すべての情報を見逃したくないですか?

認定試験に合格するためのヒント

最新の試験ニュースと割引情報

当社の専門家による厳選最新情報

はい、ニュースを送ってください

無料PMI-PGMP試験対策 - PGMP Practice Questions and Answers

PMIのプログラム・マネジメント・プロフェッショナル(PgMP)は、複雑なプログラムを監督する専門知識を評価する試験です。PMIは、厳しいPgMP認定試験の準備を支援するために、PgMP試験の概要、知識体系(BOK)、サンプル問題集、および模擬試験を提供しています。これらの権威あるPgMP試験準備リソースは、試験でテストされる知識領域をカバーしているため、受験者は効果的に学習の目標を定めることができます。特にPgMP模擬試験は、実際の試験を想定したリアルなシミュレーションで、スキルを磨き自信を高めます。公式トレーニングとPMIの試験準備教材を組み合わせることで、受験者はPgMP試験で成功し、プログラムマネジメントのキャリアをスタートさせる最高のチャンスを得ることができます。PMIの難関であるプログラムマネジメントプロフェッショナルの資格は、献身的な努力と適切な準備によって、手の届くところにあるのです。

他のオンライン試験を受ける

質問 #1
新しいプログラム構成要素が、プログラムの成果を高める機会を提供する。プログラム・マネジャーはこの機会を文書化し、モニターするために何を使用しますか?
A. プログラム・リスク登録
B. プログラム・スコープ管理計画
C. プログラム・リスク管理計画
D. コンポーネント・プロジェクトのリスク登録
回答を見る
正解: A
質問 #2
予期せぬ地政学的リスクが、企業の海外進出計画に影響を与えた。利害関係者は現在、リスク対応チームを設置し、緩和策を定義したいと考えている。最終的に、重大なリスクと思われたものが、無視できる程度のリスクとなった。今後、同じような状況が発生した場合、プログラムマネジャーは利害関係者に何を提言すべきだろうか?
A. リスクを受け入れる
B. 専門家の意見を求める。
C. オンコールのリスク対応チームを設置する。
D. リスクの重大度マトリックスを見直す。
回答を見る
正解: D
質問 #3
世界中のどこからでもアクセスできるグローバルな金融システムが、プログラムチームによって提供されている。海外からアクセスされるローカル・バンキング・データのプライバシーに適用される新しいクロスボーダー規制を受けて、銀行のCEOは、この新しい規制へのコンプライアンスを検証するために外部監査を実施するよう要請した。この作業は、現在のプログラムロードマップおよびベネフィット提供計画には含まれていません。プログラムマネジャーは直ちにどのような行動を取るべきか?
A. 監査を回避するためにCEOと交渉する。
B. 海外からのアクセスを許可しないよう、システムの機能を解除する。
C. 監査のリスクを受け入れ、計画通りにプログラムを継続する。
D. 監査および潜在的な是正措置がプログラムに与える影響を評価する。
回答を見る
正解: D
質問 #4
あるプログラムが終了し、期待された利益が実現した。プログラムの移行と終了を実行する前に、プログラムマネジャーは何をすべきか?
A. 最終プログラム報告書の作成
B. アーカイブ文書と教訓
C. プログラム閉鎖活動を開始するために、プログラムガバナンス理事会から承認を得る。
D. 管理およびプログラム管理情報システム(PMIS)閉鎖活動の実施
回答を見る
正解: C
質問 #5
プログラムマネージャーは、あるプログラムが意図した利益を達成できないのではないかと懸念しています。プログラムマネジャーはこの懸念にどう対処すべきでしょうか?
A. プログラムマネジメントオフィス(PMO)とミーティングを行い、プログラムの重要な成功要因をレビューする。
B. コンポーネントプロジェクトマネージャーとミーティングを行い、プログラム内のリソースを再配分する。
C. プログラム関係者と会合を持ち、プログラム範囲の縮小が受け入れられるかどうかを判断する。
D. コンポーネント・プロジェクト・マネージャーと会合を持ち、リスク分析を行う。
回答を見る
正解: A
質問 #6
あるヘルスケア企業で、新しい給与処理システムを導入するプログラムが完成間近で、予算も下回っています。プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
A. プログラム閉鎖活動を開始するために、プログラム管理委員会に許可を要請する。
B. 事業活動への追加的な機会を提示する
C. 残りの予算を運営活動に充てる
D. 残りの予算を延期された強化要求に充てる
回答を見る
正解: A
質問 #7
複数年にわたるプログラムが終了する準備が整った。そのプログラムはすべてのビジネス目標を達成し、意図した利益をもたらしている。しかし、プログラムスポンサーは正式なプログラム終了受諾文書に署名しようとせず、プログラムには運用コストが発生し続けている。プログラムマネジャーは次に何をすべきでしょうか?
A. 財務部門に番組予算の増額を要請する
B. 問題をプログラムガバナンス委員会にエスカレーションする
C. 主要な利害関係者に、プログラムスポンサーに影響を与えるよう依頼する。
D. コンポーネントのプロジェクト・マネージャーに、関連するプロジェクト文書をアーカイブするよう指示する
回答を見る
正解: C
質問 #8
ポートフォリオの作品集は、プログラムの作品集とどう違うのか?
A. 成果は相互に依存している
B. 集団で管理することで初めて利益が得られる
C. コンポーネントは独立していてもよい
D. 成果には期限がある
回答を見る
正解: C
質問 #9
プログラムスポンサーが週次パフォーマンス報告を要求している。プログラムのパフォーマンスを監視し、管理するためのツールとテクニックには、次のうちどれが含まれますか?B.インタビュー、SWOT分析、ランチャート、マトリックスベースのチャート
C. アーンドバリュー管理、財務報告システム、パフォーマンス測定技術、プログラム管理情報システム
D. デルファイ法、散布図、パレート図、組織図
回答を見る
正解: C
質問 #10
新しいプログラムは4つのプロジェクトで構成される。プログラムマネージャーは、4つのプロジェクトそれぞれにプロジェクトマネージャーを割り当てなければならない。検討すべきプロジェクトマネージャー候補は8人いる。プロジェクトマネジャーを任命する前に、プログラムマネジャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトマネージャーの給与に関する予算の制約を決定する
B. プロジェクトマネジャーのラインマネジャーに業績フィードバックを求める
C. プロジェクトマネージャーのスキルを評価し、プロジェクトのニーズに合わせる
D. 各プロジェクトマネージャーと面談し、キャリアの希望を確認する。
回答を見る
正解: C

送信後に回答を表示する

質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

注: 正しい試験結果を得ることができるように、電子メール ID と WhatsApp が有効であることを確認してください。

Eメール:
WhatsApp/電話番号: