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免費PMI-PGMP考試準備--PGMP練習題和答案

Exam NamePMI Program Management Professional
Exam CodePgMP
Exam Fee MemberUSD $800
Exam Fee Non-memberUSD $1,000
Exam Duration240 Minutes
Number of Questions170
Passing ScoreAbove Target / Target / Below Target / Needs Improvement
FormatMultiple Choice Questions

PMI's Program Management Professional (PgMP) exam assesses candidates' expertise in overseeing complex programs. PMI offers a PgMP Exam Summary, Body of Knowledge (BOK), Sample Question Bank, and Practice Exam to help individuals prepare for the rigorous PgMP certification exam. These authoritative PgMP exam preparation resources cover the knowledge domains tested on the exam, allowing candidates to target their studies effectively. The PgMP practice exam, in particular, offers a realistic simulation of the actual test to sharpen skills and boost confidence. Combining official training with PMI’s exam preparation materials gives aspirants the best chance for success on the PgMP exam and launch of their program management careers. With dedication and proper preparation, PMI’s challenging Program Management Professional certification is within reach.

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問題 #1
一個新的計劃組成部分提供了一個提高計劃成果的機會。計劃管理者用什麼來記錄和監控這個機會？
A. 計劃風險登記冊
B. 計劃範圍管理計劃
C. 計劃風險管理計劃
D. 構成部分項目風險登記冊
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正確答案: A
問題 #2
不可預見的地緣政治風險影響了公司在海外建立業務的計劃。利益相關者現在希望成立一個風險應對小組，以制定緩解計劃。最終，看似重大的風險變成了可以忽略不計的風險。對於未來類似的情況，項目經理應該向利益相關者提出哪些建議？
A. 接受風險
B. 徵求專家意見。
C. 建立待命風險應對小組。
D. 審查風險嚴重性矩陣。
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正確答案: D
問題 #3
項目團隊正在交付一個全球金融系統，允許從世界任何地方進行訪問。在適用於從國外訪問本地銀行數據隱私的新跨境法規出臺後，銀行首席執行官要求進行一次外部審計，以驗證是否符合這一新法規。目前的計劃路線圖和效益交付計劃中沒有包括這項工作。項目經理應立即採取哪些行動？
A. 與首席執行官談判，試圖避免審計
B. 縮減系統的功能範圍，不允許從國外進入系統。
C. 接受審計風險，按計劃繼續實施計劃
D. 評估審計和潛在補救措施對計劃的影響
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正確答案: D
問題 #4
一項計劃已經完成，並實現了預期效益。在執行過渡和結束計劃之前，計劃經理應該做些什麼？
A. 創建最終計劃報告
B. 檔案文件和經驗教訓
C. 獲得項目管理委員會的批准，啓動項目關閉活動
D. 開展行政和計劃管理信息系統（PMIS）關閉活動
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正確答案: C
問題 #5
項目經理擔心某項計劃無法實現預期效益。項目經理應該如何處理這種擔憂？
A. 與項目管理辦公室（PMO）會面，審查關鍵的項目成功因素
B. 與各組成部分的項目經理會面，重新分配計劃內的資源
C. 與計劃利益相關者會面，確定是否可以接受縮小計劃範圍
D. 與組成部分項目經理會面，進行風險分析
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正確答案: A
問題 #6
一家醫療保健公司實施新工資單處理系統的計劃已接近尾聲，且未超出預算。項目經理下一步應該做什麼？
A. 請求計劃管理委員會批准啓動計劃關閉活動
B. 爲業務活動提供更多機會
C. 將剩餘預算用於業務活動
D. 將剩餘預算用於推遲的改進申請
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正確答案: A
問題 #7
一項多年期計劃準備結束。它已經實現了所有業務目標，並帶來了預期效益。但是，項目發起人不願意籤署正式的項目結束驗收文件，而且項目還在繼續產生運營成本。項目經理下一步該怎麼辦？
A. 要求財務部門增加計劃預算
B. 將問題提交給項目管理委員會
C. 請主要利益相關者對計劃發起人施加影響。
D. 指導組成部分項目經理將相關項目文件歸檔
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正確答案: C
問題 #8
作品集與計劃作品集有何不同？
A. 成果是相互依存的
B. 只有集體管理才能實現效益
C. 各組成部分可以是獨立的
D. 成果有時間限制
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正確答案: C
問題 #9
計劃發起人要求提供每周績效報告。監控計劃績效的工具和技術包括以下哪些？
A. 計劃管理績效差異、業務標準重新加權、根本原因識別和統計抽樣
B. 訪談、SWOT 分析、運行圖和基於矩陣的圖表
C. 掙值管理、財務報告系統、績效衡量技術和計劃管理信息系統
D. 德爾菲技術、散點圖、帕累託圖和組織結構圖
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正確答案: C
問題 #10
一項新計劃由四個項目組成。項目經理必須爲這四個項目分別指定項目經理。有八個潛在的項目經理需要考慮。在指派項目經理之前，項目經理應該做些什麼？
A. 確定與項目經理薪金有關的預算限制
B. 要求項目經理的部門經理提供績效反饋
C. 評估項目經理的技能，使其與項目需求相匹配
D. 與每位項目經理面談，確定他們的職業理想。
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正確答案: C

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