀
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정답:
A
질문 #103
제어 조달 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법은 다음과 같습니다:
A. 전문가의 판단
B. 성과 보고
C. 입찰자 회의
D. 예약 분석
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정답:
B
질문 #104
스크럼마스터:
A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다
B. 팀의 활동을 지휘합니다
C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다
프로젝트 범위와 예산을 관리합니다.
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정답:
C
질문 #105
린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 진행 중인 작업 최대화
B. 품질과 사려 깊음
C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성
D. 멀티태스킹 극대화
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정답:
A
질문 #106
A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:
A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다
B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다
C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다
A.
D. 제품 소유자가 더 많이 참여하면 B팀의 점수가 증가합니다
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정답:
A
질문 #107
이 촉진 프로세스의 이름은 무엇인가요? 한 명 이상의 팀원이 가장 작은 사용자 스토리부터 가장 큰 사용자 스토리까지 제품 백로그의 순서를 정합니다. 나머지 팀원들이 순서를 검증합니다. 팀 전체가 티셔츠 사이즈나 피보나치 수열과 같은 크기 조정 방법을 사용하여 사용자 스토리를 그룹화합니다.
A. 상대적 추정
B. 쌍별 비교
C. 기획 포커
D. 선호도 추정
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정답:
D
질문 #108
익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:
A. 점진적 설계 및 아키텍처
B. 페어 프로그래밍
C. 수동 회귀 테스트
D. 테스트 주도 개발(TDD)
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정답:
C
질문 #109
다음 중 행동 조달 프로세스의 결과물은 무엇인가요?
A. 프로젝트 작업 내역서
B. 선택된 판매자
C. 위험 등록 업데이트
D. 팀 계약
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정답:
C
질문 #110
사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:
A. 반복 시작 시점의 고객입니다
B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객
C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터
D. 반복을 시작할 때의 개발 팀
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정답:
A
질문 #111
린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:
A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화
B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단
C. 개발 및 생산 시스템의 결함
D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다
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정답:
C
질문 #112
다음은 다음 중 어떤 정보 라디에이터의 사진인가요?
A. 번다운 차트
B. 칸반 추적 시스템
C. 누적 흐름 다이어그램
D. 번업 차트
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정답:
C
질문 #113
프로젝트 팀에서 반복당 수행할 수 있는 작업량을 예측하기 위해 사용하는 기법은 무엇인가요?
A. 속도 측정
B. 상대적 우선순위 지정
C. 기획 포커
D. 릴리스 계획
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정답:
D
질문 #114
한 개발팀이 다음 스프린트 동안 담당할 작업을 파악하는 작업을 마쳤습니다. 다음 중 스프린트 전체에 걸쳐 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?
A. 번다운 차트
B. 간트 차트
C. 소요 시간 차트
D. 관리 기준선 차트
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정답:
B
질문 #115
WBS 만들기 프로세스에 대한 입력값은
A. 프로젝트 헌장
B. 이해관계자 등록
C. 프로젝트 범위 설명
D. 요구 사항 추적성 매트릭스
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정답:
B
질문 #116
스프린트 중간 변경 시 애자일 퍼실리테이터가 경영진 및 개발팀과 회의를 진행합니다. 이 회의에서 경영진 팀원들은 충돌을 해결하고, 스스로 주도적으로 반복 차트를 검토하여 반복의 기능적 목표에 대한 변경 사항을 논의합니다. 애자일 퍼실리테이터는 어떤 실행을 실행하나요?
A. 프로젝트의 상태와 상태에 대한 개방성과 투명성 구축
B. 경영진 간의 갈등 해결 촉진
C. 적극적인 이해 관계자의 참여를 통해 점진적이고 반복적인 방식으로 기능을 구축합니다
D. 경영진의 지속적인 피드백 구하기
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정답:
D
질문 #117
애자일 오픈 스페이스 개념이란 무엇인가요?
A. 애자일 팀을 위해 칸막이 벽을 제거한 경우
B. 애자일 실무자들이 스스로 조직한 그룹으로 모여 최신 아이디어와 도전 과제를 공유할 수 있도록 마련된 모임입니다
C. 프로젝트 시작을 위해 모든 팀원을 배치하는 선택 사항입니다
D. ADSM의 핵심 원칙입니다
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정답:
B
질문 #118
다음 중 제어 범위의 출력은 무엇인가요?
