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무료 PMI-PGMP 시험 준비 - PGMP 모의고사 문제 및 답변

시험 이름PMI 프로그램 관리 전문가
시험 코드PgMP
시험 수수료 회원USD $800
시험 수수료 비회원USD $1,000
시험 시간240분
질문 수170
합격 점수목표 초과 / 목표 미만 / 개선 필요
포맷선다형 문제

PMI의 프로그램 관리 전문가(PgMP) 시험은 복잡한 프로그램을 감독하는 응시자의 전문성을 평가하는 시험입니다. PMI는 엄격한 PgMP 인증 시험에 대비할 수 있도록 PgMP 시험 요약, 지식 체계(BOK), 샘플 문제은행 및 모의고사를 제공합니다. 이러한 권위 있는 PgMP 시험 준비 자료는 시험에서 테스트하는 지식 영역을 다루고 있어 응시자가 효과적으로 학습 목표를 설정할 수 있습니다. 특히 PgMP 모의고사는 실제 시험과 같은 현실적인 시뮬레이션을 제공하여 기술을 연마하고 자신감을 높일 수 있습니다. 공식 교육과 PMI의 시험 준비 자료를 결합하면 지원자는 PgMP 시험에서 성공하고 프로그램 관리 경력을 시작할 수 있는 최고의 기회를 얻을 수 있습니다. 헌신적인 노력과 적절한 준비만 있다면 PMI의 까다로운 프로그램 관리 전문가 자격증을 취득할 수 있습니다.

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질문 #1
새로운 프로그램 구성 요소는 프로그램 성과를 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다. 프로그램 관리자는 기회를 문서화하고 모니터링하기 위해 무엇을 사용하나요?
A. 로그램 위험 등록
B.
C. 로그램 위험 관리 계획
D. 성 요소 프로젝트 위험 등록
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정답: A
질문 #2
예상치 못한 지정학적 리스크가 기업의 해외 사업장 설립 프로그램에 영향을 미칩니다. 이해관계자들은 이제 위험 대응 팀을 구성하여 완화 계획을 수립하고자 합니다. 결국 중대한 위험으로 보였던 것이 무시할 수 있는 위험으로 밝혀졌습니다. 프로그램 관리자는 향후 유사한 상황에 대비하여 이해관계자에게 무엇을 권장해야 할까요?
A. 위험 감수
B. 전문가의 의견을 구합니다
C. 기 중인 위험 대응 팀을 구성합니다
D. 험 심각도 매트릭스를 검토합니다
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정답: D
질문 #3
프로그램 팀은 전 세계 어디에서나 액세스할 수 있는 글로벌 금융 시스템을 제공하고 있습니다. 해외에서 액세스하는 현지 은행 데이터의 개인정보 보호에 적용되는 새로운 국경 간 규정에 따라 은행의 CEO는 이 새로운 규정의 준수 여부를 검증하기 위해 외부 감사를 요청하며, 프로그램의 이 단계에서 예상하지 못했던 이 사건으로 인해 프로그램 팀에 추가 업무가 발생하게 됩니다. 이러한 노력은 현재 프로그램 로드맵 및 혜택 제공 계획에 포함되어 있지 않습니다. 프로그램 관리자는 어떤 즉각적인 조치를 취해야 하나요?
A. 감사를 피하기 위해 CEO와 협상하기
B. 해외에서 접속할 수 없도록 시스템 기능의 범위를 제한합니다
C. 사 위험을 받아들이고 계획대로 프로그램을 계속 진행합니다
D. 사 및 잠재적 개선이 프로그램에 미치는 영향을 평가합니다
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정답: D
질문 #4
프로그램이 완료되고 기대했던 혜택이 실현되었습니다. 프로그램 전환 및 종료를 실행하기 전에 프로그램 관리자는 무엇을 해야 하나요?
A. 종 프로그램 보고서 작성
B. 서 보관 및 교훈
C. 로그램 거버넌스 위원회의 승인을 받아 프로그램 종료 활동을 시작합니다
D. 리 및 프로그램 관리 정보 시스템(PMIS) 폐쇄 활동 수행
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정답: C
질문 #5
프로그램 관리자가 프로그램이 의도한 혜택을 얻지 못할까봐 걱정됩니다. 프로그램 관리자는 이러한 우려를 어떻게 처리해야 하나요?
A. 로그램 관리 사무소(PMO)와 만나 중요한 프로그램 성공 요인을 검토합니다
B. 성 요소 프로젝트 관리자와 만나 프로그램 내 리소스를 재할당합니다
C. 로그램 이해관계자와 만나 프로그램 범위 축소가 허용 가능한지 결정합니다
D. 성 요소 프로젝트 관리자와 만나 위험 분석 수행
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정답: A
질문 #6
의료 회사에서 새로운 급여 처리 시스템을 구현하는 프로그램이 거의 완료 단계에 있으며 예산이 부족합니다. 프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 프로그램 거버넌스 이사회에 프로그램 종료 활동을 시작하기 위한 허가를 요청합니다
B. 영 활동에 추가 기회 제공
C. 은 예산을 운영 활동에 적용합니다
D. 남은 예산을 연기된 개선 요청에 적용합니다
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정답: A
질문 #7
다년간의 프로그램이 마무리될 준비가 되었습니다. 모든 비즈니스 목표를 달성했으며 의도한 혜택을 제공하고 있습니다. 하지만 프로그램 후원자가 공식적인 프로그램 종료 수락 문서에 서명하지 않고 프로그램 운영 비용이 계속 발생하고 있습니다. 프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?
A. 재무 부서에 프로그램 예산 증액을 요청하세요
B. 프로그램 거버넌스 위원회에 문제 에스컬레이션하기
C. 주요 이해관계자에게 프로그램 스폰서에게 영향력을 행사하도록 요청합니다
D. 컴포넌트 프로젝트 관리자에게 관련 프로젝트 문서 보관 지시
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정답: C
질문 #8
포트폴리오의 작품 모음은 프로그램의 작품 모음과 어떻게 다른가요?
A. 결과는 상호 의존적입니다
B. 합적으로 관리할 때만 혜택이 제공됩니다
C. 성 요소는 독립적일 수 있습니다
D. 과는 시간 제한이 있습니다
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정답: C
질문 #9
프로그램 후원자가 주간 성과 보고서를 요청합니다. 프로그램 성과를 모니터링하고 제어하기 위한 도구 및 기법에는 다음 중 어느 것이 포함됩니까?
A. 프로그램 관리 성과 편차, 비즈니스 기준 가중치 재조정, 근본 원인 식별 및 통계 샘플링
B. 터뷰, SWOT 분석, 실행 차트 및 매트릭스 기반 차트
C. 립 가치 관리, 재무 보고 시스템, 성과 측정 기법 및 프로그램 관리 정보 시스템
D. 파이 기법, 분산형 다이어그램, 파레토 차트 및 조직도
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정답: C
질문 #10
새 프로그램은 4개의 구성 프로젝트로 구성됩니다. 프로그램 관리자는 4개의 프로젝트 각각에 프로젝트 관리자를 지정해야 합니다. 고려해야 할 잠재적인 프로젝트 관리자는 8명입니다. 프로그램 관리자는 프로젝트 매니저를 배정하기 전에 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자의 급여와 관련된 예산 제약 결정
B. 로젝트 관리자의 라인 관리자에게 성과 피드백 요청하기
C. 로젝트 관리자의 기술을 평가하고 프로젝트의 요구사항에 맞게 매칭합니다
D. 프로젝트 매니저를 인터뷰하여 그들의 커리어 포부를 파악합니다
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정답: C

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