A. 변경 요청
B. 분산 분석
C. 허용된 결과물
D. 요구 사항 문서
답변 보기
정답:
D
질문 #119
증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다
B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다
C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다
D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다
답변 보기
정답:
D
질문 #120
지난 반복 이후 팀은 6명의 팀원에서 14명의 팀원으로 성장했습니다. 그 결과, 현재 반복 작업에서는 팀이 매일 스탠드업을 하는 동안 팀룸이 혼잡하고 불편합니다. 스탠드업을 완료하는 데 이상적인 시간보다 더 오랜 시간이 걸리므로 팀의 현재 일정에 문제가 생깁니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 관리자는 다음과 같이 해야 합니다:
A. 스탠드업을 전화 회의 형식으로 전환하여 공간에 문제가 없도록 하세요
B. 스탠드업 시간을 늘리고 팀의 캘린더를 업데이트합니다
C. 각 팀원에게 향후 스탠드업을 위한 최대 발언 시간을 할당합니다
D. 팀을 하위 팀으로 나누고 별도의 스탠드업 일정을 잡도록 합니다
답변 보기
정답:
D
질문 #121
애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?
A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요
B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다
C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다
D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다
답변 보기
정답:
C
질문 #122
프로젝트의 범위는 지정된 것을 만드는 방법에 대한 기본적인 이해 없이는 정의할 수 없습니다:
A. 목적
B. 일정
C. 제품
D. 접근 방식
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정답:
D
질문 #123
애자일 팀에서 프로젝트의 릴리스 계획을 준비하고 있습니다. 이 계획을 완료하려면 팀에 어떤 정보가 필요할까요?
A. 하나의 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 작업량
B. 각 팀원이 수행할 수 있는 업무량
C. 반복에서 수행할 수 있는 작업의 양
D. 팀 전체가 수행할 수 있는 작업량
답변 보기
정답:
B
질문 #124
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
답변 보기
정답:
A
질문 #125
레이어/단계가 아닌 조각으로 가치를 전달하는 애자일 개념은 무엇인가요?
A. 완료의 정의
B. 가치 매핑
C. 사시미
D. 린 가치
답변 보기
정답:
C
질문 #126
린 관리의 기본 원칙에 따르면 오류는 다음과 같은 원인으로 발생합니다:
A. 부적절한 사용자 요구 사항 및 문서화
B. 프로젝트 팀 및 운영 담당자의 잘못된 판단
C. 개발 및 생산 시스템의 결함
D. 프로젝트 및 운영에 대한 관리 감독이 불충분합니다
답변 보기
정답:
C
질문 #127
애자일 팀이 기술 부채가 누적된 제품 릴리스에 대한 다음 반복 작업을 계획하고 있습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?
A. 제품 백로그에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 우선순위 지정 요청하기
B. 다음 반복에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 설명을 요청합니다
C. 다음 반복에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 현재 반복을 종료하도록 요청합니다
D. 다음 릴리스 백로그에 코드 정리 활동을 추가하고 제품 소유자에게 문서화를 요청합니다
답변 보기
정답:
D
질문 #128
사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:
A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다
B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다
C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요
D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요
답변 보기
정답:
A
질문 #129
확률 및 영향의 정의, 수정된 이해관계자 허용치, 추적은 어떤 하위 계획의 구성 요소인가요?
A. 비용 관리 계획
B. 품질 관리 계획
C. 커뮤니케이션 관리 계획
D. 위험 관리 계획
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정답:
B
질문 #130
리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:
A. 분석 중에 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다
B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우
C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다
D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화
답변 보기
정답:
D
질문 #131
스토리 포인트는
A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다
B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간
C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위
D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치
답변 보기
정답:
A
질문 #132
변수의 상대적 중요도를 비교하기 위해 민감도 분석에 사용되는 특수한 유형의 막대 차트를 a라고 합니다:
A. 삼각형 분포
B. 토네이도 다이어그램
C. 베타 배포
D. 피쉬본 다이어그램
답변 보기
정답:
A
질문 #133
다음 정보를 바탕으로 다음 릴리스까지의 주 수를 결정합니다.
A. 8주
B. 12주
C. 16주
D. 9주
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정답:
C
질문 #134
초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:
A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다
B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요
C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다
D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다
답변 보기
정답:
C
질문 #135
스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:
A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가
B. 문서화된 제품 요구 사항 및 사양의 집합
C. 테스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 릴리스
D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가
답변 보기
정답:
A
질문 #136
애자일 프로젝트에서 수익 가치 측정(EVM)을 수행하기 가장 좋은 시기는 언제인가요?
A. 반복 후
B. 릴리스 후
C. 반복 중
D. 절대 - 애자일에서는 EVM을 수행하지 않습니다
답변 보기
정답:
A
질문 #137
협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:
A. 마감일에 동의합니다
B. 정보 공유
C. 디자인에 동의합니다
D. 페어 프로그래밍
답변 보기
정답:
B
질문 #138
제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?
A. 차트 굽기
B. 제품 백로그
C. 선호도 추정
D. 비용 편익 분석(CBA)
답변 보기
정답:
B
질문 #139
린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?
A. 진행 중인 작업 최대화
B. 품질과 사려 깊음
C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성
D. 멀티태스킹 극대화
답변 보기
정답:
C
질문 #140
비즈니스 분석가가 애자일 프로젝트에서 새로운 리스크를 발견했습니다. 이 위험에 대해 비즈니스 분석가가 취해야 할 가장 좋은 첫 번째 단계는 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자 및 고위 경영진과 회의를 소집하여 위험을 어떻게 관리할지 결정하세요
B. 프로젝트 관리자에게 이메일을 보내 다음 일일 스탠드업에서 논의될 수 있도록 위험 등록부에 추가하세요
C. 위험을 눈에 잘 띄는 위치에 추가하고 다음 일과가 끝난 후 반드시 논의하도록 합니다
D. 모든 팀원들과 즉시 회의를 소집하여 새로 확인된 위험에 대해 논의합니다
답변 보기
정답:
C
질문 #141
XP에서는 모든 개발자가 기능 추가, 버그 수정, 디자인 개선 또는 리팩터링을 위해 코드 한 줄이라도 변경할 수 있다는 것을 보여줍니다:
A. 집단 코드 소유권
B. 소스 코드 제어
C. 페어 프로그래밍
D. 지속적 통합
답변 보기
정답:
A
질문 #142
프로젝트에서 위험 관리를 수행하는 데 사용할 접근 방식, 도구 및 데이터 소스는 프로젝트에 따라 결정됩니다:
A. 방법론
B. 위험 범주
C. 위험 태도
D. 가정 분석
답변 보기
정답:
B
질문 #143
다음 메트릭을 기준으로 합니다: EV= $20,000, AC= $22,000, PV= $28,000, 프로젝트 CV는 얼마인가요?
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
답변 보기
정답:
C
질문 #144
스프린트 계획 회의 후반부에는 다음을 제외하고 모두 진행됩니다:
A. 개발팀은 다음 스프린트에서 구현할 개선 사항을 파악합니다
B. 제품 소유자가 질문에 답변하고 사용자 스토리를 명확히 설명합니다
C. 개발팀은 스프린트에서 작업하기로 약속합니다
D. 사용자 스토리에 대해 정의된 작업
답변 보기
정답:
A
질문 #145
투자 회수 기간, 투자 수익률, 내부 수익률, 할인된 현금 흐름, 순 현재 가치 등이 모두 그 예입니다:
A. 전문가의 판단
B. 분석 기술
C. 적립된 가치 관리
D. 그룹 의사 결정 기법
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정답:
C
질문 #146
프로젝트 계획에 있는 작업에 대한 활동 기간의 원래 추정치에 대한 입력은 누가 제공하나요?
A. 프로젝트 후원자
B. 프로젝트 관리자
C. 프로젝트 일정 책임자
D. 해당 업무에 가장 익숙한 사람
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정답:
D
질문 #147
애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:
A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기
B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우
C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기
D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리
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정답:
A
질문 #148
애자일 소프트웨어 개발의 핵심 구성 요소는 다음과 같습니다:
A. 개발을 시작하기 전에 요구 사항이 완료되어야 합니다
B. 변경을 최소화해야 합니다
C. 강력한 리스크 관리
D. 요구 사항은 개발 중에 진화할 수 있습니다
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정답:
D
질문 #149
익스트림 프로그래밍에서 정의하는 5가지 역할은 무엇인가요? (5개를 선택하세요.)
A. 스크럼 마스터
B. 코치
C. 고객
D. 이해관계자
E. 프로그래머
F. 추적기
G. 제품 소유자
H. 테스터
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정답:
BCEF
질문 #150
다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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정답:
A
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